項目自查報告

2023-09-06 自查報告

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編幫大家整理的項目自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目自查報告1

　　xx鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育自20xx年9月實(shí)施以來，共完成了8個站點(diǎn)建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)的覆蓋。農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育這種現(xiàn)代化的教學(xué)手段，已深入到偏僻農(nóng)村的各個角落，成了農(nóng)村黨員干部學(xué)習(xí)黨的理論、學(xué)習(xí)科學(xué)知識、增強(qiáng)致富能力的“空中課堂”。

　　一、明確任務(wù)，建立健全組織機(jī)構(gòu)

　　農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)，工作量和經(jīng)費(fèi)投入比較大，是一項覆蓋范圍廣，教育對象多，多方面共同參與的系統(tǒng)工程，為了把這項工作做好做實(shí)，xx鎮(zhèn)認(rèn)真研究部署這項工作，遠(yuǎn)程教育工程啟動之初，鎮(zhèn)上及時成立了由xx鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管”的原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。要求各成員單位各司其職，分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，形成合力，把各自所承擔(dān)的各項工作任務(wù)落到實(shí)處。并在鎮(zhèn)組宣辦下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展這項工作。各村（社）也同時組建了由支部書記為組長的遠(yuǎn)程教育工作機(jī)構(gòu)，實(shí)行支書“一把手”負(fù)責(zé)制，把這項工作擺到重要位置和重要議事日程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記具體負(fù)責(zé)，保證了這項工作責(zé)任明確，穩(wěn)妥進(jìn)行。從20xx年9月開始，還將遠(yuǎn)程教育工作納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行年度考核。xx鎮(zhèn)立足實(shí)際，整合人才資源，重點(diǎn)加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育三支骨干人才隊伍建設(shè)。

　　一是建立專兼職干部隊伍。20xx年3月，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織干事、秘書和其他青年干部中選配了15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點(diǎn)兼職干部，在年輕村干部中選拔了40名中小學(xué)依托站點(diǎn)協(xié)管干部，具體負(fù)責(zé)依托站點(diǎn)的協(xié)調(diào)、組織和播放收看活動。

　　二是建立站點(diǎn)管理員隊伍。20xx年從年輕村干部和畢業(yè)在家的大中專畢業(yè)生中選拔了12名鄉(xiāng)村新建站點(diǎn)管理員，建立了一支文化基礎(chǔ)較好、年齡相對較輕、職位相對固定的遠(yuǎn)程教育管理員隊伍，經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。

　　三是建立技術(shù)服務(wù)隊伍。20xx年2月，經(jīng)群眾要求和村（社）推薦、通過鎮(zhèn)組宣辦調(diào)研考察，從分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的純農(nóng)戶本科生中選拔了8名鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點(diǎn)專職管理員；從大學(xué)生“村官”中選拔了5名村級規(guī)范化站點(diǎn)兼職管理員；從鎮(zhèn)政府委派4名本科學(xué)歷干部具體負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育技術(shù)工作；通過層層選配，逐步建立起了一支專兼職相結(jié)合的遠(yuǎn)程教育骨干隊伍。

　　二、規(guī)范管理，輔助教育網(wǎng)站作用凸顯

　　為更好地宣傳黨的路線方針政策，拓寬遠(yuǎn)程教育宣傳教育的渠道，及時反映xx鎮(zhèn)黨建工作動態(tài)，為各級黨組織和廣大黨員提供一個相互學(xué)習(xí)交流的平臺。為進(jìn)一步深化全縣黨務(wù)公開，發(fā)展黨內(nèi)民主，推進(jìn)遠(yuǎn)程教育工作，提高黨員群眾對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

　　三、積極協(xié)調(diào)，遠(yuǎn)教二期工程進(jìn)展順利

　　xx鎮(zhèn)農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育電信模式計劃建設(shè)站點(diǎn)9個，已建8個，占總數(shù)的90%。剩余1個正在建設(shè)中。在電信模式站點(diǎn)安裝集成過程中，一是積極協(xié)調(diào)電信、電力部門派出得力的技術(shù)人員，積極解決站點(diǎn)運(yùn)行需要的線路鋪設(shè)調(diào)試，電力配給問題，為站點(diǎn)建設(shè)打好了基礎(chǔ)；二是協(xié)調(diào)辦公場所建設(shè)單位、各有關(guān)村（社），積極配合電信、電力部門，做到布線整齊合理，安全可控；三是在安裝集成過程中，鎮(zhèn)組宣辦工作人員對站點(diǎn)管理員、相關(guān)村（社）干部進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)，對電信模式站點(diǎn)的運(yùn)行原理、線路接法、運(yùn)行維護(hù)注意事項、簡單故障的排除進(jìn)行了講解，并就今后的學(xué)用情況作了具體要求，使遠(yuǎn)教設(shè)備發(fā)揮更大的作用；四是鎮(zhèn)組宣辦與相關(guān)村（社）簽訂了運(yùn)行維護(hù)責(zé)任書，就遠(yuǎn)教設(shè)備的管理、使用，財產(chǎn)保管做了明確界定，做到責(zé)任到人，并在“兩委”換屆期間專門發(fā)通知，就遠(yuǎn)程教育設(shè)備的交接做了明確規(guī)定，做到人員變動、設(shè)備不動，完成了順利交接；五是要求各村（社）遠(yuǎn)程教育管理員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到活學(xué)活用，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本村（社）實(shí)際，挑選適合本地實(shí)際的欄目，加強(qiáng)對農(nóng)村黨員的吸引力，增強(qiáng)遠(yuǎn)程教育的影響力。通過自查，新建站點(diǎn)都能符合規(guī)范建設(shè)各項目標(biāo)要求。

　　四、重視學(xué)用，開展多層次培訓(xùn)活動

　　xx鎮(zhèn)結(jié)合具體實(shí)際，在農(nóng)村黨員干部中組織開展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育。一是組織方法靈活多樣�？h級教學(xué)平臺通過網(wǎng)站、組工通信息平臺隨時發(fā)布提示信息、課前預(yù)告。每月至少一次組織村（社）干部集中參加遠(yuǎn)程教育課程學(xué)習(xí)，每周至少一次指導(dǎo)村級站點(diǎn)開展遠(yuǎn)程教育課程學(xué)習(xí)。目前，xx鎮(zhèn)8個村（社）站點(diǎn)集中學(xué)習(xí)都在28次以上，累計學(xué)習(xí)時間100小時以上。二是培訓(xùn)內(nèi)容精挑細(xì)選。遠(yuǎn)教管理員根據(jù)課程時間表有選擇性的下載課件資源，經(jīng)過分門別類篩選整理，存儲、刻碟、復(fù)制等必要處理，建立課件庫。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、村“兩委”干部的培訓(xùn)內(nèi)容主要側(cè)重于：“三個代表”重要思想、農(nóng)村基層組織建設(shè)、增強(qiáng)勤政為民意識、提高依法執(zhí)政、合法行政能力、法律法規(guī)學(xué)習(xí)等相關(guān)知識；針對致富帶頭人、科技示范戶及部分群眾主要側(cè)重于：農(nóng)民衛(wèi)生知識、打工知識、種植、養(yǎng)殖技術(shù)和動植物病害防治和市場經(jīng)濟(jì)知識。通過認(rèn)真篩選課件，熱心教育服務(wù)，盡量滿足了農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)的不同需要。三是學(xué)習(xí)形式收看討論。xx鎮(zhèn)在遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)形式上主要采取“收看＋討論”。收看前討論：最需要學(xué)習(xí)什么知識？最需要掌握什么技能？收看后討論：是否看懂？是否實(shí)用？是否掌握？以課前提問了解群眾心聲，以收看激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，以看后討論加深學(xué)習(xí)影像，以堅持不斷學(xué)習(xí)取得成效。做到了播放有登記、討論有記錄、信息有反饋、收看有記載，查閱有檔案。

　　同時xx遠(yuǎn)程教育力求學(xué)用成果化，助推農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育加強(qiáng)了農(nóng)村基層組織建設(shè)。遠(yuǎn)程教育在“科學(xué)發(fā)展觀”、“干部作風(fēng)整頓”“創(chuàng)先爭優(yōu)”、村“兩委”換屆選舉、“綜合示范村建設(shè)”活動中發(fā)揮了不可替代的作用，通過遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，農(nóng)村黨員干部的整體素質(zhì)有所提高，黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)有所加強(qiáng)，切實(shí)推動了村上的各項工作。二是農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育助推了村上支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最典型的事例之一，如石燕村遠(yuǎn)教站點(diǎn)，充分利用一切可利用的時間，讓村上群眾運(yùn)用遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識，了解時事。在xx鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部群眾的心目中，現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育是最佳視角的“現(xiàn)場觀摩”活動，“免費(fèi)的高等教育”、是身邊“不花錢的教授顧問”、是了解世界的“窗口”。

　　五、典型帶動，示范站點(diǎn)創(chuàng)建穩(wěn)步推進(jìn)

