精益設(shè)備管理實(shí)施方案

2024-11-13 實(shí)施方案

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的精益設(shè)備管理實(shí)施方案，歡迎大家分享。

　　精益設(shè)備管理實(shí)施方案 1

　　為了確保設(shè)備在生產(chǎn)過程中能正常運(yùn)行，有效的提高生產(chǎn)效率，控制設(shè)備維修成本和使用壽命，杜絕設(shè)備長期帶病運(yùn)行；車間投入生產(chǎn)的`設(shè)備年終都應(yīng)該進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)。

　　一、行車

　　清理電柜和表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑。檢查鋼絲繩有無斷絲現(xiàn)象及電路，調(diào)整制動(dòng)系統(tǒng)到合適位置，處理漏油現(xiàn)象。

　　二、卷板機(jī)

　　清理電柜和表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑。調(diào)整各部分螺栓松緊度及電氣部分，認(rèn)真檢查液壓部分，處理漏油現(xiàn)象，更換變速箱機(jī)油。（30型及40型大修、40型配件未到、未完成）

　　三、火焰切割機(jī)

　　清理電柜、機(jī)身表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑。更換變速齒輪箱油，檢查各行走部分的松緊度和間隙，必要更換配件、軸承和維修。檢查各氣路有無漏氣現(xiàn)象。

　　四、空壓機(jī)

　　檢查氣路，清理電柜、機(jī)身表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑。更換機(jī)油、檢查螺栓有無松動(dòng)和更換損壞緩沖墊，檢查各電機(jī)軸承并加油潤滑。

　　五、埋弧焊機(jī)及直流焊機(jī)

　　清理機(jī)身表面及內(nèi)部灰塵，檢查機(jī)身是否缺少螺栓及鈑金是否完好，檢查各線路有無松動(dòng)及燒壞現(xiàn)象。

　　六、滾輪架

　　清理機(jī)身表面灰塵，檢查控制箱及控制盒，在各活動(dòng)部位加油潤滑，更換變速齒箱機(jī)油。檢查各傳動(dòng)鏈條、鏈輪、齒輪、軸承松緊度和磨損情況并安裝好防護(hù)罩，必要時(shí)修理和更換。

　　七、噴漆地車

　　檢查控制箱及控制盒，及各行走部分。

　　八、液壓對管機(jī)

　　清理機(jī)身表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑，檢查液壓部分。

　　精益設(shè)備管理實(shí)施方案 2

　　一、運(yùn)行安全控制

　　1、交通管制

　　材料在運(yùn)輸過程中必須進(jìn)行交通管制；

　　2、運(yùn)行時(shí)間

　　材料運(yùn)輸必須在白天進(jìn)行；

　　3、運(yùn)行速度

　　正常運(yùn)輸速度必須控制在5Km/h；道路不平整的路段速度必須控制在2Km/h以下；通過障礙的速度控制在3Km/h以下；

　　4、車輛啟動(dòng)前的檢查

　　車輛啟動(dòng)前必須對平板車和加固情況作詳細(xì)的檢查，杜絕隱患，并做好記錄。有問題必須在啟動(dòng)前排除；

　　5、運(yùn)行過程中的檢查

　　5.1橫坡檢查：通過橫坡大于3％的道路，必須進(jìn)行平板車的橫坡校正，確保材料處于相對水平的狀態(tài)；

　　5.2縱坡檢查：通過較大的縱坡時(shí)，對平板車進(jìn)行縱坡校正，確保材料處于相對水平狀態(tài)；

　　6、車輛停放：運(yùn)輸過程中，夜間停放或中途停車必須選擇道路堅(jiān)實(shí)平整、路面寬闊、視線良好的地段停放，設(shè)置警戒線、警示標(biāo)志，并派人守護(hù)；停放時(shí)間較長時(shí)，需要在平板車主梁下部支墊道木，降低平板車高度，主梁落在道木上，檢查平板車壓力表，將壓力降低。

　　將平板車停放妥當(dāng)后，檢查材料捆綁情況和車輛輪胎等，及時(shí)排除隱患；沿途路段實(shí)行封閉或半封閉通行；停車時(shí)，作好安全隔離措施，提醒其他車輛注意繞行。

　　二、運(yùn)輸保障控制

　　對準(zhǔn)備運(yùn)輸?shù)牟牧闲柽M(jìn)行適當(dāng)?shù)谋９芎桶b，以防損傷。對運(yùn)輸?shù)目刂茟?yīng)該分四步進(jìn)行：

　　1、裝載前的.驗(yàn)證：裝載前，必須對要運(yùn)輸?shù)拇蠹?材料)進(jìn)行核對驗(yàn)收；

　　2、有效地執(zhí)行細(xì)則——執(zhí)行捆扎和加固方案；——到貨后立即執(zhí)行接收條款。

　　3、選取和維護(hù)運(yùn)輸工具——正確選用運(yùn)輸工具；——對運(yùn)輸工具進(jìn)行維護(hù)；

　　4、正確選取運(yùn)輸路線（在運(yùn)輸前再次對路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸條件與實(shí)際情況相符等）。

　　5、人員的安排和考核——明確人員的職責(zé)——進(jìn)行有關(guān)細(xì)則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。

　　三、技術(shù)安全措施

　　采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；對參加該項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全和施工的技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，對運(yùn)輸人員進(jìn)行技術(shù)交底；施工人員在作業(yè)過程中按照國家勞動(dòng)防護(hù)法規(guī)要求配備必要的安全防護(hù)設(shè)施；針對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)評估，確定實(shí)際需要的運(yùn)輸材料工具；在接貨時(shí)，嚴(yán)格檢查，如有殘損，及時(shí)將殘損情況報(bào)告客戶，并按照客戶意見處理，并做好相應(yīng)交接記錄；運(yùn)行前必須檢查大件(材料)裝載與捆扎情況；做好超限運(yùn)輸標(biāo)志；裝卸過程中嚴(yán)格執(zhí)行配載方案；在運(yùn)輸途中，定時(shí)檢查大件(材料)的綁扎加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時(shí)采取措施清除，以確保大件(材料)、運(yùn)輸工具的安全；運(yùn)輸前必須對運(yùn)輸車輛、封剎工具進(jìn)行嚴(yán)格檢查；嚴(yán)格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實(shí)施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，施工人員配置反光背心,最大限度地確保施工人員以及材料的安全；安全質(zhì)量監(jiān)控人員全程跟蹤，作好安全記錄。

　　四、應(yīng)急預(yù)案及處理

　　1、組織保障

　　項(xiàng)目部下設(shè)專門的應(yīng)急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理親自指導(dǎo)、指揮應(yīng)急支持小組的日常工作，直接聽取應(yīng)急支持小組的各種報(bào)告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時(shí)機(jī)構(gòu)或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急預(yù)案措施的組織、落實(shí)、實(shí)施。

　　2、基本應(yīng)急措施

　　針對影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)行典型的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、不可控因素等導(dǎo)致的實(shí)際發(fā)生的緊急情況時(shí)，將按照預(yù)先制定的應(yīng)急預(yù)案，“即時(shí)報(bào)告、維護(hù)現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調(diào)整計(jì)劃”等措施，在客戶的確認(rèn)或授權(quán)下處置，必要時(shí)，項(xiàng)目部將臨時(shí)改變分工模式，由項(xiàng)目經(jīng)理親自調(diào)配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。項(xiàng)目部還將通過培訓(xùn)，并制作便于攜帶的應(yīng)急預(yù)案印刷品等方法，確保每一位具體從事現(xiàn)場操作的工作人員熟悉本應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，進(jìn)而在緊急情況發(fā)生時(shí)，采取最為恰當(dāng)?shù)拇胧?/p>

　　3、應(yīng)急預(yù)案

　　3.1天氣突變應(yīng)急預(yù)案

　　如在運(yùn)輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時(shí)對貨物進(jìn)行遮蓋并對車輛采取防滑措施，保證貨物安全運(yùn)抵指定地點(diǎn)。

　　3.2車輛故障應(yīng)急預(yù)案

　　在運(yùn)輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運(yùn)輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進(jìn)行維修。如確定無法維修，及時(shí)調(diào)用備用車輛，采取緊急運(yùn)輸措施，保證在最短時(shí)間內(nèi)運(yùn)抵指定地點(diǎn)。

　　3.3道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案

　　項(xiàng)目部大件(材料)運(yùn)輸經(jīng)過的陸路路線進(jìn)行反復(fù)勘察，并在材料起運(yùn)前一天再次確認(rèn)道路狀況，掌握運(yùn)輸路線的詳細(xì)資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導(dǎo)致的通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如難度較大項(xiàng)目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，及時(shí)提出運(yùn)輸路線整改方案，在施工部門配合下在最短的時(shí)間內(nèi)完成對施工道路進(jìn)行整改，確保材料運(yùn)輸順利通

　　精益設(shè)備管理實(shí)施方案 3

　　“細(xì)節(jié)決定成敗，精益成就品質(zhì)”，一個(gè)有思想的企業(yè)，無不執(zhí)著于細(xì)節(jié)，鐘情于精益，只有對細(xì)節(jié)的堅(jiān)守，對精益的眷顧，才能更好的達(dá)到管理目標(biāo)，彰顯管理品質(zhì)，成就企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)只有細(xì)致入微地審視自己的經(jīng)營管理，注意細(xì)節(jié)、砍掉浪費(fèi)，精益化設(shè)備管理的目的就是通過運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)變，精益求精提高資源效率，讓經(jīng)營成果日臻完美，在白熱化的競爭中取勝，以完美的過程取得完美的結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)占取經(jīng)營優(yōu)勢。

　　一、精益化設(shè)備管理是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的迫切需要

　　卓越的企業(yè)都是在細(xì)節(jié)的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！彼褪菓{著這種做好每一件小事的執(zhí)著，從細(xì)化管理入手把一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為著名的家電企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細(xì)活，而榮耀天下；而德國人嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)更是廣為流傳，這些都是基于對細(xì)節(jié)的決斷，贏得了享譽(yù)全球競爭力。還有人們熟知的“豐田”汽車，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精益化設(shè)備管理。當(dāng)初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細(xì)化開始的思路時(shí)，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。如今，豐田汽車一度竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。

　　無數(shù)事例告訴我們，正是這種細(xì)心、細(xì)致，細(xì)工、細(xì)活，才導(dǎo)致了正確的過程，才造就了具有巨大競爭力的市場。也正是由于這種細(xì)小的差別，才是高精尖產(chǎn)品和高水準(zhǔn)服務(wù)的獨(dú)到之處，這就是精益，精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。發(fā)電企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)，需要精益化設(shè)備管理，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華和管理精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向而不走彎路，杜絕浪費(fèi)而降低成本，把握好生產(chǎn)經(jīng)營的特性、處理好設(shè)備健康運(yùn)行與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、電網(wǎng)的關(guān)系需要精密。

　　二、精益化設(shè)備管理是一個(gè)長期性、程序化的過程

　　不論什么事，無論是什么重大決定，無論什么企業(yè)，實(shí)際上都是由一些細(xì)節(jié)組成的，那些轟轟烈烈的大動(dòng)作并不常見。我們綜觀中外許多企業(yè)的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細(xì)節(jié)的競爭貫徹于整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營始終。細(xì)節(jié)的競爭既是成本的競爭，工藝、創(chuàng)新的競爭，也是各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競爭；從另一個(gè)層面上說，精益化設(shè)備管理是一個(gè)長期性、程序化的過程，即按照嚴(yán)格的程序化標(biāo)準(zhǔn)持之以恒的堅(jiān)持實(shí)施。

　　進(jìn)行精益化設(shè)備管理，為每一位員工都設(shè)定年度目標(biāo)，部門也有部門的年度目標(biāo)，這些目標(biāo)都已經(jīng)被量化。這樣，從公司總的目標(biāo)，精益化到每一位員工都有自己的目標(biāo)�？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)化管理助推企業(yè)占據(jù)“龍頭”優(yōu)勢地位。一說到精益化設(shè)備管理，人們總是會自覺的和豐田聯(lián)系起來。就在我們身邊的民族企業(yè)海爾集團(tuán)在家電行業(yè)也獨(dú)樹一幟，海爾集團(tuán)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精益化，消除了企業(yè)管理的所有死角，杜絕了殘次產(chǎn)品，大大降低了成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況，每個(gè)環(huán)節(jié)都透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。這是一個(gè)長期的過程，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這是一個(gè)堅(jiān)持的過程，伴隨著每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)人員，這是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程，需要不斷在實(shí)踐中改進(jìn)和提高，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)全局工程。

　　相反，不注重細(xì)節(jié)而導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重后果的事例同樣是比比皆是，如我國前些年澳星發(fā)射失敗也就是細(xì)節(jié)問題，在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸，造成了無法估量的經(jīng)濟(jì)損失和影響；還有國內(nèi)的一些著名企業(yè)的曇花一現(xiàn)，其中有一個(gè)根本的原因就是忽視細(xì)節(jié)，管理浮于表面化。精益化設(shè)備管理從某種意義上就是一種軍事化管理，一點(diǎn)一滴容不得半點(diǎn)馬虎，同時(shí)持久以恒，徹底摒棄那種作風(fēng)粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。

