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廠務(wù)部管理制度

2024-12-19 制度

  在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,制度的使用頻率逐漸增多,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家收集的廠務(wù)部管理制度(通用12篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

  廠務(wù)部管理制度 1

  一、目的:

  為保證本公司員工宿舍的安全、整潔、衛(wèi)生,為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活、休息場(chǎng)所,特制定本制度。希望全體職員工自覺遵守、執(zhí)行以共同創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境。

  二、范圍:

  本制度適用于所有在宿舍住的員工。

  三、管理:

  由綜合管理部統(tǒng)一管理,不定期抽查,涉及到住宿管理秩序,以《宿舍管理辦法》為準(zhǔn),衛(wèi)生管理以本制度為準(zhǔn)。

  四、衛(wèi)生范圍及標(biāo)準(zhǔn)

  自覺養(yǎng)成良好的`社會(huì)公德和衛(wèi)生習(xí)慣,保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。

  1)范圍:公共區(qū)域:A/B宿舍樓每層由每層住宿人員輪流打掃,集體宿舍由寢室長安排舍友共同打掃,由綜合管理部統(tǒng)一安排值日表,各宿舍人員共同監(jiān)督。

  私人區(qū)域:私人區(qū)域由住宿人自行安排打掃,集體宿舍由寢室長安排每周值日表,每周一將值日表交于行政,行政不定期抽查。

  詳細(xì)衛(wèi)生清潔范圍請(qǐng)看附件:宿舍樓層平面圖

  2)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

  公共區(qū)域:

 、偻ǖ溃旱孛鏌o大塊垃圾,無雜物堆放,無大塊積水。保證每日一掃。

 、谧呃龋旱孛鏌o垃圾,無明顯積水,嚴(yán)禁在宿舍出口堆放私人雜物,保證個(gè)出口的通暢。不準(zhǔn)將室內(nèi)垃圾隨便掃到走廊、公共區(qū)等地方。保證每日一掃一拖。

 、蹚N房:私人臺(tái)面、垃圾由使用人自行處理,廚房垃圾不得過夜;地面垃圾由值日生清理。公共電燈做到人離燈熄。

 、軒、淋浴房:A幢由住宿人自行打掃。清理垃圾,不得堵塞下水道;B幢一樓男廁所、淋浴房,由一樓值日生每日打掃并清理衛(wèi)生垃圾,保證每日一拖一掃一倒。一樓女生廁所、淋浴房由B幢所有女生輪流打掃并清理衛(wèi)生垃圾,保證每日一掃一拖一倒。

 、蓦娖寇囃7牛褐等丈(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)天電瓶車停放有序。

  私人區(qū)域:

 、偌w宿舍由寢室長每周值日表貼與門后,對(duì)值日人員進(jìn)行督導(dǎo),確保清潔,整齊。

  ②注意室內(nèi)通風(fēng),保證空氣流暢,保證空氣清新。

 、圩杂X將室內(nèi)物品擺放整齊,毛巾、面盆、牙杯、肥皂、鞋子等物要放置在不起眼處或桌下,統(tǒng)一要求排放整齊。

  ④床上用品需疊放整齊。

 、莶辉趯嬍覂(nèi)拉繩晾衣服。宿舍衛(wèi)生做到地面干凈、墻壁清潔,嚴(yán)禁亂釘釘子,亂掛雜物,亂貼字畫,亂扯繩子,亂拉電線。

 、奘覂(nèi)垃圾必須用袋裝好,并一天一倒,不累積、堆放垃圾、雜物。保持宿舍走廊、樓梯和扶手的清潔。

 、呃谷胫付ɡ,不得隨意朝樓下扔垃圾。

  五、宿舍獎(jiǎng)懲辦法

  1、以上衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)如出現(xiàn)公共區(qū)域無人打掃,值日寢室罰款100元-200元,視情節(jié)輕重而定。

  公共區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者,罰款30-50元不等,視情節(jié)輕重。私人區(qū)域,如地面有垃圾,房間物品擺放不整齊,等小項(xiàng)不合格時(shí),罰款5-20元不等,視情節(jié)輕重。

  2、每周一曝光:每周檢查后,不合格照片刊登在宿舍看板中,由住宿人自行整改后復(fù)查。

  每月一評(píng)比:以宿舍為單位,在評(píng)比中罰款最少,表現(xiàn)突出的宿舍,對(duì)該宿舍公告表揚(yáng),并給與一定獎(jiǎng)勵(lì);表現(xiàn)最差的宿舍將照片名單曝光,公布于公司看板。

  3、若住宿人員出現(xiàn)打架,毆斗,連續(xù)出現(xiàn)違反宿舍管理辦法及長期不配合工作著,取消住宿資格。

  六、本制度在執(zhí)行之日起,試用一個(gè)星期,一個(gè)星期后,嚴(yán)格按照本制度衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  廠務(wù)部管理制度 2

  一、員工個(gè)人衛(wèi)生管理

  1、所有進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的人員須著裝規(guī)范,戴好發(fā)網(wǎng)(工作帽)頭發(fā)不允許外露,口罩應(yīng)遮住口鼻(包括參觀人員);

  2、工作服要干凈、整潔、無破損,冬季兩天一換洗,夏天一天一換洗;

  3、所有進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的人員要洗手消毒(包括中途外出);

  4、在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)不允許進(jìn)食、喝水(喝水可在指定地方)、酗酒、吸煙;

  5、手及指甲要干凈,不允許涂抹指甲油,指甲長度不允許超過0.3mm;

  6、任何人在車間內(nèi)不得玩弄和接聽手機(jī)(指定區(qū)域除外);

  7、工作服及工作鞋要嚴(yán)格按照更衣程序進(jìn)行更換,不可穿出生產(chǎn)領(lǐng)域,不允許穿裙子、短褲、拖鞋進(jìn)入車間;

  8、手部如有破損或包扎,應(yīng)調(diào)換到與食品沒有直接接觸的崗位,并戴上完好的醫(yī)用手套;

  9、操作人員在車間內(nèi),手部接觸到污染物后,要重新清洗消毒;

  10、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不允許化妝、戴手表、項(xiàng)鏈、戒指等首飾;

  11、所有進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的人員,要按規(guī)定的人行通道出入車間,以防交叉污染;

  12、更衣室要安排專人打掃,定時(shí)對(duì)更衣室進(jìn)行滅蟲滅菌消毒并做好記錄;

  13、任何人不得坐、站、躺在原料、工作臺(tái)、容器、產(chǎn)品或墊板上。

  二、設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生管理

  1、生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施在生產(chǎn)前要用75%的酒精或配好的消毒水消毒;

  2、生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施在生產(chǎn)結(jié)束后要清洗干凈,并歸類存放在指定位置;

  3、生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障維修時(shí),要先把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用的原料、半成品隔離,再進(jìn)行維修;維修完畢后要清理現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生,與生產(chǎn)無關(guān)的東西要清除出去;設(shè)備上的油污要及時(shí)清理,并保持無異味;

  4、在生產(chǎn)過程中,操作者對(duì)設(shè)備要經(jīng)常清理點(diǎn)檢,保持設(shè)備干凈整潔;

  5、設(shè)備上與產(chǎn)品接觸部位所用的潤滑油必須為食品級(jí)潤滑油。

  三、工器具衛(wèi)生管理

  1、在生產(chǎn)過程中,各區(qū)域工器具管理應(yīng)責(zé)任到人,按指定位置統(tǒng)一存放統(tǒng)一管理;

  2、生產(chǎn)區(qū)域所有的工器具使用前要及時(shí)清洗消毒,使用時(shí)要做好標(biāo)示,放在指定的位置,擺放整齊,使用結(jié)束后應(yīng)歸位;

  3、用于裝原料的器具和裝垃圾的器具要標(biāo)示區(qū)分,不得混用;

  4、清洗所用的毛刷地板刷應(yīng)區(qū)分使用、區(qū)分存放;

