勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

2024-04-29 實(shí)施方案

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書(shū)面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 1

　　分公司各部門(mén)、各中心：

　　根據(jù)市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶(hù)為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。具體如下：

　　一、分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：xxx

　　副組長(zhǎng)：xxx

　　成員：xxx、xxx

　�。ㄒ唬┬麄鹘M：

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。

　　組長(zhǎng)：xxx

　　組員：分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心

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　　職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

　　組長(zhǎng)：xxx

　　組員：分公司綜合部

　　二、具體活動(dòng)實(shí)施方案

　　對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對(duì)他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

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　　1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)

　　實(shí)施細(xì)則：

　　針對(duì)xx大中專(zhuān)院校較少的現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”，提高在校園市場(chǎng)的現(xiàn)有占有率。對(duì)在開(kāi)學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。

　　2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)

　　實(shí)施細(xì)則：

　　（1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對(duì)本縣國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測(cè)和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。

　　(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間，對(duì)“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。

　　(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的`基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶(hù)聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶(hù)金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

　　3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛

　　實(shí)施細(xì)則：

　�。�1）通過(guò)擴(kuò)容和SDccH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

　　（2）開(kāi)展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的損失。

　�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)宣傳

　　1、形象宣傳

　　宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國(guó)移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們?cè)谫|(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　2、媒體投放

　　在香港公司客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查前的一個(gè)月，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī)。

　　本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 2

　　分公司各部門(mén)、各中心：

　　根據(jù)市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（xx工發(fā)〔20xx〕xx號(hào)）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶(hù)為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。具體如下：

　　一、分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx

　　成員：xx

　�。ㄒ唬┬麄鹘M：

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。

　　組長(zhǎng)：xx

　　組員：分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心

　　（二）后勤組

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

　　組長(zhǎng)：xx

　　組員：分公司綜合部

　　二、具體活動(dòng)實(shí)施方案

　　對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的.需求和建議，對(duì)他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

　�。ㄒ唬┣锸站蚪�

　　1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)

　　實(shí)施細(xì)則：

　　2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)

　　實(shí)施細(xì)則：

　�。�2）在“第x屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間，對(duì)“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。

　�。�3）在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶(hù)聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶(hù)金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

　　3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛

　　實(shí)施細(xì)則：

　�。�1）通過(guò)擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

　�。�2）開(kāi)展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的損失。

　�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)宣傳

　　1、形象宣傳

　　2、媒體投放

　　在xx公司客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查前的一個(gè)月，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī)。

　　本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 3

　　為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

　　二、競(jìng)賽目標(biāo)

　　全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

　　三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

　　今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展。

　　全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車(chē)間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷(xiāo)售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

　　四、競(jìng)賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類(lèi)競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

　　2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)

　　職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的`開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室�？倛�(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　六、注意事項(xiàng)

　　1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

　　3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 4

　　為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)程，確保項(xiàng)目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊(duì)（院）工會(huì)決定6月份在全項(xiàng)目部范圍開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確保安全發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

　　二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)>組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：xx（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)）

　　組員：xx（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理）

　　xx（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）

　　xx（項(xiàng)目部安全員）

　　考評(píng)專(zhuān)家：由隊(duì)（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。

　　三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

　　競(jìng)賽范圍：陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各鉆探施工機(jī)臺(tái)及人員。

　　競(jìng)賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)文明。

　　競(jìng)賽目標(biāo)：安全高效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。

　　競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項(xiàng)記錄。

　　四、評(píng)比條件：

　　優(yōu)勝鉆機(jī)條件

　　堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部的指令、指揮，實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中成績(jī)顯著。

　　目前，項(xiàng)目部共有各類(lèi)鉆機(jī)23臺(tái)套，其中，1000米鉆8臺(tái)、300米鉆機(jī)2臺(tái)、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái)、150米鉆機(jī)7臺(tái)。

　　本次競(jìng)賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺(tái)。評(píng)比采用百分制考核，通過(guò)限定作業(yè)時(shí)間范圍（6月1日—30日），由工會(huì)組織專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)考核與審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為：

　　1、安全生產(chǎn)好：

　　安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。

　　2、工程進(jìn)度好：

　�、鸥鶕�(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

　�、茋�(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋施工信息。

　�、窃诖_保質(zhì)量的'前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

　　3、工程質(zhì)量好：

　�、艌�(jiān)持質(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。

　�、茋�(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。

　�、欠猪�(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

　　4、經(jīng)濟(jì)收入好：?jiǎn)卧逻M(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。

　　5、文明施工好：

　�、抛⒅厮枷胝喂ぷ�，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。

　�、萍訌�(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。

　�、欠䦶慕y(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　6、工程管理好：

　�、艑�(shí)行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全醒目，各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。

　　⑵積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，機(jī)長(zhǎng)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。

　�、锹毠ぷ裾率丶o(jì)，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

　　五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

　�。ㄒ唬┍碚茫�

　　表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

　　（二）獎(jiǎng)勵(lì)：

　　堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，競(jìng)賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人由隊(duì)（院）工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和給予一定的物質(zhì)勵(lì)。

　　六、實(shí)施要求

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：

　　各施工鉆機(jī)都要把開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，項(xiàng)目部要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門(mén)積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

　　2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：

　　要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體細(xì)則。

　　3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：

　　要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清在項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參加。

　　4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：

　　在開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開(kāi)路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

　　5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：

　　隊(duì)（院）工會(huì)、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。

　　七、實(shí)施過(guò)程記錄清單明細(xì)

　　1、鉆孔開(kāi)工通知單

　　2、開(kāi)工安全驗(yàn)收單

　　3、安全檢查隱患整改通知及整改報(bào)告

　　4、質(zhì)量檢查記錄

　　5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表

　　6、進(jìn)度計(jì)劃表

　　7、孔深驗(yàn)證記錄

　　8、施工結(jié)算憑證

　　9、必要的其他記錄憑證

　　勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 5

　　一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：

　　以落實(shí)公司提出的20xx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：

　　“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

　　三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：

　　公司各部門(mén)、各工段及全體員工

　　四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

　　1、20xx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷(xiāo)售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的'`情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

　　2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮；國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

　　五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

　　1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

　　2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門(mén)計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

　　3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)（工段）共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

　　4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

　　5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

　　6、各部門(mén)（工段）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見(jiàn)附表1、2。

　　六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　�。�1）產(chǎn)量指標(biāo)。

　　以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以?xún)?nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

　　（2）產(chǎn)品質(zhì)量。

　　設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級(jí)）和考核性指標(biāo)（太陽(yáng)能級(jí)），①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門(mén)該項(xiàng)得滿(mǎn)分另加10分。②合格率在90％—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率＜90％該項(xiàng)分扣完。

　�。�3）單位產(chǎn)品的物耗。

　　由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。（附后）

　�。�4）產(chǎn)品成本。

　　由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

　　2、重點(diǎn)工作。

　　按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以?xún)?nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

　　3、安全環(huán)保指標(biāo)。

　　安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)（工段）實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

　　4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

　　5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱(chēng)號(hào)。

　　七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號(hào)的部門(mén)（工段）將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

　　2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的），部門(mén)人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（xx）元。單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

　　4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門(mén)可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

　　5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

　　八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：

　　1、各部門(mén)要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

　　3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

　　九、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

　　成員：

　　羅春富

　　辦公室主任

　　辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。

　　十、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間

　　從今年二季度開(kāi)始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。

　　公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 6

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年上級(jí)工作會(huì)議精神，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為支撐，以服務(wù)創(chuàng)新為手段，大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個(gè)高速建設(shè)，在全線迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新高潮，確保圓滿(mǎn)完成一期工程建成通車(chē)、二期工程全面開(kāi)工建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在全線各參建單位中開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹落實(shí)20xx年省廳、省高管局工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，調(diào)動(dòng)全體參建人員的主觀能動(dòng)性，大力營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。

