人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料

2024-11-26 事跡材料

　　在日復一日的學習、工作或生活中，大家一定都接觸過事跡吧，事跡可以很好地體現(xiàn)和宣揚特定的時代精神。我們該怎么擬定事跡呢？下面是小編收集整理的人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料范文，歡迎大家分享。

　　人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 1

　　從事黨務工作1年。曾獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者等榮譽，2021年度獲評三星級黨務工作者。

　　她細化《恒豐銀行寧波分行員工個人考核辦法》，在員工個人考核中，增加“黨的工作”模塊，給黨務工作者給予加分，真正做到考核傾斜，增加全體黨務工作者的.工作積極性；開設“午間學堂”，每周二、四由黨委組織部牽頭，黨委辦公室、紀委辦公室配合，倡導分行全體黨員利用碎片化時間進行學習，全行100余名黨員全部完成黨員學習教育學時；設立優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先鋒模范示范崗，推選各條線業(yè)務排名首位的為標桿，倡導全體黨員以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為標桿，奮進新征程。

　　人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 2

　　xxx，2011年8月進入中國石化，先后歷練于財務資產(chǎn)部、經(jīng)營管理部多個崗位，2021年1月調入黨委組織部（人力資源部），從事勞動用工管理崗。入職十年以來，她立足本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，腳踏實地做好每一項工作。

　　注重自身學習，提高業(yè)務技能。人力資源工作細致嚴謹，繁忙和瑣碎，面對新崗位的挑戰(zhàn)，她堅持學習公司的各項規(guī)章制度，虛心向領導和同事請教，明確工作職責，善于思考，厘清工作思路，創(chuàng)新工作方法、提升工作效率，不斷克服工作中的困難與挑戰(zhàn)，努力在新的起點上實現(xiàn)新的`跨越。

　　強化服務意識，踐行責任擔當。思想上，積極向黨組織靠攏，在建黨百年之際，遞交了入黨申請書，參加黨支部組織的幫扶充值贈禮、站內清雪等活動。工作上，增強服務意識，提高業(yè)務能力，幫助市分公司解決實際困難。生活上，關注政策動態(tài)，努力為群眾辦實事、做好事、解難事。通過“人才引進政策”實施申請補助舉措，合理維護員工利益，減少人才流失率，助力企業(yè)發(fā)展。

　　人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 3

　　xxx無論在生活和工作中都時刻嚴格要求自己，不斷加強理論學習，思想上積極要求進步，在提高個人政治覺悟的基礎上開展各項工作，并于2021年6月成為了一名光榮的預備黨員。

　　作為大通公司工會工會的組織委員，她堅持學習工會相關知識充實自己，始終注重工會職能，配合好工會主席及其他委員，積極發(fā)揮工會“娘家人”作用。在2021年4月舉辦的.大通公司職工運動會中，她協(xié)調組織和完善各項方案的制定和實施，從運動會開始到圓滿結束，到處都有她的身影。在5月份的集團運動會中，她把大通運動員整合一起，從組隊到訓練，時間安排、生活安排、工作安排都考慮得非常周全，項目沒有因為員工參加運動會而耽誤工作，并在集團運動會上取得了非常優(yōu)異的成績。

　　她關注青年員工的成長，經(jīng)常同他們談心談話，及時做好思想及工作上的溝通協(xié)調工作，得到了大家的認可。

　　人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 4

　　20xx年在院領導的正確領導下在院各部門及全體員工的大力支持下本人作為人力資源部經(jīng)理帶領部門全體員工共同努力部門和個人均取得了良好的工作業(yè)績部門績效考核名列院所有部門第二名個人年度績效考核名列院所有部門正職第二名。現(xiàn)將本人20xx年主要工作成績總結如下

　　一、勤奮敬業(yè)以德服人

　　在工作作風上本人一貫堅持對自己高標準嚴要求腳踏實地勤奮敬業(yè)認真細致勤于思考盡心盡責主動、積極地做好每一項工作認真履行崗位職責。本人時常告誡自己要以德服人以身作則并在實際工作中努力實踐著這一思想注重自己的一言一行公正、客觀一切從院大局出發(fā)不謀私利不圖己便廉潔自律做到自重、自省、自警和自勵。

　　二、加強學習提高自身業(yè)務能力

　　人力資源部工作任務多、責任重專業(yè)性強、政策性強。本人出身于路橋專業(yè)更是倍感壓力巨大。面對各種困難和挑戰(zhàn)本人積極應對變壓力為動力在繁重的工作壓力之下堅持不斷學習提升自己的管理水平和綜合素質除了積極參加院的各類管理培訓還利用業(yè)余時間不斷學習和更新知識經(jīng)常在業(yè)余時間學習人力資源管理專業(yè)知識同時經(jīng)過三年的艱辛努力在20xx年11月底本人已順利完成了MBA學位論文答辯并獲得優(yōu)秀的好成績。三年MBA的學習讓我體會了在職學習的艱苦更多的是體驗了學習新知識、拓展新思維、挑戰(zhàn)新困難和結交新朋友的快樂。工商管理碩士學位的獲得也將為本人今后的工作奠定良好的理論基礎。

　　三、加強部門內部管理提高部門執(zhí)行力

　　一年來本人不斷探索部門內部新的管理方式以提高部門和員工的執(zhí)行力。例如通過“專題交流會”給部門員工提供相互學習的平臺通過“計劃——執(zhí)行——檢查”跟蹤制度提高員工的計劃和執(zhí)行能力堅持每周與每位員工至少做一次績效溝通通過“流程細化”規(guī)范各項內部工作程序注重充分發(fā)揮員工的自身特長較好地處理“授權與控制”的關系充分調動每位員工的積極性。

　　四、堅持持續(xù)改進不斷創(chuàng)新確保高效率、高質量完成各項工作

　　本人能一貫堅持持續(xù)改進的`思想堅信“沒有最好只有更好”在各項工作中積極拓展新思維不斷改進工作方法改善工作流程提高工作效率和質量。如20xx年的新員工培訓、生產(chǎn)經(jīng)營會上的人工成本分析報告、拓展用工渠道開展人才租賃服務等。

　　五、認真負責出色地組織完成人力資源管理的各項工作

　　20xx年人力資源部的工作非常繁重本人帶領部門內全體員工主動加班加點出色地組織完成了各項工作

　　1、克服工作量大工作時間短的困難出色地組織完成了20xx年新華信人力資源管理咨詢成果的審核、整理、細化和發(fā)布工作。經(jīng)過周密組織、細致審核先后組織發(fā)布了新的《部門職責》、《崗位說明書》、《管理流程匯編》建立了新的績效考核管理體系和薪酬福利管理體系使我院人力資源管理水平邁上了一個新臺階。

　　2、成功地組織完成了20xx年中層干部聘期期滿考核及組織結構部分調整和人員上崗工作�？茖W、公正、全面的中層干部聘期期滿考核及新的中層干部聘用上崗工作的圓滿完成鞏固了我院中層管理隊伍力量為我院整體管理水平的提升提供了保證新的組織結構設置和崗位調整明確了各級人員的責、權、利新的技術人員分級制度的順利實施為我院員工了創(chuàng)造了良好的職業(yè)發(fā)展路徑和平臺。

　　3、加大力度做好院培訓工作進一步完善院的培訓體系拓展培訓渠道提高培訓效果。20xx年我部通過與鷹擊長空管理顧問公司等外部培訓機構合作拓展管理培訓渠道提高培訓針對性和效果成功地舉行了“中層干部管理”和“項目管理”等大型內訓開辟了我院培訓組織的新模式創(chuàng)造性地組織了“20xx年新員工入職培訓”得到了廣泛好評通過組織專業(yè)技術人員出國、出省考察拓展員工視野學習先進經(jīng)驗。20xx年我院培訓工作取得了突破性進展全年共有300多人次參加各種類型的培訓共有27人出國考察以及近20余人次出省考察。

