在發(fā)展不斷提速的社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的內部輪崗制度定期輪崗制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　第一章總則

　　第一條目的

　　激勵員工、創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間：通過輪崗，全面激勵員工充分發(fā)揮和提高員工知識、技能、經(jīng)驗和能力，進一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)人力資源的合理有效利用，達到人適其崗、崗得其人；

　　多崗鍛煉，培養(yǎng)多面復合人才：通過輪崗，開拓員工視野，培養(yǎng)員工多面能力、積累多方經(jīng)驗，為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才奠定基礎；

　　合理配置，規(guī)避企業(yè)用人風險：通過輪崗，有助于培育員工遵紀守規(guī)、清正廉潔的職業(yè)操守，防范管理風險或道德、法律風險。

　　制定本制度的根本目的是為了鍛造一支合格的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。第二條輪崗原則

　　常規(guī)性輪崗與懲罰性輪崗相結合；定期輪崗與適時輪崗相結合；法人公司內部輪崗與集團內部輪崗相結合；培育與監(jiān)督相結合；原則上同級崗位、同類工作之間進行輪崗。崗位輪換管理工作遵循計劃性、組織性、可行性和科學性原則。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于集團范圍內管理崗位員工，試用期和在本崗位工作不足半年者原則上不參加輪崗。集團操作層生產(chǎn)工人或勤雜人員另行規(guī)定。

　　第二章工作職責

　　第四條成立集團輪崗工作領導小組，集團董事長兼總裁為組長，集團輪崗工作領導小組成員原則上由集團七部一室負責人、各法人公司執(zhí)行總監(jiān)和總經(jīng)理、各法人公司人事系統(tǒng)負責人組成。全面負責組織全集團崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作。各法人公司對照本制度可成立本法人公司輪崗工作領導小組，集團各法人公司須在集團輪崗工作領導小組的統(tǒng)一領導和規(guī)劃下開展員工崗位輪換工作。集團各法人公司員工崗位輪換工作方案和執(zhí)行計劃，須經(jīng)所在公司輪崗工作領導小組審議通過，報所在公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定，提交集團七部一室審查，集團總裁批準方可執(zhí)行。

　　第五條集團人事監(jiān)察部負責具體制定和落實集團員工輪崗工作計劃和實施方案，全面配合集團董事長、總裁工作。監(jiān)督、檢查集團各法公司員工崗位輪換工作計劃、實施方案的執(zhí)行落實情況，及時反饋和評估輪崗工作中存在的問題，及時提出改進意見。

　　第六條集團七部一室負責人密切配合集團董事長、總裁、集團人事監(jiān)察部做好本部、室及本系統(tǒng)員工崗位輪換工作計劃和實施方案的執(zhí)行、檢查與監(jiān)督等工作。

　　第七條集團各法人公司總經(jīng)理負責組織成立本公司員工崗位輪換工作領導小組，全面科學制定和執(zhí)行本公司員工崗位輪換工作方案和實施細則。集團各法人公司執(zhí)行總監(jiān)負責全面監(jiān)督本公司員工崗位輪換工作方案和實施細則的落實執(zhí)行情況，并為本公司員工輪崗工作提供參謀和指導。各法人公司輪崗工作領導小組原則上由各法人公司經(jīng)理辦公會成員組成。

　　第八條各法人公司人事部負責具體制定本公司員工輪崗工作方案和實施細則，并跟蹤檢查、監(jiān)督輪崗工作方案、實施細則的落實情況，及時做好反饋和評估工作。

　　第九條各法人公司各部門（各項目部）負責制定本部門（本項目部）員工輪崗工作計劃、實施細則（包括可輪崗的人員、輪換的工作內容、輪換的時間，以及準備輪崗所需的技能培訓、作業(yè)指導書、工作任務書等資料）。集團全體員工需按所屬公司、部門（項目部）制定的輪崗計劃和要求認真完成個人輪崗工作。

　　第三章輪崗范圍及時間

　　第十條集團范圍內所有管理崗位員工均屬于輪崗對象，由集團制定總體工作方案，各法人公司制定具體實施細則，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步實施輪崗計劃。第十一條集團特定崗位實行常規(guī)性定期輪崗制度，常規(guī)性定期輪崗屬強制性規(guī)定。專業(yè)性、技術性要求較高的崗位及其他特殊類型崗位除外。