　　二、時(shí)間安排

　　勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)20xx年xx月xx日-- 20xx年xx月xx日。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組：

　�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；制定活動(dòng)的總體目標(biāo)和實(shí)施方案；研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問(wèn)題。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的階段性檢查工作；及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告并提出建議；協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問(wèn)題，督促落實(shí)計(jì)劃，確保各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)。

　　四、活動(dòng)總體目標(biāo)

　　通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，使標(biāo)準(zhǔn)化管理日�；�(biāo)準(zhǔn)化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。

　　（一）進(jìn)度目標(biāo)

　　項(xiàng)目各合同段月—— 月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)

　�。ǘ┵|(zhì)量目標(biāo)

　　在省交通運(yùn)輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門(mén)以及籌建處的`各項(xiàng)檢查中，工程質(zhì)量合格率100%。

　�。ㄈ┌踩繕�(biāo)

　　全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。

　�。ㄋ模┝繕�(biāo)

　　1.認(rèn)真按照省廳、高管局有關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開(kāi)”制度，努力打造邢衡陽(yáng)光工程。

　　2.籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問(wèn)題而被上級(jí)及有關(guān)部門(mén)通報(bào)、警告的現(xiàn)象。

　　五、實(shí)施辦法

　�。ㄒ唬┛傮w要求

　　1.制定合理工期計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)工程施工；強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量；健全安全保證體系，責(zé)任分解落實(shí)到人；全面落實(shí)“十公開(kāi)”制度，打造陽(yáng)光邢衡，和諧邢衡。

　　2.狠抓競(jìng)賽目標(biāo)的落實(shí)。明確每一個(gè)分項(xiàng)工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任，做到層層有人抓，事事有人管。

　　3.加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對(duì)在本階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。

　�。ǘ┚唧w措施

　　1.工程進(jìn)度方面

　　各合同段根據(jù)本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的考核目標(biāo)，制定出詳細(xì)的周計(jì)劃、半月計(jì)劃、月計(jì)劃和活動(dòng)整體計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù)，按照計(jì)劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人、料、機(jī)械數(shù)量。合理安排施工力量，按計(jì)劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對(duì)施工單位監(jiān)督。

　　2.工程質(zhì)量方面

　　各參建單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝，要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，尤其加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，對(duì)主要指標(biāo)重點(diǎn)檢查、控制，以點(diǎn)帶面全面提高。項(xiàng)目工程師要加大工地巡查力度，對(duì)所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時(shí)掌控。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定規(guī)范，嚴(yán)格工地試驗(yàn)室的管理，對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專(zhuān)項(xiàng)管理制度，提高自身素質(zhì)。同時(shí)，監(jiān)理單位要對(duì)施工單位進(jìn)行日常巡視檢查，對(duì)夜間施工項(xiàng)目進(jìn)行突擊檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的在崗情況。

　　3.安全生產(chǎn)、文明施工方面

　　各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人。落實(shí)各項(xiàng)安全制度，配足專(zhuān)職合格的安全員，明確責(zé)任目標(biāo)，配齊各種安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個(gè)施工過(guò)程中。

　　4.廉政、“十公開(kāi)”建設(shè)方面

　　各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開(kāi)”工作組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開(kāi)”工作的各項(xiàng)部署要求�；I建處將組織專(zhuān)門(mén)人員，定期對(duì)各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開(kāi)”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

　　六、考核內(nèi)容與考核辦法

　�。ㄒ唬z查考核的主要內(nèi)容

　　工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開(kāi)”建設(shè)。

　�。ǘ┛己宿k法

　　對(duì)駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行，總監(jiān)辦參加；對(duì)施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加。

　　此次勞動(dòng)競(jìng)賽采用月考核制度，月末對(duì)各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對(duì)各標(biāo)段的檢查，考核工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開(kāi)”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況，并進(jìn)行打分。

　　1.工程進(jìn)度考核

　　工程進(jìn)度考核滿(mǎn)分30分；按工程每月實(shí)際完成情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，超額完成計(jì)劃的得分為滿(mǎn)分。

　　2.工程質(zhì)量考核

　　工程質(zhì)量考核滿(mǎn)分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分；實(shí)測(cè)質(zhì)量占12分。各項(xiàng)考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。

　　3.安全生產(chǎn)、文明施工考核

　　安全生產(chǎn)、文明施工滿(mǎn)分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場(chǎng)安全管理兩部分；文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。各項(xiàng)考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。

　　4.廉政建設(shè)、“十公開(kāi)”工作考核

　　廉政建設(shè)、“十公開(kāi)”工作落實(shí)情況考核滿(mǎn)分20分。廉政建設(shè)、“十公開(kāi)”工作主要考核相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是否健全；相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則是否健全；“十公開(kāi)”現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)內(nèi)容是否完整、更新是否及時(shí)；“十公開(kāi)”內(nèi)頁(yè)資料是否完整。

　　對(duì)每月完不成目標(biāo)的單位，責(zé)令其根據(jù)實(shí)際情況增加人、財(cái)、物，除在全線通報(bào)外，還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成計(jì)劃的90％，進(jìn)度考核計(jì)零分。經(jīng)鑒定工程項(xiàng)目存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量考核計(jì)零分，取消評(píng)比資格。

　　對(duì)出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報(bào)批評(píng)外，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績(jī)直接計(jì)零分，取消評(píng)比資格。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 7

　　為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。

　　一、活動(dòng)目的：

　　通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　10月1日至12月31日。

　　三、活動(dòng)對(duì)象：

　　全站各崗位職工。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　成立以xxx為組長(zhǎng)，xxx為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

　　五、活動(dòng)步驟：

　　第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）。

　　成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。

　　第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。

　　根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

　　第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

　　競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合�；顒�(dòng)結(jié)束時(shí)，各部門(mén)、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。

　　第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）。

　　各部門(mén)、班組結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并以書(shū)面形式于1月1日前報(bào)辦公室。

　　2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。

　　六、競(jìng)賽內(nèi)容：

　　從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將xxx元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

　　活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的'百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

　　八、活動(dòng)要求及措施：

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量。

　　2、加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。

　　“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。

　　3、突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

　　4、抓措施落實(shí)、保活動(dòng)成效。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：

　　（1）按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。

　�。�2）加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。

　�。�3）加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作，做好“收足”文章。

　�。�4）緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

　　（5）以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

　�。�6）深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

　�。�7）加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用。活動(dòng)期間各部門(mén)上報(bào)信息不少于3篇。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 8

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)以崗位達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。將專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)管理、全面推進(jìn)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線，為公司堅(jiān)決打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)保駕護(hù)航。

　　二、工作目標(biāo)

　　以班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為核心，將國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)班組，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽不斷提高員工安全意識(shí)和操作技能，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。到20xx年底，崗位達(dá)標(biāo)班組應(yīng)不低于公司班組總數(shù)的95%，用2年左右時(shí)間在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。

　　三、競(jìng)賽內(nèi)容

　�。ㄒ唬┟鞔_崗位標(biāo)準(zhǔn)。

　　在勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，各班組應(yīng)結(jié)合本班各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：職責(zé)描述；崗位人員基本要求；崗位知識(shí)和技能要求；行為安全要求；裝備護(hù)品要求；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求；崗位管理要求等。

