工作說明書

2023-03-06 說明書

工作說明書1

　　焊工工作崗位說明書

　　基本情況職位名稱電焊工（兼供汽、供水、冷飲值班）職位編制及現(xiàn)有人數(shù)

　　所屬部門動(dòng)力分廠直接上級(jí)動(dòng)力分廠廠長

　　直接下屬

　　職責(zé)負(fù)責(zé)動(dòng)力分廠維修時(shí)的焊接工作

　　參與管道、壓力容器等維修工作

　　檢查供汽設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)

　　負(fù)責(zé)高溫季節(jié)時(shí)冷飲水的供應(yīng)工作

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)員工茶水供應(yīng)

　　記錄蒸汽供應(yīng)的有關(guān)數(shù)據(jù)

　　執(zhí)行對供汽設(shè)備的操作命令

　　完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作

　　職權(quán)對動(dòng)力設(shè)備檢修、修理時(shí)間的建議權(quán)

　　對違反動(dòng)力設(shè)備使用安全規(guī)程的處罰權(quán)

　　對動(dòng)力廠勞動(dòng)力的合理分配權(quán)

　　對動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行中突發(fā)情況的.應(yīng)急處理權(quán)

　　動(dòng)力管理節(jié)能措施的監(jiān)督權(quán)

　　焊工常識(shí)

　　1、常用焊接方法(熔化焊;壓焊和釬焊)。

　　2、手工電弧焊、氣焊及氣割、氬弧焊、co2氣體保護(hù)焊。

　　3、焊條的種類選用及保管、焊接設(shè)備的型號(hào)及用途、焊接接頭的形式。

　　4、焊縫的形成原理。

　　5、焊接的位置(平焊、立焊、橫焊、仰焊)及焊接工藝參數(shù)(焊接電流、電弧電壓、焊接極性、焊接速度等)的選擇、焊縫布置和焊件結(jié)構(gòu)、氣焊工藝和切割過程、常用金屬材料的氣焊和氣割、氬弧焊原理、設(shè)備使用及焊接技術(shù)。

　　6、焊接變形及應(yīng)力和產(chǎn)生和防止方法。

　　7、常用焊接缺陷產(chǎn)生原因及防止措施。

　　8、焊接檢驗(yàn)。

　　9、電焊和氣焊安全規(guī)程。

　　10、了解鑄鐵、銅、鋁、鈦等金屬焊接特點(diǎn)和操作要點(diǎn)。

　　焊工職責(zé)

　　1、對主管每日安排的產(chǎn)品進(jìn)行焊接作業(yè);

　　2、每日班前班后對機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)，現(xiàn)場5s整理;

　　3、遵循mcg工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作;對輸入件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保輸出總成或分總成的質(zhì)量;對工段長進(jìn)行產(chǎn)品缺陷的報(bào)告;

　　4、對工段長進(jìn)行設(shè)備工具故障的報(bào)告;負(fù)責(zé)夾具和工裝的清潔及潤滑，保證每日的正確存放。

　　焊工技能

　�、偈止る娀『傅幕静僮�(平焊、立焊、橫焊)及仰焊的操作和其要領(lǐng)(用J507堿性焊條)。

　　②平角焊和立角焊的操作技術(shù)。

　�、鄢Ｓ媒饘俨牧系暮附臃椒�。

　�、苁炀氄莆諝夂负蜌飧畹幕A(chǔ)操作技術(shù)。

　　⑤正確使用火焰的調(diào)整方法和火焰的應(yīng)用范圍(碳化焰、中性焰、氧化焰)。

　�、拚莆諝寤『傅囊�、送絲技術(shù)、具體的操作要點(diǎn)及參數(shù)調(diào)節(jié)、氬弧焊的應(yīng)用范圍。

工作說明書2

　　一、崗位標(biāo)識(shí)信息

　　崗位名稱：總臺(tái)接待

　　隸屬部門：行政部

　　崗位編碼：

　　直接上級(jí)：行政部經(jīng)理

　　工資等級(jí)：

　　直接下級(jí)：無

　　可輪換崗位：無

　　分析日期：

　　二、崗位工作概述

　　禮貌熱情地接轉(zhuǎn)電話；接待來訪客戶；收發(fā)郵件快遞。

　　三、工作職責(zé)與任務(wù)

　�。ㄒ唬┒Y貌用語，舉止得體，穿著大方。

　�。ǘ┯靡�(guī)范用語接轉(zhuǎn)電話，電話鈴響三聲必須接聽，若需要找的人不在，負(fù)責(zé)記錄留言或回電號(hào)碼。

　�。ㄈ┙哟齺碓L客人，領(lǐng)到洽談室，端送茶水，并通報(bào)被訪人員。

　�。ㄋ模閬砉緟⒂^人員講解展示室展示內(nèi)容。

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)公司郵件快遞的收發(fā)，并做好詳細(xì)的收發(fā)記錄。

　　四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┦煊浌靖鞑块T、各員工的分機(jī)號(hào)碼，接轉(zhuǎn)電話禮貌熱情、迅速準(zhǔn)確。

　�。ǘ┙哟齺碓L客戶禮貌、熱情、周到，無客戶投訴。

　�。ㄈ┦瞻l(fā)郵件快遞記錄詳細(xì)，方便查找，確保郵件不丟失。

　�。ㄋ模┘皶r(shí)向來訪客戶、外來人員宣傳公司禁煙火規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　（五）在接轉(zhuǎn)電話及與客戶交往過程中不斷提高公司的信譽(yù)度。

　　五、崗位工作關(guān)系

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部關(guān)系

　　1．所受監(jiān)督：接受公司人事部后勤管人員的指示和監(jiān)督。

　　2．所施監(jiān)督：對外來人員禁煙情況實(shí)施監(jiān)督。

　　3．合作關(guān)系：各部門員工。

　�。ǘ┩獠筷P(guān)系

　　1．來訪客戶、外來人員等。

　　六、崗位工作權(quán)限

　　對公司員工的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)；

　　對來訪客戶及外來人員違反禁煙火規(guī)定的`糾正權(quán)。

　　七、崗位工作時(shí)間

　　在公司制度規(guī)定的正常班時(shí)間內(nèi)工作。

　　八、崗位工作環(huán)境

　　在有空調(diào)的室內(nèi)工作。

　　九、知識(shí)及教育水平要求

　　（一）高中以上學(xué)歷。

　　（二）掌握計(jì)算機(jī)的操作和應(yīng)用。

　　十、崗位技能要求

　　會(huì)講普通話及上海話。

　　（二）熟悉公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。

　�。ㄈ┦煊浌靖鞑块T、各員工的分機(jī)號(hào)碼。

　　十一、工作經(jīng)驗(yàn)要求

　　無特殊要求。

　　十二、其他素質(zhì)要求

　　任職者需具有端莊的儀表，充沛的精力；強(qiáng)烈的責(zé)任心；較強(qiáng)的語言表達(dá)能力；熱情周到的個(gè)人特征；一般為女性，年齡在35歲以下為佳。

工作說明書3

　　一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真工作。嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度。

　　二、上班時(shí)按規(guī)定著裝，保持衣冠整潔。文明服務(wù)，自覺養(yǎng)成良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣。

　　三、按下列要求做好責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生工作：

　　1.每日清掃公共場所兩次以上，做到門窗、樓梯扶手無灰塵，天花、墻角無蜘蛛網(wǎng)，地面無垃圾、痰跡，瓷磚上無污垢，墻面無球印、鞋印及其他印跡。

　　2.每日清掃、沖洗公廁四次以上，保證墻面、墻角、天花無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，蹲坑無積物，便池?zé)o污垢，洗手盆臺(tái)面無污漬，鏡面無痕跡，地面清潔，廁所無異味。

　　3.每日及時(shí)清走垃圾筒內(nèi)的垃圾，更換垃圾袋。及時(shí)擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周圍無垃圾。

