現在越來多多的人在面對就業(yè)壓力的時候選擇了自行創(chuàng)業(yè)。但在自行創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)中，有40％的小老板，在創(chuàng)業(yè)的第一年就不得不面臨關門大吉的。而存活下來的60％中，約有八成無法歡度五周年慶，更令人可惜的是，可以熬過5年的中小企業(yè)主，其中只要20％能持續(xù)走完第二個五年。為什么他們能在這個經濟不景氣的時候生存下來并且還發(fā)展的有聲有色呢？下面我就結合我舅舅成功的`例子和大家分析一下其中的幾個因素。

　　1、學會做人

　　崇高的品德是成功之本。會做人，人家喜歡你自然就情愿和你協作，才容易成事。如果你能真誠地欣賞別人的優(yōu)點，對人老實、耿直、公正、和藹和寬容，那人家也會對你產生興趣。舅舅做生意很向來老實本分，保證了產品的質量。和合作伙伴也是相處的很融洽，博得同行和合作伙伴的極大尊重。

　　2、擅長決策

　　特別強調：一個成功的企業(yè)指導者的價值在于"做正確的事情"，同時協助各階級的主管"把事情做正確"。面對不時變化的市場，企業(yè)運營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行剖析、對比，然后選擇一個最佳方案。舅舅當年本來是干電腦行業(yè)的，后來經過思考毅然決定轉型進入汽車行業(yè)才取得了今天的成績。要擅長決策。一個好的領導者要目光長遠，一個好的決策就是公司一個好的未來。

　　3、理性創(chuàng)業(yè)

　　進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。

　　創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

　　4、鼓勵領導團隊

　　一個公司的領導者必需是一個能激起起員工動力的人。組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件十分困難和重要的事情。激起起他們的熱情，發(fā)掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協調起來，是成功的指導者必需具有的一種才能。領導一個優(yōu)秀的團體走想成功才是一個領導者真正應該做的事。

　　5、好的心理素質

　　創(chuàng)業(yè)前期肯定不是一帆風順，勢必會有各種各樣的困難。面對資金的不足，沒有客戶，長時間工作的身心疲憊，沒有一個好的心理素質怎么行。舅舅當年開廠的時候就是每天都是和工人一起做到晚上才回去，住在廠里加班通宵也是經常有的是。想要創(chuàng)業(yè)成功就要有一個好的心理素質能經歷風雨才會有彩虹。

　　6、抓住機遇

　　小小的機遇往往是偉大事業(yè)的開端，當你做好迎接機遇的預備而機遇沒有來，總比有一個機遇而你卻沒有做好預備要好。每個體都被機遇四面圍住著，但是機遇只是在它們被看見時才存在，而且機遇只要在被尋覓時才會被發(fā)現，關鍵在于你如何去認識機遇，應用機遇，抓住機遇這些機遇。

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