我們有一些啟發(fā)后，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣可以記錄我們的思想活動。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的關(guān)于創(chuàng)建效率型機關(guān)心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
機關(guān)在一個城市的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，機關(guān)是一個城市的形象，也是城市各項事業(yè)發(fā)展的助推器，機關(guān)工作質(zhì)量的好壞、效率的高低、績效的優(yōu)劣直接影響著城市發(fā)展的軟環(huán)境。筆者認為，建設(shè)效率型機關(guān)，實行機關(guān)目標績效考核，應(yīng)該從以下幾個方面下功夫。
一、充分認識效率型機關(guān)建設(shè)的重要意義
對一個城市而言，要想在競
爭浪潮中立于潮頭，必須加強機關(guān)建設(shè)。軟環(huán)境建設(shè)大概有五個方面：第一是領(lǐng)導干部的決策能力；第二是社會的法治程度，是不是依法辦事；第三就是社會的事業(yè)和保障程度；四是人才高地；五是機關(guān)的效率。而機關(guān)是一個地方發(fā)展軟環(huán)境的核心。
機關(guān)的形象決定了一個區(qū)域黨和政府在人民群眾中的形象。老百姓評價黨和政府，主要是從老百姓打交道更多的機關(guān)各部門和基層去看，機關(guān)的工作效率決定了一個地區(qū)的工作效率，機關(guān)的工作態(tài)度和工作作風，機關(guān)公務(wù)員的能力和素質(zhì)，決定了這個地方軟環(huán)境的狀況，決定了當?shù)攸h和政府的執(zhí)政能力，決定了地方發(fā)展。所以，黨政機關(guān)建設(shè)是十分重要的，必須要擺在突出的位置上來抓，對于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會，具有重要意義。
二、要在完善績效管理體系上下功夫
建立績效管理體系必須把注重成本、效率、效益、質(zhì)量、公正與廉潔等理念要素貫穿到工作目標制定、目標實施、考核激勵等各個環(huán)節(jié)，使機關(guān)工作質(zhì)量和工作效能實現(xiàn)新的提高，多出優(yōu)質(zhì)工作成績，以達到“施政成本低、法制意識強、管理績效高、服務(wù)品質(zhì)優(yōu)”的機關(guān)治理模式。要按照工作落實“快”、服務(wù)流程“清”、信息化手段“高”的要求，使整個機關(guān)工作環(huán)環(huán)相扣，各個環(huán)節(jié)和各項工作有章可循、有條不紊地進行。
建立績效管理體系，簡單地說就是要解決工作秩序、優(yōu)化工作成果。目前黨政機關(guān)內(nèi)部關(guān)系不順，職責范圍不明，秩序雜亂、忙閑不均、工作效率低，扯皮、推諉、一些環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象仍然不同程度地存在，有的機關(guān)還比較嚴重，在工作中因程序復(fù)雜、行動遲慢，錯過解決問題的機會，或因為疏漏，處事不夠謹慎周密，導致領(lǐng)導或群眾有意見的情況在一些單位還依然比較常見。這些問題的存在，不僅有損黨政機關(guān)的形象，而且也會給黨政機關(guān)本身和領(lǐng)導工作造成妨礙。建立績效管理體系的有效途徑，就要積極推進機關(guān)工作流程再造，優(yōu)化機關(guān)處室工作的“線路圖”和“時間表”，形成科學的工作程序，建立嚴格的規(guī)章
制度，規(guī)定嚴格的工作紀律，使各個部門都各司其職，各盡其責，使黨政機關(guān)的各項工作在機關(guān)中都能有章可循，按章辦事，把機關(guān)的運轉(zhuǎn)方式和管理方法建立在科學協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上。
三、要在健全高績效責任制度上下功夫
創(chuàng)建高績效機關(guān)，人是根本的動力，沒有每個機關(guān)黨員干部的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和前瞻性，要創(chuàng)建高績效機關(guān)是根本辦不到的。從這個意義上講，建立嚴格的崗位責任制，務(wù)求使每個工作人員都任務(wù)明確，責任清楚，最有效的辦法是實行目標管理責任制。一要搞好機關(guān)科室建設(shè)。建立科室權(quán)、責、利、察制衡制度。使科室開展工作有權(quán)力、有責任，同時也有監(jiān)督和考察制度。二要建立目標管理責任制。把目標管理和崗位責任統(tǒng)一起來，一方面解決的是人們的進取精神問題，把人們的積極性和主動精神充分調(diào)動起來，為完成工作任務(wù)而竭盡全力。另一方面，主要解決的是工作人員個人的職責任務(wù)和責任心的問題。兩者有機結(jié)合，就能夠把工作人員的工作責任心和進取心同時調(diào)動起來，認真負責地、高質(zhì)量、高效率地完成各項任務(wù)。在執(zhí)行目標管理責任制中，首先必須建立健全崗位責任制，做到立崗恰當、責任清楚、事事落實。在崗位責任制的基礎(chǔ)上，合理確定每個工作人員的崗位目標，能計量要盡可能計量，簡單明了地規(guī)范若干數(shù)量指標，不便計量的可以制定責任目標，提出工作的質(zhì)量和時間上的要求，力求每個崗位都職責分明，每一項工作都落實到崗、到人。做到人人有事做，事事有人做，不斷增強機關(guān)工作人員的事業(yè)心和責任感，形成統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的目標和方向，只要機關(guān)工作人員上下一致，同心協(xié)力，就沒有完不成的任務(wù)、克服不了的困難、解決不了的問題。
四、要在強化高績效動力機制上下功夫
思想政治工作是黨的工作的生命線，也是機關(guān)建設(shè)的生命線。在創(chuàng)建高績效機關(guān)活動中實行嚴格的考核獎懲制度，旨在創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧、進取的工作環(huán)境，激發(fā)全體機關(guān)工作人員保持經(jīng)久不衰的積極性與創(chuàng)造性。加強科學管理不是簡單地建立規(guī)章制度問題，制度建設(shè)也不是簡單地制定若干約束人的條文問題，而是在調(diào)動人的積極性上想辦法、訂措施。一方面要建立規(guī)范、科學的管理機制。所制定出的管理機制不但要與機關(guān)工作實際相結(jié)合，與黨的方針、政策和法律法規(guī)及紀律相適應(yīng)，還要為大多數(shù)機關(guān)干部所接受。另一方面，要建立積極、健康的激勵機制。引導機關(guān)干部自覺地奮發(fā)進取，無私奉獻。管理機制和激勵機制，
可以統(tǒng)稱為動力機制，我們必須把動力機制建設(shè)作為一項根本性、系統(tǒng)性建設(shè)抓緊抓實，立足現(xiàn)實，著眼長遠，形成建設(shè)高績效機關(guān)的長效機制，不斷增強機關(guān)干部干事業(yè)的外在動力。
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