　　三、精益化設(shè)備管理是企業(yè)打造核心競爭力的重要途徑

　　企業(yè)核心競爭力的大小往往就取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節(jié)，而不同企業(yè)的細(xì)節(jié)管理又是難以復(fù)制的。企業(yè)要想做優(yōu)、做強(qiáng)，必須從戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、員工培訓(xùn)、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面都做到位，建立屬于本企業(yè)實(shí)際的精益化設(shè)備管理模式，所謂沒有最好的管理，只有最適合的管理。以戴爾為例，直銷、低成本、供應(yīng)鏈管理是其制勝的法寶，但它卻難以復(fù)制，戴爾管理模式難以復(fù)制的根源也是在于細(xì)節(jié)體系管理上。“精益化設(shè)備管理”，是戴爾能夠在極短的時(shí)間內(nèi)從一家默默無聞的小公司成長為巨人的主要原因。細(xì)節(jié)，微小而細(xì)致，在市場競爭中它從來不會咤叱風(fēng)云，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量飚升；但細(xì)節(jié)的競爭，卻如春風(fēng)化雨潤物無聲。在市場大浪潮的今天，大刀闊斧的行動(dòng)往往并不一定就能做大市場，而細(xì)節(jié)上的'競爭卻將永無止境。

　　作為發(fā)電企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)，要想提高效益，必須有清晰的思路，建立健全操作性強(qiáng)的規(guī)章制度。圍繞生產(chǎn)安全、過程控制、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新等，牢固樹立“管理出效益”的理念，把資源做優(yōu)，把制度做精，把管理做細(xì)，把措施做新。向安全要效益，向控制要效益，向成本要效益，向創(chuàng)新要效益。在管理細(xì)節(jié)上要以精益求精的作風(fēng)，一絲不茍的精神，帶動(dòng)企業(yè)管理機(jī)制的突破和長足發(fā)展。

　　1、建立翔實(shí)系統(tǒng)的管理制度，健全精益管理的控制體系

　　理性的精益管理建立在切實(shí)可行的、完備的制度準(zhǔn)備之上。所謂沒有最理想和完美的管理，只有現(xiàn)實(shí)和可行的管理，只有建立完備的制度體系，才能施行完善的內(nèi)部控制。完備的制度體系以及完善的內(nèi)部控制是推行精益管理的基礎(chǔ)和前提。精益管理制度控制體系也有一個(gè)覆蓋的問題，與企業(yè)部門管理相結(jié)合的問題，在員工日常管理行為上的體現(xiàn)和貫徹問題。使每個(gè)員工的日常管理行為都能夠納入這一體系運(yùn)行，真正能夠自覺的執(zhí)行體系的控制。全面實(shí)施精益管理，必須要有員工日常管理準(zhǔn)則，將有關(guān)管理辦法、公司相關(guān)管理制度、國家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行摘錄、匯編，供員工在日常工作中學(xué)習(xí)、查對、執(zhí)行，來指導(dǎo)、規(guī)范員工的日常行為操守，達(dá)到事半功倍的管理效果。

　　2、細(xì)化工作目標(biāo)和任務(wù)，樹立精益管理作風(fēng)

　　管理目標(biāo)只有經(jīng)過層層分解，細(xì)化為若干可以立即執(zhí)行的任務(wù)，并確保每項(xiàng)細(xì)小任務(wù)的保質(zhì)保量完成，其最終的完成時(shí)間和完成質(zhì)量才能得到保障。建立工作月計(jì)劃和月考核制度，將年工作目標(biāo)細(xì)分、量化成月工作任務(wù)，然后從每月完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、效率、作風(fēng)等方面進(jìn)行綜合考評，將考評結(jié)果與每個(gè)員工每月工資緊密掛鉤。月計(jì)劃、月考核制度的實(shí)施，要與各項(xiàng)工作始終保持著平穩(wěn)、均衡、有序地開展，考核的目的在于不斷改善，逐步實(shí)現(xiàn)點(diǎn)改善、面改善、特性化改善、構(gòu)筑管理平臺，確保每月工作負(fù)荷都能處在合理的水平之上，防止管理出現(xiàn)漏洞，保證工作目標(biāo)的全面優(yōu)質(zhì)完成。

　　精益管理的本質(zhì)是著重細(xì)節(jié)，細(xì)致入微，精益求精。這就需要員工在日常工作中拒絕粗放、遠(yuǎn)離粗放，杜絕浪費(fèi)，在具體管理上用力、用心、費(fèi)神、較真。要拋棄與精益化生產(chǎn)不相適應(yīng)的、影響企業(yè)降本增效的思維、觀念和意識。在市場經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)的今天，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊思想在部分員工中還存在，自以為是和散漫自由往往成為推行精益管理的“攔路虎”。針對這些障礙，要有的放矢地開展細(xì)節(jié)管理教育，倡導(dǎo)精益管理之風(fēng)。首先，糾正不求甚解的傾向，杜絕“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根問底，腦筋多轉(zhuǎn)彎，多打轉(zhuǎn)，重定性，更要重定量。其次，解決推諉現(xiàn)象，拒絕托詞和借口，把握住現(xiàn)狀不斷尋找成功的方法，而不是去為失敗找各種借口。敬請關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。要求員工正視自我工作中存在的缺陷，出現(xiàn)問題先找主觀原因，再找客觀原因，最后還是要回到主觀上去尋找破綻、漏洞、不足，對企業(yè)有利的事情，早作早實(shí)施，不好的事情，會影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、社會形象等方面，甚至制約企業(yè)發(fā)展，這類的事情應(yīng)盡早予以制止，有錯(cuò)誤馬上原地糾正；最后，拒絕浮躁，注重細(xì)節(jié)。浮躁是細(xì)節(jié)的天敵，對管理工作而言，因?yàn)楦≡甓纬傻膶?xì)節(jié)的輕視、忽視，往往是致命的。許多的案例都無可辯駁地證明著這一點(diǎn)。要求員工在工作中一定要注意程序環(huán)節(jié)，平心靜氣，一絲不茍，懷抱著對細(xì)節(jié)的敏感和深情。從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，不能好高騖遠(yuǎn)，防止目標(biāo)制定不切換實(shí)際。同時(shí)要從基礎(chǔ)做起，從小事做起，只有扎實(shí)做好打基礎(chǔ)的工作，才能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)管理過程控制，全面實(shí)施精益管理

　　完美的細(xì)節(jié)代表著永不懈怠的管理風(fēng)格，完美細(xì)節(jié)的組合構(gòu)成精益別致的管理過程鏈條。要注重對管理過程的控制，以點(diǎn)帶面，將真實(shí)、生動(dòng)的管理細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，組成管理過程鏈條，全面推行精益管理。在成本費(fèi)用管理上，從細(xì)節(jié)入手，對成本、費(fèi)用的依據(jù)、原則、程序、核定等方面，進(jìn)行細(xì)致入微的規(guī)定，確保以最低的成本、最低的費(fèi)用開支，取得最大的效益。在資金監(jiān)管工作中，將資金監(jiān)控工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營第一線，按制度要求嚴(yán)格監(jiān)控每一筆資金開支，建立嚴(yán)格的制度，促使資金監(jiān)管工作邁上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，維護(hù)企業(yè)管理制度的權(quán)威；遵循企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。充分運(yùn)用財(cái)務(wù)、營銷、采購、倉儲、生產(chǎn)等管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。在過程管理中追求零浪費(fèi)、零庫存、零浪費(fèi)、零切換、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。對精益生產(chǎn)的“八要素”全面全過程管理，即對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、檢測、信息和能耗的全過程控制。

　　4、將人本管理、績效管理貫穿于精益管理之中

　　人本管理既是現(xiàn)代管理中的重要思想，也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要內(nèi)容。人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，現(xiàn)代管理的最重要任務(wù)就是激發(fā)人的積極性，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為市場經(jīng)營主體，發(fā)電企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須改變以前只把員工作為工作的機(jī)器和任務(wù)的執(zhí)行者的管理模式，而要在精益管理中貫徹人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個(gè)人自我管理為基礎(chǔ)，以組織共同愿景為引導(dǎo)的一整套管理模式，是員工真正成為企業(yè)的主人。發(fā)電企業(yè)要建立人本管理模式，實(shí)際上就是要在管理中堅(jiān)持個(gè)性化發(fā)展、引導(dǎo)性管理、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的原則。開發(fā)人本管理的具體途徑，合理充分授權(quán)，為員工自主管理提供必要的空間，全面提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)進(jìn)行自我管理的合格員工。使員工和企業(yè)共同成長，使員工成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，同時(shí)使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，以人本管理實(shí)現(xiàn)管理和諧。

　　績效管理，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到企業(yè)的各個(gè)部門和崗位，通過對每一個(gè)員工工作績效進(jìn)行管理、促進(jìn)、提高，來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)績效提高的一個(gè)科學(xué)的管理手段。績效管理工作就是要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，形成一個(gè)目標(biāo)機(jī)制，大家在向同樣目標(biāo)的努力過程當(dāng)中，不斷地找出前進(jìn)過程中存在的問題和不足，不斷地優(yōu)化措施和方法，這樣才能確�？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。敬請關(guān)注，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，微信平臺。從企業(yè)管理的角度講，大力推進(jìn)績效管理，就能有效地保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？冃Ч芾硪彩菍�(shí)踐“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的需要。目前，發(fā)電企業(yè)管理普遍存在的問題是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺規(guī)范，缺的就是落實(shí)，原因就是沒有解決好調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性�？冃Ч芾淼暮诵氖峭ㄟ^員工自身素質(zhì)實(shí)現(xiàn)能力提高、業(yè)績提高、績效提高，然后帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績效提高。要員工感覺到每個(gè)人的學(xué)習(xí)力、實(shí)際能力與個(gè)人的發(fā)展是成正比例的，是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)可以幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，少走彎路，能夠以最小的代價(jià)，獲得最大的成功。通過績效管理體系，讓一切符合企業(yè)精神和工作理念的思想得到弘揚(yáng)，讓一切符合績效管理的行為得到肯定。這樣才有利于員工的發(fā)展，才有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力。

　　精益設(shè)備管理實(shí)施方案 4

　　一、編制說明

　　廈門中山醫(yī)院位于廈門市區(qū)，本方案為屋頂層的6臺空調(diào)主機(jī)吊裝就位方案，建筑物高度約100米。吊裝前期準(zhǔn)備工作及主機(jī)基礎(chǔ)由業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合。

　　二、工作范圍

　　A、主要的吊裝工作量：

　　B、工作范圍：

　　2臺風(fēng)冷螺桿熱泵(全熱回收)機(jī)組+2臺風(fēng)冷螺桿熱泵機(jī)組+2臺風(fēng)冷螺桿冷水（部分熱回收）機(jī)組共6臺機(jī)組吊裝就位。

　　三、吊裝工具

　　四、施工執(zhí)行技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

　　1、設(shè)計(jì)文件及設(shè)備技術(shù)說明書。

　　2、《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》(JBJ23-96)。

　　3、《建設(shè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GBJ16-88)。

　　4、與本工程相關(guān)的規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及其他的技術(shù)文件。

　　五、前期準(zhǔn)備

　　1、我方空調(diào)主機(jī)預(yù)計(jì)于20xx年11月18日前后到達(dá)現(xiàn)場，請業(yè)主確保在此前將主機(jī)基礎(chǔ)做好，以便就位安裝。我方將從大樓東側(cè)（升降梯側(cè)）兩升降梯之間將設(shè)備起吊，需業(yè)主配合將此處地面腳手架拆除并將樓面?zhèn)饶_手架從頂層到底層拆除約15米的寬度以便主機(jī)安全起吊。

　　2、吊裝期間請業(yè)主提供施工三相電源及施工電梯使用，允許我方在屋面樓梯房墻面取孔以便鋼絲繩固定在柱子上加固吊裝設(shè)備。

　　3、克萊門特機(jī)組按頂部吊裝設(shè)計(jì)，請采用吊耳或吊桿從頂部吊裝；原廠提供主機(jī)重量及吊裝示意圖，機(jī)組的安裝基礎(chǔ)必須水平，并能完全承受機(jī)組的運(yùn)行重量。

　　4、準(zhǔn)備合格扒桿架設(shè)。起重前對扒桿、卷揚(yáng)機(jī)和繩索等進(jìn)行檢查，全面檢查所有滑輪、鋼絲繩、活扣等機(jī)具的安全性。

　　5、甲方提供場地，嚴(yán)格按照吊裝圖紙吊裝機(jī)組，準(zhǔn)備不足或現(xiàn)場比較混亂時(shí)不能吊裝。前期必須和業(yè)主確認(rèn)主機(jī)設(shè)備的擺放和汽車運(yùn)輸?shù)娜雸鲞x位，作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)置足夠的安全作業(yè)區(qū)。

　　6、準(zhǔn)備地面及空中對講設(shè)備。

　　7、所有入場安拆人員必須持證上崗。登高作業(yè)必須系好安全帶。

　　8、必須按照業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一要求，對設(shè)備進(jìn)行吊裝前準(zhǔn)備。

　　9、如遇4級風(fēng)以上嚴(yán)禁吊裝升空施工作業(yè)。

　　10、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，設(shè)備吊裝前做好吊車、貨車運(yùn)輸、吊裝路線的清理、平整工作。

　　六、安全措施

　　1、所有參加作業(yè)人員都必須遵守現(xiàn)場施工的各項(xiàng)安全規(guī)范及本工種安全操作規(guī)程。

　　2、在扒桿垂直起吊運(yùn)輸過程中，注意各部件嚴(yán)禁與現(xiàn)場高壓線碰撞。

　　3、在機(jī)組上升過程中，要合理分工，派專人觀察頂升套架滾輪與標(biāo)準(zhǔn)節(jié)間距離，派專人負(fù)責(zé)銷軸的連接，派專人負(fù)責(zé)液壓油缸的操作等。

　　4、嚴(yán)禁高空落物。

　　5、施工機(jī)械、設(shè)備出入現(xiàn)場，司機(jī)注意場地周圍的高壓電線，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場用電安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)或人身傷亡事故。嚴(yán)禁使用220伏及以上的電源。

　　6、操作工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，佩帶齊全的安全防護(hù)用品，登高作業(yè)必須系好安全帶。