  5、生產(chǎn)使用的.毛巾和清潔衛(wèi)生(擦門、窗、門簾、墻壁等)用的毛巾,要嚴(yán)格區(qū)分,不得混用,以免交叉污染;

  6、停產(chǎn)或歇班所有工器具清洗后做好盤點(diǎn)并做好記錄后應(yīng)加遮蓋。

  四、原料、半成品、成品衛(wèi)生管理

  1、生產(chǎn)所需的原材料、原料不能直接接觸地面和靠墻,要擺放在墊板或?qū)S眉苌希⑴c墻壁保持一定距離(30cm);

  2、包裝所用的箱、包裝袋必須干凈,并符合食品要求;

  3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁擺放與生產(chǎn)無關(guān)的原料,以防誤用造成不必要的損失;

  4、半成品、成品、原料要區(qū)分開,以免造成交叉感染;

  5、原料應(yīng)由原料通道進(jìn)入車間,成品由成品通道運(yùn)入倉庫,不得混送;

  6、原料、半成品在生產(chǎn)過程中需要檢查有無異物、異味等,有無防護(hù)遮蓋。

  五、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理

  1、車間地面要常清掃,保持地面干凈無積水;

  2、墻壁要經(jīng)常擦洗,保持不發(fā)霉、無積垢、無破損;

  3、天花板及墻角干凈無蜘蛛網(wǎng),無發(fā)霉及涂層脫落;

  4、生產(chǎn)區(qū)域所有的門、窗要經(jīng)常擦洗,保持干凈明亮;

  5、生產(chǎn)區(qū)域的垃圾要及時(shí)清除,以免造成交叉感染;

  6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁玻璃制品、瓷器進(jìn)入(實(shí)驗(yàn)除外);

  7、生產(chǎn)結(jié)束后,清潔衛(wèi)生要徹底,不留衛(wèi)生死角,并由班長檢查后,填寫清洗記錄表;

  8、工作臺(tái)及周邊衛(wèi)生要及時(shí)清理,保持干凈;

  9、落地的半成品要隨時(shí)撿起,或清洗或做次品廢品處理;

  10、設(shè)備、工具、不得纏繞膠帶、線繩、鐵絲等物件,以防止脫落造成產(chǎn)品異物污染;

  11、生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)對(duì)滅蟲蠅防鼠設(shè)備進(jìn)行定期清理。

  六、檢查評(píng)比

  1、品控部成立衛(wèi)生檢查小組,每周對(duì)各班組生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生大檢查一次;

  2、在檢查過程中對(duì)常規(guī)性工作不合格項(xiàng)按車間相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理。

  七、衛(wèi)生區(qū)域劃分

  各生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生歸各班組清潔整理,直接責(zé)任人是各班長。

  廠務(wù)部管理制度 3

  一、考勤制度

  1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上、下班、不遲到、不早退、不曠工,有事辦理需負(fù)責(zé)人同意。

  2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班,做為交接班時(shí)間。

  3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度:上班遲到10分鐘,對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育;10分鐘以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。

  二、崗位制度

  1、認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格按操作規(guī)程及工藝要求操作,違者視情節(jié)輕重,處以50元以上罰款。

  2、工作時(shí)間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關(guān)的事,違者罰款50元。

  3、嚴(yán)禁越崗操作,不經(jīng)車間主任同意,不得私自調(diào)節(jié)設(shè)備重要參數(shù)、閥門、開關(guān)等,違者承擔(dān)所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

  4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無關(guān)的'物品帶入車間,違者處以50元罰款。

  5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合,緊密協(xié)作。

  三、獎(jiǎng)懲制度

  1、服從車間主任管理、調(diào)動(dòng)和各項(xiàng)工作的安排,若有不服從管理、調(diào)動(dòng)和工作安排的,輕者上班且扣除考勤一天,重者到辦公室報(bào)到學(xué)習(xí)。

  2、對(duì)車間提出合理建議,能夠降低成本、提高效率,若被公司采納,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、上班認(rèn)真、負(fù)責(zé),且本崗位不出現(xiàn)重大失誤和設(shè)備故障的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、無責(zé)任心,造成設(shè)備故障、原材料浪費(fèi)、影響生產(chǎn)的,給予一定處罰。

  廠務(wù)部管理制度 4

  保安人員在公司中代表公司形象的一面旗幟,門衛(wèi)保安的形象直接影響到來訪人員對(duì)公司印象的好壞;再者確保公司安全和防盜,維護(hù)公司利益,特制定本制度:

  1、值班時(shí)要穿保安服并整潔,嚴(yán)禁穿短褲、拖鞋上班。

  2、不遲到、不早退、不擅自離崗,上班時(shí)間不能吃零食、看書報(bào)、打瞌睡;并按月對(duì)考勤打卡機(jī)的時(shí)間進(jìn)行調(diào)對(duì)。

  3、嚴(yán)格按訪客登記表來執(zhí)行來客登記和進(jìn)出廠車輛的記錄。

  4、必須對(duì)出廠車輛進(jìn)行檢查防止不必要(偷盜)現(xiàn)象的發(fā)生。

  5、人員攜帶物品出廠,經(jīng)憑各部門出具的證明才予放行。

  6、公司車輛、人員在上班時(shí)間外出,經(jīng)過問事由并記錄出入時(shí)間。

  7、負(fù)責(zé)管理公司場(chǎng)地的車輛停放秩序,自行車進(jìn)出公司大門均應(yīng)下車推行,疏導(dǎo)大門內(nèi)外無關(guān)人員。

  8、在上下班時(shí)間嚴(yán)格監(jiān)督和控制員工攜帶公司內(nèi)部物品出廠(嚴(yán)防員工偷盜公司物品)。

  9、工人下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗,如未關(guān)好,要及時(shí)關(guān)好,并做好登記報(bào)告上級(jí),若發(fā)現(xiàn)本廠防范不足或本廠員工違規(guī)行為,應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)。

  10、定期配合生產(chǎn)主管進(jìn)行檢查消防設(shè)施,消除安全隱患。

  11、值班室內(nèi)不得打牌、賭博,嚴(yán)禁無關(guān)人員在內(nèi)閑聊。

  12、負(fù)責(zé)做好:“防火、防盜、防爆、防破壞”的“四防”工作。

  13、負(fù)責(zé)每天員工打卡的`監(jiān)督工作,在每天上下班時(shí)保安應(yīng)提前調(diào)好考勤打卡機(jī),防止員工代人打卡、亂調(diào)機(jī)打卡、錯(cuò)位打卡等現(xiàn)象的發(fā)生。

  14、負(fù)責(zé)司機(jī)對(duì)內(nèi)部放行單的簽署工作,如果司機(jī)沒有簽署內(nèi)部車輛放行單就不給放行。

  15、晚上值班保安必須按每小時(shí)一次在廠區(qū)內(nèi)巡視。

  16、每天應(yīng)搞好廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。

  廠務(wù)部管理制度 5

  第一章總則

  第一條為增強(qiáng)公司員工主人翁責(zé)任感,提高遵紀(jì)守法的自覺性,維護(hù)公司和員工的利益,避免發(fā)生事故,保證各項(xiàng)工作的.順利完成,特制訂本制度。

  第二條本制度作為公司基本準(zhǔn)則,全體員工必須嚴(yán)格遵守。

  第三條本制度面前人人平等。

  第二章紀(jì)律

  第四條全體員工須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,愛護(hù)公物,團(tuán)結(jié)協(xié)作,完成各項(xiàng)任務(wù)。

  第五條凡各單位(職能部門、分公司)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案,報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。

  第六條勞動(dòng)紀(jì)律

  (一)全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點(diǎn)名的考勤制度。

  (二)上下班須按時(shí)點(diǎn)名,不得早退、遲到。

  第七條請(qǐng)假制度

  (一)員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

  (二)請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條,禁止以其它方式請(qǐng)假。重病、意外事故等,須持相關(guān)證明事后補(bǔ)假。

