在學(xué)習(xí)、工作、生活中，要用到事跡的情況還是蠻多的，從先進對象的形成和內(nèi)涵上來分，事跡可分為在一個較長時間內(nèi)形成的先進事跡的材料和在一時因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進事跡的材料。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫呢？下面是小編為大家整理的電廠鍋爐先進班組事跡材料（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
電廠鍋爐先進班組事跡材料1
在澄合電力中心矸石電廠有這樣一支團隊，關(guān)鍵時刻人人敢擔(dān)當、愿擔(dān)當、能擔(dān)當，個人力量匯成整個團隊的無限能量，猶如一把無堅不摧的利劍，披荊斬棘迎戰(zhàn)每一次挑戰(zhàn)！這就是由27名精兵強將組成的力量團隊——電力中心矸石電廠發(fā)電車間鍋爐班。
鍋爐班，主要負責(zé)發(fā)電供暖鍋爐點火、壓火、運行、日常巡視及事故處理工作。班組現(xiàn)有職工27名，其中黨員4名，高級工2名，平均年齡36歲，是一支充滿朝氣，技術(shù)全面，經(jīng)驗豐富，有著頑強戰(zhàn)斗力的隊伍。2015年，鍋爐班充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，取得了全年未發(fā)生一起輕傷事故、3#爐連續(xù)運行100天及提前9天完成全年發(fā)電任務(wù)的優(yōu)異成績，榮獲了集團公司“安全生產(chǎn)先進班組”榮譽稱號。
小班組點燃大能量
在澄合電力中心崗位系數(shù)最高的工種就是鍋爐工，他們的工作環(huán)境一直受到設(shè)備噪音、煤灰粉塵和有害氣體的'侵擾。矸石電廠現(xiàn)有3臺循環(huán)流化床鍋爐，其中2臺35T、1臺45T。為了全天候保障發(fā)電和集中供暖的熱源點安全運行，鍋爐班下設(shè)了四個值，執(zhí)行“三班倒”作業(yè)方式。在他們周而復(fù)始的辛勤付出下，產(chǎn)生的工作效能有：全年安全發(fā)電8000萬度，這占全礦區(qū)總用電量的54%；全年生產(chǎn)消耗供暖蒸汽 10.8萬噸，安全集中供暖140天，受益職工家屬3萬余人。
小舉措產(chǎn)生高效益
澄合電力中心2015年受1#鍋爐中修、環(huán)保工程的影響，發(fā)電量超出去年500萬度，首先得益于設(shè)備的長周期經(jīng)濟運行。鍋爐班認真推行“誰管理誰負責(zé)”的管理理念，班組內(nèi)部實行分爐負責(zé)，從責(zé)任落實中就能看出，保證鍋爐安全穩(wěn)定連續(xù)運行是鍋爐班的工作核心。他們將當天的工作任務(wù)合理地安排到每一名班組成員身上，讓每人身上都有擔(dān)子，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將追究責(zé)任，進行考核，這杜絕了人為誤操作，使得鍋爐運轉(zhuǎn)周期較往年大大延長。2015年鍋爐班監(jiān)控的“雙爐”同時運行達324天，其中7-10月，3號鍋爐創(chuàng)下了連續(xù)運行100天的好成績。鍋爐的長周期經(jīng)濟運行不僅保障了發(fā)電量，也在損耗上產(chǎn)生很大效益，2015年鍋爐班一共啟爐17次，較去年減少6次，光點爐成本就節(jié)約支出10萬多元。
小失誤就有大麻煩
鍋爐崗位是電廠的心臟，動態(tài)因素多，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都是不可逆轉(zhuǎn)的。爐內(nèi)的變化瞬息萬變，如何控制好引風(fēng)、送風(fēng)、給水、減溫水、給煤等10個調(diào)節(jié)量，鍋爐工的特殊技能不是一兩個月就能練出來的。
