鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

2024-11-26 先進(jìn)事跡材料

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都寫過事跡，肯定對各類事跡都很熟悉吧，事跡可以起到引導(dǎo)良好風(fēng)氣、推動工作、激勵后進(jìn)的作用。我們該怎么擬定事跡呢？以下是小編為大家整理的鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料，歡迎大家分享。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 1

　　他個頭不高，人看上去很瘦小，藍(lán)色的安全帽上滿是劃痕，多年來憑借踏實的工作作風(fēng)帶領(lǐng)著看水班組多次被評為公司班組建設(shè)先進(jìn)集體、集團(tuán)安全先進(jìn)班組、個人也榮獲漢鋼公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀工班長、公司技術(shù)比武狀元等榮譽稱號，他就是小高，一個30歲出頭的一線班長。

　　剛進(jìn)廠那會，作為一名看水系統(tǒng)新兵，他深知學(xué)習(xí)之路任重道遠(yuǎn)，不可一蹴而就，需要從頭學(xué)起，一項一項的學(xué)，一點一滴地積累。但為了盡快熟悉工作業(yè)務(wù)，他除了積極參加相關(guān)專題培訓(xùn)，還利用休息時間翻閱相關(guān)的書籍，有不懂的地方及時向前輩學(xué)習(xí)，通過長期的磨練，他的業(yè)務(wù)水平得到巨大提升。

　　“你去檢查下117#水管出水情況，如有堵塞，抓緊疏通，我去檢查4-5段接茬處的溫度變化，是不是正常運行”，小高跑前跑后，不放過每一處細(xì)節(jié)，并針對檢查的問題情況進(jìn)行拍照，將有關(guān)問題詳細(xì)記錄，完全看不出是一名看水新兵。

　　曾經(jīng)無數(shù)個日日夜夜，他的身影活躍在高爐檢修恢復(fù)爐況及突發(fā)問題的處置現(xiàn)場。冷卻設(shè)備易破損，是高爐人多年來的“心頭病”。為了醫(yī)治這塊“心頭病”，每逢檢修，不用安排，小高毅然決然的就會奔赴第一線。從檢修前的準(zhǔn)備，到檢修過程中的施工作業(yè)，再到檢修后的質(zhì)量確認(rèn)，他都親歷親為，每一個環(huán)節(jié)都能看到他的身影。當(dāng)班長兩年多來，他每次都能夠保質(zhì)保量地完成各類檢修及日常管理維護(hù)任務(wù)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障鐵前生產(chǎn)安全。

　　2021年，他對本崗位三大規(guī)程、爐缸安全管控預(yù)案及危險作業(yè)管控等重新進(jìn)行修定和補充完善，并利用各種機(jī)會，通過采用現(xiàn)場講解、理論培訓(xùn)、實踐鍛煉等方式讓班組人員能力素質(zhì)提升，累計完成培訓(xùn)課時達(dá)86小時。在他的帶領(lǐng)下，目前看水崗位持證上崗率達(dá)到100％，6人擁有中級工及以上職業(yè)技能鑒定證，占職工總數(shù)的60％，為公司人才隊伍建設(shè)貢獻(xiàn)一己之力。

　　10年的時間匆匆而過，小高從迷茫到堅定，從“門外漢”到懂行人，如今已經(jīng)成長為高級配管工，面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)新的`形勢、新的挑戰(zhàn)，他把根深植于高爐這塊沃土，把對高爐冶煉的滿腔熱情化作奮力拼搏的實際行動，在平凡的崗位上繼續(xù)展現(xiàn)著自己的青春風(fēng)采。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 2

　　小陳，女，33歲，本科學(xué)歷，助理政工師，2012年7月參加工作，現(xiàn)就職于陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠擔(dān)任政工員一職，主要負(fù)責(zé)分廠新聞宣傳工作。

　　自負(fù)責(zé)宣傳工作以來，在公司和集團(tuán)以上各類媒體平臺上發(fā)表文章80余篇，其中多篇文章和論文獲獎：《檢修“魅影”》《高溫下的鋼鐵人》被陜煤化網(wǎng)站采用；《勞模創(chuàng)新工作室引領(lǐng)職工創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效的探索與實踐》獲陜鋼集團(tuán)2019年工運論文一等獎；《如何做好新形勢下鋼鐵企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作》獲2019年中國鋼鐵行業(yè)十周年特別征文活動二等獎；《給父母的一封信》獲陜煤集團(tuán)一封家書征文活動優(yōu)秀獎。除了寫作上的突出成績，在書法和攝影方面也都有優(yōu)秀的.表現(xiàn)：2020年攝影作品《最可愛的人》獲得陜鋼集團(tuán)職工攝影大賽二等獎，并被刊登于陜西工人報。同年被陜鋼集團(tuán)評為“優(yōu)秀通訊員”和“書香明星”。

　　為提升一線新聞通訊員的寫作能力，共組織開展新聞宣傳培訓(xùn)29次，壯大基層新聞宣傳隊伍。此外，她將燒結(jié)廠優(yōu)秀稿件分類匯編，策劃出版了燒結(jié)年刊《凝聚》，在毫無經(jīng)驗和外援幫助的情況下，她與新聞小組同事一起，犧牲個人休息時間，完成了燒結(jié)年刊從選稿、排版到印刷、發(fā)放的所有工作。2021年，在完成日常工作的基礎(chǔ)上，她主動尋求燒結(jié)新聞宣傳工作突破途徑，積極聯(lián)系各大主流媒體，開拓宣傳新途徑，實現(xiàn)了全年外宣數(shù)量增長超過330%。在完成文字工作的同時，成立燒結(jié)融媒體新聞小組，創(chuàng)新新聞宣傳工作模式，學(xué)習(xí)視頻拍攝和剪輯專業(yè)知識，并策劃制作了燒結(jié)廠《新聞播報》視頻新聞，對燒結(jié)廠重大新聞、新鮮趣聞、制度文件、會議精神等進(jìn)行宣傳播報，在保證文字宣傳不掉隊的同時，開辟了燒結(jié)新聞宣傳工作的新局面。截至目前共播出視頻新聞50期，專題報道19期，先進(jìn)事跡播報9期。其中“七一”專題視頻《我宣誓》，國慶專題視頻《大中國》榮登學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 3

　　小鋒，男，1990年出生，現(xiàn)任煉鋼廠連鑄車間2#機(jī)甲班工長。自2016年開始擔(dān)任工長以來，他認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用，在實干中不斷提升自己的管理能力與業(yè)務(wù)水平。班組實現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標(biāo)，2020年被煉鋼廠評為功勛工長。作為一名工長，他自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，帶動班組形成“你追我趕”的濃厚氛圍，不斷提高全員業(yè)務(wù)技能水平與班組管理能力。在安全管理、生產(chǎn)組織、班組建設(shè)等方面，摸索出了一套適合自己的管理辦法。

　　安全生產(chǎn)是底線，全員參與是前提。在班組安全管理中，他始終堅持以“3410”管理模式為基礎(chǔ)，以全員隱患排查治理為抓手，以SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心，以“零事故”為目標(biāo)，努力打造本質(zhì)化安全班組。在日常管理中他督促班組人員SOP標(biāo)準(zhǔn)化背誦，引導(dǎo)人員正確掌握作業(yè)流程，固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉作業(yè)風(fēng)險，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為及時糾正并通報，從而達(dá)到“教育一個，警醒一片”的目的，在隱患排查治理方面，他對照現(xiàn)場區(qū)域存在的隱患，與班組人員交流溝通，群策群力，指引人員參與到隱患排查治理中來，始終發(fā)揮隱患排查治理“排頭兵”的作用，為實現(xiàn)“一個都不能傷，一個都不能少”的'安全目標(biāo)而堅持不懈。