　　4.每日及時(shí)清走垃圾筒內(nèi)的垃圾，更換垃圾袋。及時(shí)擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周圍無垃圾。

　　5.每日清理明溝內(nèi)的垃圾、泥沙。定期清理沙井、雨水槽內(nèi)的雜物，保證排水暢通。

　　6.垃圾車每次裝運(yùn)垃圾后，及時(shí)用水將垃圾桶沖洗干凈，打掃垃圾桶周圍的垃圾，保持垃圾筒周圍清潔。

　　四、愛護(hù)清潔工具，每次使用后放置在指定地點(diǎn)。

　　五、打掃衛(wèi)生時(shí)節(jié)約用水，發(fā)現(xiàn)未關(guān)好的水龍頭、照明燈，及時(shí)關(guān)好。下班前檢查并關(guān)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)，保證不出現(xiàn)長流水、長明燈現(xiàn)象。

　　六、對違反校園衛(wèi)生管理規(guī)定的行為，大膽批評(píng)、制止。對不服從管理、教育的，及時(shí)向有關(guān)部門反映。

　　七、不在上班時(shí)間吸煙、串崗、聊天、睡覺，不做其他與工作無關(guān)的事情。

　　八、完成臨時(shí)性或領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

　　財(cái)務(wù)人員職責(zé)

　　1. 熟悉有關(guān)政策和規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵照辦事，帶頭執(zhí)行并做好宣傳督促工作。對不符合規(guī)定的或手續(xù)不合、憑證不齊的支出有權(quán)拒付。

　　2.按照制度規(guī)定、算帳、預(yù)算、編制及財(cái)務(wù)分析等工作，要做到手續(xù)完備，數(shù)字有根據(jù)，帳表正確反映，情況真實(shí)可靠，并妥善保管帳冊、報(bào)表等資料。

　　3.按月做好經(jīng)費(fèi)分類帳，了解與掌握專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)情況。

　　4.按時(shí)發(fā)放工資（包括借聘人員，退休人員的工資）及班主任津貼、獎(jiǎng)金等。

　　5.做好各項(xiàng)收費(fèi)工作，每學(xué)期放假前結(jié)清代收費(fèi)。

　　6.做好發(fā)行員工作，預(yù)訂書籍、報(bào)刊雜志，及時(shí)做好收款工作。協(xié)助做好其它總務(wù)工作。

　　7.提高服務(wù)質(zhì)量，完成后勤到校長分配安排的'其它總務(wù)工作。

　　門衛(wèi)崗位職責(zé)

　　門衛(wèi)是學(xué)校安全的第一道防線，值班保安是學(xué)校形象的代表，應(yīng)具良好的軍人素質(zhì)與修養(yǎng)，并認(rèn)真履行以下崗位職責(zé)：

　　1.按時(shí)上下班。白天交接班時(shí)，雙方應(yīng)在值班室外互致軍禮后，進(jìn)入值班室內(nèi)交接有關(guān)情況和物品。接班人員未按時(shí)到的，交班人員不得自行離開崗位。

　　2.按規(guī)定著裝，佩帶上崗證，攜帶規(guī)定的裝備，保持良好的精神狀態(tài)。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，不允許未經(jīng)同意的非本校人員進(jìn)入校園。

　　4.加強(qiáng)自身修養(yǎng)，堅(jiān)持文明值勤，禮貌待人，遇事冷靜。對不服從管理的人員，應(yīng)耐心解釋、說明，不得用不文明的方式對待任何人。

　　5.每個(gè)月的工作日的早上及下午正式上課鈴響前20分鐘至鈴響后5分鐘，中午及下午放學(xué)鈴響前5分鐘至響后20分鐘，以及有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來校視察、重要客人來訪或者有重要活動(dòng)時(shí)，應(yīng)在值班室外站立值勤。站立值勤時(shí)，按軍人的要求，服裝整齊，站姿良好，精神飽滿。對出入校門的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重要客人行軍禮。

　　6.接聽電話時(shí)，態(tài)度要和藹，語氣要親切。拿起聽筒，首先說：“您好，中心學(xué)�！保缓竽托牡貎A聽對方的詢問�；卮饡r(shí)，應(yīng)耐心細(xì)致，遇有不清楚的問題，應(yīng)首先說：“對不起”，然后視情況盡可能向?qū)Ψ教峁⿴椭蜃鞒鼋忉�，不得簡單甚至粗魯�(shù)鼗卮饘Ψ降膯栴}或拒絕提供可能的幫助。

　　7.接待來訪人員，先問清事因，然后與被訪人員或部門聯(lián)系。經(jīng)同意的，辦理登記手續(xù)，留下有效證件，方可入校。

　　8.上學(xué)期間，不允許學(xué)生離開校園。因病或其他特殊情況需提前離開校園的，必須有教師或家長陪伴，不允許學(xué)生獨(dú)自離校。

　　9.攜帶學(xué)校的公用物品出校門的，應(yīng)有學(xué)校有關(guān)處（室）領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W校搬運(yùn)私人大件物品的，應(yīng)有主人隨行或得到主人允許。不符合上述要求的，不得放行。

　　10.堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，不做與工作無關(guān)的事情，時(shí)刻注意進(jìn)出校園的人員及值班室周圍的情況。

　　11.門衛(wèi)值班室為工作場所，不允許與工作無關(guān)的人員進(jìn)入值班室閑坐、聊天。

　　12.接收報(bào)紙、郵件，應(yīng)認(rèn)真核對，妥善保管，防止丟失或損壞。

　　13.保持值班室內(nèi)外清潔，發(fā)現(xiàn)垃圾或丟棄物應(yīng)及時(shí)清掃。交班前，整理好室內(nèi)物品。

　　14.愛護(hù)值班室內(nèi)外的設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題或故障，應(yīng)及時(shí)保修，不得影響工作。

　　15.認(rèn)真記錄值班時(shí)發(fā)生和處理的各種情況以及接聽的重要電話，及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。交班時(shí)，應(yīng)將重要事項(xiàng)向交班人交代清楚。

工作說明書4

　　填土路基試驗(yàn)段施工作業(yè)指導(dǎo)書

　　1．使用范圍適用于公司施工范圍的路基填筑試驗(yàn)段施工

　　2.作業(yè)準(zhǔn)備

　　2.1內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備開工前組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，閱讀、審核施工圖紙，澄清有關(guān)技術(shù)問題，熟悉規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。制定施工安全保證措施，提出應(yīng)急預(yù)案。對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對參加施工人員進(jìn)行上崗技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。

　　2.2外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)收集。地基和原地面按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理。

　　3.技術(shù)要求

　　3.1路堤填料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

　　3.2路堤均應(yīng)分層填筑，并碾壓至規(guī)定的壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3大面積填筑前應(yīng)選取長度不小于100m的地段進(jìn)行填筑壓實(shí)工藝試驗(yàn)，確定工藝參數(shù)，并報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。

　　4.施工程序與工藝流程

　　4.1施工程序路基填筑嚴(yán)格按“四區(qū)段、八流程”作業(yè)方法分層填筑、分層壓實(shí)，實(shí)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工工藝流程。

　　四區(qū)段為：填筑區(qū)平整區(qū)碾壓區(qū)檢驗(yàn)區(qū)，每區(qū)段長度視現(xiàn)場情況和機(jī)械設(shè)備施工能力按50~100m劃分。

　　八流程為：施工準(zhǔn)備基底處理分層填筑攤鋪平整（灑水、晾曬、拌合改良）機(jī)械碾壓檢驗(yàn)簽證路面整形邊坡整修。

　　各區(qū)段或流程內(nèi)只允許進(jìn)行該區(qū)段或該流程的作業(yè)，不允許幾種作業(yè)交叉進(jìn)行。

　　施工程序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備填筑試驗(yàn)段確定工藝基底處理測量放樣分層填筑攤鋪平整（灑水、晾曬、拌合改良）機(jī)械碾壓檢驗(yàn)簽證路面整形邊坡整修。

