時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候開始寫計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編收集整理的學習計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學習計劃 篇1
走出校門，即將要踏入工作崗位，我對自己的未來有了新的追求。想目標，為了能逐一實現(xiàn)它們，現(xiàn)將一年的學習和工作做如下計劃：
1 、在學習階段：堅持晚10朝6的作息時間，保持良好的精神面貌，認真學習公司的。念規(guī)章制度，盡快融入到。琦這個環(huán)境中。使自己熟知公司的產(chǎn)品特征\用法用法及注意事項，為工作打下良好的基礎。
2、 學習技巧：找到學習公司產(chǎn)品的最佳方案，爭取在最短的時間里學到最多的內(nèi)容。
3 、日常的方面：堅持不遲到不早退，聽從領導安排吩咐，學會管。自己的情緒，調(diào)。工作態(tài)度，保質(zhì)保量的完成工作任務，協(xié)助同事及領導的工作。
4、 工作階段：通過在學校中學到的知識并結(jié)合在工作中遇到的問題，通過觀察學習，揚長補短，積累經(jīng)驗，做好記錄，及時反饋。
5 、以飽滿的熱情和態(tài)度對待工作，營造一個愉悅的工作環(huán)境。塑造和培養(yǎng)自己的事業(yè)心和責任感。
6、 關于市場：充分作好市場調(diào)研工作，了解自己的產(chǎn)品競爭對手銷售渠道，在實踐中積累，在實踐中觀察，在實踐中完善。每天都是一個新的開始，我將立足實際，做好準備。使工作有所開拓，有所創(chuàng)新，有所進取。為公司今后的發(fā)展奉獻自己的一份力量。
學習計劃 篇2
我度過了開心快樂的暑期，開始準備進入二年級的學習階段。新學期里,我要嚴格要求自己,認真上好每一課，按時認真完成作業(yè)。遵守各項紀律，站隊要聽從老師的指揮，安靜、快速、站齊，不要溜號。
第二十九屆奧運會已圓滿閉幕，中國運動健兒取得了驕人的成績，真為他們而驕傲！我要學習中國運動健兒的拼搏精神，爭取在學習上能拿到“金牌”。
學習計劃 篇3
隨著一系列戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的順利實施，尤其是**電動車發(fā)展項目的順利交付使用，****產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)邁入突破性發(fā)展的快車道，摩托車和電動車雙軌突進，產(chǎn)能急劇提升，這對于設備管理人員和設備維修人員提出了更高的要求。大量新設備、新技術(shù)的引進，舊有設備的老化磨損，維修團隊人員缺乏，流動性大，技術(shù)水平參差不齊，新進操作人員對于設備的不熟悉等因素構(gòu)成了目前設備管理工作的瓶頸。結(jié)合目前設備維修人員難招聘的現(xiàn)狀，為降低人力資源成本，提升維修團隊技能水平，打破設 備管理瓶頸，加強對現(xiàn)有設備維修人員的技能培訓就顯得至關重要。結(jié)合我公司目前實際情況，我們制定了針對設備維修人員的培訓計劃，即“五馬并駕”戰(zhàn)略：實踐、內(nèi)訓、外培、互訪和民主生活會。
一、實踐：實踐是技能提升最好的老師，抓住每一次處理故障的機會，認真分析總結(jié)，做好記錄，事后針對該故障研究更好的解決方案，并在今后的工作中應用于實踐。設備故障記錄是設備維修團隊最大的財富，是同事間交流經(jīng)驗、互相學習的平臺，是新人快速了解設備，掌握維修技能的課堂，通過對各生產(chǎn)車間設備故障記錄的總結(jié)整理，我們能清楚掌握設備每一個時期的運行狀況，設備故障的頻發(fā)點和維修人員的技能水平，因為實踐是檢驗水平的唯一標準，只有掌握了這些真實的信息，才能有針對性的安排內(nèi)訓課題，有效的彌補維修人員技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)。在各生產(chǎn)車間維修班組實行設備故障記錄制度，并定期收集整理，分析總結(jié)，編訂成冊，存檔備案。根據(jù)各車間設備故障頻發(fā)點不定期集中召開技術(shù)研討會，找出故障根源和妥善的解決方法，既有效的解決了問題，又是一次集中學習的機會。班組內(nèi)部對于設備高發(fā)性故障進行分析總結(jié)，提出解決和改進方案，是班組能力提升的捷徑，也是學習型班組的'要求，設備管理人員對于設備故障記錄手冊的分析研究，可以有效的掌握設備信息，制定相對應的內(nèi)訓計劃和設備管理計劃，用實踐來指導每一步的工作。