　　經(jīng)營指標(biāo)為標(biāo)桿，零事故是要求。2021年1月份至10月份2#機(jī)甲班生產(chǎn)合格鑄坯368648.793噸，單月最高產(chǎn)量58649.632噸，萬噸鋼堵斷流0.23次，他注重細(xì)節(jié)，每天提前到崗了解上一班運行情況，接班后第一時間對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)并督促崗位工自查，班中每隔2小時他都要對運行的設(shè)備進(jìn)行巡查，交班前1小時再次進(jìn)行確認(rèn)，確保不給下一班留隱患，保證設(shè)備的良性運行，從而達(dá)到生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。班前會強(qiáng)調(diào)操作要點，生產(chǎn)過程觀察SOP標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行情況，讓員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)操作的習(xí)慣，從而降低人員誤操作的幾率，實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。

　　控制成本是根本，降本增效顯方法。一是控制大包注余，要求大包工嚴(yán)格執(zhí)行三開三關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，每次停機(jī)控制中包剩鋼量小于200mm，保證無鑄余。每次開停機(jī)坯頭小于1.5m，坯尾小于1.8m，產(chǎn)生的廢坯進(jìn)行小于150mm長的坯頭切割。在中包溫度高時進(jìn)行調(diào)溫使用；二是每次開機(jī)前提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，主要是確保鉤頭、冷料，盡最大可能實現(xiàn)開澆不用擺槽或少用，減少鋼水的浪費；三是對大包、中包長水口內(nèi)擺槽冷鋼進(jìn)行集中回收；四是進(jìn)行鑄坯割縫測量，確保每個割縫小于5mm,對達(dá)不到要求的及時更換割嘴。

　　作為班組的第一責(zé)任人，他明白班組工作只有起點，沒有終點。在班組的日常工作中，他總是扮演著“兵頭將尾”的角色，在矩形坯切換過程中，他的身影穿梭在各段的噴淋管之間；在基坑清理中，他永遠(yuǎn)都在基坑的最深處；在業(yè)務(wù)技能比賽中他的成績總是讓人遙不可及。因為他相信班組管理就是一項不斷創(chuàng)新的工作，只有不斷充實自身知識和技能，才能始終立于不敗之地。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 4

　　“功崇惟志，業(yè)廣惟勤，有志者奮斗無悔”，小江作為設(shè)備管理中心物資計劃管理科帶頭人，以身作則、率先垂范，從大局出發(fā)，緊扣公司生產(chǎn)和管理目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理辦法，強(qiáng)思想、精管理、促承包、降庫存、控成本，真正做到想公司所想，急公司所急。

　　團(tuán)隊打造，示范先行、功在勤奮、貴在創(chuàng)新

　　作為科室?guī)ь^人，她與時俱進(jìn)，不斷轉(zhuǎn)變管理思路，結(jié)合員工個人特點明確分工、落實責(zé)任、完善制度，為員工營造出活潑而緊張、融洽而高效的工作氛圍。制定有針對性的新人培養(yǎng)計劃，促使新同事快速融入集體投身工作，快速成長為中堅力量。工作中更是身先士卒、勤勤懇懇，在榮獲“陜鋼集團(tuán)先進(jìn)工作者”榮譽稱號之前，已相繼收獲“2014年度降本先行先進(jìn)個人”和“2016年度陜鋼集團(tuán)優(yōu)秀工作者”等殊榮。“我堅信挑戰(zhàn)途中藏滿寶石，我會不斷挖掘、奮勇向前，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊閃閃發(fā)光……”她的勤奮和堅韌收獲了掌聲，樹立了學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

　　黨建引領(lǐng)，是非明、方向清、路子正

　　“優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨黨員”，無上光榮的身份激勵著她真抓實干、事事爭先。由于工作突出、思想進(jìn)步，她被任命為中心第二黨支部組織宣傳委員，光榮的使命對她來說不僅僅是完成任務(wù)這么簡單，每一次黨組織活動她都精心策劃，從活動的計劃到實施、從成果的總結(jié)到不足的.糾正都記錄在案；“書包捐贈、垃圾清理、果農(nóng)幫扶、愛心助老……”一系列走心的活動在公司和社會各界引起強(qiáng)烈反響；每月兩次的集中理論學(xué)習(xí)更是提高員工思想覺悟的契機(jī)，利用學(xué)黨史精髓、悟黨建思想、讓員工暢談心得體會，將黨的先進(jìn)思想根植于心、履職于行，在實踐中堅定信仰，在信仰中守護(hù)初心。

　　備件承包，敢于有夢、勇于追夢、勤于圓夢

　　備件承包涉及廠家調(diào)研、技術(shù)比對、招投標(biāo)及商務(wù)談判、成本節(jié)約、考核評比等諸多精細(xì)工作，加之初次接觸經(jīng)驗欠缺、制度落后、乙方不明等現(xiàn)實困難讓人心有余力不足，但想到推動備件承包是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，更是控成本、降風(fēng)險的強(qiáng)有力手段，她便打起十二分精神，硬著頭皮接受挑戰(zhàn)。“功夫不負(fù)有心人”，2020年以來累計開展了20余個項目的備件承包業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約成本數(shù)百萬之多；不僅如此，更是利用備件承包獲得了良好的技術(shù)服務(wù)，讓供貨廠家主動對設(shè)備創(chuàng)新改造和設(shè)備維護(hù)，免去了額外技術(shù)服務(wù)費，確保設(shè)備質(zhì)優(yōu)價廉；利用強(qiáng)者生存法則對供貨商實行動態(tài)考核，優(yōu)中選優(yōu)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源整合，真正做到質(zhì)量、效益雙豐收。

　　成本管控，新方法、新成果、新突破

　　針對各單位庫存情況制定月度消耗定額并分解到周乃至日，每天對各單位費用進(jìn)行核算、日噸鋼預(yù)算、周累計噸鋼估算進(jìn)行對比，及時通報超預(yù)算單位并做相應(yīng)控制，確保消耗動態(tài)平衡，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料、定額發(fā)放、超額審批層層把關(guān)等措施，逐步降低噸鋼維修費用；針對回貨物資不均衡、零用不及時、回貨數(shù)量不科學(xué)等問題制定回貨物資領(lǐng)用制度，分別制定備件和輔材領(lǐng)用周期，需求單位對不能在合理周期領(lǐng)用的物資提供原因分析和情況說明，及時通報和考核形成記錄作為下次申報計劃的平衡依據(jù)，逐步減少積壓物資；加強(qiáng)各單位資源共享，對前期積壓物資進(jìn)行分析，走訪現(xiàn)場采用清單式送貨上門，充分利用現(xiàn)場溝通調(diào)節(jié)逐步消化積壓物資，通過各項有力措施的實施，順利完成2021年平均噸鋼消耗較2020年下降三元多，降低備件材料消耗費用千萬余元，促使庫存資金穩(wěn)步降至八千余萬的歷史好成績，緩解庫存壓力的同時節(jié)約了成本助力公司發(fā)展更快、更高、更優(yōu)。

　　“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，堅持不懈的努力終將成全人生無悔。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 5

　　見到陜鋼集團(tuán)“先進(jìn)工作者”小唐時，是他剛從現(xiàn)場返回，匆忙的腳步給人印象是典型的“工程男”：靦腆的笑臉、滿身沾滿灰塵，并不偉岸的身軀，卻步伐穩(wěn)健。黝黑的臉龐透露出堅毅的表情，平日里寡言少語，工作中指揮若定。

　　“你拿個筆吧，我有些數(shù)據(jù)得問問�！�

　　“不用，數(shù)據(jù)都在我腦子里！”

　　簡單的對話，就讓我對小唐有了更加深刻的印象。

　　小唐所帶領(lǐng)的團(tuán)隊勇立潮頭，平均年齡28歲，很多都是剛畢業(yè)的大學(xué)生。他緊抓修舊利廢、查找提改獻(xiàn)、技術(shù)進(jìn)步項目以及“四新項目”實施等工作，僅2021年申報修舊利廢累計達(dá)42項，創(chuàng)效高達(dá)45萬元。

　　胸有丘壑，他是維修現(xiàn)場的“定海神針”

