1、我的使命就是做一個操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
3、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。
4、一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。
5、做事之前一定要想清楚。
6、有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
8、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個暗藏的、朦朧的意識。因?yàn)槟氵�很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個大抱負(fù)，因而無法量化和明確。
9、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
10、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動不了的。
11、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務(wù)的把控能力。
12、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。
13、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
14、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。
15、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
16、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣！
17、因?yàn)槟愀F。如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
18、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。
19、我自己認(rèn)為是以我坦蕩的胸襟和奉獻(xiàn)的精神以及處理問題的果斷和堅(jiān)決，注意反復(fù)溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
20、該做決斷的時候還是要狠一點(diǎn)，當(dāng)下就要做決斷。
21、領(lǐng)軍人好比是“1”，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0就是1000，撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。
22、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
23、我希望是強(qiáng)勢的CEO，弱勢的董事長。
24、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個過程。
25、聯(lián)想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認(rèn)股權(quán)證。
26、機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。
27、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。
28、當(dāng)踩過三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
29、我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
30、一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
31、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
32、雞孵蛋的最佳溫度39度，我們創(chuàng)業(yè)那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞來。將5%的夢想變成100%的現(xiàn)實(shí)。
33、先把“老虎”從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務(wù)等給“老虎”插上翅膀。
34、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險(xiǎn)峰。
35、要做好CEO你就一定要想明白，就應(yīng)該受這個委屈。
36、企業(yè)的任務(wù)是不斷地提高自己在現(xiàn)有環(huán)境下的生存力和競爭力。
37、看準(zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
38、先讓兩個公司的領(lǐng)導(dǎo)交朋友，交往一年以后，誰當(dāng)董事長，誰當(dāng)CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。
39、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
40、辦公司就是辦人。
41、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！
42、接班人問題要早做考慮。
43、我沒有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
44、一流的人才都是善于總結(jié)的。
45、PE的出現(xiàn)是以一種市場化的價(jià)格來對企業(yè)和管理層定價(jià)。
46、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)，千萬記住一定是企業(yè)家來負(fù)全責(zé)。
47、運(yùn)氣有很大的偶然性，也許這一段全是運(yùn)氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
48、先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著做。
49、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進(jìn)的動力。
50、只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，別人才會承認(rèn)你大。
51、以管理自己的方式感召他人。
52、我們的股市策略其實(shí)很簡單，核心還是說到做到。
53、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。
54、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
55、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
56、最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn)，冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。
57、把嘴皮子磨熱，是說話人反復(fù)思考的過程，是把路踩實(shí)再疾跑的過程。
58、看畫理論：看畫，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看的清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚，退的.遠(yuǎn)點(diǎn)，能明白白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才知道整個畫的意思。時時提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著做糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。
59、懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
60、IBM一直是以高投入取得高回報(bào)的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
61、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
62、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
63、學(xué)會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。
64、很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問題而辦不長，辦不大。
65、看人的核心是看公司的一把手。
66、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
67、增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會。
68、為什么要用企劃，而不是CEO親歷親為？
69、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)、是付出，也可能是機(jī)會。
70、好的企業(yè)就像是一支軍隊(duì)。
71、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
72、德才兼?zhèn)渥詈�，�?shí)在不能兼得的時候，應(yīng)該將“德”放在第一位。
73、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
74、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。
75、事為先，人為主；事為先，人為主。
76、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。
77、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有活力。
78、收購是否值得，得看性價(jià)比。
79、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
80、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。
81、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
82、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。
83、當(dāng)企業(yè)小的時候，一定要身先士卒，但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。
84、以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來進(jìn)行調(diào)整。
85、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對待。
86、沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。
87、立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。
88、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
89、一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。
90、聯(lián)想有規(guī)定，絕對不允許子女進(jìn)公司。
91、當(dāng)你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
92、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。
93、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。
94、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個業(yè)務(wù)。
95、國有企業(yè)的資本化改造，其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過程。
96、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
97、第一把手建班子就是為了制約自己。
98、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
99、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
100、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。
101、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
102、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實(shí)力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
103、集體的威信大大高于個人的威信。
104、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的“三重門”。
105、前面，草地、泥潭和道路混成一片無法區(qū)分的現(xiàn)實(shí)的時候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心的觀察，然后小心翼翼、輕手輕腳的去踩、去試，當(dāng)踩過三步、五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土的時候，則毫不猶豫、撒腿就跑。
106、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
107、做領(lǐng)導(dǎo)的完全跟著業(yè)績的風(fēng)向轉(zhuǎn)，那誰都會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
108、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史，沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強(qiáng)不息的結(jié)果。
109、成功之道：小公司做事，大公司做人。
110、沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。
111、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
112、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機(jī)制，第四是管理。
113、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！
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