　　今年以來，按照省縣遠(yuǎn)程辦的總體安排部署，xx鎮(zhèn)切實(shí)把規(guī)范化站點(diǎn)建設(shè)活動作為提升農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)工程來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、靠實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施、穩(wěn)步推進(jìn)，取得了階段性成效。

　　一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓責(zé)任�？h委組織部《關(guān)于在全縣開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育規(guī)范化站點(diǎn)建設(shè)活動的意見》下發(fā)后，xx鎮(zhèn)黨委高度重視，及時召開遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組會議和村（社）支書會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)省市有關(guān)精神，研究部署全縣創(chuàng)建活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在堅持共性標(biāo)準(zhǔn)的同時，因地制宜，突出特色，分別制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案和具體推進(jìn)措施，保證了創(chuàng)建活動的`有序開展。同時，鎮(zhèn)村組三級把遠(yuǎn)程教育規(guī)范化站點(diǎn)建設(shè)活動納入農(nóng)村黨建目標(biāo)考核體系，量化工作任務(wù)，細(xì)化考核內(nèi)容，推行目標(biāo)管理，并將考核結(jié)果作為評價鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績的重要依據(jù)，與相關(guān)人員的評先評優(yōu)、留用與否等掛鉤，形成了一級抓一級，一級促一級，上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。

　　二是明確目標(biāo)抓創(chuàng)建。鎮(zhèn)組宣辦圍繞縣上確定的目標(biāo)任務(wù)，按照“三個更加注重”（更加注重夯實(shí)基礎(chǔ)、更加注重貼近基層、更加注重取得實(shí)效）的原則，結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，精心研究制定了《關(guān)于在全鎮(zhèn)開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育規(guī)范化站點(diǎn)建設(shè)活動的意見》，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，有的放矢地推動創(chuàng)建工作。按照“以點(diǎn)帶面、分步實(shí)施、梯次推進(jìn)、整體提升”的思路，鎮(zhèn)上分年度分解創(chuàng)建任務(wù)，并督促指導(dǎo)各村（社）確定了具體創(chuàng)建對象。確定從20xx年起，集中3年時間，使全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及黨員示范戶終端站點(diǎn)普遍達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。北寨村在創(chuàng)建活動中，廣泛開展“綠色遠(yuǎn)教”促發(fā)展活動，積極組織黨員干部、致富能手、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、產(chǎn)業(yè)帶頭人通過遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)參加學(xué)習(xí)，大力推行農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。村（社）在創(chuàng)建活動中，通過遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)集中開展“政策進(jìn)村、法規(guī)入戶、道德評議”活動，不斷深化農(nóng)村民主選舉、民主監(jiān)督、民主決策等制度的貫徹執(zhí)行，著力營造“鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主”的農(nóng)村新風(fēng)貌，切實(shí)擴(kuò)大了遠(yuǎn)程教育的影響力。

　　三是強(qiáng)化措施抓落實(shí)。鎮(zhèn)組宣辦配套制定了《遠(yuǎn)程教育設(shè)備管理》、《遠(yuǎn)程教育管理員職責(zé)》、《遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)制度》、《遠(yuǎn)程教育信息反饋制度》等六項規(guī)章制度和“三薄一冊”。籌資兩萬多元為各終端站點(diǎn)統(tǒng)一制作了制度匾牌，并為各終端站點(diǎn)統(tǒng)一配發(fā)了“三簿一冊”，著力提升站點(diǎn)管理的制度化水平。今年籌資4.5萬元，為各規(guī)范化站點(diǎn)統(tǒng)一配發(fā)了電視機(jī)柜和電腦桌，并籌資配合xx鎮(zhèn)第二輪村級活動場所建設(shè)項目，對8個村級終端接收站點(diǎn)的房屋進(jìn)行翻新維修，為規(guī)范化站點(diǎn)建設(shè)提供有力的硬件保障。按照“全年有計劃、每月有安排、播前有預(yù)告、播后有討論、定期有輔導(dǎo)、培訓(xùn)有特色、學(xué)用有記載、半年有分析、年終有總結(jié)、工作有實(shí)效”的“十有”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范資料，著力夯實(shí)遠(yuǎn)程教育基礎(chǔ)工作。北寨村、馬鹿村等注重發(fā)揮大學(xué)生“村官”的作用，強(qiáng)化站點(diǎn)管理，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，采取“政治理論集中學(xué)、重要節(jié)目全員學(xué)、科技知識分類學(xué)、致富信息個別學(xué)”等方式，提高了站點(diǎn)利用率。

　　六、落實(shí)資金，保證站點(diǎn)的規(guī)范運(yùn)行

　　農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程實(shí)施以來，我鎮(zhèn)把這項工作當(dāng)作提高黨員素質(zhì)、增強(qiáng)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的一項重要工作來抓。鎮(zhèn)財政在十分困難的情況下，按照工程總體要求，想方設(shè)法為一期新建的8個站點(diǎn)及時落實(shí)了配套經(jīng)費(fèi)；配合縣財政下?lián)苓\(yùn)行維護(hù)費(fèi)，及時足額下?lián)艿礁髡军c(diǎn)，為各站點(diǎn)的正常運(yùn)行提供了基本保障，保證了農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的順利實(shí)施。

　　七、存在的問題

　　農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作實(shí)施以來，我們結(jié)合鎮(zhèn)上的實(shí)際，做了大量工作，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，但我們在工作實(shí)踐中也遇到了一些問題：

　　1、群眾對遠(yuǎn)程教育作用認(rèn)識還不夠。一些鄉(xiāng)、村干部對實(shí)施農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育工程認(rèn)識不到位，對組織農(nóng)村黨員干部和群眾集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)有畏難情緒，對組織教學(xué)的宣傳發(fā)動不夠，部分群眾對遠(yuǎn)程教育不了解、不熟悉，部分站點(diǎn)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)不到要求，有被動應(yīng)付現(xiàn)象。

　　2、某些站點(diǎn)設(shè)備管理使用不規(guī)范。一是一些站點(diǎn)設(shè)備管理維護(hù)和使用不規(guī)范，故障及問題不能及時排除，影響正常教學(xué)的開展；二是由于部分村辦公場所條件簡陋，經(jīng)費(fèi)緊張，站點(diǎn)不能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至有私自將設(shè)備拆卸到村干部家里保管的現(xiàn)象。

　　3、管理員崗位缺乏吸引、流動性大。目前行政村遠(yuǎn)教管理員崗位報酬嚴(yán)重偏低，缺乏吸引力，管理員大多在當(dāng)?shù)貨]有固定的職業(yè)，受外出務(wù)工影響，流動性大，建立一支穩(wěn)固的管理人員隊伍有一定困難。

　　4、村級遠(yuǎn)教站點(diǎn)設(shè)備使用率偏低。受文化程度低的制約、有些村級站點(diǎn)“學(xué)”和“用”方面不能很好的發(fā)揮作用。管理員隊伍人數(shù)眾多，層次不一，單靠舉辦幾期培訓(xùn)班難以熟練掌握遠(yuǎn)教設(shè)備操作技能，尤其是對軟硬件故障的排除還存在困難。由于站點(diǎn)分散，交通不便，鎮(zhèn)組宣辦的技術(shù)人員無法對所有站點(diǎn)及時提供技術(shù)服務(wù)。

　　八、下一步工作打算

　　一是在終端站點(diǎn)的管理上要始終堅持“以用為本”。要結(jié)合實(shí)際，制定科學(xué)的教學(xué)規(guī)劃和計劃，對教學(xué)內(nèi)容、時間安排和學(xué)習(xí)方式等作出明確規(guī)定。把每月組織集中學(xué)習(xí)和個性化服務(wù)結(jié)合起來，采取多種形式，把黨的方針政策和涉及農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活的常識、技術(shù)和各類服務(wù)信息送到千家萬戶，最大限度的發(fā)揮終端站點(diǎn)的作用。

　　二是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上要始終做到“重點(diǎn)扶持”。對一部分辦公場所條件較差的站點(diǎn)，要采取部門幫、黨費(fèi)補(bǔ)、社會集等多種方式，大力實(shí)施改擴(kuò)建，逐步改善辦公條件，提高站點(diǎn)服務(wù)水平。結(jié)合當(dāng)前開展的“百村結(jié)對共建活動”和整村推進(jìn)項目，為相關(guān)站點(diǎn)配備必要的辦公、“三防”等設(shè)施，同時利用鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位人才資源，幫助培訓(xùn)站點(diǎn)管理人員，提高管理人員素質(zhì)。

　　三是在骨干隊伍建設(shè)上要逐步做到“專人專職”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點(diǎn)管理員已經(jīng)從新分配的純農(nóng)戶本科生中配備，解決了缺乏高素質(zhì)管理人員的問題，做到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點(diǎn)專人專職。在行政村站點(diǎn)管理人員上，要將“三支一扶”人員，大學(xué)生“村官”充實(shí)到管理員隊伍中，逐步建立一支人員相對固定、知識層次較高、技術(shù)全面的管理人員隊伍，確保各站點(diǎn)教學(xué)有人輔導(dǎo)，技術(shù)有人服務(wù)，站點(diǎn)有人管理。