　　4、認真組織做好人才引進工作。根據(jù)院戰(zhàn)略發(fā)展需要全年有針對性地引進了各類人才28人在人才引進工作中人力資源部精挑細選嚴把質量關確保滿足招聘需求使員工隊伍進一步充實、壯大人才結構更加合理。

　　5、此外認真組織做好薪酬福利管理、績效管理、人力資源資質維護、人力資源管理制度修訂、技術人員任職資格管理、人事管理、職稱及注冊職業(yè)資格管理、合同管理等大量繁雜的日常工作及院領導交辦的其它各項工作。

　　20xx年本人取得了一定成績但成績只代表著過去2006年本人將繼續(xù)努力發(fā)揚優(yōu)勢改進不足力爭取得更好的成績?yōu)樵旱陌l(fā)展做出更大的貢獻。

　　人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 5

　　能夠評為公司年度優(yōu)秀員工，我感到非常激動和榮幸。榮譽的取得，感謝領導和同事們的關心和支持，感謝你們對我們工作中所付出努力的肯定。我們深知，今天表彰的不僅僅是我們十個人，同時表彰的是在年中愛崗敬業(yè)，為分公司又快又好的發(fā)展做出辛勤工作的所有同事們。作為這一光榮團隊和群體的代表，向各位領導匯報，并與各位同事分享年在分公司的成長與發(fā)展，我感到非常地興奮，以及肩頭沉甸甸的責任。

　　分公司從xx年開始迎來跨越式發(fā)展時期，x年是面對大好機遇承前啟后的重要一年，也是公司立足、十一年蓬勃發(fā)展的閃光節(jié)點。我很高興自己從西安交大研究生畢業(yè)后進入公司。選擇中建，選擇分公司，在這樣一個尊重、和諧、進取、發(fā)展的大氛圍中，我體會著成長和發(fā)展的磨煉和喜悅。我現(xiàn)在主要負責分公司人力資源工作中的`招聘、培訓和考核工作，盡管還沒有獨立的人力資源部，但是人力資源工作已經(jīng)隨著分公司的跨越式發(fā)展，整體推進。人力資源工作現(xiàn)已完全覆蓋人力資源六大模塊，各個模塊工作專人負責，我們力爭在完成事務性工作的基礎上，挖掘工作的深度和廣度，讓人力資源管理成為公司正常運營和戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要內容。

　　人力資源板塊在x年初擬定了《分公司x年人力資源規(guī)劃》，提到了分公司人力資源工作在x年將大力加強其內部管理和規(guī)范，將人力資源工作從簡單的人事管理努力提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作成果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。首先，在分公司體系文件上明確人力資源制度，保障人力資源工作的有效進行。x年7月由綜合管理部牽頭完成了《中建分公司管理手冊》，其中的《人力資源管理分冊》首次較為全面的展示了人力資源六個模塊的工作規(guī)定。對于分公司x年人力資源工作的回顧，具體內容上，在人力資源規(guī)劃方面，主要是人力資源質和量的儲備，一方面是加強校園招聘和社會招聘工作，特別是關鍵崗位人員的招聘。另一方面是員工的升級轉化，加大培訓開發(fā)力度。在招聘與配置方面，校園招聘上，xx年9月-12月，歷經(jīng)西安站、武漢站、重慶站、沈陽站，召開10場校園宣講會，收集簡歷近份，面試700多人次，最終有86名應屆畢業(yè)生在8月和9月分批入職。社會招聘上，社招人員97人，基本完成年初社招計劃。全年內部調動人數(shù)108人次，基本滿足項目不同階段的人員需求。在培訓與開發(fā)方面，全年培訓計劃24項，年終累計培訓記錄30項，完成全年計劃，并保證每一項培訓內容記錄齊全，反饋及時。在績效管理方面，明確了季度考核和年終考核相結合的考核體系；區(qū)分了職能部門和項目經(jīng)理部的考核內容；細化了考核工具。特別是項目經(jīng)理部，細分了施工員、質量員等10個崗位的10套關鍵績效指標表格，更客觀地進行員工工作節(jié)點控制；全面開展績效輔導工作，保證輔導對象有代表性，輔導內容有針對性，輔導效果有顯著性。在薪酬管理方面，保證薪酬按時足額發(fā)放，薪酬調整向生產(chǎn)一線人員傾斜，加強年終獎對于整體薪酬的調節(jié)作用；在勞動關系管理方面，全年首次簽訂勞動合同183人，續(xù)簽勞動合同161人。上述工作是分公司全年人力資源工作的一個簡單概括，凝結了人力資源板塊工作人員的努力和汗水。這其中，更離不開各位領導對于人力資源工作的信任、支持和推動。

　　在x年年底，我將上萬字，10多頁的《分公司x年人力資源管理分析報告》匯報給建筑事業(yè)部人力資源部經(jīng)理李潔李總后，看到她的回復郵件時，我內心充滿了激動和欣慰。郵件中她說：“看到分公司人力資源工作的總結，有一種驚喜的感覺。客觀地說，分公司的人力資源管理基礎較弱，但你們在這一年中，除了完成基礎的工作外，充分實踐了人力資源管理的各項職能，為分公司的經(jīng)營管理打下了良好的基礎，這與你們的努力是分不開的。希望分公司能盡快設立獨立的人力資源部，祝你們工作更上一層樓。”簡短的文字，積極的肯定，是對我們工作莫大的鼓勵。同時，我也深知，我們工作中有很多的不足和亟待改進的地方。但是，因為發(fā)現(xiàn)不足，所以有努力的方向；因為需要改進，所以有發(fā)展的動力。因此，我仍然相信，在建筑事業(yè)部人力資源部的專業(yè)指導下，在分公司各位領導和同事的信任和支持下，人力資源板塊有能力、有實力、有信心、有決心為分公司的長遠發(fā)展做好戰(zhàn)略服務工作，乃至于為區(qū)域化試點工作做好人力資源的統(tǒng)籌和保障工作。

　　榮譽只代表過去，新的一年，我們將一如既往地以飽滿的熱情投入到工作中去，用更好的業(yè)績回報各位領導和各位同事對我們的信任和肯定，我相信，在x年，分公司會有更多的優(yōu)秀員工涌現(xiàn)出來。我更相信，只要我們共同努力，分公司在股份公司和建筑事業(yè)部的強大支持下，事業(yè)會更興旺，發(fā)展會更美好！

　　人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 6

　　xxx，女，漢族，1983年8月出生，萍鄉(xiāng)上栗人，中共黨員，江西師范大學政法學院碩士研究生，2002年7月參加工作，歷任江西特力麻醉呼吸設備有限公司和深圳佰仕德禮品工藝有限公司外貿專員、江西建輝律師事務所實習律師并取得律師從業(yè)資格證書。2010年通過國家統(tǒng)一法律職業(yè)資格（司法）考試。2012年7月考入萍鄉(xiāng)市勞動人事爭議仲裁院，現(xiàn)任萍鄉(xiāng)市勞動人事爭議仲裁院副院長。

　　從事調解仲裁工作以來，該同志能勇于挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，屢獲殊榮：2017年被評為“萍鄉(xiāng)市最美信訪干部”；2018年在全省裁決文書撰寫評選活動中，其參選的文書榮獲“優(yōu)秀裁決文書”；2019年榮獲勞動人事爭議仲裁練兵比武活動團體賽三等獎及“裁決書撰寫”優(yōu)秀獎；2020年度獲評江西省勞動人事爭議“仲裁能手”技能練兵比武活動“十佳仲裁能手”。多次被市人社局評為“先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“優(yōu)秀黨務工作者”。