　　4.2工藝流程圖見下圖：

　　檢查、維修土的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)N各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)測定及匯總工程師審批Y施工測量放樣分層填筑N按（規(guī)范）頻率和檢查項(xiàng)目自檢工程師審批Y下一層次路基填筑施工路基分層填筑至路基設(shè)計(jì)標(biāo)高整修或碾壓自檢各類數(shù)據(jù)及尺寸、橫坡工程師審批N路基填筑完畢Y

　　5.施工要求前期中心試驗(yàn)室對各分部試驗(yàn)人員選送的土樣進(jìn)行土壤分析試驗(yàn)、擊實(shí)試驗(yàn)，確定填料類別，按規(guī)定填寫土工試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后方可投入試驗(yàn)段的施工。土質(zhì)試驗(yàn)結(jié)果為A、B類的填料可以作為路基本體和基床底層的填料，挖方段和半填半挖段采用改良土，基床表層的級(jí)配碎石從選定的采石場獲得。故按試驗(yàn)段路堤的三個(gè)部位選取相應(yīng)的填料，再分別進(jìn)行各個(gè)工藝的填筑試驗(yàn)，以滿足整體路堤填筑的要求。

　　5.1清表及填前碾壓試驗(yàn)段位于地勢較為平坦的耕地地段，清表前放出清表線，然后由推土機(jī)配合平地機(jī)清表，對基底有松土或耕作土的原地面，松土或耕作土厚度小于30cm時(shí)應(yīng)碾壓密實(shí)，松土或耕作土厚度大于30cm時(shí)，應(yīng)進(jìn)行翻挖并分層回填壓實(shí)，原地面壓實(shí)滿足路堤相應(yīng)部位設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

　　5.2試驗(yàn)段的施工注意事項(xiàng)5.2.1測量防線用全站儀放出中樁、邊樁，確定好填筑邊界，在界外打好控制樁，做好標(biāo)識(shí)，用石灰劃出中線及左、右邊線（兩邊各加0.5m），并測量好各斷面的標(biāo)高（左、左中、中、右中、右）計(jì)為Hi。

　　5.2.2上料根據(jù)松鋪厚度和自卸車容量，估算出多大面積卸料一車，然后沿路基縱橫軸方向用石灰線格來控制卸料車數(shù)及位置。每一水平層的全寬只能用同一種填料填筑。

　　5.2.3測定填料含水量上料前測定填料含水量，若填料含水量偏低，應(yīng)及時(shí)采取灑水措施，加水量可按一般規(guī)定中加水量公式計(jì)算，在路堤內(nèi)灑水?dāng)嚢瑁?/p>

　　當(dāng)填料含水量過大，可采用推土機(jī)松土器拉松晾曬的方法，測定其含水量接近最佳含水量方可進(jìn)入整平碾壓工序。

　　5.2.4攤鋪整平先用推土機(jī)大致整平，用人工檢查松鋪厚度，推土機(jī)整平兩遍后，再用人工配合平地機(jī)進(jìn)行整平，形成不小于2%排水坡，同時(shí)表層無明顯局部凹凸。

　　5.2.5壓實(shí)碾壓前應(yīng)向壓路機(jī)司機(jī)進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括壓實(shí)遍數(shù)、行走速度、強(qiáng)弱振控等；

　　壓實(shí)順序應(yīng)按先兩側(cè)后中間，先慢后快，先靜壓后弱振、再強(qiáng)振的操作順序進(jìn)行碾壓。各區(qū)段的交界處應(yīng)互相重疊壓實(shí)，縱向搭接長度不小于2m，上下兩層填筑接頭應(yīng)錯(cuò)開不小于3m，沿線路縱向行與行之間壓實(shí)重疊不小于0.4m。

　　5.2.6路基試驗(yàn)段進(jìn)行第二層填土，重復(fù)第一層填土施工工藝，對試驗(yàn)段施工工藝進(jìn)行驗(yàn)證，路堤各部位均按此方法重復(fù)施工，記錄其各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果。

　　6.勞動(dòng)組織6.1勞動(dòng)力組織方式：采用架子隊(duì)組織模式。

　　6.2為搞好試驗(yàn)段的施工和總結(jié)，須專門成立試驗(yàn)段領(lǐng)導(dǎo)小組，請建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)現(xiàn)場配合工作組及監(jiān)理站路基監(jiān)理工程師及試驗(yàn)工程師現(xiàn)場指導(dǎo)見證，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師牽頭，組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程部長、安質(zhì)部長、試驗(yàn)室主任等主要技術(shù)管理人員，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，參加試驗(yàn)段的'施工工作。施工人員根據(jù)試驗(yàn)段確定的施工方案、機(jī)械、人員組合、進(jìn)行合理配置。

　　施工作業(yè)工地人員配備表序號(hào)人員名稱數(shù)量1現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1人2技術(shù)主管1人3技術(shù)、安全、質(zhì)檢、測量及試驗(yàn)人員5~6人4機(jī)械工、普工10~20人

　　7.材料要求由試驗(yàn)室對選送的土樣進(jìn)行土壤分析試驗(yàn)、擊實(shí)試驗(yàn)，確定填料類別，按規(guī)定填寫土工試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后方可投入試驗(yàn)段的施工。

　　土質(zhì)試驗(yàn)結(jié)果為A、B類的填料可以作為路基本體和基床底層的填料，挖方段和半填半挖段采用改良土，基床表層的級(jí)配碎石從選定的采石廠獲得。故按試驗(yàn)段路堤的三個(gè)部位選取相應(yīng)的填料，再分別進(jìn)行各個(gè)工藝的填筑試驗(yàn)以滿足整體路堤填筑的要求。

　　8.設(shè)備機(jī)具配置主要配置有推土機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、灑水車、平地機(jī)、自卸汽車等。

　　9.質(zhì)量控制及檢驗(yàn)9.1每種填料的施工工藝試驗(yàn)分三步進(jìn)行：

　　第一步：試驗(yàn)松鋪厚度、碾壓遍數(shù)試驗(yàn)條件：四種松鋪厚度（即30cm、35cm、40cm和45cm）的試驗(yàn)，壓路機(jī)行進(jìn)速度為2Km/h。壓1遍作為一次組合碾壓連續(xù)重復(fù)4次，每一次組合碾壓后都進(jìn)行密實(shí)度、含水量、K30值、Evd值等測試，且密實(shí)度、含水量、K30值的試驗(yàn)點(diǎn)數(shù)不小于3，Evd值的試驗(yàn)點(diǎn)數(shù)不小于12，不同檢測選點(diǎn)滿足如下要求：每測1個(gè)K30點(diǎn)，在該點(diǎn)0.5m范圍內(nèi)選取1個(gè)密實(shí)度測試點(diǎn)以及對稱的4個(gè)Evd測試點(diǎn)。根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，確定碾壓機(jī)械，以滿足下表的壓實(shí)要求。

　　第二步：試驗(yàn)壓路機(jī)行進(jìn)速度在第一步得到的合理松鋪厚度為基礎(chǔ)，振動(dòng)壓路機(jī)碾壓，分別以1 Km/h、2 Km/h、4 Km/h和6 Km/h的速度，按第一步確定合理的碾壓次序和遍數(shù)進(jìn)行碾壓，測試不同行進(jìn)速度碾壓后的密實(shí)度、含水量、K30值、Evd值，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果提出合理經(jīng)濟(jì)可行的壓路機(jī)行進(jìn)速度。

　　第三步：試驗(yàn)壓路機(jī)械，以光輪拖式振壓路機(jī)為碾壓機(jī)械，重復(fù)第一步和第二步比較三種壓路機(jī)械的合理經(jīng)濟(jì)的松鋪厚度、碾壓遍數(shù)和行進(jìn)速度，提出各自的施工工藝以及設(shè)備配套方案。

