工作崗位輪換制度

2022-05-23 制度

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編整理的工作崗位輪換制度（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工作崗位輪換制度1

　　第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、集團(tuán)部門間、集團(tuán)部門與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。

　　第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：

　　1、符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

　　2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

　　3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。

　　第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：

　　1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3——5比例進(jìn)行輪換；

　　2、按10——15的比例對(duì)中高層干部進(jìn)行輪換。

　　第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換：

　　第一類在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。

　　第二類大學(xué)�？埔陨�，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部?jī)?yōu)先。

　　第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫《工作輪換自我申報(bào)表》（附表一）。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核，部長(zhǎng)審批；經(jīng)營(yíng)單位由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案。

　　第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營(yíng)單位將名單報(bào)人力資源部審核。

　　第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專人負(fù)責(zé)保管。

　　第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

　　第十條每年由各單位人力資源管理部門針對(duì)本單位輪換員工的情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。

　　第十一條對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。

　　向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。

　　第十二條集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的輪換。

　　第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。

　　第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。

　　第十五條對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺?jī)效。其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門備案。

　　第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。

　　第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為C及以D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。

　　第十八條各單位及集團(tuán)開發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

　　第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。

　　第二十條人力資源部在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。

　　第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。

　　第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會(huì)的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。

　　第二十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。

　　第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　工作崗位輪換制度2

　　1. 選擇合適的崗位輪換時(shí)機(jī)

　　員工對(duì)一個(gè)崗位由適應(yīng)到熟悉再到能獨(dú)立地做出貢獻(xiàn)，是有一定的周期的。通常情況下，一個(gè)基層崗位在任職至少半年后才能達(dá)到貢獻(xiàn)期，而對(duì)于中高層人員則又有所不同，因此企業(yè)要對(duì)所有崗位分職類職種系統(tǒng)盤點(diǎn)，確定可以實(shí)施崗位輪換的名稱及數(shù)量，并根據(jù)每個(gè)崗位特點(diǎn)確定其輪換周期。輪換期時(shí)間長(zhǎng)短由所輪換崗位的技術(shù)含量或工作復(fù)雜程度決定，技術(shù)含量高，工作內(nèi)容越復(fù)雜，則輪換周期越長(zhǎng)。

　　2. 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　由于這類企業(yè)長(zhǎng)期從事同一崗位的員工較多，如果同時(shí)進(jìn)行崗位輪換，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大。為了保證崗位輪換過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好過渡，建議可以分層次、分階段實(shí)施并建立科學(xué)的企業(yè)崗位輪換制度。如對(duì)xx企業(yè)，由于需要實(shí)施崗位輪換的范圍太大，可以將崗位輪換工作分成三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段在中層以上部分員工進(jìn)行試點(diǎn)，第二階段在全體中層以上員工推行，第三階段在基層員工推行。

　　3. 關(guān)注員工成長(zhǎng)需求

　　崗位輪換的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，因此在實(shí)施輪換前不但要注重每一崗位員工的任職情況分析，同時(shí)更要注意尊重員工意見。要在堅(jiān)持員工崗位輪換自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位輪換的面談，為員工講解崗位輪換的范圍及未來(lái)可能的職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工分析目前在本崗位的勝任程度及所要輪換崗位所需的知識(shí)和技能。人力資源部要對(duì)每一位將要參加崗位輪換的員工針對(duì)未來(lái)所要從事的職位進(jìn)行測(cè)試，將測(cè)試合格的員工調(diào)入到未來(lái)崗位。而對(duì)于測(cè)試未通過的員工，由人力資源部組織員工所在部門為其制定改進(jìn)計(jì)劃，并定期跟進(jìn)其學(xué)習(xí)情況，促使其快速成長(zhǎng)，擇機(jī)再動(dòng)。

　　4. 重視崗位輪換崗前培訓(xùn)

　　人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)所劃分的每一職類所需素質(zhì)能力及每一崗位所需的知識(shí)和技能進(jìn)行了系統(tǒng)分析，建立每一職類所需的知識(shí)體系及技能詞典；在培訓(xùn)調(diào)研分析的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的崗位輪換培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃分別對(duì)不同職類、不同層次的員工進(jìn)行宣貫，使每位要參與崗位輪換的員工對(duì)未來(lái)崗位所需的知識(shí)、技能及素質(zhì)能力要求有清晰的認(rèn)識(shí)，明確個(gè)人職業(yè)生涯的方向。對(duì)將要進(jìn)入新崗位的員工要嚴(yán)格按照崗位輪換培訓(xùn)計(jì)劃開展新崗位專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)測(cè)試，為下一步的在職輔導(dǎo)提供依據(jù)。