項目自查報告2

　　一、基本情況

　　我局總共實(shí)施12個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，分別為：區(qū)婦幼保健院暨社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、前進(jìn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。計劃總投資20xx萬元，實(shí)際到位資金1918萬元，其中爭取國家擴(kuò)大內(nèi)需資金1045萬元、中央安排災(zāi)后應(yīng)急補(bǔ)助資金110萬元、社會援建資金220萬元、省財政補(bǔ)助資金148萬元、市財政補(bǔ)助資金200萬元，區(qū)級配套195萬元。除大河中路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項目外，其余11個項目均屬于規(guī)劃災(zāi)后重建項目。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)情況

　　區(qū)衛(wèi)生局及時成立了項目建設(shè)辦公室，抽調(diào)專人分工負(fù)責(zé)項目建設(shè)的相關(guān)工作，并聘請具有工程建設(shè)資質(zhì)和實(shí)際工作經(jīng)驗的工程師指導(dǎo)各項目單位開展工作，確保項目的順利實(shí)施。

　　三、建設(shè)程序管理情況

　　各項目單位按程序積極辦理建設(shè)工程立項、選址、規(guī)劃、環(huán)評等前期手續(xù)，所有項目的設(shè)計方案在前期經(jīng)過仔細(xì)研究、反復(fù)論證，并按要求上報各相關(guān)部門審核并通過。在建設(shè)規(guī)模、功能布局和醫(yī)療流程上均符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療規(guī)范要求。不存在擅自調(diào)整投資計劃、未批先建、決策失誤造成重大損失等問題。

　　四、工程招投標(biāo)管理情況

　　各項目均由發(fā)改部門立項審批后，依法依規(guī)按程序開展工作，各項目的設(shè)計、地勘、工程建設(shè)、監(jiān)理均按《招投標(biāo)法》、《省比選管理辦法》(試行)的規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)、比選或邀請議標(biāo)，招投標(biāo)和比選均由發(fā)改部門備案審批，全過程接受監(jiān)察、發(fā)改部門的監(jiān)督。建立了招標(biāo)投標(biāo)違法行為公告制度。不存在規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、監(jiān)管不力等問題。

　　五、建設(shè)資金管理情況

　　建設(shè)資金全部存入衛(wèi)生局基建專戶，實(shí)行專人、專戶、專帳管理，�？顚Ｓ茫垂こ踢M(jìn)度直接由衛(wèi)生局專戶向施工單位撥付建設(shè)資金，做到資金封閉運(yùn)行。各建設(shè)項目資金撥付嚴(yán)格按照施工合同，先由施工單位提出申請，經(jīng)過項目監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生局現(xiàn)場代表審核后，再報經(jīng)衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)審簽、最后由局長復(fù)核審簽后方能撥款。建設(shè)過程中，無截留、挪用建設(shè)資金的現(xiàn)象發(fā)生。區(qū)財政局、區(qū)審計局對總投資實(shí)行全面管理、監(jiān)督及跟蹤審計。

　　六、工程質(zhì)量監(jiān)管情況

　　為加強(qiáng)對各項目的建設(shè)質(zhì)量和安全措施監(jiān)管，我局聘請了1名具有工程建設(shè)資質(zhì)和工程建設(shè)經(jīng)驗的工程師指導(dǎo)建設(shè)工作。同時，每個項目都按要求聘請了工程監(jiān)理，委托區(qū)質(zhì)安站對工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行全程監(jiān)督、檢查。在建設(shè)過程中嚴(yán)格實(shí)行項目法人責(zé)任制、合同管理制、工程監(jiān)理制和質(zhì)量責(zé)任終身追究制，確保人員安全、資金安全、工程安全。嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)、工程施工質(zhì)量關(guān)。工程施工過程中未發(fā)生安全事故，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。不存在轉(zhuǎn)包和違法分包、擅自改變項目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容、施工監(jiān)理不到位、工程質(zhì)量低劣等問題。

　　七、項目概算控制和設(shè)備采購情況

　　本次建設(shè)項目均委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程建設(shè)預(yù)算機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各項目的投資預(yù)算，預(yù)算結(jié)果報經(jīng)區(qū)投資評審中心評審后的價格，方作為該項目的.控制價。在工程建設(shè)進(jìn)程中，嚴(yán)格按照《政府投資管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行，所有增加工程量要報經(jīng)區(qū)級有關(guān)部門審定，嚴(yán)格控制增加工程量。在采購設(shè)備時，嚴(yán)格按照《采購法》的規(guī)定，經(jīng)過區(qū)政府采購中心進(jìn)行公開招投標(biāo)采購。不存在設(shè)備采購監(jiān)管薄弱、違規(guī)使用建設(shè)資金及工程嚴(yán)重超概算等問題。

　　八、工程進(jìn)度情況

　　截止目前，已竣工項目10個，其中7個項目已竣工驗收并投入使用，分別為：前進(jìn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、大田醫(yī)院;3個項目竣工待驗收，分別為：鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院。在建的區(qū)婦幼保健院暨社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主體已完工;大河中路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項目已完成主體封頂。

　　九、社會評價情況

　　所有項目的建設(shè)得到了社會各界的大力支持，受到了廣大群眾的好評。建設(shè)過程中，未收到任何形式的投訴和舉報，未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法行為。

項目自查報告3

XXX：

　　根據(jù)XXX《關(guān)于印發(fā)〈XXX社會穩(wěn)定風(fēng)險評估實(shí)施細(xì)則〉的通知》及XXX《關(guān)于進(jìn)一步做好社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作的通知》要求，進(jìn)行了認(rèn)真貫徹落實(shí)，現(xiàn)將工作開展情況自查如下：

　　一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

　　新形勢下，開展重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，是落實(shí)建設(shè)和諧穩(wěn)定XXX，實(shí)現(xiàn)社會矛盾由被動調(diào)處向主動化解轉(zhuǎn)變、由事后處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變、由“謀事”向“謀勢”轉(zhuǎn)變、由治標(biāo)向治本轉(zhuǎn)變的.重要舉措。為此，XXX高度重視，黨委會議專題研究，并組織綜治維穩(wěn)群眾工作中心人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神。通過研究和學(xué)習(xí)，提高了大家對重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作重要性、必要性的認(rèn)識，為搞好重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作奠定了堅實(shí)的思想理論基礎(chǔ)。

　　二、制定方案，明確責(zé)任

　　為開展好此項工作，XXX結(jié)合工作實(shí)際，制定了《XXX社會穩(wěn)定風(fēng)險評估實(shí)施方案》，明確了XXX作為評估組組長，XXX為副組長，XXX為成員，并進(jìn)一步明確了指導(dǎo)思想和原則，明晰了風(fēng)險評估范圍和內(nèi)容，明確了責(zé)任主體，確立了評估程序及步驟，制定了責(zé)任追究制度，為實(shí)施重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估提出了具有較強(qiáng)操作性的辦法。

項目自查報告4

　　根據(jù)市委、市政府的要求，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，努力把我鎮(zhèn)打造成環(huán)境優(yōu)美的宜居鎮(zhèn)，造福xx人民，現(xiàn)將我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理項目實(shí)施情況作一自查。

　　一、基本情況

　　xx鎮(zhèn)位于xx市西南邊，距城區(qū)105公里，是離城區(qū)最遠(yuǎn)的中心鎮(zhèn)，場鎮(zhèn)居民近萬人。由于以前投入較少，場鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，老百姓意見較大。結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理這項“民心工程”，根據(jù)xx實(shí)際，我們主要實(shí)施了以下工程：房屋（魏羅路xx段、場鎮(zhèn)）美化工程、道路硬化（敬老院、中小學(xué)入口、政府入口、火炮廠入口、原酒廠入口、加工廠入口、草柳路入口、煙草站入口）工程、街道整治（老街、人行道、下水道等）工程、垃圾填埋場工程、亮化工程、綠化工程、新增垃圾箱、垃圾池、果皮箱（健身器材）等。

　　二、實(shí)施情況

　　為了有序推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各項工程，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照“安全第一、質(zhì)量第一”的要求，堅持實(shí)事求是的原則，成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長的`環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)五個小組，分別由班子成員和辦公室主任負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量，工程驗收和協(xié)調(diào)工作。由于我鎮(zhèn)財力困難，所有工程均是由施工方全額墊資，由黨委會集體研究，采取邀標(biāo)方式，由有資質(zhì)的公司實(shí)施。特別是對垃圾填埋場工程，我鎮(zhèn)還請了xx市文星監(jiān)理公司對該工程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督。

　　三、完成情況

　　經(jīng)過五個多月的努力，目前已完成的工程有：房屋美化工程、道路硬化工程、亮化工程，新增垃圾箱工程、果皮箱、健身器材工程（各項工程結(jié)算附后）。其他工程正在抓緊實(shí)施中，爭取在今年三月底前全面完成。懇請貴局在百忙之中對我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程進(jìn)行審計。