　　7、扒桿在使用過程中嚴(yán)禁塔吊間、塔吊與建筑物間發(fā)生碰撞。

　　8、正式起吊前試吊。

　　9、起重物下嚴(yán)禁站人和禁止行走。

　　10、在整個(gè)吊裝、牽引、就位過程中，必須在統(tǒng)一的指揮下進(jìn)行，嚴(yán)禁違章操作。

　　11、機(jī)具準(zhǔn)備、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料管理、現(xiàn)場文明施工、安全技術(shù)措施執(zhí)行組織設(shè)計(jì)中規(guī)定，質(zhì)量管理接受項(xiàng)目部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)檢驗(yàn)。

　　七、主要技術(shù)措施

　　30T汽車吊先開至屋面人字扒桿吊點(diǎn)最近的一層地面，運(yùn)輸設(shè)備車開至距吊車最近的地方，由吊車直接起吊將主機(jī)放置一層地面；在屋頂層空調(diào)主機(jī)安裝處靠近適吊離地面的外墻處架設(shè)2臺5T卷揚(yáng)機(jī)及扒桿。

　　然后利用吊車卸至扒桿吊點(diǎn)正下方的地面上；用扒桿將設(shè)備吊至高于屋頂層水平面，再用繩子輔助轉(zhuǎn)動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)將設(shè)備拉進(jìn)屋頂層，再用液壓車、滾筒、千斤頂?shù)裙ぞ咭苿?dòng)就位。

　　八、人員配置：

　　現(xiàn)場共配置10個(gè)人員，分別如下：開卷揚(yáng)機(jī)人員2個(gè)，固定鋼絲繩人員4個(gè)，屋面指揮員兼安全員1個(gè)，地面指揮員兼安全員1個(gè)，吊車司機(jī)1個(gè)，叉車司機(jī)1個(gè)。

　　九、屋面機(jī)組吊裝具體步驟：

　　1、主機(jī)設(shè)備底座框架處原廠設(shè)有專門黃色醒目標(biāo)記吊點(diǎn)，每臺8個(gè)，延機(jī)組長度方向分布兩側(cè)，每側(cè)4個(gè)。

　　2、主機(jī)吊裝時(shí)，在每個(gè)吊點(diǎn)上銓專用鋼索，其中遠(yuǎn)離電控柜的4個(gè)吊點(diǎn)上銓的鋼索的另一端通過葫蘆固定于扒桿吊鉤上，靠近電控柜的4個(gè)吊點(diǎn)上銓的鋼索的另一端直接固定于扒桿吊鉤上，疏散周圍的'人員準(zhǔn)備起吊。

　　3、設(shè)備由扒桿平穩(wěn)吊離地面0.2米處停留，檢測機(jī)組在空中的平穩(wěn)度及塔吊承受能力，檢查屋面起吊裝置的承載能力及牢固性。確認(rèn)安全后方能繼續(xù)慢慢起吊。

　　4、扒桿繼續(xù)起吊主機(jī)，當(dāng)主機(jī)底座框架高度超過屋面層樓板0.9米時(shí)，扒桿停止垂直起吊，保持高度，將主機(jī)水平運(yùn)行靠近樓層，同時(shí)將起重葫蘆鋼索的另一端銓在主機(jī)上。

　　5、保持主機(jī)在該吊裝狀態(tài)，在已進(jìn)入屋面的主機(jī)底座下放置兩個(gè)滑板（可以承受10噸重量），然后緩慢的松開起重葫蘆，使該側(cè)主機(jī)底座完全置于滑板上，同時(shí)收緊另一起重葫蘆，固定主機(jī)。

　　6、繼續(xù)松開起重葫蘆，同時(shí)緩慢起扒桿吊鉤，保持主機(jī)處于水平狀態(tài)。緩慢收縮另一起重葫蘆，使主機(jī)緩慢的往屋面基座移動(dòng)，當(dāng)主機(jī)主體的大部分進(jìn)入屋面時(shí)，再在主機(jī)底座下放置第三、四個(gè)滑板，緩慢的放松扒桿，使主機(jī)完全置于四個(gè)滑板上。

　　7、通過滑板將主機(jī)推至主機(jī)基礎(chǔ)處就位安裝。

　　十、設(shè)備安裝完畢后的保護(hù)工作

　　設(shè)備就位、檢驗(yàn)合格后，針對不同種類設(shè)備采取有效的防護(hù)手段，通過封閉、覆蓋、包裹等方法進(jìn)行成品保護(hù)。

　　十一、屋面后續(xù)工作內(nèi)容：

　　1、配合土建施工、水電施工,安裝到位(含主機(jī)的控制系統(tǒng)完善及調(diào)試)。

　　2、屋面施工具備條件后，主機(jī)電源電纜由業(yè)主由管道或橋架從屋面電源箱引到主機(jī)。

　　精益設(shè)備管理實(shí)施方案 5

　　一、方案概述

　　農(nóng)村連片綜合整治方案通常會選擇以“水解酸化+人工濕地”為核心的無動(dòng)力污水處理工藝，但隨著農(nóng)村空余土地越來越緊張，污水處理規(guī)劃面積越來越小。“水解酸化+人工濕地”工藝由于占地面積過大，且無動(dòng)力運(yùn)行時(shí)容易發(fā)生堵塞、澭水、發(fā)臭等情況，一些缺點(diǎn)隨著運(yùn)行時(shí)間增加慢慢開始凸顯。

　　為此，結(jié)合目前的排水系統(tǒng)現(xiàn)狀情況，為在降低工程投資和運(yùn)行成本的同時(shí)，達(dá)到提高村中綠地建設(shè)面積，確保污水的處理達(dá)標(biāo)排放，選擇以“一體化污水處理設(shè)備+人工濕地”組合處理工藝作為本次連片綜合整治的主體技術(shù)。

　　二、主要設(shè)備及構(gòu)筑物設(shè)計(jì)參數(shù)

　　1、格柵沉砂池

　　格柵沉砂池均采用鋼混結(jié)構(gòu)。其中，日處理量為450噸的中心鎮(zhèn)污水處理廠格柵池尺寸（L×B×H）為：4.5×0.6×1.0m；日處理量為30及35噸的'其他村污水處理系統(tǒng)格柵池尺寸（L×B×H）為：2.5×0.5×1.0m。為避免雨水影響及保障農(nóng)村兒童活動(dòng)安全，格柵池頂設(shè)置不銹鋼柵欄及有機(jī)玻璃蓋板，分別上鎖，以便于日常清渣。池內(nèi)設(shè)置豎條式人工格柵，粗細(xì)各一道。粗格柵柵條間隙20mm，細(xì)格柵柵條間隙5mm，安裝寬度與格柵沉砂池內(nèi)尺寸一致，安裝角度75°。

　　2、一體化污水處理設(shè)備

　　一體化污水處理設(shè)備是本工程的核心處理單元，工藝為“厭氧-缺氧-接觸氧化法”，分別由三個(gè)單元組成：生化池（厭氧池、缺氧池、接觸好氧池）；二沉池；清水池。為保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、避免腐蝕，整體以304不銹鋼建造。一體化設(shè)備根據(jù)農(nóng)村生活污水的特點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化，設(shè)備尺寸緊湊、配套污水提升泵、曝氣風(fēng)機(jī)及污泥回流泵等注重節(jié)能，耗電量低，設(shè)備結(jié)構(gòu)盡可能避免復(fù)雜，以減少在少數(shù)民族地區(qū)將來運(yùn)行維護(hù)時(shí)可能出現(xiàn)的故障及麻煩。

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　　生化池采用A/A/O工藝，厭氧段、缺氧段無填料，好氧段采用接觸氧化工藝，懸掛立體彈性填料，填料高度1.5m。以日處理量為30噸一體化設(shè)備為例，好氧段設(shè)置GD63-25型管道泵為混合液回流泵，將好氧池污泥回流至缺氧池以提升脫氮效果，回流比150%，設(shè)置HC-25S型回轉(zhuǎn)式鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行曝氣，氣水比：10:1。A/A/O工藝中，厭氧段停留時(shí)間：1h；缺氧段停留時(shí)間：2h；好氧段停留時(shí)間：5h；總水力停留時(shí)間：8h。好氧段污泥負(fù)荷：0.7kg－BOD5/(m3填料·d)，有效水深：2.0m。

　�、诔恋沓毓δ埽簩⒔佑|氧化池的混合液泥水分離，污泥部分回流至厭氧池。表面負(fù)荷：1.50m3/(m2·h)，有效水深2.0m，水力停留時(shí)間：2h。污泥干化池后利用剩余空間設(shè)置清水池。

　　3、污泥干化池

　　設(shè)污泥干化池對一體化設(shè)備的剩余污泥進(jìn)行干化，剩余污水回流至格柵沉淀池。污泥干化池內(nèi)填充碎石及砂濾料，由下往上分別為：碎石（粒徑30-40mm），厚200mm；碎石（粒徑10-20mm），厚100mm；碎石（粒徑5-10mm），厚100mm；砂濾料（粗砂），厚100mm。日常不使用時(shí)以有機(jī)玻璃加蓋，上鎖。

　　日處理量為450噸的污泥干化池尺寸（L×B×H）為：6.0×3.0×1.2m，日處理量為30及35噸的污泥干化池尺寸（L×B×H）為：1.5×1.5×1.2m。

　　4、人工濕地

　　經(jīng)一體化設(shè)備處理后的尾水基本上可達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為確保污水處理效果，增加一座表面流人工濕地系統(tǒng)，進(jìn)一步降低污水中有機(jī)物、SS、氨氮及總磷濃度，通過人工濕地的過濾作用澄清出水，最后排入附近水體。人工濕地內(nèi)填充石灰石填料，種植根系發(fā)達(dá)、凈化能力強(qiáng)的植物，選擇再力花、風(fēng)車草及美人蕉作為主要濕地植物。設(shè)計(jì)水力負(fù)荷：q=1.5m3/(m·2d)，設(shè)計(jì)水面坡度：

　　0.05%～0.1%。碎石填料粒徑：20～40mm，濕地高度：1.3m，填料高度：1.0m。布、出水方式為：穿孔管上部布水，穿孔管下部布水。

　　三、工程調(diào)試

　　工程建成后先對生化池的微生物進(jìn)行培養(yǎng)。目前常采用的培養(yǎng)方法有間歇直接培菌法、連續(xù)直接培菌法和活性污泥接種培菌法。結(jié)合連片污水處理工程污水處理量少、工期緊、調(diào)試期間平均氣溫較低（約10~15℃）等實(shí)際情況，本工程調(diào)試工作采用活性污泥接種培菌法進(jìn)行快速調(diào)試，調(diào)試時(shí)間約25天。具體調(diào)試步驟如下：

　�、偻鞔逦鬯幚碓O(shè)施中通入生活污水將一體化設(shè)備充滿水后關(guān)閉進(jìn)出水閥門，共取懷集縣城生活污水處理廠活性污泥1噸（含水量約80％），投放至各村一體化污水處理設(shè)備好氧池中，通過硝化液回流系統(tǒng)及污泥回流系統(tǒng)接種至缺氧池及厭氧池。

　�、谕惑w化污水處理設(shè)備中投加葡萄糖、尿素和磷肥，使活性污泥培養(yǎng)期間一體化設(shè)備中污水BOD5濃度為120mg/L，BOD5∶N∶P=100∶5∶1。連續(xù)悶曝15天，待好氧段中填料上附著足量生物膜后，打開進(jìn)出水閥門，通入生活污水處理，對出水口各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行檢測直至出水達(dá)標(biāo)，調(diào)試完成。

　　四、實(shí)際運(yùn)行效果及注意事項(xiàng)

　　20xx年初，本工程全部調(diào)試完成，進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段。初期24小時(shí)運(yùn)行，格柵池內(nèi)提升泵通過液位控制啟停。后發(fā)現(xiàn)到晚上22:00至早上6:00時(shí)間段幾乎無任何污水排放，運(yùn)行時(shí)間更改為每天16小時(shí)。經(jīng)一個(gè)月的試運(yùn)行之后，運(yùn)行效果穩(wěn)定，各項(xiàng)主要指標(biāo)全部達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　農(nóng)村連片綜合整治中采用“一體化設(shè)備+水平潛流人工濕地”工藝可穩(wěn)定達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918-20xx）一級B標(biāo)準(zhǔn)，部分指標(biāo)可達(dá)到一級A標(biāo)準(zhǔn)；“一體化設(shè)備+水平潛流人工濕地”占地面積緊湊，不受高程限制，布置靈活，維護(hù)簡單，經(jīng)優(yōu)化后噸水處理成本僅為0.44元，十分適用于農(nóng)村生活污水處理；可根據(jù)農(nóng)村生活污水處理的特點(diǎn)靈活調(diào)整運(yùn)行時(shí)間，以進(jìn)一步節(jié)省運(yùn)行成本及提高運(yùn)行效率。

　　精益設(shè)備管理實(shí)施方案 6

　　一、范圍：

　　本計(jì)劃僅限于企業(yè)內(nèi)部與焊接作業(yè)相關(guān)的焊接、切割等生產(chǎn)設(shè)備。

　　二、職責(zé)：

　　焊接操作人員負(fù)責(zé)焊接生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)焊接生產(chǎn)設(shè)備的例行檢查維護(hù)，焊接責(zé)任人負(fù)責(zé)本計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督。

　　三、計(jì)劃內(nèi)容：

　　1、焊接生產(chǎn)設(shè)備的日常使用與維護(hù)：

　　2、焊接生產(chǎn)設(shè)備操作人員在每次使用設(shè)備之前都要對設(shè)備進(jìn)行檢查，內(nèi)容有：連接電纜是否正常、有無破損，氣路、水路是否通暢、有無泄漏，氣體流量計(jì)是否正常工作，工作電流、電壓設(shè)定是否正常，焊機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)是否工作，送絲機(jī)工作是否正常，焊炬、切割炬是否正常，切割用自行小車工作是否正常。并要檢查此前的操作者是否作了點(diǎn)檢記錄。

