從某件事情上得到收獲以后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的學習三本書的心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
作為一名新員工，學習企業(yè)文化、認同企業(yè)理念對今后日常工作都有著非常重要的意義。因此對企業(yè)文化三本書的學習就需要非常用心和認真的學習。
工作是行為、文化是精髓，只有在思想中深刻的理解企業(yè)文化才能將工作按照企業(yè)既定的目標努力。這就如同人本身一樣，如果沒有了靈魂，那就只剩下一個軀體“行尸走肉”。做事情沒有章法、說話沒有邏輯、思想偏離軌道等等都是沒有思想體系人的表現(xiàn)�？赡苊刻煲苍谙裎浵佉粯用γβ德�，但最終真的是碌碌無為，不但不能實現(xiàn)企業(yè)價值，而且個人的人生價值也無法得到體現(xiàn)。因此企業(yè)文化的學習是工作的精神支柱，學習企業(yè)三本書并不是目的，將三本書的思想融入今后的工作才是三本書學習的用意。
來到1+2聯(lián)合不動產后通過一段時間把三本書都閱讀了一遍，而且每周都按時參加集團組織的三本書學習。閑暇時間也聽到身邊一些伴隨企業(yè)成長過來的老員工，不時的說起新聯(lián)合這么多年的辛酸經歷（當然這其中也有喜悅）。
新聯(lián)合發(fā)展到今天并不是“理論在先、實踐在后”，而他是經歷多年“商戰(zhàn)”的風風雨雨才催化出如今的企業(yè)經營思想和理念，這就是《管理為什么不是科學》的核心。沒有過創(chuàng)業(yè)經歷的人或者沒有太長工作經驗的人，總是想從書本中學習到一些能夠幫助創(chuàng)業(yè)和工作的秘訣，但大多數(shù)都因不切合實際而遭受缺乏實戰(zhàn)經驗帶來的后果。我曾經也有過這樣的經歷：“以前認為成為一名成功培訓師，需要讀很多關于培訓技巧方面的書籍。因此買了很多關于培訓資料，每天都沉浸在培訓理論當中，而嚴重的缺乏了授課實戰(zhàn)經驗。后來在講課的過程中，一些突發(fā)事件的發(fā)生根本不是書本中的理論能夠解決的”。
《管理為什么不是科學》這本書，他并不是單純的理論指導，而是一本由新聯(lián)合創(chuàng)始人帶領一群朝氣蓬勃的年輕人（當年的），突破“惡劣的生存環(huán)境”經歷風風雨雨的打擊，實現(xiàn)一片能夠體現(xiàn)個人價值的“藍天”。而在《管理為什么不是科學》這本書中正是體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的核心思想。
三本書的學習中多次提到組織這個詞，正如書中所提到：“企業(yè)不提倡個人主義、突顯個人英雄主義”。組織如同人的身體，每個部位都非常重要，離開了哪個都不行。管理中每一個環(huán)節(jié)都與目標緊密聯(lián)系，所以管理并不是為了管理而管理，應該是為了實現(xiàn)目標而進行的管理，如果目標一個人就可以完成了就不存在管理，從而體現(xiàn)出“組織”在管理當中的重要性。
我曾經舉過一個關于組織的例子：“在原始社會時期，人都是聚居在一起——成為部落。血緣關系促使他們形成一個集體，打起架來都可以幫忙。他們的組織結構是潛意識已經存在的組織。之所以原始社會就形成了組織，是因為他們知道離開集體，就有可能被吃掉，所以團隊越團結他們就越安全。他們知道僅靠一個人是養(yǎng)活不了老婆和孩子，所以必須一起工作，共同分享成果，才能有可能活下來�！�、
在當今的社會更是如此。社會競爭越來越激烈，人與人之間的關系越來越復雜等等，因此，只有我們融入社會、融入企業(yè)、融入集體，才能夠在未來的競爭中立于不敗之地。
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