　　（二）加強(qiáng)班組建設(shè)。

　　從班前談話、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎(chǔ)工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實(shí)到每位員工。充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的'排頭兵作用。開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵，廣泛開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工做到風(fēng)險(xiǎn)知曉、任務(wù)明確、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無(wú)違章，突發(fā)事件能處理。

　�。ㄈ┴S富競(jìng)賽形式。

　　班組要開(kāi)展好員工身邊無(wú)違章承諾踐諾活動(dòng)，注重發(fā)揮各級(jí)黨員示范區(qū)、工人先鋒號(hào)、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的示范作用。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與身邊員工開(kāi)展安全生產(chǎn)“結(jié)對(duì)子”、“傳幫帶”活動(dòng)。鼓勵(lì)通過(guò)微信、QQ、短信等媒體，開(kāi)展安全寄語(yǔ)、安全家書(shū)、崗前提示、安全攝影漫畫(huà)展等活動(dòng)。

　　（四）確保全員參與。

　　要堅(jiān)持黨的群眾路線，落實(shí)好公司全年工作部署，將專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，為公司打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。各級(jí)管理人員要高度關(guān)注員工勞動(dòng)條件和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，注重聽(tīng)取長(zhǎng)期工作在一線員工的意見(jiàn)建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開(kāi)展QC攻關(guān)、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵(lì)員工提合理化建議，立行立改。

　　四、競(jìng)賽管理

　　各二級(jí)單位在活動(dòng)中加強(qiáng)過(guò)程管控，通過(guò)走動(dòng)管理將對(duì)班組的檢查和指導(dǎo)放到日常工作中，堅(jiān)持做到班組每周自評(píng)，車(chē)間半月互評(píng)，單位月度抽評(píng)。公司層面考評(píng)由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開(kāi)展，考評(píng)結(jié)果作為公司當(dāng)年班組建設(shè)評(píng)比的主要依據(jù)。

　　公司將在每年年底通過(guò)兩級(jí)考評(píng)選樹(shù)一批“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”，并對(duì)優(yōu)秀班組實(shí)行年度“掛摘牌”制度。“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的申報(bào)材料模板見(jiàn)附件二。成效特別突出的班組推薦參加“中國(guó)鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的評(píng)選。

　　五、保障措施

　　（一）堅(jiān)持齊抓共管。

　　各級(jí)分會(huì)、安全職能部室負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行組織管理，并要主動(dòng)密切配合、積極協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，重點(diǎn)抓好新入職青年員工安全意識(shí)和技能提升工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的監(jiān)督檢查。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)品、消防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行水平。

　�。ǘ┘訌�(qiáng)考核監(jiān)督。

　　各單位要把勞動(dòng)競(jìng)賽納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)的整體格局，與班組建設(shè)管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，堅(jiān)持開(kāi)展職工代表安全巡視工作。班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)情況和各級(jí)開(kāi)展的自評(píng)、互評(píng)、抽評(píng)工作要建立相應(yīng)記錄臺(tái)帳，建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)資料，使活動(dòng)具備可追溯性，作為年終班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組評(píng)比的主要依據(jù)。

　　（三）積極選樹(shù)典型。

　　公司適時(shí)推廣班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，為基層班組之間相互交流學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。各單位要主動(dòng)挖掘、積極總結(jié)基層班組和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)用先進(jìn)典型個(gè)人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各類(lèi)媒體渠道加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組打造成為崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)標(biāo)典型。

　　各單位要在公司方案的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位工作實(shí)際制訂準(zhǔn)確明晰、操作性強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，并加強(qiáng)對(duì)基層班組的活動(dòng)指導(dǎo)，必要時(shí)可采取形式多樣的培訓(xùn)輔導(dǎo)。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 9

　　為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實(shí)廠二屆七次職代會(huì)精神，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式，拓展競(jìng)賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競(jìng)賽開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。

　　一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要點(diǎn)

　　1、競(jìng)賽主題：規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益

　　2、競(jìng)賽時(shí)間：8月―月

　　3、競(jìng)賽項(xiàng)目：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養(yǎng)

　　4、競(jìng)賽形式：過(guò)程管理、階段評(píng)比

　　二、競(jìng)賽內(nèi)容

　　(一)PT GD 4350質(zhì)量檢測(cè)器技能競(jìng)賽

　　競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為三個(gè)生產(chǎn)班的PT、GD、4350機(jī)型操作工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容分為四部分：(邊操作邊講解)質(zhì)量檢測(cè)器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時(shí)占20%權(quán)重。

　　由評(píng)價(jià)小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過(guò)程中，按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工質(zhì)量檢測(cè)器原理的熟知度、質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢動(dòng)作的規(guī)范性、點(diǎn)檢用時(shí)及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

　　競(jìng)賽時(shí)間：年7--10月

　　競(jìng)賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT點(diǎn)檢競(jìng)賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。

　　競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型點(diǎn)檢開(kāi)展競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名

　　(二)PT GD 4350PT擋車(chē)工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競(jìng)賽

　　競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車(chē)工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競(jìng)賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的`標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時(shí)及完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

　　競(jìng)賽時(shí)間：20xx年7--10月

　　競(jìng)賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT保養(yǎng)競(jìng)賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。

　　競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型保養(yǎng)開(kāi)展競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名

　　(三)PT GD 4350擋車(chē)工自檢行為技能競(jìng)賽

　　競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車(chē)工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容包括自檢項(xiàng)目、自檢標(biāo)準(zhǔn)(邊操作邊講解)、自檢動(dòng)作的規(guī)范性、自檢用時(shí)共四部分，每部分各占25%權(quán)重，由競(jìng)賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)自檢行為流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工自檢標(biāo)準(zhǔn)的熟知度、自檢動(dòng)作的規(guī)范性、自檢用時(shí)及自檢項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按各操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

　　競(jìng)賽時(shí)間：20xx年7--10月

　　競(jìng)賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT自檢競(jìng)賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。

　　競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型自檢開(kāi)展競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名

　　(四)KDF操作工自檢、點(diǎn)檢技能競(jìng)賽

　　競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為車(chē)間三個(gè)班組的KDF機(jī)型擋車(chē)工、發(fā)射工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容包括自檢項(xiàng)目、自檢標(biāo)準(zhǔn)(邊操作邊講解)、自檢動(dòng)作的規(guī)范性、自檢用時(shí)共四部分。由競(jìng)賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)自檢行為流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工自檢標(biāo)準(zhǔn)的熟知度、自檢動(dòng)作的規(guī)范性、自檢用時(shí)及自檢項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按各操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。

　　競(jìng)賽時(shí)間：20xx年7--10月

　　競(jìng)賽安排：班組KDF機(jī)型擋車(chē)工、發(fā)射工共同參與，由車(chē)間組織競(jìng)賽，安排時(shí)間。

　　競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)2名

　　勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 10

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的'高潮，實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，決定自5月至6月開(kāi)展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：

　　一、實(shí)施時(shí)間：

　　5月份至6月份（根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間適時(shí)安排）；

　　二、實(shí)施工種：

　　叉車(chē)工、司爐工、制冷工、包裝工、糖化工；

　　三、考核方式：

　　采取理論考試、實(shí)踐考核相結(jié)合方式；

　　理論考試占30%、實(shí)踐考核占70%；

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　每個(gè)工種取前六名（三名）

　　第一名200元（1個(gè)）第二名150元（2個(gè)）第三名100元（3個(gè)）（20名以下取前三名）；

　　五、理論考試實(shí)施方案

　　1、理論考試有人力資源部出試卷，試卷內(nèi)容為相關(guān)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、公司相關(guān)規(guī)章制度及要求。（試卷分為AB卷）