　　3、在完成當(dāng)日工作時(shí)，操作者應(yīng)將焊機(jī)的工作狀態(tài)情況記入《焊接設(shè)備日常使用點(diǎn)檢表》。

　　4、當(dāng)設(shè)備在用前檢查或在使用中出現(xiàn)問題時(shí)，如屬于電纜連接不良、氣管或水管泄露等易于修復(fù)的情況，操作者可自行修復(fù)，在不影響設(shè)備使用性能的.情況下可繼續(xù)工作；如設(shè)備主機(jī)出現(xiàn)故障，或經(jīng)簡單修理無法恢復(fù)正常工作的故障，須立即停止使用，并報(bào)告負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的焊接責(zé)任人。出現(xiàn)的故障都要如實(shí)記入《焊接設(shè)備日常使用點(diǎn)檢表》。

　　5、焊接生產(chǎn)設(shè)備的例行檢查維護(hù)保養(yǎng)：

　　6、焊接生產(chǎn)車間的設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對焊接生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的例行檢查維護(hù)保養(yǎng)，每月末的最后一個(gè)工作日按本計(jì)劃的要求進(jìn)行。

　　7、例行檢查維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容：

　　（1）用于焊接操作的電流表、電壓表、流量計(jì)的狀態(tài)；

　�。�2）電纜、軟管、接頭等的狀態(tài)；

　�。�3）送絲機(jī)構(gòu)及導(dǎo)管的狀態(tài)；

　�。�4）焊具、割具的狀態(tài)；

　�。�5）熱切割設(shè)備中的切割小車、導(dǎo)軌、機(jī)械夾具的狀態(tài)；

　�。�6）焊機(jī)內(nèi)風(fēng)冷風(fēng)機(jī)的狀態(tài)；

　�。�7）焊機(jī)內(nèi)部大電流通路的連接狀態(tài)，以及內(nèi)部集塵情況。

　　8、采用外觀檢查、儀器測量、手動(dòng)緊固的方式進(jìn)行逐項(xiàng)的檢查維護(hù)保養(yǎng)。當(dāng)焊機(jī)內(nèi)部集塵較多時(shí)，應(yīng)使用干燥壓縮空氣進(jìn)行吹拂清理。送絲機(jī)應(yīng)定期在驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)部分加潤滑油。

　　9、當(dāng)檢查項(xiàng)目與技術(shù)要求出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)予以及時(shí)校正。無法校正時(shí)，應(yīng)停止該設(shè)備的使用。

　　10、檢查維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容與結(jié)果記入《焊接設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》，異常情況要及時(shí)報(bào)告焊接責(zé)任人和生產(chǎn)部門管理者。

　　精益設(shè)備管理實(shí)施方案 7

　　一、一體化污水處理設(shè)備機(jī)器的運(yùn)用

　　地埋式一體化污水處理設(shè)備是一類模塊化設(shè)計(jì)高效污水生物處理機(jī)器設(shè)備，是指以生物膜系統(tǒng)為凈化處理主體污水生物處理系統(tǒng)軟件，充分展現(xiàn)了厭氧生物濾池、接觸氧化床等生物膜反應(yīng)器具備的動(dòng)物密度高、抗污能力很強(qiáng)、能源耗費(fèi)低、實(shí)際操作運(yùn)作平穩(wěn)、維護(hù)保養(yǎng)便捷等特點(diǎn)，促使該平臺具備很廣泛的應(yīng)用價(jià)值和推廣性。

　　二、設(shè)計(jì)原理

　�。�1）嚴(yán)格遵守國家相關(guān)保護(hù)環(huán)境的工作紀(jì)律要求，保證出水量指標(biāo)值保證國家和地方相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)；

　　（2）采用目前我國完善、好用的工藝處理，平穩(wěn)靠譜地保證整治具體目標(biāo)；

　�。�3）在符合以上前提下，保證前期投入少、運(yùn)作成本低；

　�。�4）技術(shù)方案簡潔明了，實(shí)際操作管理方法便捷；

　�。�5）因時(shí)制宜，在已有的場所上基本建設(shè)一幢外觀設(shè)計(jì)美觀大方，與周邊房屋建筑相適應(yīng)的污水處理廠。

　　三、機(jī)器設(shè)備的'結(jié)構(gòu)

　　1、NZP-11型填充料

　　該填充料采用特別制作塑膠和環(huán)氧樹脂構(gòu)成，構(gòu)造科學(xué)合理、新奇、填充料比表面達(dá)1000m2/m3，比例輕0.97g/cm3，不阻塞、易掛膜。該填充料是通過苗條圓球、互聯(lián)網(wǎng)機(jī)殼和通心多孔結(jié)構(gòu)圓柱體所組成的球形填料，只需要可以直接投加、不必固定不動(dòng)、難降解物質(zhì)除去效果明顯，氮、磷、硫化物除去效率高，無剩余污泥產(chǎn)生。

　　2、曝氣

　　采用中心廊道式曝氣，曝氣管設(shè)置在池的中間，在曝氣時(shí)，空氣能帶動(dòng)水向兩邊循環(huán)，形成二個(gè)環(huán)流。罐體為圓形，因此無死角。其氣孔小，不易阻塞，調(diào)整與更換便捷。氧的轉(zhuǎn)移率大于18%，比一般曝氣頭高2—3倍。

　　3、管道

　　機(jī)器設(shè)備所有管道均采用UPVC管，管道間聯(lián)接用UPVC粘接劑粘接。

　　4、格柵格柵采用不銹鋼制造，柵條間距為2mm，不易阻塞，分離效果明顯等特點(diǎn)。

　　5、風(fēng)機(jī)、控制柜

　　WSZ-F的風(fēng)機(jī)與配電柜均設(shè)置在風(fēng)機(jī)房內(nèi)，風(fēng)機(jī)房內(nèi)設(shè)風(fēng)機(jī)二臺，交替運(yùn)作，風(fēng)機(jī)房置于地表之上，采用隔聲防雨構(gòu)造。

　　sWSZ-F采用日本百事德回轉(zhuǎn)式鼓風(fēng)機(jī)，該風(fēng)機(jī)體積小、風(fēng)壓高，運(yùn)行時(shí)無震動(dòng)，風(fēng)機(jī)運(yùn)作噪聲在職45分貝以下，且壽命長，該風(fēng)機(jī)在日本凈槽中已用20年，性能靠譜。

　　配電柜全套采用進(jìn)口電器及計(jì)算機(jī)“仿真”控制系統(tǒng)，二臺水泵能自動(dòng)備用，超警戒水位能實(shí)現(xiàn)聲光報(bào)警。二臺風(fēng)機(jī)交替運(yùn)作，當(dāng)一臺風(fēng)機(jī)損壞時(shí)，另一臺能啟動(dòng)使機(jī)器設(shè)備連續(xù)運(yùn)行；當(dāng)污水?dāng)嗔鲿r(shí)，風(fēng)機(jī)能自動(dòng)間歇運(yùn)作，從而保護(hù)生物膜系統(tǒng)的正常生長。

　　6、以上就是對一體化污水處理設(shè)備做出的方案

　　精益設(shè)備管理實(shí)施方案 8

　　20xx年公司全面推進(jìn)精益管理工作，為適應(yīng)公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，向廠房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)發(fā)展要效益，切實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，最終達(dá)到提高勞動(dòng)效率，增加公司效益的目的。DxC公司生產(chǎn)部結(jié)合公司客車修理生產(chǎn)實(shí)際、認(rèn)真研究，特制定本方案。

　　一、精益生產(chǎn)管理的主要部門及重點(diǎn)工作

　　生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)工作，制定精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規(guī)范，并對各單位完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場營銷部、市場部、人力資源部，成立各專項(xiàng)工作組,并按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表要求完成相關(guān)工作。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)工作順利開展，公司成立“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”，具體如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場營銷部、城軌市場部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、各生產(chǎn)單位。

　　“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”職責(zé)：負(fù)責(zé)制定精益生產(chǎn)實(shí)施方案，控制精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，對推進(jìn)過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策。

　　三、縮短廠修車在廠平均周期

　　20xx年4—8月份廠修車待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠周期18天，廠修車在廠平均周期共計(jì)87天（均含休息日）

　�。ㄒ唬〾嚎s待修周期

　　具體實(shí)施方案：

　　1、要求市場部門制定方案，按照年度進(jìn)廠車生產(chǎn)計(jì)劃中的需求計(jì)劃均衡催車入廠。

　　2、針對存在改造項(xiàng)目的檢修車，要求技術(shù)中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項(xiàng)目產(chǎn)生的長線物資影響檢修車開工。

　　3、控制入廠車交接周期，減少短缺件及異型件對車輛開工的影響。

　　4、強(qiáng)化與市場部門、財(cái)務(wù)部門及技術(shù)部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計(jì)壓縮待修周期3天。

　�。ǘ┐_保檢修周期

　　具體實(shí)施方案：

　　1、完善生產(chǎn)準(zhǔn)備管理流程，強(qiáng)化生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

　　2、細(xì)化年度、月度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃。合理搭配廠修車的開工，完善計(jì)劃控制項(xiàng)點(diǎn)。

　　3、持續(xù)改進(jìn)并細(xì)化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義。

　　4、要求運(yùn)營管理部完善生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。加強(qiáng)生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析信息化。

　　5、短線管理：

　�、僖蟾魃a(chǎn)單位材料管理人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義，提高短線提報(bào)的準(zhǔn)確性。

　�、谘芯糠治龆叹€內(nèi)容，提高短線處理的及時(shí)性。

　�、垡筮\(yùn)營管理部研究推行短線自動(dòng)生成系統(tǒng)。從而提高料件短線提報(bào)的準(zhǔn)確性，縮短料件短線的處理周期。

　　6、實(shí)行以工序合格證收取提報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。從而提高生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的.真實(shí)性，理順生產(chǎn)過程的管控。

　　7、要求技術(shù)中心完善二次明細(xì)管理規(guī)范，加強(qiáng)對錯(cuò)漏二次明細(xì)的分析，降低二次明細(xì)對生產(chǎn)工序的影響。

　　8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時(shí)均衡的配備物資，降低物資配套對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際要求各生產(chǎn)單位按小時(shí)編排三日生產(chǎn)計(jì)劃，從而提高三日計(jì)劃的可執(zhí)行性。

　　10、研究如何確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：按照生產(chǎn)計(jì)劃要求25型空調(diào)車檢修周期控制在36天；雙層客車檢修周期控制在45天。

　�。ㄈp少竣工出廠周期

　　具體實(shí)施方案：

　　1、要求市場營銷部制定方案，研究如何縮短廠修車待整備周期。

　　2、研究縮短整備周期：

　�、倬幣磐旯ぼ囌麄溆�(jì)劃，內(nèi)容包括：檢修車計(jì)劃完工日期、路局接車人員到廠日期、整備完工日期、完工車出廠日期等內(nèi)容，確保車輛從完工到出廠整個(gè)過程受控。

　�、谝筚|(zhì)量部加強(qiáng)對廠修車交驗(yàn)工序的質(zhì)量控制，并制定可行性方案。

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：竣工出廠周期縮短2天。

　　四、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)

　　結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際，存在部分影響工作效率的因素，導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡，針對各單位實(shí)際具體要求如下：

　　1、要求客車分解廠制定方案，研究如何按照分解明細(xì)要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。

　　2、要求車上件檢修廠制定方案，研究如何按照要求配臺發(fā)送工序料件；同時(shí)研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線的數(shù)量，提高間壁工序的均衡率。

　　3、要求鋼結(jié)構(gòu)廠制定方案，研究提高工序施工質(zhì)量，減少不合格返修活的數(shù)量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數(shù)量。

　　4、要求電器檢修廠制定方案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際研究實(shí)行定置管理，在施工工位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)操作項(xiàng)點(diǎn)，規(guī)范操作規(guī)程，旨在減少施工及搬運(yùn)過程中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)定置管理，提高工作效率。

　　5、要求客車裝配廠制定方案，

　　①研究規(guī)范遷車作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區(qū)域安排檢修車，在指定臺位施工指定工序檢修車。

　�、谘芯糠謴S月計(jì)劃、旬計(jì)劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理調(diào)整資源配置，使生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計(jì)劃的完成率。

　�、郯凑展旧a(chǎn)計(jì)劃，做好過程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個(gè)百分點(diǎn)。

　　6、要求轉(zhuǎn)向架廠制定方案：

　　①研究現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消除浪費(fèi)，提高效率。

　　②研究如何壓縮檢修周期，檢修周期縮短2天。

　　7、要求特種車檢修廠制定方案，研究保質(zhì)保量完成公務(wù)車及特殊車型檢修工作，提升公務(wù)車檢修質(zhì)量。

　　8、要求各單位實(shí)行管理工作“看板化”�？窗鍍�(nèi)容包括生產(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術(shù)管理版塊、人事管理版塊、基礎(chǔ)管理版塊等方面，旨在規(guī)范管理，提高工作效率，提升管理水平。

　　五、精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作幾點(diǎn)要求

　　1、各成員單位要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，履行各自的職責(zé)。

　　2、各單位在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中，要按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃，有條不紊地開展精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作。

　　3、會議制度。生產(chǎn)部每月負(fù)責(zé)召集2次專題會議，研究、總結(jié)精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn)，布置下一階段的推進(jìn)工作。

　　4、各專項(xiàng)工作組每周召開一次專項(xiàng)會議，對近期工作進(jìn)行總結(jié)，研究各成員提出的問題和建議方案，決定本專項(xiàng)工作組的工作目標(biāo)。

　　5、精益生產(chǎn)是一個(gè)不斷改善的過程，必須堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，最終實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)。