鍋爐結(jié)焦是直接威脅鍋爐正常運行的不正常工況之一，但在動態(tài)工況下也時有發(fā)生。2015年1月13日，1#爐因監(jiān)控不當發(fā)生了結(jié)焦故障，鍋爐不得不停爐除焦，這給機組正常發(fā)電、供熱帶來嚴峻考驗。為了盡快使鍋爐具備點爐備用條件，鍋爐班成員臨時壓縮成兩個值，在不足10平米的爐膛內(nèi)一場除焦保衛(wèi)戰(zhàn)隨之打響。一組人員手拿鐵釬，使用大錘撞擊焦塊，另一組人員使用40多斤重的風(fēng)鎬振打焦塊。頓時，焦塊處火星四濺，整個現(xiàn)場震耳欲聾。時間一分一秒地過去，大家的身體就像處在“桑拿室”，又悶又濕，滿身的熱汗已經(jīng)使衣服和身體成為不可分割的一體，各種滋味，難以言表�？蓻]有一個人退縮，都全身心投入到這場戰(zhàn)役中，爭分奪秒，密切配合，共同演繹了一首“團結(jié)協(xié)作”交響曲，為打贏這場除焦戰(zhàn)役提供了強大動力。經(jīng)過連續(xù)48小時的輪番上陣，作業(yè)人員終于將爐膛內(nèi)所有焦塊“殲滅”。
一臉灰、一身汗、一手泡，是他們頑強奮戰(zhàn)力保機組安全發(fā)電供熱的最真實寫照。雖然每次除焦戰(zhàn)役結(jié)束后，大家的身體都疲憊不堪，但心里卻由衷地感到欣慰，想到自己辛苦付出能換來萬家光明和溫暖，都覺得這是值得的。
電廠鍋爐先進班組事跡材料2
爐控班現(xiàn)有正式職工11人，外協(xié)人員8人，現(xiàn)班組平均年齡29歲，年輕的肩膀勇挑重擔(dān)，該班組擔(dān)負鄂溫克電廠兩臺鍋爐、脫硫脫硝、輸煤空壓機等系統(tǒng)的熱工設(shè)備維護，脫硫脫硝煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)及廠內(nèi)特殊消防系統(tǒng)也歸屬該班組。該班組堅持以落實國神集團“20”字管理方針和安全“四個理念”為抓手，全面開啟“安全健康環(huán)保 技術(shù)技能優(yōu)秀 文明進步和諧”的星級班組建設(shè)之路。該班組連續(xù)兩年被評定為國神集團“五星班組”和“先進班組”稱號。2019年，對于爐控班而言，更是碩果累累的一年，該班組榮獲國神集團“五星級班組”和“先進班組”榮譽稱號。
責(zé)任落實固源頭
2019年，爐控班之所以取得了豐碩成績。根源于該班組積極響應(yīng)該廠的各項指示、人性的管理制度、團結(jié)一致的班組氛圍以及一以貫之的傳幫帶精神。
該班組積極傳達并落實國神集團以及我廠的各項安全指示，領(lǐng)先一步對現(xiàn)場檢修作業(yè)進行標準化管理，并與風(fēng)險預(yù)控本、安全全過程管控APP相結(jié)合。保證現(xiàn)場檢修標準化，提高現(xiàn)場檢修質(zhì)量。避免現(xiàn)場檢修事故發(fā)生。
該班組的設(shè)備分工很明確。對現(xiàn)場的熱工設(shè)備都進行了細致的分工劃分，設(shè)立設(shè)備主人A角和B角。員工對自己所轄區(qū)域的設(shè)備全面負責(zé)，包括日常衛(wèi)生管理，設(shè)備檢修臺賬，設(shè)備變更臺賬等管理，做到現(xiàn)場設(shè)備樣樣有人管，件件有人負責(zé)。除此之外，該班組對現(xiàn)場的設(shè)備衛(wèi)生及儀表檢驗工作均進行計劃管理。定期列計劃，清理設(shè)備衛(wèi)生及定期檢驗現(xiàn)場儀表等。進行定期工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。該班組對環(huán)保設(shè)備進行全面管理，關(guān)心備至。定期對環(huán)保CEMS設(shè)備進行校準作業(yè)，實現(xiàn)2019年度全年無環(huán)保事件發(fā)生。
風(fēng)險預(yù)控夯基礎(chǔ)
《員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控本》的落實執(zhí)行就是一個理論指導(dǎo)實踐，然后實踐檢驗理論的閉環(huán)管理途徑，安全理念植入人心的同時提升了全員的安全技能，為全員的'人身安全加設(shè)屏障，實現(xiàn)了班組員工零違章。為日常工作的安全開展夯實了堅實的基礎(chǔ)。該班組嚴格落實執(zhí)行《員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控本》管理規(guī)定，通過層層把關(guān)，不斷強化全員安全意識，在當日工作開展前填寫預(yù)控措施，并逐級核查，實現(xiàn)真正的風(fēng)險預(yù)控。同時在工作完成后的評價環(huán)節(jié)中，采取互評、管理評價等“回頭看”的方式，讓安全管理落地有聲。