　　9.2質(zhì)量檢測方法試驗(yàn)人員應(yīng)根據(jù)填料的不同選定不同的檢測方法，對改良細(xì)粒土應(yīng)采用壓實(shí)系數(shù)和地基系數(shù)為控制指標(biāo)；

　　對砂類土及細(xì)礫土、碎石土及粗礫土應(yīng)采用空隙率和地基系數(shù)作為控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　工藝參數(shù)試驗(yàn)檢測的密度、含水量、K30和Evd，通過相關(guān)分析，研究填料壓實(shí)指標(biāo)間如孔隙率、壓實(shí)系數(shù)、K30和Evd之間的相關(guān)關(guān)系，檢測數(shù)據(jù)必須建立數(shù)據(jù)庫。

　　填筑壓實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部位填料壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)改良細(xì)粒土砂類土及細(xì)礫土碎石類及粗礫土基床以下路堤A、B組及C組（不含細(xì)粒土、粉砂及易風(fēng)化軟質(zhì)巖）填料及改良土地基系數(shù)K30(Mpa/m) ≥90 ≥110 ≥130壓實(shí)系數(shù)K ≥0.90 —— ——空隙率n ——＜31%＜31%基床表層A、B組填料及改良土地基系數(shù)K30(Mpa/m) ≥110 ≥130 ≥150動(dòng)態(tài)變形模量Evd（Mpa）≥40 ≥40 ≥40壓實(shí)系數(shù)K ≥0.95 —— ——空隙率n ——＜28%＜28%基床表層級(jí)配砂礫石或級(jí)配碎石級(jí)配砂礫石或級(jí)配碎石地基系數(shù)K30(Mpa/m) ≥190動(dòng)態(tài)變形模量Evd（Mpa）≥55空隙率n＜18%注：當(dāng)改良土采用物理改良方法時(shí)，其壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本表規(guī)定；

　　當(dāng)采用化學(xué)改良方法時(shí)，其壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)除符合本表規(guī)定外，還應(yīng)符合設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求。

　　9.3試驗(yàn)結(jié)果整理分析通過記錄、整理、分析各種變換參數(shù)情況下大的數(shù)據(jù)，繪制松鋪厚度、碾壓遍數(shù)、碾壓速度等壓實(shí)參數(shù)與設(shè)計(jì)指標(biāo)之間相關(guān)性曲線，確定施工最佳參數(shù)，并編寫相應(yīng)的施工工藝指南。

　　10．安全及環(huán)保要求

　　10.1安全要求

　　10.1.1施工區(qū)域應(yīng)設(shè)警示標(biāo)志，嚴(yán)禁非工作人員出入。

　　10.1.2施工中應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查、養(yǎng)護(hù)、維修。

　　10.1.3為保證施工安全，現(xiàn)場應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮，并設(shè)一名專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作，堅(jiān)持班前進(jìn)行安全教育制度。

　　10.2環(huán)保要求10.2.1清淤過程中挖出的大量淤泥要卸入項(xiàng)目部劃定的棄土場范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂卸。

　　10.2.2各種車輛進(jìn)出村鎮(zhèn)，文明駕車、慢速行駛，遇地方車輛禮讓三先，盡可能不鳴笛或少鳴笛，以免驚擾附近村鎮(zhèn)居民。

　　10.2.3各種運(yùn)輸車輛采取相應(yīng)措施防止揚(yáng)塵，污染空氣。施工便道保持路面干凈，經(jīng)常灑水，減少揚(yáng)塵。

　　10.2.4緊鄰村莊地段盡可能避開深夜施工，以免影響附近居民的正常生活、工作和休息。

　　10.2.5施工廢水幾種排放，各種施工廢油、廢液幾種儲(chǔ)集，幾種處理，嚴(yán)禁亂流、亂淌，污染水源，破環(huán)環(huán)境。

工作說明書5

　　一、業(yè)務(wù)訂單流程

　　1. 收集產(chǎn)品和客戶資料，不定期的整理各種產(chǎn)品(手機(jī)保護(hù)套：水晶殼素材護(hù)套、TPU清水護(hù)套、硅膠護(hù)套、單色加工、水貼加工、鐳雕工藝、貼皮工藝、鑲鉆工藝等)的報(bào)價(jià)單(包括最新出來的產(chǎn)品圖片，產(chǎn)品規(guī)格，價(jià)格，包裝資料，付款方式，交貨時(shí)間等等)。

　　2.與客人溝通，了解客戶需求，同時(shí)與采購、工程確認(rèn)是否可以滿足客戶需求。當(dāng)確認(rèn)OK后據(jù)客戶要求提供樣品供客人確認(rèn)。

　　3.跟進(jìn)客人對樣品的測試結(jié)果，如客人對樣品提出問題，及時(shí)反饋給我司品質(zhì)部及工程PE部，給客人一個(gè)合理的解釋并給出解決辦法;并重新提供樣品，待確認(rèn)ok后，要求客戶回簽OK樣板或以郵件、文字的格式確認(rèn)回我工廠。業(yè)務(wù)員將此信息知會(huì)工程部簽OK樣下發(fā)相關(guān)部門，并與客人討論訂單細(xì)節(jié)，雙方達(dá)成一致意見后與客人簽PI，(個(gè)別客戶不要求送樣品可直接討論訂單細(xì)節(jié)，并簽下PI)催促客人打訂金。

　　4. 客人打訂金同時(shí)，與客人確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的具體要求明細(xì)。

　　5. 收到訂金后(信用比較好的老客戶無需支付訂金可直接下單)，制定《內(nèi)部生產(chǎn)單》。

　　6.《內(nèi)部生產(chǎn)單》于1小時(shí)內(nèi)完成并由業(yè)務(wù)主管簽字后，遞交給物控部門并由其下發(fā)各相關(guān)部門，同時(shí)確認(rèn)交期，如達(dá)不到我司制定或客戶的交期須要求，物控需在《內(nèi)部生產(chǎn)單》上回簽?zāi)軌蛲瓿傻暮侠斫黄凇?內(nèi)部生產(chǎn)單一式四聯(lián)，白、紅聯(lián)交物控，藍(lán)聯(lián)交倉庫查庫存，黃聯(lián)待相關(guān)部門主管簽字回復(fù)后，交還給所屬業(yè)務(wù))

　　7.所有細(xì)節(jié)確認(rèn)后，注意跟蹤物料，采購進(jìn)度，生產(chǎn)排期等以確保交貨期。同時(shí)針對逾期未完成訂單，與物控等相關(guān)部門溝通查實(shí)原因并要求相關(guān)部門給出解釋并提供解決方案，最終向客戶說明，交待。

　　8.提前與客人確認(rèn)船期，定艙事宜及相關(guān)貨代溝通好各細(xì)節(jié)。在大貨完成前一個(gè)星期通知船務(wù)倉一般交貨方式是FOB深圳，如是客人指定貨代，根據(jù)客人提供資料，與貨代聯(lián)系并完成所有出貨資料。

　　9.生產(chǎn)完成后，與品質(zhì)部確認(rèn)驗(yàn)貨時(shí)間并通知客人驗(yàn)貨。驗(yàn)貨通過后，再次與客人確認(rèn)準(zhǔn)確的交貨時(shí)間并安排出貨事宜。(詳情請見出貨流程)

　　10.針對一些信用度較好的`老客戶，根據(jù)客戶銀行的信用度和不同情況及時(shí)檢查貨款是否到帳，如在合理的時(shí)間內(nèi)沒有收到貨款要及時(shí)和客戶溝通，保證貨款及時(shí)到帳。針對其他客戶，貨款全部到賬后，馬上按照約定好的時(shí)間安排出貨。

