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最新企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案

2023-02-15 應(yīng)急預(yù)案

  在學(xué)校抑或是社會中,有時(shí)會出現(xiàn)一些意料之外的事件或事故,為了減小事故造成的危害,總歸要預(yù)先編制應(yīng)急預(yù)案。怎樣寫應(yīng)急預(yù)案才更能起到其作用呢?以下是小編精心整理的最新企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  一、總則

  1、編制目的:

  為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,提高處置安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后,能迅速有效、有序的實(shí)施應(yīng)急救援工作,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,特制定本預(yù)案。

  2、編制依據(jù):

  依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等相關(guān)法律、法規(guī)制定本預(yù)案。

  3、適用范圍:

  本預(yù)案適用于我公司所發(fā)生的機(jī)械傷害事故、觸電事故、交通事故、火災(zāi)事故等事故的應(yīng)對工作。

  4、應(yīng)急預(yù)案體系:

  依據(jù)水泥行業(yè)的特點(diǎn)和公司實(shí)際情況,本應(yīng)急預(yù)案體系包括公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)(車間)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。

  本預(yù)案屬公司綜合應(yīng)急預(yù)案,與專項(xiàng)(車間)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案共同構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。

  公司綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策,應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé),應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序,是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。

  專項(xiàng)(車間)應(yīng)急預(yù)案是針對專項(xiàng)的及各車間具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案,主要明確救援的程序和具體的應(yīng)急救援措施。

  現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。

  5、應(yīng)急工作原則:

  以人為本、安全第一。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)。

  二、本單位危險(xiǎn)性分析

  1、單位概況:

 、鄯治隹偨Y(jié)本公司安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對工作,制定工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。

 、茇(fù)責(zé)本指揮部所屬應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍的建設(shè)和管理。

 、莩修k上級應(yīng)急組織交辦的其他事項(xiàng)。

 。2)應(yīng)急指揮部總指揮職責(zé)

 、俜治鼍o急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級別,依據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動(dòng)類型。

 、谥笓]、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)。

 、叟c企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

 、苤苯颖O(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)。

 、葑畲笙薅鹊乇WC現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全。

  ⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織。

 、邞(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)。

  ⑧應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級別。

 、嵬▓(bào)外部機(jī)構(gòu),決定請求外部援助。

 、鉀Q定應(yīng)急撤離,決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。

  (3)應(yīng)急指揮部副總指揮職責(zé)

 、賲f(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。

  ②向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議。

  ③保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)。

  ④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源,設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。

 、萁M織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對廠區(qū)生產(chǎn)過程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。

  ⑥定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。

  ⑦依據(jù)本廠區(qū)的實(shí)際條件,努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中國共產(chǎn)黨享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。

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