具體的實施方法：為各生產(chǎn)車間維修班組下發(fā)設備故障記錄本，詳細記錄每一次故障發(fā)生的時間，故障表現(xiàn)，處理過程，采取措施，原因分析，如有更好的解決方案應做好備注，班組每周在記錄本上做一次總結(jié)分析，并于周六下午
一起交到設備工程部，周一上午下發(fā)到各維修班組。
設備工程部專人謄錄故障記錄本，做成文檔，總結(jié)分析，形成周故障分析報告，月底形成月故障分析報告，年底做總結(jié)性分析報告，根據(jù)故障分析報告安排集中的技術(shù)討論會和內(nèi)部培訓。
二、內(nèi)訓：
通過月設備故障分析報告和備品備件損耗情況，我們會對各維修班組有一個清晰的認識，獲取各維修班組在工作態(tài)度，責任心，班組凝聚力，技術(shù)水平，技術(shù)薄弱點，學習積極性等各方面的信息，針對以上現(xiàn)狀和他們自身的能力提升需求，結(jié)合設備部工作開展的需要，設備部將安排更為廣泛的內(nèi)部培訓：
設備維修人員培訓
計劃.docx
具體的實施方法：根據(jù)月設備故障分析報告，由設備工程部技術(shù)人員制定下個月的內(nèi)部培訓計劃，包括時間安排，地點，培訓人員，參與培訓人員，培訓考核標準。
三、外培：出于提升產(chǎn)能的需要，公司近兩年來引進了大批設備，對于這些新技術(shù)，我們各維修班組需要從頭去掌握，既是對未來設備自主維修的準備，也是快速排除故障，保障生產(chǎn)的需要，更是對維修人員能力提升一個極好的機會。設備的引進，不單單是設備本身，更是技術(shù)的引進，技術(shù)掌握不了，我們的設備維修將始終處于被動的局面。我們要利用好每一次技術(shù)改造的機會，在設備調(diào)試階段安排專人跟隨學習，并要求設備廠家技術(shù)人員對我公司維修人員進行相關培訓，在具體的操作和調(diào)試過程中提高設備維修人員的綜合能力。抓住每一次廠家來人提供售后服務的機會，提出培訓需要，爭取每一次或長或短的培訓機會，根據(jù)設備故障記錄本所反應的頻繁發(fā)生的故障，對廠家技術(shù)人員提出咨詢。此外，建議公司培訓部門聘請設備方面的專家對我們的設備維修人員進行技術(shù)性的相關培訓，和行政部門加強溝通，希望在今后組織培訓的時候能考慮到這方面，也希望能定期組織維修人員委外培訓：如plc編程控制系統(tǒng)培訓、數(shù)控機床操作編程維修培訓、電工培訓、電焊等相關鉗工培訓。
具體的實施方法：對所有處于設備調(diào)試階段的項目，提出我們的培訓要
求，并要求提供完善的技術(shù)資料；對處于設備保修期內(nèi)的設備，和廠家協(xié)商溝通，提出培訓意愿，利用技術(shù)人員到廠的機會進行技術(shù)培訓和操作培訓，并盡可能要求對方提供相關的技術(shù)資料；對于設備供貨方，提出設備存在的問題，積極協(xié)商尋求解決方案，并提出培訓意愿或要求；和公司培訓部門溝通，爭取外聘的培訓和委外學習機會。
四、互訪：跟同行業(yè)或業(yè)內(nèi)人士搭建良好的溝通交流平臺，探討和學習工作思路與方法，就共同存在的問題進行交流和分析，取長補短，在緊急情況下，獲取技術(shù)支持。鼓勵支持我們的設備維修人員加入各種技術(shù)性論壇，q群，既可以從中學習，也可以在平時的故障處理中發(fā)起咨詢，獲取外部技術(shù)人員的指導和建議，這一方式目前在設備維修領域獲得廣泛應用，是維修人員自學習和獲取幫助的主流方式，應該引起我們的重視。
具體實施方法：盡力和所有能接觸到的廠家技術(shù)人員，同行業(yè)設備維修人員，建立良好的溝通和關系，可以建立互訪、互學習、互咨詢機制，當然只是建立在設備維修和設備管理領域，以嚴格做好公司技術(shù)保密工作為前提。要求所有維修人員加入技術(shù)性交流論壇，起碼加入維修技術(shù)交流q群，并定期發(fā)起技術(shù)咨詢討論活動，由設備工程部監(jiān)督實行。 五、民主生活會：提升故障檢測和排除能力，絕不是多讀幾本書就能夠解決的問題，必須學會不斷去實踐，不斷去總結(jié)，不斷去創(chuàng)新，慢慢的積累經(jīng)驗。很多時候一個故障的產(chǎn)生涉及到很多方面，操作方法，機械因素和電氣故障等，這就要求我們的設備維修人員具備全面的素質(zhì)，對于本車間的設備深入了解，淡化機修鉗工和電工的概念，互相學習，互相完善，這就要求我們在班組內(nèi)部建立互相學習、民主討論的機制，在工作中養(yǎng)成民主討論的風氣，討論內(nèi)容可以涉及班組管理，設備故障等等，通過民主討論，活躍班組氣氛，增進班組團結(jié)，互相學習，培養(yǎng)獨立見解和分析問題的能力，說出自己的意見和建議，達到消除差異，共同進步的目的。大家敞開心扉，提出自己的問題，可以調(diào)節(jié)班組氣氛，增進彼此交流，打開心結(jié)，減少人員損失。