項目自查報告5

　　種植專業(yè)合作社是20xx年國家首批農(nóng)民專業(yè)合作社示范社和陜西省命名的第二批百強(qiáng)示范社，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。遵照財政局農(nóng)[20xx]5號文件和辦農(nóng)[20xx]2號文件精神，我社承擔(dān)了組織建設(shè)補(bǔ)助項目。按照市、縣財政部門的周密部署，以提升合作社組織建設(shè)為核心，充分利用特有的生態(tài)條件和自然資源，開展有機(jī)椴木香菇種植，有效整合優(yōu)勢資源，積極引導(dǎo)市場要素，提升了我社組織建設(shè)水平。目前，項目已實(shí)施完成，取得較大成效�，F(xiàn)將情況報告如下，請予驗收。

　　一、項目建設(shè)的目前情況

　　種植專業(yè)合作社是建設(shè)的`以提升組織建設(shè)為著力點(diǎn)，以先進(jìn)技術(shù)為依托，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)了合作社組織能力的提升和經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的整體提高。項目建設(shè)中，主要抓好了以下幾點(diǎn)：

　　1、“品牌的注冊；

　　2、新外包裝的設(shè)計印制；

　　3、開展了有機(jī)香菇木耳認(rèn)證的延續(xù)；

　　4、開展了有機(jī)香菇、木耳栽培技術(shù)的人員培訓(xùn)；

　　5、開展了“、木耳的營銷宣傳。

　　二、項目資金使用情況

　　種植專業(yè)合作社組織建設(shè)項目建設(shè)預(yù)算投資總額30萬元，目前實(shí)際完成30萬元。投資構(gòu)成為申請市級財政補(bǔ)助20萬元，合作社自籌10萬元。實(shí)際執(zhí)行情況是：10萬元自籌資金計劃全部落實(shí)到位,市級財政補(bǔ)助資金20萬元，尚未撥付。

　　市級財政補(bǔ)助資金的用途主要是：

　�。�1）、印制有機(jī)香菇包裝盒2萬個，木耳包裝盒1萬個，每個6元，共18萬元；

　�。�2）、有機(jī)香菇、木耳生產(chǎn)技能培訓(xùn)資金2萬元，用于對合作社社員和帶動農(nóng)戶5000人次的有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、包裝規(guī)范培訓(xùn)，包括聘請專家、印制培訓(xùn)資料、發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)助等。

　　自籌資金10萬元主要用于：

　�。�1）注冊商標(biāo)4萬元；

　　（2）有機(jī)香菇、木耳認(rèn)證費(fèi)3萬元；

　�。�3）營銷宣傳費(fèi)用3萬元。

　　項目資金做到了�？顚Ｓ谩⒄J(rèn)真核支、杜絕浪費(fèi)等，充分發(fā)揮項目資金的作用。

　　三、合作社發(fā)展現(xiàn)狀

　　種植專業(yè)合作社建設(shè)以來，充分利用獨(dú)有的生態(tài)條件和自然資源優(yōu)勢，以本地天生生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)椴木為基料，引進(jìn)應(yīng)用優(yōu)良品種，引進(jìn)自動化設(shè)備，按照有機(jī)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)及工藝規(guī)程生產(chǎn)，探索出了生產(chǎn)牌椴木有機(jī)香菇、木耳的生產(chǎn)技術(shù)，20xx年通過了國家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，同時獲得了第xx屆楊凌農(nóng)業(yè)高新科技成果博覽會“后稷獎”，收到了社會各界的肯定和市場青睞。

　　合作社20xx年被人民政府認(rèn)定為縣級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)；20xx年被陜西省農(nóng)業(yè)廳命名為第二批陜西省農(nóng)民專業(yè)合作社百強(qiáng)示范社；20xx年被評為第一批示范農(nóng)民專業(yè)合作社，并帶動了近千名農(nóng)戶脫貧致富。目前，已經(jīng)成為食用菌產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。合作社理事長，也成為食用菌產(chǎn)業(yè)中的專家、女企業(yè)家、女能人。

　　種植專業(yè)合作社香菇產(chǎn)量提升項目，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和扶持下，按照規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了帶動農(nóng)民增收致富，使合作社不斷做大做強(qiáng)，帶動縣域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，真正發(fā)揮了農(nóng)民專業(yè)合作社的引領(lǐng)作用。

　　請予驗收。

項目自查報告6

　　按照市發(fā)改委稽察字[20xx]10號文要求，現(xiàn)將我縣20xx年廉租住房建設(shè)等情況，自查匯報如下：

　　一、基本情況

　　20xx年上級下達(dá)我縣廉租住房建設(shè)目標(biāo)任務(wù)2.5萬m2500套，預(yù)算總投資為2500萬元。其中：中央預(yù)算內(nèi)資金1250萬元，省政府補(bǔ)助資金500萬元，縣財政自籌750萬元。截止20xx年3月底，已完成廉租住房總建面積2.859萬m2502套，總投資2856萬元。具體是：

　　1、投資80萬元在下西坊直管公房危舊房改建每套50.8m2廉租房16套共812.8m2。

　　2、投資170萬元在新建每套50.16m2廉租房34套共1705.44m2。

　　3、投資288萬元在農(nóng)貿(mào)市場配建每套50.6m2，廉租房57套共2884.2m2。

　　4、投資697萬元在縣城商貿(mào)城新建每套58.08m2，廉租房120套共6970m2。

　　5、投資1328萬元在創(chuàng)業(yè)苑新建每套59m2廉租房225套共13280.88m2。

　　6、投資293萬元在背新建每套58.74m2廉租住房50套共2937m2。

　　二、建設(shè)進(jìn)展情況

　　20xx年我縣廉租住房建設(shè)，從申報及項目立項、變更建設(shè)地點(diǎn)，到開工建設(shè)等，得到了省市發(fā)改委等部門的大力支持，致使我縣20xx年廉租住房建設(shè)按照上級的'要求，按時按量完成了任務(wù)。

　　一是20xx年6月動工新建34套廉租房，于20xx年6月竣工完成主體工程。

　　二是20xx年8月動工改建下西坊危舊公房16套廉租房，于20xx年4月竣工完成主體工程。

　　三是20xx年9月動工新建商貿(mào)城120套廉租房，于20xx年10月竣工完成主體工程。

　　四是20xx年9月新建創(chuàng)業(yè)苑225套廉租房，于20xx年12月竣工完成主體工程。

　　五是20xx年11月動工新建背50套廉租房，于20xx年10月竣工完成主體工程。

　　六是20xx年10月動工配建農(nóng)貿(mào)市場57套廉租房，于20xx年12月竣工完成主體工程。

　　20xx年7月20日，我縣20xx年廉租住房經(jīng)“三級審核、三榜公示”后，通過公開搖號全部產(chǎn)生了502戶承租戶，截止20xx年1月，分別有下西坊16戶，34戶和商貿(mào)城120戶喜搬新居，預(yù)計到20xx年6月另有332戶將可全部搬入新房居住。

　　三、存在的問題和建議

　　1、保障性住房建設(shè)程序要求嚴(yán)格，所需時間較長，而上級下達(dá)目標(biāo)任務(wù)較晚，影響年度目標(biāo)任務(wù)的完成，建議先一年度下達(dá)目標(biāo)計劃。

　　2、住房保障工作任務(wù)重，政策性強(qiáng)，涉及面廣，需要有專門的機(jī)構(gòu)、人員、編制、經(jīng)費(fèi)給予保障，建議由省級層面制定相關(guān)政策。

項目自查報告7

　　根據(jù)市委、市政府對我區(qū)社會民生第12條的考核目標(biāo)要求，我區(qū)圓滿完成了工作任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、目標(biāo)完成情況

　　今年我區(qū)沒有國家省下達(dá)的大型交通建設(shè)項目，僅僅有農(nóng)村道路建設(shè)任務(wù)，分別是鄉(xiāng)、風(fēng)景區(qū)3條通組公路，要求修建寬3.5米，厚0.18米，總長3公里的'村道�？偼顿Y90萬，其中中央投資30萬元，地方自籌60萬元。3月18日，區(qū)農(nóng)林水局工作人員利用GPS采集系統(tǒng)完成了道路的計劃采集工作。到12月底為止，風(fēng)景區(qū)2公里村道全部完成，鄉(xiāng)村1公里路基已經(jīng)完成。

　　二、主要工作措施和成效

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實(shí)加強(qiáng)對我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我區(qū)成立農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)，成員單位由區(qū)農(nóng)林水局、區(qū)發(fā)統(tǒng)局、區(qū)財政局、區(qū)審計局組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)林水局。區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)、重大事項決策及指導(dǎo)項目業(yè)主單位開展工作。

　　嚴(yán)格計劃管理

　　農(nóng)村道路項目由鄉(xiāng)和開發(fā)區(qū)編報，區(qū)農(nóng)林水局具體負(fù)責(zé)核實(shí)匯總，并報區(qū)政府及省、市有關(guān)部門批準(zhǔn)，項目計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得隨意變更，凡未列入年度建設(shè)計劃內(nèi)的項目不予以安排相關(guān)補(bǔ)助資金。今年，省下達(dá)我區(qū)通村公路計劃共3公里。

　　強(qiáng)化項目管理

　　施工過程中，鄉(xiāng)和村認(rèn)真按照國家、省、市有關(guān)文件，嚴(yán)格遵守項目申報和基本建設(shè)程序，沒有出現(xiàn)邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的情況。嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工過程中未出現(xiàn)安全事故。