該班組注重員工技能提升，定期進行熱工專業(yè)技能培訓(xùn)，并設(shè)立師徒關(guān)系，一直以來秉承以老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過新老員工簽訂師徒協(xié)議，互相取長補短，不斷創(chuàng)新。利用技術(shù)傳幫帶，全面提升班組成員檢修技能水平。每日進行1次看圖識圖培訓(xùn)，每月至少2次技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)與績效掛鉤，理論與現(xiàn)場實踐相結(jié)合。提高了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，保證了班組技術(shù)力量不斷檔。
提質(zhì)增效新跨越
面對競爭激烈的煤電市場，全廠自上而下，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。該班組實施因地制宜、創(chuàng)新驅(qū)動，積極探索降本增效的措施和方法，不斷優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備的運行指標，解決日常工作中的問題和難點。針對該廠惡略的自然環(huán)境，爐控班未雨綢繆，提前策劃，在夏季開展室外設(shè)備保溫伴熱達標治理，并且通過報廢空調(diào)機等設(shè)備，設(shè)計出《室外儀表伴熱箱》，有效的溫控裝置即保證了室外設(shè)備不發(fā)生凍害，同時嚴格控制電能輸出，從細微處節(jié)約廠用電率；對超齡退役的熱風(fēng)機，進行葉片清理、加熱絲調(diào)整、接觸器更換等方式，修復(fù)故障設(shè)備6臺，為室外設(shè)備過冬“又備了一貼暖寶寶”；零下三四十度的低溫環(huán)境，該班組數(shù)年來未發(fā)生過一起凍害事件；面對高溫振動的現(xiàn)場環(huán)境，爐控班通過加裝風(fēng)扇冷卻、加裝三角支架固定等外界輔助方式優(yōu)化儀表安裝環(huán)境，解決脫硫吸收塔密度計提前退役的隱患；堅持群策群力，全員發(fā)動，以科技創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的引擎，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，通過修舊利廢、發(fā)明改造等智慧的點子來推動提質(zhì)增效，初見成效，2019年國神集團五小科技評比活動中榮獲三等獎1項，優(yōu)秀獎5項。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。爐控班的19名青年員工決心以榮獲此次“先進班組”為新起點，立足崗位不斷學(xué)習(xí)，吹響青春的號角，以扎實的行動、踏實的工作讓青春在工作崗位及人生里程中綻放光芒！
電廠鍋爐先進班組事跡材料3
在億利電廠有這樣一只隊伍，由10人組成，平均年齡35歲，他們扎根一線與設(shè)備為伍，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航;他們用一首“強班戰(zhàn)歌”唱響班組建設(shè)主旋律;他們發(fā)揚不畏艱難、敢打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)全身心地投入到各項檢修工作中，他們就是億利電廠熱工班。
該班組以“20字”管理方針為抓手，以“兩學(xué)一樹”活動為契機，以思想“實”為舵盤、措施“實”為護板、目標“實”為根基、效果“實”為動力，不斷加強班組“三基”建設(shè)，持續(xù)打造班組特色文化。