具體實施方法：每周要求各班組召開一次民主生活會，由各車間設備班組長主持，全體維修人員參與，會議議題可以涵蓋典型故障，班組管理，設備隱
患等多個方面，并形成記錄（會議議題，時間、地點、參加人員，討論結(jié)果或分歧）由設備工程部定期檢查會議組織情況。
總之，設備工程部維修團隊要盡力打造成一支團結(jié)的隊伍，一支積極進取，努力學習的隊伍，一支不斷創(chuàng)新勇于挑戰(zhàn)的隊伍，一支嚴格標準，敢于奉獻的隊伍。我們要通過對工作的不斷優(yōu)化調(diào)整，建立健全一個可以不斷自主學習，循環(huán)推進，不斷提高維修人員技能水平的培訓機制，能夠留住老員工，培育新員工，減少人員流失帶來的技術(shù)性問題，形成人人能挑大梁，個個不甘落后的積極局面，為設備管理工作打下堅實的基礎。
學習計劃 篇4
根據(jù)縣委、縣政府關于加強干部職工理論學習的相關工作要求，為進一步提高我局全體干部職的工理論知識水平，現(xiàn)將我局制定的學習計劃報送如下：
一、定時安排。加強學習為了加強職工對理論知識的學習，每周星期一早上9點鐘定為準時點名簽到兩小時學習時間，每位職工做好學習記錄，在學習理論知識的基礎上，加強業(yè)務知識的學習，安排專人對業(yè)務知識進行輔導。訂購理論以及交通業(yè)務方面的相關的書籍進行學習。
二、學習貫徹中央“八項規(guī)定”。省委“十項規(guī)定”、州干部職工“三個必須七個嚴禁”和縣縣委縣政府“七項規(guī)定”和《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》精神深入學習精神，進一步解放思想、搶抓機遇、銳意創(chuàng)新、攻堅克難、開拓前行，全力推進工程建設、民生改善、要素保障和黨建創(chuàng)新等交通。
三、準確把握科學發(fā)展觀的實踐要求準確把握深入貫徹落實科學發(fā)展觀的第一要義。更加自覺地推進交通運輸現(xiàn)代化建設；準確把握深入貫徹落實科學發(fā)展觀的核心立場，更加自覺地堅持以人為本；準確把握深入貫徹落實科學發(fā)展觀的基本要求，更加自覺地堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；準確把握深入貫徹落實科學發(fā)展觀的根本方法，更加自覺地堅持統(tǒng)籌兼顧。要準確把握科學發(fā)展觀的實踐要求，遵循發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展難題，激發(fā)發(fā)展新活力，不斷實現(xiàn)交通運輸事業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展。
四、加強學習《省道路運輸條例》掌握新、舊條例之間的區(qū)別。熟悉新條例的新規(guī)定，明確交通運輸部門在出租汽車、汽車租賃市場管理等方面的職責，進一步規(guī)范道路運輸市場，保障道路運輸安全，保護有關各方當事人的合法權(quán)益，促進道路運輸事業(yè)健康發(fā)展。
五、學習要求
1．強化機制。進一步加強中心組學習規(guī)范化建設，落實主要領導帶頭學、領導班子定時學、集體學等措施，努力提高學習的質(zhì)量和水平�？偨Y(jié)經(jīng)驗，把一些成功做法轉(zhuǎn)化為制度措施，建立健全學習管理的長效機制。
2．結(jié)合實際。堅持理論聯(lián)系實際，結(jié)合本部門、本單位工作實際，制定階段性學習安排，明確學習內(nèi)容和要求。要進一步深化理論學習，把學習理論同指導工作結(jié)合起來，學以致用、用以促學，充分發(fā)揮理論指導實踐、推動工作的作用。
3．注重實效。著眼提升干部自身修養(yǎng)，努力創(chuàng)新學習形式，改進學習方法，不斷增強理論學習的吸引力。
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