　　11. 到帳后填寫收支平衡表。每個(gè)客戶必須做收支表，以便查收款。

　　二、出貨流程

　　1.業(yè)務(wù)員必須提前通知船務(wù)出貨計(jì)劃，業(yè)務(wù)與船務(wù)在出貨前一周(旺季時(shí)必須提前10天)確定出貨所需的詳細(xì)資料，如出口國家、目的港、付款方式、客戶資料、船公司資料等，訂適宜船期的船。

　　2.拿到S/O后，明確放艙及結(jié)關(guān)具體時(shí)間并告知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備確保順利將貨物入倉。

　　3. 出貨前查看是否已做好商檢通關(guān)單，如未做及時(shí)通知報(bào)關(guān)員做好相關(guān)商檢通關(guān)單，并了解商檢數(shù)量及使用哪本手冊報(bào)關(guān)提供所需的其他相關(guān)資料。

　　4. 根據(jù)出貨進(jìn)度，讓要求倉庫提供成品及配件出庫明細(xì)表。

　　5. 根據(jù)出庫明細(xì)表和PI制作發(fā)票裝箱單等報(bào)關(guān)資料，報(bào)關(guān)資料數(shù)量必須和商檢一致。(如貨物需要正式報(bào)關(guān)，則需聯(lián)系報(bào)關(guān)人員并提供報(bào)關(guān)所需的貨物等相關(guān)資料，跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)關(guān)確保貨物順利通關(guān)。)

　　6. 準(zhǔn)備報(bào)關(guān)資料(其中包括核銷單，手冊，報(bào)關(guān)委托書一式三份，空白箱單，空白發(fā)票，報(bào)關(guān)資料，商檢通關(guān)單。)

　　注意：(1)報(bào)關(guān)委托書上蓋兩個(gè)公司印章，箱單發(fā)票蓋章

　　(2)報(bào)關(guān)資料根據(jù)商檢數(shù)量填寫，可能與實(shí)際數(shù)量不符

　　(3)核銷單上注明：PI號(hào)碼/臺(tái)數(shù)/出口國家/手冊號(hào)碼/第幾項(xiàng)，交與肖總蓋章

　　7. 填寫出口控制表，要和商檢、報(bào)關(guān)資料一致。

　　8. 傳S/O到報(bào)關(guān)行打單并安排拖車，并在當(dāng)天拿到司機(jī)資料交給倉庫，同時(shí)告知相關(guān)人員到柜的大概時(shí)間以便安排出貨。

　　9. 將由部門主管簽字的出貨單交給倉庫，出貨單上必須注明機(jī)型數(shù)量及配件等明細(xì)�！闯龅絿鴥�(nèi)的貨物可直接聯(lián)系快遞公司過來取件出貨〉

　　10. 出貨時(shí)準(zhǔn)備齊報(bào)關(guān)資料由貨柜司機(jī)交給相關(guān)貨代。

　　11. 及時(shí)了解貨柜是否安全返碼頭，查柜與否，如遇查柜先了解報(bào)關(guān)資料是否準(zhǔn)確并及時(shí)協(xié)助報(bào)關(guān)行處理。

　　12. 出貨當(dāng)天必須做好PL 和INVOICE，與客人確認(rèn)后交由部門主管簽字。將PL一份給倉庫，一份給財(cái)務(wù)。INVOICE一式四份，三份財(cái)務(wù)，一份業(yè)務(wù)留底。

　　13. 與客人確認(rèn)貨物是否收到情況。如有少數(shù)，混裝等問題及時(shí)核查并予以回復(fù)。

　　14. 更新未完成訂單，每周六或周一把未完成訂單發(fā)給業(yè)務(wù)主管查閱并在周一組織物控部核對確保交期。

　　三、售后服務(wù)

　　1.處理日常客訴如品質(zhì)，交期，包裝等各方面問題的投訴。針對客戶投訴要及時(shí)查找原因給出解決方案并第一時(shí)間回復(fù)客人。

　　2.與客人保持密切聯(lián)系。每天保持與客人電話溝通至少一次，交流一些市場信息，了解客戶的市場動(dòng)向與客戶的需求，了解客戶的想法與喜好，同時(shí)向客戶傳達(dá)我工廠的最新的相關(guān)產(chǎn)品信息。

　　3.每月須統(tǒng)計(jì)每個(gè)客戶的銷售情況上呈業(yè)務(wù)主管查閱，同時(shí)制定下月銷售目標(biāo);每季度進(jìn)行一次《客戶滿意調(diào)查表》上呈部門主管審核并針對客戶的不滿意進(jìn)行改善。

　　4.每月底與客戶核對付款相關(guān)明細(xì)，與此同時(shí)，每月同財(cái)務(wù)核對各客戶付款及出貨明細(xì)。

　　5.每年底都要做一份《年度總結(jié)報(bào)告》與匯總年銷售額，并制定下一年的目標(biāo)。維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。

工作說明書6

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

　　1。負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面施工技指導(dǎo)，編制施工組織計(jì)劃，質(zhì)量檢查，熟悉各項(xiàng)流程，了解各項(xiàng)工序；

　　2。組織編寫施工組織設(shè)計(jì)；

　　3。確定項(xiàng)目施工技術(shù)方案；

　　4。組織圖紙審查，提出設(shè)計(jì)變更意見；

　　5。組織技術(shù)人員開展技術(shù)管理工作；

　　6。檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；

　　7。組織全面質(zhì)量管理；

　　8。組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。

工作說明書7

　　一、店長的身份

　　1、公司營業(yè)店的代表人

　　從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業(yè)店的代表，你必須站在公司的立場上，強(qiáng)化管理，達(dá)到公司經(jīng)營效益之目標(biāo)。

　　2、營業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者

　　你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價(jià)值，而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，50%是依賴你的個(gè)人的優(yōu)異表現(xiàn)。

　　3、門店的指揮者

　　二、店長應(yīng)有的能力

　　1、指導(dǎo)的能力是指能扭轉(zhuǎn)陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才能，從而使?fàn)I業(yè)額得以提高。

　　2、教育的能力能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工提高能力和素質(zhì)

　　3、數(shù)據(jù)計(jì)算能力掌握、學(xué)會(huì)、分析報(bào)表、數(shù)據(jù)，從而知道自己店面成績的好壞

　　4、目標(biāo)達(dá)成能力指為達(dá)成目標(biāo)而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力

　　5、良好的判斷力面對問題有正確的判斷，并能迅速解決

　　6、專業(yè)知識(shí)的能力對于你所賣商品的了解和營業(yè)服務(wù)時(shí)所必備的'知識(shí)和技能

　　7、門店的經(jīng)營能力指門店經(jīng)營所必備的管理技能

　　8、管理人員和時(shí)間的能力

　　9、改善服務(wù)品質(zhì)的能力指讓服務(wù)更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感

　　10、自我訓(xùn)練的能力要跟上時(shí)代提升自己，和公司一起快樂成長

　　11、誠實(shí)和忠誠

　　三、店長不能有的品質(zhì)

　　1、越級(jí)匯報(bào)，自作主張（指突發(fā)性的問題）

　　2、推卸責(zé)任，逃避責(zé)任

　　3、私下批評(píng)公司，抱怨公司現(xiàn)狀

　　4、不設(shè)立目標(biāo)，不相信自己和手下員工可以創(chuàng)造營業(yè)奇跡

　　5、有功勞時(shí)，獨(dú)自享受

　　6、不擅長運(yùn)用店員的長處，只看到員工的短處

　　7、不愿訓(xùn)練手下，不愿手下員工超越自己

　　8、對上級(jí)或公司，報(bào)喜不報(bào)憂專挑好聽的講

　　9、不愿嚴(yán)格管理店面，只想做老好人

　　四、店長一天的活動(dòng)

