做好防汛應(yīng)急預(yù)案，能夠有效處置突發(fā)防汛事件，減少損失。接下來小編搜集了人防工程防汛應(yīng)急預(yù)案，僅供大家參考，希望幫助到大家。
人防工程防汛應(yīng)急預(yù)案一
按照（中華人民共和國防汛條例），特制定北京華泰龍安物業(yè)城市月光管理處《人防工程防汛應(yīng)急預(yù)案》。
一、人防工程防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
1、小區(qū)人防工程防汛領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)防汛辦公室，防汛辦公室設(shè)在物業(yè)辦公室。
聯(lián)系人：
值班電話：
二、認(rèn)真組織防汛工作檢查，做好各項(xiàng)防汛準(zhǔn)備
1、按照北京市防汛辦發(fā)布的汛情時間：6月1日（上汛）—9月15日（下汛）。防汛辦要在汛期到來前，認(rèn)真組織對所管的人防工程進(jìn)行一次全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
2、作好人防工程防汛的各種物資準(zhǔn)備工作（如：水泵、鐵鍬、沙袋等）。
3、汛期各使用人防工程的職能部門要認(rèn)真落實(shí)24小時值班制度，要責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時報防汛辦公室。
4、負(fù)責(zé)防汛工作的`各級人員，要保證手機(jī)24小時開通。
三、突發(fā)汛情的應(yīng)急處理
�。ㄒ唬�、處理要求
各人防工程發(fā)現(xiàn)汛情在第一時間，相關(guān)負(fù)責(zé)人要趕到現(xiàn)場進(jìn)行防汛的搶險指揮。
�。ǘ⒏黝愂录�(yīng)急處理
1、遇有連降大雨的天氣，防汛辦公室和各使用人防工程的部門負(fù)責(zé)人要引起高度的警惕，及時收聽天氣預(yù)報，及時通知有關(guān)人員密切關(guān)注降雨的情況和水位的高低，加強(qiáng)巡視，做到早發(fā)現(xiàn)早報告，一旦發(fā)現(xiàn)汛情快速反映及時處理。
2、遇有汛情對人防工程造成威脅，要及時組織人員進(jìn)行排水和攔堵，要保證人防工程和人員的安全。
3、發(fā)現(xiàn)有塌方的隱患時，要做到積極疏散人員、保障人身安全。并立即報防汛辦公室、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。
人防工程防汛搶險任務(wù)由保安消防中心和維修中心擔(dān)任，負(fù)責(zé)小區(qū)防汛期間的應(yīng)急處理施工任務(wù)，保證人防工程防汛措施的落實(shí)。
人防工程防汛應(yīng)急預(yù)案二
根據(jù)海淀區(qū)人防防汛指揮部和海淀區(qū)防汛抗旱指揮部的指示精神，為加強(qiáng)我大廈人防工程防汛工作管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，確保汛期人防工程安全渡汛，結(jié)合實(shí)際情況，特制定依斯特大廈人防工程專業(yè)防汛預(yù)案。
一、指導(dǎo)思想：
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會總目標(biāo)，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，遵循“安全第一、常備不懈、以防為主、防重于搶”的防汛方針，確保人防工程安全渡汛。
二、防汛指揮系統(tǒng)設(shè)置
1、機(jī)構(gòu)組成
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理任總指揮，安保部經(jīng)理任副指揮，各部門經(jīng)理、主管為成員。
指揮部設(shè)辦公室，工程部經(jīng)理兼任辦公室主任。
指揮部指定搶險隊(duì)安保部、工程部、客服部、保潔公司。
2、工作職責(zé)
總指揮：定期召開防汛分指揮部會議，組織貫徹有關(guān)防汛工作指示，部署具體工作，檢查防汛工作全面落實(shí)情況，審批防汛經(jīng)費(fèi)；審批防汛工作計劃、應(yīng)急搶險方案，確定實(shí)施預(yù)警級別和應(yīng)急預(yù)案啟動，全面組織、協(xié)調(diào)、指揮處理應(yīng)急事件；