  (三)員工本人結(jié)婚或直系親屬(指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女)喪事,準(zhǔn)假三天,工資予以編制。

  (四)凡符合計(jì)劃生育政策的育齡婦女,休產(chǎn)假期為十八個(gè)月,任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請(qǐng)長假休產(chǎn)假。

  1、休產(chǎn)假時(shí),須持有效診斷證明,到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假申請(qǐng)表》,經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后,交工會(huì)備案。

  2、凡已參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的休假人員,須及時(shí)按月度交納個(gè)人應(yīng)交保險(xiǎn)費(fèi),以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。

  3、休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員,須提出書面申請(qǐng)(產(chǎn)假期限最長不超過二年,即續(xù)假最長時(shí)間為半年),經(jīng)工會(huì)研究決定后方可續(xù)假,否則按自動(dòng)離職處理。

  4、復(fù)工時(shí),須到工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假復(fù)工申請(qǐng)表》,經(jīng)工會(huì)簽章后,交人力資源處待工。

  5、人力資源處組織已被接收的復(fù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),復(fù)工人員考核合格后方可上崗。

  (五)請(qǐng)病假三天以上者須持醫(yī)生證明,請(qǐng)病假三個(gè)月以上者,復(fù)工須持醫(yī)生健康證明。

  (六)批假權(quán)限(停工權(quán)限同請(qǐng)假,請(qǐng)假簽字須逐級(jí)批準(zhǔn))

  1、員工請(qǐng)假三天(含三天)以下者,由各部門主管(車間主任)簽字批準(zhǔn);

  2、員工請(qǐng)假三天以上七天(含七天)以內(nèi)者,部門經(jīng)理(分公司經(jīng)理)簽字批準(zhǔn);

  3、員工請(qǐng)假七天至三個(gè)月(含三個(gè)月)者,由分管副總簽字批準(zhǔn);

  4、員工請(qǐng)假三個(gè)月以上者,由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

  (七)凡請(qǐng)假時(shí)間較長,所得工資不足以扣除個(gè)人應(yīng)交養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)者,須到人力資源處辦理保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù),以連續(xù)計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。

  第八條工作紀(jì)律

  (一)上班時(shí)間,無部門負(fù)責(zé)人(車間主任、副處長級(jí)或以上人員)簽字批準(zhǔn)的出門證不得出廠。

  (二)因事晚來,須提前將車間主任、副處長級(jí)或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門衛(wèi)。

  (三)車間主任、副處長級(jí)及以上人員出入廠區(qū),須由本人到門崗簽字。

  (四)工作時(shí)間須做到“五不準(zhǔn)”。

  1、不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗;2、不準(zhǔn)吃零食;3、不準(zhǔn)打鬧、閑聊;4、不準(zhǔn)干私活;5、不準(zhǔn)自行組織文體活動(dòng)。

  廠務(wù)部管理制度 6

  一、木材經(jīng)營加工實(shí)行許可證管理制度,經(jīng)營、加工木材的應(yīng)當(dāng)向縣級(jí)林業(yè)主管部門申辦木材經(jīng)營、加工許可證,并于每年的1月30日前到縣級(jí)林業(yè)主管部門年檢;

  二、凡是從事木材經(jīng)營、加工的單位或個(gè)人,必須嚴(yán)格遵守林業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章,合法經(jīng)營、加工,嚴(yán)禁違法收購加工木材,嚴(yán)禁經(jīng)營、加工國家和省級(jí)保護(hù)的.樹種;

  三、木材加工廠加工所需的木材,必須辦理林木采伐許可證;

  四、木材加工廠收購加工所需木材的,出售方必須提供林木采伐許可、供貨合同及數(shù)、縣內(nèi)木材運(yùn)輸證等木材的合法來源憑證;

  五、加工農(nóng)民自用材的,必須持有由縣級(jí)林業(yè)主管部門發(fā)放的林木采伐許可證;

  六、各加工廠用木材來源合法憑證建立管理臺(tái)帳,按自己采伐、收購加工和加工農(nóng)民自用材分類進(jìn)行管理。同時(shí)持合法憑證到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站登記并在林業(yè)站建立臺(tái)帳,實(shí)行雙臺(tái)帳管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站應(yīng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)木材加工廠的管理;

  七、木材加工經(jīng)營許可證年檢時(shí)必須提供管理臺(tái)帳,無管理臺(tái)帳或管理混亂的,縣級(jí)林業(yè)主管理部門根據(jù)情況將吊銷加工經(jīng)營許可證,取締木材加工廠;

  八、各加工廠之間的木材指標(biāo)不得相互沖抵、借用,各采伐點(diǎn)之間的采伐指標(biāo)不得相互沖抵、借用;

  九、各木材加工廠要運(yùn)輸木材的,向鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站申請(qǐng)。林業(yè)站根據(jù)所建臺(tái)帳對(duì)所申請(qǐng)運(yùn)輸?shù)哪静倪M(jìn)行檢尺,并出具檢尺單同時(shí)發(fā)放縣內(nèi)木材運(yùn)輸證。加工廠憑林業(yè)站檢尺單和縣內(nèi)木材運(yùn)輸證到縣林業(yè)局辦理木材運(yùn)輸證;

  十、縣內(nèi)運(yùn)輸木材必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站辦理縣內(nèi)運(yùn)輸證,出縣運(yùn)輸必須到縣林業(yè)局辦理木材運(yùn)輸證。運(yùn)輸期限:縣內(nèi)運(yùn)輸證有效期為1天,出縣運(yùn)輸從辦證當(dāng)天算起,最多不超過10天。州內(nèi)不超過2天,省內(nèi)不超過3天,四川、貴州、廣西、廣東、重慶不超過4天,黑龍江、哈爾濱、新疆、遼寧、內(nèi)蒙古、西藏吉8至10天,其余各地5至7天。如有特殊情況要求延長期限的,必須持有相關(guān)證明復(fù)印件;

  十一、各加工廠要加強(qiáng)管理,建立各種管理制度,做好安全生產(chǎn)工作。對(duì)管理混亂不予整改、發(fā)現(xiàn)兩次以上違法收購木材的將給予取締。

  廠務(wù)部管理制度 7

  一、目地:

  為加強(qiáng)員工宿舍管理,給大家營造一個(gè)癥結(jié)、舒適、安全、有序的住宿環(huán)境。

  二、宿舍管理員職責(zé):

  1、宿舍區(qū)設(shè)立管理員一名,全面負(fù)責(zé)本宿舍區(qū)的衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等方面的工作。

  2、每月制定宿舍的衛(wèi)生值日檢查表。

  3、管理員有義務(wù)向行政人事部及時(shí)匯報(bào)宿舍內(nèi)發(fā)生的異常情況,否則視情節(jié)輕重,對(duì)管理員進(jìn)行過失處理。

  三、作息時(shí)間:

  1、員工晚上外出必須在23:00之前歸宿,如不能按時(shí)回宿舍者,應(yīng)以請(qǐng)假條的形式報(bào)管理員請(qǐng)假,每月每人不能超過3次。如超過3次,管理員有權(quán)對(duì)違紀(jì)者處以50元/次的考核(工作倒班除外)

  2、22:00以后禁止在宿舍內(nèi)接待外來人員,禁止留宿外來人員,凡私自留宿外來人員者,每次考核100元,連續(xù)三次則取消住宿資格。如管理員未對(duì)其明確指出或勸阻,則予以過失處理。(家屬探親另行安排)

  四、衛(wèi)生制度:

  1、員工必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,共同維護(hù)宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境。

  2、每位員工必須按照管理員安排的衛(wèi)生值日檢查表履行職責(zé)。

  3、值日員工不按規(guī)定打掃衛(wèi)生或不聽管理員安排的',經(jīng)管理員提醒后仍不執(zhí)行者,由行政人事部視情節(jié)輕重予以20-50元考核。