　　2、考試時(shí)間為90分鐘；

　　3、監(jiān)考：趙明、季園園及考核崗位的相關(guān)管理人員一名；

　　4、考試現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)作弊的，理論成績(jī)一律以零分處理，并予以通報(bào)；

　　5、考試結(jié)束后試卷密封現(xiàn)場(chǎng)裝訂，人力資源部組織閱卷并匯總總分。

　　六、實(shí)踐考試方案

　　由部門(mén)提供考核的內(nèi)容及考核方法。

　　七、費(fèi)用總計(jì)

　　4000元整

　　勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 11

　　一、活動(dòng)目的

　　為了體現(xiàn)公司工會(huì)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，豐富員工業(yè)余文化生活、增進(jìn)部門(mén)員工間的相互了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，特組織xxxx全體成員開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)�；顒�(dòng)旨在通過(guò)各項(xiàng)文體活動(dòng)促進(jìn)員工間的'相互溝通、相互學(xué)習(xí)，搭建一個(gè)相互交流的平臺(tái)，營(yíng)造活躍、向上的工作氛圍，為今后更好的工作打下基礎(chǔ)。

　　二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

　　地點(diǎn)：xx

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日10:00~16:00

　　三、組織機(jī)構(gòu)及參加人員

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx

　　工作人員：xx

　　活動(dòng)共計(jì)xx人

　　四、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、撲克比賽：

　　參賽人員采取自愿報(bào)名的方式進(jìn)行，采取個(gè)人積分制比賽規(guī)則等事項(xiàng)有參賽人員自行商定，比賽獎(jiǎng)勵(lì)前三名。獎(jiǎng)勵(lì)具體辦法為：第一名：沐浴露一瓶;第二名：牙膏一支;第三名：筆筒一個(gè)。

　　2、羽毛球比賽：

　　參賽人員采取自愿報(bào)名的方式進(jìn)行，分設(shè)單打、雙打，男女不限。比賽分為單打組與雙打組，采取循環(huán)積分賽制。比賽規(guī)則等事項(xiàng)有參賽人員自行商定，比賽獎(jiǎng)勵(lì)各種前三名。獎(jiǎng)勵(lì)辦法具體為：第一名：保溫杯一個(gè)/每人;第二名：洗發(fā)水一瓶/每人;第三名：羽毛球一筒/每人)

　　3、氣排球比賽：

　　每班組派出一隊(duì)參加比賽(每隊(duì)7人)，各小組人員由各班組決定，6人上場(chǎng)比賽。比賽賽制為循環(huán)積分制，比賽規(guī)則等事項(xiàng)有參賽人員自行商定，比賽獎(jiǎng)勵(lì)前三名。獎(jiǎng)勵(lì)辦法具體為：第一名：沐浴露一瓶/每人;第二名：牙膏一支/每人;第三名：筆筒一個(gè)/每人。

　　4、拔河比賽：

　　每班組派出一隊(duì)參加比賽(每隊(duì)8人)，各小組人員由各班組決定，比賽賽制為循環(huán)積分制，比賽規(guī)則等事項(xiàng)有參賽人員自行商定，比賽獎(jiǎng)勵(lì)前三名。獎(jiǎng)勵(lì)辦法具體為：第一名：沐浴露一瓶/每人;第二名：牙膏一支/每人;第三名：筆筒一個(gè)/每人。

　　五、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及所需物品

　　1、獎(jiǎng)品：洗發(fā)水三瓶、保溫杯三個(gè)、羽毛球三筒、沐浴露十六瓶、牙膏十六支、筆筒十五個(gè)

　　合計(jì)：xx

　　六、注意事項(xiàng)

　　1、希望各班組員工積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)

　　2、各項(xiàng)比賽秉持友誼第一、比賽第二的精神，重在交流，避免各類(lèi)傷害的發(fā)生

　　以上本次文體活動(dòng)方案為初步安排，各班組應(yīng)根據(jù)各自工作情況，提前做好計(jì)劃，合理安排，做到生產(chǎn)、活動(dòng)兩不誤。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 12

　　為貫徹落實(shí)市總工會(huì)十三屆三次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，按照市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)和市總工會(huì)工作的要求，制訂縣總工會(huì)x年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推動(dòng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“創(chuàng)新示范崗”和班組競(jìng)賽為主要抓手，以推進(jìn)非公有制企業(yè)、小型企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽為著力點(diǎn)，廣泛深入開(kāi)展“當(dāng)好主力軍、建功‘’、和諧促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展以“唱響紅五月”為主題的職業(yè)技能競(jìng)賽，以“勞動(dòng)節(jié)里賽勞動(dòng)、施展技藝比技能”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽和“十月技能決賽日”活動(dòng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為保持我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展建功立業(yè)。

　　二、總體要求

　　(一)緊緊圍繞“”規(guī)劃和縣委、縣政府今年的中心工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的重要途徑。要緊緊圍繞“”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和縣委、縣政府的中心工作，緊扣科學(xué)發(fā)展這一主題，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)等方面切實(shí)發(fā)揮作用。

　　(二)緊緊圍繞推動(dòng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。組織動(dòng)員廣大職工圍繞重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，是發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，體現(xiàn)工人階級(jí)核心價(jià)值觀的重要平臺(tái)。各級(jí)工會(huì)要進(jìn)一步加大工作力度，在已施工和新開(kāi)工的重大工程項(xiàng)目建設(shè)中把勞動(dòng)競(jìng)賽普遍開(kāi)展起來(lái)，拓寬勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)域，加大微小企業(yè)、非公企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和班組建設(shè)工作力度，特別是要抓好服務(wù)行業(yè)和工業(yè)園區(qū)的勞動(dòng)競(jìng)賽。開(kāi)展具有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和特色的勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)選擇12個(gè)投資規(guī)模大、參建職工多、在全縣有影響的重大工程項(xiàng)目開(kāi)展全縣重大工程建設(shè)示范性勞動(dòng)競(jìng)賽。企事業(yè)單位工會(huì)組織要結(jié)合自身實(shí)際，廣泛開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)企事業(yè)又好又快發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　(三)緊緊圍繞加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和提高職工技能素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。工人階級(jí)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃需要依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍。要?jiǎng)訂T組織職工積極參與合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技能比賽、技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，充分發(fā)揮職工技協(xié)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)交流等活動(dòng)，選樹(shù)“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”、“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”和創(chuàng)新型班組，引導(dǎo)和促進(jìn)職工崗位成才，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的、高素質(zhì)的職工技術(shù)隊(duì)伍。

　　(四)緊緊圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。以節(jié)能減排為重點(diǎn)，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)是“”時(shí)期一項(xiàng)重要任務(wù)。要組織動(dòng)員職工繼續(xù)深入開(kāi)展以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、環(huán)保為重點(diǎn)的“節(jié)能減排全民行動(dòng)”，推動(dòng)重點(diǎn)用能行業(yè)能效水平進(jìn)一步提高。廣泛開(kāi)展職工“五小”活動(dòng)(小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)，開(kāi)發(fā)和推廣節(jié)能減排技術(shù)成果。進(jìn)一步加強(qiáng)職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)節(jié)能減排的監(jiān)督和管理。

　　(五)緊緊圍繞弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽造就了勞動(dòng)模范，而勞動(dòng)模范的涌現(xiàn)又推動(dòng)了勞動(dòng)競(jìng)賽不斷向深度和廣度拓展。要堅(jiān)持把弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合起來(lái)，善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)選樹(shù)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和模范人物，發(fā)揮勞模的.示范帶頭作用，激發(fā)廣大職工的參賽熱情，營(yíng)造崇尚勞模、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)廣泛深入發(fā)展。