　　精益設(shè)備管理實(shí)施方案 9

　　學(xué)校的財(cái)產(chǎn)是學(xué)校的公共財(cái)物，學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理是總務(wù)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為了更好地管理好用好學(xué)校財(cái)產(chǎn)，維護(hù)正常的教學(xué)秩序，特制定本制度。

　　一、學(xué)校財(cái)產(chǎn)，設(shè)施設(shè)備：辦公桌椅、課桌椅、柜架、實(shí)驗(yàn)桌椅、會議桌椅、沙發(fā)、床鋪、空調(diào)、熱水器、電風(fēng)扇、日光燈等;教學(xué)設(shè)備：教學(xué)儀器、標(biāo)本、模型、電教設(shè)備、計(jì)算機(jī)等;圖書(包括聲像資料);文體設(shè)備：體育器材、樂器、鋼琴(電子琴)、服裝等;交通運(yùn)輸工具：機(jī)動(dòng)和非機(jī)動(dòng)車輛等;醫(yī)療器械：實(shí)訓(xùn)室器材;辦公與事務(wù)用品：電氣設(shè)備、打字機(jī)、速印機(jī)，復(fù)印機(jī)，計(jì)算器、計(jì)算機(jī)等;生產(chǎn)勞動(dòng)設(shè)備：指機(jī)械和工具等;其它公共設(shè)施。

　　二、學(xué)校財(cái)產(chǎn)的常規(guī)管理原則是：誰使用，誰主管，誰負(fù)責(zé);并形成系列化、規(guī)范化、經(jīng)�；�。實(shí)訓(xùn)室管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理學(xué)校，護(hù)理實(shí)訓(xùn)室、藥學(xué)實(shí)訓(xùn)室、機(jī)房、鋼琴室、汽修實(shí)訓(xùn)室、建筑實(shí)訓(xùn)室、所有實(shí)訓(xùn)室設(shè)備等，全校教職工和學(xué)生對學(xué)校財(cái)產(chǎn)都有用好管好的責(zé)任，不允許只用不管。

　　三、建立領(lǐng)用、借用、賠償制度，凡經(jīng)常使用的設(shè)備，可以領(lǐng)取專用，并填寫領(lǐng)用財(cái)產(chǎn)登記單，一式兩份。—份自存、—份交總務(wù)科。發(fā)放財(cái)產(chǎn)后，應(yīng)在領(lǐng)用單上注明，同時(shí)做好財(cái)產(chǎn)記錄，用者交還時(shí)，還要有注銷手續(xù)。凡臨時(shí)使用品，可作借用處理，辦理借用登記手續(xù)，并由借用人簽字;交還時(shí)，仍要登記交還日期，并記錄物品的完好情況。凡教職工離職時(shí)，財(cái)務(wù)科必須見到總務(wù)科簽字，證明不欠學(xué)校物品，方可辦理離職手續(xù)。決不允許學(xué)校財(cái)產(chǎn)隨便流失。賠償制度：財(cái)產(chǎn)發(fā)生人為損壞或自然損壞，經(jīng)查實(shí)應(yīng)對損壞當(dāng)事人進(jìn)行賠償處罰。

　　四、財(cái)產(chǎn)應(yīng)經(jīng)常定期檢查及財(cái)產(chǎn)的使用、分布和完好情兄。以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對全校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行全面清查和部分清點(diǎn)。根據(jù)學(xué)校情況有重點(diǎn)地進(jìn)行為新學(xué)期做好準(zhǔn)備，以便維修和添置。以保持財(cái)產(chǎn)設(shè)備最佳狀態(tài)。工程較大，工期較長的，除特殊情況外，可在假期進(jìn)行，以不影響教育教學(xué)。

　　五、學(xué)生必須自覺遵守各項(xiàng)管理制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人對學(xué)校財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)私自使用、轉(zhuǎn)移或調(diào)換，如有發(fā)生要進(jìn)行教育、制止。有針對性地向?qū)W生進(jìn)行思想教育。要經(jīng)常進(jìn)行文明用物、管物的教育，如使用桌椅要平起平放，不準(zhǔn)推拉;開窗戶時(shí)要用力適度、以防脫落;在實(shí)驗(yàn)室上課師生要嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程操作，節(jié)水、節(jié)電，人走燈滅等等。還要進(jìn)行文明舉止的教育、門要輕開輕關(guān)、不準(zhǔn)用腳踢;不準(zhǔn)亂畫亂寫亂刻字，學(xué)校總務(wù)科和德育科要密切配合，對學(xué)生進(jìn)行思想教育。

　　六、各科室、教師辦公室、教室、宿舍財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一造冊，并由各科室負(fù)責(zé)人、教師辦公室負(fù)責(zé)人、班主任、生管等負(fù)責(zé)人簽字，一式兩份各科室留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，若有損壞照價(jià)賠償。

　　七、實(shí)訓(xùn)室、體育器材、食堂等各功能室的財(cái)產(chǎn)，學(xué)校清理造冊，交由功能室責(zé)任人簽字，一式兩份責(zé)任人留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，若有損壞照價(jià)賠償。

　　八、學(xué)校宿舍財(cái)產(chǎn)由生管簽字，一式兩份生管留一份，總務(wù)科留一份，每學(xué)期初(末)總務(wù)科進(jìn)行清點(diǎn)封存，對損壞的公物一律照價(jià)賠償。對故意破壞者，加倍賠償。其它財(cái)產(chǎn)由總務(wù)科管理，用者到總務(wù)科借用領(lǐng)取，用后歸還，有損失的酌情處理。

　　九、教室財(cái)產(chǎn)建立班主任責(zé)任制，班主任負(fù)責(zé)制。學(xué)期初清點(diǎn)，期末封存。班級財(cái)產(chǎn)內(nèi)容：課桌、凳子、講臺、黑板、燈、風(fēng)扇、開關(guān)、插座、班班通、液晶顯示器、計(jì)算機(jī)、室內(nèi)墻壁、教室外走廊、墻壁、天花板、門窗、窗簾、衛(wèi)生用具等;各班的財(cái)產(chǎn)均在學(xué)期開始時(shí)由總務(wù)科與班主任當(dāng)面點(diǎn)清，當(dāng)場記載各班公物配置情況。班主任必須常對學(xué)生進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)對公物的`管理，對有關(guān)愛護(hù)公物的好人好事應(yīng)及時(shí)給予表揚(yáng)。凡是正常損壞，班主任應(yīng)及時(shí)向總務(wù)科反映情況，經(jīng)查明原因后，由總務(wù)科安排調(diào)換或派人修理。凡屬非正常損壞則由損壞人負(fù)責(zé)賠償，并把賠償費(fèi)用交清。凡屬違反紀(jì)律造成公物損壞的行為必須給予嚴(yán)肅處理，對班級財(cái)產(chǎn)保管得好的班主任、管理員，根據(jù)學(xué)校規(guī)定給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　十、教師辦公室財(cái)產(chǎn)管理實(shí)行科室負(fù)責(zé)制。各辦公室(包括會議室、接待室)的財(cái)產(chǎn)，以及各辦公室的辦公自動(dòng)化設(shè)施，均由總務(wù)科登記造冊，并標(biāo)明資產(chǎn)標(biāo)記、標(biāo)簽。人人都要愛護(hù)辦公室的設(shè)施，人人都必須具備主人翁的態(tài)度，凡因失職造成的失竊或損失將由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。調(diào)動(dòng)或辦公室的調(diào)整，所有設(shè)備由總務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度。各辦公室的財(cái)產(chǎn)由總務(wù)科負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，做到賬物相符。各辦公室的財(cái)產(chǎn)不得隨意帶出校園，如確須暫時(shí)借用，在不妨礙正常工作的情況下經(jīng)總務(wù)科批準(zhǔn)，并立借據(jù)。用完及時(shí)歸還，損壞或遺失按價(jià)賠償。辦公室內(nèi)應(yīng)保持財(cái)產(chǎn)設(shè)施排放有序、整齊清潔。加強(qiáng)以防為主的思想意識，切實(shí)做好防火、防盜安全工作。

　　十一、學(xué)生宿舍財(cái)產(chǎn)管理實(shí)行生管責(zé)任制，生管負(fù)責(zé)制，并落實(shí)到使用者。宿舍的財(cái)產(chǎn)：門、窗、窗簾、床架、床板、玻璃、桌椅、供排水設(shè)施、儲物櫥柜、照明設(shè)備、電風(fēng)扇、空調(diào)、熱水器、衛(wèi)生潔具等，實(shí)行人和物一一對應(yīng)制度，不得任意變換。誰使用、誰負(fù)責(zé)，生管對所管區(qū)域負(fù)責(zé)。生管除平時(shí)抽檢外，總務(wù)科定期進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對損壞的財(cái)產(chǎn)及時(shí)賠償和維修，以保證教學(xué)和生活次序。

　　十二、個(gè)人使用財(cái)產(chǎn)，根據(jù)誰損壞誰賠償原則，由個(gè)人承擔(dān)損失賠償;公共財(cái)產(chǎn)不能查實(shí)的宿舍由所有人員共同承擔(dān)損失賠償。損失學(xué)校財(cái)物，則按公物價(jià)值，視情節(jié)輕重賠償。專業(yè)課器材、實(shí)訓(xùn)室器材、體育器材的管理與賠償，由專業(yè)課教師、實(shí)訓(xùn)室負(fù)責(zé)人、體育器材上課教師專門制定管理與賠償辦法，并把賠償金額交總務(wù)科。損壞與遺失公物主動(dòng)向總務(wù)科報(bào)告并承擔(dān)責(zé)任者，按實(shí)際價(jià)格賠償或酌情賠償;若隱瞞不報(bào)者，則加倍賠償。賠償金按損壞程度確定，在規(guī)定賠償金額時(shí)，要按公物的新舊程度和損壞的具體情況酌情賠償。

　　十三、每學(xué)期初總務(wù)科與科室負(fù)責(zé)人、班主任、實(shí)訓(xùn)室負(fù)責(zé)人、生管進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交接使用，中途如有變動(dòng)必須經(jīng)總務(wù)科辦移交手續(xù)，并學(xué)期末檢查驗(yàn)收。財(cái)產(chǎn)管理實(shí)行“誰使用，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。

　　精益設(shè)備管理實(shí)施方案 10

　　為了搞好《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、管理服務(wù)指導(dǎo)思想與目標(biāo)

　　本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務(wù)至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對小區(qū)的房屋建筑、公共設(shè)施設(shè)備、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等實(shí)施全面的管理、維修、服務(wù)，努力營造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級企業(yè)二級管理為目標(biāo)，把《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)建成安全小區(qū)、環(huán)保小區(qū)、文明小區(qū)，爭創(chuàng)市、省級優(yōu)秀示范商務(wù)、住宅小區(qū)。

　　二、物業(yè)管理服務(wù)基本要求

　　1、與小區(qū)業(yè)主（使用人）簽訂規(guī)范的物業(yè)管理服務(wù)合同，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確。

　　2、對住宅小區(qū)房屋建筑與共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，驗(yàn)收手續(xù)齊全。

　　3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或崗位證書。

　　4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等制度健全。

　　5、管理服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)志，行為規(guī)范，服務(wù)主動(dòng)、熱情。

　　6、公示24小時(shí)服務(wù)熱線電話，專人接聽。急修1小時(shí)內(nèi)、其它報(bào)修按雙方約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，有報(bào)修、維修和回訪記錄。

　　7、根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)，并公示服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)價(jià)目。

　　8、按有關(guān)規(guī)定和合同約定，及時(shí)公布物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支情況。

　　9、按合同約定規(guī)范使用住房專項(xiàng)維修資金。

　　10、設(shè)立業(yè)主“意見箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺。每年至少1次征詢業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見，滿意率要求達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)75％以上。

　　三、《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理范圍

　　《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)占地總面積平方米，總建筑面積xxxx平方米（其中住宅xx平方米；商業(yè)用房xx平方米）。

　　四、《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理內(nèi)容及具體要求

　　1、房屋建筑管理維修

　�。�1）、對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。

　�。�2）、根據(jù)房屋實(shí)際使用年限，適時(shí)檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬急修范圍的搶修不超過24小時(shí)；屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍的，及時(shí)編制維修計(jì)劃和住房專項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報(bào)告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報(bào)告）

　　（3）、每3日巡查1次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)。

　�。�4）、按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時(shí)公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的.禁止行為和注意事項(xiàng)。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的，及時(shí)勸阻并報(bào)告開發(fā)商、業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

　�。�5）、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并報(bào)告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

　　（6）、小區(qū)主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖，各幢及樓層、門戶有明顯標(biāo)志。

　　2、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)

　�。�1）、對共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)（依法應(yīng)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)的除外）。

　�。�2）、建立共用設(shè)施設(shè)備檔案（設(shè)備臺帳），設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。

　�。�3）、設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范，責(zé)任人明確;操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。

　�。�4）、對共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù);屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時(shí)編制維修、更新改造計(jì)劃和住房專項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報(bào)告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報(bào)告）。

　�。�5）、消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時(shí)啟用;消防通道暢通。

　�。�6）、設(shè)備房保持整潔、通風(fēng)，無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。

　�。�7）、小區(qū)主要道路及停車場交通標(biāo)志齊全。

　　（8）、路燈、樓道燈完好率不低于95％。

　�。�9）、容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施;

　�。�10）制訂對可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障應(yīng)急方案。

　　3、維護(hù)小區(qū)公共安全秩序

　　（1）、商貿(mào)小區(qū)（開業(yè)后）出入口24小時(shí)值勤、對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位每2小時(shí)巡查1次。

　�。�2）、對進(jìn)出小區(qū)的車輛進(jìn)行管理，引導(dǎo)車輛有序通行、停放。

　�。�3）、對火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制訂應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)時(shí)及時(shí)報(bào)告業(yè)主委員會和有關(guān)部門，并協(xié)助采取相應(yīng)措施。