  4、宿舍所有垃圾必須用垃圾袋裝好,宿舍員工自行提到指定地點(diǎn)放好,如檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不按要求置放者,考核10元/次。凡住宿員工將垃圾亂丟亂放者(包括扔出窗外)將視情節(jié)輕重給予處理。

  5、凡在檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格的宿舍,該宿舍員工將收到每次20元考核。

  五、水電管理:

  1、所有宿舍的照明燈具及線路必須由公司派專人安裝、維修,禁止亂接臨時(shí)電線,不準(zhǔn)超負(fù)荷用電,不準(zhǔn)用不符合規(guī)定的裝置,違者予以100元/次的考核。

  2、入住員工必須注意借點(diǎn)、節(jié)水,做到人離燈熄、觀點(diǎn)時(shí)、關(guān)空調(diào),做到電斷水關(guān);違者將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,如查不出責(zé)任人,則對(duì)所在房間人員處以10元/人的考核。

  3、不得使用電爐、電飯煲等大功率家用電器。

  4、不得私自亂接電線插座。

  5、要保持高度防火意識(shí),做到安全用電、用水,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)行政人事部。

  6、如發(fā)現(xiàn)使用禁用電器、亂接電線插座的,則處以50元/次的罰款。

  7、由于個(gè)人私接電源、插座而引起的火災(zāi),未造成后果者予以責(zé)任人以違紀(jì)處理,造成一定后果的視損失程度給予按價(jià)賠償,并取消住宿資格直至辭退處分。

  六、物品擺放規(guī)定:

  1、必須保持物品擺放整潔、美觀,嚴(yán)禁亂堆、亂放、亂仍,禁止在宿舍內(nèi)墻面亂刻、亂畫、亂釘,違者對(duì)責(zé)任人予以10元/次的考核。

  2、床上用品必須擺放整潔,被褥疊放整齊,統(tǒng)一放置于一個(gè)方向,枕頭置于床頭,床單平整,其他床上用品擺放有序。

  3、被套、床單須經(jīng)常清洗,保證干凈無異味。衛(wèi)生間物品擺放整齊,保證洗漱池、馬桶清潔。

  4、鞋子有序擺放于床下,鞋內(nèi)勿放襪子,并保證其干凈無異味。

  5、開窗一定關(guān)閉紗窗,防止蚊蟲飛入。

  6、桌上物品如書籍等雜物擺放整齊,桌面干凈無水跡。

  7、晾洗衣物晾于指定地、窗外嚴(yán)禁懸掛任何衣服、襪子等雜物。

  8、垃圾置于桶(袋)內(nèi),保持室內(nèi)地面整潔。

  9、公用物品除按規(guī)定擺放外,每位員工都必須愛護(hù),如屬自然損壞,管理員要及時(shí)上報(bào)行政人事部,如屬人為破壞,除照價(jià)賠償外,每次罰款20元。

  七、管理規(guī)定:

  1、管理員具有監(jiān)督員工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律的責(zé)任和權(quán)利,發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)匯報(bào)至行政人事部,如知情不報(bào)或管理不力將視情節(jié)輕重,給予至少20元/次的考核。

  2、管理員必須加強(qiáng)員工宿舍巡視工作,將每日異常情況匯報(bào)至行政人事部,行政人事部將不定期組織人員對(duì)員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生、安全、紀(jì)律檢查。

  3、22:00以后禁止放音響和大聲喧嘩,以免影響他人休息,凡在宿舍內(nèi)放音響、大聲喊叫、酗酒鬧事等,影響他人及鄰居休息,使公司聲譽(yù)受到損壞者,除后果有本人負(fù)責(zé)外,公司將對(duì)當(dāng)事人給予違紀(jì)處罰,管理員沒提出或勸阻,負(fù)連帶責(zé)任。

  4、對(duì)公有物品損壞的宿舍,有明確責(zé)任者的除負(fù)責(zé)賠償損失外,還要追究其責(zé)任。本宿舍員工視而不見、知情不報(bào)、相互包庇而導(dǎo)致責(zé)任不明者,除全體宿舍員工賠償損失外,并給予100-200元考核。

  5、出入寢室要隨手輕聲關(guān)門,注意防盜,對(duì)因故離開公司者,管理員負(fù)責(zé)督促將宿舍物品柜鑰匙回收,并上交行政人事部。嚴(yán)禁私自配置鑰匙和調(diào)換門鎖。如發(fā)現(xiàn)此類情況,將處以100元/次的考核。

  6、在宿舍內(nèi)禁止打架斗毆、酗酒鬧事、聚賭的行為,發(fā)現(xiàn)一次考核100元,造成公物損壞者,除照價(jià)賠償外視情節(jié)輕重予以取消住宿資格或辭退處分。

  7、宿舍區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品,發(fā)現(xiàn)一次考核50元。

  8、宿舍區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁使用明火,宿舍門口及通道不準(zhǔn)堵塞,要保持暢通無阻。

  9、進(jìn)入宿舍及辦公樓區(qū),嚴(yán)禁大聲喧嘩。

  10、宿舍區(qū)與不允許打赤膊、穿短褲衩、辦公區(qū)域不允許穿拖鞋、背心,發(fā)現(xiàn)一次考核10元。

  11、員工離職時(shí),必須在辦好離職手續(xù)后及時(shí)搬出宿舍,否則予以考核。

  12、管理員根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,應(yīng)遵循公平公正的原則進(jìn)行考核,如員工對(duì)處理有異議,應(yīng)在接到處理通知書三天內(nèi)向行政人事部提出申訴,若行政人事部核實(shí)情況后,進(jìn)行相應(yīng)處理,員工需無條件接受處理結(jié)果。

  八、本制度自xx年11月1日起正式執(zhí)行。

  廠務(wù)部管理制度 8

  1、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。

  2、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪,不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩;?yàn)E動(dòng)車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

  3、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在操作臺(tái)上。

  4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

  5、員工在操作過程中發(fā)生異,F(xiàn)象時(shí),及時(shí)向車間主任報(bào)告,經(jīng)車間主任確認(rèn)后,方可再行按要求進(jìn)行。

  6、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的`應(yīng)急措施后,徹離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

  7、在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用儀器、設(shè)備,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,做到文明生產(chǎn)。

  8、車間所用樣板、物料、工具等,用完及時(shí)歸位,按指定地點(diǎn)放好。

  9、堅(jiān)持每天對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場(chǎng)和所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全檢查,落實(shí)隱患整改。

  10、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識(shí),提高安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的

  11、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單,不得私自拿取物料。

  12、員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

  13、做完本工序后應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,下班后打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,做到離開機(jī)子隨手關(guān)電源,并將所有的門窗、電源關(guān)閉。

  14、班中禁止做私活,不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外。

  廠務(wù)部管理制度 9

  (一)總則

  為改進(jìn)作風(fēng),減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間,提高會(huì)議質(zhì)量,特制訂本制度。

  (二)會(huì)議分類及組織

  第一條全廠會(huì)議歸納為四類:

  1.廠級(jí)會(huì)議:主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會(huì),全廠干部會(huì)、全廠班組長會(huì)、全廠黨員大會(huì)、全廠團(tuán)員大會(huì)、全廠職工大會(huì),全廠技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)黨委或廠部批準(zhǔn)后,由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。

  2.專業(yè)會(huì)議:系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等),由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。

  3.系統(tǒng)和部門工作會(huì):各車間、科室、支部召開的工作會(huì)(如車間辦工會(huì)、科務(wù)會(huì)、支部會(huì)、車間(科室)職工大會(huì)等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。

  4.班組(小組)會(huì):由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召開。

  第二條上級(jí)或外單位在我廠召開的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或廠際業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營洽談會(huì),用戶座談會(huì)等)一律由廠辦受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口科室協(xié)作作好會(huì)務(wù)工作。

  (三)會(huì)議安排

  第三條例會(huì)的安排。

  為避免會(huì)議過多或重復(fù),全廠正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制,原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會(huì)議安排如下:

  1.行政技術(shù)會(huì)議

  (1)廠長辦公會(huì):

