在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度起到的作用越來越大，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的小區(qū)安全管理制度范本，希望能夠幫助到大家。
小區(qū)安全管理制度范本1
1、值班時應按規(guī)定著裝，時刻保持儀容整潔、
2、嚴格按照值勤日程或直屬主管的安排，準時作好交接班和準點上下班、
3、認真準確填寫值勤報告以及各類表單，字跡清晰，單面整潔，亂涂亂畫的現(xiàn)象、
4、熱情接待來訪人員，正確使用電話/接聽電話/注意禮貌和嚴禁任何人使用電話辦私事、
5、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度并認真監(jiān)督員工遵守各項規(guī)章制度、
6、監(jiān)守崗位，不得擅離職守，若因故暫時離開則需事先經授權主觀同意且由代理人值班、
7、當班期間認真值勤，不得閑聊/不做與工作無關的事、
8、當遇緊急情況或突發(fā)事件應及時處理與記錄，并且及時上報、
9、當班期間應自覺維護所屬責任區(qū)的清潔與秩序、
10、自覺愛護公司的物品及警具正確的使用與佩帶、
11、品行端正/言行誠實/忠于職守，對待工作有強烈的責任心、
12、值班安全員嚴禁睡覺/酗酒/看小說雜志/打架斗毆/監(jiān)守自盜和違反公司規(guī)章制度的行為、
小區(qū)安全管理制度范本2
x花園是位于l區(qū)k村旁邊的多層小區(qū)，小區(qū)的安全管理工作具有難度大、要求高的特點。對此，我們已有充分的認識，并務必通過我們的努力，確保小區(qū)的安全。
（一）加強人員管理工作。
我們在嚴把保安人員招聘關，對人員的自身素質、形象等提出較高要求的基礎上，實行系統(tǒng)，更新保安人員的服務理念，樹立依法管理，竭誠服務的宗旨，使我們的保安員成為'保安員、迎賓員、服務員'的有機統(tǒng)一體。同時，我們對保安人員實行'五統(tǒng)一'，即統(tǒng)一作息，統(tǒng)一出操，統(tǒng)一上崗，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一裝備，確保隊伍的高素質。
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在防范策略上，強調與周邊小區(qū)聯(lián)防聯(lián)治，同時與轄區(qū)治安辦保持緊密聯(lián)系，發(fā)揮治安的規(guī)模優(yōu)勢。
在小區(qū)內設立治安責任人，對重點責任區(qū)責任到人，同時建立應急小分隊，制定應急事故處理流程，做到快速反應，快速支援。
在巡邏上，我們將利用現(xiàn)有的封閉式管理方法，使人防與技防有機的結合起來，同時將彩用固定崗和機動巡邏崗相結合的方式對小區(qū)進行安全管理，機動巡邏崗重點對小區(qū)死角的巡視，確保管理不出現(xiàn)盲點。
小區(qū)安全管理制度范本3
（一）確保護衛(wèi)員的'綜合素質
l、素質管理。對護衛(wèi)員實施淮軍事化管理，做到'五統(tǒng)一''三集中`，即統(tǒng)一作愨、統(tǒng)一出操、統(tǒng)一上崗、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一裝備以及集中招聘、集中培訓、篥中管理。
2、意識培養(yǎng)。著力培養(yǎng)護安保員的服務意識，樹立'業(yè)主需要就是工作'的觀念，改變原來單一的護衛(wèi)功能，使我們的安保員成為'護衛(wèi)員、迎賓員、服務員'的有機統(tǒng)一體。
（二）安防管理體系的建立
1、我們將采用固定崗和機動巡邏崗相結合的方式對小區(qū)進行安空管理。機動巡邏我們重點在小區(qū)內死角的巡邏，確保管理不出現(xiàn)盲點。
2、在巡邏上，我們采用目前先進的數碼巡更系統(tǒng)，通過科救手段提高巡邏工作。
3、在防范的策略上強調罔邊小區(qū)的聯(lián)防聯(lián)動以發(fā)揮安保的規(guī)模優(yōu)勢。
4、強調全員管理。我們要求安保發(fā)揮作用的同時，管理處其他員工亦應擔負起安全管理和防范的義務，建立起'快速反應，怏速支援'體系。
（三）安保督理的分期重點
1、接管入伙期，我們主要以人防為主，技防為輔。安保管理對象主要針對周邊施工人員、現(xiàn)場裝修人員及外來可疑人員。這一時期的工作重點是杜絕違章裝修，制止破壞公共設施以及保證小區(qū)環(huán)境的干凈整潔。—
