在現(xiàn)在社會，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編為大家整理的法院執(zhí)行局述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年上半年，法院全體執(zhí)行干警，圍繞“3+1”核心指標，狠抓政治思想和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，推動執(zhí)行各項工作穩(wěn)步前進�，F(xiàn)將上半年履職等情況匯報如下：
一、基本情況
我院執(zhí)行局現(xiàn)有正式干警29人，其中員額法官6人，法警3人，上半年新入職年輕干警3人。
今年1月1日至6月30日，我院新收首次執(zhí)行案件4049件，舊存827件，已結(jié)3079件，未結(jié)1797。
我院“3+1核心指標”有財產(chǎn)可供執(zhí)行案件法定期限內(nèi)結(jié)案率97.99%；無財產(chǎn)可供執(zhí)行案件終本合格率100%，執(zhí)行信訪辦結(jié)率100%，執(zhí)行案件執(zhí)結(jié)率61.67%。
質(zhì)效考核重點指標實際執(zhí)行到位率9.06%，執(zhí)行完畢率15.4%，法定期限內(nèi)結(jié)案率93.07%，結(jié)案平均用時107.47天。
二、工作亮點
（一）清理長期未結(jié)案。
48件長期未結(jié)案，因案施策，在20xx年6月30日之前清理了46件，僅余2件再審裁定中止案件，基本實現(xiàn)能清必清。
�。ǘ┒啻氩⑴e，提升單項指標
一是落實繁簡分流。指揮中心成立快執(zhí)團隊，負責案件繁簡分流，邊分類邊排查，確定結(jié)案主體責任人、具體承辦人，快執(zhí)案件原則上3個月內(nèi)必須辦結(jié)。
二是補錄財物交付節(jié)點，提升執(zhí)行到位率。對今年已結(jié)案件、在辦案件進行到位標的節(jié)點補錄。
三是落實委托律師調(diào)查令制度，上半年共出具律師調(diào)查令700余人次。
四是調(diào)整執(zhí)行考核側(cè)重。提高實際執(zhí)行案件在考核中的權(quán)重，對標對表，責任到人。綜合監(jiān)督組每月具體到每名執(zhí)行干警進行統(tǒng)計、排名并全局通報，引導執(zhí)行干警將力量向?qū)嶋H執(zhí)行結(jié)案傾斜。
三、執(zhí)行工作存在的問題
（一）案多人少的問題依然突出
我院執(zhí)行案件體量大，收結(jié)案在全省長期位列前三。人均收案數(shù)逐年上升，20xx年上半年人案比接近1：200，全年人案比預計達到1：300。人案比居高不下嚴重制約我院執(zhí)行辦案質(zhì)效的`提高。
�。ǘ﹫�(zhí)行的信息化水平仍有待提高
被執(zhí)行人難找是執(zhí)行面臨的“卡脖子”問題，急需上級法院與公安機關(guān)協(xié)調(diào)解決“找人難”問題。
目前收益類保險、住房公積金、金融理財產(chǎn)品等必查項目在查控系統(tǒng)中仍然不能有效查詢，耗費大量人力物力，效率低，查詢反饋信息質(zhì)量差。
�。ㄈ┧痉ㄅ馁u處置難度大、周期長
網(wǎng)絡(luò)司法拍賣涉及標的物情況復雜，評估拍賣程序中易出現(xiàn)執(zhí)行異議之訴，拖延處置周期，使案件難以在法定期限內(nèi)辦結(jié)，拍賣成交后難清場、難交付。
（四）刑事案件涉財產(chǎn)執(zhí)行問題
刑事涉財案件執(zhí)行中無涉案財物隨案移交，導致執(zhí)行罰金、沒收財產(chǎn)、追繳贓款贓物無法得以執(zhí)行，尤其是非法吸收公眾存款案件，涉及人數(shù)眾多，清償比例低，執(zhí)行信訪壓力大。
四、下半年工作打算
�。ㄒ唬┻M一步爭取區(qū)委、區(qū)政府支持，穩(wěn)定人財物及技術(shù)服務(wù)保障，確保執(zhí)行力量不削弱，不流失。
�。ǘ┻M一步爭取區(qū)公安分局的支持，把打擊拒執(zhí)、尋找被執(zhí)行人，尋找被執(zhí)行人車輛工作，做實做細。
�。ㄈ┞鋵嵣埔馕拿鲌�(zhí)行制度。
�。ㄋ模┟闇省霸u估拍賣效率不高”、“實際執(zhí)結(jié)率低”、“執(zhí)行標的到位率低”三個影響質(zhì)效的突出短板，對執(zhí)行力量進行科學分配，優(yōu)化資源配置，確保質(zhì)效指標穩(wěn)步提升。
�。ㄎ澹⿲τ胸敭a(chǎn)案件、需評估拍賣案件、大標的案件、系列案件、加大督辦力度。
�。┲贫ɑ謴蛨�(zhí)行案件辦案指導意見，探索執(zhí)行案件分段恢復，分段結(jié)案的辦案方法，明確恢復執(zhí)行的立案、結(jié)案標準，避免恢復執(zhí)行案件反復拉低質(zhì)效指標。
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