　　十年換四崗，崗崗叫得響。小唐從皮帶工到混料主操，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)電氣工作，從一個初學(xué)電氣的從業(yè)人員到區(qū)域負(fù)責(zé)人再到電氣班長，面對不同崗位的挑戰(zhàn)，他儼然成了一專多能的復(fù)合型人才。小唐的.“角色”變了，可是他多年親臨一線點檢、日夜無休督戰(zhàn)的習(xí)慣沒變。提起他，所有人都忍不住豎起大拇指嘖嘖稱贊：他真是個行家里手，有他在，領(lǐng)導(dǎo)放心，職工安心。

　　有人說小唐有天賦，儀器到手就會用，圖紙拿來就能看懂，但小唐自己深知，所謂天賦，是憑借著對電氣事業(yè)的熱愛，憑借著與技術(shù)人員探討技術(shù)難點的耐心和細(xì)心，憑借著挑燈查看圖紙、研究規(guī)范的韌勁，憑借著堅持邊干邊學(xué)邊鉆研。

　　員工們都知道他每天第一個到現(xiàn)場，最后一個離開，當(dāng)遇到難題，他能堅持十幾個小時在現(xiàn)場跟蹤，不眠不休，確定改造方案，解決實際問題，時時掌握設(shè)備情況，設(shè)備維修備件哪些？需要解決什么問題？他24小時“在線”，但對家人，他卻經(jīng)�！半x線”。小唐的家離公司并不遠(yuǎn)，但這一段并不遠(yuǎn)的路程也沒能讓他常回家看看。每當(dāng)談起妻兒父母，這個平日里特別堅毅的漢子也是滿臉的愧疚和無奈：“同志們都在攻堅克難，我更要以身作則，大家都跑了，工作誰干呢？”

　　“剛來電氣的時候，自己像熱鍋上的螞蟻，什么都不會，師傅在技術(shù)上手把手幫帶指導(dǎo)，現(xiàn)在我也可以獨當(dāng)一面了�！贝髮W(xué)生向陽回憶道，言語中是對小唐滿滿的感激。

　　“我們班長挺辛苦的，臟活累活沖在前，技術(shù)改造帶著大家干，班組的各項臺賬他也得操心......”小唐用自己的實干精神和過硬的專業(yè)技術(shù)贏得了同事們的認(rèn)可，同時，也用一顆真誠的心贏得了同事們的尊重。

　　敢干敢創(chuàng)，突破多項“卡脖子”難題

　　熟悉小唐的人都會評價他“有韌勁、不服輸”。也許正是因為他這種敢于迎難而上的性格，讓他在面對各種“卡脖子”難題時，都能夠勇當(dāng)“急先鋒”，為實現(xiàn)“顆粒歸倉”創(chuàng)效益，他一次次帶領(lǐng)團(tuán)隊于困局之中開新局，于變局之中創(chuàng)效益。

　　燒結(jié)機(jī)的散料倉在生產(chǎn)過程中保持合適的料位至關(guān)重要，但是一個密封的倉體無法觀察料位談何控制。為此，他蹲守一線，優(yōu)化施工方案和工藝，在上料倉壁上加裝料位開關(guān)，積料到達(dá)高、低位進(jìn)行報警，為控制料倉料位提供了參考依據(jù)，取得的成果令人十分驚訝。技術(shù)改造內(nèi)容符合設(shè)計要求、安全質(zhì)量可控，改造一次驗收通過率達(dá)到100％，超過了預(yù)期的質(zhì)量安全控制目標(biāo)。

　　燒結(jié)機(jī)屬于關(guān)鍵設(shè)備，電氣接點多，出故障幾率大，對此新加一臺變頻控制柜，由通訊來實現(xiàn)控制，極大程度減少電氣接點，將新舊變頻器組建成互為熱備冷倒?fàn)顟B(tài)，實現(xiàn)了“1分鐘”更換變頻器的目標(biāo)，大大提升設(shè)備作業(yè)率。

　　燒結(jié)系統(tǒng)電氣停機(jī)事故中皮帶事故開關(guān)非正常動作造成的停機(jī)占據(jù)著半壁江山，他在工作中結(jié)合現(xiàn)場情況及工作中的習(xí)慣總結(jié)出了，作業(yè)不良習(xí)慣和現(xiàn)場溫差造成虛接是導(dǎo)致停機(jī)的原因，將事故開關(guān)線路接頭用焊錫焊接后，實現(xiàn)了2021年大修結(jié)束至今無一起開關(guān)非正常動作停機(jī)事故發(fā)生。

　　臺車點火爐煤氣及空氣調(diào)節(jié)閥，一直是由崗位人員操作手閥進(jìn)行調(diào)節(jié)，安全方面存在隱患，同時個人因素致使無據(jù)可查，無規(guī)可依，現(xiàn)場測量查閱資料確定電動閥型號及材質(zhì)，申報項目將點火爐空氣煤氣閥更改為電動閥由主控室依據(jù)點火溫度及燒結(jié)終點統(tǒng)一調(diào)整，結(jié)束了點火爐空氣、煤氣調(diào)節(jié)閥手動調(diào)節(jié)的歷史。

　　小唐參與的改造項目多達(dá)50余項，他通過優(yōu)化技術(shù)改造方案、增加創(chuàng)效點，在細(xì)枝末節(jié)處降低了設(shè)備故障率，為設(shè)備管理邁向智能化提供了有力舉措，實現(xiàn)了設(shè)備管理、降本增效工作“雙向開花”。

　　歲月不居、天道酬勤，小唐在追逐的道路上腳踏實地，曾榮獲2020年12月獲燒結(jié)廠“最佳金點子”榮譽稱號，2021年1月榮獲燒結(jié)廠“最佳設(shè)備運維明星”榮譽稱號、2021年4月榮獲燒結(jié)廠大修期間“十佳功勛員工”稱號。

　　“當(dāng)我捧著沉甸甸的獎?wù)潞蜆s譽證書時，我知道這份榮譽意味著更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，以及更多的實踐和挑戰(zhàn)�！憋L(fēng)勁云涌，自當(dāng)揚帆破浪，任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。小唐用實際行動詮釋了一名基層管理人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在勇于奮斗中譜寫“勞動之美”。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 6

　　俗話說智者多憂，能者多勞，煉鐵廠1#看水班長小彭憑便是借著自己老成持重、執(zhí)著踏實一股“虎勁”，在高爐工作中綻放逸彩。

　　他2011年進(jìn)入漢鋼公司，從一名普通的看水工到現(xiàn)在的看水班長，一步步成長，一步步提高，也正是因為他的這股韌勁鑄就了今日的優(yōu)秀。高爐看水班組一直擔(dān)負(fù)著高爐本體冷卻系統(tǒng)的穩(wěn)定維護(hù)工作，對于爐殼外部冷卻壁水管日常的維護(hù)點檢工作，更是看水班組日常工作中的重點。一大早天還沒亮，xx泛著魚肚白，看水班長小彭以穿著深藍(lán)色的工作服，肩上挎著工具包，一心撲在了生產(chǎn)線上。只見在冷卻水管道旁站著他的身影，手中的管子染黑了潔白的手套，厚厚的工作服更顯的體態(tài)憨厚，“千平米大的爐臺他一天能繞百道彎”這便是看水班組職工對他的評價。

　　每當(dāng)高爐休風(fēng)檢修之前，其他人都是靜靜等待，但小彭卻不可開交，又是對直管拉桿進(jìn)行提前潤滑以便于拆卸，又是對電葫蘆運行情況進(jìn)行檢查確保萬無一失。下班前又在一次次對現(xiàn)場使用工具進(jìn)行了安全確認(rèn)才放心地下了班，生怕影響到休風(fēng)后的檢修工作，下班后，也是吃過晚飯又早早的來到崗位上，等待高爐休風(fēng)，因為檢修過程中少不了他的“閃亮登場”。

　　在班組日常備件使用管理中，煤槍不能使用了，就把上面的閥門拆下來，用在其它水、氣管道上；風(fēng)口插板、鍥板出現(xiàn)端頭毛刺、變形等導(dǎo)致無法使用的，就拆下來利用班中空余時間找來角磨機(jī)一個個地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損后無法使用的就把長度適宜的'槍頭挑選出來，經(jīng)過打磨還原如初再重新上崗利用，小彭早已將勤儉持家、節(jié)約降耗的思想帶入到班組管理工作中去。