　　1、早晨開門的準(zhǔn)備（開店前半小時(shí)）

　　A：手下員工的確認(rèn)，出勤和休假的情況，以及人員的精神狀況。

　　B：營業(yè)店面的檢查：存貨的復(fù)核、新貨的盤點(diǎn)、物品的陳列、店面的清潔、

　　燈光、價(jià)格、設(shè)備、零錢等狀況

　　C：昨日營業(yè)額的分析：具體的數(shù)目，是降是升（找出原因）、尋找提高營業(yè)額的方法

　　D：宣布當(dāng)日營業(yè)目標(biāo)

　　2、開店后到中午

　　A：今日工作重點(diǎn)的確認(rèn)今日營業(yè)額要做多少今日全力促銷哪樣產(chǎn)品 B：營業(yè)問題的追蹤（設(shè)備修理、燈光、產(chǎn)品排列等）

　　C：營業(yè)店進(jìn)期商品進(jìn)行銷售量/額比較

　　D：今天的營業(yè)高峰是什么時(shí)候？

　　3、下午

　　A：對員工進(jìn)行培訓(xùn)和交談、鼓舞士氣

　　B：對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和上報(bào)

　　C：競爭店的調(diào)查（生意和我們比較如何）

　　4、傍晚（3：00~6：00）

　　A：確認(rèn)營業(yè)額的完成情況

　　B：檢查店面的整體情況

　　C：指示接班人員或代理人員的注意事項(xiàng)

　　D：進(jìn)行訂貨工作，和總部協(xié)調(diào)

　　5、晚間（6：00--關(guān)門）

　　A：推銷產(chǎn)品，盡力完成當(dāng)日目標(biāo)

　　B：盤點(diǎn)物品、收銀

　　C：制作日報(bào)表

　　D：閉店工作的完成

　　E：作好離店的工作（保障店面晚間的安全）

　　五、店長的權(quán)限

　　1、從業(yè)人員的管理

　　2、缺貨的管理

　　3、損耗的管理

　　4、收銀的管理

　　5、報(bào)表的管理

　　6、衛(wèi)生管理

　　7、促銷的管理

工作說明書8

　　講師崗位職責(zé)

　　1、講授、輔導(dǎo)高等學(xué)校的基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課的課程;

　　2、答疑、批改作業(yè)，以及組織課堂討論;

　　3、參加實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)教學(xué);

　　4、組織、指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐;

　　5、負(fù)責(zé)學(xué)生思想政治工作;

　　6、編寫教材及講義，進(jìn)行教育教學(xué)研究或技術(shù)開發(fā);

　　7、進(jìn)行學(xué)生學(xué)習(xí)成績的考試考核。

　　講師崗位要求

　　1、熱愛教育事業(yè)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富;

　　2、具有較廣博的文化基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，既精通自己擔(dān)任的.課程，還要懂得其他學(xué)科知識(shí);

　　3、語言規(guī)范、準(zhǔn)確、發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)，吐字清晰，說話生動(dòng)、有邏輯性;

　　4、愛崗敬業(yè)，有良好的師德;

　　5、較熟練操作辦公軟件，能制作ppt教案等;

　　6、具有教師資格證書;

　　7、一般要求碩士以上學(xué)歷;

　　8、一般需要助教工作滿四年，發(fā)表cn期刊文章4篇、主持市級(jí)以上科研項(xiàng)目一項(xiàng)，獲得校級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。

　　講師關(guān)鍵技能

　　專業(yè)能力英語論文撰寫知識(shí)教授

　　個(gè)人能力應(yīng)變能力表達(dá)能力溝通

　　講師升職空間

　　首先，講師→副教授→教授;

　　其次，講師→研究員。

　　講師薪情概況

　　應(yīng)屆畢業(yè)生￥3700.00

　　1年經(jīng)驗(yàn)￥3700.00

　　2年經(jīng)驗(yàn)￥4200.00

　　3年經(jīng)驗(yàn)￥5600.00

　　講師工作內(nèi)容

　　1、課程的教學(xué)工作;

　　2、按學(xué)院要求完成規(guī)定的教學(xué)工作量;

　　3、所講授課程的課程建設(shè)及教學(xué)工作改進(jìn);

　　4、承擔(dān)部分學(xué)生輔導(dǎo)工作。

工作說明書9

　　部門名稱：企業(yè)管理部

　　編制人數(shù)：8人

　　現(xiàn)有人數(shù)：1人

　　工作概要：

　　負(fù)責(zé)CH管理大綱的擬訂、修正、完善、落實(shí)、檢查;負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位基礎(chǔ)管理制度、流程、效率的評(píng)估、指導(dǎo)以及基層、中層管理人員的選拔、儲(chǔ)備和發(fā)展;負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位內(nèi)部管理的評(píng)估、診斷;負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位經(jīng)營管理計(jì)劃、數(shù)據(jù)的匯總、分析;建議、參與集團(tuán)及各下屬單位的管理變革。

　　一、工作內(nèi)容

　　1、CH管理大綱的歸口管理。

　　2、負(fù)責(zé)擬訂、修正、完善春和管理大綱;

　　3、負(fù)責(zé)督促集團(tuán)下屬各單位落實(shí)管理大綱各要點(diǎn);

　　4、負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)下屬各單位管理大綱執(zhí)行情況，并采集執(zhí)行反饋意見;

　　5、負(fù)責(zé)組織、召集公司內(nèi)外資源對管理大綱及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。

　　二、基礎(chǔ)管理的'指導(dǎo)

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位基礎(chǔ)管理制度的指導(dǎo)建議;

　　2、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位內(nèi)部管理流程的指導(dǎo)建議;

　　3、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位質(zhì)量成本管理體系的督導(dǎo)和檢查;

　　4、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展;

　　5、協(xié)助人力資源部及下屬各單位相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)各崗位工作定額的編制;

　　6、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)選拔中層及以上管理干部;

　　7、協(xié)助財(cái)務(wù)部及人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位(子公司以上)目標(biāo)考核相關(guān)工作。

　　三、內(nèi)部管理的評(píng)估、診斷

　　1、負(fù)責(zé)對集團(tuán)及下屬各單位內(nèi)部管理進(jìn)行評(píng)估、診斷，并提交診斷報(bào)告;

　　2、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)集團(tuán)及下屬各單位相關(guān)責(zé)任部門對專項(xiàng)管理問題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對性的解決建議方案;

　　3、負(fù)責(zé)向集團(tuán)決策層提交定期內(nèi)部管理報(bào)告，并提供管理措施建議;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)集團(tuán)及下屬各單位設(shè)置管理危機(jī)預(yù)警指標(biāo)。

　　四、經(jīng)營管理計(jì)劃及數(shù)據(jù)的管理

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬各單位經(jīng)營管理計(jì)劃的匯總，并提供分析報(bào)告和建議;

　　2、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)集團(tuán)及下屬各單位相關(guān)責(zé)任部門采集基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，并提供分析報(bào)告和建議;

　　3、負(fù)責(zé)為決策層提供經(jīng)營管理計(jì)劃的數(shù)據(jù)和建議;

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引;

　　5、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)。

　　五、管理變革

　　1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評(píng)估集團(tuán)及各下屬單位員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理;

　　2、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)向決策層提供管理變革的建議，并在決策層的指導(dǎo)下組織、參與管理變革;

　　六、其他

　　1、集團(tuán)決策層布置、指派的其他各項(xiàng)工作。

工作說明書10

　　一、費(fèi)用會(huì)計(jì)

　　（一）本崗位工作職責(zé)內(nèi)容

　　1、認(rèn)真審核各種費(fèi)用單據(jù)的合理性及合法性，復(fù)核人和報(bào)銷人簽字齊全，原始單據(jù)數(shù)字清楚，業(yè)務(wù)情況反映真實(shí)明確；