2、正常居住期，安全防范逐步向人防、技防相結合，著重體現(xiàn)技防的威力。安全管理對象主要針對外來閑雜人員，工作重點是杜絕閑雜人員進入小區(qū)，上下班期間重點疏導車輛，家庭防盜和公共秩序維護。
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我們將充分利用好小區(qū)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、數碼巡更系統(tǒng)等安全防護設施對小區(qū)實施全方位的安全管理。
小區(qū)安全管理制度范本4
一、小區(qū)安全硬件設施描述：
1）xx花園監(jiān)控系統(tǒng)共有92個鏡頭，其中門崗出入口和平臺花園9個，架空層10個，大堂10個，電梯口20個，會所4個，通道8個，車庫31個。
2）花園內室內車庫及地下車庫、各設備房主要采用溫感監(jiān)控，煙感主要用于樓層及夾層1、2、3期車庫，總共為4100多個感應探頭。
3）中控室南墻二臺費加羅煤氣報警系統(tǒng)（天津產），功率為40w。
4）停車場管理系統(tǒng)共有三套，分別位于一、二、三組團，電腦收費系統(tǒng)每套功率約400w。車庫及門崗設有11部捷順公司產道閘，每部功率為400w。
5）中控室主要有以下主機：
ab監(jiān)控主機1套，100w
松下監(jiān)視器17臺，約1000w，每臺約50w
松下錄像機11臺，約200w，每臺約17w
畫面分割器13臺，約500w，每臺35w
背景音樂系統(tǒng)1套，約1000w，每臺800w
火災報警主機1套，100w
紅外對射主機1套，70w
6）閉路監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況：目前有3個監(jiān)控鏡頭無法錄像，2個鏡頭成像模糊，分別是t5棟客梯鏡頭無圖像，t9棟客梯鏡頭無圖像，二號消防通道鏡頭無圖像；二期大堂前47號鏡頭模糊，三期大堂前48號鏡頭模糊；分割器缺兩臺：一臺壞掉未修復，一臺無備用；錄像機缺兩部。
7）、消防系統(tǒng)運行狀況：a、滅火器備用數量不夠b、現(xiàn)有14個離子探頭故障，分布于各樓層及車庫c、t1棟大堂內火災報警器已壞，現(xiàn)處于失控狀態(tài)，例如：1棟火警不能及時報警。
8）、大門及大堂門禁對講系統(tǒng)運行狀況：a、主要表現(xiàn)為時好時壞，不能正常運行b、t6棟大堂內對講已壞，未修復。
9）、紅外線系統(tǒng)運行狀況，第3防區(qū)故障。
10）煤氣報警系統(tǒng)正常。
11）電梯對講系統(tǒng)運行狀況：t7棟兩部對講已壞多日，未修復。
上述所有出現(xiàn)故障的設施設備均已報工程部或供應商維修，但整改情況不理想。但根據實際情況，管理處對眾多故障都采取了人防措施，注意人員巡邏、監(jiān)控、跟隨進，對管理處的管理工作本身并未造成大的影響。
12）現(xiàn)有消防器材配備情況：
滅火器75個分布于各車庫、崗亭、設備房。
消防桶（2個）消防錘（1個）消防鑿子（1個）防煙罩（2個）
頭盔（1個）消防服（1個）防火鞋（1個）消防鋸（2個）板手（3個）消防腰帶（2個）消防斧（1個）消防鍬（2個）消防池（2個）
以上物品放于消防中心，消防物品柜內，擬變運情況，消心演習用4瓶，需及時補充。
二、小區(qū)封閉情況：
xx花園小區(qū)采取全封閉式管理，小區(qū)共有2個車出口（一個單行，即東門，一個雙行，即南門）。小區(qū)有人行口4個，分別為南門（307崗）、東門（306崗）、北門（308崗、西北門（309崗）。小區(qū)住戶內沒有自動報警系統(tǒng)。小區(qū)大門、樓層門、車庫進入樓層門及平臺進入樓層的門都采用門禁系統(tǒng)，憑卡進入或憑密碼進入。小區(qū)中控室位于6棟與7棟之間半地下室。
三、小區(qū)的周邊環(huán)境：
xx花園小區(qū)周邊治安狀況較為復雜，西、北、東三面分別環(huán)繞上沙村、下沙村、沙咀村，均為出租集中區(qū)域，另外緊鄰還有金地及沙咀兩個工業(yè)區(qū)也是人口集中，結構復雜，尤其是出租屋集中的幾個村落，聚集了大批社會閑散人員，是造成周邊治安、刑事案件高發(fā)及各類犯罪活動的主要原因，也是目前小區(qū)安全工作最大的隱患，稍有松懈，就有可能造成難以預料的后果。