　　三、主要內(nèi)容

　　(一)突出競(jìng)賽主題。各級(jí)工會(huì)組織要按照競(jìng)賽方案的要求，認(rèn)真組織開(kāi)展“當(dāng)好主力軍、建功‘’、和諧促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽，使勞動(dòng)競(jìng)賽真正成為服務(wù)本地區(qū)、本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效載體。要緊扣科學(xué)發(fā)展這一主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“工人先鋒崗”為載體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力，組織發(fā)動(dòng)職工全面開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。要尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，積極開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)職工增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和自豪感，引導(dǎo)廣大職工掀起“學(xué)技能、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)一流”的競(jìng)賽熱潮。

　　(二)把握競(jìng)賽主攻方向。要開(kāi)展全方位、多層次的的綜合性競(jìng)賽，做到季季有小賽，半年一大賽，同時(shí)要把促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)作為每年勞動(dòng)競(jìng)賽的主攻方向。

　　一是在加工制造業(yè)和裝備制造業(yè)等領(lǐng)域，開(kāi)展以?xún)?yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善品種質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、淘汰落后產(chǎn)能為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)立功競(jìng)賽，推動(dòng)制造業(yè)由大變強(qiáng)。

　　二是在新能源、新材料、信息等領(lǐng)域，開(kāi)展以創(chuàng)新技術(shù)、提高效益、節(jié)能環(huán)保、綠色低碳為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽，促進(jìn)培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

　　三是在生產(chǎn)性和生活性服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)展以質(zhì)量提升、服務(wù)創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、品牌創(chuàng)建為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大發(fā)展。

　　四是在重點(diǎn)區(qū)域、城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域，開(kāi)展以規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、城市管理、園林綠化為重點(diǎn)的競(jìng)賽，促進(jìn)城鎮(zhèn)健康發(fā)展，積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化。

　　五是在工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展“六比一創(chuàng)”(比工程質(zhì)量、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比文明施工、比崗位創(chuàng)新、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì))為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展具有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和特色的重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮其對(duì)整個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽的示范、引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。

　　四、目標(biāo)和任務(wù)

　　開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的企事業(yè)單位要達(dá)到300家以上，占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上；參賽職工達(dá)2萬(wàn)人，占企事業(yè)單位職工總數(shù)90%以上。

　　職工合理化建議40件以上，實(shí)施率不低于60%。其中，涉及技術(shù)進(jìn)步的建議達(dá)80%以上，涉及節(jié)能減排的建議不低于60%。

　　實(shí)現(xiàn)職工技術(shù)革新項(xiàng)目30項(xiàng)，發(fā)明創(chuàng)造20項(xiàng)，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法10項(xiàng)，獲得專(zhuān)利5項(xiàng)。其中，勞動(dòng)模范提技術(shù)創(chuàng)新合理化建議10條，推動(dòng)轉(zhuǎn)化優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果6項(xiàng)，非公有制、小微型企業(yè)職工完成的項(xiàng)目分別占40%以上。

　　開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)的企事業(yè)單位300家以上，占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上；開(kāi)展技能比賽的企事業(yè)單位達(dá)150個(gè)，占總數(shù)50%以上；開(kāi)展技能比賽工種不少于10個(gè)，參賽職工達(dá)到2萬(wàn)人次以上。通過(guò)崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能比賽等活動(dòng)，使100名職工提升技術(shù)等級(jí)。

　　加強(qiáng)職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，年末監(jiān)督員人數(shù)達(dá)到100人。

　　建設(shè)縣級(jí)示范性職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地2個(gè)，各系統(tǒng)、基層工會(huì)有條件的也要建立1個(gè)以上職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地。各級(jí)職工技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共培訓(xùn)職工0.2萬(wàn)人次以上。

　　開(kāi)展“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”、創(chuàng)新能手選樹(shù)活動(dòng)的企業(yè)達(dá)到100家以上，選樹(shù)“工人先鋒崗”10個(gè)，技能帶頭人10人；宣傳勞動(dòng)模范(先進(jìn)工作者)先進(jìn)事跡20名；組織20名技能人才(勞模)師徒結(jié)對(duì)，解決技術(shù)和管理難題5項(xiàng)；在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的企業(yè)建立勞動(dòng)模范、技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室2個(gè)。

　　在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程中開(kāi)展3個(gè)示范性勞動(dòng)競(jìng)賽。各縣系統(tǒng)、基層工會(huì)也要在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中普遍開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)選擇1個(gè)示范性勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　請(qǐng)各單位制定具體實(shí)施方案(計(jì)劃)，填寫(xiě)x年勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表，并于x年x月1日前報(bào)縣總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 13

　　一、活動(dòng)資料

　　以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為資料，開(kāi)展全員職工勞動(dòng)競(jìng)賽，其中技術(shù)創(chuàng)新包括：

　　1、應(yīng)用新技術(shù)：在地質(zhì)勘查、物探、測(cè)繪、地災(zāi)防治與評(píng)估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復(fù)治理、地源空調(diào)等主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，應(yīng)用新的技術(shù)手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、推廣新工藝：在生產(chǎn)施工中，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，經(jīng)過(guò)應(yīng)用新的施工工藝，促進(jìn)了安全，保障了質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，顯著提高生產(chǎn)效率和效益。

　　3、使用新設(shè)備：改善或引進(jìn)、應(yīng)用較先進(jìn)的設(shè)備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術(shù)，效率高，效益好。

　　4、拓展新領(lǐng)域：突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經(jīng)營(yíng)范圍，拓展了新的技術(shù)領(lǐng)域，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　工作創(chuàng)新包括：

　　1、管理創(chuàng)新：在局各項(xiàng)管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機(jī)制等方面有創(chuàng)新，明顯提高了工作效率、管理水平或經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：堅(jiān)持“大地質(zhì)、大市場(chǎng)”理念，在拓展市場(chǎng)領(lǐng)域方面有重大突破，在某一專(zhuān)業(yè)或區(qū)域的市場(chǎng)份額明顯擴(kuò)大，或經(jīng)過(guò)努力，取得了單項(xiàng)合同金額500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目或合同金額100萬(wàn)元以上且經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率10%以上的項(xiàng)目。

　　3、服務(wù)創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)資料、服務(wù)方式上有創(chuàng)新，受到經(jīng)營(yíng)單位或基層干部職工廣泛好評(píng)。

　　4、成果創(chuàng)新：在礦權(quán)申報(bào)運(yùn)作、資質(zhì)升級(jí)、基地建設(shè)、項(xiàng)目立項(xiàng)等重要工作方面取得較大成果，對(duì)我局的生存發(fā)展可能產(chǎn)生較為重要的進(jìn)取影響。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年開(kāi)始，以后每年評(píng)比表彰一次。

　　三、評(píng)比方式

　　1、以項(xiàng)目為單元進(jìn)行評(píng)比。每年年未，各單位采取基層申報(bào)和單位推薦結(jié)合的方式，將項(xiàng)目的參與人員、項(xiàng)目的主要資料、特點(diǎn)及取得的成果整理后，集中上報(bào)局工會(huì)。

　　2、局成立創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、副書(shū)記任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局工會(huì)，工作人員由局工會(huì)、局安全生產(chǎn)部、地質(zhì)科技部負(fù)責(zé)人和各隊(duì)（基地）工會(huì)及局機(jī)關(guān)工會(huì)主席組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的`收集和初審。

