在不斷進步的時代，需要使用報告的情況越來越多，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的關(guān)于文體部部長述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、受聘崗位

　　經(jīng)營部部長

　　二、履行職責(zé)情況

　　被聘任經(jīng)營部部長以來，努力學(xué)習(xí)新知識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，現(xiàn)報告如下：

　　1.迅速轉(zhuǎn)變，進入角色。認(rèn)真學(xué)習(xí)，根據(jù)崗位職責(zé)，努力查找、學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、房屋拆遷、租賃等相關(guān)規(guī)定，為后續(xù)工作做準(zhǔn)備。

　　2.交清接明、摸清家底。多次進行實地查看；在規(guī)定時間內(nèi)完成房產(chǎn)、設(shè)備等資產(chǎn)交接，對公司所有資產(chǎn)進行清查，摸清家底。

　　3.加強資產(chǎn)盤活和經(jīng)營房招租工作�？朔�經(jīng)營房屋破損老舊、大客戶退租等不利因素，加大招租力度，嚴(yán)格執(zhí)行價格管理規(guī)定，合理提升租金，努力降低經(jīng)營房空置率。超額完成了年度營收指標(biāo)。

　　4.全力開展資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)換工作。與國土部門溝通，了解國有土地處置相關(guān)流程規(guī)定；通過地合網(wǎng)等各種途徑發(fā)布資產(chǎn)處置信息，積極尋找意向客戶。先后參與了多家意向客戶的洽談。

　　5.積極做好拆遷工作。以集團利益最大化為原則，加強溝通，配合完成經(jīng)營房面積實測、復(fù)核工作，了解拆遷安置房源等信息以及承租戶清租等工作，為后期經(jīng)營布局做準(zhǔn)備。

　　6.積極探索多元化經(jīng)營道路。積極探索產(chǎn)學(xué)研合作；開展廣泛交流，了解產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和扶持政策；走訪省內(nèi)外相關(guān)企業(yè)，尋求項目合作。

　　7.加強內(nèi)控，防范風(fēng)險。

　�。�1）擬定部門內(nèi)部崗位說明書，明確分工，梳理制定了內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，實行敏感崗位分離，防范風(fēng)險；

　�。�2）加強合同管理和業(yè)財融合工作，防范法律風(fēng)險。合同審核率100%，無合同糾紛；

　�。�3）發(fā)力四化，配合信息中心完成經(jīng)營房管理系統(tǒng)的需求調(diào)研，目前該系統(tǒng)正在上線測試中。

　　8.加強安健環(huán)管理。不定期開展安健環(huán)培訓(xùn)，提升部門人員的安健環(huán)意識和素養(yǎng)；梳理經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，擬定了公司安健環(huán)風(fēng)險評估概述；建立了內(nèi)部安健環(huán)檢查制度。全年無一般等級事故發(fā)生。

　　9.嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，做到令行禁止。嚴(yán)格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度，做到按制度辦事，按流程辦事；注重言行舉止，一切以集團利益為先。

　　三、存在的主要不足及改進措施

　　盡管自己在努力改變，力求盡早適應(yīng)崗位要求，但由于自身對宏觀經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、新經(jīng)濟發(fā)展模式的認(rèn)知和把握不到位，知識積累不足，系統(tǒng)、創(chuàng)新思維不夠，工作開展與公司的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距。

　　經(jīng)過一年多的摸索和實踐，盡管經(jīng)歷了一些挫折，但在嘗試中也有積累了一些經(jīng)驗和資源，在今后的工作中，我將不斷加強學(xué)習(xí)，努力拓寬知識面，提升自身的綜合能力；廣泛捕捉各類信息，加強系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維，探索公司多種經(jīng)營發(fā)展道路。

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