天道酬勤，力耕不欺，在班長馬偉的帶領(lǐng)下，該班組先后獲得了“國神集團先進班組”、“達拉特旗青年五四獎?wù)隆�、“�?nèi)蒙古自治區(qū)安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“國神集團青年文明號”、“國神集團優(yōu)秀班組”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“工人先鋒號”、國家能源集團“青年文明號”以及“國家能源集團五星班組”等多項榮譽。
以思想“實”為舵盤，打造過硬作風(fēng)
俗話說的好“基礎(chǔ)不牢，地動山搖，基礎(chǔ)扎實，堅如磐石”。該班組以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，鑄實思想防線，開展黨課進班組，帶領(lǐng)班員樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，全面提升全員政治敏感度，增強全員政治意識;同時設(shè)立黨員紅旗示范崗，進行樹標立先，設(shè)定黨員攻堅任務(wù)，充分發(fā)揮黨員“1+X”傳幫帶作用，圓滿完成煙氣擋板電動執(zhí)行器高溫環(huán)境故障率高等6項攻堅任務(wù)，以及除灰控制系統(tǒng)電源可靠性優(yōu)化等10項“社會主義是干出來的”崗位建功行動任務(wù)。
該班組擔(dān)負著全廠四臺機組控制系統(tǒng)、儀表及輔網(wǎng)設(shè)備的檢修、維護、改造等工作，每天的班前、班后會，班組成員積極深入現(xiàn)場，開展設(shè)備缺陷排查，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為設(shè)備的主人翁，他們電話全天24小時開機，時刻處于“備戰(zhàn)”狀態(tài)，工作不分白天黑夜，面對部門提出的“細、慢、穩(wěn)、精、學(xué)”以及“缺陷不過夜”的工作要求，該班組在班長的帶領(lǐng)下，立足崗位，主動作為，用自己的臂膀肩負起確保核心系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重大使命。
該班組充分調(diào)動每一名職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一個人的潛力，并動員全部力量參與班組各項工作，樹立了“團結(jié)、向上、求實、奮進”的工作作風(fēng)。大家心往一處想，勁往一處使，踏實工作，不斷向更高的目標前進;大力推崇團隊精神，尤其在疫情期間，在面臨#1、#3機組的停備消缺任務(wù)，又要確保#2、#4機組的穩(wěn)定運行，該班組再一次彰顯了“召之即來、來之必戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的工作作風(fēng)，在人員少、任務(wù)重的情況下，該班組成員撲下身子、擼起袖子，克服了重重困難，順利完成#1、#3機組的保護核查、邏輯異動、以及控制系統(tǒng)電源模塊檢查等重要工作，用實際行動詮釋“趕超”二字，實現(xiàn)了各項檢修工作完美收官，切實做到防疫力度不減、檢修標準不降、安全管理不松手。
以措施“實”為護板，筑牢安全防線
該班組以“兩學(xué)一樹”活動為契機，堅定“四個安全理念”， 堅持“人員零傷亡、違章零容忍”的“零”工作目標不動搖，制定安全目標，簽訂安全責(zé)任狀和四不傷害保證書，明確員工安全職責(zé)，并建立三違檔案，健全安全考核機制，形成安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全面開展安全積分管理制度，規(guī)范全員安全行為，利用“兩會一活動”機會，組織學(xué)習(xí)各類安全法規(guī)和兩級公司的安全制度，組織全員觀看安全警示片及安全動漫，并認真學(xué)習(xí)各類事故案例，吸取事故教訓(xùn);同時積極開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練以及安全生產(chǎn)大家談活動，通過鮮活事例提高全員安全意識，切實做到安全工作“入腦、入心、入耳、入眼”，做到安全從“心”開始。