副指揮：向指揮負(fù)責(zé)，配合指揮組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)；
成員：按照指揮部部署分工，帶領(lǐng)各部門人員組織、實(shí)施、落實(shí)具體工作；工程部具體負(fù)責(zé)工程搶險，處理現(xiàn)場隱患；客服部具體負(fù)責(zé)受災(zāi)群眾轉(zhuǎn)移、安置；安保部具體負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序，穩(wěn)定群眾情緒。提供具體情況，配合分指揮部開展工作，根據(jù)要求在降雨來臨前負(fù)責(zé)組織人防工程中人員密集場所的人員轉(zhuǎn)移到安全地帶；
辦公室主任：負(fù)責(zé)汛前防汛日常管理工作，提出防汛工作計劃，檢查并協(xié)調(diào)各成員的防汛工作，主動向指揮、副指揮匯報工作，提供險情預(yù)警，檢查防汛值班情況等，協(xié)助指揮匯報工作，提供險情預(yù)警，檢查防汛值班情況等，協(xié)助指揮做好現(xiàn)場指揮部組建、應(yīng)急搶險；做好通訊、車輛、物資以及汛前、汛期工作，負(fù)責(zé)與街道、地區(qū)等相關(guān)單位溝通聯(lián)系工作；
搶險隊(duì)：按照指揮部的要求和部署做好防汛物資的儲備工作，出現(xiàn)險情到達(dá)現(xiàn)場施工排險。
三、準(zhǔn)備工作
1、各部門從5月份開始對轄區(qū)內(nèi)的人防工程進(jìn)行一次全面檢查。根據(jù)檢查結(jié)果列出重點(diǎn)工程的險情隱患情況，及時上報大廈人防防汛指揮部。隱患工程上汛前必須處理完善，不留死角。
2、人防辦搶險隊(duì)為安保部、工程部、客服部、保潔公司，并對搶險人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和演練。
3、汛前做好搶險物資的儲備。物資儲備有：抽水泵、圍欄、手推車、草袋、編制袋、木材、鐵鍬、尖鎬和沙石料等防汛物資，充分保障搶險工作的需要。
4、為人員疏散提供應(yīng)急安置場所。
5、各部門5月底前將調(diào)查后的.人防工程防汛指揮部成員名單上報大廈人防防汛指揮部。并依據(jù)工程的現(xiàn)狀特點(diǎn)制定出切實(shí)可行的防汛措施。
四、汛期搶險的主要措施方法和程序
1、大廈人防工程防汛人員在汛期要24小時在崗在位；堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，遇有中雨以上天氣指揮部成員全部到崗，發(fā)現(xiàn)險情必須及時趕赴現(xiàn)場；保證信息暢通，認(rèn)真做好上報下達(dá)工作；
2、在搶險工程中必須服從命令，嚴(yán)格按照工作規(guī)程辦事，做好搶險人員自身安全防護(hù)；
3、遇有洪水襲擊預(yù)報或超標(biāo)準(zhǔn)降雨可能帶來較大危害時，用于人員居住、辦公活動等人員聚集場所的人防工程，應(yīng)立即停止使用，將人員疏散到臨時安置場所；
4、人防工程出現(xiàn)坍塌事故時，應(yīng)準(zhǔn)確判斷對房屋、道路及其它建筑物的影響情況，區(qū)別不同情況及時組織搶險力量進(jìn)行支頂加固或回填，避免因搶險不及時造成重大損失；
5、接到險情預(yù)報后，嚴(yán)格按照《人防工程防汛處理突發(fā)事件流程》組織指揮排險工作；
1）迅速了解，掌握事故情況。包括發(fā)生的事件、地點(diǎn)、原因、涉及或影響范圍，人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失及事故的發(fā)展趨勢。迅速制定險情處理方案并組織實(shí)施；
2）現(xiàn)場情況應(yīng)及時報告上級人防防汛指揮部及有關(guān)部門；
3）迅速調(diào)集大廈搶險隊(duì)伍組織險情處理；
4）采取安全措施保護(hù)現(xiàn)場，并做好受災(zāi)人員的疏散疏導(dǎo)及安置工作。
五、通信保障措施
1、各部門要調(diào)整好對講機(jī)、手機(jī)，使之處于良好工作狀態(tài)，確保汛期通信聯(lián)絡(luò)暢通。
2、防汛指揮組織成員在汛期要保持通信聯(lián)絡(luò)方式暢通，緊急情況下做到隨叫隨到。
3、加強(qiáng)請示、匯報制度，遇有重大突發(fā)事件立即上報。
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