　�。�6）、對小區(qū)內(nèi)高空拋物墜物、臺風(fēng)、火患等公共安全隱患及時(shí)公示、警示注意事項(xiàng)，共同做好安全防范工作。

　　（7）、對消監(jiān)控中心按責(zé)嚴(yán)密監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)出預(yù)警報(bào)告，及時(shí)處理。日常攝像下載備份規(guī)定保留一周

　　4、保潔服務(wù)

　　（1）、在各樓層和各門廳口設(shè)置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。

　　（2）、小區(qū)道路、小區(qū)范圍內(nèi)綠化帶（及附屬物）廣場、停車場等每日清掃1次;

　�。�3）門廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;

　�。�4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;

　　（5）共用部位門、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；

　�。�6）二次供水水箱按規(guī)定半年清洗1次，定時(shí)巡查，定時(shí)化驗(yàn)，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。

　　（7）、區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時(shí)清掏；化糞池每2個(gè)月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)清掏。

　�。�8）、根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲除害。

　　5、綠化養(yǎng)護(hù)管理

　�。�1）、安排專業(yè)人員實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)管理。

　　（2）、對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)。

　�。�4）、定期清除綠地雜草、雜物。

　�。�5）、適時(shí)組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。

　�。�6）、適時(shí)噴灑藥物，預(yù)防病蟲害。

　　四、管理目標(biāo)概要描述

　　我公司將把《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)管理成為寧德市一流服務(wù)的物業(yè)管理區(qū)域。我司的管理服務(wù)將采用國家標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，以建設(shè)部《全國物業(yè)管理示范物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則》為管理標(biāo)準(zhǔn)。具體物業(yè)管理過程的服務(wù)程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評價(jià)，依據(jù)ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系執(zhí)行。

　　1、使《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)的服務(wù)管理水準(zhǔn)達(dá)到國內(nèi)一流水平，達(dá)到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、若獲業(yè)主委托，進(jìn)一步挖掘我司自身潛力，開展有償特約服務(wù)，為業(yè)主的商務(wù)、家居帶來更大的方便。

　　精益設(shè)備管理實(shí)施方案 11

　　為使現(xiàn)代教育教學(xué)設(shè)備更有效服務(wù)教學(xué)、保障教學(xué)和促進(jìn)教學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)儀器、圖書、計(jì)算機(jī)、器材等教學(xué)設(shè)備靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué)，充分發(fā)揮教學(xué)設(shè)備的使用效益。依據(jù)xx鄉(xiāng)各校實(shí)際制定“三靠近”實(shí)施方案。

　　一、內(nèi)容和目標(biāo)：

　　教學(xué)儀器、圖書、計(jì)算機(jī)、教學(xué)器材等教學(xué)設(shè)備真正靠近學(xué)生、靠近教師、靠近教學(xué)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　二、實(shí)施要求：

　　1、教學(xué)儀器和教學(xué)器材方面：數(shù)學(xué)、科學(xué)、音樂、體育、美術(shù)、衛(wèi)生與健康及語文、品德與社會器材，按上級要求，凡是能進(jìn)教室、進(jìn)教研組、進(jìn)樓道和學(xué)生生活場所的儀器、器材、掛圖，一律從儀器室、器材室搬出來，使師生能隨時(shí)隨地接觸、觀察、了解和使用。各學(xué)�？梢罁�(jù)本校實(shí)際，創(chuàng)造性發(fā)揮。如xx學(xué)校的體育活動(dòng)場地在校園內(nèi)，三大球就可放在運(yùn)動(dòng)地的球框內(nèi)。

　　2、圖書、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，包括學(xué)校集體訂購的所有圖書、報(bào)刊和期刊，在過去所實(shí)施的圖書進(jìn)課堂的基礎(chǔ)上，在校園、走廊、大廳，盡可能設(shè)置點(diǎn)多面廣的閱讀點(diǎn)和讀報(bào)欄，把堆放在領(lǐng)導(dǎo)辦公室的報(bào)刊、雜志擺出來、拉上去，各學(xué)校都要安排專人負(fù)責(zé)定期更換，讓師生都能及時(shí)地瀏覽和學(xué)習(xí)。從今年開始各校預(yù)算應(yīng)有夠買圖書經(jīng)費(fèi)。逐年補(bǔ)充學(xué)生能看懂、教師想看、并且有用的圖書，以滿足師生需要。

　　3、信息技術(shù)設(shè)備，包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)教室、普通教室、校園內(nèi)其它各處的信息技術(shù)設(shè)備，在各教室、宿舍、樓道、走廊及大廳等公共場所安裝連通網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)和終端設(shè)備，方便師生查閱資料、搜集信息和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，做到全天開放網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)教室和普通教室，保證師生都能在信息技術(shù)課以外的.任何時(shí)間不受限制的進(jìn)入教室上網(wǎng)學(xué)習(xí)。

　　三、實(shí)施步驟：

　　1、完善制度、規(guī)范管理。各校按照教學(xué)設(shè)備“三靠近”要求，盡快完善管理制度和考核辦法，按要求配備專兼職人員。使制度和考核辦法能有力推進(jìn)“三靠近”。

　　2、定人定責(zé)，各學(xué)校尤其xx和洪上兩校都要依據(jù)“三靠近”的實(shí)施范圍和要求，確定專兼職人員，以保證功能室和專用教室全天開放、專人管理，儀器、圖書、計(jì)算機(jī)、教學(xué)器材能及時(shí)流通、有效使用。各校尤其要選好管理人員，各學(xué)校已經(jīng)確定的專兼管理人員：zz等要具體細(xì)化工作職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲辦法。

　　3、依據(jù)目標(biāo)任務(wù)，各學(xué)校負(fù)責(zé)人要及早定出具體時(shí)間表，迅速行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施。鄉(xiāng)中心學(xué)校將于3月底對各學(xué)校進(jìn)行一次推進(jìn)情況督查和考核，還要在今后每月查一次，三靠近情況和各校領(lǐng)導(dǎo)績效考核掛鉤。專兼職管理人員所負(fù)責(zé)的工作由督查組和學(xué)校師生評議打分，進(jìn)入績效考核獎(jiǎng)懲。

　　精益設(shè)備管理實(shí)施方案 12

　　一、實(shí)施背景

　　隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和對生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，設(shè)備管理的重要性日益凸顯。傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式往往存在設(shè)備故障率高、維護(hù)成本高、設(shè)備綜合效率低等問題。為了優(yōu)化設(shè)備管理，提高設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性和運(yùn)行效率，特制定本精益設(shè)備管理實(shí)施方案。

　　二、目標(biāo)設(shè)定

　　1.設(shè)備綜合效率提升

　　在實(shí)施后的xx個(gè)月內(nèi)，將設(shè)備綜合效率（OEE）提高xx%，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間xx%，提高設(shè)備生產(chǎn)能力利用率。

　　2.成本控制目標(biāo)

　　降低設(shè)備維護(hù)成本xx%，包括減少備件庫存成本、維修人工成本和設(shè)備突發(fā)故障造成的損失等。

　　3.質(zhì)量改善目標(biāo)

　　通過設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少因設(shè)備問題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，使產(chǎn)品一次合格率提高xx%。

　　三、具體實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┰O(shè)備前期管理

　　1.設(shè)備選型與采購

　　成立跨部門的設(shè)備選型小組，包括生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員。在選型過程中，充分考慮設(shè)備的可靠性、可維護(hù)性、生產(chǎn)效率、能源消耗等因素，確保所選設(shè)備符合企業(yè)生產(chǎn)和精益管理要求。

　　與設(shè)備供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，在采購合同中明確設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)條款、培訓(xùn)要求等內(nèi)容，保障設(shè)備采購質(zhì)量和后續(xù)支持。

　　2.設(shè)備安裝與調(diào)試

　　制定詳細(xì)的設(shè)備安裝計(jì)劃，明確安裝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。在安裝過程中，嚴(yán)格按照設(shè)備制造商的指導(dǎo)和安裝計(jì)劃進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝正確。

　　設(shè)備調(diào)試階段，組織生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等部門人員共同參與，對設(shè)備的各項(xiàng)功能進(jìn)行測試和優(yōu)化，確保設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行并滿足生產(chǎn)要求。同時(shí)，對調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。

　�。ǘ┰O(shè)備日常維護(hù)管理

　　1.建立設(shè)備維護(hù)計(jì)劃

　　根據(jù)設(shè)備的類型、使用頻率、運(yùn)行狀況等因素，制定個(gè)性化的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。維護(hù)計(jì)劃分為日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和設(shè)備大修等不同級別。

　　日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每日開機(jī)前、停機(jī)后進(jìn)行檢查和簡單清潔、潤滑等工作；一級保養(yǎng)每xx周/月進(jìn)行一次，包括設(shè)備的清潔、緊固、潤滑和部分檢查調(diào)整工作；二級保養(yǎng)每xx月/季度進(jìn)行一次，涉及設(shè)備的全面檢查、解體清洗、調(diào)整和修復(fù)磨損件等；設(shè)備大修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用年限，每xx年進(jìn)行一次，對設(shè)備進(jìn)行全面拆解、修復(fù)和升級。

　　2.實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢制度

　　建立設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目、方法、標(biāo)準(zhǔn)和周期。點(diǎn)檢分為操作人員的日常點(diǎn)檢和設(shè)備維護(hù)人員的專業(yè)點(diǎn)檢。

　　為點(diǎn)檢人員配備必要的點(diǎn)檢工具和儀器，如測溫儀、測振儀、內(nèi)窺鏡等，提高點(diǎn)檢的準(zhǔn)確性。同時(shí)，開發(fā)或引入設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng)，記錄點(diǎn)檢數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢結(jié)果的信息化管理和分析。對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)安排維修處理，并跟蹤維修結(jié)果。

　�。ㄈ┰O(shè)備故障管理

　　1.建立故障監(jiān)測與預(yù)警機(jī)制

　　安裝設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測傳感器，如溫度傳感器、振動(dòng)傳感器、壓力傳感器等，實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)。利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立設(shè)備故障預(yù)測模型，對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行提前預(yù)警。

　　設(shè)定設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的正常范圍，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)超出正常范圍時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，通知相關(guān)人員及時(shí)處理。同時(shí)，對設(shè)備的歷史故障數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)故障發(fā)生的規(guī)律和原因，為故障預(yù)防提供依據(jù)。

　　2.快速故障維修響應(yīng)

　　成立設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)，包括內(nèi)部維修人員和外部專家支持網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，維修人員能夠在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行診斷和維修。

　　建立故障維修知識庫，記錄各類設(shè)備故障的.現(xiàn)象、原因、維修方法和案例，為維修人員提供參考，提高故障診斷和維修的效率。對于一些復(fù)雜的故障，可以通過遠(yuǎn)程協(xié)助或邀請外部專家進(jìn)行指導(dǎo)維修。

　�。ㄋ模┰O(shè)備備件管理

　　1.備件庫存優(yōu)化

　　對設(shè)備備件進(jìn)行分類管理，根據(jù)備件的重要性、消耗頻率、采購周期等因素，將備件分為 A、B、C 三類。A 類備件為關(guān)鍵且消耗快的備件，進(jìn)行重點(diǎn)管理，保持適量庫存；B 類備件為重要但消耗較慢的備件，適當(dāng)控制庫存水平；C 類備件為非關(guān)鍵且消耗極少的備件，可采用少量庫存或按需采購的方式。

　　運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)，結(jié)合設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和歷史備件使用數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測備件需求，避免備件積壓或缺貨現(xiàn)象。同時(shí)，與多家可靠的備件供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保備件的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量。

　　2.備件采購與成本控制

　　在備件采購過程中，進(jìn)行多家供應(yīng)商比價(jià)，選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的備件。同時(shí)，考慮備件的通用性和互換性，盡量減少備件種類，降低采購成本和庫存管理難度。

　　定期對備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，對長期積壓的備件進(jìn)行分析處理，如退貨、調(diào)劑或報(bào)廢等，減少庫存資金占用。

　�。ㄎ澹┰O(shè)備性能改進(jìn)與持續(xù)優(yōu)化

　　1.設(shè)備性能評估與分析

　　定期（每xx月/季度）對設(shè)備的性能進(jìn)行評估，包括設(shè)備的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、故障率等方面。通過與設(shè)備設(shè)計(jì)指標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比分析，找出設(shè)備性能存在的差距和問題。

　　利用數(shù)據(jù)分析工具，如統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、設(shè)備綜合效率分析（OEE）等，深入挖掘設(shè)備性能數(shù)據(jù)背后的原因，為設(shè)備性能改進(jìn)提供依據(jù)。

　　2.持續(xù)改進(jìn)措施實(shí)施

　　根據(jù)設(shè)備性能評估結(jié)果，制定針對性的持續(xù)改進(jìn)措施。例如，如果設(shè)備能源消耗過高，可以對設(shè)備的節(jié)能系統(tǒng)進(jìn)行改造或優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)；如果設(shè)備生產(chǎn)效率低，可以對設(shè)備的自動(dòng)化程度進(jìn)行提升或改進(jìn)生產(chǎn)工藝。

　　鼓勵(lì)員工提出設(shè)備改進(jìn)建議，對有價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，并組織實(shí)施。同時(shí)，建立設(shè)備持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制，對改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤、評估和總結(jié)，確保改進(jìn)措施的有效性和可持續(xù)性。

　　四、人員培訓(xùn)與發(fā)展

　　1.培訓(xùn)計(jì)劃制定

　　根據(jù)精益設(shè)備管理的要求，制定全面的人員培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作技能、維護(hù)保養(yǎng)知識、故障診斷與維修技術(shù)、精益管理理念等。針對不同崗位的人員（操作人員、維護(hù)人員、管理人員等），設(shè)計(jì)不同層次和重點(diǎn)的培訓(xùn)課程。