安全之重，重于泰山。在日常的維護工作中，該班組堅持嚴、細、實的工作作風(fēng)，堅持從細節(jié)入手，嚴格遵守“十必須 兩嚴格”工作要求，把安全理念貫穿到每一個角落。為切實做好日常檢修維護的過程管理、安全質(zhì)量監(jiān)督和文明生產(chǎn)工作，該班組建章立制、防微杜漸，嚴格落實“三票三制”，堅決杜絕違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行“風(fēng)險預(yù)控”措施，切實做到風(fēng)險辨識不到位就不開展工作，風(fēng)險預(yù)控本填寫不完善就不允許進現(xiàn)場;執(zhí)行開工前五分鐘思考法，通過心想、口述、確認等一系列行為活動，對操作過程中每一道工序進行安全確認，待確認之后進行規(guī)范操作;針對預(yù)先排查出的危險源，重點盯防作業(yè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工序等，避免由于誤操作行為造成的安全事故，提高班組員工的安全意識和安全能力，使安全管理“橫向到邊，縱向到底”。
該班組以保障設(shè)備安全、促進企業(yè)發(fā)展為己任，定期開展專項隱患排查治理工作，將隱患“徹底排查、不留死角，徹底整改、不留漏洞”;截至目前累計完成自查隱患整改143項，開展“三個專項治理”控非�；顒�3次，共發(fā)現(xiàn)17項隱患并全部按要求整改完成;使缺陷總量下降25%，消缺率達到99.8%，使日常維護工作有章可循、有據(jù)可依。
以目標“實”為根基，堅持綠色發(fā)展
以“綠色低碳”為發(fā)展宗旨，該班組作為環(huán)保設(shè)備的主人，肩負著維護設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保環(huán)保數(shù)據(jù)準確可靠的使命，為了確保環(huán)保工作扎實有效開展，結(jié)合現(xiàn)場實際開展環(huán)保設(shè)備定期切換、環(huán)保數(shù)據(jù)定期在線監(jiān)測工作，確保設(shè)備可靠性及數(shù)據(jù)準確性;當數(shù)據(jù)在臨界點時，他們以環(huán)保數(shù)據(jù)為令，短時間內(nèi)解決問題所在，尤其在疫情期間，#4機組CEMS系統(tǒng)出現(xiàn)故障，SO2、NOX參數(shù)馬上到臨界點，如果不及時處理將影響機組負荷，因疫情關(guān)系CEMS系統(tǒng)第三方運維人員無法到廠的情況下，該班組成員快速響應(yīng)，及時對#4機組SO2、NOX儀表進行檢查，及時處理故障點，有效避免了環(huán)保數(shù)據(jù)超標事件的發(fā)生，確保環(huán)保數(shù)據(jù)可控、在控。
以效果“實”為動力，提技能助增效
該班組維護的設(shè)備被大家形象的比喻為“眼睛”和“大腦”，如果設(shè)備出現(xiàn)問題不能及時處理，電廠的“中樞系統(tǒng)”將處于癱瘓狀態(tài)，這就要求熱工技術(shù)人員必須具備極高的技術(shù)水平。為了不斷提高班組人員技術(shù)水平和處理問題的應(yīng)急能力，該班組結(jié)合年度培訓(xùn)計劃，在日常生產(chǎn)工作中，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，認真組織相關(guān)理論知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取自主學(xué)習(xí)、專業(yè)集中學(xué)習(xí)以及消缺現(xiàn)場流動課堂三步走培訓(xùn)戰(zhàn)略，以“每周一課堂”、“每月一考試”等實訓(xùn)模式，積極推動崗位練兵日�；�;為加強職工基本功訓(xùn)練，每年定期組織技術(shù)骨干到設(shè)備廠家進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期由專業(yè)技術(shù)骨干利用集中時間對班組成員進行授課，傳遞重要知識點，切實提高技能水平，并通過技術(shù)比武等方式激勵職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，營造出學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。