　　5. 強(qiáng)化在職輔導(dǎo)

　　在員工輪換到新的崗位后，不能散手不管，相反還應(yīng)將他扶上馬送一程。人力資源部可指定該崗位的'直線主管作為其業(yè)務(wù)輔導(dǎo)人，并督導(dǎo)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)人根據(jù)入職員工崗位輪換培訓(xùn)測(cè)試依據(jù)及崗位個(gè)性化需求制定業(yè)務(wù)輔導(dǎo)計(jì)劃，跟蹤輔導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施，并通過對(duì)輔導(dǎo)人與被輔導(dǎo)人采取考核的方式并將考核結(jié)果納入到兩人的績(jī)效考核中去，實(shí)現(xiàn)與薪酬的聯(lián)動(dòng)，對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)考核不合格的崗位輪換員工退回原崗位。

　　新員工由于初出茅廬，除了學(xué)習(xí)經(jīng)歷外并無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)一般要讓新員工在盡可能短的時(shí)間內(nèi)圍繞新員工所學(xué)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域，在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位為他們提供展示自我的機(jī)會(huì)，從而盡快的為新員工找準(zhǔn)職業(yè)定位，留住新員工，解決新員工的流失問題。

　　工作崗位輪換制度3

　　第1條為促進(jìn)公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)于資金管理等各項(xiàng)工作，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》的要求，特制定本制度。

　　第2條本制度所稱崗位輪換(又稱輪崗)，是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務(wù)管理的專職人員有計(jì)劃地調(diào)換崗位。

　　第3條實(shí)行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，由公司根據(jù)實(shí)際情況確定并在內(nèi)部公布。

　　第4條資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識(shí)別與培養(yǎng)工作的一部分，應(yīng)堅(jiān)持工作需要與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長(zhǎng)空間。

　　第5條資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。

　　第6條公司關(guān)鍵財(cái)會(huì)崗位可以實(shí)行強(qiáng)制休假制度，并在最長(zhǎng)不超過5年的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行崗位輪換。

　　第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應(yīng)無(wú)條件服從分配，及時(shí)辦理移交手續(xù);對(duì)不認(rèn)真履行資金業(yè)務(wù)管理職責(zé)，無(wú)正當(dāng)理由不輪崗的資金管理人員，調(diào)離資金業(yè)務(wù)管理崗位。

　　第8條財(cái)務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對(duì)應(yīng)人選計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意，報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。

　　第9條輪崗前應(yīng)制訂輪崗計(jì)劃，內(nèi)容包括對(duì)輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責(zé)描述等。

　　第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。

　　第11條資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。

　　1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。

　　2.編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。

　　3.移交會(huì)計(jì)電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。

　　4.資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交:一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交;資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交;財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。

　　5.移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交;接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。

　　6.對(duì)需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料;離崗者對(duì)繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。

　　7.及時(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)，保證工作能順利進(jìn)行。

　　8.人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)輪崗工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)輪崗效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，進(jìn)一步完善輪崗制度。

　　工作崗位輪換制度4

　　一是要做到用人所長(zhǎng)。

　　在崗位輪換制的同時(shí)，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長(zhǎng)，避人所短。在制定崗位輪換計(jì)劃時(shí)，應(yīng)制定詳盡的長(zhǎng)期計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)干部職工的能力特點(diǎn)和興趣愛好統(tǒng)籌考慮安排，在內(nèi)部人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡量做到用其所長(zhǎng)，這樣才能提高人才使用效率。

　　二是要做到自主自愿。

　　雖然崗位輪換可以提高職工的工作滿意度和工作熱情，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使崗位輪換制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要與職工進(jìn)行有效的溝通。在制定人員輪崗計(jì)劃的同時(shí)，要與參與崗位輪換的職工進(jìn)行有效的溝通，實(shí)行雙方見面、雙向選擇等方式，減少由于崗位突然變化給員工帶來(lái)的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達(dá)到應(yīng)有的效果，防止出現(xiàn)因崗位輪換，而產(chǎn)生思想對(duì)立情緒，影響工作的現(xiàn)象發(fā)生。

