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上海海關(guān)學(xué)院院學(xué)生會(huì)社管部部門總結(jié)

2022-10-03 總結(jié)

  一、下學(xué)期工作計(jì)劃完成程度

  已完成總體計(jì)劃中90%的目標(biāo),總體計(jì)劃包括兩個(gè)部分:社管部內(nèi)部和社團(tuán)管理。其中社管部內(nèi)部完成計(jì)劃的95%(未完成:每月優(yōu)秀干事評選),社團(tuán)管理完成計(jì)劃的86%。

  二、完成質(zhì)量

  本學(xué)期我部總體完成情況良好,各項(xiàng)工作都有條不紊地展開,在上學(xué)期取得的成果上又有新的突破,部門發(fā)展前景可觀。

  順利完成的目標(biāo):

  (1)社管部內(nèi)部:

  1.經(jīng)過上學(xué)期的培訓(xùn)和鍛煉,新干事已經(jīng)能夠獨(dú)立并順利完成社管部內(nèi)部的個(gè)人工作,新老干事和睦相處,團(tuán)結(jié)友愛,順利完成社管部內(nèi)部的工作職責(zé)分工,例會(huì)制度開展良好。

  2.經(jīng)費(fèi)競標(biāo)制度在實(shí)踐中取得很好的效果。

  3.社管部內(nèi)部外聯(lián)團(tuán)順利成立招新并展開工作,取得良好成效。

  4.部門制度建設(shè)進(jìn)一步完善,初步擬定社團(tuán)取締制度;為了使社團(tuán)信息更加流動(dòng)暢通,以及擴(kuò)大社團(tuán)影響和方便全校同學(xué)獲取社團(tuán)日;顒(dòng)信息,我部創(chuàng)造性地提出了“建設(shè)社團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)化”想法,并且通過人人網(wǎng)順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

  5.積極配合院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)工作,完成畢業(yè)晚會(huì)催場等專項(xiàng)工作。

  6.在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,舉辦了第一屆社團(tuán)文化節(jié),進(jìn)一步豐富校園文化建設(shè),提升了社管部在學(xué)生中間的影響力。

  7.日常工作:定期召開內(nèi)部例會(huì),總結(jié)上階段工作,布置下階段工作;定期評選內(nèi)部優(yōu)秀干事。

 。2)社團(tuán)管理

  1.統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)下學(xué)期社長交接工作。

  2.進(jìn)一步落實(shí)《上海海關(guān)學(xué)院社團(tuán)管理制度匯編》,使社團(tuán)管理做到規(guī)范、合理、透明。

  3.順利召開第一屆社長大會(huì),討論現(xiàn)階段社長交接問題和社團(tuán)發(fā)展問題。

  4.舉辦社長茶話會(huì),促進(jìn)學(xué)生社團(tuán)與社管部之間的進(jìn)一步溝通與交流。

  5.社團(tuán)積極參加第一屆社團(tuán)文化節(jié),部分社團(tuán)第一次共同協(xié)辦了園游會(huì),并且取得良好成績。

  6.根據(jù)《制度匯編》,完成期末星級(jí)社團(tuán)評估工作。

  7.頭腦競技俱樂部參加20xx年度上海市學(xué)生陽光體育大聯(lián)賽高校組中國象棋男子團(tuán)體比賽第一名,引起巨大反響。

  8.協(xié)助我院社團(tuán)與外校社團(tuán)交流,如復(fù)旦大學(xué)與我院棋社的友誼交流賽,跆拳道社和上海中醫(yī)藥大學(xué)交流等。

  9.日常工作:

  A,協(xié)調(diào)安排各個(gè)社團(tuán)活動(dòng)時(shí)間、場地;

  B,對學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評估;

  C, 每月舉辦月度經(jīng)費(fèi)競標(biāo);

  D,定期舉辦“社團(tuán)之星”評估;

  E,定期與社團(tuán)代表溝通,了解社團(tuán)發(fā)展情況并手機(jī)傳達(dá)有關(guān)信息。

  三、部門規(guī)劃

  1.人員配置(10人)

  部長:石澤亞

  副部長:鄭天梁、殷韻

  老干事:陳之器(發(fā)揮其制度建設(shè)的能力)

  新干事:樊東閣、趙琰、徐翰遙、劉宏哲、李林珊、付冬琴

  職責(zé)分工:(三線)

  ①社團(tuán)管理:根據(jù)我部工作特點(diǎn),平均每個(gè)干事要專門負(fù)責(zé)4——5個(gè)社團(tuán)的工作,包括資料收集、日常管理登記、通訊協(xié)調(diào)等。

 、谑炀毰c創(chuàng)新:部長指導(dǎo)副部,副部指導(dǎo)干事,充分授權(quán)與責(zé)任監(jiān)督,是部門中每一個(gè)人都能夠有所為,為有創(chuàng)造,充分發(fā)揮每一個(gè)人的創(chuàng)造性。

 、鄹靼鍓K工作責(zé)任到人:將我部工作分為制度建設(shè)、場地管理、財(cái)務(wù)管理、信息發(fā)布與傳遞、經(jīng)費(fèi)競標(biāo)、社團(tuán)評估等板塊,由干事各主管某一部分,充分發(fā)揮干事的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)干事能多提建議將自己的工作做得有聲有色,并且定時(shí)輪換,促進(jìn)干事的全面發(fā)展,對于大型活動(dòng)的策劃集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作共同完成。

  2.職能定位

  社管部主要負(fù)責(zé)服務(wù)、組織、監(jiān)管學(xué)院各學(xué)生社團(tuán)開展活動(dòng),推動(dòng)社團(tuán)文化建設(shè)。目前工作重點(diǎn)在于使我院社團(tuán)管理規(guī)范化、特色化、先進(jìn)化,既要建立威信又要很好的處理與社團(tuán)間的關(guān)系服務(wù)社團(tuán)發(fā)展。

  社管部可以說是事物最為繁瑣的一個(gè)部門,我院32個(gè)學(xué)生社團(tuán)需要我們?nèi)ス芾矸⻊?wù)。所以說我們需要的是熱愛這份工作并且愿意為之默默奉獻(xiàn)的成員加入我們。我部由于人少事多,必須充分發(fā)揮培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,鍛煉干事的耐心與韌性以及人際交流能力,同時(shí)通過經(jīng)費(fèi)競標(biāo)答辯會(huì)、社團(tuán)文化節(jié)、社團(tuán)評估等一系列特色活動(dòng)培養(yǎng)干事的統(tǒng)籌、組織能力,做到對干事的培養(yǎng)“人人有事做,事事有所得”。

  四、新學(xué)期計(jì)劃

  見《社管部20xx-20xx年第一學(xué)期工作計(jì)劃》

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