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公司區(qū)域經(jīng)理個人述職報(bào)告

2022-01-22 述職報(bào)告

  在現(xiàn)實(shí)生活中,我們使用報(bào)告的情況越來越多,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎?以下是小編精心整理的公司區(qū)域經(jīng)理個人述職報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  20xx年,是公司成立的`第二年,公司的運(yùn)營管理體系更趨完善,各項(xiàng)工作都有了長足進(jìn)步,市場業(yè)務(wù)規(guī)模和效益都有顯著提升,全面超額完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。現(xiàn)就工作進(jìn)行述職,匯報(bào)如下:

  一、20xx年市場業(yè)務(wù)開展情況

  有20xx年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),隨著市場業(yè)務(wù)的逐步開展,業(yè)務(wù)模式的不斷優(yōu)化,20xx年我們克服業(yè)務(wù)人員少且大多是新人,業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足,經(jīng)營成本高等困難,積極拓展市場業(yè)務(wù),創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,拓展規(guī)模,提高盈利水平。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)購銷經(jīng)營量200萬噸,超額完成90萬噸預(yù)算,年末庫存7萬多噸,為下年經(jīng)營打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  1、完善業(yè)務(wù)運(yùn)營架構(gòu)體系,以品種決策為主導(dǎo),區(qū)域落實(shí)執(zhí)行。將各區(qū)域有經(jīng)驗(yàn),能力強(qiáng)的少數(shù)業(yè)務(wù)人員集中起來成立品種小組,統(tǒng)一決策,不僅提高決策效率又能快速推進(jìn)市場業(yè)務(wù)在區(qū)域內(nèi)的拓展。

  2、著力打造銷售團(tuán)隊(duì),銷售規(guī)模穩(wěn)步拓展;

  圍繞賣出去,走進(jìn)來經(jīng)營思路,著力打造銷售團(tuán)隊(duì)。將河南產(chǎn)品銷往華東、華南及西南和華北市場,完成預(yù)算量的120%。在區(qū)域內(nèi)鐵路站臺建立銷售體系,服務(wù)周邊貿(mào)易商,完成預(yù)算量的110%。

  3、優(yōu)化經(jīng)營模式,穩(wěn)健經(jīng)營,降低市場風(fēng)險(xiǎn)。定向購存銷利潤穩(wěn)定,沒有市場風(fēng)險(xiǎn);敞口業(yè)務(wù)市場風(fēng)險(xiǎn)大,預(yù)期利潤高。今年我們采取模式組合,即降低了市場風(fēng)險(xiǎn),又穩(wěn)步拓展了市場業(yè)務(wù),取得了較好的效益。

  4、加大重點(diǎn)大客戶開發(fā)力度。充分發(fā)揮一體化運(yùn)營的內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢,積極主動與重點(diǎn)客戶對接,從4月起到10月份,短短7個月,銷售大客戶占20xx年近三成。

  二、20xx年工作思路

  20xx年將立足區(qū)域,圍繞省內(nèi)資源及需求,服務(wù)客戶,穩(wěn)健經(jīng)營。著力打造鐵路物流銷售節(jié)點(diǎn),服務(wù)中小客戶,確保中小客戶銷售量占比不低于30%。著力開發(fā)維護(hù)大客戶,重點(diǎn)研究開發(fā)業(yè)內(nèi)知名大企業(yè)客戶,確保大客戶銷量占比達(dá)到50%以上。著力提升經(jīng)營能力。深入了解市場,積極與客戶對接,20xx年繼續(xù)做好各業(yè)務(wù)模式有效組合,穩(wěn)步拓展銷售規(guī)模,降低市場風(fēng)險(xiǎn);二是重點(diǎn)拓展大型加工廠客戶,控索合作模式,提升銷售大客戶占比。

  三、存在不足

  工作中慣性思維多,遵循老的業(yè)務(wù)模式,創(chuàng)新不夠,以致盈利水平不高。學(xué)習(xí)不夠、重視不夠,忽視流程制度。20xx年加以改進(jìn),講流程講制度,以身作則,提升整個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的制度執(zhí)行力。

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