　　嚴(yán)格資金管理

　　區(qū)級和鄉(xiāng)級財政部門建立和完善了資金管理制度，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，切實(shí)做好了項目建設(shè)資金的核算和管理工作，監(jiān)督項目建設(shè)單位依規(guī)使用資金，配合審計部門進(jìn)行資金檢查，確實(shí)做到“�？顚Ｓ谩薄�

　　加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　堅持“質(zhì)量第一”的方針，施工過程中嚴(yán)格按照“政府監(jiān)督、建設(shè)單位負(fù)責(zé)、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢”的原則實(shí)施。區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)對農(nóng)村公路建設(shè)工作的質(zhì)量監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求施工，確保工程質(zhì)量。今年完工的農(nóng)村道路，均達(dá)到了路基大于3.5米，厚度達(dá)到18公分，強(qiáng)度達(dá)到30兆帕的標(biāo)準(zhǔn)。

項目自查報告8

　　科技扶貧工作是以河南省科技特派員為依托開展工作的。根據(jù)省、市科技部門的工作部署，我們選派了名專業(yè)技術(shù)人才任河南省科技特派員，分包全縣個貧困村。每名科技特派員對接1－3個貧困村，入村開展科技扶貧政策宣傳和各項技術(shù)服務(wù)。按照縣扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，我局對20xx年科技扶貧承擔(dān)的任務(wù)、取得的成效和存在的問題及下一步工作措施總結(jié)如下：

　　一、承擔(dān)的主要任務(wù)

　　科技扶貧主要任務(wù)是：

　　1.圍繞貧困村，貧困戶技術(shù)需求，開展技術(shù)講座、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢等服務(wù)。

　　2.圍繞產(chǎn)業(yè)扶貧基地提供技術(shù)服務(wù)，推廣新品種，引進(jìn)新技術(shù)，解決技術(shù)難題。

　　3.開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓有勞動能力，有技術(shù)需求的貧困戶掌握1-2項農(nóng)村實(shí)用技術(shù)。

　　4.在基礎(chǔ)條件相對好的村，扎實(shí)推進(jìn)扶貧示范點(diǎn)建設(shè)。

　　5.組建科技特色服務(wù)團(tuán)隊，3-5人一組，集中開展技術(shù)服務(wù)。

　　6.加強(qiáng)科技致富帶頭人培養(yǎng)，立足各村農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和實(shí)際情況，積極培養(yǎng)本村科技致富帶頭人。

　　7.按照號文件規(guī)定，對扶貧科技特派員進(jìn)行督導(dǎo)和考核工作。

　　二、科技扶貧取得的'成效

　　一是積極開展政策宣傳�？萍继嘏蓡T入村后，首先開展政策宣傳，讓貧困群眾了解科技扶貧政策，使群眾和科技特派員做到無縫對接，解決了有需求群眾在種植、養(yǎng)殖技術(shù)方面的需求，新品種得到了推廣應(yīng)用，例果樹修剪、大田管護(hù)、蔬菜和食用菌高效種植等得到了很大提高，群眾對這種服務(wù)方式得到了認(rèn)可。發(fā)放科技宣傳資料余冊。

　　二是積極開展技術(shù)培訓(xùn)。科技特派員入村后，根據(jù)所包村實(shí)際情況和自身專業(yè)技術(shù)，組織群眾開展農(nóng)業(yè)技術(shù)會診、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，先后培訓(xùn)群眾多人次。同時，還聘請人員對科技特派員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提升科技特派員的服務(wù)意識，全年組織6次對特派員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。

　　三是積極培育貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人，每個特派員根據(jù)各村情況，結(jié)合技術(shù)專長，有針對性地培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)致富帶頭人。7月下旬，通過特派員面對面培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)致富帶頭人人。11月中旬，組織為期天的貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人集中培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員名。

　　四是積極開展示范點(diǎn)建設(shè)，特派員根據(jù)所在村的技術(shù)特長，積極打造示范點(diǎn)，以示范帶動推進(jìn)科技扶貧。先后創(chuàng)建了示范點(diǎn)建設(shè)等，依托這些示范點(diǎn)和扶貧基地，可手把手傳授新技術(shù)，改變?nèi)罕娫蟹N植習(xí)慣，依靠新技術(shù)、新品種推廣與應(yīng)用，增加農(nóng)戶收入，按期脫貧。

　　五是廣泛宣傳營造氛圍。為使科技扶貧工作深入人心，我們一方面加強(qiáng)科技服務(wù)，提高群眾致富能力，另一方面積極開展宣傳，營造良好服務(wù)氛圍，宣傳科技扶貧先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，鼓勵大家用自己的專業(yè)技術(shù)，積極參與到扶貧工作中來。先后在省、市級以上媒體發(fā)表科技扶貧工作文章篇。

　　三、問題和不足

　　一是科技扶貧政策宣傳力度不夠，雖然發(fā)放宣傳品較多，但是效果不是太明顯；二是科技扶貧特派員入村時間不足；三是科技扶貧特派員服務(wù)技術(shù)性強(qiáng)，部分群眾接受能力低，服務(wù)對象大多為重點(diǎn)戶和示范戶，覆蓋面小；四是科技特派員服務(wù)的形式缺乏創(chuàng)新；五是部分村土地適度規(guī)模，程度低。技術(shù)指導(dǎo)對象比較分散，新技術(shù)，新品種推廣應(yīng)用難度大；六是個別科技服務(wù)團(tuán)成員創(chuàng)新意識不足，服務(wù)內(nèi)容單一，技術(shù)示范帶動及作用發(fā)揮不明顯。

　　四、下步工作措施

　　1、按照規(guī)定，加強(qiáng)對科技特派員的督導(dǎo)檢查，把資料檢查與實(shí)地考察結(jié)合起來，與群眾的滿意度結(jié)合起來，強(qiáng)化責(zé)任意識，端正工作態(tài)度，做好科技特派員入村服務(wù)工作。

　　2、加強(qiáng)科技特派員培訓(xùn)工作，提高技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作。

　　3、鼓勵特派員自愿結(jié)合3-5人，組團(tuán)服務(wù)，擴(kuò)展服務(wù)渠道，豐富服務(wù)內(nèi)容。避免單一，形式化。

　　4、利用現(xiàn)有條件，增加示范點(diǎn)建設(shè)。使技術(shù)服務(wù)有抓手，提高群眾參與度，便于群眾接受。

項目自查報告9

　　一、工程概況：

　　本工程位于武侯區(qū)永豐鄉(xiāng)太平村，橋中心樁號為09+43.341。本橋?qū)挾?0米，凈跨度6米;橋梁設(shè)計荷載為城-A。橋梁結(jié)構(gòu)由單跨簡支板橋組成。本橋上部構(gòu)造采用預(yù)應(yīng)力砼預(yù)制空心板，板厚100cm，全橋共有40塊板。人行道寬度為3.2米，欄桿寬度為0.3m。橋梁下部結(jié)構(gòu)橋臺采用U型重力式橋臺，橋臺臺基厚2×100cm，基礎(chǔ)為150cm×60cm砼�；A(chǔ)持力層為中密卵石層，地基容許承載力得大于200Kpa。

　　二、施工過程及質(zhì)量控制

　　本工程于20xx年11月正式進(jìn)場動土。施工時，根據(jù)測量放線為基坑土方開挖及基礎(chǔ)、臺身等施工準(zhǔn)備條件。

　　1、基坑開挖：根據(jù)地勘報告，放出基礎(chǔ)開挖線，基礎(chǔ)開挖采用履帶式挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，挖至稍密卵石層，基礎(chǔ)開挖土方外棄至指定地方進(jìn)行堆放。開挖至設(shè)計標(biāo)高上30cm時，采用人工清至設(shè)計標(biāo)高。施工時嚴(yán)格按照《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》及設(shè)計圖進(jìn)行施工。模板采用組合式鋼模板或膠合板，以扣件固定，布置鋼筋再澆筑砼。

　　2、橋臺臺身施工：首先對橋臺進(jìn)行恢復(fù)定線，臺身模板采用定型鋼�；虼髩K膠合板，外以Φ5cm鋼管及扣件固定，模板面涂一層脫模劑，使拆模后更美觀;臺身按沉降縫分段澆筑，沉降縫一定要上下對稱、垂直，沉降縫填料應(yīng)符合設(shè)計要求;使用泵送砼澆筑臺身，砼要振搗密實(shí)，不得發(fā)生蜂窩或離析現(xiàn)象。澆砼后必須進(jìn)行加蓋濕草袋或塑料薄膜并經(jīng)常灑水濕潤進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

　　3、臺帽施工：利用臺身施工時所預(yù)埋的水平鋼筋(Φ22)安裝臺帽模板，模板和鋼筋安裝完畢后，使用泵送砼澆筑臺帽，砼要振搗密實(shí)，不得發(fā)生蜂窩或離析現(xiàn)象。