　　2.培訓(xùn)方式多樣化

　　采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)操等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合。邀請?jiān)O(shè)備制造商的技術(shù)專家、精益管理咨詢顧問進(jìn)行授課和指導(dǎo)；組織員工到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺開發(fā)在線學(xué)習(xí)課程，方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。

　　3.培訓(xùn)效果評估與激勵(lì)

　　建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制，通過理論考試、實(shí)際操作考核、工作績效評估等方式對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)。對培訓(xùn)成績優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，將培訓(xùn)結(jié)果與員工的晉升、薪酬等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高自身技能水平。

　　五、實(shí)施進(jìn)度安排

　　1.第一階段（第 1 2 個(gè)月）

　　完成設(shè)備管理現(xiàn)狀調(diào)研，包括設(shè)備臺賬、維護(hù)記錄、故障記錄、備件庫存等情況的梳理。

　　組建精益設(shè)備管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工。

　　制定設(shè)備前期管理、日常維護(hù)管理、故障管理、備件管理等各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的初稿。

　　開展第一輪員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)精益設(shè)備管理理念和基礎(chǔ)知識。

　　2.第二階段（第 3 6 個(gè)月）

　　根據(jù)調(diào)研結(jié)果和企業(yè)實(shí)際情況，對各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，并正式發(fā)布實(shí)施。

　　全面實(shí)施設(shè)備選型與采購、安裝與調(diào)試的精益管理措施，對新采購設(shè)備按照新的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行管理。

　　建立設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)和故障監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，開始設(shè)備日常維護(hù)和點(diǎn)檢工作，對設(shè)備故障數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。

　　優(yōu)化備件庫存管理，開展備件分類和需求預(yù)測工作，與供應(yīng)商協(xié)商備件采購合作事宜。

　　進(jìn)行第二輪員工培訓(xùn)，包括設(shè)備操作技能培訓(xùn)和維護(hù)保養(yǎng)知識培訓(xùn)。

　　3.第三階段（第 7 10 個(gè)月）

　　持續(xù)推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)、故障管理和備件管理工作，根據(jù)實(shí)施過程中的問題和反饋，對相關(guān)制度和流程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

　　對設(shè)備性能進(jìn)行首次評估，分析設(shè)備綜合效率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗等指標(biāo)，找出存在的問題和改進(jìn)方向。

　　實(shí)施設(shè)備性能改進(jìn)措施，如設(shè)備升級改造、運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化等項(xiàng)目。

　　開展員工技能競賽和設(shè)備改進(jìn)建議征集活動(dòng)，激勵(lì)員工參與精益設(shè)備管理工作。

　　進(jìn)行第三輪員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)故障診斷與維修技術(shù)和精益管理工具的應(yīng)用。

　　4.第四階段（第 11 12 個(gè)月）

　　全面總結(jié)精益設(shè)備管理實(shí)施一年來的成果，對比實(shí)施前后的設(shè)備綜合效率、成本、質(zhì)量等指標(biāo)，評估實(shí)施效果。

　　對優(yōu)秀的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，推廣成功經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐案例。

　　根據(jù)總結(jié)評估結(jié)果，制定下一年度的精益設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)一步深化設(shè)備管理水平。

　　六、資源需求與預(yù)算

　　1.資源需求

　　人力資源：設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員參與項(xiàng)目實(shí)施，根據(jù)需要可聘請外部專家進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

　　物力資源：設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測傳感器、點(diǎn)檢工具和儀器、信息管理系統(tǒng)（設(shè)備管理軟件、數(shù)據(jù)分析軟件等）、培訓(xùn)設(shè)備和場地等。

　　財(cái)力資源：用于設(shè)備升級改造、備件采購、員工培訓(xùn)、軟件購買等方面的資金。

　　2.預(yù)算分配

　　設(shè)備監(jiān)測與管理系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用：xx元，包括傳感器采購、軟件購買與開發(fā)等費(fèi)用。

　　人員培訓(xùn)費(fèi)用：xx元，用于內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、培訓(xùn)資料購買等。

　　備件庫存優(yōu)化與采購費(fèi)用：xx元，包括備件采購、庫存盤點(diǎn)與清理費(fèi)用。

　　設(shè)備性能改進(jìn)費(fèi)用：xx元，用于設(shè)備升級改造、節(jié)能改造等項(xiàng)目。

　　其他費(fèi)用：xx元，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備管理宣傳費(fèi)用等。

　　七、監(jiān)督與評估機(jī)制

　　1.監(jiān)督機(jī)制

　　成立精益設(shè)備管理監(jiān)督小組，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門代表組成。監(jiān)督小組定期對精益設(shè)備管理的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，包括制度執(zhí)行情況、工作流程落實(shí)情況、人員培訓(xùn)效果等方面。

　　建立設(shè)備管理工作匯報(bào)制度，各部門定期向監(jiān)督小組匯報(bào)設(shè)備管理工作進(jìn)展、存在的問題和解決方案。同時(shí)，員工可以通過內(nèi)部溝通渠道向監(jiān)督小組反饋設(shè)備管理中的問題和建議。

　　2.評估機(jī)制

　　制定詳細(xì)的評估指標(biāo)體系，包括設(shè)備綜合效率、設(shè)備故障率、維護(hù)成本、備件庫存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等定量指標(biāo)，以及員工滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、精益管理理念貫徹情況等定性指標(biāo)。

　　定期（每季度/半年）對精益設(shè)備管理的實(shí)施效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果分析成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。對未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的指標(biāo)，深入分析原因，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。同時(shí)，將評估結(jié)果與部門和員工的績效考核掛鉤，激勵(lì)全體員工積極參與精益設(shè)備管理工作。

　　精益設(shè)備管理實(shí)施方案 13

　　一、實(shí)施背景

　　隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和對生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，設(shè)備作為生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，其管理水平直接影響企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式往往存在設(shè)備故障率高、維護(hù)成本高、設(shè)備利用率低等問題。為了改變這一現(xiàn)狀，引入精益設(shè)備管理理念，旨在通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、持續(xù)改進(jìn)，提高設(shè)備綜合效率，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

　　二、目標(biāo)設(shè)定

　　1.短期目標(biāo)（1 3 個(gè)月）

　　設(shè)備故障率降低xx%，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間。

　　建立設(shè)備基礎(chǔ)信息檔案，信息準(zhǔn)確率達(dá)到xx%以上。

　　2.中期目標(biāo)（3 6 個(gè)月）

　　設(shè)備綜合效率（OEE）提升xx%，提高設(shè)備產(chǎn)能。

　　優(yōu)化設(shè)備維護(hù)流程，使維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到xx%以上。

　　3.長期目標(biāo)（6 12 個(gè)月）

　　設(shè)備全生命周期成本降低xx%，包括采購、使用、維護(hù)、報(bào)廢等各階段成本。

　　形成完善的精益設(shè)備管理體系，培養(yǎng)一批熟悉精益設(shè)備管理的專業(yè)人才。

　　三、實(shí)施步驟

　　1.設(shè)備基礎(chǔ)管理優(yōu)化（第 1 個(gè)月）

　　設(shè)備臺賬建立與完善：對企業(yè)內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行全面清查，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置日期、供應(yīng)商等信息，建立詳細(xì)的電子臺賬。同時(shí)，為每臺設(shè)備配備唯一的識別編號，便于跟蹤管理。

　　設(shè)備檔案整理：收集設(shè)備的技術(shù)資料，如操作手冊、維修手冊、圖紙等，分類整理并建立電子檔案庫。確保檔案內(nèi)容完整、可隨時(shí)查閱，為設(shè)備的操作、維護(hù)提供準(zhǔn)確依據(jù)。

　　設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識：在設(shè)備上設(shè)置明顯的狀態(tài)標(biāo)識，如運(yùn)行、停機(jī)、維修中、待檢等，使設(shè)備狀態(tài)一目了然。同時(shí)，建立狀態(tài)更新機(jī)制，確保標(biāo)識信息與實(shí)際情況相符。

　　2.人員培訓(xùn)與技能提升（第 1 2 個(gè)月）

　　精益設(shè)備管理理念培訓(xùn)：組織設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員參加精益設(shè)備管理培訓(xùn)課程，介紹精益思想的核心概念、目標(biāo)和方法，如價(jià)值流分析、消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)等，使員工理解精益設(shè)備管理的意義和價(jià)值。

　　專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，開展針對性的設(shè)備操作、維護(hù)技能培訓(xùn)。邀請?jiān)O(shè)備供應(yīng)商技術(shù)專家或內(nèi)部資深技術(shù)人員授課，通過理論講解、現(xiàn)場演示、實(shí)際操作等方式，提高員工的專業(yè)技能水平。

　　培訓(xùn)效果評估：通過考試、實(shí)際操作考核等方式對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，對未達(dá)到要求的員工進(jìn)行補(bǔ)考或再培訓(xùn)，確保員工掌握所學(xué)知識和技能。

　　3.設(shè)備維護(hù)策略制定（第 2 3 個(gè)月）

　　設(shè)備故障模式與影響分析（FMEA）：對設(shè)備進(jìn)行故障模式與影響分析，識別設(shè)備可能出現(xiàn)的故障模式、原因及其對生產(chǎn)的影響。根據(jù)分析結(jié)果，確定設(shè)備的關(guān)鍵部件和薄弱環(huán)節(jié)。

　　預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃制定：基于 FMEA 結(jié)果和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。明確維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)周期、維護(hù)方法和責(zé)任人，將設(shè)備維護(hù)從傳統(tǒng)的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性維護(hù)，降低設(shè)備故障率。

　　預(yù)測性維護(hù)技術(shù)引入（可選）：對于關(guān)鍵設(shè)備或高價(jià)值設(shè)備，引入預(yù)測性維護(hù)技術(shù)，如振動(dòng)分析、溫度監(jiān)測、油液分析等。通過安裝傳感器和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，提前預(yù)測設(shè)備故障，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)維護(hù)。

　　4.設(shè)備維護(hù)流程優(yōu)化（第 3 4 個(gè)月）

　　流程梳理與分析：對現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)流程進(jìn)行全面梳理，包括設(shè)備報(bào)修、維修計(jì)劃制定、維修作業(yè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。繪制詳細(xì)的'流程圖表，分析流程中存在的等待時(shí)間、重復(fù)作業(yè)、溝通不暢等浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　流程優(yōu)化與再造：針對流程中存在的問題，進(jìn)行優(yōu)化和再造。例如，建立設(shè)備報(bào)修快速響應(yīng)機(jī)制，通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)報(bào)修信息的實(shí)時(shí)傳遞和處理；優(yōu)化維修計(jì)劃制定流程，根據(jù)設(shè)備優(yōu)先級和資源情況合理安排維修任務(wù)；簡化維修作業(yè)流程，減少不必要的審批環(huán)節(jié)。

　　流程標(biāo)準(zhǔn)化與文件化：將優(yōu)化后的設(shè)備維護(hù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，制定詳細(xì)的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP），并形成文件。確保所有參與設(shè)備維護(hù)的人員都按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高維護(hù)效率和質(zhì)量。

　　5.設(shè)備現(xiàn)場管理改善（第 4 5 個(gè)月）

　　設(shè)備布局優(yōu)化：對生產(chǎn)車間內(nèi)的設(shè)備布局進(jìn)行評估，根據(jù)生產(chǎn)流程和物流路徑，合理調(diào)整設(shè)備位置，減少物料搬運(yùn)距離和設(shè)備之間的干擾，提高生產(chǎn)效率。

　　設(shè)備清潔與潤滑管理：建立設(shè)備清潔與潤滑標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔周期、潤滑點(diǎn)、潤滑油脂型號等。加強(qiáng)對設(shè)備清潔和潤滑工作的監(jiān)督檢查，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行環(huán)境，延長設(shè)備使用壽命。

　　現(xiàn)場目視化管理：運(yùn)用目視化管理工具，如看板、標(biāo)識牌、顏色管理等，在設(shè)備現(xiàn)場展示設(shè)備狀態(tài)、維護(hù)計(jì)劃、操作要點(diǎn)等信息，使設(shè)備管理信息可視化，便于操作人員和維護(hù)人員快速獲取信息。

　　6.設(shè)備績效管理與持續(xù)改進(jìn)（第 5 6 個(gè)月及長期）

　　設(shè)備績效指標(biāo)設(shè)定：建立設(shè)備績效評估指標(biāo)體系，包括設(shè)備綜合效率（OEE）、設(shè)備故障率、平均故障間隔時(shí)間（MTBF）、平均修復(fù)時(shí)間（MTTR）、設(shè)備利用率等。定期收集和分析這些指標(biāo)數(shù)據(jù)，評估設(shè)備管理效果。

　　績效數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)措施制定：每月對設(shè)備績效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響設(shè)備績效的關(guān)鍵因素和問題點(diǎn)。針對問題點(diǎn)，組織跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果。

　　持續(xù)改進(jìn)機(jī)制建立：將持續(xù)改進(jìn)作為精益設(shè)備管理的核心內(nèi)容，建立定期的設(shè)備管理評審會議制度，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，對在設(shè)備管理改進(jìn)方面做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。

　　四、資源需求與預(yù)算

　　1.資源需求

　　人力資源：成立精益設(shè)備管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)備管理專家、工程師、維修人員、操作人員等，明確各成員的職責(zé)和分工。同時(shí)，根據(jù)需要可邀請外部顧問進(jìn)行指導(dǎo)。

　　物力資源：配備必要的設(shè)備管理工具和儀器，如電腦、打印機(jī)、傳感器、檢測儀器等；準(zhǔn)備設(shè)備維護(hù)所需的備品備件、潤滑油脂、清潔工具等物資。