該班組積極響應(yīng)公司“提質(zhì)增效扭虧增盈”的號召，將“節(jié)能創(chuàng)效作為一種責(zé)任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣”的理念融入日常工作中。“只要肯動腦，廢物變成寶”，“抱西瓜和撿芝麻兩不誤”，這兩句話正是該班組修舊利廢工作的真實寫照。在日常檢修工作中，該班組從小處著手，從每一塊儀表、每一個閥門入手，對于更換下來的電動執(zhí)行器主板、電源板、位置反饋版、DCS系統(tǒng)電源模塊及誤差較大的.儀表進行測試、校驗，通過“肢體嫁接”將可以使用的元件進行組合，經(jīng)過再測試、再校驗，使廢舊物資“起死回生”;從“廢”字作文章，不但節(jié)約了維修成本、降低了物資損耗，而且提高了班組成員的維修技能水平;通過對廢舊設(shè)備的維修再利用，開展修舊利廢工作13項，節(jié)約費用42.58萬元，節(jié)支降耗在班組蔚然成風(fēng)。
該班組以“五小”、“QC”活動為契機，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，形成了一套行之有效的“發(fā)現(xiàn)問題、深入分析、創(chuàng)新優(yōu)化”的技術(shù)創(chuàng)新模式，先后完成了DCS操作員站電源切換裝置的改造、風(fēng)機軸承遠傳一體化溫度改造、一次風(fēng)機振動探頭的換型優(yōu)化、TSI系統(tǒng)軸向位移改造、脹差保護“三取二”邏輯優(yōu)化、空冷風(fēng)機油壓低聲光報警邏輯優(yōu)化、鍋爐MFT主燃料跳閘邏輯優(yōu)化、鍋爐再熱煙氣擋板執(zhí)行機構(gòu)移位改造、凝結(jié)水泵跳閘保護邏輯優(yōu)化、一次風(fēng)機油站油泵跳閘保護邏輯優(yōu)化、閉式水箱液位計改造、以及輸煤PLC控制系統(tǒng)加裝雙電源冗余切換裝置等技術(shù)改造和革新工作;其中《CEMS煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸有效性及設(shè)備可靠性提升的研究改進》、《化水車間儲水罐液位測量可靠性研究與優(yōu)化》以及《廢水車間PAM加藥系統(tǒng)自動控制可靠性研究與優(yōu)化》三項QC成果先后獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)三等獎、億利電廠二等獎及三等獎;《空冷系統(tǒng)抽汽溫度干擾問題研究》、《輸煤系統(tǒng)除塵器自啟�？刂聘倪M》、《CFB鍋爐氧化鋯氧量計保護套管優(yōu)化》、《CFB鍋爐分離器入口溫度可靠性防護改進》、《SIS系統(tǒng)環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)視畫面中增加聲光報警功能》等五項改造獲得國神集團“五小”成果二等獎及優(yōu)秀獎。他們的篤定前行為電廠自動化水平的提高做出了突出貢獻，彰顯了他們刻苦奉獻，勇于創(chuàng)新的優(yōu)良品格。
百舸爭流千帆竟，乘風(fēng)破浪正遠航。億利電廠熱工班將以無所畏懼的斗志，在實干中精益求精、在實干中創(chuàng)新超越、在實干中托起優(yōu)秀班組的金字招牌。
電廠鍋爐先進班組事跡材料4
朝耕暮耘，隴畝間灑下辛勤汗水；匠心雕琢，方寸處施展精湛技藝。國家電投平頂山熱電設(shè)備維護部機械二班這個平均年齡46歲，已過不惑之年的班組，他們壯志未泯、雄心依舊，一路高歌、一路奮進，在企業(yè)安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級、挖潛增效中生動譜寫了一曲“勞動光榮、勞動偉大”的凌云志，一舉摘得班組最高榮譽——全國工人先鋒號的桂冠，以實際行動詮釋了新時代一線工人敬業(yè)、奉獻精神。這一令人驕傲的榮譽，是對這個有著50多年歷史的老廠子一代代平電人奉獻精神的高度肯定，為該公司榮譽榜單再添濃墨重彩的一筆。
用心破解“安全”密碼，助力本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)
