現(xiàn)如今，我們都跟通知有著直接或間接的聯(lián)系，通知大多屬于知照性的下行公文。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的公司的通知3篇，歡迎大家分享。
公司的通知 篇1
各部(室)：
為了推動公司改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，進一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，廣泛聽取員工對公司發(fā)展的意見、建議，經(jīng)公司研究決定，將于近期召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會�，F(xiàn)將會議的.有關(guān)事宜通知如下：
一、戰(zhàn)略研討會預(yù)備會
公司的通知 篇2
公司各部門：
20xx年第二季度職員考核計劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下
一、考核對象（被考核者）：公司部門負責(zé)人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標(biāo)。（經(jīng)研究，司機、技術(shù)、前臺等崗位在月考核的基礎(chǔ)上，仍采用季度考核。）
二、考核評議資料：根據(jù)《XX物業(yè)績效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫A類績效考核評議書（適用于有下屬的職員）和B類績效考核評議書（適用于沒有下屬的職員）。司機類考核評議書中"季度工作目標(biāo)"一欄建議由部門統(tǒng)一設(shè)定�！犊己嗽u議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。
三、考核關(guān)系對應(yīng)表
四、考核工作進度
時間 工作內(nèi)容
6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系
6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進行考核打分并確認下季度工作目標(biāo)與計劃
7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結(jié)果調(diào)整
7月12日-7月13日第二季度考核結(jié)果反饋
五、考核結(jié)果調(diào)整及強制排序
考核結(jié)果錄入后，由考核人根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進行結(jié)果調(diào)整：
1、出現(xiàn)以下情況之一的，一經(jīng)確認，當(dāng)季考核等級將根據(jù)問題嚴重性，在正常評分的基礎(chǔ)上，降低0.1-1.2不等：
A、受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴；
B、出現(xiàn)工作失誤；
C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。
2、公司或部門范圍內(nèi)受到通報表揚的人員，其當(dāng)月考核等級將根據(jù)具體情況，在正常評分的基礎(chǔ)上，增加0.1-0.3。
考核結(jié)果調(diào)整后，由部門負責(zé)人對考核結(jié)果強制排序，排序結(jié)果要求按以下比例分布：
評價等級優(yōu)秀良好合格需改進
分布比例 20% 30% 40% 10%
排序應(yīng)注意以下原則：
1、強制排序需改進部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行，其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。
2、強制排序應(yīng)注意考核成績在各專業(yè)內(nèi)的合理分布。
3、公司范圍內(nèi)受到通報批評的人員，其當(dāng)月考核等級為"須改進"，在部門范圍內(nèi)受到通報批評的職員，其當(dāng)季考核等級不超過合格。
4、職員季度行政違規(guī)扣分達5分及以上者當(dāng)季考核等級不得超過"合格"。
如有不明之處，請聯(lián)系人力資源部Z。
特此通知。
廣州市XX物業(yè)管理有限公司
人力資源部
簽名：
二O**年*月**日
公司的通知 篇3
公司各部門及全體員工：
我公司員工xxx，現(xiàn)任媒體部框架媒體專員一職。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的好評。xxx積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力。
經(jīng)公司研究決定，將xxx評為武漢高天廣告有限公司20xx年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表揚，并嘉獎人民幣100元！
希望公司全體員工以他為榜樣，努力進取、團結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻自己的最大力量！
綜合管理部
20xx年09月30日
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