　　集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別基層崗位原則上1年一輪崗；

　　集團人事、行政、辦公、經(jīng)營、營銷、客服、工程管理、工程技術等類別基層崗位原則上2年一輪崗；

　　集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別中層管理崗位原則上2年一輪崗；

　　集團人事、行政、辦公、經(jīng)營、營銷、客服、工程管理、工程技術等類別中層管理崗位原則上3年一輪崗；

　　集團高層管理崗位原則上3年一輪崗。

　　第十二條公司安排有發(fā)展?jié)撡|人員進行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關鍵崗位人才梯隊建設規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，輪崗時間依據(jù)培育工作要求，按照集團人事規(guī)章和有關制度執(zhí)行。

　　第十三條員工知識、經(jīng)驗、技能、能力、業(yè)績等未達到任職標準或勝任要求，公司應安排輪崗，輪崗時間一般不超過6個月，若仍無法勝任應依據(jù)集團人事規(guī)章和有關制度給予降級使用或辭退處理。

　　第十四條違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度并給予行政處分的員工，應視具體情況依照處分決定適時安排輪崗，輪崗時間以處分決定確定的時間為準。

　　第十五條員工個人申請經(jīng)公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結合公司業(yè)務發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且連續(xù)兩個年度平均績效評定為優(yōu)良的。輪崗時間根據(jù)培育工作需要確定。

　　第十六條公司中層以上管理人員，特別是利潤中心或成本中心中層以上管理人員，在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者應考慮進行輪崗，輪崗時間依據(jù)培育工作需要確定。

　　第四章輪崗類型及程序

　　第十七條輪崗類型主要包括：集團及各法人公司之間的輪崗，同一公司跨部門或項目部之間的輪崗，同一公司同一部門或項目部內的輪崗等。

　　第十八條集團及各法人公司之間的輪崗，一般在一定專業(yè)范圍內進行，由集團統(tǒng)一、科學制定實施方案，各法人公司制定實施細則并無條件配合實施。各法人公司內部輪崗（包括同一公司跨部門或項目部之間的輪崗和同一公司同一部門或項目部內的輪崗等）由各法人公司負責制定實施方案報集團審定批準方可具體實施。

　　集團及法人公司之間輪崗：集團輪崗工作領導小組提出→集團人事監(jiān)察部審查→集團總裁核準→征詢法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)意見（建議刪除）→報集團董事長批準→集團人事部門辦理公司間調轉手續(xù)；

　　法人公司內部跨部門或項目部輪崗：法人公司輪崗工作領導小組提出→法人公司人事部審核→法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定→報集團人事監(jiān)察部審查→集團總裁批準→法人公司人事部辦理調轉手續(xù)；

　　法人公司同一部門或項目部內的輪崗：部門或項目部提出→法人公司人事部審核→法人公司輪崗工作領導小組審議→法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定→集團人事監(jiān)察部審查備案→集團總裁批準（是否有必要）→法人公司人事部辦理調轉手續(xù)。

　　集團高層管理崗位輪崗：由集團輪崗工作領導小組提出→集團人事監(jiān)察部審查→集團總裁核準→集團董事長批準→集團審計監(jiān)察部進行離崗審計→集團人事部門辦理調轉手續(xù)。

　　集團財務、審計、詢價、采購、庫管等類別崗位，原則上在辦理崗位調轉手續(xù)前，集團審計監(jiān)察部和集團對應監(jiān)管部門應做好離崗審計監(jiān)察工作。

　　第十九條：定期常規(guī)性輪崗：每年底集團及各法人公司應根據(jù)集團及各法人公司經(jīng)營管理需要，結合員工培養(yǎng)方向，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個人，編制提交集團及各法人公司崗位輪換計劃，經(jīng)所在單位和集團審核、審查批準后，由集團人事監(jiān)察部和所在單位人事部負責匯總編制集團及各法人公司崗位輪換計劃，并嚴格監(jiān)督實施。

　　第二十條：適時輪崗和懲罰性輪崗：集團及各法人公司視具體經(jīng)營管理工作需要及事件性獎懲意見和集團董事長、總裁的指示，由集團及各法人公司人事部門適時制定和實施崗位輪換計劃。

　　第五章輪崗計劃及實施

　　第二十一條集團及各法人公司應科學制定輪崗計劃和方案，完整的輪崗計劃和方案內容應包括：輪崗崗位、人員名單、接替人選、工作交接、時間安排、崗前培訓、輪崗導師、溝通計劃、工作流程表、崗位說明書、目標任務書、績效考核、薪酬待遇等。