　　3、創(chuàng)新項(xiàng)目以各單位、部門(mén)自愿申報(bào)為主，局創(chuàng)新評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時(shí)掌握的工作情景，對(duì)重要的創(chuàng)新項(xiàng)目也可直接給予表彰。

　　四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

　　技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和工作創(chuàng)新獎(jiǎng)各設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)3-5名，局工作會(huì)上對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目所在單位、部門(mén)授牌表彰并給予項(xiàng)目相關(guān)人員一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，每一獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)20xx-5000元。獎(jiǎng)勵(lì)基金由局行政和局工會(huì)共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬(wàn)元，工會(huì)籌集1萬(wàn)元。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、全局各單位各部門(mén)都要對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)高度重視，把技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強(qiáng)化管理、促進(jìn)工作、提高效益和增強(qiáng)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，以活動(dòng)為契機(jī)，精心組織，抓出成效。

　　2、各單位和部門(mén)要組織職工學(xué)習(xí)本活動(dòng)方案，經(jīng)過(guò)宣傳活動(dòng)的意義和資料，動(dòng)員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動(dòng)中來(lái)。

　　3、宣傳部門(mén)要及時(shí)宣傳各單位和部門(mén)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的落實(shí)方案，宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好的做法，報(bào)道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，在全局營(yíng)造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 14

　　今年公司明確提出：以勞動(dòng)競(jìng)賽為手段，進(jìn)一步加大對(duì)過(guò)程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動(dòng)干部職工的勞動(dòng)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情，使競(jìng)賽成為績(jī)效考核中的激勵(lì)因素之一，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案將包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

　　一、勞動(dòng)競(jìng)賽主題

　　誠(chéng)信守則，攻堅(jiān)破難;綜合監(jiān)管，堵塞漏洞;完善系統(tǒng)，強(qiáng)化責(zé)任;立足本崗，多做貢獻(xiàn);提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。這五段話，構(gòu)筑了開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽目的、意義及主要特點(diǎn)，形成了完整體系。

　　二、競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作目標(biāo)和措施，公司與基層分別成立 "勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組"和"競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組"。

　　1. 競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo);公司各部室主要負(fù)責(zé)人。

　　2. 競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各部室主要負(fù)責(zé)人，各單位工會(huì)主席、項(xiàng)目部經(jīng)理，各單位外來(lái)工工會(huì)主席。

　　3. 競(jìng)賽工作辦公室：公司工會(huì)

　　4. 各單位成立相應(yīng)的組織保證體系，以利工作的順進(jìn)開(kāi)展。

　　三、參賽單位、部門(mén)及職責(zé)

　　1. 參賽單位：一至六分公司、構(gòu)件廠為一線參賽單位，考核全部?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn);一至三機(jī)施等為二線參賽單位，考核基本的重點(diǎn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。工程管理公司、XX房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。

　　2. 參賽部門(mén)：材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部(含測(cè)試中心業(yè)務(wù))、機(jī)械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會(huì)、審計(jì)部、事務(wù)部。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。

　　3. 參賽單位的職責(zé)：按照本方案，組織并發(fā)動(dòng)全體干部職工參賽;按照專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)參賽內(nèi)容，幫助項(xiàng)目部完善組織，確定責(zé)任目標(biāo)，配置要素資源;規(guī)范勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍行為，嚴(yán)格規(guī)章制度和合同履約;定期檢查考核項(xiàng)目競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)及管理制度執(zhí)行并做好記錄，按規(guī)定時(shí)間對(duì)公司職能部室工作進(jìn)行(專(zhuān)業(yè))評(píng)價(jià)。

　　4. 參賽部門(mén)的職責(zé)：按照各自專(zhuān)業(yè)管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等制定參賽內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn);定期深入工程項(xiàng)目指導(dǎo)檢查;專(zhuān)題組織業(yè)務(wù)培訓(xùn);按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對(duì)項(xiàng)目、基層單位作出考核意見(jiàn)。

　　5. 競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的全面發(fā)動(dòng)、組織;對(duì)本方案的調(diào)整及完善;勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議的簽訂;統(tǒng)籌各項(xiàng)目(單位)的考核、講評(píng)及綜合分?jǐn)?shù)評(píng)定;審定獎(jiǎng)勵(lì)幅度和等級(jí)。

　　6. 競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組職責(zé)：負(fù)責(zé)競(jìng)賽方案在各單位、各工程項(xiàng)目的推動(dòng)落實(shí);組織每月或每個(gè)季度的檢查、評(píng)定;反饋競(jìng)賽過(guò)程中的數(shù)據(jù)與信息;負(fù)責(zé)競(jìng)賽的日常管理，先進(jìn)典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。

　　7. 各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和推動(dòng)組，擔(dān)負(fù)相同的工作職責(zé)。

　　四、勞動(dòng)競(jìng)賽的基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 作為綜合性勞動(dòng)競(jìng)賽主要涉及以下內(nèi)容：工期進(jìn)度，即：合同規(guī)定的履約，月度計(jì)劃完成;工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計(jì)規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無(wú)事故及管理標(biāo)準(zhǔn)化;文明施工，即："管理細(xì)則"的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況;降低工程成本，即人、機(jī)、材消耗控制措施，成本核算分析;各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過(guò)程控制;經(jīng)濟(jì)審計(jì)，即：各種費(fèi)用款項(xiàng)支出的符合性，過(guò)程控制的嚴(yán)密性;項(xiàng)目黨建思想政治工作，即實(shí)效性，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況;工會(huì)、共青團(tuán)工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)情況，民主管理，技改技革，創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作，青年文明號(hào)創(chuàng)建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;后勤事務(wù)工作，即：非生產(chǎn)性開(kāi)支的節(jié)約降耗，生活環(huán)境和車(chē)輛管理。

　　2.勞動(dòng)競(jìng)賽的考核標(biāo)準(zhǔn)，由公司各職能部室依據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容，按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)分類(lèi)，并細(xì)化若干小項(xiàng)，提出具體量化標(biāo)準(zhǔn)和分值作為月、季考核依據(jù)。

　　3.各基層單位作為參賽主要責(zé)任方，依照公司專(zhuān)業(yè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí)，公司以考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

　　五、勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程管理

　　組織并開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽，要以目標(biāo)管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過(guò)程受控為對(duì)象，以專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進(jìn)行組織和運(yùn)作。

　　1.宣傳發(fā)動(dòng)：

　�、殴颈灸甓鹊穆毠ご泶髸�(huì)上，通過(guò)實(shí)施方案，同時(shí)由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書(shū)。

　　⑵各單位要充分利用多種場(chǎng)合、手段，廣泛深入地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義目的、形式和競(jìng)賽的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)等情況，使參賽干部職工在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，積極投入活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成競(jìng)賽的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容。

　　2.過(guò)程管理

　�、啪C合勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行工程項(xiàng)目、分公司、公司三級(jí)管理，項(xiàng)目部負(fù)直接責(zé)任;分公司負(fù)主要責(zé)任;公司(職能部室)負(fù)監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。

　�、聘鲉挝话锤�(jìng)賽協(xié)議條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行巡回指導(dǎo)，動(dòng)態(tài)管理，專(zhuān)項(xiàng)自查，特別對(duì)專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍更要按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對(duì)于上級(jí)提出的整改意見(jiàn)，要責(zé)成項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)，并反饋相關(guān)信息。

　　⑶各基層單位為推動(dòng)綜合勞動(dòng)競(jìng)賽得到落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，組織開(kāi)展有針對(duì)性、時(shí)效性的專(zhuān)項(xiàng)賽、短途賽、專(zhuān)題賽等，以此上下呼應(yīng)，切實(shí)提高管理水平、生產(chǎn)能力和運(yùn)行質(zhì)量。

