前言：
俗話說：“一塊臭肉，壞了一鍋香湯。”如果企業(yè)中存在著幾個趨炎附勢、爭功諉過、誣陷他人、制造內(nèi)部紛爭的人，一旦公司領(lǐng)導(dǎo)處理方法不恰當(dāng)，或者置之不理，就會給員工心里留下陰影。此類事情發(fā)生得多了，自然也會敗壞公司的風(fēng)氣，進(jìn)而影響團(tuán)隊的協(xié)作與公司聲譽(yù)。
在企業(yè)中，處處表現(xiàn)得爭功諉過的員工，往往不能夠得到上司和同事的信任。這類人表現(xiàn)欲望強(qiáng)烈，凡事總想突出自己。想問題、辦事情之前總要考慮是否對自己有利，有利的事情就爭著干，無利的事情就找借口推脫。這些人爭功諉過的原本目的是想獲得領(lǐng)導(dǎo)的常識，得到晉升的機(jī)會，但是卻聰明反被聰明誤，連表現(xiàn)的機(jī)會都會喪失。企業(yè)的成敗，關(guān)鍵是團(tuán)隊的力量，因此在完成任何一項重要工作或任務(wù)前，都應(yīng)摒棄爭功諉過的想法，與團(tuán)隊的合作伙伴共同分享榮耀，承擔(dān)責(zé)任。
王倩在國內(nèi)一家大型化妝品公司工作，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購。她做事踏實(shí)認(rèn)真，每次部門經(jīng)理交給她的任務(wù)總能夠圓滿完成，頗受經(jīng)理賞識。有一次，采購部經(jīng)理告訴王倩，泰國有一種產(chǎn)品很暢銷，現(xiàn)在采購到國內(nèi)，一定會有很好的市場前景。王倩聽后半信半疑，她認(rèn)為在國外暢銷的產(chǎn)品，國內(nèi)未必暢銷，這樣貿(mào)然行動，風(fēng)險很大。王倩說出心里的想法后，經(jīng)理卻堅持自己的意見，強(qiáng)烈要求大量采購，并且將采購賬戶上的資金全部透支。
對于零售采購商而言，有一條非常重要的規(guī)則，即采購賬戶上必須存有一定數(shù)量的余額。否則，一旦賬戶資金全部透支，就不能再采購任何商品了，除非重新將賬戶上的資金補(bǔ)足。但是一般等到補(bǔ)滿時，已經(jīng)錯過當(dāng)前的采購季節(jié)了。王倩深知其中的道理，對于經(jīng)理的冒險行為一直提心吊膽。令她擔(dān)心的事情終于發(fā)生了。一天早上，公司總經(jīng)理打電話給王倩，說法國市場有一種暢銷的化妝品，打算盡快采購。這個消息太突然了，讓王倩有點(diǎn)措手不及。
經(jīng)過考慮，王倩決定向總經(jīng)理說明情況，但是她并沒有將過錯推到經(jīng)理身上，而是主動承認(rèn)這件事的錯誤是自己造成的�？偨�(jīng)理聽后很生氣，可是當(dāng)他耐心聽完王倩對泰國那批產(chǎn)品的具體描述，又坦誠地承擔(dān)責(zé)任后，決定原諒她，再給她一次機(jī)會。
之后，總經(jīng)理向公司總部申請撥款，讓王倩出面采購法國的化妝品。接下來的銷售中，這兩種產(chǎn)品在國內(nèi)市場都賣得特別好，深受顧客喜愛，公司業(yè)績直線上升。在公司的總結(jié)會議上，總經(jīng)理表揚(yáng)了王倩敢作敢為、勇于承擔(dān)過錯的精神。不僅如此，還發(fā)給她一筆豐厚的獎金。
對于王倩來說，當(dāng)時她主動承認(rèn)了錯誤，就等于承擔(dān)了一定的風(fēng)險，極有可能遭受處罰，甚至有被辭退的風(fēng)險。但是，她這種勇于承擔(dān)責(zé)任的行為，卻為她帶來了豐厚的獎勵，并使她的職場之路從此一帆風(fēng)順。其實(shí)，無論從事哪種職業(yè)，在一個團(tuán)隊中，都難免有功有過，如果人人都爭功諉過，就無法做到和諧相處，那么也談不上發(fā)展。因此，只有常�！办o坐常思己過，閑談莫論他非”，做到功成不居，過失不諉，才能得到他人的認(rèn)可。
作為一名員工，我們該如何培養(yǎng)自己與團(tuán)隊榮辱與共的意識呢？具體說，要做到以下幾點(diǎn)。明確目標(biāo)作為企業(yè)團(tuán)隊的一員，要清楚地認(rèn)識到自己和群體的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和規(guī)劃遠(yuǎn)景的過程中，團(tuán)隊中的每一名成員都必須共同參與。這樣，團(tuán)隊成員才能夠逐漸培養(yǎng)全局意識，把團(tuán)隊目標(biāo)作為自己個人目標(biāo)的載體，自覺地通過實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的方式滿足個人的需要。
各司其職在公司中的每一名員工，都要扮演好自己的角色。明確知道自己什么該做，什么不該做，并且清楚地知道其他成員對自己的要求，從而在彼此之間建立起合理的期望和依賴。只有首先把自己的本職工作做好，保證自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)不出問題，才能使全局戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有所保障。
成員互動當(dāng)前，有不少組織實(shí)行“參與管理”，這種做法之所以能夠風(fēng)靡起來，就是因為它能夠滿足“有參與就受到尊重”的人性特點(diǎn)。員工不同程度地參與公司一些重大問題的討論等，不僅可以讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任，還可以意識到自己的利益與公司發(fā)展的緊密聯(lián)系，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。著名團(tuán)隊管理專家譚小芳老師認(rèn)為，，作為一名員工，要不放過任何參與公司管理的機(jī)會，努力培養(yǎng)自己的主人翁意識，一切從全局出發(fā)，使整個團(tuán)隊更有活力。
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