　　一、加強學習，與時俱進，不斷提高自身素質

　　該同志始終把提高自身素質和加強理論修養(yǎng)放在首位，不斷加強政治理論和業(yè)務學習，在干中學，在學中干，努力適應新形勢下的調解仲裁工作。思想政治上不斷錘煉黨性修養(yǎng)，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨。業(yè)務學習上，該同志結合從事律師工作經(jīng)歷，鉆研勞動法律相聯(lián)系的《中華人民共和國民法典》、《公司法》、《擔保法》、《民事訴訟法》等實體法和程序法，不斷適應現(xiàn)階段勞動爭議案件數(shù)量多、復雜程度高、涉及領域廣泛的現(xiàn)狀要求，逐步成長為一名優(yōu)秀的業(yè)務骨干。

　　二、立足本職，腳踏實地，不斷提升服務技能水平

　　一是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，扎實高效開展調解仲裁工作。與勞動者打交道時，該同志以多年私營企業(yè)工作經(jīng)歷，對勞動者的遭遇感同身受，能熱心解答勞動者的每一次來電來訪咨詢，耐心傾聽每一位勞動者的訴求，認真處理每一個勞動爭議案件。與企業(yè)打交道時，充分發(fā)揮曾任企業(yè)法律顧問優(yōu)勢，精準抓住企業(yè)在勞動用工方面存在的“痛點”，調解時能很好的把握各方當事人的心理活動，抓住時機，促成雙方達成調解。二是沉入一線服務，化“被動”為“主動”。在做好勞動爭議案件處理、解答來電來訪咨詢的基礎上，該同志主動“走出去”開展宣傳講座、為企業(yè)提供用工指導服務、開展依法用工體檢等形式，不斷提高勞動者法律素養(yǎng)的同時，幫助企業(yè)提升企業(yè)人力資源管理水平，從而從源頭上減少勞動爭議的發(fā)生。組織匯編《企業(yè)規(guī)范用工指導手冊》、《勞動用工常見法律問題解答》等宣傳手冊，深受企業(yè)和職工的歡迎。三是積極參加省人社廳組織開展的窗口單位業(yè)務技能練兵比武活動。通過以賽促學、以賽促干、以賽促進，不斷學政策、鉆業(yè)務、強技能、優(yōu)服務。2019年該同志榮獲勞動人事爭議仲裁練兵比武活動團體賽三等獎及“裁決書撰寫”優(yōu)秀獎。2020年度獲評江西省勞動人事爭議“仲裁能手”技能練兵比武活動“十佳仲裁能手”。

　　三、履職盡責，作風扎實，不斷發(fā)揮黨員模范帶頭作用

　　作為為民服務窗口單位的一員，該同志在案多人少、時間緊任務重的情況下，本著在工作上講“奉獻”、業(yè)務上講“求精”、服務中講“親情”的原則，始終把服務和奉獻放在第一位，堅持辦案高質量、服務高標準，不斷改進服務方式，優(yōu)化辦事流程，提高辦事效率，盡職盡責完成各項工作任務。從來“不刁難”、“不拖延”，對群眾熱情服務，態(tài)度和藹、文明禮貌，對來訪者主動詢問，耐心解釋，始終保持真誠、熱心、敬業(yè)的工作作風。工作中，牢固樹立“以人為本、真情服務、奉獻社會”的'原則，把群眾利益作為第一目標，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標準，熱情周到的做好來電來訪咨詢、解答工作，耐心細致的做好案件雙方當事人調解工作，嚴謹認真的做好法律文書撰寫工作。不斷發(fā)揮黨員模范帶頭作用，主動承辦仲裁院的疑難復雜案件和重大集體勞動爭議案件。近兩年來，共處理勞動爭議仲裁案件269件，接待來電來訪咨詢5000余人次。盡責盡職做好調解仲裁“份內事”的同時，對不屬于調解仲裁的“份外事”，為讓辦事群眾少走彎路，能想群眾之所想，急群眾之所急，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為群眾指明方向、提供法律依據(jù)等，在平凡的工作中用具體行動踐行全心全意為人民服務的宗旨、發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

　　人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 7

　　是金子放在哪里都會耀眼奪目，是優(yōu)秀職工在哪個崗位都會“奉獻為人”。作為一個對工作認真求奉獻的人，他始終把“上為領導分憂，下為大家解難”作為自己的座右銘，甘當大家的勤務兵，千方百計為大家辦實事、解難題，找機關第一黨支部小白辦事兒簡直就像找自己家人辦事兒。

　　無論工作多少繁瑣，加班也罷，熬夜也認，只要能盡快辦完

　　生于1986年的小白就是這樣的人。

　　2013年5月，小白調入人事部門工作。主要負責辦理單位的各類專業(yè)技術人員的職稱評聘、社會保險、人員招聘和新進人員手續(xù)辦理等多項工作。初涉人事，簡直沒有一點頭緒，但面對陌生的工作環(huán)境和業(yè)務知識，他沒有退縮，憑著“干一行，愛一行”的倔勁，抓住點滴時間，勤學苦練，虛心向老同志、老前輩請教，主動參加業(yè)務培訓。憑著對工作的熱情，他很快熟悉和掌握了各項業(yè)務流程，并很快適應了工作需要，目前，已經(jīng)由一個初涉人事工作的普通員工成長為業(yè)務嫻熟的人事工作者。

　　人力資源部第一大任務就是招聘，也是較難做的一個工作；第二個主要任務是社保類；第三個主要任務是勞動關系管理，也就是勞動合同的簽訂以及離職手續(xù)等的辦理。凡此種種，每一種工作均事關職工切身利益。一個單位三十多個部門（科室），一個醫(yī)院一千多人，工作量可想而知。但小白打趣說：“誰能記得清自己在多少個夜晚挑燈夜戰(zhàn)，忙碌工作啊，只要能盡快把手續(xù)辦完就好”。

　　群眾利益無小事：微笑熱情接待，耐心細致解惑

　　他具有極強的責任意識、服務意識和協(xié)調能力，始終堅信群眾利益無小事，堅持換位思考，想群眾所想、急群眾所急，工作中積極主動，能辦的馬上辦，需要與領導或上級溝通的`，及時溝通，盡快辦理。

　　人力資源部作為醫(yī)院的服務保障部門，每天的咨詢電話和前來辦事的群眾很多，也有不少是帶著情緒來的，但他都能面帶微笑熱情地接待，耐心細致地解疑釋惑，不厭其煩，曉之以情，動之以理。

　　盡心竭力，認真干好每一件事，處理好每一個細節(jié)；科室人員雖然較少，但他勇挑重擔，毫不退縮，堅持群眾利益無小事，連續(xù)獲得年度考核優(yōu)秀并多次榮獲“先進工作者”等榮譽稱號。

　　赤誠黨員心，率先垂范人：為人厚道，公道正派，待人誠懇，團結同志

　　說實話，辦實事，認真履行自己的工作職責，工作以來，他一直具有強烈的事業(yè)心和工作責任感。高標準、嚴要求，做好各項工作，小白同志以一顆赤誠的心塑造了一名新時代模范共產(chǎn)黨員的良好形象。

　　人事工作牽涉面廣泛，政策性比較強，他能堅持原則，秉公辦事，平時注重德行操守，具有正確的世界觀、人生觀、價值觀，時時刻刻注意自己的身份，努力做到謹言、慎行，在思想上、行動上嚴格按照共產(chǎn)黨員的標準來要求自己，嚴格貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定及職業(yè)道德，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，為人厚道，公道正派，待人誠懇，團結同志，無論是工作還是生活中,他都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應有的先鋒模范作用。

　　人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 8

　　小金，女，1986年12月出生，2017年2月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任兩河口鎮(zhèn)人民政府勞動保障員。2013年3月以來，小金同志立足崗位，認真履職，為確保勞動保障工作有序、高效地開展作出了努力。