　　第二十二條輪崗前溝通、交底工作。集團及各法人公司人事部門和用人部門應就具體輪崗計劃和實施細則與輪崗人員一對一溝通、交底，做好溝通交底記錄，讓輪崗人員正確理解輪崗的目的、意義、目標、計劃、細則等，確保輪崗能達到預期目的和效果。

　　第二十三條輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應辦理好工作移交，特殊性工作須全過程配合接替者或原崗位上級領導完成。包括完整的工作文件、資料移交等；目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術資源資料等。輪崗前的工作移交原則上按員工調動手續(xù)辦理。

　　第二十四條輪崗培訓工作。輪崗者在輪崗前必須接受人事部門和用人部門共同組織的培訓，輪崗培訓按員工入職培訓內容和辦法執(zhí)行，人事部門和用人部門應為輪崗者制定培訓計劃、設立輪崗崗位導師，幫助輪崗員工平衡進入角色。輪崗崗位導師原則上應為該崗位的直接上級。培訓計劃應根據(jù)輪崗人員的實際情況和業(yè)務能力來制定，重點讓輪崗者對新崗位的規(guī)章制度、工作內容、工作性質和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有全面、深入的學習和了解。同時，要按計劃進行測試，考察其承接新崗位的業(yè)務能力。

　　第二十五條到崗報到規(guī)定。輪崗者自接到輪崗通知之日起，原則上應在3個工作日之內到新崗位報到，無特殊原因不得延遲。

　　第二十六條輪崗期間的薪酬與績效考核規(guī)定。應遵循薪酬隨崗變、績效隨崗變的原則執(zhí)行。公司常規(guī)性定期輪崗（一般為同級輪崗）員工可依然享受輪崗前原崗位薪酬待遇（或不低于原標準的待遇），按新崗位績效方案進行考核；公司懲罰性輪崗（一般為降級輪崗）原則上應給予薪酬降級處理（或不高于原標準的待遇），按新崗位薪酬標準執(zhí)行、按新崗位績效方案進行考核。

　　第二十七條輪崗時間調整。員工在輪崗期間，由部門負責人、所在單位領導根據(jù)輪崗崗位工作內容、復雜程度及輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力等，結合崗位說明書、工作定額要求以及輪崗人員的績效考核成績做出縮短或延長崗位輪換時間的建議，并按程序報所在單位領導和集團領導批準。

　　第二十八條輪崗跟蹤評價與監(jiān)督工作。集團及各法人公司人事部門應對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進服務和監(jiān)督，輪崗結束后輪崗人員需提出工作總結，人事部門應組織有關部門和領導對輪崗者輪崗期間的工作進行全面綜合考核評價，填寫《輪崗人員工作評價表》，審批完畢后記入員工個人人事檔案。

　　第二十九條輪崗工作總結。每年12月初，由集團及各法人公司人事部門負責組織召開集團及各法人公司輪崗工作總結會議，會議內容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關的意見及改進措施，同時做好下一年度集團及各法人公司崗位輪換工作計劃和實施方案。

　　第六章獎懲措施

　　第三十條輪崗者無正當理由拒絕輪崗的，應直接給予停職處分決定，情節(jié)嚴重者應直接給予辭退或開除處理決定。

　　第三十一條輪崗者無故延遲報到輪崗，一律按曠工論處，視情節(jié)給予100至500元罰款。

　　第三十二條輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，應依據(jù)公司規(guī)章制度和有關規(guī)定給予從嚴、從重處罰。

　　第三十三條凡發(fā)現(xiàn)不嚴格執(zhí)行和落實輪崗制度、輪崗計劃、實施方案、實施細則的，視情節(jié)對責任人處以100至1000元罰款。

　　第三十四條輪崗期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司應給予適當精神獎勵和物質獎勵，考核結果作為工資調級和個人晉升的依據(jù)。

　　第三十五條公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面應優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內部競聘時給予一定加分和傾斜。

　　第三十六條公司員工晉升上一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。

　　第七章附則

　　第三十七條普通員工晉升及中高層管理人員職務任免調整不屬輪崗。

　　第三十八條本制度自下發(fā)之日起試行，在試行中不斷修訂完善，本制度解釋權歸集團人事監(jiān)察部。

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