　　4、橋板施工：橋板采用具有專業(yè)資質(zhì)廠家進(jìn)行訂做。

　　5、橋面鋪裝施工：注意平整度，拉紋及切縫的時間的掌握。

　　7、欄桿和分隔帶施工。

　　在整個欄桿堰小橋工程施工過程中，項目部實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行全員、全過程、全方位的全面質(zhì)量管理體系。定期召開技術(shù)、質(zhì)量工作例會，從原材料、鋪助材料、成品、半成品的`質(zhì)量開始控制，對不合格材料嚴(yán)格控制在場外;施工過程中，項目部、質(zhì)檢人員隨時旁站、監(jiān)測、指導(dǎo)，對不符合規(guī)范要求的工序堅決返工處理;混凝土、砂漿嚴(yán)格按照規(guī)范頻率取樣，所有檢測項目均按規(guī)范要求進(jìn)行檢測;在自檢合格的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師抽檢;在滿足設(shè)計規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，力爭做到內(nèi)實(shí)外美。

　　綜上所述，該工程各項檢測指標(biāo)均按《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行要求，均達(dá)到了設(shè)計要求。

　　我們認(rèn)為：在小橋及河堤的施工過程中，我們能嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行施工，基礎(chǔ)、臺身及河堤的砌筑等工序的高程、斷面尺寸等滿足設(shè)計要求;橋板及欄桿安裝符合設(shè)計、規(guī)范、質(zhì)量要求，滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，該分部工程滿足設(shè)計和使用功能，并符合驗收要求，故我們自評該分部工程質(zhì)量優(yōu)良，同意驗收。

項目自查報告10

　　一、項目執(zhí)行情況。

　　對照農(nóng)業(yè)項目資金管理的總體要求檢查是否做到資金到項目、管理到項目、核算到項目，是否按項目進(jìn)行管理；檢查項目的實(shí)施是否嚴(yán)格遵守上級主管部門下達(dá)的項目計劃，有無擅自更改項目實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施地點(diǎn)等問題；檢查項目完成進(jìn)度情況，是否按照計劃時間完成項目。

　　二、資金使用情況。

　　對照相關(guān)農(nóng)業(yè)項目資金配套的.管理辦法，重點(diǎn)檢查項目單位是否按照制度規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)使用農(nóng)業(yè)專項資金，項目資金的管理是否做到�？顚Ｓ谩Ｙ~核算和專人管理，有無擠占挪用項目資金、以撥代支、虛報項目完成額、擅自擴(kuò)大開支范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn)、計劃外項目支出或基本支出擠占項目資金問題；原始憑證是否符合要求，有無依據(jù)不符合規(guī)定的原始憑證或虛假原始憑證列支項目支出問題，以及以虛假業(yè)務(wù)事項虛報項目完成額問題。

　　三、項目管理情況。

　　檢查項目單位是否建立了農(nóng)業(yè)項目資金管理辦法等內(nèi)部管理制度，對項目負(fù)責(zé)人的要求是否具體、明確；檢查項目單位資金使用審批手續(xù)是否完備，是否符合《會計法》關(guān)于“會計監(jiān)督”的有關(guān)規(guī)定；檢查項目單位是否對每個項目分別進(jìn)行管理，各個項目的進(jìn)展情況和完成情況是否明確。

　　四、項目成效情況。

　　檢查項目單位對已完成項目是否按規(guī)定組織驗收；項目單位是否按照項目建議書提出的目標(biāo)、預(yù)期效益對已完成項目的資金使用效果進(jìn)行評價；項目單位的效益評價意見是否實(shí)事求是，有無科學(xué)依據(jù)；項目是否發(fā)揮了資金使用效益，實(shí)現(xiàn)了項目目標(biāo)。

　　五、問題與建議。

　　既包括具體項目的問題和建議，也包括重大項目資金投向及管理方面的問題與建議。

項目自查報告11

　　根據(jù)區(qū)區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于做好迎接中央檢查組對工程治理重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行集中檢查有關(guān)準(zhǔn)備工作的通知精神，結(jié)合我局的各建設(shè)項目的實(shí)際情況，對我局負(fù)責(zé)所有工程的.進(jìn)度及存在的問題認(rèn)真自查，現(xiàn)匯報如下：

　　一、村衛(wèi)生室建設(shè)

　　我局20xx牽頭新建的青巖鎮(zhèn)谷通村等十三個村衛(wèi)生室：每個投資5萬元，建筑面積60平方米其中青巖鎮(zhèn)谷通村，貴筑辦事云上村、尖山村，溪北辦事處上水村、養(yǎng)牛村，黔陶鄉(xiāng)趙司村，高坡鄉(xiāng)硐口村新安村生室均已竣工并組織驗收合格；久安鄉(xiāng)打通村衛(wèi)生室已完工，待驗收；高坡鄉(xiāng)云頂村主體已完工，正在裝修；石板鎮(zhèn)石板一村，孟關(guān)鄉(xiāng)改毛村、上板村衛(wèi)生室正在施工。

　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院污水處理系統(tǒng)建設(shè)

　　我局獲準(zhǔn)新建清溪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、區(qū)疾控中心、青巖鎮(zhèn)衛(wèi)生院、石板鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黔陶鄉(xiāng)衛(wèi)生院、高坡鄉(xiāng)衛(wèi)生院、黨武鄉(xiāng)衛(wèi)生院、馬鈴鄉(xiāng)衛(wèi)生院、湖潮鄉(xiāng)衛(wèi)生院、麥坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院、久安鄉(xiāng)衛(wèi)生院等12家污水處理系統(tǒng)每個投資10萬元，共計120萬元�，F(xiàn)已完工并投入使用，待污水蓄滿后驗收。

　　三、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)

　　1、貴筑社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心：總投資475萬元，建筑規(guī)模1900平方米，正按區(qū)政府統(tǒng)一部署重新選址。

　　2、清溪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心：總投資290萬元，建筑規(guī)模1400平方米，選址位于棉花關(guān)社區(qū)原電桿廠，已開標(biāo)，待中標(biāo)通知書下達(dá)后和施工單位簽訂合同開始施工。

　　四、存在問題

　　1、石板一村衛(wèi)生室建設(shè)由于地處偏遠(yuǎn)，運(yùn)輸困難；孟關(guān)鄉(xiāng)改毛、上板村由于近年來建設(shè)力度較大，選址較為困難，致使工程進(jìn)度緩慢。

　　2、由于兩個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心選址變化較大，故部分手續(xù)尚未辦理完畢。

　　五、今后工作計劃

　　1、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)。

　　2、強(qiáng)化措施、認(rèn)真做好督促和協(xié)調(diào)工作，完善建設(shè)項目建設(shè)手續(xù)。

　　3、及時解決存在的困難和問題，確保項目高質(zhì)量、高效率完工。

　　4、及時上報工程進(jìn)展情況和存在問題。

項目自查報告12

　　一、項目基本情況

　�。ㄒ唬╉椖棵Q：縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗檢測站建設(shè)。

　�。ǘ╉椖啃再|(zhì)：改擴(kuò)建（未作更改）。

　　（三）主管部門：省農(nóng)業(yè)廳（未作更改）。

　�。ㄋ模┙ㄔO(shè)單位：縣農(nóng)業(yè)縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站。

　�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)單位負(fù)責(zé)人：吉克以布。

　　（六）項目建設(shè)地點(diǎn)：xxxx

　�。ㄆ撸┙ㄔO(shè)內(nèi)容及規(guī)模：

　　1、裝修改造縣農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗檢測站636平方米（未作更改）。

　　2、購置儀器設(shè)備87臺/套。

　　（八）項目資金來源及到位情況：

　　根據(jù)初步設(shè)計項目編制方案批復(fù)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測站的項目預(yù)計中投資為300萬元，其中中央投資240萬元，地方配套60萬元，中央投資240萬元均已全部到位。

　　二、項目進(jìn)度

　　1、實(shí)驗室建設(shè)情況：20xx年xx月xx日“建設(shè)有限公司”以47.81萬元中標(biāo)室內(nèi)外裝飾及水電安裝改造（不包含室內(nèi)試驗臺柜等輔助設(shè)備），于20xx年xx月xx日與縣農(nóng)業(yè)局簽訂了施工合同（無違反政府招投標(biāo)管理規(guī)定情況）。

　　情況說明：由于實(shí)驗室建設(shè)地點(diǎn)為“原種子公司院內(nèi)”辦公樓，牽涉農(nóng)業(yè)局兩個業(yè)務(wù)站辦公室、局里三位職工以及一退休職工家屬的住宿遷出，農(nóng)業(yè)局一時無法解決房屋問題，延遲開工近xx個月，20xx年xx月xx工程建設(shè)正式開工，20xx年xx月xx日工程完工。20xx年xx月xx日由發(fā)改局、城建局、財政局、氣象局、農(nóng)業(yè)局、建設(shè)有限公司等部門共同組成驗收組，對實(shí)驗室建設(shè)按照合同簽署的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行了初步驗收。