　　信息資源：建立設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，用于設(shè)備臺賬管理、維護(hù)計(jì)劃制定、故障報(bào)修、績效評估等功能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的實(shí)時(shí)共享和管理流程的信息化。

　　2.預(yù)算分配

　　人員培訓(xùn)費(fèi)用：xx元，用于支付培訓(xùn)講師費(fèi)用、培訓(xùn)教材購買、員工差旅費(fèi)等。

　　設(shè)備管理工具和儀器購置費(fèi)用：xx元，包括電腦、打印機(jī)、傳感器、檢測儀器等設(shè)備的采購費(fèi)用。

　　備品備件、潤滑油脂、清潔工具等物資采購費(fèi)用：xx元。

　　設(shè)備管理信息化系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用（一次性投入或分期投入）：xx元。

　　外部顧問咨詢費(fèi)用（如有）：xx元。

　　五、溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制

　　1.內(nèi)部溝通

　　建立定期的設(shè)備管理溝通會議制度，每周召開一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議，匯報(bào)工作進(jìn)展、討論問題解決方案、協(xié)調(diào)資源分配等。

　　在企業(yè)內(nèi)部建立設(shè)備管理溝通平臺，如即時(shí)通訊群、郵件列表等，方便設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員之間的日常溝通和信息共享。

　　2.跨部門協(xié)調(diào)

　　對于涉及多個(gè)部門的設(shè)備管理問題，如設(shè)備采購、安裝調(diào)試、生產(chǎn)調(diào)度與設(shè)備維護(hù)的協(xié)調(diào)等，成立跨部門協(xié)調(diào)小組，明確各部門的職責(zé)和接口，定期召開協(xié)調(diào)會議，解決部門間的溝通不暢和協(xié)作問題。

　　在企業(yè)內(nèi)部建立跨部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和流程，明確問題反饋、處理和跟蹤的程序，確保設(shè)備管理相關(guān)問題能夠得到及時(shí)、有效的解決。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對

　　1.風(fēng)險(xiǎn)評估

　　人員抵制風(fēng)險(xiǎn)：部分員工可能對新的精益設(shè)備管理理念和方法不理解、不接受，從而產(chǎn)生抵制情緒，影響項(xiàng)目實(shí)施。

　　技術(shù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：在引入預(yù)測性維護(hù)技術(shù)、設(shè)備管理信息化系統(tǒng)等過程中，可能面臨技術(shù)難題、系統(tǒng)兼容性問題等，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲或無法達(dá)到預(yù)期效果。

　　資源不足風(fēng)險(xiǎn)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能出現(xiàn)人力資源緊張、資金不足、備品備件短缺等問題，影響設(shè)備管理工作的正常開展。

　　2.應(yīng)對措施

　　人員抵制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和溝通，通過宣傳精益設(shè)備管理的成功案例、組織員工參觀學(xué)習(xí)等方式，讓員工了解精益設(shè)備管理的好處。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中充分聽取員工意見，讓員工參與到項(xiàng)目中來，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和積極性。

　　技術(shù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：在技術(shù)方案選擇階段，充分調(diào)研和評估技術(shù)的可行性和可靠性；與技術(shù)供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的合同，明確技術(shù)支持和售后服務(wù)條款；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，安排技術(shù)骨干全程跟進(jìn)，及時(shí)解決技術(shù)問題。

　　資源不足風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：在項(xiàng)目規(guī)劃階段，合理評估資源需求，制定詳細(xì)的資源計(jì)劃，并預(yù)留一定的資源緩沖；加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、采購等部門的溝通協(xié)調(diào)，確保資金和物資的及時(shí)供應(yīng)；對于人力資源緊張問題，可通過內(nèi)部調(diào)配、臨時(shí)招聘或外包等方式解決。

　　精益設(shè)備管理實(shí)施方案 14

　　一、目標(biāo)設(shè)定

　　1.設(shè)備綜合效率（OEE）提升

　　在一年內(nèi)，將設(shè)備綜合效率提高xx%。通過減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、降低設(shè)備調(diào)整和準(zhǔn)備時(shí)間、提高設(shè)備運(yùn)行速度等手段實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，以確保設(shè)備在生產(chǎn)過程中更高效地運(yùn)行，充分發(fā)揮其產(chǎn)能。

　　2.設(shè)備故障率降低

　　將設(shè)備故障率降低至xx%以下。通過實(shí)施預(yù)防性維護(hù)、改進(jìn)設(shè)備操作流程、加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)測等措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的設(shè)備問題，減少突發(fā)故障對生產(chǎn)的影響。

　　3.維護(hù)成本優(yōu)化

　　在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，將設(shè)備維護(hù)成本降低xx%。這包括降低維修零部件費(fèi)用、減少維修人工成本、合理安排維護(hù)計(jì)劃以避免過度維護(hù)等，從而提高設(shè)備維護(hù)的經(jīng)濟(jì)性。

　　4.設(shè)備壽命延長

　　通過優(yōu)化設(shè)備使用條件、實(shí)施合理的保養(yǎng)措施，延長設(shè)備的平均使用壽命xx年，減少設(shè)備更新?lián)Q代的頻率，降低設(shè)備投資成本。

　　二、實(shí)施步驟

　　設(shè)備狀態(tài)評估階段（第 1 2 周）

　　1.設(shè)備臺賬建立與清查

　　對企業(yè)內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行全面清查，建立詳細(xì)的設(shè)備臺賬，包括設(shè)備名稱、型號、購置時(shí)間、使用部門、關(guān)鍵參數(shù)、維修記錄等信息。確保每臺設(shè)備都有唯一的標(biāo)識和完整的檔案資料。

　　2.設(shè)備現(xiàn)狀檢查

　　組織專業(yè)技術(shù)人員和維修人員對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查，評估設(shè)備的外觀狀況、運(yùn)行狀態(tài)、性能參數(shù)等。使用專業(yè)檢測工具和儀器，如振動(dòng)分析儀、溫度傳感器等，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行精確檢測，收集設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行數(shù)據(jù)。

　　與設(shè)備操作人員進(jìn)行溝通，了解設(shè)備在日常運(yùn)行中的實(shí)際情況，包括是否存在異常噪音、振動(dòng)、操作困難等問題，以及設(shè)備的操作頻率、負(fù)荷情況等信息。

　　3.設(shè)備故障歷史分析

　　收集和整理過去xx年的設(shè)備故障記錄，分析故障發(fā)生的頻率、類型、原因和影響范圍。通過統(tǒng)計(jì)分析，找出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)和頻繁故障點(diǎn)，為后續(xù)的'維護(hù)策略制定提供依據(jù)。

　　精益設(shè)備維護(hù)策略制定階段（第 3 4 周）

　　1.預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃制定

　　根據(jù)設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果和故障歷史分析，為每臺設(shè)備制定個(gè)性化的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。確定維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等內(nèi)容。例如，對于容易磨損的零部件，根據(jù)其使用壽命和磨損規(guī)律，制定定期更換計(jì)劃；對于關(guān)鍵設(shè)備的潤滑系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行時(shí)間和油質(zhì)檢測結(jié)果，確定潤滑保養(yǎng)周期。

　　建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP），詳細(xì)規(guī)定每項(xiàng)維護(hù)工作的操作步驟、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，確保維護(hù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2.預(yù)測性維護(hù)技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃

　　研究和引入適合企業(yè)設(shè)備的預(yù)測性維護(hù)技術(shù)，如基于大數(shù)據(jù)分析的故障預(yù)測、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)等。根據(jù)設(shè)備的重要性和復(fù)雜性，逐步在關(guān)鍵設(shè)備上應(yīng)用這些技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備故障的提前預(yù)警和精準(zhǔn)診斷。

　　制定預(yù)測性維護(hù)技術(shù)的實(shí)施計(jì)劃，包括技術(shù)選型、系統(tǒng)安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)等內(nèi)容，確保預(yù)測性維護(hù)工作能夠順利開展。

　　3.應(yīng)急維修預(yù)案建立

　　針對可能出現(xiàn)的設(shè)備突發(fā)故障，制定應(yīng)急維修預(yù)案。明確應(yīng)急維修流程、維修團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和職責(zé)、緊急備件的儲備和調(diào)用機(jī)制等。確保在設(shè)備突發(fā)故障時(shí)能夠迅速響應(yīng)，減少停機(jī)時(shí)間對生產(chǎn)的影響。

　　人員培訓(xùn)與設(shè)備改進(jìn)階段（第 5 8 周）

　　1.人員培訓(xùn)實(shí)施

　　組織設(shè)備操作人員和維護(hù)人員參加精益設(shè)備管理培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作技能提升、預(yù)防性維護(hù)知識、預(yù)測性維護(hù)技術(shù)應(yīng)用、應(yīng)急維修流程等方面。通過理論講解、案例分析、現(xiàn)場實(shí)操等多種培訓(xùn)方式，提高員工的設(shè)備管理意識和技能水平。

　　針對新的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和預(yù)測性維護(hù)技術(shù)，對相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，確保他們能夠熟練掌握并應(yīng)用到實(shí)際工作中。培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行考核，頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，將培訓(xùn)成績與員工績效掛鉤，激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)。

　　2.設(shè)備改進(jìn)措施實(shí)施

　　根據(jù)設(shè)備狀態(tài)評估和故障分析結(jié)果，對設(shè)備進(jìn)行必要的改進(jìn)和優(yōu)化。例如，對設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理之處進(jìn)行改進(jìn)，以提高設(shè)備的可靠性和可維護(hù)性；對設(shè)備的控制系統(tǒng)進(jìn)行升級，提高設(shè)備的自動(dòng)化程度和運(yùn)行精度。

　　在設(shè)備改進(jìn)過程中，充分聽取操作人員和維護(hù)人員的意見和建議，確保改進(jìn)措施切實(shí)可行且能夠有效解決設(shè)備存在的問題。同時(shí)，對設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，確保改進(jìn)投資能夠帶來合理的回報(bào)。

　　持續(xù)監(jiān)控與優(yōu)化階段（第 9 周及以后）

　　1.設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控

　　建立設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集和分析設(shè)備的關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)，如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、電流等。通過設(shè)定合理的閾值，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)超出正常范圍時(shí)，及時(shí)發(fā)出警報(bào)，提示維護(hù)人員進(jìn)行檢查和處理。

　　2.維護(hù)績效評估與持續(xù)改進(jìn)

　　定期對設(shè)備維護(hù)工作的績效進(jìn)行評估，評估指標(biāo)包括設(shè)備綜合效率、故障率、維護(hù)成本、設(shè)備壽命等。將實(shí)際績效與設(shè)定的目標(biāo)值進(jìn)行對比分析，找出存在的差距和問題。

　　根據(jù)績效評估結(jié)果，對設(shè)備維護(hù)策略和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如，如果發(fā)現(xiàn)某類設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)周期過長或過短，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；如果某種預(yù)測性維護(hù)技術(shù)的準(zhǔn)確率不高，考慮更換或改進(jìn)該技術(shù)。通過持續(xù)的監(jiān)控和優(yōu)化，不斷提高精益設(shè)備管理的水平和效果。

　　三、資源需求與保障措施

　　1.資源需求

　　人力資源：組建包括設(shè)備管理人員、技術(shù)專家、維修人員、操作人員在內(nèi)的精益設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。必要時(shí)可聘請外部顧問，提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)。

　　物力資源：配備必要的設(shè)備檢測工具和儀器，如振動(dòng)分析儀、紅外熱像儀、油液分析儀等；建立設(shè)備備件倉庫，儲備一定數(shù)量的常用備件和易損件；搭建設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)所需的硬件和軟件平臺。

　　財(cái)力資源：安排專項(xiàng)預(yù)算用于設(shè)備評估、人員培訓(xùn)、設(shè)備改進(jìn)、預(yù)測性維護(hù)技術(shù)應(yīng)用、備件采購等方面的費(fèi)用支出。

　　2.保障措施

　　組織保障：成立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組長的精益設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)備管理工作，制定相關(guān)政策和制度，解決實(shí)施過程中的重大問題。明確各部門在設(shè)備管理中的職責(zé)，建立跨部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保設(shè)備管理工作順利開展。

　　制度保障：建立健全設(shè)備管理制度，包括設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、報(bào)廢等全過程的管理制度。完善設(shè)備維護(hù)績效考核制度，將設(shè)備管理績效與員工薪酬、晉升等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工參與精益設(shè)備管理的積極性。

　　技術(shù)保障：加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商、科研機(jī)構(gòu)的合作，及時(shí)獲取最新的設(shè)備技術(shù)信息和維護(hù)技術(shù)支持。定期組織技術(shù)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)員工分享設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果，不斷提升企業(yè)的設(shè)備管理技術(shù)水平。

　　四、溝通與宣傳

　　1.內(nèi)部溝通機(jī)制建立

　　建立定期的設(shè)備管理溝通會議制度，每周召開一次設(shè)備管理工作會議，由設(shè)備管理部門主持，各使用部門和維護(hù)部門參加。會議內(nèi)容包括匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況、維護(hù)工作進(jìn)展、問題反饋與協(xié)調(diào)等。同時(shí)，建立設(shè)備管理信息共享平臺，實(shí)時(shí)發(fā)布設(shè)備管理相關(guān)的通知、文件、數(shù)據(jù)等信息，方便各部門之間的信息溝通和協(xié)同工作。

　　2.宣傳推廣活動(dòng)開展

　　通過企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)部刊物、電子郵件等多種渠道，廣泛宣傳精益設(shè)備管理的理念、目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。定期發(fā)布設(shè)備管理工作中的成功案例、優(yōu)秀員工事跡等內(nèi)容，營造良好的設(shè)備管理氛圍，提高全體員工對精益設(shè)備管理的重視程度和參與意識。