安全是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。機械二班始終把安全工作作為頭要任務(wù)，以“把安全管理下沉到基層班組”為定位，以夯實“三基”為抓手，牢固樹立安全工作底線、紅線和高壓線意識，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。工作中大力倡導(dǎo)“不安全，不工作”理念，養(yǎng)成“停、想、做、查”習(xí)慣。在河南公司系統(tǒng)率先提出安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)建設(shè)計劃，積極配合完成安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)與投運。工作中全面引入核電工程十大管理工具，使安全管理更加嚴謹高效。認真開展春、秋安全大檢查及設(shè)備無泄漏檢查，嚴格“兩票三制”，工作票合格率達到100%，安全規(guī)程考試合格率100%，設(shè)備完好率達到100%。
加強外來施工隊伍管理。率先承擔(dān)在基層班組執(zhí)行并推廣公司首創(chuàng)獲集團公司年度管理創(chuàng)新二等獎的發(fā)電企業(yè)外包工程“等同管理+、星級旁站”體系重任，統(tǒng)一佩戴星級旁站標識牌和安全執(zhí)法記錄儀，戰(zhàn)士們的身影出現(xiàn)在鍋爐設(shè)備等級檢修及臨檢和技改工程當中，嚴格執(zhí)行星級旁站。2017年至今，共完成100多次監(jiān)護任務(wù)，共有星級旁站員15名，二星級旁站員13名，三星級旁站員2名，他們嚴格履行履職，為外包工程施工安全保駕護航。
認真執(zhí)行2015年獲全國電力系統(tǒng)管理創(chuàng)新二等獎的發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)“標準監(jiān)察卡”，逐項落實要求，促進各級人員真正照章辦事。由于堅持原則，加強管理，多年來無習(xí)慣性違章事件發(fā)生、無人身傷亡和設(shè)備事故發(fā)生。為公司近年來發(fā)電量、利用小時相對值、供熱量、供電煤耗等十多項指標多次創(chuàng)歷史最優(yōu)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4300天打下堅實基礎(chǔ)。
狠抓設(shè)備管理，現(xiàn)場工作再上新臺階
作為基層一線生產(chǎn)班組，機械二班狠抓設(shè)備管理，24小時值班待命，隨時準備沖鋒陷陣。按時完成所轄設(shè)備定期維護保養(yǎng)工作，2017年完成#7機組A修、#6機組C修輸煤系統(tǒng)治理等17個項目，嚴格執(zhí)行三級驗收制度，實現(xiàn)#7機組A修、#6機組C修修后一次點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)成功。共消除各類缺陷450余條（自查缺陷），完成#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。整修加裝防磨瓦2890余處，更換管子134根、取樣管8根，#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。2009年至今，鍋爐“四管”連年實現(xiàn)“零”爆破，創(chuàng)造新記錄。
設(shè)備文明生產(chǎn)再上新臺階。在日常維護和等級檢修工作中，以治理設(shè)備“七漏”為重點，對制粉系統(tǒng)、空預(yù)器、爐本體漏點及各輔機油系統(tǒng)進行專項治理，順利通過河南公司無泄漏檢查驗收，確保輸煤系統(tǒng)專項治理、設(shè)備綜合泄漏率河南公司系統(tǒng)位居前列。深入推進7S管理創(chuàng)建與安健環(huán)一體化實施，先后完成6批7S創(chuàng)建，建成19個創(chuàng)建區(qū)，第一批次就創(chuàng)建成公司十大示范區(qū)域，成為公司標桿班組。扎實有效加強廠區(qū)文明生產(chǎn)治理，助力環(huán)保工作，為公司贏得省、市環(huán)保部門的高度認可，連續(xù)三年獲得環(huán)保補助獎勵共計502萬元，平頂山市多次將公司作為環(huán)保標桿企業(yè)對外推介，到公司進行參觀學(xué)習(xí)的必經(jīng)點立下汗馬功勞。
