在生活中，我們用到通知的地方越來越多，通知是用來發(fā)布法規(guī)、規(guī)章，轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)、同級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文，批轉(zhuǎn)下級機關(guān)的公文，要求下級機關(guān)辦理某項事務(wù)等。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)耐ㄖ�？下面是小編精心整理的員工通知4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工通知 篇1
各部門：
經(jīng)核查生產(chǎn)部員工：***（工號***）、***（工號***）、***（工號***）、***（工號***）于**年*月*日起未經(jīng)請假就私自離開，至今未回崗，已連續(xù)曠工超過三天。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，連續(xù)曠工兩天以上者，按自動離職處理，自動離職不結(jié)發(fā)薪水，并于**年*月*日起與本公司解除勞動關(guān)系。 特此通知
行政部
*年*月*
員工通知 篇2
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻或不足，促進個人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作，關(guān)于開展員工考評工作的`通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實習(xí)生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內(nèi)容
(一)一般設(shè)計人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業(yè)/項目負責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構(gòu)負責(zé)人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內(nèi)容主要是對20xx年工作總結(jié)、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標(biāo)分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結(jié)合的方式進行，職能管理崗位、分支機構(gòu)負責(zé)人和項目負責(zé)人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。
(一)員工自評：設(shè)計人員主要是針對各項考核指標(biāo)進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評表各項指標(biāo)進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關(guān)職能部門對分支機構(gòu)負責(zé)人、項目負責(zé)人進行交叉評價，分支機構(gòu)負責(zé)人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權(quán)重和計分辦法：
1、一般設(shè)計人員=組長初評*30%+分支機構(gòu)負責(zé)人復(fù)評*70%(如無組長，則全部由分支機構(gòu)負責(zé)人考評);
2、專業(yè)/項目負責(zé)人=交叉評價*30%+分支機構(gòu)負責(zé)人復(fù)評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構(gòu)負責(zé)人復(fù)評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責(zé)人復(fù)評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責(zé)人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評*70%;
6、分支機構(gòu)負責(zé)人=交叉評價*30%+總經(jīng)理復(fù)評*70%;
(四)考核結(jié)果及應(yīng)用
1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結(jié)果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結(jié)果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負責(zé)具體實施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實施過程，資料《關(guān)于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導(dǎo)考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。
年度考評結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關(guān)的記錄，在肯定成績的基礎(chǔ)上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結(jié)果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇3
零部件制造各單位：
為了促進員工不斷進取創(chuàng)新，改進工作不足，創(chuàng)造最優(yōu)績效，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定開展全體員工考評工作�，F(xiàn)將考評工作的具體事項通知如下：
1.員工考評工作由行政人事部歸口管理，各單位負責(zé)考評工作的具體實施，各單位主要負責(zé)人為本單位考評工作的第一責(zé)任人。
2.考評方式為填寫《員工績效考評表》進行百分制考核，技術(shù)、管理、后勤人員還應(yīng)另附考評期內(nèi)主要工作完成的工作內(nèi)容和完成情況。
3.各單位對考評工作必須重視，認真組織好本單位的考評工作。為了使考評工作做到相對的公平、公正，被考評對象應(yīng)認真地、實事求是進行自評，單位領(lǐng)導(dǎo)可組織班組長、骨干等人員進行集體考評。在考評工作中嚴禁對員工不負責(zé)任、馬虎了事或打擊報復(fù)。
4.考評結(jié)束后，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將考評結(jié)果與被考評對象進行溝通，使被考評對象明確自己所取得的成績，了解自己尚存在的不足,以利于員工確定工作努力方向。
5.各單位必須在8月3日前完成考評工作并將考評表報行政人事部。
員工通知 篇4
先生/小姐 :
為了提升大家工作的積極性，同時感謝你為公司的辛勤付出，結(jié)合公司實際情況對你的薪資作如下調(diào)整：
以上調(diào)整自年
根據(jù)公司規(guī)定，員工不得透露個人及打聽別人的薪酬，請自覺遵守。
特此通知
XXXX有限公司人事部
20xx-02-01
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