　　2、項目儀器采購情況（無違反政府招投標(biāo)管理規(guī)定情況）：根據(jù)項目建設(shè)要求，縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站建設(shè)的儀器采購由縣人民政府采購中心組織進(jìn)行網(wǎng)上公開招標(biāo)采購，20xx年xx月xx日在縣政府采購中心開標(biāo)，中標(biāo)單位是“xx公司”，中標(biāo)價位185.89萬元。20xx年xx月xx日簽訂了儀器采購合同，20xx年xx月xx日已收到“xx有限公司”采購的儀器101件。

　　情況說明：采購的`儀器按照采購合同進(jìn)行了接收，但實(shí)驗室部分輔助設(shè)備（實(shí)驗臺、柜）尚未建設(shè)完善，目前未對采購的儀器進(jìn)行功能性驗收。

　　三、項目資金使用情況

　　項目資金實(shí)行專帳管理，無截留、挪用。截止20xx年xx月，項目資金使用如下：

　　1、可研報告編制、環(huán)評、初步評審費(fèi)、初步設(shè)計費(fèi)等15萬元。

　　2、實(shí)驗室建設(shè)47.81萬元。

　　3、實(shí)驗室外部主水管道改造費(fèi)0.57萬元。

　　4、實(shí)驗室建設(shè)監(jiān)理費(fèi)1.5777萬元。

　　5、儀器采購資金185.89萬元。

　　6、實(shí)驗室建設(shè)設(shè)計費(fèi)1.797萬元。

　　7、縣級配套資金47.3553萬元。

　　以上項目建設(shè)資金總計300萬元。

　　四、下一步項目建設(shè)計劃

　　力爭于20xx年xx月底以前全面完成項目建設(shè)內(nèi)容，并申請xx省州驗收。

項目自查報告13

　　以工代賑是國家出資扶持農(nóng)村貧困地區(qū)進(jìn)行項目建設(shè)，通過本地農(nóng)民群眾參加當(dāng)?shù)匾怨ごc工程建設(shè)，改善其基礎(chǔ)設(shè)施條件，促進(jìn)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使其增加收入，從而加快貧困地區(qū)脫貧致富步伐的一項特殊政策。

　　一、項目執(zhí)行情況

　　20xx年市計委安排我縣以工代賑項目4個，涉及16個村，計劃投資108.75萬元，其中以工代賑資金87萬元，地方配套資金21.75萬元。其中：仙洲橋改造項目25萬元；南源—楊岐公路改造項目28萬元；江北公路改造項目10萬元；保護(hù)—太坪公路改造項目24萬元。截止4月底，仙洲橋改造主體工程基本完成，護(hù)岸、護(hù)坡等工程還有待完善，已完成投資67.9萬元。

　　南源—楊岐公路改造路基本完成，路面工程完成4.5公里，已完成投資282萬元。江北公路改造已完成工程量的97%，預(yù)計8月份完工，已完成投資92萬元。保護(hù)—太坪公路改造已完成路基工程，路面工程完成2.5公里，已完成投資138萬元。通過這些項目的實(shí)施，使貧困村的基礎(chǔ)建設(shè)得到了較大改觀，使這幾個貧困村群眾的行路難問題得到了改善。

　　二、以工代賑項目管理情況

　�。ㄒ唬┵Y金管理方面

　　我委在嚴(yán)格按省、市計委要求指定專人、專職、專帳負(fù)責(zé)以工代賑資金外，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會同時也要求專人、專職、專帳反映資金使用情況，對其會計科目的設(shè)置，所反映的內(nèi)容都予以嚴(yán)格要求，為杜塞漏洞和準(zhǔn)確反映財務(wù)狀況打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　在實(shí)際操作過程中：

　　一是對市計委劃撥的款項，嚴(yán)格按報帳制執(zhí)行，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須上報進(jìn)度，經(jīng)我委查對核實(shí)后，按核對的'工程量劃撥相應(yīng)的工程款，做到進(jìn)度不謊報，款項不濫撥。

　　二是為了保證國家資金充分發(fā)揮效益和防止流失、以及出現(xiàn)“形象”工程，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村先用自籌資金進(jìn)行建設(shè)，待自籌資金用完后，再按工程量劃撥相應(yīng)的國家專項資金。

　　三是加強(qiáng)對農(nóng)民自籌資金的嚴(yán)格管理。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組必須在帳務(wù)中對其來龍去脈進(jìn)行如實(shí)的反映，并及時予以公布，讓廣大農(nóng)民心里明白，互相監(jiān)督，杜絕了隨意加碼、截留、挪用群籌資金的現(xiàn)象發(fā)生，把好事真正辦好辦實(shí)。

　�。ǘ╉椖抗芾矸矫�

　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)，確保實(shí)施。對項目從上報到竣工驗收全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督，建立起各方面、各個環(huán)節(jié)層層分級責(zé)任制，從組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)等方面為以工代賑工作的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有利的保證。

　　二是狠抓前期工作，把國家有限的資金用在刀刃上，真真正正解決群眾急需解決的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。

　　三是嚴(yán)格規(guī)章制度，規(guī)范施工行為結(jié)合我區(qū)實(shí)際，從項目的進(jìn)度、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)都作出詳細(xì)規(guī)定，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，對照進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符的地方必須進(jìn)行整改，直到達(dá)到規(guī)定為止。

　　三、下一步工作打算

　　以工代賑工作是一項量大面廣，政策性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要各方面銜接配合。為進(jìn)一步鞏固和發(fā)揚(yáng)已有成績的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，使以工代賑工作取得更大的效益，在今后的工作中，我們

　　一要圍繞扶貧攻堅的重點(diǎn)和難點(diǎn)，突出兩個根本轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化管理、提高效益，著力改善村鎮(zhèn)的生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)貧困鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)和社會全面發(fā)展。

　　二要加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序逐級上報項目，結(jié)合我縣以工代賑項目實(shí)際情況，針對項目實(shí)施中存在的問題，繼續(xù)組織申報一批以工代賑項目。

　　三要加強(qiáng)工程管理，牢固樹立質(zhì)量意識和效益意識，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量，克服輕視管理輕視效益的傾向，做到建一處成一處，管好用好，保證工程效益的不斷發(fā)揮。

　　四要加強(qiáng)資金管理，一方面嚴(yán)格執(zhí)行報賬制，堅決做到進(jìn)度不落后，款項不濫撥，另一方面積極落實(shí)配套資金和群籌資金，切實(shí)管好用好以工代賑項目，嚴(yán)防各種胡支亂用，確保扶貧真正扶在事業(yè)上，從根本上解決貧困村組的困難問題。

項目自查報告14

　　xxx水廠擴(kuò)建工程位于xx內(nèi)，本工程由xxx有限公司投資建設(shè)，xx工程設(shè)計研究院設(shè)計，xx建設(shè)工程管理有限公司監(jiān)理，xx集團(tuán)有限公司具體負(fù)責(zé)施工，由xx市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。

　　xx水廠擴(kuò)建工程機(jī)械攪拌澄清池、濾池-清水池為框架結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物，澄清池直徑19.60m、高20.72m，日生產(chǎn)量2萬噸;濾池-清水池長31.20m、寬24.0m、高17.27m，生產(chǎn)量3萬立方米/日�；A(chǔ)為天然地基，c15毛石砼滿堂基礎(chǔ)。澄清池砼采用c25p6抗?jié)B砼及c25普通砼;濾池-清水池砼采用c25p6抗?jié)B砼及c20普通砼。加藥間為一層框架，建筑面積220平方米，建筑層高7.20米，東西方向長度為24.00m，南北方向長度為12.00m。基礎(chǔ)形式為有梁式帶形基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。柱砼采用c25非泵送商品砼，梁板采用c25泵送商品砼。磚砌體為填充后塞墻，磚均采用mu10燒結(jié)多孔磚及標(biāo)準(zhǔn)磚。

　　本工程從20xx年4月24日開工至20xx年8月22日竣工。

　　本工程資料按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》進(jìn)行歸檔整理。歸檔資料內(nèi)容能積極真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動和工程實(shí)際狀況，做到齊全、系統(tǒng)、完整。

　　歸檔資料的質(zhì)量情況：

　　1、本工程一開始就對工程建設(shè)進(jìn)行全面監(jiān)控，以書面形式記載建設(shè)工程的主要過程并保存相應(yīng)工程技術(shù)文件(如1、開工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備文件;2、各原材料質(zhì)保書、合格證及復(fù)試報告單;3、施工試驗記錄;4、隱蔽工程驗收檢查記錄;5、施工記錄;6、分部、分項質(zhì)量驗收記錄)。

　　2、本工程資料均采用耐久性強(qiáng)的碳素墨水筆進(jìn)行記錄，字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。

　　3、本工程資料紙張幅面尺寸均采用規(guī)格為a4幅面(297㎜×210㎜)，對一些原材料合格證原為16k紙張的全部采用a4幅面的'紙張粘貼，使其達(dá)到長期保存歸檔的要求。

　　4、工程資料均為原件(復(fù)印件均寫明原件存放之處并加蓋存放單位紅章)。

　　5、工程資料的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合，并符合國家有關(guān)方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