  研究、部署行政工作,討論決定全廠行政工作重大問題。

  (2)廠務(wù)會(huì):

  總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。

  (3)班組長以上干部大會(huì)(或全廠職工大會(huì)):

  總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù),表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。

  (4)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì):

  匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動(dòng)成果,評(píng)價(jià)各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進(jìn)措施,不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。

  (5)質(zhì)量分析會(huì):

  匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。

  (6)安全工作會(huì)(含治安、消防工作):

  匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。

  (7)技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì))

  匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況,布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的`措施方案。

  (8)生產(chǎn)調(diào)度會(huì):

  調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。

  (9)科務(wù)會(huì):

  檢查、總結(jié)、布置工作。

  (10)車間辦公會(huì):

  檢查、總結(jié)、布置工作。

  (11)班組會(huì):

  檢查、總結(jié)、布置工作。

  (12)班組(科室)班前會(huì):

  對(duì)先天工作進(jìn)行講評(píng),布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。

  2.各類代表大會(huì)

  (1)職工代表大會(huì):

  (2)車間(部門)職工大會(huì)(或職工代表小組會(huì)):

  (3)黨員代表大會(huì):

  (4)團(tuán)員代表大會(huì):

  (5)科協(xié)會(huì)員代表大會(huì):

  (6)企協(xié)會(huì)員代表大會(huì):

  3.民主管理會(huì)議

  (1)工廠管理委員會(huì):

  (2)廠長、黨委書記、工會(huì)主席聯(lián)席會(huì):

  (3)生產(chǎn)管理委員會(huì):

  (4)生活福利委員會(huì):

  4.論文、成果發(fā)布會(huì)。

  (1)科協(xié)年會(huì):

  (2)企協(xié)年會(huì):

  (3)政治思想政治工作研究會(huì)年會(huì):

  (4)廠QC成果發(fā)布會(huì):

  (5)科技成果發(fā)布會(huì):

  (6)信息發(fā)布會(huì):

  (7)企管成果發(fā)布會(huì):

  第四條其他會(huì)議的安排:

  凡涉及多個(gè)車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議,均須于會(huì)議召開前××經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,分別報(bào)兩辦匯總,并由廠辦統(tǒng)一安排,方可召開。

  第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議,統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。

  第六條pnb0凡廠辦已列入會(huì)計(jì)計(jì)劃的會(huì)議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí),召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)廠辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意,任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。

  第七條pnb0對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會(huì)議,廠辦有權(quán)拒絕安排。

  第八條對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議,廠辦有權(quán)安排合并召開。

  第九條各部門會(huì)期必須服從全廠統(tǒng)一安排,各部門小會(huì)不應(yīng)安排在全廠例會(huì)同期召開,(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì),局部服從整體的原則。

  (四)會(huì)議的準(zhǔn)備

  第十條所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱,發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品,通知與會(huì)人等)。

  廠務(wù)部管理制度 10

  一、目的

  為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)物料,成品的管理,規(guī)范公司倉庫的物料,成品管理程序,促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作安全、高效、有序、合理地運(yùn)作,特制定本管理制度。

  二、適用范圍

  適用于公司全體人員。

  三、權(quán)責(zé)

  1、生產(chǎn)管理部/倉儲(chǔ)部:負(fù)責(zé)管理暫行辦法的制定,修改,實(shí)施及管理工作。

  2、部門經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)實(shí)施審批及監(jiān)督管理。

  3、部門相關(guān)責(zé)任人:負(fù)責(zé)按本制度的流程進(jìn)行相關(guān)的宣導(dǎo)與指引。

  四、內(nèi)容

  1、倉庫人員基本事項(xiàng)

  (1)及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng),確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致,倉庫區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識(shí)清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

  (2)做好倉庫物料的收發(fā)存管理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,并及時(shí)跟蹤車間物料的發(fā)送,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能,并及時(shí)向生產(chǎn)管理部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。

  (3)每月月底進(jìn)行實(shí)盤點(diǎn)工作,以實(shí)數(shù)實(shí)帳實(shí)盤來協(xié)助財(cái)務(wù)成本核算,對(duì)物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

  (4)對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé),對(duì)所有物品物料實(shí)行分區(qū)存放管理,確保庫容庫貌;定期或不定期向生產(chǎn)管理部報(bào)告物品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布,按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

  (5)做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作,倉管人員應(yīng)具備的基本技能:

  1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序,熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程,懂電腦操作。

  2、收貨

  (1)收貨驗(yàn)收:入庫物進(jìn)倉,需核對(duì)供應(yīng)商送貨單,待進(jìn)倉物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量方可辦理暫入倉手續(xù),且及時(shí)通知品檢人員進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)檢,收到品檢檢驗(yàn)報(bào)告后,合格入包材倉,不合格待供應(yīng)商下次送貨時(shí),及時(shí)退給供應(yīng)商,并辦理相關(guān)的退貨手續(xù)。

  (2)成品進(jìn)倉,必須采用合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。且核對(duì)好生產(chǎn)繳庫單,同時(shí)繳庫單必須有品檢部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字方可安排入庫。如有任何問題可以拒收入庫。

  (3)特別地,對(duì)抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料,必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù),而且倉管員必須在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。

  (4)車間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉或退倉的,需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準(zhǔn)。進(jìn)倉后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨(dú)存放并做好明顯標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。

  (5)入庫物料、產(chǎn)品,必須采用合適、規(guī)范的包裝(或裝載物)。包裝標(biāo)識(shí)清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一,同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數(shù)。

  (6)對(duì)驗(yàn)收不合格物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠責(zé)任的不合格品,倉庫必須及時(shí)通知采購部門辦理退貨/補(bǔ)貨事宜

  3、出庫

  (1)貨物出倉:貨物出倉,必須嚴(yán)格的按公司的領(lǐng)料流程進(jìn)行出庫。

  (2)成品出倉:憑財(cái)務(wù)審核過的《發(fā)貨單》生單發(fā)貨,且要核對(duì)好車輛信息,提前備好貨,確保貨物無誤方可裝車發(fā)貨。委外加工發(fā)外物料憑發(fā)貨單備好物料,經(jīng)部門主管簽字,方可發(fā)放。

  (3)次品出倉:嚴(yán)格的按次品處理流程,倉庫人員不得以任何理由收取現(xiàn)金,一律由財(cái)務(wù)收取,且收到財(cái)務(wù)開出的收款單方可發(fā)貨。

  (4)車間領(lǐng)料必須是車間指定人員,倉庫每天按生產(chǎn)排產(chǎn)單備好相關(guān)的物料,發(fā)放到機(jī)臺(tái),且由相關(guān)的人員領(lǐng)料,領(lǐng)料同時(shí)務(wù)必要進(jìn)行抽點(diǎn),如簽收OK,次日在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)短料少料的情況,由生產(chǎn)部自行負(fù)責(zé)。

  (5)正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉,必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出,必須符合相關(guān)規(guī)定、流程,有審批手續(xù)。

  (6)公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料,需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可到相應(yīng)倉區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

  (7)嚴(yán)禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用,需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期(一般不超過三個(gè)工作日)。

  4、貨物堆碼及庫房管理:

  (1)倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識(shí)。

  (2)所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號(hào)擺放整齊,小件物料上架定置擺放。堆放規(guī)整、整齊,同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。

  (3)物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時(shí)更新,擺放于對(duì)應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。

  (4)倉庫設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺(tái)板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等,在未使用時(shí)應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位置,嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。

  (5)現(xiàn)場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫房)整潔、干凈,如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃,符合6S管理要求。

  (6)嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。

  5、安全防護(hù):

  (1)倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火。工程焊接等需事先報(bào)批且做好防范措施,專人專責(zé)管理。

  (2)倉庫必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護(hù)、補(bǔ)充;嚴(yán)禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。

  (3)保證庫房通風(fēng)、干燥,做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。

  (4)嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對(duì)應(yīng)進(jìn)倉管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫區(qū)。

