施工流程管理制度

2022-09-21 制度

　　隨著社會不斷地進步，制度使用的頻率越來越高，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的`，以下是小編為大家整理的施工流程管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工流程管理制度1

　　一、工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設(shè)計人員共同進行現(xiàn)場勘察,交流現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀要,以備設(shè)計整改。

　　二、提交施工組織設(shè)計方案,進行內(nèi)部交底,施工方案應(yīng)包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。

　　三、對甲方進行施工技術(shù)交底,交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。

　　四、向監(jiān)理報審施工組織設(shè)計,打開工報告,準備施工資料,施工資料包括:

　　1)落實水、電、庫房、辦公場地

　　2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設(shè)備材料的進出倉做好登記、在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。

　　2)施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實施工隊伍安全管理制度。

　　3)設(shè)備材料報甲方認質(zhì),報監(jiān)理材料審驗。

　　4)向公司提交人員、資金、材料計劃。

　　五、工程實施階段:

　　1)安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

　　2)進度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進度表進行規(guī)劃,月底前報下月進度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

　　3)質(zhì)量控制,按照規(guī)范檢查工作,控制成本,現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。

　　4)同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會,會后填寫會議紀要

　　4)施工資料及時整理積累,做好施工日志。

　　5)催要階段工程款。

　　六、組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。

　　七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。

　　八、竣工資料整理,資料內(nèi)部存檔。

　　九、寫工程總結(jié)報告