　�、雀鲉挝灰笇�(dǎo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強(qiáng)溝通并及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問(wèn)題，同時(shí)幫助項(xiàng)目開(kāi)展各類(lèi)教育、培訓(xùn)活動(dòng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。

　　(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線，對(duì)照競(jìng)賽協(xié)議條款和專(zhuān)業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目完善專(zhuān)業(yè)管理，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)管理資料。對(duì)于存在的問(wèn)題，職能部室要幫助項(xiàng)目的同志認(rèn)真分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)提高，以此強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理權(quán)威，推動(dòng)本系統(tǒng)技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。

　　3.監(jiān)督檢查

　　⑴基層各單位每月對(duì)各自工程項(xiàng)目，按競(jìng)賽內(nèi)容，專(zhuān)業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)和本單位要求，進(jìn)行一次檢查，提出不足處的整改意見(jiàn)。對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析后，將自查評(píng)定資料存檔以備季度考核。

　�、乒緟①惖穆毮懿块T(mén)，每月結(jié)合各自的業(yè)務(wù)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查考評(píng)。檢查考評(píng)主體包括：現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)和資料內(nèi)業(yè)，結(jié)果要記錄存檔以備季度匯總。

　　⑶公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項(xiàng)考核以基層單位為主體，以部室每月對(duì)工程項(xiàng)目檢查情況為基礎(chǔ)，以專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)為單位進(jìn)行，必要時(shí)可選擇重點(diǎn)(或難度較大)工程項(xiàng)目對(duì)照考核。

　�、犬�(dāng)建設(shè)、監(jiān)理單位或上級(jí)主管質(zhì)量、安全、文明施工等專(zhuān)職部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)管理提出通報(bào)、處罰的，協(xié)調(diào)推動(dòng)組將酌情對(duì)該項(xiàng)目減分;而提出表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的，則予以加分。

　　4.信息(數(shù)據(jù))的溝通、反饋及權(quán)重分?jǐn)?shù)的設(shè)置

　　(1)各基層單位每季度組織專(zhuān)業(yè)科室、項(xiàng)目對(duì)公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要包括：服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)作用、執(zhí)行制度、業(yè)務(wù)能力、工作效率等五項(xiàng)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)《基層單位對(duì)公司部室評(píng)價(jià)表》，反饋公司競(jìng)賽工作辦公室。

　　(2)競(jìng)賽辦公室收集相關(guān)工程項(xiàng)目的資料數(shù)據(jù)后，組織推動(dòng)組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位，隨后對(duì)單位做出季度考核評(píng)價(jià)，其分?jǐn)?shù)做為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。

　　(3)對(duì)參賽單位分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：公司重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部室每季度對(duì)基層單位的考核占總比例的30%;其他部室占總比例的30%，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)價(jià)占總比例40%，以此作為基層單位競(jìng)賽的.考核分值。

　　(4)對(duì)參賽部門(mén)分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：各基層單位對(duì)專(zhuān)業(yè)部室的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)加權(quán)后占總比例的40%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員(不含基層、部門(mén)負(fù)責(zé)人)評(píng)價(jià)占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評(píng)定分值。

　　(5)對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部門(mén)的確定：在對(duì)基層單位的季度考核(匯總)分?jǐn)?shù)中，工程計(jì)劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟(jì)審計(jì)部五個(gè)部門(mén)的評(píng)分將作為硬指標(biāo)，占基層單位總分?jǐn)?shù)的30%。

　　5.講評(píng)

　�、偶径饶┯蓞f(xié)調(diào)推動(dòng)組利用生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行階段性講評(píng)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。

　　⑵講評(píng)由推動(dòng)組負(fù)責(zé)人主持，公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工程項(xiàng)目和單位、職能部室參賽情況進(jìn)行講評(píng)。

　　⑶講評(píng)時(shí)，公布各單位加權(quán)平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)?lì)~幅度將依考核分?jǐn)?shù)的高低等情況有所不同。

　　六、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的來(lái)源提取及配置

　　1、競(jìng)賽獎(jiǎng)金的來(lái)源：即將日常每人每月260元獎(jiǎng)金，全部納入勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，以此體現(xiàn)用好用活獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)原則。

　　2、獎(jiǎng)金的提�。好考径雀鲉挝痪C合考評(píng)分?jǐn)?shù)確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際得分，進(jìn)行二次兌現(xiàn)。

　　3、獎(jiǎng)金的基數(shù)核定：由公司競(jìng)賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評(píng)分?jǐn)?shù);由人力資源部依分?jǐn)?shù)核定各單位人員基數(shù)后，下達(dá)獎(jiǎng)金提取通知單;各單位將獎(jiǎng)金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對(duì)總數(shù)進(jìn)行控制。

　　4、獎(jiǎng)金的季節(jié)配置：考慮到我公司各單位的實(shí)際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度為全年總額的25% ;第三季度為全年的35%;第四季度為全年總額的25%。

　　5、獎(jiǎng)金的檔次劃分：

　　(1)參賽單位的獎(jiǎng)金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，七個(gè)一線單位中獲一等獎(jiǎng)兩個(gè)單位，二等獎(jiǎng)三個(gè)單位，三等獎(jiǎng)兩個(gè)單位;三個(gè)二線單位獲一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)單位。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的120%分配，二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配，三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的80%分配。

　　(2)參賽部室的獎(jiǎng)金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，14個(gè)部室中獲一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)8個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的110%分配，二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配，三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的90%分配。

　　七、本方案由公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?zhuān)月毚鷷?huì)通過(guò)并簽訂競(jìng)賽協(xié)議起實(shí)施。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 15

　　一、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的：

　　xx高速公路是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，是xx集團(tuán)第一條BOT高速公路項(xiàng)目，同時(shí)也是項(xiàng)目部所xx-有限責(zé)任公司承接的第一條高速公路建設(shè)任務(wù)。根據(jù)本工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)各施工班組(施工隊(duì))生產(chǎn)積極性和充分挖掘施工隊(duì)潛力，優(yōu)質(zhì)高效完成xx高速公路建設(shè)任務(wù)的重要手段。我項(xiàng)目部為了為確保本項(xiàng)目按期完工和“四保兩創(chuàng)”(四保：保進(jìn)度，保質(zhì)量，保安全，保投資;兩創(chuàng)：創(chuàng)平安工地，創(chuàng)示范工程)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

　　二、指導(dǎo)思想

　　1、以業(yè)主(xx-高速公路有限公司)發(fā)下的《xx-高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽及獎(jiǎng)懲辦法》為指導(dǎo)，以公司號(hào)召“大干300天，全面完成年度奮斗目標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽為依據(jù)，以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，組織各施工隊(duì)伍開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的士氣和干勁。

　　2、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類(lèi)考核、集中評(píng)比的競(jìng)賽體制。為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開(kāi)展，項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理xx擔(dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目總工xx、項(xiàng)目副經(jīng)理xx、生產(chǎn)經(jīng)理xx擔(dān)任，組員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人(xx)組成。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的.開(kāi)展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，匯總上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。

　　四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間

　　競(jìng)賽活動(dòng)從xx年6月1日開(kāi)始xx年12月31日，每月進(jìn)行評(píng)比。

　　五、競(jìng)賽內(nèi)容

　　為了確保南涪高速公路建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，LJ1施工隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本管理等方面的內(nèi)容：

　　1、工程質(zhì)量：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，有效控制工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)主體工程零缺陷，全面滿(mǎn)足業(yè)主需要，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