  (5)不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。

  (6)定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量,對(duì)超保質(zhì)期物料及時(shí)報(bào)備

  (7)未經(jīng)許可,除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪同下進(jìn)出倉庫,搬運(yùn)完畢,不得在倉庫逗留。

  (8)倉管人員于下班離開前,應(yīng)巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉,確保倉庫的安全。

  6、單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理:

  (1)單據(jù)管理,進(jìn)出倉等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放。

  (2)需遞送其他部門、人員的.單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間及時(shí)遞送,不允許隨意押?jiǎn)巍?/p>

  (3)每月一次將單據(jù)分類別按順序進(jìn)行裝訂,在單據(jù)封面、脊面做好標(biāo)識(shí),分類別、按時(shí)間有序地存放在相應(yīng)的箱、柜內(nèi),并在箱、柜表面做好目錄標(biāo)識(shí)。

  7、存卡管理:

  (1)存卡記錄規(guī)范、及時(shí)(日清日結(jié)),書寫工整清楚,有合法單據(jù)。

  (2)用完的存卡應(yīng)分物品類別按月裝訂,參照單據(jù)管理要求歸檔保管。

  (3)每年年底,應(yīng)配合財(cái)務(wù)扎帳時(shí)間統(tǒng)一更換新的存卡。

  8、電腦數(shù)據(jù)處理:

  (1)所有進(jìn)出倉事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)(發(fā)貨單的還必須以物流司機(jī)簽收為準(zhǔn))。

  (2)當(dāng)天的進(jìn)出倉數(shù)據(jù)必須在次日上午九點(diǎn)前處理完畢。特殊情況要提前報(bào)備。

  (3)暫未實(shí)施電腦管理的倉庫,也應(yīng)及時(shí)且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳。

  (4)盤點(diǎn)及對(duì)帳,每月月底倉庫需對(duì)所有的貨物進(jìn)行全盤。盤點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對(duì)。如有差異應(yīng)查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時(shí)間通知采購、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時(shí),應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報(bào)總經(jīng)理審批后處理。

  9、呆滯、不良品處理,倉庫應(yīng)隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品,至少每月定期填報(bào)一次。并及時(shí)對(duì)來料不良品進(jìn)行退貨處理。

  10、溝通協(xié)調(diào)及服務(wù),倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識(shí),保持良好的服務(wù)態(tài)度,客戶優(yōu)先,生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對(duì)象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí),應(yīng)不卑不亢、以理服人。對(duì)工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)及時(shí)采取“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通直至問題解決。

  廠務(wù)部管理制度 11

  1、所有原輔料加工前務(wù)必經(jīng)過檢驗(yàn),不合格的原輔料不得投入加工。

  2、加工工藝流程務(wù)必合理,各工序務(wù)必嚴(yán)格按照加工工藝規(guī)程和衛(wèi)生要求進(jìn)行操作,確保產(chǎn)品不受污染,貼合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

  3、直接入口食品應(yīng)有專用包裝間,使用貼合衛(wèi)生要求的包裝材料,包裝人員的手在包裝前要清洗消毒。

  4、食品加工工具、容器、設(shè)備務(wù)必經(jīng)常擦洗,持續(xù)清潔,直接接觸食品用的.工具、容器務(wù)必消毒。

  5、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位務(wù)必有與其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的封閉式垃圾宣傳品,并做到垃圾日產(chǎn)日清。經(jīng)常持續(xù)環(huán)境整潔,班前、班后務(wù)必清掃,不得堆放雜物、垃圾。

  6、室內(nèi)外環(huán)境清潔,無蚊蠅、老鼠孽生。有防蠅、滅蠅、防鼠、滅鼠及滅蟑螂措施。

  7、地面清潔下水道通暢,無積水。

  8、加工場(chǎng)所整潔,無積灰,墻壁及天花板無霉斑,無脫落。

  9、食品從業(yè)人員務(wù)必取得健康證,每年體檢一次合格者方可上崗。

  10、務(wù)必穿戴淺色工作服、帽,頭發(fā)不露帽外,操作直接入口食品時(shí)應(yīng)戴口罩,不戴戒指,不涂指甲油。

  11、食品從業(yè)人員操作食品前和大小便后,應(yīng)洗手消毒,不得穿戴工作服、帽進(jìn)入廁所。

  12、操作食品時(shí)不吸煙,不挖鼻孔掏耳朵,不得對(duì)著食品打噴嚏。

  14、應(yīng)做到勤洗手,勤剪指甲,勤理發(fā)、洗澡,勤換洗工作服、帽。不隨地吐痰,不亂丟廢棄物。

  廠務(wù)部管理制度 12

  1)、所有設(shè)備操作手必須經(jīng)安全和崗位培訓(xùn)后方可上崗。

  2)、采用新的生產(chǎn)方法,添加新的技術(shù)設(shè)備或調(diào)換工人崗位時(shí)由相關(guān)人員對(duì)工人進(jìn)行新的操作方法和新工作崗位的安全培訓(xùn),并做好記錄。

  3)、安全培訓(xùn)和崗位技術(shù)考核不合格者,嚴(yán)禁獨(dú)立頂崗操作。

  4)、班中不允許私自頂崗替崗換崗。

  5)、設(shè)備的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、移動(dòng)部位(如切刀、帶輪、壓輥等)要用安全防護(hù)裝置;機(jī)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部件,在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁擦洗、拆卸。

  6)、設(shè)備清潔時(shí),必須斷電后才可操作

  7)、未經(jīng)允許,各生產(chǎn)車間不得私自接電源,接駁大容量電器設(shè)備。

  8)、電器設(shè)施要嚴(yán)格按照其規(guī)格使用。電器設(shè)備要絕緣良好,其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施。

  9)、在生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志,緊急通道和出入口應(yīng)設(shè)消防應(yīng)急燈和指示牌等。

  10)、消防設(shè)施及用具應(yīng)定期檢查,嚴(yán)禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設(shè)施。

  11)、禁止違章操作。

  12)、不按規(guī)定著裝或班前飲酒者,嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

  13)、嚴(yán)禁吸煙,未經(jīng)許可嚴(yán)禁攜帶火種和危險(xiǎn)品(包括有毒、易燃、易爆、腐蝕性物品)進(jìn)入車間,危險(xiǎn)品儲(chǔ)藏要有專設(shè)場(chǎng)所存放。

  14)、車間各負(fù)責(zé)人要定時(shí)排查設(shè)備安全情況,若發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)或存在隱患時(shí)要及時(shí)上報(bào),并通知設(shè)備維修部門和設(shè)備維修人員及時(shí)進(jìn)行處理整改,并做好排查記錄。

  15)、對(duì)于維修安全排查出的`違章操作人員要嚴(yán)肅處理并記錄在案,對(duì)于屢犯人員處罰或調(diào)崗,嚴(yán)重者辭退。

  16)、密切注意各車間各出入口,對(duì)非本車間人員要詢問,不符合進(jìn)入車間要求的要及時(shí)請(qǐng)出車間,以便保證車間產(chǎn)品品質(zhì)安全和車間財(cái)產(chǎn)安全。

  17)、休息日大掃除后,各車間最后離開人員要檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域的電源、水源、汽是否全部關(guān)閉,是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,并檢查與外界相通的門窗是否全部上鎖。

  18)、如有重大突發(fā)事件發(fā)生時(shí),各負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)各班的人員組織和安全工作。

  20)、車間設(shè)立安全檢查小組,每周排查一次,對(duì)車間安全隱患跟進(jìn)解決落實(shí)。

  廠務(wù)部管理制度 13

  為確保廠務(wù)部日常運(yùn)營的高效性、安全性和規(guī)范性,提升整體管理水平,以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求,特制定以下管理制度。

  第一章 總則

  目的與范圍:明確廠務(wù)部的管理職責(zé)、工作流程及員工行為規(guī)范,覆蓋廠區(qū)內(nèi)設(shè)施維護(hù)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、物資管理及人員調(diào)度等各個(gè)方面。