小區(qū)南邊是福榮路和廣深高速兩條交通干道，車輛來往頻繁，福榮路兩旁綠化帶植物茂密，小區(qū)南邊圍墻延伸較長，沿墻綠化帶高大茂盛，如有人藏匿，非常難以發(fā)現(xiàn)，由于交通便利，也非常易于逃逸。西邊圍墻外主要是商鋪、車輛維修點及農貿市場。商鋪及汽修點背對小區(qū)，中間有約三米寬空閑地帶，是商鋪后門，平時很少有人出入，圍墻與網球場接角處因紅外線報警系統(tǒng)及監(jiān)控探頭無法安裝，形成小區(qū)唯一死角，是小區(qū)安防重點區(qū)域。
目前管理處針對周邊情況及安防設施、設備尚存在的不足與問題做了相應安排及布署，為保小區(qū)安全萬無一失，對業(yè)主及公司負責，安全管理工作要時刻保持高度的警惕，高度的責任心，嚴謹、細致將工作落到實處。
四、小區(qū)的安全管理措施：
封閉式管理執(zhí)行情況及完善措施
xx花園小區(qū)實行封閉區(qū)管理目的是為了提高安防效果更有地維護物業(yè)區(qū)域內業(yè)主人身財產安全，維護小區(qū)正常的工作、生活秩序。封閉式管理以預防為主，防治（消）結合，主要從以下幾個方面具體體現(xiàn)：
�。�1）建立了完善的出入登記制度，對來往出入人員、訪客、施工人員、車輛等進行有效控制，對可疑人員及時盤查，跟進落實，有效避免推銷、閑雜人員干擾業(yè)主正常生活，防止犯罪分子混入作案。
�。�2）建立了大件物品放行制度，對進出的大件物品進行控制，保證用戶的財產安全，建立了物品放行制度，物品放行條制度。
（3）建立完善小區(qū)安防措施，通過閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、紅外線報警系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)、停車場刷卡收費系統(tǒng)、消防聯(lián)動報警系統(tǒng)、對講系統(tǒng)以及業(yè)主家里的煤氣泄漏報警系統(tǒng)及家庭自動報警系統(tǒng)等設施，對小區(qū)進行監(jiān)控管理，消防監(jiān)控中心24小時值班，保障及時發(fā)現(xiàn)處理問題。
�。�4）根據小區(qū)自身特點，合理布署保安崗位，定崗定編，完善保安管理各項制度及各崗位職責，規(guī)范了操作程序，制定了xx封閉式管理執(zhí)行標準及保安員工作績效檢查評比標準，完善獎懲制度，建立了行之有效的監(jiān)督檢查機制，保障保安工作的正常進行。
小區(qū)安全管理制度范本5
安全主管是在客戶服務中心經理的直接領導下，負責物業(yè)治安保衛(wèi)的現(xiàn)場管理、消防管理、控制中心管理工作。其主要職責如下：
1、熟悉掌握項目建筑結構、設施設備、各崗位設置及周圍環(huán)境，負責制訂及落實小區(qū)（大廈）安全管理實施方案及各類安全防范措施，建立完善的安全管理規(guī)章制度。
2、負責定時、不定時通過對講機或跟蹤檢查責任區(qū)域、各崗位執(zhí)勤情況，督導工作，協(xié)助處理有關問題。
3、遇緊急事件發(fā)生時，及時與客戶服務中心經理取得聯(lián)系，并迅速調集人員前往事發(fā)地點進行處理并做好記錄向客戶服務中心經理匯報。
4、負責上傳下達及時將各責任區(qū)域發(fā)生的治安問題及處理情況綜合整理，向客戶服務中心經理匯報，并傳達責任區(qū)域當值安全員。
5、督導小區(qū)（大廈）區(qū)域內的車輛行駛、停放管理。監(jiān)督各類消防、安全、交通等標識的完好。按時上繳停車場車輛臨時進出憑證票根，及時清點收取的臨時停車費，并上交到出納員處。
6、積極配合客戶服務中心經理做好安全員的人事管理工作，負責所轄員工的工作業(yè)績考核，包括合理安排人員加班、值班，內務檢查、文體活動的開展等。
7、負責安全員的考勤監(jiān)督。每月底將安全員本月考勤、工作考核、加班統(tǒng)計表，各種相關工作質量記錄表匯總交客戶服務中心經理。
8、負責新到安全員的崗前培訓及在職崗位培訓工作，負責編制安全管理員的軍事訓練計劃，具體組織軍訓工作。確保質量記錄的完整性，并及時送交資料管理員歸檔。
9、負責控制中心的管理工作。
10、負責每周四12：30前向客戶服務中心經理上報周信息、每月28日前報月工作計劃。
11、協(xié)助其它崗位工作，完成領導交辦的其他工作。
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