　　面對業(yè)務技能，始終堅持學習提升

　　工作以來，她始終把加強學習、提高素質作為首要任務。在認真學習的基礎上，結合實際理性思考，力求學以致用。她立足勞動保障工作特點，有針對性地研讀了州委、州政府、縣委、縣政府的一系列重大會議精神，準確把握政策方向和工作重點，不斷增強政治理論素養(yǎng)，充分利用節(jié)假日認真學習業(yè)務知識。仔細研讀了《中華人民共和國勞動保障法》、《中華人民共和國勞動保險條例》等法律法規(guī)，不斷提高自身業(yè)務素質。

　　如今，她已從勞動保障工作的“門外漢”成為了能熟練掌握每一個流程的“行家里手”，她的工作能力得到了全鎮(zhèn)同事及村民的認可。成績取得的背后，只有她自己了解其中的艱辛與付出。

　　面對工作任務，始終保持無私奉獻

　　2013年，小金同志由小金縣人力資源和社會保障局下派到兩河口鎮(zhèn)任勞動保障員，從事勞動保障政策宣傳、保險繳納引導等工作，同時還需做好黨委政府安排的其他臨時性任務。盡管工作繁重，但她并未因此而懈怠。她常常對自己說：“在哪個崗位上工作并不重要，重要的是干好工作，對得起領導的信任、同事的`認可、村民的期待”。

　　四年多來，小金同志的辦公室總是最后熄燈的，同事們常常會看到一個瘦弱的身軀在燈光下默默工作。忙起來的時候只能睡上四五個小時，這讓很多男同事都吃不消，但她一個女同志卻堅持下來了。她常常說：“在這個崗位上，就要對得起這份工作，盡自己最大的努力為村民算對每一分錢�！�

　　在宣傳勞動保障政策時，經(jīng)常會看到她背著裝滿材料的背包獨自走村入戶。到了吃午飯的時候，她擔心會給村民們添麻煩，拒絕到村民家里吃飯，就簡單的吃點準備好的餅干和面包。往往要等到天快黑了才回來，同事們都風趣的稱她為“背包客”。在保險繳納時，她仔細地給村民們講解養(yǎng)老保險的各項規(guī)定和流程。有時候遇到年齡大的老婆婆、老爺爺為子女來繳納保險時，由于記性不好，她會把相關的政策和流程給他們重復好幾遍，直到真的聽明白了才肯罷休。由于集中征繳保險的時間大多為農(nóng)忙時節(jié)，部分村民老是忘記交費時間，她每次都要通過電話進行提醒，如果電話聯(lián)系不上，就直接到家里去，有些村民要跑幾天才能見著面。有時候為了幫助特殊家庭參加保險，她帶著村民歷經(jīng)2個小時車程到縣里去咨詢相關政策，盡自己最大努力為村民爭取政策支持。為表示感激，有的村民拿著土雞蛋、土豆、白菜、菜油、臘肉等土特產(chǎn)給她，都被她委婉地拒絕了，因為她心里知道，自己所做的工作只要村民們滿意、認可，這才是最好的酬勞。

　　就這樣年復一年的默默付出，現(xiàn)在全鎮(zhèn)百分之九十以上的村民都非常的熟悉她，雖然大多數(shù)人叫不出她的全名，只要你一提到金妹兒，就會聽到村民們樸實的贊揚�！敖鹈脙骸边@張無形的名片，已經(jīng)深深的印在了村民們的心坎里。

　　面對家庭責任，伴隨著個人無限犧牲

　　作為女兒，她內心深深感到自己沒有盡到做女兒的責任，陪伴家人的時間實在是太少了；周末的時候，別人都在和家人、朋友相聚，她卻在辦公室里加班……；30多歲了，她將全部精力投入到工作中，卻忽略了自己的終身大事……；父母一再地催促，她卻始終無法放松自己手中的工作……。盡管她竭盡全力，對家人還是充滿了無盡的愧疚。好在家人給了她最大的理解和支持，體諒她工作的難處。

　　四年多來，她始終帶著深厚感情、滿懷激情投身基層勞動保障工作，舍小家、顧大家，從未因事小而不為、因事多而敷衍，經(jīng)常加班加點，始終兢兢業(yè)業(yè)，為勞動保障工作協(xié)調、有序推進作出了積極努力。

　　人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 9

　　小劉，女，29歲，中共黨員，畢業(yè)于西安工業(yè)大學人力資源管理專業(yè)，2010年7月參加工作，現(xiàn)在人資企管處從事薪酬管理工作，已通過中級經(jīng)濟師及中級統(tǒng)計師職稱考試。2012-2016年連續(xù)五年獲得華縣統(tǒng)計局統(tǒng)計報表填報先進個人榮譽稱號。

　　該同志工作期間態(tài)度認真，踏實穩(wěn)重，業(yè)務能力強，能夠嚴格遵守各項規(guī)章制度，勇于創(chuàng)新，積極進取，遇事從不推諉，工作能力得到領導及同事的一致認可，2016年出色的完成了各項工作。

　　根據(jù)陜煤集團工資總額管控要求，結合公司管理體制改革、定編定員方案，編制了2016年度工資總額預算，在日常管理過程中，能夠嚴格按照預算總額進行工資總額管控，較好的`完成了陜煤集團工資總額管控要求；

　　在公司范圍內積極推進工資總額包干，按照定員人數(shù)核定各單位工資總額包干基數(shù)，按照“增人不增資、減人不減資”的包干政策，鼓勵各單位通過精簡用工、業(yè)務培訓等方式，提高勞動效率、減少人工成本；2016年為切實保障員工休息休假權利，規(guī)范員工休假程序，加強員工休假管理，根據(jù)國家級、省級最新政策，對員工休假制度進行了修訂；及時、準確的填報各類人員工資統(tǒng)計報表，并做好報表分析工作，為公司領導及上級單位管理決策提供依據(jù)。

　　人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 10

　　小趙，男，1959年5月出生，漢族，中共黨員，大學本科，現(xiàn)任寶雞市城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險管理處主任。2006年上任以來，他團結和帶領全處人員把“一切為了城鄉(xiāng)居民老有所養(yǎng)”作為事業(yè)追求，主持創(chuàng)立的個人繳費、集體補助、政府補貼及個人賬戶與基礎養(yǎng)老金相結合的“新農(nóng)保模式”被國家確認為“寶雞模式”，寫入黨的十七屆三中全會《決定》，有力推動了新農(nóng)保制度在全國的試點和推行；在實現(xiàn)人群全覆蓋的基礎上，他帶領一班人大力推進經(jīng)辦管理服務創(chuàng)新，強力打造參保、繳費、領取、查詢、年檢“五個不出村”，自主開發(fā)網(wǎng)上經(jīng)辦服務平臺，實現(xiàn)從“不出村”到“不出戶”的服務模式飛躍。其做法被省人社廳確認為“新寶雞模式”并發(fā)文在全省推廣。他領導的寶雞市城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險管理處先后被國務院表彰為全國新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險工作先進單位，被陜西省委、省政府表彰為陜西省先進集體、陜西省人民滿意公務員先進集體，被市委市政府表彰為先進基層黨組織，被市政府表彰為“五一勞動獎狀”，記集體三等功一次。個人撰寫的論文《寶雞市新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度模式創(chuàng)新研究與應用推廣》獲寶雞市委、市政府社會科學優(yōu)秀成果一等獎，連續(xù)四年被評為優(yōu)秀公務員，記個人三等功一次，2017年12月被人社部表彰為“全國人社系統(tǒng)先進工作者”。其工作成績和經(jīng)驗被人民日報、新華社、中央電視臺等全國幾十家媒體予以報道。

　　把造福城鄉(xiāng)居民當作崇高信仰

　　他用堅定的信念詮釋“干一行愛一行”