  基本原則:堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則;實(shí)施精細(xì)化管理,注重效率與效益并重;鼓勵(lì)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn),不斷提升管理水平。

  第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)

  組織架構(gòu):廠務(wù)部下設(shè)設(shè)施維護(hù)組、安全管理組、環(huán)保管理組、物資供應(yīng)組及綜合管理組,各組明確職責(zé)分工,協(xié)同合作。

  職責(zé)劃分:

  設(shè)施維護(hù)組:負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)所有設(shè)施的日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)及緊急維修。

  安全管理組:制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,組織安全培訓(xùn),監(jiān)督安全隱患排查整改。

  環(huán)保管理組:確保生產(chǎn)活動(dòng)符合國家環(huán)保法規(guī),實(shí)施節(jié)能減排措施,管理廢棄物處理。

  物資供應(yīng)組:負(fù)責(zé)物資采購、庫存管理、物流配送及成本控制。

  綜合管理組:協(xié)調(diào)部門內(nèi)外事務(wù),負(fù)責(zé)文件管理、績效考核及人員培訓(xùn)。

  第三章 安全生產(chǎn)管理

  安全培訓(xùn):定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高安全意識(shí)與應(yīng)急處理能力。

  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:定期進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定預(yù)防措施,確保作業(yè)環(huán)境安全。

  應(yīng)急響應(yīng):建立健全應(yīng)急管理體系,制定應(yīng)急預(yù)案,定期組織演練,確保快速有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

  第四章 環(huán)境保護(hù)管理

  環(huán)保標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格遵守國家環(huán)保法律法規(guī),制定并執(zhí)行內(nèi)部環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),減少污染排放。

  節(jié)能減排:推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備,實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目,提高資源利用效率。

  環(huán)境監(jiān)測(cè):定期對(duì)廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決環(huán)境問題。

  第五章 物資與設(shè)施管理

  物資管理:建立科學(xué)的物資管理系統(tǒng),優(yōu)化采購流程,確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。

  設(shè)施維護(hù):實(shí)施預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃,確保設(shè)施設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài),延長使用壽命。

  設(shè)施改造:根據(jù)生產(chǎn)需求,合理規(guī)劃設(shè)施改造升級(jí),提升生產(chǎn)效率。

  第六章 人員管理與培訓(xùn)

  人員配置:根據(jù)部門需求,合理配置人力資源,確保人員能力與崗位需求相匹配。

  績效考核:建立公平、公正的績效考核體系,激勵(lì)員工積極性,提高工作效率。

  持續(xù)培訓(xùn):鼓勵(lì)員工參加內(nèi)外部培訓(xùn),提升專業(yè)技能與綜合素質(zhì),促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

  第七章 附則

  制度修訂:本管理制度將根據(jù)法律法規(guī)變化及企業(yè)實(shí)際情況適時(shí)修訂,確保其有效性和適應(yīng)性。

  執(zhí)行監(jiān)督:廠務(wù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正與處罰。

  生效日期:本管理制度自發(fā)布之日起生效,全體員工須遵照?qǐng)?zhí)行。

  通過上述管理制度的.制定與實(shí)施,廠務(wù)部將致力于構(gòu)建一個(gè)高效、安全、環(huán)保的工作環(huán)境,為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

  廠務(wù)部管理制度 14

  為確保單位生產(chǎn)運(yùn)營的高效有序,提升廠務(wù)管理水平,維護(hù)良好的工作環(huán)境與安全生產(chǎn)條件,特制定以下管理制度。

  一、組織架構(gòu)與職責(zé)

  部門設(shè)置:廠務(wù)部下設(shè)綜合管理組、安全生產(chǎn)組、設(shè)施維護(hù)組及環(huán)境保護(hù)組,各組設(shè)組長一名,負(fù)責(zé)本組工作的具體安排與監(jiān)督。

  職責(zé)劃分:

  綜合管理組:負(fù)責(zé)部門日常行政管理、文件歸檔、會(huì)議組織及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等工作。

  安全生產(chǎn)組:負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)計(jì)劃,組織安全培訓(xùn),監(jiān)督安全生產(chǎn)執(zhí)行情況,處理安全事故。

  設(shè)施維護(hù)組:負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備的日常檢查、維修與保養(yǎng),確保設(shè)施正常運(yùn)行。

  環(huán)境保護(hù)組:負(fù)責(zé)環(huán)保政策的落實(shí),監(jiān)測(cè)排放指標(biāo),組織環(huán)保活動(dòng),提升環(huán)保意識(shí)。

  二、工作制度

  例會(huì)制度:每周召開一次部門例會(huì),各組匯報(bào)上周工作進(jìn)展及下周計(jì)劃,討論解決工作中遇到的問題。

  巡查制度:安全生產(chǎn)組與設(shè)施維護(hù)組需定期進(jìn)行廠區(qū)巡查,記錄巡查結(jié)果,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的隱患。

  培訓(xùn)制度:定期組織員工參加安全生產(chǎn)、設(shè)備操作、環(huán)保知識(shí)等方面的培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì)。

  應(yīng)急響應(yīng):建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行應(yīng)急演練,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng),有效控制事態(tài)。

  三、考核與獎(jiǎng)懲

  績效考核:根據(jù)各組及個(gè)人工作完成情況,每季度進(jìn)行一次績效考核,考核結(jié)果作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

  獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、有顯著貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)證書。

  懲罰措施:對(duì)違反規(guī)章制度、工作失職造成損失的`個(gè)人或團(tuán)隊(duì),視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職直至辭退等處罰。

  四、附則

  制度修訂:本制度將根據(jù)單位實(shí)際情況及國家政策變化適時(shí)進(jìn)行修訂完善。

  解釋權(quán):本制度的最終解釋權(quán)歸單位廠務(wù)部所有。

  生效日期:本制度自發(fā)布之日起生效,全體員工務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行。

  通過上述管理制度的制定與實(shí)施,我們期望能夠進(jìn)一步提升廠務(wù)部的整體管理水平,確保生產(chǎn)安全、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善,為單位的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  廠務(wù)部管理制度 15

  為了規(guī)范公司廠務(wù)部的日常運(yùn)營與管理,提升工作效率與安全性,確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行,特制定以下管理制度。

  一、組織架構(gòu)與職責(zé)

  廠務(wù)部組織架構(gòu):明確廠務(wù)部下設(shè)的各部門(如生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部等)及其相互關(guān)系。

  崗位職責(zé):詳細(xì)列出各部門負(fù)責(zé)人及員工的崗位職責(zé),確保每位員工清楚自己的工作任務(wù)與責(zé)任范圍。

  二、生產(chǎn)管理制度

  生產(chǎn)計(jì)劃:根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略,制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,并定期進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整。

  生產(chǎn)流程:優(yōu)化生產(chǎn)流程,確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行。對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  設(shè)備管理:建立設(shè)備臺(tái)賬,定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)維修,減少生產(chǎn)中斷。

  三、安全環(huán)保制度

  安全生產(chǎn):制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程,對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),確保生產(chǎn)過程中的.安全。建立事故應(yīng)急處理機(jī)制,對(duì)發(fā)生的安全事故及時(shí)進(jìn)行處理。

  環(huán)境保護(hù):遵守國家環(huán)保法規(guī),采取有效措施減少生產(chǎn)過程中的廢棄物排放。定期對(duì)排放物進(jìn)行檢測(cè),確保達(dá)標(biāo)排放。

  四、質(zhì)量管理體系

  質(zhì)量目標(biāo):根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求,制定質(zhì)量目標(biāo),并分解到各部門。

  質(zhì)量控制:建立質(zhì)量控制體系,對(duì)原材料、生產(chǎn)過程、成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。

  質(zhì)量改進(jìn):收集客戶反饋,對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析,制定改進(jìn)措施并落實(shí)。