　　2、工期進(jìn)度：根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展競(jìng)賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部、分項(xiàng)制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)展具體競(jìng)賽。要求各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部要求，明確各層次控制人員和具體任務(wù)和工作職責(zé)，嚴(yán)格按照下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工，確保各階段(半年度、季度、月度)產(chǎn)值計(jì)劃和形象進(jìn)度完成。

　　3、安全生產(chǎn)：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的安全管理體系、安全措施及制度，認(rèn)真貫徹安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類(lèi)等級(jí)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

　　4、文明施工：要求各施工隊(duì)以建設(shè)平安工地為載體，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做到施工道路通暢，施工現(xiàn)場(chǎng)管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機(jī)械擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、清楚;宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，安全宣傳工作力度大。

　　5、成本管理：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)制度，建立健全成本管理制度并執(zhí)行落實(shí)到位，有記錄成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過(guò)程分析，建立降耗、降支措施，預(yù)算項(xiàng)目和工作流程清晰準(zhǔn)確，建立健全勞務(wù)、機(jī)械、材料等各種管理制度，合理、明晰各種取費(fèi)及支出，嚴(yán)格控制施工成本，提高項(xiàng)目部效益。

　　六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及原則

　　1、勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：綜合評(píng)分，評(píng)分采用先集中講評(píng)后評(píng)分的方式進(jìn)行，考慮到評(píng)分的公正性，施工隊(duì)不參與互相評(píng)分。

　　2、勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分原則：根據(jù)公司要求，本實(shí)施辦法要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，高度重視施工進(jìn)度管理，保工期進(jìn)度的評(píng)比作為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的主要依據(jù)，同時(shí)要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評(píng)比。階段末即年終評(píng)比時(shí)各評(píng)比項(xiàng)的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量15分、安全生產(chǎn)管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計(jì)100分;每季度考評(píng)時(shí)各評(píng)比項(xiàng)的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量20分、安全生產(chǎn)管理30分，共計(jì)100分。

　　施工隊(duì)得分=階段末評(píng)比評(píng)分(100分)+季度評(píng)分(100分)=200分

　　3、施工進(jìn)度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)按考評(píng)期施工計(jì)劃完成情況評(píng)分(評(píng)分按未完成進(jìn)度計(jì)劃百分比計(jì)算進(jìn)行扣分)，其他考核內(nèi)容以附表檢查內(nèi)容為準(zhǔn)，檢查完畢后將評(píng)分表交綜合辦匯總。

　　七、競(jìng)賽評(píng)比及獎(jiǎng)罰措施

　　對(duì)參賽施工隊(duì)采取月度檢查考核和日常巡查相結(jié)合的辦法，按照百分制進(jìn)行考核，次月10日前評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)評(píng)價(jià)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況，其中生產(chǎn)進(jìn)度一項(xiàng)采取以形象進(jìn)度和產(chǎn)值為主，結(jié)合季度考評(píng)辦法，按檢查評(píng)分結(jié)果評(píng)出名次，公布結(jié)果。

　　每月公司和項(xiàng)目部分別拿出9000元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，共計(jì)18000元每月按評(píng)分高低取前三名對(duì)獲獎(jiǎng)施工隊(duì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　對(duì)能超額完成月度施工計(jì)劃(完成施工計(jì)劃的100%-115%及以上的)，安全保障、質(zhì)量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比第一名的授予優(yōu)秀施工隊(duì)稱(chēng)號(hào)，并給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　對(duì)能按期完成施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊(duì)稱(chēng)號(hào)，并分別給予5000元、3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　獲獎(jiǎng)施工隊(duì)的獎(jiǎng)金不得平均分配，應(yīng)根據(jù)每季情況，獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出的班組集體和個(gè)人。

　　對(duì)于施工進(jìn)度緩慢、存在安全隱患、文明施工問(wèn)題的，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比最后三名的施工隊(duì)，給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)最后一名處以5000元罰款，并責(zé)令限期整改。對(duì)連續(xù)三個(gè)月評(píng)比最后一名的施工隊(duì)，按照合同約定清理出場(chǎng)。

　　項(xiàng)目部建立勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比欄，綜合辦對(duì)參評(píng)施工隊(duì)的評(píng)比結(jié)果予以公布。

　　八、競(jìng)賽評(píng)比否決項(xiàng)目

　　項(xiàng)目部下屬各施工隊(duì)凡有下列情況之一者，相應(yīng)考核項(xiàng)目為零分：

　　1、凡在工程施工過(guò)程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級(jí)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按其相應(yīng)考核項(xiàng)目零分計(jì)。

　　2、在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者;各種原材料及外購(gòu)件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。

　　3、在日常巡回抽查過(guò)程中，對(duì)所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問(wèn)題出現(xiàn)2次以上者。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出嚴(yán)厲批評(píng)后拒不整改導(dǎo)致勒令停工的。

　　5、嚴(yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。

　　6、嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故(一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡1-2人，重傷3-9人);或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　九、注意事項(xiàng)

　　1、提高認(rèn)識(shí)：勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各施工隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2、貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

　　3、依靠職工：要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　十、附：勞動(dòng)競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)表(略)

　　勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 16

　　為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快：更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在xx車(chē)間：xx車(chē)間開(kāi)展年檢勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　一、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：xx

　　2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織

　　總指揮：xx

　　副指揮：xx

　　備件組織xx

　　現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xx

　　檢修安全：

　　質(zhì)量技術(shù)：xx

　　二、競(jìng)賽內(nèi)容

　　1、競(jìng)賽時(shí)間：

　　xx片區(qū)：2022年8月28日—9月13日

　　xx片區(qū)：2022年8月18日—9月3日

　　xx片區(qū)：2022年8月28日—9月3日

　　2、競(jìng)賽單位：xx車(chē)間：xx車(chē)間

　　3、競(jìng)賽方法：

　　各單位對(duì)分配車(chē)輛開(kāi)展檢修工作，分以下三個(gè)階段：

　　（一）前期計(jì)劃：

　　車(chē)間應(yīng)明確工作任務(wù)：車(chē)輛的檢修內(nèi)容，針對(duì)內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施。

　�。ǘ┈F(xiàn)場(chǎng)檢修：

　　嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)管理4s。

　�。ㄈ�(yàn)收：

　　所有參檢車(chē)輛修峻后必須由車(chē)間提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由使用單位：機(jī)動(dòng)供應(yīng)室：車(chē)間共同參與驗(yàn)收。

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　�。ㄒ唬┆�(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　�。ǘ┰u(píng)獎(jiǎng)依據(jù)

　　評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的.合理性：質(zhì)量水平：現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據(jù)，其中計(jì)劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場(chǎng)管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。

　�。�1）計(jì)劃的合理性：采取定性：定量綜合評(píng)價(jià)方式，由計(jì)劃完整：內(nèi)容詳實(shí)：措施得當(dāng)：準(zhǔn)備充分，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值，總計(jì)20分，扣完為止。

　　（2）質(zhì)量水平：采取定性評(píng)價(jià)方式，由一次合格率：返工率：缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)：該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分，總計(jì)30分，扣完為止。

　�。�3）現(xiàn)場(chǎng)管理：采取定性評(píng)價(jià)方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；

　　違反現(xiàn)場(chǎng)4s管理，一項(xiàng)扣除1分。總計(jì)30分，扣完為止。

　　（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項(xiàng)為0分；

　　發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項(xiàng)扣除1分�？傆�(jì)20分，扣完為止。

　　5、具體要求：

　　（一）精心組織實(shí)施，有計(jì)劃，有安排，抓落實(shí)。

　�。ǘ┳⒅毓ぷ鲗�(shí)效，檢修過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問(wèn)題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。