　　在今年1月初，小彭通過將原冷卻膨脹節(jié)使用的氮氣管道改為壓縮空氣管道，并接通壓縮空壓閥門，直接將原冷卻膨脹節(jié)使用的氮氣改為壓縮空氣，這一節(jié)能降本創(chuàng)新改造，又將年創(chuàng)效成本上萬元。截止目前看水班組在他的帶領(lǐng)下已實施《1#高爐冷卻壁U型水管改造項目》《電葫蘆加裝防脫軌裝置》《廢舊布袋回收煤粉法》等多項改造創(chuàng)新方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)他的力量。

　　如果說他身上有什么特別引人注目的地方，那就是用自己的實際行動為大家樹立了榜樣，一張張閃耀榮譽證書，見證了他閃亮的人生軌跡，而小彭依舊保持初心，在崗位上默默奉獻(xiàn)。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 7

　　小張，現(xiàn)擔(dān)任煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間2#爐乙班爐長，自擔(dān)任爐長以來，他的各項工藝指標(biāo)都在不斷刷新記錄。他在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，做出了不平凡的成績。

　　敢于拼搏是他的工作作風(fēng)。工作中踏實勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處處發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用。無論是補爐時，要在1個多小時完成3噸補爐磚的危急關(guān)頭；還是出鋼時，短短4分鐘要完成合格鋼水成分調(diào)節(jié)的關(guān)鍵時刻；小張面對火爐的持續(xù)烘烤，縱然白色的阻燃服背面每次都會濕透，縱然加厚手套會被烤的冒煙，他都毫不畏懼，總能在關(guān)鍵時刻沖上去、危急關(guān)頭豁出去。時間就是效益、節(jié)奏就是成本，為提高生產(chǎn)節(jié)奏，確保單爐冶煉周期≤27分鐘，作業(yè)現(xiàn)場小張都是在“跑”，就像一個走路帶風(fēng)的人。正是他這種工作作風(fēng)，帶動了班組每位員工的節(jié)奏意識，全班人員都在為縮短每一分鐘、每一秒鐘跑動著。也正是他沖鋒在前的這種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，二號爐乙班是班產(chǎn)作業(yè)計劃19爐的創(chuàng)造者和保持者，至今無人超越。

　　降本增效是他的工作使命。為深入推進(jìn)降本增效工作，他根據(jù)轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的'特點以及多年來的煉鋼經(jīng)驗，嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)最佳化的管理思路，在管理上以生產(chǎn)優(yōu)化為重心，以匹配生產(chǎn)為原則，推行統(tǒng)一操作管理模式，實現(xiàn)了系統(tǒng)的最佳配合。他以工序時間控制為基礎(chǔ)，嚴(yán)格抓住每一個小工序節(jié)奏，從兌鐵加廢鋼，測溫取樣，到一倒不點吹出鋼，力求每一項作業(yè)活動都按照要求時間內(nèi)完成，從規(guī)范渣料結(jié)構(gòu)、降低出鋼溫度、加快生產(chǎn)節(jié)奏等多方面控制轉(zhuǎn)爐爐況，從最初的3天磚補一次爐襯到目前的一月墊補一次爐襯，每月節(jié)約耐火材料2.5噸，價值5000元。為了降低轉(zhuǎn)爐渣料消耗，小張積極探索冶煉加料模式，他通過摸索、總結(jié)各鋼種冶煉經(jīng)驗，使本班組各項工藝指標(biāo)得到穩(wěn)定提高。2020年，合金優(yōu)質(zhì)品95%，鋼鐵料消耗1060.28kg/t，成品碳92%，氧氣單耗48.50m3/t。均達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。他同時參與開發(fā)了附加值較高的60#、65#、ER70S—6、82B等新產(chǎn)品的生產(chǎn)。從轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)到鋼水精煉，從不放過每一個環(huán)節(jié)，特別是脫磷，拉碳等方面，確保了每一次新品種研發(fā)的一次性成功。

　　除此之外，他還每天關(guān)注自己班組的工藝指標(biāo)排名，以指標(biāo)最好的班組為標(biāo)桿對象，以不服輸?shù)膽B(tài)度不斷挑戰(zhàn)，不斷超越。通過對標(biāo)，使班組員工形成比、學(xué)、趕、幫超的氛圍，從而提高班組整體操作水平，使班組指標(biāo)不斷提升。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 8

　　他是一名安全員，也是一名退伍軍人，更是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他堅持退役不褪色，他永不忘記在軍旗下的誓言，他以一種“責(zé)任、忠誠、擔(dān)當(dāng)”的軍人本色在十年的安全戰(zhàn)線上扮演了一個“忠于職守、勇于拼搏、無私奉獻(xiàn)、默默實干”的安全“守護(hù)神”。

　　他就是漢鋼公司軋鋼廠軋機(jī)裝車間安全員——小劉。

　　千錘百煉，不斷提升自我

　　私底下的小劉，是一位愛學(xué)好問的人，不管遇到什么問題，都能想著法的去決絕問題，不懂就學(xué)，不會就問，別人指證他在安全管理上存在問題能謙虛聽取意見，并能把從別人那學(xué)到的知識變成自己的知識，通過不懈的努力和自我提升，他在安全管理上提出了很多創(chuàng)新，先后提出軋輥裝輥吊運加卸扣、加床濺油裝擋板、軋機(jī)收放料使用升降臺等改造項目，既保證了生產(chǎn)順行，更是得到安全保障，為安全管理做出實質(zhì)性貢獻(xiàn)。

　　狠抓班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

　　作為基層安全管理者，小劉深知班組建設(shè)的重要性和基礎(chǔ)管理的必要性，一切違章和事故都脫離不了人為因素，而人為因素最直接最根本的原因就在于員工安全知識掌握不牢、安全意識淡薄等，小劉根據(jù)這一特性，自行收集培訓(xùn)材料，開培訓(xùn)、設(shè)講堂，充分利用每一次集會進(jìn)行教育培訓(xùn)，并且使安全教育工作常態(tài)化、習(xí)慣化、隨時隨地化。對于班組建設(shè)過程中存在的問題，他更是能針對各班存在問題分析并制定措施，親自走進(jìn)班組幫、傳、帶，讓班組建設(shè)規(guī)范化、穩(wěn)定化。在他的帶領(lǐng)下，整個車間班組建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，也在公司和分廠整個班組建設(shè)工作上名列前茅。

　　精細(xì)整理現(xiàn)場，創(chuàng)造良好環(huán)境

　　安全作業(yè)離不開良好的工作環(huán)境，現(xiàn)場環(huán)境安全是各項作業(yè)安全的前提保證。小劉能深刻意識到現(xiàn)場管理對安全管理的必要性，在現(xiàn)場空間小、備件多、上架難等諸多困難的情況下，他能主動請纓，與車間領(lǐng)導(dǎo)一起帶頭整治現(xiàn)場，加班加點制作貨架、清理設(shè)備、劃分區(qū)域，同時制定適合于各區(qū)域的現(xiàn)場管理方案及“6S”交接制度等，把整個管轄區(qū)域現(xiàn)場從以前的臟、亂、差逐步提升為現(xiàn)在公司級“6S”現(xiàn)場樣板區(qū)域，現(xiàn)場有了翻天覆地的變化。

　　嚴(yán)守安全底線，杜絕違規(guī)違紀(jì)

　　“嚴(yán)守安全底線，堅決杜絕一切違規(guī)違紀(jì)!”這是小劉作為安全員的座右銘。在日常安全工作中，小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的'，離開了確保安全生產(chǎn)這個大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負(fù)責(zé)任的“老好人”主義。作為一名安全員，他不僅在平時的工作中兢兢業(yè)業(yè)，身體力行，而且敢于在關(guān)鍵時刻挺身而出，為維護(hù)真理而斗爭。作為一名安全員，“糾違罰過”是職責(zé)所在，因而必須隨時作好“得罪人”的心理準(zhǔn)備，得罪了少數(shù)人，卻保全了大多數(shù)人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時也是不可避免的。因此他始終堅持以身作則，一身正氣，無私無畏。只有以身作則，才能一身正氣，只有一身正氣，才能無私無畏，敢說、敢管、敢負(fù)責(zé)；只有敢說、敢管、敢負(fù)責(zé)，才能不辱使命，就這樣踏踏實實、一步一個腳印，敢做“壞人”，就一壞到底。因為他說過一句話：“安全工作是只有起點沒有終點的�！�

　　雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭躍。

　　他說：“我將不忘從軍入黨初心，永葆革命軍人的優(yōu)良傳統(tǒng)，甘當(dāng)企業(yè)發(fā)展的‘鋪路石’，部隊錘煉了我的意志，企業(yè)鍛煉了我的技能，我必將扛起肩頭的責(zé)任，勇往直前，永葆軍人本色，為我們的鋼城獻(xiàn)策獻(xiàn)力！

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 9

　　小薛，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠5#高爐看水班長。2022年，圍繞煉鐵高爐生產(chǎn)現(xiàn)狀，他堅持以創(chuàng)新為動力，追趕超越、奮力爭先，取得了優(yōu)異成績。針對1800m高爐冷卻壁頻繁漏水，他配合專業(yè)組對高爐冷卻壁進(jìn)行查漏，并利用檢修期間引用冷卻壁穿管技術(shù)對漏水冷卻壁進(jìn)行穿管，解決了爐缸安全隱患。圍繞高爐爐型管理與爐缸安全管理，優(yōu)化水系統(tǒng)運行模式，實施空冷器噴淋水加深井水改造、直流水旁通改造等一系列工作，使高爐冷卻水水量得到提升，水溫得到保障，冷卻水運行更加安全可靠，有力促進(jìn)了高爐安全穩(wěn)定運行。

　　對5#高爐煤槍角度改進(jìn)，加強(qiáng)煤槍運行點檢，對于角度不正常、深度不合格的煤槍及時調(diào)整，對無法調(diào)整的予以更換，避免了因煤槍下沉造成的`煤槍磨損風(fēng)口小套。同時，他多次組織班組培訓(xùn)，持續(xù)提高班組成員操作水平，5#高爐看水班組在高爐作業(yè)區(qū)多次被評為先進(jìn)班組。成績屬于過去。新的一年，他將以更高的工作熱情投入到煉鐵技術(shù)改造工作中，用自己的一腔熱情，繼續(xù)揮灑不平凡的人生。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 10

　　小楊，現(xiàn)任龍鋼公司400㎡燒結(jié)機(jī)副機(jī)長。他業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，起到了模范帶頭作用。每一次燒結(jié)機(jī)檢修，他都積極安排部署，混料、配料、臺車、成品，無一不在他的精心部署下有序開展�！耙欢�、一二……注意安全，拉導(dǎo)鏈……”這是小楊平時工作中的`高聲亮語。每天班前會后，他就會忙碌在一線，哪里任務(wù)最緊急就去哪里解決；哪里最艱苦他就去哪里克服；哪里人手不夠他就會出現(xiàn)在哪里。

　　近年來，針對如何降低鐵前成本，他立足本職工作，從工藝操作、設(shè)備保養(yǎng)，安全維護(hù)等方面，多角度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。2022年，他參與開展的400㎡燒結(jié)機(jī)一混混料筒大梁進(jìn)行移位改造、燒結(jié)機(jī)柔性密封改造、新型轉(zhuǎn)臂式環(huán)冷機(jī)改造等項目，成功解決了燒結(jié)礦生產(chǎn)過程中“卡脖子”問題，年創(chuàng)效累計達(dá)到上千萬元。他用青春書寫平凡崗位，用自己的辛勤汗水和智慧，營造出濃厚的干事氛圍，用情、用心、用力維護(hù)燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)順行，為陜鋼集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 11

　　小旺，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠原料一區(qū)堆取料工長。參加工作12年來，他扎根生產(chǎn)一線，憑著一往無前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)，多次榮獲龍鋼公司和分廠先進(jìn)工作者稱號。針對原料現(xiàn)場點多面廣、治理難度大等問題，他沒有逃避，認(rèn)真學(xué)習(xí)“6S”現(xiàn)場管理相關(guān)知識及龍鋼公司“331166”現(xiàn)場管理模式，制定了現(xiàn)場死角盲點治理標(biāo)準(zhǔn)化流程，并從現(xiàn)場排查、形成清單、制定方案、治理反饋、跟蹤驗證五個方面精準(zhǔn)發(fā)力，明確目標(biāo)，夯實責(zé)任，推動現(xiàn)場管理工作落實落細(xì)，使得堆取料生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新。作為一名基層管理人員，他時刻牢記自己肩上的責(zé)任，遇事總是沖在第一位、干在第一位。

　　面對班組人員緊缺、工作強(qiáng)度大等問題，他多次與維修人員溝通解決方法，并帶領(lǐng)人員實施堆料俯仰液壓換位改造、取料機(jī)斗體平臺改造、圓盤蝸殼設(shè)計改造等多個創(chuàng)新項目，為公司創(chuàng)效近百萬元，大力推動了降本增效工作落地見效。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 12

　　小馬，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠原二作業(yè)區(qū)維修班長。參加工作14年來，他憑借高度的責(zé)任心、務(wù)實的工作態(tài)度，精心維護(hù)著五座高爐原料設(shè)備安全運行，保障高爐高效生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)要求，他細(xì)化修訂設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)，并要求對設(shè)備明細(xì)及備件更換進(jìn)行實時更新，做到設(shè)備潤滑有人跟蹤、設(shè)備點檢異常信息及時掌控、故障及時處理。他因材施教，定期組織開展維修人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提升全員維修技能，帶領(lǐng)人員高質(zhì)量完成了各項檢修項目，實現(xiàn)了全年設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運行“零缺陷”、高爐生產(chǎn)“零影響”的'管理目標(biāo)。2022年，他帶領(lǐng)維修人員精打細(xì)算，節(jié)資降耗，用實際行動助力企業(yè)提質(zhì)增效。

　　3月份，針對原料系統(tǒng)6#、10#可逆皮帶機(jī)架變形，導(dǎo)致皮帶跑偏及磨損嚴(yán)重等問題，他和技術(shù)人員商討方案，提出可行性改造方案并順利實施完成。改造后，每年可節(jié)約皮帶更換費用10萬余元。同年他又組織實施了5#高爐2#受料槽除塵富余風(fēng)量利用改造項目，不僅預(yù)防了區(qū)域除塵問題，而且J2點式除塵器可完全實現(xiàn)停機(jī)，每年可降低費用28萬余元。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 13

　　我是一名優(yōu)秀的熱風(fēng)工。20xx年xx月xx日我加入公司煉鐵廠高爐一車間熱風(fēng)工段，成為一名熱風(fēng)學(xué)徒工，思想上壓力很大。如何把課堂所學(xué)的文化知識運用于實際生產(chǎn)過程中是我工作中向老熱風(fēng)工師傅學(xué)習(xí)。

　　經(jīng)過短暫的實習(xí)期我對本崗的安全操作規(guī)程及簡單故障的處理已經(jīng)熟練運用于生產(chǎn)中。在日常工作中始終堅持安全第一。預(yù)防為主的方針。發(fā)現(xiàn)隱患早處理，不能處理的及時上報領(lǐng)導(dǎo)，爭取把問題在萌芽狀態(tài)中消除保證高爐連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)。通過自己的努力于同事的熱心幫助，工作成績受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2010年5月成為一名主操工，對我而言，市級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與肯定，也是對我的考驗。我認(rèn)真工作非常珍來之不易的機(jī)遇，服從領(lǐng)導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識積累更多的經(jīng)驗。

