隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來越多地方需要用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的公司巡檢管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、巡檢組織機(jī)構(gòu)
巡檢組組長:
巡檢組副組長:
巡檢組成員:
二、巡檢原則
1、檢查人員要堅(jiān)持秉公處理的原則。
2、以督導(dǎo)為主,處罰為輔的原則。
3、被檢查部門負(fù)責(zé)人回避原則。
三、巡檢方法
1、據(jù)工作需要采取全面檢查與單項(xiàng)檢查相結(jié)合、定時(shí)檢查與不定時(shí)檢查相結(jié)合的方法。
2、每月由總裁、公司高層組成檢查小組,對(duì)公司各部門的工作情況進(jìn)行一次聯(lián)合檢查。
3、由部不定時(shí)對(duì)公司各部門的工作情況進(jìn)行檢查,必要時(shí)可調(diào)配各部門人員進(jìn)行協(xié)助。
四、巡檢內(nèi)容
主責(zé)單位 巡檢內(nèi)容重點(diǎn) 檢查單位 檢查頻次 監(jiān)督 結(jié)果
行政中心
1、檢查公司:遲到、早退、、公出等;
各中心部門
每周1次
行政人事中心總監(jiān)
通報(bào)
2、公司衛(wèi)生:個(gè)人衛(wèi)生、辦公區(qū)域衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生;
各中心部門
每周1次
行政人事中心總監(jiān)
手機(jī)通話情況
各中心部門
每周1次
3、電腦使用情況:上網(wǎng)內(nèi)容、K3系統(tǒng)使用;
各中心部門
每周1次
行政人事中心總監(jiān)
管理中心
配貨,少貨情況
物流中心倉儲(chǔ)部
每周1次
行政
配送,及時(shí)率
物流中心配送部
每周1次
貨物堆放、防護(hù)
物流中心倉儲(chǔ)部
每周1次
賬務(wù)核算、對(duì)賬、開票
管理部
每周1次
斷貨情況
部
每周1次
新品情況
采購部
每周1次
財(cái)務(wù)管理中心
賬務(wù)管理工作
物流中心賬務(wù)部
每周1次
倉儲(chǔ)帳物相符情況
倉儲(chǔ)部
每周1次
回收供應(yīng)商情況
采購部
每月1次
各部門人員及時(shí)情況
各中心部門
每周1次
物流管理中心
下單情況
營銷中心
每周1次
銷售與賣場(chǎng)溝通送貨情況
營銷中心
每周1次
加急訂單數(shù)量統(tǒng)計(jì)
營銷中心
每周1次
人員配備情況
行政中心
每月1次
五、巡檢注意問題
1、各巡檢人員查找公司工作及流程存在的問題,認(rèn)真填寫《巡檢記錄表》,并對(duì)部門提出處理,責(zé)任部門要對(duì)提出的問題寫出整改辦法。
2、巡檢人員遇有突發(fā)性問題,重大問題可直接向總裁匯報(bào)。
3、各被檢查部門應(yīng)配合檢查,不得故意隱瞞敷衍檢查。
4、對(duì)檢查組提出的問題要認(rèn)真對(duì)待,拿出切實(shí)可行的解決方案,以提高工作效率。
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