在生活中，制度起到的作用越來越大，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的生產(chǎn)車間規(guī)章制度優(yōu)秀，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度優(yōu)秀1
1、統(tǒng)管服裝工廠的生產(chǎn)管理；
2、全面負責服裝產(chǎn)品的`生產(chǎn)工藝和流程；
3、確定工廠的組織結(jié)構(gòu)，建立，完善各部門的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；
4、負責工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃，根據(jù)計劃目標編制月，季，年度生產(chǎn)計劃；
5、負責訂單工價，工期的確認，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；
6、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標準；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成；
7、制定及生產(chǎn)成本控制計劃，管控各環(huán)節(jié)的費用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費；
8、安全生產(chǎn)責任第一人，貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故；
9、領(lǐng)導(dǎo)，管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度優(yōu)秀2
1、車間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
2、車間生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準備；
3、車間每月生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計分析；
4、負責指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
5、負責出廠產(chǎn)品的.工序質(zhì)量控制工作。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度優(yōu)秀3
一、早會制度
1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。
2.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會。
3.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘內(nèi)。
4.組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1.員工應(yīng)準時上下班，不得遲到、早退。
2.如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。
3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4.員工請假核準權(quán)限：
(1)一天以內(nèi)由拉長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；
(2)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；
三、清潔衛(wèi)生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2.每天下班后每個員工把自己所工作的`區(qū)域打掃干凈，組長檢查合格后方可下班。周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備、風扇、飲水機等都須清潔）。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專人保管。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度優(yōu)秀4
1.負責對接銷售端口的訂單任務(wù)，對車間生產(chǎn)進行排期；
2.對車間生產(chǎn)的安全及生產(chǎn)效率負責；
3.對生產(chǎn)產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查，確保交貨能順利進行；
4.車間入庫物料數(shù)據(jù)記錄，出庫數(shù)據(jù)記錄，隨時了解庫內(nèi)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度優(yōu)秀5
1、負責公司生產(chǎn)計劃的制定、交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范；
2、.負責車間計劃的分配、并組織實施、工序安排、人員調(diào)度、掌握生產(chǎn)進度，完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、負責生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量管理，對質(zhì)量事故進行分析、整改、跟蹤、驗證；
4、負責組織精益改善工作，有效控制生產(chǎn)成本，提高工作效率；
5、負責日常生產(chǎn)過程設(shè)備故障問題的`處理、基礎(chǔ)設(shè)施的檢查與維護；
6、負責組織生產(chǎn)人員的作業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對工作進行檢查、考核和評比。
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