　　20xx年xx月xx日晚上點3在檢點過程中發(fā)現(xiàn)熱風(fēng)管道局部溫度過高，表面顏色發(fā)紅，隨時都有發(fā)生重大試過的危險存在。我稍作鎮(zhèn)定，立即向班長回報情況，班長意識到問題的嚴(yán)重性就通知段長，段長讓我們準(zhǔn)備膠管，鐵絲等材料。數(shù)分鐘后我們在段長的帶領(lǐng)下，按步驟忙而不亂有節(jié)奏的'對設(shè)備隱患進(jìn)行外部冷卻處理后，溫度逐漸下降到正常情況因為我細(xì)心認(rèn)真點檢發(fā)現(xiàn)重大隱患，進(jìn)行正確的處理，避免重大事故的發(fā)生，為公司挽回巨大損失做出重大貢獻(xiàn)，受到領(lǐng)到的表揚，我會更加堅定的發(fā)揮主人翁精神，于勝寶集團(tuán)共同發(fā)展進(jìn)步！

　　我是一位平凡的的工人，作為集團(tuán)的一名工人感到自信和光榮。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 14

　　xx班共14人，該班始終堅持“生命至上，以人為本”的理念，堅持“安全第一”的思想不動搖，做到不安全不生產(chǎn)，3月份杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。認(rèn)真做好質(zhì)量準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。該班圍繞掘進(jìn)提效，精心組織，為全月較好完成進(jìn)尺任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　3月份，該班強(qiáng)化班組日常管理，抓好“雙排查”制度的落實兌現(xiàn)工作，現(xiàn)場排查安全隱患29條，閉環(huán)整改率100%；月度內(nèi)杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。該班根據(jù)94102材料道改變方案的'實際，克服路途遠(yuǎn)、運輸系統(tǒng)復(fù)雜（3部皮帶2部溜子）、過斷層頂板破碎等困難，精心組織，鼓足干勁，創(chuàng)下了優(yōu)異成績。

　　希望受表彰的班組戒驕戒躁，繼續(xù)努力，深入持久地開展好明星班組創(chuàng)建活動。全礦其他班組要按照安全效果好、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、管理創(chuàng)新創(chuàng)效好、智能化建設(shè)效果好、民主管理好、基礎(chǔ)工作好的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)找差，結(jié)合自身實際，妥善處理好開展競賽活動與安全生產(chǎn)的關(guān)系，以明星班組創(chuàng)建促安全、保安全，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，為我礦“爭當(dāng)本質(zhì)安全管理的表率，爭做安全先進(jìn)理念的示范，走在行業(yè)安全管理的前列”、聚力建設(shè)“五高新雙樓”貢獻(xiàn)力量。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 15

　　在通才煉鋼廠的連鑄車間有這么一群人，在五六十?dāng)z氏度的高溫環(huán)境中，穿著秋褲和比普通衣服厚一倍的阻燃服，佩戴著安全帽、防護(hù)鏡、厚手套，穿著勞保鞋。這樣嚴(yán)實的一身裝備，再加上五六十?dāng)z氏度的高溫環(huán)境，一般人就是什么也不干，光站一會都難以忍受，而他們卻要整整穿戴12小時。他們就是連鑄車間的'火切工。

　　在過去的工作中，甲班1#機(jī)臺下主操崔冬冬憑借著自己熟練的操作技能，吃苦耐勞的工作精神，總是沖鋒在生產(chǎn)一線。自20XX年入廠以來一直作為一名臺下主操，他始終堅持每班巡查設(shè)備、做好設(shè)備潤滑工作，監(jiān)護(hù)好鑄坯質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。而這樣的重復(fù)性工作，他已記不清有多少次。腳下是紅彤彤的鋼坯，表面溫度可達(dá)900度左右，他還要在這不足1米高的過橋上一遍一遍的維護(hù)設(shè)備，保證生產(chǎn)順行。汗水一遍一遍將他的工服浸濕，又被高溫烤干，只留下一片片汗堿匯成的一塊塊“地圖”�！案蛇@份工作就要擔(dān)起這份責(zé)任，天天都是這么熱，水喝的不停，但是再熱也要堅持下去�！彼贿呎f著一邊露出堅定的眼神。

　　為搶事故爭分奪秒，從不計較個人得失，只為生產(chǎn)能快一些恢復(fù)生產(chǎn)，每每事故處理后，總會利用下班時間進(jìn)行總結(jié)，并將經(jīng)驗毫無保留的分享給其他工友。

　　炙熱鋼流旁，他用堅守宣告誓言；三伏天里，他用行動詮釋敬業(yè)。他，就是夏日里最美的風(fēng)景！

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 16

　　小李，東華科技工程室員工，工程五組組長。從事管道機(jī)械、管道材料相關(guān)專業(yè)的工作，曾獲得公司優(yōu)秀團(tuán)員、先進(jìn)工作者、信息化工作先進(jìn)個人等榮譽稱號。自參加工作以來，參與公司各類項目達(dá)100多項。

　　作為管道機(jī)械、管道材料專業(yè)高級技術(shù)人員，他恪守職責(zé)、勇挑重?fù)?dān)，遇到突發(fā)情況，總是沖在第一線。2021年，他多次到設(shè)計和總包現(xiàn)場，處理現(xiàn)場棘手的技術(shù)難題。

　　在擔(dān)任東華天業(yè)PBAT項目專業(yè)負(fù)責(zé)人時，他認(rèn)真研究夾套管設(shè)計與施工規(guī)范，將設(shè)計、制造與施工作為一個系統(tǒng)進(jìn)行綜合考慮，首次嘗試了大口徑夾套管工廠化預(yù)制，邁出了公司工廠化預(yù)制的第一步。與此同時，他又對未預(yù)制的小口徑夾套管通過SP3D材料碼進(jìn)行特殊區(qū)分，有效提高了現(xiàn)場施工效率。

　　他熟練掌握國內(nèi)、國際標(biāo)準(zhǔn)，對本專業(yè)的'設(shè)計、采購、施工流程十分熟悉，工程經(jīng)驗豐富。他還積極配合公司、部門基礎(chǔ)工作和技術(shù)創(chuàng)新工作，擔(dān)任本專業(yè)的信息化管理員，對SPM材料編碼、閥門規(guī)格書數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新維護(hù)，將工作流程數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，帶動和促進(jìn)了專業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 17

　　在我們工程二隊提起“猴子”大家都會豎起大拇指，“猴子”也是大家給他起的綽號，他的真名叫陳濤，是一個干活干活不要命，一心為他人著想的人。

　　記得那是一個雪花飄舞的下午，我們隊正在假設(shè)三合線的最后一段2級鐵塔的線路。雪下得很猛，一會兒就看不見桿子上的人。隊長在塔下喊著，不要著急，越是最后越要注意安全。西北風(fēng)卷著雪花一陣陣撲向我們，塔頂上的身影在舞動，掛在塔上的避雷器如同也在舞動的身影，被風(fēng)吹的前仰后合，一路線接火完畢，第二路線接通接火完畢——，待到全都接火完畢時“猴子”的.頭上、身上已落滿了雪，而身子卻是潮濕的汗水。風(fēng)卷著雪花摔在他的臉上如同把針錐扎在他的臉上，但他顧不了那么多，待一切都安裝結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)滿山遍野已是白雪皚皚了，下塔后還興奮的給我們說著再塔上能看到我們看不到的“美景”。他的這些俏皮話又使大家禁不住喊道:“猴子就是康凍”，然后是一陣笑聲。

　　其實每個人都很辛苦，但沒人說出自己辛苦，而是說著笑著，始終心往一處想，勁往一處使，風(fēng)中雪中，起早摸黑，太多晚上，都是借用手機(jī)上的小手電筒的光把活干晚。我為能進(jìn)入一個如此和諧的班組而感到慶幸，作為班組中的一員，我們每天都能開開心心的工作，彼此相互關(guān)心照應(yīng)，這讓我們感到家一般的溫暖，我的班組就是我的家，我愛我的同事們，我愛我的班組我的家。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 18

　　辛xx，20xx年6月x日進(jìn)廠。自入廠以來嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，目前擔(dān)任組長兼生產(chǎn)部涂布機(jī)8#機(jī)上膠主手。在09年度被評選為優(yōu)秀員工候選人。

　　他工作十分積極勤奮、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不但反應(yīng)快，做事麻利、靈便，而且能做到粗中有細(xì)，并且憑借自己三年多的豐富經(jīng)驗和精湛的技術(shù)水平，在8#機(jī)這臺多功能機(jī)上應(yīng)用自如，發(fā)揮出色。