  五、人員管理制度

  招聘與培訓(xùn):根據(jù)公司需求,招聘合適的人才。對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),提升員工的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。

  績效考核:建立績效考核體系,定期對(duì)員工進(jìn)行績效評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

  員工激勵(lì):制定員工激勵(lì)政策,激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

  六、物資管理制度

  采購管理:建立采購流程,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估與選擇,確保采購的物資質(zhì)量符合要求。

  庫存管理:優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),減少庫存積壓。定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。

  物資使用:制定物資使用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范物資使用行為,減少浪費(fèi)。

  七、附則

  制度修訂:本制度由廠務(wù)部負(fù)責(zé)修訂與解釋,根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

  生效日期:本制度自發(fā)布之日起生效,全體員工必須嚴(yán)格遵守。

  通過制定并執(zhí)行上述管理制度,公司廠務(wù)部將不斷提升工作效率與安全性,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  廠務(wù)部管理制度 16

  確保廠務(wù)部各項(xiàng)工作有序、高效開展,達(dá)成工廠生產(chǎn)運(yùn)營的穩(wěn)定與優(yōu)化目標(biāo),特制定以下管理制度。

  一、部門組織架構(gòu)與職責(zé)

  廠務(wù)部設(shè)部門經(jīng)理一名,全面負(fù)責(zé)部門的`管理與決策工作,統(tǒng)籌規(guī)劃廠務(wù)工作的整體布局與推進(jìn)方向,對(duì)部門工作成果負(fù)總責(zé)。下設(shè)設(shè)備管理組、能源管理組、環(huán)境安全組等小組。

  設(shè)備管理組職責(zé)為制定設(shè)備采購計(jì)劃,依據(jù)生產(chǎn)需求與設(shè)備狀況,精準(zhǔn)選型并合理安排采購預(yù)算與時(shí)間;嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備驗(yàn)收流程,細(xì)致檢查設(shè)備質(zhì)量、性能及相關(guān)技術(shù)資料,確保設(shè)備符合要求;建立完善設(shè)備檔案,涵蓋設(shè)備采購合同、說明書、維修記錄等信息,為設(shè)備全生命周期管理提供依據(jù);制定科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,定期巡檢設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)處理故障隱患,保障設(shè)備正常運(yùn)行;快速響應(yīng)設(shè)備故障維修需求,迅速組織人員搶修,記錄維修過程與結(jié)果,分析故障原因以預(yù)防再次發(fā)生。

  能源管理組負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)工廠能源消耗,統(tǒng)計(jì)分析水、電、氣等能源數(shù)據(jù),制定節(jié)能方案并監(jiān)督實(shí)施;評(píng)估節(jié)能措施效果,持續(xù)優(yōu)化能源管理策略;與能源供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,確保能源供應(yīng)穩(wěn)定且價(jià)格合理,處理能源供應(yīng)相關(guān)問題。

  環(huán)境安全組負(fù)責(zé)制定并完善工廠環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督各區(qū)域衛(wèi)生清掃與保持情況,維護(hù)良好生產(chǎn)環(huán)境;制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程,組織員工安全培訓(xùn)與考核,提高員工安全意識(shí)與技能;定期檢查工廠安全設(shè)施與消防設(shè)備,排查安全隱患并及時(shí)整改,制定應(yīng)急預(yù)案并定期演練,確保在緊急情況下能迅速響應(yīng)與處理。

  二、工作流程與規(guī)范

  設(shè)備采購流程:生產(chǎn)部門提出設(shè)備需求申請(qǐng),設(shè)備管理組評(píng)估審核后制定采購計(jì)劃,經(jīng)部門經(jīng)理審批報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);采購人員依據(jù)計(jì)劃開展采購活動(dòng),貨比三家選擇供應(yīng)商,簽訂合同并跟進(jìn)設(shè)備交付;設(shè)備到貨后按驗(yàn)收流程驗(yàn)收,合格后交付使用并更新檔案,不合格則按合同處理。

  設(shè)備維護(hù)流程:設(shè)備管理組依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況與維護(hù)周期制定維護(hù)計(jì)劃,維修人員按計(jì)劃進(jìn)行日常維護(hù)、定期保養(yǎng)與巡檢;維護(hù)過程中詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)內(nèi)容與更換零部件信息,發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)報(bào)告并處理;維修人員接到設(shè)備故障報(bào)告后迅速響應(yīng),判斷故障原因并制定維修方案,維修完成后測(cè)試設(shè)備運(yùn)行正常并記錄維修情況。

  能源管理流程:能源管理組安裝能源監(jiān)測(cè)設(shè)備,實(shí)時(shí)采集能源消耗數(shù)據(jù)并統(tǒng)計(jì)分析,生成能源消耗報(bào)表;依據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)與生產(chǎn)情況制定節(jié)能目標(biāo)與措施,如優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、推廣節(jié)能設(shè)備與技術(shù)等;定期評(píng)估節(jié)能措施效果,根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整節(jié)能策略,確保能源消耗控制在合理范圍內(nèi)。

  環(huán)境衛(wèi)生管理流程:環(huán)境安全組制定各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與清掃計(jì)劃,明確責(zé)任人與清掃頻率;監(jiān)督人員定期檢查各區(qū)域衛(wèi)生情況,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域要求責(zé)任人限期整改;組織開展環(huán)境衛(wèi)生大掃除與專項(xiàng)整治活動(dòng),維護(hù)工廠整體環(huán)境整潔。

  安全生產(chǎn)管理流程:環(huán)境安全組制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程,組織新員工入職安全培訓(xùn)與老員工定期復(fù)訓(xùn),考核合格后方可上崗;定期檢查工廠安全設(shè)施、消防設(shè)備與電氣線路,排查安全隱患并記錄,下達(dá)整改通知并跟蹤整改情況;制定火災(zāi)、地震、工傷等應(yīng)急預(yù)案,定期組織演練,提高員工應(yīng)急處置能力。

  三、人員管理與培訓(xùn)

  廠務(wù)部員工應(yīng)遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度,服從部門工作安排,按時(shí)完成工作任務(wù);嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,不得遲到、早退、曠工或擅自離崗,工作時(shí)間不得從事與工作無關(guān)之事;樹立團(tuán)隊(duì)合作精神,積極配合其他部門工作,不得推諉扯皮;注重個(gè)人形象與言行舉止,維護(hù)工廠良好形象。

  廠務(wù)部定期組織內(nèi)部培訓(xùn),提升員工業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì);培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作與維護(hù)、能源管理知識(shí)、安全生產(chǎn)法規(guī)與技能、環(huán)境衛(wèi)生管理等;鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流活動(dòng),拓寬知識(shí)面與視野,將先進(jìn)理念與技術(shù)應(yīng)用于工作;建立員工培訓(xùn)檔案,記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間與考核結(jié)果,作為員工績效考核與晉升依據(jù)之一。

  四、績效考核與獎(jiǎng)懲

  廠務(wù)部制定科學(xué)合理的績效考核制度,定期對(duì)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行考核;考核指標(biāo)包括設(shè)備正常運(yùn)行率、能源消耗降低率、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率、安全事故發(fā)生率等量化指標(biāo)以及工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等定性指標(biāo);考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí),與員工績效獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)崗等掛鉤。

  對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為廠務(wù)部或工廠做出顯著貢獻(xiàn)的員工給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等;對(duì)違反廠務(wù)部管理制度或工作失誤給工廠造成損失的員工進(jìn)行處罰,包括批評(píng)教育、扣減績效獎(jiǎng)金、降職、解除勞動(dòng)合同等,涉及違法違規(guī)行為的依法追究法律責(zé)任。

  本管理制度自發(fā)布之日起生效,如有未盡事宜或需修訂,由廠務(wù)部提出方案報(bào)工廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;本管理制度解釋權(quán)歸廠務(wù)部所有,各小組及員工應(yīng)嚴(yán)格遵守,共同維護(hù)廠務(wù)部工作秩序與工廠生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)定。

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