向管理要效益，為“二次創(chuàng)業(yè)”助跑加油
機械二班緊緊圍繞效益最大化原則，深入挖掘靈活改造、顆粒歸倉、落實增利因素。反復(fù)試驗完成磨煤機加球裝置改造：#6、7爐磨煤機加球裝置因設(shè)計等問題，在運行過程中幾乎每30天左右都要堵管一次，需更換加球一、二道門一個。大家集思廣益，經(jīng)過6個月20多次反復(fù)試驗，設(shè)計出新加球裝置。改造后，全年沒有發(fā)生加球堵管情況，每年減少加球門更換費用約3.2萬元，省去了與加球裝置相配套的熱工電器設(shè)備，降低了員工勞動強度。技術(shù)攻關(guān)解決撈渣機難題：鍋爐撈渣機是鍋爐重要輔機之一，也是事故隱患最大的設(shè)備。二班檢查發(fā)現(xiàn)撈渣機刮板嚴重磨損，導(dǎo)致灰渣沉積多，常引起撈渣機跳閘，嚴重影響安全文明生產(chǎn)，如果更換新刮板，兩臺撈渣機共需38萬元。為節(jié)省生產(chǎn)費用，班組成立技術(shù)攻關(guān)組共同研究，制定采用鋼板斷接焊接，留出滲水縫隙方法，趁著A修和C修將兩臺撈渣機刮板進行耐磨條重新焊接，灰渣帶水問題得到解決，保證機組安全運行，為公司節(jié)約38萬元。他們還開展了撈渣機驅(qū)動裝置、脫銷裝置、引風(fēng)機出口圍帶、磨煤機噴射油站、撈渣機關(guān)斷門油站等技術(shù)改造10余項，不但節(jié)省生產(chǎn)費用，還提高了機組的'經(jīng)濟安全和可靠性。
打造多元化班組建設(shè)，基層基礎(chǔ)不斷夯實
爭當“學(xué)習(xí)型”班組。雖說班組人員年齡偏大，但堅持學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)決心始終不變。班組因人制宜、循序漸進，制定針對性年度培訓(xùn)計劃，僅2017年就完成技術(shù)講課11次參加130余人次，技術(shù)問答120余人次，現(xiàn)場考問120余人次，進行“學(xué)習(xí)地圖”考試2次，大大提升了班組全員的整體實力，目前有技師 2人，高級工 10 人。
爭當“攻堅型”班組。以打造“花園式工廠”為目標，在公司黨委安排的每次黨員突擊活動中，二班總是快速響應(yīng)，即刻行動，在急難險重任務(wù)面前，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，高標準、嚴要求完成了現(xiàn)場設(shè)備刷漆、文明衛(wèi)生治理及廠區(qū)綠化等10余次突擊任務(wù)。
爭當“和諧型”班組。班組想方設(shè)法、形式新穎推進教育培訓(xùn)、文體活動、黨員突擊等，積極參加公司及部門舉辦的各類活動，營造和諧氛圍。加強對職工普法教育，嚴格遵守社會公德，工作和生活中互助友愛。發(fā)揮出在公司班組文化、管理建設(shè)標桿作用，班組如家庭般溫馨。
爭當“奮斗型”班組。連續(xù)六年獲公司“安全先進集體”和“雙文明先進班組”，先后獲得平頂山市“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、河南省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組各兩次，先后獲河南公司“雙文明”先進班組、河南省總工會“工人先鋒號”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。面對各種榮譽，他們淡定從容，奮斗的足跡一直不停歇、不止步。
新時代是奮斗者的時代，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，機械二班初心不改，砥礪奮進，決心把各項工作做到極致、做到無遺憾，為建設(shè)一流綜合能源企業(yè)做出新的更大的貢獻！
電廠鍋爐先進班組事跡材料5
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