在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，越來越多人會去使用報告，不同種類的報告具有不同的用途。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的經(jīng)貿(mào)辦述職述廉報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

經(jīng)貿(mào)辦述職述廉報告1

　　20xx年，是我市地稅局不平凡的一年，也是我個人難以忘懷的一年。過去的一年，在省局和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市局班子成員的同心協(xié)力下，在全市地稅干部職工以及老同志的支持和努力下，我局取得了驕人的業(yè)績：共入庫地方稅收及教育附加81億元，同比增收188億元，增長3018%，連續(xù)七個月增幅居全省第一全局榮獲國家、省、市級各類獎勵70項，尤其是目標管理考核連續(xù)兩年獲得全省地稅系統(tǒng)第一名的好成績，我個人也因此連續(xù)兩年被評為全省地稅系統(tǒng)的先進工作者和優(yōu)秀公務員。面對這些成績，面對這些榮耀，我感到興奮和榮光。成績來之不易，榮耀更來之艱難，我深深地知道，這當中凝聚著全體干部職工的心血，傾注著同志們的汗水，匯聚著集體的智慧，展示著團隊的精神。為此，我今天是懷著一顆感恩的心來述職，我要感謝省局領(lǐng)導的關(guān)心，感謝市局班子每一位成員對我工作的配合與幫助，感謝市地稅系統(tǒng)全體干部職工對我工作的理解與支持�；仡欉^去的一年，我主要做到以下七個方面：

　　一、把責任擔在肩上

　　作為一個單位的“一把手”，一局之長，我深感自己肩負的責任之重，義務之大。沉甸甸的責任讓我365天的每一天都是如履薄冰，如臨深淵，從來不敢有絲毫的懈怠和放松。

　　我把自己應承擔的責任歸結(jié)為三個方面：一是把握方向的責任。沒有明確的方向，就沒有前進的目標。為此，我堅持黨的基本路線，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全市地稅各項工作，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，不折不扣地落實上級組織的各項工作要求，從而確保了市局始終朝著正確的方向前進。二是整合力量的責任。一個單位、一個部門的發(fā)展，靠的是人人參與，個人努力，最大限度發(fā)揮每個人的特點和優(yōu)勢，盡最大努力調(diào)動每個干部的積極性和創(chuàng)造性。為此，作為局長，我盡量公平公正地對待每一位干部，不搞親親疏疏，不搞團團伙伙，努力去發(fā)現(xiàn)每個干部職工的閃光點。盡量做到容人所短，揚人所長，扶人一把，送人一程。三是營造良好工作環(huán)境的責任。沒有良好的工作環(huán)境，就沒有干部職工的.心情舒暢。為此，我一方面對外爭取支持，積極主動向市委、市政府領(lǐng)導請示匯報主動邀請省、市人大代表和政協(xié)委員視察地稅工作虛心聽取離退休老干部對地稅工作的意見和建議注意加強與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，讓他們了解地稅工作，支持地稅工作，配合地稅工作，從而為我市地稅事業(yè)的發(fā)展營造了一個和諧的外部環(huán)境。另一方面對內(nèi)理順關(guān)系。從自身做起，從點滴做起，不利于團結(jié)的話不說，不利于發(fā)展的事不做。將心比心，以心換心。與班子成員和衷共濟，與同志們和睦相處，從而在全系統(tǒng)形成了一個聲音、一種正氣、一股合力的良好局面。

　　二、把隊伍帶在身邊

　　作為一名主要領(lǐng)導干部，不管你能力有多強，水平有多高，如果不能把隊伍管好、把班子帶好，即使你鞠躬盡瘁，殫精竭力，也是徒勞無功的。為此，我努力做到三點：第一，當一名好班長。在一個班子中，由于年齡、性格、閱歷、能力上的差異，想問題、辦事情的態(tài)度和方法也不盡一致，班子內(nèi)部難免會出現(xiàn)不同意見或矛盾。為此，在工作中，我要求自己做到三講：即講民主，講真心，講原則。凡事都先溝通，先征求意見，努力做到掌權(quán)但不專權(quán)，果斷但不武斷，寬容但不縱容。第二，培育一批好班子。工作靠大家做，決定靠各級班子成員和市局中層干部去落實，為了抓好這些中層干部的建設(shè)，我除了平時聽取他們的意見外，更注重利用每月局務會的時機，與大家交心交流，突出班子思想政治建設(shè)這個主題，與大家共同提高政治理論水平和思想境界。三是選用一批好干部。沒有活力的干部，就不會有興旺發(fā)達的事業(yè)。多年的人事工作經(jīng)歷告訴我，選人用人的導向就是一面旗幟，它決定干部的努力方向和社會輿論的方向。為此，作為黨組書記，在干部使用上，我牢牢把握：堅持原則，不搞感情用人堅持標準，不搞以人為劃堅持五湖四海，不搞小圈子。用人看人品、看能力、看業(yè)績、看公論。重用那些誠實可靠、想干事、能干事、會干事、干得成事的干部。同時，嚴格按照《條例》要求的程序選人用人，營造一個多謀事、少琢磨人，聚精會神抓工作，無怨無悔干事業(yè)的良好氛圍。