　　城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作量大面廣、點多線長，保障的對象都是相對弱勢群體，工作單調，事業(yè)清苦，瑣碎冗雜。他常說我是農(nóng)民的兒子，生在農(nóng)村，長在農(nóng)村，深知農(nóng)民養(yǎng)老難，我們就是要抱著深厚的感情去工作。上任伊始，面對從未接觸過的工作領域和完全沒有成熟經(jīng)驗可以借鑒的業(yè)務工作，他選擇了從學習調研做起，一邊從網(wǎng)上學習國內外先進經(jīng)驗，整理篩選總結具有參考價值的資料，一邊深入全市各縣區(qū)農(nóng)村通過問卷調查、召開座談會、入戶訪談等方式進行艱苦調研，經(jīng)常是白天風塵仆仆到農(nóng)民家中訪談，晚上加班加點查閱資料，每天工作時間在12個小時以上，經(jīng)過5個月的認真調研，不僅摸清了寶雞市農(nóng)村的基本底數(shù)和農(nóng)民的基本需求，而且結合自己幾十年在農(nóng)村工作的經(jīng)驗積累，終于形成了比較成熟的制度框架。2007年6月，凝聚著辛勤汗水和智慧的《寶雞市新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試行辦法》正式出臺，同年7月，在麟游、太白兩個縣實行試點，不僅開啟了寶雞農(nóng)民社會養(yǎng)老保險的新篇章，更開啟了八億中國農(nóng)民“老有所養(yǎng)”的大序幕，2007年10月黨的十七大期間，中央電視臺《東方時空》欄目以《八億農(nóng)民的希望》為題，專門采訪報道了寶雞新農(nóng)保的工作經(jīng)驗及他的事跡。榮譽與贊譽接踵而至，他沒有因為成績沾沾喜喜，而是背負重任繼續(xù)前行，十幾年來，寶雞市城居保制度在他的主持設計下經(jīng)歷了四步走：第一步：首創(chuàng)制度，率先試點。2007年在全國首創(chuàng)了新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險，并從當年7月1日起率先在全國開始試點，2008年擴大試點范圍，2009年實現(xiàn)了制度全覆蓋，試點工作比國家提前了兩年，制度全覆蓋比國家提前了四年。第二步：堅持創(chuàng)新，繼續(xù)探索。2008年，在全國、全省率先建立了城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險制度，2009年擴大試點范圍，2010年實現(xiàn)了制度全覆蓋，試點工作比國家提前了三年，制度全覆蓋比國家提前了兩年。第三步：統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，整合制度。2011年，建立了一體化的城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險制度，做到了制度統(tǒng)一、標準統(tǒng)一、城鄉(xiāng)一體，在全國、全省率先實現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險制度全覆蓋。第四步：強力推進，實現(xiàn)突破。2012年、2013年和2014年，繼續(xù)加大工作力度，實現(xiàn)了人群全覆蓋，基本做到了應參盡參、應保盡保。截至目前，全市參保人數(shù)達到154.1萬人，綜合參保率達到99.8%，待遇享受率達到100%。

　　把服務城鄉(xiāng)居民當作理想信念

　　他用辛勤的付出詮釋“干一行鉆一行”

　　他常說投入真情實感是干好一切工作的前提，城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作覆蓋面廣、社會關注度高、群眾期盼強烈，我們必須要把聞雞起舞的`“寶雞精神”發(fā)揚到工作中。他以身作則，帶領年輕的隊伍扎扎實實的做到了“三個到位”：一是宣傳到位為了讓群眾接受認可城居保制度，他帶領全處人員逐鄉(xiāng)逐村搞宣傳，走家串戶講政策，給老百姓答疑解惑，用腳步丈量著這項制度被熟知的全程。幾年下來，他帶領全處人員累計發(fā)放宣傳單5萬余張，宣傳年畫1萬余張，召開政策落實推進會300余場，播放宣傳片400余次，制作宣傳板50余個，足跡遍布鄉(xiāng)村社區(qū)、田間地頭、居民家中，真正做到了把意義講透、政策講清、實惠講明、道理講懂，使城鄉(xiāng)居民認識、認知、認同，引導自覺自愿參保。二是投入到位。為了實現(xiàn)應參盡參的目標，他組織全市2800余名經(jīng)辦人員，逐村逐戶調查摸底，建立參保信息基礎數(shù)據(jù)庫，建立工作責任“銷號”制度，參保一人，銷號一人；為了確保城鄉(xiāng)居民的養(yǎng)老錢落到實處，他積極協(xié)調財政部門落實財政補貼資金，做實養(yǎng)老保險個人賬戶，確保養(yǎng)老金按月足額發(fā)放；為了提高保費收繳的安全性和便利性，他大力推進保費代扣代繳改革，改變傳統(tǒng)繳費方式；為了夯實經(jīng)辦基礎，他不斷強化政策業(yè)務培訓質量，打造了一支年輕化、專業(yè)化、知識化的經(jīng)辦隊伍。他時時高標準，處處嚴要求，在他的大力推動下，寶雞市在全省第一個打造了參保、繳費、領取、查詢、年檢“五個不出村”經(jīng)辦管理服務模式，第一個實現(xiàn)了“AAA”級檔案室和業(yè)務檔案雙達標的目標，第一個全面建立了喪葬補助金制度，第一個開發(fā)應用網(wǎng)上經(jīng)辦服務平臺，實現(xiàn)了從“不出村”到“不出戶”的服務模式飛躍。三是感情到位。他把城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作的推行作為對城鄉(xiāng)居民盡大孝、行大善、積大德的德政工程，用愛心做事，靠敬業(yè)感人。他沒有躺在制度創(chuàng)新的功勞薄上停滯不前，而是以提供優(yōu)質高效便民的服務為目標，在規(guī)范化、標準化和信息化建設探索實踐中提升服務標準。在他的辛勤努力下，目前，全市13個縣區(qū)市民中心、123個鎮(zhèn)（街）、1667個村（社區(qū)）公共服務中心（站）全部落實了城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦管理服務窗口、辦公室、檔案室等硬件服務設施及2800多名業(yè)務經(jīng)辦人員，經(jīng)辦人員、辦公場所、電腦配置率達到100%，金融服務網(wǎng)點覆蓋率達到100%，努力實現(xiàn)了五星級優(yōu)質服務目標。

　　他就是這樣一個高懸理想信念、獻身事業(yè)追求、勇于開拓創(chuàng)新的黨員干部，也是一個視責任如泰山、視工作如生命的人民公仆，在他的身上集中體現(xiàn)著牢固的宗旨意識、忘我的拼搏精神、務實的工作作風和超凡的膽識氣魄，在他的帶領下，寶雞城居保走過了十一載漫漫探索路，他正在用更加扎實細致的工作在城居保的道路上書寫著更為絢爛的精彩華章。

　　人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 11

　　隨著企業(yè)發(fā)展中人才的地位和作用日益突出和重要，人力資源管理也從原來的戰(zhàn)術操作層面上升到了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和全局統(tǒng)籌的地位上來。所以，該文在此對我公司內的人力資源管理所采取的措施以及所取得的成績做以下總結，以供各位業(yè)內同行討論、學習。

　　一、強化內部控制

　　（一）加強統(tǒng)計分析，建立統(tǒng)計分析制度。

　　對企業(yè)的人員工資、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)進度、成本控制、產(chǎn)品銷售等狀況進行全面系統(tǒng)地分析，以便及時、全面地反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況，分析各個崗位人員在生產(chǎn)經(jīng)營中的職責落實情況和存在的各種問題。在分析中確保各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)的準確、完整，為人力資源的科學管理提供依據(jù)。與此同時，定期統(tǒng)計分析可以以月度、季度、半年、年度的形式與定期報表相結合，根據(jù)企業(yè)員工落實目標的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要，對不同專業(yè)、不同崗位的人員進行不同類型的分析，根據(jù)政策性、時效性、預測性，促進統(tǒng)計分析的有效性。