　　2、收到費(fèi)用單據(jù)及時(shí)填制記帳憑證，金額和摘要清楚，按照規(guī)定分清各部門和各項(xiàng)費(fèi)用的核算項(xiàng)目，制單和復(fù)核手續(xù)齊全；

　　3、監(jiān)督各部門人員的費(fèi)用報(bào)銷的及時(shí)性；

　　3、每月應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，有關(guān)費(fèi)用當(dāng)月計(jì)提立賬；

　　4、月末編制部門費(fèi)用匯總表，核算單月各部門費(fèi)用率，對每月的費(fèi)用進(jìn)行分析，對超當(dāng)月預(yù)算的費(fèi)用，提請各部門關(guān)注。

　　6、月末與銀行存款往來帳；

　　7、月末編制部門費(fèi)用匯總表，與預(yù)算進(jìn)行對比分析，對每月的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)警，對超當(dāng)月預(yù)算的費(fèi)用，提請各部門關(guān)

　　8、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作

　�。ǘ╀N售費(fèi)用

　　銷售費(fèi)用包括：計(jì)入銷售環(huán)節(jié)的全部費(fèi)用、計(jì)入個(gè)人報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用。

　　1、計(jì)入銷售環(huán)節(jié)的費(fèi)用包括：

　�。�1）銷售及市場部人員的工資及福利、提成、業(yè)務(wù)用車費(fèi)用、快遞費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、報(bào)關(guān)商檢費(fèi)、香港本地操作費(fèi)、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、匯差、廣告展覽費(fèi)、車輛折舊費(fèi)、樣品費(fèi)、辦公用品消耗、其他因業(yè)務(wù)需要為銷售及服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　2、計(jì)入個(gè)人報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用包括：

　�。�1）差旅費(fèi)：包括出差過程中的各種支出

　　（2）交通費(fèi)：包括公交車費(fèi)、的士車費(fèi)、火車、飛機(jī)、輪船等支出

　�。�3）業(yè)務(wù)招待費(fèi)：拜訪客人及客人來訪所發(fā)生的飲食、住宿、購物等方面的招待費(fèi)。

　　3、銷售銷售費(fèi)用計(jì)提

　　以及權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，應(yīng)每月計(jì)提銷售費(fèi)用，銷售提成，工資及福利。

　�。�1）個(gè)人報(bào)銷費(fèi)用計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：銷售人員報(bào)銷限額為個(gè)人回款額的0.5%；銷售部門經(jīng)理的報(bào)銷限額除個(gè)人回款‘額的0.5%外，可享受本部門其他部門其他銷售人員回款額的0.1%報(bào)銷額度，另外可支配本部門其他營銷人員匯款額的0.1%作為部門費(fèi)用；營銷總監(jiān)的費(fèi)用報(bào)銷額度為個(gè)人回款額的0.5%，加上當(dāng)月

　　銷售部回款總額（除去個(gè)人回款額）的0.08%計(jì)提當(dāng)月銷售人員報(bào)銷額度計(jì)入其他應(yīng)收款-費(fèi)用報(bào)銷科目，報(bào)銷時(shí)沖減其他應(yīng)收款-費(fèi)用報(bào)銷科目。

　�。�2）銷售提成計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：公司對業(yè)務(wù)員公布的價(jià)格為A價(jià)

　　A.業(yè)績提成計(jì)算方法是：A×1%+超出A價(jià)的差額20%

　　B.實(shí)際成交價(jià)格

　　C.實(shí)際成交價(jià)格

　　D.銷售部經(jīng)理享受部門（除本人銷售額）銷售額的0.15%提成

　　E.營銷總監(jiān)享受個(gè)人業(yè)績提成和個(gè)人帶領(lǐng)部門的0.15%提成外，還享受團(tuán)隊(duì)（除個(gè)人帶領(lǐng)部門銷售額）銷售額的0.05%提成。

　　F.銷售提成計(jì)提計(jì)入其他應(yīng)收款-銷售提成，發(fā)放銷售提成時(shí)沖減其他應(yīng)收款-銷售提成

　　（3）工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)：

　　根據(jù)行政部提供的數(shù)據(jù)計(jì)提每月銷售人員工資

　�。ㄈ┕芾碣M(fèi)用

　　發(fā)生管理費(fèi)用的部門包括：計(jì)入行政部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、總經(jīng)辦、后勤食堂發(fā)生的`全部費(fèi)用。

　　（1）管理費(fèi)用包括范圍：工資及福利性支出，職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、文具辦公費(fèi)、年檢認(rèn)證費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、品質(zhì)保障費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)、通訊費(fèi)等其他支出。

　�。�2）工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)行政辦提供的工資表計(jì)提當(dāng)月的管理人員工資。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)費(fèi)用

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用范圍包括：資金占用利息，資金存款利息；銀行辦事手續(xù)費(fèi)，匯兌損益

　　（五）制造費(fèi)用

　　1、發(fā)生制造費(fèi)用的部門包括：品質(zhì)部、采購部、PMC、生產(chǎn)制造部

　　2、制造費(fèi)用主要包括：管理人員工資及福利性支出、設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、輔助材料費(fèi)、辦公費(fèi)、房租等其他相關(guān)支出。

　　3、工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)制造部提供的工時(shí)及計(jì)件統(tǒng)計(jì)表預(yù)算計(jì)提當(dāng)月工資。

　　4、由于當(dāng)月支付上月電費(fèi)，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則預(yù)提當(dāng)月電費(fèi)。根據(jù)當(dāng)月收到的電費(fèi)通知單剔除進(jìn)項(xiàng)稅額預(yù)提電費(fèi)

　　二、往來會(huì)計(jì)

　　（一）往來會(huì)計(jì)崗位工作職責(zé)

　　1、根據(jù)有關(guān)部門制定應(yīng)付及預(yù)付款項(xiàng)的核算和管理辦法

　　2、辦理應(yīng)付及預(yù)付款項(xiàng)的結(jié)算

　　3、負(fù)責(zé)應(yīng)付及預(yù)付款項(xiàng)的核算工作

　　4、定期進(jìn)行應(yīng)付及預(yù)付款項(xiàng)的對賬

　　5、分析應(yīng)付款項(xiàng)的賬齡及償還情況

　�。ǘ⿷�(yīng)付賬款往來

　　1、審核采購遞交的付供應(yīng)商貨款申請單。查看供應(yīng)商是否存在未開發(fā)票，若存在催供應(yīng)商開出增值稅發(fā)票，并且我公司已收到發(fā)票后方予以付款。

　　2、與供應(yīng)商對帳：每月15-20號(hào)之間收集所有供應(yīng)商對賬單進(jìn)行對賬。當(dāng)供應(yīng)商應(yīng)收余額與我們公司應(yīng)付余額有差異時(shí)，查看差異原因，送貨數(shù)量問題產(chǎn)生的差異與倉庫核對并進(jìn)項(xiàng)余額調(diào)整，價(jià)格問題產(chǎn)生的差異與采購核對確認(rèn)調(diào)整人后，進(jìn)項(xiàng)相應(yīng)調(diào)整。

　　3、每月20號(hào)簽字確認(rèn)完所有的供應(yīng)商對賬單，并回傳所有的對賬單。

　　4、每月21-22號(hào)根據(jù)對賬單做當(dāng)月的對賬記錄。

　　5、月末做應(yīng)付賬款明細(xì)表及余額匯總表，想財(cái)務(wù)經(jīng)理上報(bào)當(dāng)月的應(yīng)付款總額情況。

　�。ㄋ模┘瘓F(tuán)內(nèi)部往來

　　1、分離集團(tuán)與鎳氫事業(yè)部之間社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、公積金、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、貸款利息費(fèi)，把屬于鎳氫事業(yè)部的支出做相應(yīng)的內(nèi)部往來款處理。

