由于管理評審一般只對重大的、全局性的問題做出決策，因此對管理評審提出的改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗證和對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正措施進(jìn)行跟蹤驗證有不同之處。下面是小編為大家整理的如何對管理評審提出的改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗證，僅供參考，歡迎閱讀。

　�。�1）最高管理者簽發(fā)管理評審報告

　　管理評審的現(xiàn)場會議結(jié)束后要形成決議，明確管理評審中提出的問題以及針對該問題采取的對策和措施，對相關(guān)責(zé)任部門提出要求，經(jīng)最高管理者簽發(fā)后發(fā)布。

　�。�2）制定改進(jìn)措施實施表

　　由實驗室質(zhì)量主管制定改進(jìn)措施實施日程表，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、要達(dá)到的要求和完成期限。

　�。�3）對改進(jìn)措施的實施情況進(jìn)行跟蹤

　　按要求組織責(zé)任部門進(jìn)行改進(jìn)，并對改進(jìn)措施的實施情況進(jìn)行跟蹤，驗證結(jié)束后應(yīng)形成驗證報告，向最高管理者報告。

　�。�4）對改進(jìn)措施的實施效果進(jìn)行評價，獲得改進(jìn)措施是否切實有效的結(jié)論。

　　糾正或預(yù)防措施未達(dá)到預(yù)期效果，不符合的原因或潛在的原因仍然存在，類似問題仍重復(fù)出現(xiàn)或不希望產(chǎn)生的問題仍發(fā)生，則可判定糾正或預(yù)防措施無效，需重新采取措施。如客觀證據(jù)不足以判斷糾正或預(yù)防措施是否有效，則需要繼續(xù)跟蹤驗證，收集進(jìn)一步的證據(jù)。

　　管理評審確定下來的事項并非每件都需要立即驗證，例如人力資源的改善、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，這些工作進(jìn)入實施階段后，需要相對較長時間才能完成和表現(xiàn)出效果。對這樣一類改進(jìn)措施的有效性評價，往往可以在下一次管理評審中進(jìn)行。

　　樸素七步驟：

　　質(zhì)量管理經(jīng)常說“從不合格品入手”，這樣的質(zhì)量管理是樸素的，并不需要復(fù)雜的質(zhì)量知識。大致上，這樣的工作大約有七個步驟，這不是質(zhì)量理論或者工具，僅僅是筆者的總結(jié)。

　　收集不合格訊息。

　　分析不合格原因。

　　實驗嘗試改善不合格。

　　驗證不合格效果。

　　實施長期改進(jìn)的方案。

　　跟進(jìn)長期改進(jìn)的結(jié)果。

　　優(yōu)化并固化常態(tài)化方案。

　　大部分情況，我們?nèi)プ鋈粘Ｙ|(zhì)量工作，并不一定會做完七個步驟，例如微調(diào)一些工藝參數(shù)，到第四步就結(jié)束了。長期經(jīng)驗積累之后，才會確認(rèn)最正確的改善結(jié)果，完成七步。這是我個人對質(zhì)量行為觀察總結(jié)，可能也是有一些質(zhì)量工具經(jīng)驗后形成了觀察。在實施這七個步驟時，并沒有一定要遵守的規(guī)則。一般來說，根據(jù)不同的場景，改進(jìn)負(fù)責(zé)人會進(jìn)行對應(yīng)的實施調(diào)整。解決不同問題的具體過程和方法有差別。

　　因為這個是觀察值，后續(xù)質(zhì)量理論和這七個步驟進(jìn)行比較。很多的質(zhì)量改進(jìn)的工具都和這七個樸素的質(zhì)量行為相同。但質(zhì)量工具會各有特色以突出其針對某一應(yīng)用領(lǐng)域的優(yōu)勢。

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