在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，難免會面對無法預(yù)料的突發(fā)事件，為了可以第一時間作出應(yīng)急響應(yīng)，時常要預(yù)先開展應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該怎么編制呢？以下是小編整理的施工現(xiàn)場防臺應(yīng)急預(yù)案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
為了維護(hù)項目施工現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常進(jìn)行,增強(qiáng)抵抗自然災(zāi)害的能力,預(yù)防強(qiáng)臺風(fēng)造成災(zāi)害發(fā)生,故結(jié)合生產(chǎn)實際情況，特制定防臺應(yīng)急預(yù)案。
一、應(yīng)急處置原則
1、要充分認(rèn)識臺風(fēng)及自然災(zāi)害氣候的危害性，要及時掌握自然災(zāi)害氣候的信息，進(jìn)行綜合分析。對影響企業(yè)生產(chǎn)的不利自然災(zāi)害氣候。及時發(fā)現(xiàn)，積極預(yù)防，確保企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行。
2、要掌握臺風(fēng)的路徑，它的軌跡是彎彎曲曲不規(guī)則，臺風(fēng)的路徑千變?nèi)f化，形態(tài)也是千差萬別，要掌握臺風(fēng)的規(guī)律性，一般分為四個階段：發(fā)生階段、發(fā)展階段、全盛階段、衰弱階段。
3、項目部凡第一接到有自然災(zāi)害氣候的信息都有責(zé)任向防臺應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，由防臺應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展處置工作，并同時上報有關(guān)部門。
二、組織機(jī)構(gòu)
1、項目部設(shè)立防臺應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
固定手機(jī)：
副組長：
固定手機(jī)：
組員：
固定手機(jī)：
2、日常工作由各專業(yè)施工員及各專業(yè)班組長負(fù)責(zé)。
三、職責(zé)分工
項目部由丁光直接負(fù)責(zé)防臺應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要任務(wù)：
1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司、分公司對預(yù)防自然災(zāi)害氣候的.有關(guān)指令，布置防臺應(yīng)急工作。
2、對項目的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和吊裝設(shè)備采取技術(shù)防范措施，以避免浸泡和傾覆。對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施（倉庫、宿舍等）采取加固等措施，以防止嚴(yán)重滲漏、倒塌等現(xiàn)象發(fā)生。對臨時變電所必要時停電，同時在臺風(fēng)警報發(fā)出至解除時，實行晝夜有人值班，保持通訊正常。
3、根據(jù)掌握自然災(zāi)害氣候的危害性變化發(fā)展情況，防臺應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各有關(guān)職能部門做好對企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)督指導(dǎo)防臺工作。保持與有關(guān)部門的聯(lián)系，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)。
四.保障措施
1、一旦項目部施工現(xiàn)場遇到強(qiáng)勁臺風(fēng)引起的破壞事件，應(yīng)立即報防臺應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。由防臺應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組組長項目經(jīng)理率組員，在現(xiàn)場設(shè)立臨時指揮部實施現(xiàn)場指揮搶險。
2、對施工現(xiàn)場要劃定安全范圍，并派專人警戒，應(yīng)立即疏散人員，撤離附近的危險物品，防止造成更大的機(jī)械設(shè)備和人員的傷害。
3、在處置現(xiàn)場時，進(jìn)駐現(xiàn)場的成員要服從命令，聽從指揮，堅守崗位。絕不允許擅離職守或自行其事。
4、對違反預(yù)案規(guī)定，給防臺工作造成損失的人員要嚴(yán)肅處理。
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