　　三、把職工裝在心里

　　作為單位的一把手，我深感要始終把干部職工裝在心里，把干部職工的呼聲作為第一信號，把干部職工的需求作為第一需要，把干部職工的意愿作為工作的指向標。各項工作要堅持從職工最歡迎的地方做起，從職工最需要的地方抓起，從職工最不滿意的地方改起，真正服務干部職工，造福干部職工，保護干部職工。抱著上述的理念，我努力做到三點：一是把小事辦實。凡是涉及干部職工切身利益的事，再小我也要竭盡全力去辦實、辦好。如干部職工中多數(shù)是雙職工，盼望有一個職工食堂以解決做飯之憂，為此，我和局里一班人很快就商定了此事。二是把急事辦妥。能否處理好干部職工中發(fā)生的緊急事件，既折射出領(lǐng)導干部的應變能力，同時，也反映出干部職工在領(lǐng)導心中的位置。前不久，市局一位中層干部因工作勞累突患重病，生命處于垂危之中，我一得知該消息后，立即趕往醫(yī)院，當看到這位干部的病癥時，我當機立斷，要市醫(yī)院幫助到省城請專家來進行會診，同時要醫(yī)院不惜一切代價搶救這位干部的生命。當這位干部從死亡的邊沿上解救過來后，他很感慨地說：幸虧是您羅局長的果斷，才救到了我這條命。三是把難事辦好。解難事、辦難事，即是對領(lǐng)導干部能力的考驗，更是對領(lǐng)導干部境界的檢驗。我來到新余不久，得知市局有100多戶干部職工于8年前搬進宿舍后，由于種種原因一直沒有拿到房產(chǎn)證。為此，我把此事記在腦中，放在心上，多次向市領(lǐng)導匯報，盡管自己是外來干部，沒有住此房，但仍然不辭勞苦地與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)與局里一班人的共同努力，終于解決了這樁干部職工最關(guān)心、最關(guān)注也最盼望得到解決的難事。

經(jīng)貿(mào)辦述職述廉報告2

　　20xx年，經(jīng)貿(mào)辦以推動科學發(fā)展、建設(shè)美好鴻山為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，著力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新，著力加強環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)，積極推動兩大功能園區(qū)升級，較好地完成了各項任務，現(xiàn)將情況匯報如下：

　　1、提高轉(zhuǎn)型創(chuàng)新意識，培育經(jīng)濟增長新引擎

　　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，經(jīng)貿(mào)中心著力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新，重點打造以鴻山機光電工業(yè)園區(qū)和鴻山工業(yè)安置區(qū)兩大功能園區(qū)為主陣地的工業(yè)增長新引擎。過去一年，機光電工業(yè)園區(qū)成功完成了提標、擴容、轉(zhuǎn)型的華麗轉(zhuǎn)身，機光電產(chǎn)業(yè)高地拔地而起，預計全年可完成工業(yè)銷售收入52億元，同比增長33%。此外，為配合機光電的主體工程建設(shè)，園區(qū)還成立了機光電孵化產(chǎn)業(yè)園，目前成功入駐企業(yè)12家，其中530項目5個；機光電園區(qū)的集聚效應也已出現(xiàn)成效，日立泵二期、大燕科技、通用機械二期、威力馳二期相繼擴充加入，增添了園區(qū)發(fā)展的強勁動力；雙象超纖二期、首通公司、天禧照明、廣博閥業(yè)二期也已相繼開工建設(shè)。更可喜的是20xx年2月12日，市政府批準規(guī)劃建設(shè)的“無錫交通裝備產(chǎn)業(yè)園”也成功落戶機光電園區(qū)，相信依托園區(qū)強大的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和無錫建設(shè)軌道交通的有利時機，機光電新一輪的產(chǎn)業(yè)集聚效應將大放光彩。目前相關(guān)項目已制定了規(guī)劃方案，萬里軌道、中方包裝等項目正在抓緊推進之中。