　　（二）確立了以人為本的人力資源管理觀念。

　　企業(yè)是由人組成的集體，企業(yè)員工是企業(yè)的重要主體。所以，我公司在內部控制的落實中應以人為本，把人的因素放在核心位置，時刻把調動人的積極性放在主導地位。要確立與企業(yè)發(fā)展階段相適應的人事管理新觀念，建立包括：人才資源是企業(yè)第一資源的觀念、人力資本投入優(yōu)先的觀念、員工與企業(yè)共同成長的觀念、引才借智的觀念、市場配置的觀念、社會評價的觀念、法治管理的觀念等；要致力于開發(fā)、完善獨特的人才培訓機制，實施終身學習、不斷成長的激勵機制。對于表現(xiàn)突出，盡職盡責，能有效落實崗位職責的員工，要實施物質和精神獎勵雙重，盡量以有效的激勵機制鼓勵員工落實企業(yè)經(jīng)營目標。

　　二、結合自身實際，開展人力資源建設工作

　　我公司重視運用現(xiàn)代化的人力資源方法和理論，重視運用干部管理，建立規(guī)范的、科學的企業(yè)人才選拔機制，逐漸的形成有利于企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出、富有活力和生機的選人用人機制。也只有這樣才可以在企業(yè)內部形成一種公平競爭的機制氛圍，從而充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，為人才的競爭提供一個科學的、合理、公平的平臺，這才是我國私營建筑企業(yè)長遠的人力資源規(guī)劃需要完成的目標。

　　另一方面，我公司在選拔人才的過程中也使用戰(zhàn)略性的眼光來看問題，本著公平合理、量才而用、揚長避短的基本原則。在用人的過程中必須給與人才充分的信任和肯定，應該寬容的對待員工在工作中的過錯和失誤，制定合理的獎罰制度，只有這樣才可以公平的對待每一名員工，使員工有一個積極向上的心態(tài)，能更好地融入到企業(yè)的大環(huán)境之中去，為企業(yè)更加努力的工作，創(chuàng)造更多的價值。而在人力資源理論中，企業(yè)文化作為一個企業(yè)的靈魂，精髓，在企業(yè)發(fā)展過程中起到的是指路明燈的作用，在目前的私營建筑企業(yè)中，企業(yè)文化都很淡薄，只有突出企業(yè)文化的價值和方向，才能幫助企業(yè)更好的明確發(fā)展的方向，為企業(yè)的長遠利益做出保障，也使員工在精神上有更大的動力去自我實現(xiàn)。除此之外，企業(yè)在制定長遠的人力資源規(guī)劃的時候，還要考慮到企業(yè)員工的自身實際能力和專業(yè)素質，把他們分配到適合他們的工作崗位上去，將他們的長處突出地發(fā)揚，做到“人盡其才，才盡其用”。只有這樣才可以不斷的完善員工在企業(yè)中的價值導向，集中企業(yè)的各種優(yōu)勢資源，建立以核心員工為基礎的人力資源導向，從而展開人力資源管理的工作，進而更加充分有效地利用私營建筑企業(yè)有限的資源。制定長遠的人力資源規(guī)劃也有利于提高員工的工作積極性，發(fā)揮企業(yè)核心員工的帶頭作用，從而全面的提高企業(yè)員工的工作效率，這將為私營建筑企業(yè)的效益提升打下堅實的基礎。

　　三、重視人才開發(fā)

　　我公司在人力資源管理中，首先做好的第一件事就是重視人才的開發(fā)。在明確自身發(fā)展方向的基礎上，建立了一套系統(tǒng)的，詳細的適合企業(yè)發(fā)展的人才開發(fā)方案，來奠定企業(yè)后期規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃的基礎，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了基礎。

　　我公司意識到人才的開發(fā)不單單是人才招聘和人才引進，而是要建立一套完整的人力資源開發(fā)方案，合理的配備企業(yè)人力資源，充分的挖掘企業(yè)人才的.內在潛力，同時結合人才引用、人才培養(yǎng)等多種手段完成人才開發(fā)的任務，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務。并且可以在企業(yè)的實際情況發(fā)生變化時，及時的對企業(yè)人力資源配置進行合理的、科學的調整，使人力資源與企業(yè)的發(fā)展保持同步。首先要了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和人員規(guī)模，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，跟蹤企業(yè)內外環(huán)境的變化趨勢，然后經(jīng)過結合人力資源部門的管理經(jīng)驗、數(shù)學模型、統(tǒng)計方法及計算機軟件等輔助方式，做好企業(yè)人力資源的供給與需求預測，進而制定企業(yè)長期和短期的人力資源開發(fā)目標和發(fā)展規(guī)劃。需要特別注意的是，私營建筑企業(yè)的人力資源開發(fā)是一個長期的、動態(tài)的過程，必須在開發(fā)的過程中不斷地修訂和評估，并且還要廣泛的收集企業(yè)內部員工的回饋意見，對開發(fā)方案作出及時的調整和跟進。中小型私營建筑企業(yè)人力資源開發(fā)的重點應該放在，將員工作為企業(yè)的核心資源進行開發(fā)，從發(fā)展的、動態(tài)的視角，把吸引人才、利用人才、發(fā)展人才和職業(yè)規(guī)劃、制定政策、績效管理有機的聯(lián)系起來。通過合理的、科學的人力資源開發(fā)，達到企業(yè)快速發(fā)展和員工安居樂業(yè)的目的。

　　四、重視員工的需求，加強企業(yè)的凝聚力

　　假如一個企業(yè)沒有強大的凝聚力，那么在后期的發(fā)展中肯定存在隱患。因此，無論企業(yè)制定怎樣的人力資源策略，其終極目的就是為了增強員工的企業(yè)凝聚力。使員工產(chǎn)生對企業(yè)的強烈歸屬感，并且愿意與企業(yè)共存亡，這就可以從根本上解決企業(yè)人才流失率的問題。特別是對企業(yè)貢獻度大的員工，企業(yè)必須加強與他們之間的溝通，及時的了解他們的物質需求和精神需求，并給與適當?shù)臐M足，同時要對員工定期或者不定期的展開企業(yè)滿意度的調查，從而在問題出現(xiàn)的初期階段就解決企業(yè)內部的矛盾。除了上述的幾點之外，對于加強企業(yè)凝聚力，我公司還從收入、個人發(fā)展、績效考核、員工保障心理、工作滿意度、親和力等方面進行了改善。

　　五、嚴格遵守協(xié)會章程

　　在日常的運營過程當中，我公司始終嚴格的遵守各項協(xié)會章程，認真貫徹執(zhí)行協(xié)會的各項決議，積極參加協(xié)會和專業(yè)委員會開展的相關活動，按時交納會費，積極承擔協(xié)會委托的活動和工作，為協(xié)會做出積極貢獻，在會員單位中起到了骨干作用。

　　人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 12

　　“溫柔大方、親和友善”是張四留給很多人的第一印象，她有如水般溫柔靈動的感性，兼具似水般柔韌剛毅的理性，她秉持“嚴慎細實、精益求精”的工作作風，在公司高質量跨越式發(fā)展進程中，以薪酬激勵持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展內驅力，為推動公司薪酬制度改革和薪酬政策落實落地作出自己的貢獻。

　　統(tǒng)籌協(xié)調高質高效，策劃落實有方有為

　　為嚴控人工成本，她統(tǒng)籌策劃，一體推進人工成本制度建設、流程優(yōu)化、人工成本開支項目規(guī)范、關鍵節(jié)點風險管控等重點工作，推動人工成本管理逐漸體系化、制度化、流程化；在薪酬管控方面，她主動開展內外部薪酬結構分析、實時對各類人員薪酬進行動態(tài)監(jiān)控,暢通與各單位績效溝通機制，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，增強公司骨干人員薪酬市場競爭力，為公司留住人才、用好人才提供堅強保障。

　　創(chuàng)新求變百折不撓，精益求精提檔升級

　　她積極搭建年度工資總額、績效獎勵預算平臺，完善工資總額剛性需求測算機制，為有效盤活工資總額存量、用好增量，做好薪酬靶向管控奠定了堅實基礎。同時，在績效平臺中，她創(chuàng)新實現(xiàn)了從手動試算向“一鍵式”調整系數(shù)公式的.聯(lián)動調整方式，大幅度提升績效平臺調整效率和工作質量；在工資條發(fā)放方面，她充分開展市場調研和法律風險評估，創(chuàng)新使用小程序發(fā)放工資條，實現(xiàn)工資收入一鍵查詢。

　　一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。作為一名共產(chǎn)黨員，她理想信念堅定，時刻保持著積極向上和不斷超越自我的昂揚斗志；作為一名航發(fā)青年，她積極踐行“事在人為，關鍵在為；只要敢為，大有作為”的新時代航發(fā)青年創(chuàng)新觀，在公司改革發(fā)展的浪潮中，主動應對每一次挑戰(zhàn),在急難險重任務中，全力攻克每一個難關；作為公司普通一員，她扎根本職崗位，愿做新時代的一顆“螺絲釘”，在平凡崗位成就非凡的自己，雖是“小管家”，也能管出“大作為”!