　　他雖然是老員工，技術(shù)熟練，操作到位，但他并沒有驕傲自滿，反而一向積極上進(jìn)，精益求精，不求最好，只求更好。他在燈片面涂這一特殊崗位上，不斷的學(xué)習(xí)和虛心的`請教，通過具體操作對本崗位所出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題能及時的決定和處理，對出現(xiàn)的一些簡單的機(jī)器故障所造成的問題也能夠排除。

　　在帶領(lǐng)新人方面，也做的十分到位，對他們耐心的輔導(dǎo)，把自己所學(xué)的和遇到的狀況都一一傳輸給了他們，使他們在操作和崗位安全方面不斷的熟練并且迅速的成長起來。三年來，為公司培養(yǎng)了不少優(yōu)秀人才。

　　在業(yè)余生活中也積極的參加公司所組織的團(tuán)體活動。如：打籃球、乒乓球，在打乒乓球時拿過一次冠軍，在公司今年組織的籃球賽上拿到一個團(tuán)體冠軍。

　　在以后的工作和生活中，相信會更加努力的學(xué)習(xí)，在工作中不斷的鍛煉自己，使自己得到全面的提升，做一個更加優(yōu)秀的員工。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 19

　　xx，男，1988年，出生于麻城市黃土崗鎮(zhèn)伍家河村，于xx年2月進(jìn)入福萊公司。自入廠以來嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，在xx年度被評選為優(yōu)秀員工侯選人。

　　他目前擔(dān)任生產(chǎn)部涂布機(jī)4#機(jī)貼合主手。工作特別積極勤奮、認(rèn)真負(fù)責(zé)。他憑借自己一年多的豐富經(jīng)驗和精湛的技術(shù)水平，在4#機(jī)上應(yīng)用自如。不僅如此，還經(jīng)常及時主動幫助旁邊的其他員工。他雖然是老員工，技術(shù)熟練，操作到位，但他并沒有象少數(shù)老員工那樣驕傲自滿。他一直積極上進(jìn)，不求最好，只求更好。不僅自己技術(shù)熟練，還帶出了一批批好徒弟，默默地為公司做貢獻(xiàn)。

　　他經(jīng)常對新來的員工做詳細(xì)的言傳身教，讓他們更快更好的學(xué)好技術(shù)，并時刻提醒他們注意安全。

　　正是因為他有著良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，能和副手和諧相處，齊心協(xié)力。讓同一機(jī)臺的每個員工都意識到他們的最終目標(biāo)都是為4#機(jī)能更好的正常運轉(zhuǎn)而努力！

　　這與他平時的'工作態(tài)度和工作作風(fēng)是分不開的，希望每一個員工都能學(xué)習(xí)他的優(yōu)點，為福萊的明天多增光添彩！

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 20

　　xxx，男，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)任xx部起重班長，多年來，他始終以飽滿的工作情和忘我的工作態(tài)度，立足所熱愛的起重安全生產(chǎn)工作，無怨無悔，始終牢記一名起重安全生產(chǎn)人得責(zé)任和義務(wù)，去推動事業(yè)的發(fā)展，實踐和提升自己的人生價值。他的先進(jìn)事跡如下：

　　一，勤學(xué)習(xí)，履行自身職責(zé)的本領(lǐng)強(qiáng)實，他以“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”為己任，面對安全工作的新形勢，新要求，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累新時期安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識，做到學(xué)有所獲，學(xué)有所思，學(xué)有所用，理論聯(lián)系實際，積極描寫了一些安全生產(chǎn)工作的心得或調(diào)研課題報告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕駛工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的熱心人轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的明白人。

　　二，重實干，履行工作崗位的成績出色，他立足于起重安全生產(chǎn)的日常工作，牢固樹立，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，樂于奉獻(xiàn)，積極創(chuàng)新，務(wù)實爭先的工作理念，本著抓安全工作無小事和百密而無一疏的工作原則，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的.工作作風(fēng)抓好協(xié)調(diào)和具體落實，體現(xiàn)出了較高質(zhì)量的服務(wù)水平。他是以實為本，兢兢業(yè)業(yè)搞工作，他一貫保持求真務(wù)實，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，樂于奉獻(xiàn)，不辭辛勞。做到凡是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，迅速按要求抓到位抓落實，盡量爭取主動，確保質(zhì)量完成各級的工作任務(wù)。無論是在工作方面，還是規(guī)范安全生產(chǎn)的要求方面等都加大了工作力度，上了新臺階。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立健全了“管理規(guī)范，團(tuán)結(jié)協(xié)作，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，公正透明，兼潔高效”管理體制，樹立了xxx在項目部中的良好形象。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 21

　　如果說是學(xué)習(xí)讓XX改變了命運，那么勇于進(jìn)取的拼搏精神則讓他實現(xiàn)了人生的又一個轉(zhuǎn)折點。去年年底，xx車間改制合并之后，百廢待興，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子最困難的時刻，XX毛遂自薦出任熔化工段工段長。得到的只是一個小小“芝麻官”，肩起的卻是一個沉重的“擔(dān)子”。

　　用事實說話——不服不行

　　XX的到來有人不服氣，也有人一心想看看笑話。

　　搞熔化靠的就是爐子。一個禮拜兩次漏爐，爐子平均壽命還不到半個月，車間生產(chǎn)陷入“無米之炊”的境地，車間領(lǐng)導(dǎo)著急，XX接手后更著急。在分析爐子問題時，XX認(rèn)為漏爐完全是責(zé)任心不強(qiáng)造成的。

　　“你能耐，你來試試，看你打的爐子能用多長時間”。有人不服氣。

　　“試試就試試，我就不信這個邪”。XX非常自信。原來打爐子都是十幾人一哄而上，XX則不然，他只帶了5、6個人，從拆爐、清爐、鋪爐、埋設(shè)報警線，一直到烘爐，都是親自動手，環(huán)環(huán)把關(guān)。打好爐襯是筑爐的關(guān)鍵，任何雜質(zhì)都有可能造成爐襯形成氣孔和砂眼，給爐子運行帶來隱患，導(dǎo)致漏爐�！跋葥u后振”是他在試制時積累的成功經(jīng)驗，這些做法似乎令人不屑一顧。但XX心里明白，無論是小爐子還是大爐子，道理都是一樣的，只要認(rèn)真去做，沒有做不好的。從白班一直干到晚班，XX沒有離開過爐臺。正是初春時節(jié)，夜晚寒氣襲人，XX披件棉大衣就守在爐臺上，察看烘爐情況，直到投入生產(chǎn)，化出第一爐鐵水。

　　爐子打了一臺又一臺，每次都是親自上陣，嚴(yán)格把關(guān)。按照他的要求打出來的爐子運行良好，平均爐齡都達(dá)到了兩個月以上，既使在爐子長期超負(fù)荷使用的`情況下，一年來也沒有一臺爐子發(fā)生漏爐事故。不僅保障了車間高效生產(chǎn)，同時，每年所節(jié)省的筑爐費用高達(dá)50多萬元。不僅筑爐技術(shù)過硬，在遇到一些技術(shù)難題時也敢做敢為，今年3月的一個凌晨，3爐出現(xiàn)報警，盡管生產(chǎn)任務(wù)非常繁重,但是為了保障安全生產(chǎn)，技術(shù)人員和車間領(lǐng)導(dǎo)還是決定停爐，XX經(jīng)過反復(fù)觀察建議采取爐底熱補措施，先保證車間生產(chǎn)。方案實施之后，爐子運行狀況穩(wěn)定，而且又運行了一個多月，從而緩解了生產(chǎn)的壓力。

　　嚴(yán)格執(zhí)行工藝——不折不扣

　　如果說熔煉工不懂生鐵牌號，不會配料調(diào)成份，那是天大的笑話。僅僅是業(yè)務(wù)技術(shù)能力差也情有可原，如果失去了學(xué)習(xí)上的進(jìn)取心工作上的責(zé)任心，還總是自以為是的話，那么其結(jié)果是可想而知的。