　　2、走賬往來往來：主要是從航松及圣朗迪公司匯進(jìn)鎳氫事業(yè)部建行，再從建行到鑫雄公司

　　3.代收貨款：主要代鋰電事業(yè)部收貨款

　　4.每月10-15號(hào)對集團(tuán)背部往來款，保證雙方余額一致。

　　三、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成其他各類報(bào)表填寫

　　月末協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成的報(bào)表包括：采購指數(shù)表，各類余額表，應(yīng)付賬款積數(shù)表等報(bào)表填寫。

　　財(cái)務(wù)部其他的行政工作及財(cái)務(wù)經(jīng)理臨時(shí)安排的工作。

工作說明書11

　　工作使命：

　　根據(jù)公司目標(biāo)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)為組織提供合格的員工，保證公司所需合格人員的供給，有利支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　內(nèi)部聯(lián)系：

　　人力資源部各崗位人員

　　目的或作用：

　　匯報(bào)工作、領(lǐng)會(huì)意圖、溝通信息

　　外部聯(lián)系：

　　人才市場、大中專院校、獵頭公司、招聘媒介、業(yè)內(nèi)企業(yè)目的或作用拓展公司招聘渠道、獲取市場人才信息

　　工作職責(zé)：

　　1.招聘實(shí)施編寫招聘制度化文件，報(bào)人力資源經(jīng)理審核。編制年度、季度招聘預(yù)算，報(bào)人力資源經(jīng)理審核。制定招聘計(jì)劃，組織招聘實(shí)施。

　　2.負(fù)責(zé)應(yīng)聘材料收集及應(yīng)聘人員首次選拔。

　　3.組織各單位進(jìn)行二次面試。

　　4.負(fù)責(zé)組織建立各崗位招聘題庫。

　　5.招聘宣傳計(jì)劃及招聘宣傳材料的設(shè)計(jì)和制作。負(fù)責(zé)校園招聘宣傳演講。建立后備人才庫。

　　招聘渠道管理：

　　1.在保證質(zhì)量的前提下，開發(fā)更多的大中專院校。

　　2.分析各大中專院校提供的員工整體素質(zhì)表現(xiàn)，建立合作伙伴分級(jí)庫。

　　3.建立與勞務(wù)公司的臨時(shí)性用工合作關(guān)系。

　　4.拓展中層干部及核心骨干崗位的招聘渠道。

　　5.保持與各招聘渠道的持續(xù)性溝通。

　　招聘結(jié)果評(píng)估：

　　核算招聘成本分析招聘周期

　　協(xié)助配合：

　　協(xié)助人力資源管理項(xiàng)目工作的開展完成人力資源部經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作

　　任職資：

　　1.學(xué)歷及專業(yè)本科年齡24歲以上社會(huì)工齡2年以上

　　2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作;

　　3.負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí);

　　4.負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作;

　　5.負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn);

　　6.負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的`浪費(fèi);

　　7.負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排;

　　8.組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;

　　9.負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律;

　　10.負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作;

　　11.負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作;

　　12.負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作;

　　13.配合做勞動(dòng)安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見;

　　14.組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;

　　15.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評(píng)價(jià);

　　16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　崗位要求：

　　1.具有本科以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識(shí);較強(qiáng)的組織管理能力;

　　2.熟悉國家勞動(dòng)人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;

　　3.努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法; 4.擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。

　　參加會(huì)議：

　　1.參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重要會(huì)議;

　　2.參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議;

　　3.參加臨時(shí)緊急會(huì)議和總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會(huì)議。

　　4.參加本部門召開的人事工作會(huì)議。

工作說明書12

　　1、負(fù)責(zé)建立公司運(yùn)營管理體系;

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)對各產(chǎn)品線公司運(yùn)營管理的關(guān)鍵指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，并定期提供行業(yè)對標(biāo)研究報(bào)告;

　　3、負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一采購平臺(tái);

　　4、負(fù)責(zé)對各投資項(xiàng)目進(jìn)行成本、設(shè)計(jì)方案的`評(píng)價(jià)，并為投資部門提供相應(yīng)數(shù)據(jù);

　　5、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)經(jīng)營部門對各項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)、效率的評(píng)價(jià)并提供改善方案。

工作說明書13

　　音效師被稱為聲音的保護(hù)神，他能將其熟悉的聲音合成原理和技術(shù)，應(yīng)用于音效制作當(dāng)中，從而制作出滿意的音效效果。

　　音效師崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)日常錄音；

　　2、音頻文件剪輯、制作；

　　3、錄音室日常設(shè)備維護(hù)與文件整理；

　　音效師崗位要求

　　1、音樂專業(yè)大專以上學(xué)歷。

　　2、具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、能熟練操作soundforge、samplitude7、0等相關(guān)音頻軟件。

　　4、熟悉聲音合成的原理和技術(shù)，并能將其應(yīng)用于音效制作中。

　　5、具有一定的英文基礎(chǔ)和記憶能力。

　　音效師關(guān)鍵技能專業(yè)能力

　　個(gè)人能力認(rèn)真負(fù)責(zé)踏實(shí)勤奮溝通協(xié)調(diào)能力。

　　音效師升職空間

　　音效師→舞臺(tái)監(jiān)督。

　　音效師薪情概況

　　應(yīng)屆畢業(yè)生￥3400.0；XX年經(jīng)驗(yàn)￥3500.0；XX年經(jīng)驗(yàn)￥4000.0；XX年經(jīng)驗(yàn)￥5300.00；

　　音效師工作內(nèi)容

　　1、音響控制設(shè)備的'安裝、調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)工作；

　　2、保證設(shè)備的效果及質(zhì)量；

　　3、制定音響燈光設(shè)備的操作基本規(guī)范和流程，及使用和保養(yǎng)的制度；

　　4、獨(dú)立完成影視項(xiàng)目的錄音及音頻制作；

工作說明書14

　　導(dǎo)游主要分為中文導(dǎo)游和外語導(dǎo)游。其主要工作內(nèi)容為引導(dǎo)游客感受山水之美，解決旅途中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，并給予游客食、宿、行等方面的幫助。

　　在中國，凡希望從事導(dǎo)游業(yè)務(wù)活動(dòng)的人都必須按規(guī)定參加導(dǎo)游人員資格考試。考試合格者，由國務(wù)院旅游*政管理部門委托省、自治區(qū)、直轄市人民政府旅游*政部門頒發(fā)導(dǎo)游人員資格證書。目前，導(dǎo)游通常掛靠在旅行社或集中到專門的`導(dǎo)游服務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

　　崗位描述：

　　1、負(fù)責(zé)旅游團(tuán)隊(duì)全程陪同及導(dǎo)游工作;

　　2、落實(shí)旅游團(tuán)的衣食住行等;

　　3、處理團(tuán)隊(duì)突發(fā)狀況或意外事件;

　　4、負(fù)責(zé)景點(diǎn)資料的收集及團(tuán)隊(duì)反饋;

　　5、維護(hù)本公司良好形象和聲譽(yù)。

　　任職資格：

　　1、男女不限、熟悉導(dǎo)游工作程序、從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上;

　　2、有較強(qiáng)的組織能力和應(yīng)變能力及較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí);

　　3、吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)心有條理;

　　4、持有導(dǎo)游證優(yōu)先。

工作說明書15

　　投資經(jīng)理分析經(jīng)濟(jì)形勢，設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目，投資經(jīng)理崗位說明書。優(yōu)秀的投資者要有敏銳的洞察力以及較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確�；貓�(bào)最大。

　　1、分析經(jīng)濟(jì)形勢，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析。

　　2、設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目,并預(yù)測財(cái)務(wù)，分析風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、為投資項(xiàng)目準(zhǔn)備推介性文件，編制投資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案。

　　4、參與談判投資項(xiàng)目，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的.業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　5、參與直接或間接管理投資項(xiàng)目，監(jiān)控和分析投資項(xiàng)目的經(jīng)營管理，并及時(shí)提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)的建議。