　　6、本工程竣工圖紙采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。圖紙中應(yīng)修改的地方均已在更改部位注明，并用補(bǔ)繪法在藍(lán)圖空白處繪成大樣，并用箭頭的引出線標(biāo)明更改依據(jù)。所有設(shè)計變更聯(lián)系單及圖紙會審紀(jì)要中的圖紙變更內(nèi)容按照《舟山市建設(shè)工程竣工圖編制質(zhì)量要求》進(jìn)行編制。編制完畢后所有竣工圖均加蓋竣工圖章，并由施工單位的編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)等簽字，注上編制日期�？⒐D章尺寸采用50×80㎜的圖章，采用不易褪色的紅印泥蓋于圖標(biāo)欄的上方空白處。所有竣工圖紙按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面，圖標(biāo)欄露在外面。

　　1：電氣安裝工程：(1)安裝工程隱蔽驗收記錄;(2)接地電阻測試記錄、絕緣電阻測試記錄(3)配線安裝記錄;(4)電氣安裝工程材料合格證;(5)電氣安裝工程分部，分項工程質(zhì)量評定表。

　　2：給排水安裝部分：①排水管道通水(通球)試驗記錄②系統(tǒng)清洗記錄③給排水安裝工程合格證④給排水安裝隱蔽工程驗收記錄⑤管道、設(shè)備強(qiáng)度試壓試驗記錄⑥給排水安裝工程分部，分項工程質(zhì)量評定表。

項目自查報告15

　　20xx年5月13至27日江西省質(zhì)監(jiān)站對昌寧高速公路建設(shè)項目進(jìn)行了監(jiān)督抽查，并下發(fā)了抽查意見通知書。對于我們標(biāo)存在的問題，項目部非常重視并立即召開了相關(guān)會議，針對各個問題進(jìn)行了討論并提出了相應(yīng)的整改措施以及下一步打算。

　　作為昌寧高速B4項目的項目經(jīng)理，對于這次檢查中我標(biāo)段存在的問題，很是慚愧，自己認(rèn)真反思，清醒地認(rèn)識到自己在日常管理中所存在的種種不足�，F(xiàn)就目前的不足之處與改進(jìn)措施以及下一步打算做以下匯報：

　　一：不足之處與改進(jìn)措施

　　1.工作管理不到位，對各個環(huán)節(jié)、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個施工過程中對施工標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力，有時為了加快施工進(jìn)度，對一些制度與要求沒有堅持原則，麻痹大意，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)、各個部門都出現(xiàn)了不同程度的問題。

　　改進(jìn)措施：首先要正確認(rèn)識自身不足與差錯，加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和理解自己的價值觀念，管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念，自我反省，改掉陋習(xí)和傳統(tǒng)思維，接受新思維、新事物，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行，做一個有執(zhí)行力的人。

　　2.對項目所有成員管理不到位，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務(wù)、目標(biāo)管理不明確，從而導(dǎo)致現(xiàn)場管理存在松懈情況，質(zhì)量安全沒有得到很好的保證。

　　改進(jìn)措施：充分和項目部成員交流學(xué)習(xí)，共同對公司的規(guī)章制度、項目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論與學(xué)習(xí)，在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對照標(biāo)準(zhǔn)，計算差距，制定措施，并要堅決執(zhí)行，并且要以身作則，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育，努力做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊管理員而奮斗。

　　3.安全監(jiān)管不到位，在施工中僅僅注意了進(jìn)度等方面的問題，對現(xiàn)場安全并沒有很好的進(jìn)行監(jiān)管，這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤，是不應(yīng)該的，沒有安全監(jiān)管意識，也就沒有了生產(chǎn)的保障，更談不上質(zhì)量和進(jìn)度。

　　改進(jìn)措施：樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加強(qiáng)對安全部門的管理，對安全監(jiān)管避免走形式，一定要落實(shí)到實(shí)處，工區(qū)到底落實(shí)到什么程度，一定要做到心中有數(shù)。是安全規(guī)章規(guī)定應(yīng)用到施工現(xiàn)場的每一個角落，堅決杜絕違章違紀(jì)。

　　二、下一步主要工作打算

　　吸取教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，帶頭提高執(zhí)行力，將安全第一、質(zhì)量為本的理念正在確立到每一個參于在建人員的頭腦中，帶領(lǐng)項目部全體人員反思自己是否有責(zé)任感，糾正不良工作態(tài)度，堅持正確的用人導(dǎo)向，用好技術(shù)員。積極推動“平安工地”和“管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動，確保我們標(biāo)段的工程質(zhì)量和安全。

　　第二篇：項目經(jīng)理自查一崗雙責(zé)自查報告

　　自20xx年上半年安全質(zhì)量大檢查后，我項目部一直把公司領(lǐng)導(dǎo)指出的安全質(zhì)量問題作為首要任務(wù)來抓。在三處公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把安全文明施工和質(zhì)量建設(shè)工作擺上突出位置，納入項目目標(biāo)管理，從安全工作部署、安全責(zé)任劃分、工作落實(shí)等方面加大了項目各管理人員的安全職責(zé)履行力度，以安全生產(chǎn)為中心，倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展，監(jiān)督落實(shí)安全職責(zé)履行，努力貫徹落實(shí)公司“一崗雙責(zé)”制度所涉及的各項工作。經(jīng)過半年來扎實(shí)有效的工作，取得了較好的效果，促進(jìn)了項目各項工作的健康有序發(fā)展。現(xiàn)將半年來本人履行職責(zé)情況匯報如下:

　　一、部署與落實(shí)相結(jié)合

　　精心部署，把安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到每個人。至擔(dān)任重慶軌道六號線紅土地黃泥滂項目經(jīng)理之初，就向全體管理人員表明了抓好安全工作的決心，也對各部門的安全職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致劃分，健全了安全責(zé)任制度。

　　建立了健全的獎懲制度，相互監(jiān)督，促進(jìn)項目各項工作開展。上級部門可以對下級部門進(jìn)行督促，檢查下級部門工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)落實(shí)不到位的可以進(jìn)行通報批評；下級部門也可以監(jiān)督上級領(lǐng)導(dǎo)的督促力度，發(fā)現(xiàn)督促不到位的可以向我說明情況，進(jìn)行處罰。

　　二、充分調(diào)動各部門工作積極性和能動性

　　項目各項工作健康有序開展是離不開各部門的協(xié)作配合的，只有充分調(diào)動各部門的工作熱忱，才可能按質(zhì)保量的完成項目施工。為調(diào)動各部門之間的協(xié)作，我項目部在每周星期日的周安全生產(chǎn)例會結(jié)束后，安排各管理人員進(jìn)行座談交流，提出需其它部門配合完成的工作，以便提高工作效率，促進(jìn)項目高效、安全、有序開展。

　　三、取得的績效

　　作為項目安全責(zé)任第一人，我始終把安全施工作為首要任務(wù)來抓。暨20xx年x月上半年安全質(zhì)量大檢查后，組織領(lǐng)導(dǎo)項目部成立了安全質(zhì)量檢查小組，由我任組長，每周六組織各部門負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，檢查完畢之后緊接著召開總結(jié)會議，把現(xiàn)場檢查出的安全隱患、危險源及時歸納出來，讓現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)人員整改，把尚未發(fā)生的安全事故扼殺在萌發(fā)前。經(jīng)過三個多月的'堅持，保證了我項目部無重大安全事故發(fā)生，多次得到業(yè)主和監(jiān)理的好評，重慶軌道集團(tuán)總公司也多次組織其它項目人員到我項目部觀摩學(xué)習(xí)，交流施工經(jīng)驗，為公司爭得了不少榮譽(yù)。

　　四、細(xì)化管理，推進(jìn)后續(xù)工作開展

　　通過上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)和自查自糾，發(fā)現(xiàn)了目前管理中的不足。大多安全隱患是由作業(yè)人員的習(xí)慣性作業(yè)造成的，很多管理人員也習(xí)以為常，沒有及時的糾正。我們將合理安排分批，分班組對上崗員工進(jìn)行再次培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識，消滅習(xí)慣性作業(yè)；也將對管理人員進(jìn)行安全責(zé)任教育，加強(qiáng)督促力度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　五、工作中的不足

　　雖然前期的工作中取得了一定的成績，但管理工作中仍然存在問題。①缺乏對項目管理員的勞動紀(jì)律管理，造成一部分員工勞動紀(jì)律松懈，對施工生產(chǎn)造成了一定的影響；②監(jiān)管落實(shí)不到位，只負(fù)責(zé)細(xì)化了各部門的安全職責(zé)，對其落實(shí)職責(zé)的情況未做經(jīng)常性的檢查、督促；③對員工的安全教育不到位，少于組織針對管理人員的安全教育專題會。在以后的管理工作中，我將彌補(bǔ)前期工作的不足，完善勞動組織紀(jì)律，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)管理人員的安全教育，切實(shí)抓好項目安全管理工作。

　　在后期的工作中，我會繼續(xù)保持堅決完成任務(wù)的決心，更加從政從嚴(yán)的要求下屬，督促其盡職盡責(zé)，在其職謀其位，行其權(quán)，干好重慶軌道六號線紅土地、黃泥滂項目車站工程，為企業(yè)在重慶樹立良好的形象。