　　鴻山工業(yè)安置區(qū)則以拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和企業(yè)落戶為主要抓手，迅速提升園區(qū)形象。截止目前園區(qū)累計完成拆遷1023戶，27.3萬平方米，非住宅20家。完成了長江東路、經(jīng)十三路、經(jīng)十一路、鴻新路和建鴻路等5條道路的建設(shè)，三縱兩橫的路網(wǎng)格局溝通安置區(qū)東西兩側(cè)，與鴻山路貫通，鴻山南部交通網(wǎng)絡基本構(gòu)成，園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢進一步凸顯。園區(qū)至今共接收聯(lián)系單56家合計面積1070畝，已竣工企業(yè)7家，正在建設(shè)的10家，具備開工條件的11家，正在辦理手續(xù)的19家。此外，經(jīng)貿(mào)辦瞄準園區(qū)內(nèi)有影響、有潛力的民營企業(yè)，積極聯(lián)系相關(guān)機構(gòu)，幫助其完成上市前準備工作，努力打造“鴻山板塊”，培育上市梯隊。

　　在工業(yè)打頭陣，三產(chǎn)求突破的思路引領(lǐng)下，20xx年，經(jīng)貿(mào)辦完成了三產(chǎn)服務業(yè)規(guī)劃，成功引進鴻鑫有色金屬市場，盤活存量資產(chǎn)50畝，目前，已吸聚了近60家公司，注冊資金超5億元人民幣，預計年銷售30億。完成了現(xiàn)代高效設(shè)施農(nóng)業(yè)示范基地、靈芝基地、冬蟲夏草基地的`建設(shè)，完成了農(nóng)家樂一條街建設(shè)。金融服務業(yè)取得新突破，工行、建行在鴻山設(shè)立營業(yè)點，兩家農(nóng)村小額貸款公司也開始在鴻山生根，鴻山金融市場進一步完善。

　　2、突出工業(yè)承接功能，樹立特色招商理念

　　定位決定思路，思路決定項目。為此，經(jīng)貿(mào)中心緊扣工業(yè)承接功能，營造科學發(fā)展理念。不盲目找項目，引資本，而是將已有轉(zhuǎn)移安置項目仔細分類，找出行業(yè)相關(guān)性，有目的、有針對地招商。招上游下游企業(yè)，引行業(yè)技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。完善產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)集群，充分利用安置區(qū)載體，主動與新區(qū)科技局、創(chuàng)業(yè)中心溝通，注重“530”成果產(chǎn)業(yè)化推；擴大對“無錫交通產(chǎn)業(yè)園”、的宣傳，重視外資項目信息，加快盤活閑置廠房，利用現(xiàn)有存量資產(chǎn)實行招商，盡早產(chǎn)生銷售和效益。

　　3、力轉(zhuǎn)工作作風，提升管理服務水平

　　一年來，經(jīng)貿(mào)辦一方面端正態(tài)度，增強服務意識，著眼于優(yōu)質(zhì)服務、文明服務、高效服務這個目標，積極適應新變化、新要求，從精簡辦事程序、提高辦事效率入手，重新審定和修改各處室的對外業(yè)務，公開辦事承諾，實行政務公開。制定街道技改項目備案制實施細則，既方便了投資人，又促進了街道投資軟環(huán)境建設(shè)。另一方面，轉(zhuǎn)變作風，增強效率意識。認真落實服務承諾制、首問負責制、民主評議制等各項制度規(guī)定，積極引導機關(guān)職能處室抓落實、樹形象，既優(yōu)化作風，又打造隊伍，促進各項任務高效完成。去年以來，中心領(lǐng)導親自帶隊，多次進京赴寧，先后為企業(yè)爭取技改貼息和國債項目、電力管理項目、省級增長點扶持資金、科技三項費用及重點新產(chǎn)品資金、環(huán)保示范化項目補助等各種政策扶持資金，為企業(yè)帶來了實實在在的效益。三是轉(zhuǎn)變觀念，增強創(chuàng)新意識。去年，我們集中精力抓了“式”活動的開展，在創(chuàng)新思路，創(chuàng)新觀念上培植了一大亮點。我中心推行企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)管理，定期組織部分進行式交流，企業(yè)達成了一批投資意向，進一步擴大了服務影響。

　　總體看來經(jīng)貿(mào)中心運行良好，基本完成了各項預定指標，但也存在以下幾個問題：

　　1、金融危機后企業(yè)生產(chǎn)復蘇、增長仍不穩(wěn)定，盡管今年以來街道工業(yè)經(jīng)濟增幅較大，但以我們走訪了解到，由于金屬材料價格上漲，勞動力緊張、產(chǎn)品單一、生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金不足等圈素，很多企業(yè)訂單少，且產(chǎn)品庫存量多、開票不足情況。

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