　　三是做到人員合理流向。

　　每個(gè)科室人員所負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對(duì)于職工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時(shí)，既要考慮到各科室工作的實(shí)際需要，也要發(fā)揮崗位輪換人員的才能，保持各科室之間的人才相對(duì)平衡，推動(dòng)組織效能的提升。

　　四是做到時(shí)間合理。

　　崗位輪換制實(shí)施過程中，應(yīng)充分考慮輪換的時(shí)間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時(shí)間間隔。如果在過短時(shí)間內(nèi)對(duì)職工工作崗位變換頻繁，對(duì)于職工心理帶來(lái)的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作新鮮感給其帶來(lái)的工作熱情，崗位輪換的效果就會(huì)適得其反。五是做到準(zhǔn)備工作到位。在組織職工進(jìn)行崗位輪換前，要做好相應(yīng)的培訓(xùn)等相關(guān)準(zhǔn)備工作，向大家講清崗位輪換的目的意義，防止出現(xiàn)業(yè)務(wù)科室不想讓業(yè)務(wù)骨干到其他科室進(jìn)行輪崗或因崗位輪換造成原本是骨干的反成了業(yè)務(wù)新手的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)還要做好未進(jìn)行崗位輪換人員的思想工作，防止他們因?yàn)槲茨芗皶r(shí)參加輪換而造成“領(lǐng)導(dǎo)不重視我”的錯(cuò)誤思想而影響工作熱情。

　　工作崗位輪換制度5

　　1.新員工巡回輪換

　　新員工在就職訓(xùn)練結(jié)束后，根據(jù)最初的適應(yīng)性考察被分配到不同部門去工作。為了使員工在部門內(nèi)盡早了解到工作全貌，同時(shí)也為了進(jìn)一步進(jìn)行適應(yīng)性考察，不立即確定他們的工作崗位，而是讓他們?cè)诟鱾€(gè)工作崗位上輪流工作一定時(shí)期（一般一年左右），親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)調(diào)配合打好基礎(chǔ)。新員工每一崗位輪換結(jié)束時(shí)都有考評(píng)評(píng)語(yǔ)。通過崗位輪換，企業(yè)對(duì)新員工的適應(yīng)性有了更清楚的了解，最后才確定他們的正式工作崗位。

　　2.培養(yǎng)“多面手”員工輪換

　　為了適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)都在設(shè)法建立“靈活反應(yīng)”式的單性組織結(jié)構(gòu)，要求員工具有較寬的適應(yīng)能力。當(dāng)經(jīng)營(yíng)方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。于是，員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)，必須是“多面手”、“全能工”。所以，企業(yè)在日常情況下，必須有意識(shí)地安排員工輪換做不同的工作，開發(fā)其潛在能力，以取得多種技能，適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　3.培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理骨干輪換

　　從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理骨干的輪換是十分重要的。對(duì)于高層管理人員來(lái)說，應(yīng)當(dāng)具有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的全面了解和對(duì)全局性問題的分析判斷能力。培養(yǎng)這種能力，必須使管理人員在不同部門間橫向移動(dòng)，開闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面，并且與企業(yè)內(nèi)各部門的同事有更廣泛的交往接觸。這種培養(yǎng)以班組長(zhǎng)、科長(zhǎng)、部門經(jīng)理級(jí)干部為最多，輪換周期一般為2-5年不等。

　　在部門經(jīng)理輪換的同時(shí)為了保持員工情緒穩(wěn)定，必須通過確立正確的觀念和制度體系在員工心中建立一個(gè)清晰而穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)概念，這一概念不會(huì)因?yàn)椴块T經(jīng)理輪換而產(chǎn)生模糊或誤解。配合職位輪換樹立企業(yè)一體的概念。在員工中強(qiáng)調(diào)一種跨部門協(xié)作的精神。

　　為此，建立一套與職務(wù)輪換相配套制度體系是十分必要的：清晰而標(biāo)準(zhǔn)的工作說明、一套全行業(yè)通行的員工績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系、一套員工福利制度和報(bào)酬體系、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃等。