　　人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 13

　　張xx現(xiàn)任陽光公司人力資源部主管。自參加工作以來，她始終堅持以高標準嚴要求的原則，認真做好每項工作；她始終以勇于開拓、求真務實、創(chuàng)新完善、精益求精的工作精神，全力做好各項工作。

　　作為薪酬專員，張xx認真做好每月的薪酬發(fā)放、統(tǒng)計工作,并且在準確、及時發(fā)放的基礎上，讓每位員工隨時了解自己的工資及變動情況，保20222障員工的'權益。年月，正值春節(jié)期間，她接到臨時通知，要求報送2021年工資總額情況表、績效工資分配方案、工資總額漲幅測算表。面對核算任務重、數(shù)字多、時間緊，且家中無電腦、無數(shù)據(jù)資料的情況，她堅持48工作第一，連夜奔赴公司查找資料,認真梳理、細心統(tǒng)計每一個數(shù)據(jù)，小時連軸轉，最終按時按要求報送各項報表。

　　作為培訓專員，張xx積極與各部門、分公司及各場站溝通協(xié)調。

　　20xx年度分批次、有計劃的組織人次參加各類取證培訓，全面提升了員工的專業(yè)技能知識和安全意識，培養(yǎng)出一批合格的專業(yè)骨干隊伍。

　　人力資源部門事務繁雜，責任重，需要面面俱到，面對各種困難和挑戰(zhàn)，張xx積極應對，變壓力為動力，在繁重的工作壓力之下，堅持不斷學習，提升自己的管理水平和綜合素質，不斷拓寬視野和知識面,將學習作為自身進步的階梯，把知識作為與時俱進的不竭動力,學以致用，消化到工作中，細化到生活里，通過不斷的學習塑造自我，完善自我，創(chuàng)新自我。

　　人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 14

　　許多工作是平淡的，許多事情看起來也并不復雜，因此，可能會有一些人覺得每天的工作平淡而無聊，然而，十幾年來，xx——一名年輕的女大學生，從宣傳干事、宣傳部長、組織部長到公司人力資源部部長，一步一個腳印踏實而穩(wěn)健地印證著平淡中不同的內涵和真情。

　　1993年從中文系畢業(yè)走出校門時，她被安排到公司宣傳部從事政工工作。有人說搞政工的大學生是“進對了大門，走錯了小門”，言下之意就是干政工工作沒有前途。她卻堅信事在人為，用心干就會干好。她是這么想的，也是這樣一路走來的。萬事開頭難。生澀的工程術語讓她覺得自己的專業(yè)在工程單位是那么得邊緣，但她深知，如果不能融入其中，自己永遠就是一個“邊緣人”。時逢兵改工十周年慶典在即，領導給她分配了采寫反映企業(yè)精神文明建設的報告文學任務，擔負這么重的任務，科室的同志都替她捏了把汗。她倒覺得這是一個認識企業(yè)、了解企業(yè)、熟悉企業(yè)的好機會，是一次學習的好機會，她利用各種時機走訪老同志，了解施工工程情況，查閱歷史資料，很快材料脫稿，贏得了領導和同志們的信任，也建立了她對這支具有光榮歷史的企業(yè)深深的情感。不久，又一項艱巨的任務落到了她的肩頭，處里決定召開政工暨政研會年會，這是全處五年來思想政治生活中的一件大事。從講話稿的起草到每份材料的潤色加工，每天她都默默加班至深夜，毫無怨言。由于會議開得很成功，發(fā)布的成果很多具有指導意義，四處政研會被總公司評為優(yōu)秀政研會，她本人被處評為“先進個人”。

　　20xx年4月，在具有劃時代意義的公司首次中層領導公開競聘中，經(jīng)過組織推薦、個人演講、群眾測評，她脫穎而出，成為當時公司里唯一的一位女部長。從干事到部長，平生第一次意識到領導和群眾信任的份量有多重，她迅速調整狀態(tài)，盡快適應部長崗位要求。以把好正確輿論導向，保持職工隊伍穩(wěn)定，提高職工的主人翁意識為重點，細致入微地進行企業(yè)思想宣傳教育策劃，為企業(yè)的改革發(fā)展“鳴鑼開道”。她身先士卒，總是把最艱巨的任務留給自己，以實際行動和較強的業(yè)務能力帶領部室同志出色完成了各項工作，當年宣傳部就以超出考核指標近兩倍的刊稿數(shù)量，獲得了大家的認可。通過新聞報道這個宣傳企業(yè)的窗口，給企業(yè)帶來了巨大的社會效應，通過深入的宣傳引導，在公司機關戰(zhàn)略轉移搬遷青島的過程中取得了職工信任并保持了隊伍穩(wěn)定。

　　因工作需要，2002年組織調整她任組織部部長。組織工作是一項個人素質要求高，黨務知識豐富，政治責任感和敏感性極強的工作，由于理論基礎扎實，到組織部后，她拓展工作思路，創(chuàng)新工作方式，再一次實現(xiàn)了自我超越。她全面分析建筑施工企業(yè)黨員干部狀況，認為黨員教育管理必須適應施工企業(yè)點多線長，工點分散，流動性強這一特點，為此組織創(chuàng)建了公司黨委網(wǎng)站，傳達公司黨的組織建設、思想建設和作風建設的一系列規(guī)定、辦法、經(jīng)驗等；建立起黨員和入黨積極分子數(shù)據(jù)庫，實力隨工作調動、情況變化及時調整，有效地實施了黨員管理動態(tài)化和統(tǒng)計工作程序化；加強了入黨積極分子跟蹤考察制，使培養(yǎng)考察工作連續(xù)不間斷；完善了入黨和黨員轉正公示制，保證了黨員的發(fā)展質量。為加強基層黨組織建設和黨員隊伍管理，除建章立制之外，她連續(xù)三年參加公司的“管理效益年”工作組，對公司所有在建項目的'班子建設、黨員隊伍狀況、模范作用發(fā)揮、創(chuàng)崗建區(qū)、結對子幫扶等情況進行深入調研與現(xiàn)場指導，一份份觀點獨到、內容翔實的調研報告為公司進一步深化改革和強化管理提供了第一手真實可靠的參考依據(jù)。工作上她風風火火，沒有一點兒架子，撲下身子深入群眾，與干部、職工談心交流。職工有問題向她咨詢、反映，她總是有理有據(jù)、耐心細致地給予答復或做好解釋工作，使職工們心悅誠服，塑造了公司中層領導的良好現(xiàn)象，同時也把公司的政策深入淺出地宣傳到了基層。大家普遍評價她人品正、政策理論水平高、辦事原則性強，是公司一名不可多得的品牌部長。