　　“不增強(qiáng)責(zé)任心就不可能扭轉(zhuǎn)這種局面，干好事必須先管好人”。這是車間主任在開展“四個整頓”時提出的要求。“其實大部分大爐工都特別能吃苦，只是缺乏有效的管理。”XX說。抓管理沒有制度不行，抓技術(shù)沒有標(biāo)準(zhǔn)也不行。時值新春佳節(jié)，全廠都放假，XX將老婆孩子打發(fā)回了娘家，自己一門心思的開始制定各種管理制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，并把多年來積累的經(jīng)驗，編制出了大爐工筑爐、烘爐、使用保養(yǎng)規(guī)范，以及配料、熔煉、檢測、出爐、澆注操作標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在他的帶領(lǐng)下，熔煉工段從現(xiàn)場整理整頓入手，進(jìn)行了全面的徹底改善，按照工藝規(guī)范和定置管理要求完善了各種標(biāo)志標(biāo)識，嚴(yán)格按工藝作業(yè)指導(dǎo)書對熔煉爐料進(jìn)行配比、稱量和檢測，組織崗位技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。通過推行嚴(yán)格的管理，實施重獎重罰的考核制度，并嚴(yán)肅處理了一名責(zé)任心不強(qiáng)的大爐工和一名勞動紀(jì)律松懈的控制員，熔煉工段發(fā)生了顯著的變化，勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、責(zé)任心都有所增強(qiáng)，同時在業(yè)務(wù)技能上也有了較大提高，在今年9月份全廠熔煉工技能競賽中榮獲團(tuán)體總分第一名，同時奪得個人競賽前兩名桂冠。

　　嚴(yán)格質(zhì)量控制，降低廢損是車間重中之重，不控制住材質(zhì)廢品，就不會有出路。經(jīng)過認(rèn)真分析，他發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)材質(zhì)廢品的主要原因在于操作過程中的隨意性。發(fā)現(xiàn)問題往往比解決問題更重要，一旦找到了突破口，很多問題都會迎刃而解。首先是在配料上隨意性大，各種材質(zhì)的回爐料混放混加，添加合金憑經(jīng)驗，鐵水出爐無檢測。除此之外，在鐵水出爐時孕育劑都是直接倒在過渡包里，鑄件材質(zhì)無法保證，因此aaa強(qiáng)制推行緩慢隨流法，累是累了些，但是卻能保證鑄件材質(zhì)質(zhì)量。有人不理解：“我們長期都是這么干的，也沒有違反工藝”。對此，XX態(tài)度堅決：“過去怎么干的我不管，從現(xiàn)在開始必然按我的要求來干”。無論采取什么方法，只要能保證鑄件質(zhì)量就是好方法。工作中，aaa死死盯住過程控制這個難點，每道工序，每個環(huán)節(jié)親自把關(guān),使材質(zhì)廢品率得到了有效的控制，主要鑄件產(chǎn)品材質(zhì)廢品率全線下降，其中幾種產(chǎn)品勻創(chuàng)造了歷史最好紀(jì)錄，達(dá)到了國際鑄造業(yè)先進(jìn)水平。6種主要生產(chǎn)品種每年可減少廢損達(dá)636萬多元。

　　降低生產(chǎn)成本——不謀不精

　　鑄件質(zhì)量的大幅提高，從很大程度上促進(jìn)了生產(chǎn)能力的提高，確保了生產(chǎn)成本的穩(wěn)步下降。僅凸輪軸為例，過去每月產(chǎn)量為5000-6000件，還經(jīng)常不能完成生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在由于質(zhì)量控制水平提高之后，每月生產(chǎn)突破了2萬件；XX勤于動手動腦，熔煉是車間降成本的大頭，動能控制、原材料消耗是直接關(guān)系到車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能否完成的關(guān)鍵。對此XX在用足用好低谷電的同時，對爐子的運行控制和時間銜接上也力爭做到精打細(xì)算，從而減少鐵水過熱燒損和保溫時間，不僅有助于控制鐵水材質(zhì)，而且也是一項控制能耗的有效措施。今年以來，生產(chǎn)等鐵水而造成的停工損失幾乎為零。過主料使用量每月500-600噸，通過改進(jìn)爐料配比，多吃廢鋼和回爐料，現(xiàn)在每月只用主料100-200噸，比過去減少了70%以上，每月可降低生產(chǎn)成本30多萬元。

　　作為一名標(biāo)兵，熔煉工種帶頭人，在成績面前謙虛謹(jǐn)慎，在工作上精益求精是做人的準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)永無止境，時常挑戰(zhàn)自我超越自我，才能不斷創(chuàng)新。

　　鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 22

　　堪稱工匠的人，靠的是對技術(shù)的傳承和鉆研，對工作的專注和堅定。xx潤安集團(tuán)車間主任xx，進(jìn)廠十幾年如一日，從普通軋鋼工人做起，始終誠心敬業(yè)、任勞任怨，每一次崗位的調(diào)整都對他都是一種挑戰(zhàn)，意味著新的征程，激發(fā)起他更大的工作熱情。來看今天的《匠心筑夢勞動光榮身邊的勞動明星》專欄。

　　上午6點半，xx潤安集團(tuán)有限公司車間主任xx已經(jīng)開始了他一天的工作。在辦公室稍作準(zhǔn)備，他就來到車間里，查看今天設(shè)備的運行情況。xx在學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入了江西新余鋼鐵集團(tuán)，在那里工作了15個年后，他選擇離開國企，進(jìn)入了xx潤安集團(tuán)，從一線員工做起。2021年初，xx潤安開始籌建型鋼生產(chǎn)線，xx作為了技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人。面對全新的生產(chǎn)裝備和工藝，他邊摸索邊學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的專業(yè)特長逐步掌握了整套設(shè)備性能與生產(chǎn)工藝。xx潤安集團(tuán)有限公司車間主任xx：當(dāng)時達(dá)涅利的工藝是單根軋制法單根軋制法很不成熟摸索了一個多星期還是不成熟后來商量就改為雙根軋制法從圖紙設(shè)計到石軋成功也就花了一個多星期的時間雙根軋制法在國內(nèi)和國際上都是首創(chuàng)沒有人這么做過。項目投產(chǎn)后，型鋼的單班產(chǎn)量從最初的300噸穩(wěn)步上升，很快單班產(chǎn)量超過了1100噸，達(dá)到了設(shè)計產(chǎn)量的要求。作為國內(nèi)首條導(dǎo)軌全連軋生產(chǎn)線，因為無法將雙根型鋼進(jìn)行剖分，無法實現(xiàn)電梯導(dǎo)軌連續(xù)軋制要求，為解決這一難題,xx帶領(lǐng)車間員工連續(xù)作戰(zhàn)，在短短的一周時間里，用最少的投入，達(dá)到了最好的效果，為公司電梯導(dǎo)軌全連軋開辟了一條全新通道。xx潤安集團(tuán)有限公司車間主任xx：用圓盤剪的啟示自己研發(fā)用舊的設(shè)備進(jìn)行簡單的改造也就花了幾天的功夫試用下來效果相當(dāng)。xx潤安集團(tuán)有限公司印衛(wèi)兵：他對待工作有用不完的熱情，每天6點半最早就來了，都是最晚一個走的。xx善于設(shè)備的.改造，原本需要投入百萬的設(shè)備在他的巧手下，只需要投入幾萬元。2021年7月，集團(tuán)將金松特鋼項目獨立運營，xx再次走馬上任，調(diào)任金松特鋼負(fù)責(zé)特鋼冶煉。為找到制約特鋼產(chǎn)量的瓶頸，他對設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模的技改提升，企業(yè)的員工從剛接手時的300人減少到了160人，但特鋼的年產(chǎn)量卻由原來的不到30萬噸，一下子提高到了35萬噸。大大節(jié)約了成本。

　　xx潤安集團(tuán)有限公司車間主任xx：這個工作有挑戰(zhàn)性不論在哪一個崗位不論軋鋼還是煉鋼每一次轉(zhuǎn)型都是挑戰(zhàn)也要廣大干部和員工一起去面對。