　　是金子總會發(fā)光的。她的這些閃光點，正符合公司改革發(fā)展對中層干部的要求，于是她再次被大家選中，走上了公司人力資源部部長崗位。這是一場更為艱苦的挑戰(zhàn)。面對擁有4000多名職工、50多個項目的大公司，面對人員結構復雜，職工調動頻繁，選擇使用調配工作量大而繁雜的現(xiàn)實，她迎難而上，提出新的工作標準：凡事堅決按政策辦，按公司規(guī)定辦，不符合政策規(guī)定決不能辦，能辦的事情立即辦，辦不了的要做好耐心的解釋工作，基層問題12小時答復制。她要求部室工作人員對公司的人力資源進行一次徹底清理，摸清公司人力資源家底，建立不同專業(yè)人力資源檔案，做到選合適的人到合適的崗位，做到人盡其才；她總是告誡自己，做人的工作一定要嚴謹細致。

　　人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 15

　　檢修分公司人力資源部，成立于20xx年7月，現(xiàn)有人員五人，其中女職工四人，平均年齡38歲，主要擔負檢修分公司人力資源部管理的各項工作。

　　檢修分公司原有的人力資源由綜合管理部監(jiān)管，隨著集團公司對人力資源管理工作的深化調整和公司的發(fā)展，在報經(jīng)集團公司統(tǒng)一于20xx年7月成立了檢修分公司人力資源部。

　　人力資源部成立后，為盡快理順公司的人力資源管理工作，充分發(fā)揮人力資源管理工作的在促進公司快速文件發(fā)展過程中的重要作用，始終堅持以人為本的原則，不斷探索人力資源管理新的管理理念、方法，進一步完善人力資源管理制度建設，強化績效考核與分配機制掛鉤等工作，使公司的人力資源管理工作逐步走上了專業(yè)化正規(guī)化的軌道。在人力資源管理工作中充分發(fā)揮了半邊天作用，為促進公司發(fā)展做出了重要貢獻。

　　1、20xx年5月起，按集團公司工作安排先后完成公司薪酬改革組織機構設立，并開展相應的工作，同時指導各部門成立薪改組織機構，配合公司全面完成此次工改工作。

　　進一步修改完善公司158份《崗位說明書》的編寫工作，同時配合集團公司人力資源部按二八原則做好檢修公司崗位評價工作，為工改時集團公司對檢修公司各崗位歸級作好基礎工作，同時完成檢修公司全員績效評價要素體系，按管理人員、專業(yè)技術人員、操作技能人員進行50項能力評要素設計，為明年績效考核工作奠定堅實的基礎（屬工改前期工作）。

　　按集團公司《寬帶薪酬管理辦法》，先后幾上幾下制定《檢修公司寬帶薪酬管理辦法》，并經(jīng)職代會討論通過將扣除的崗位薪酬xx%，做為績效薪酬按考核結果進行發(fā)放的方案。

　　為了順利完成工改工作，多次對全員基本信息（工齡、學歷、職稱等）進行核對，對約70名員工有工齡問題的通過人事檔案進行查詢并逐一進行說明解釋工作。

　　2、進一步修訂檢修公司績效管理辦法，制定各部門關鍵績效考核指標（KPI指標）。 20xx年9月為了更好的執(zhí)行檢修公司寬帶薪酬管理辦法，對檢修公司20xx年績效薪酬分配管理辦法重新進行了修訂，并遵照執(zhí)行。

　　為了更好的.解決績效管理考核中的瓶頸問題，人力資源部在公司領導的支持與幫助下，重新探索新的管理思路、管理方法，設計了檢修公司、各部門二級關鍵績效考核指標（全部量化指標）積極推進以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Э己梭w系。為了更好開展關鍵績效指標考核推進工作，組織部門領導學習《贏在績效》教學光碟，使部門領導及員工更加熟悉了解此先進的考核方法，以便工作更好的推進。

　　對公司作業(yè)部門現(xiàn)行績效分配辦法執(zhí)行情況進行了解，針對存在的問題及應對措施，編寫了《檢修公司現(xiàn)行績效分配方案實施情況分析調查報告》。

　　3、深入學習集團公司能力業(yè)績積器管理指導意見，并著手進行檢修公司能力業(yè)績積分器管理辦法制定。

　　4、深入貫徹內化工作精神，做好定編定員工作及相關資料信息的轉移工作。

　　20xx年初公司根據(jù)內化工作要求，在保證化肥（含二化）、三胺、電廠保運業(yè)務完成的同時，按市場化運作機制及對外業(yè)務拓展，做出內設8個管理部門和5個生產(chǎn)作業(yè)部門，總人數(shù)為420人，其中管理人員及專業(yè)技術人員135人（基層管理人員34人），生產(chǎn)操作人員285人的編制。截至20xx年12月13日員工總人數(shù)394人，其中各級管理人員xx8人，生產(chǎn)操作人員286人，完全在編制的各項指標的控制內運作，達到較好的效果。

　　因內化工作需要，對員工五險一金基本信息進行多次核對，并配合財務部完成該項工作帳目轉移工作。依法對并入上市公司時，現(xiàn)有397名員工勞動合同進行簽訂，無一遺漏。

　　5、努力拓寬公司新進人員招收渠道，解決公司目前技能型人員嚴重短缺的矛盾。 20xx年6月，我部組織相關人前往化醫(yī)技師學院進行校園招聘活動，現(xiàn)場招聘引進化工設備維修專業(yè)大專畢業(yè)生數(shù)名，經(jīng)部門近半年的用工情況反映非常良好，同時更加堅定了我公司自主招聘形式。

　　在20xx年業(yè)務外包人員招聘轉入建峰檢修公司工作經(jīng)驗基礎上，再次對現(xiàn)有業(yè)務外包技校生，進行星級考試，并多次報告集團公司對部份成績優(yōu)異的4名人員招聘轉入建峰集團檢修公司。

　　6、重新修訂公司星級管理制度，開展20xx年星級管理工作，并將星級管理工作申報為集團公司20xx年管理創(chuàng)新科技成果。

　　20xx年4-8月對1-4星級155人進行20xx年星級考試、考核工作。在總結前幾年該項工作經(jīng)驗前提下，對星級制度重新進行修訂，使制度更趨合理化；對考場紀律、要求重新進行了規(guī)定，并委托培訓中心教師進行主監(jiān)考，公司人力資源部配合監(jiān)考，結果無一人因考試監(jiān)考不嚴格而投訴的，使星級考試工作更加公平、合理、透明。

　　7、配合集團公司人力資源部完成與重慶科技學院聯(lián)合辦學工作。

　　人力資源優(yōu)秀員工主要事跡材料 16

　　200712張xx現(xiàn)任企業(yè)人力資源部副主任（主持工作），20xx年xx月xx日入黨，年月進入出版社工作。張xx自入社以來，一直從事人力資源相關工作，堅持提高政治站位，著眼公司戰(zhàn)略服務改革創(chuàng)新,以“為每一位員工的成功服務”為工作理念，保持初心、腳踏實地,在本職崗位上做出76了積極貢獻，入職年多以來，在年度考核中次獲得優(yōu)秀等次。

　　“講政治、有信念”，堅守原則開展工作

　　張xx時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，理想信念堅定，對黨絕對忠誠，積極學習黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真學習西總新思想和黨章黨規(guī)，深刻領悟其豐富內容和核心要義，積極參加黨員實踐活動，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

　　人力資源工作中的“入轉調離”全流程，各項工作政策性強、情況復雜，作為全總系統(tǒng)第一家轉制直屬企業(yè)，工作上既要遵循全總各項規(guī)范，又要積極引進市場機制，這更需要人力資源工作大膽探索,張xx堅持黨組織對選人用人的領導和把關作用，堅守原則，認真嚴格執(zhí)行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎扎實實地開展工作，保持人力資源從業(yè)者的嚴肅性和職業(yè)操守。

　　“講奉獻、有作為”，保障人力資源基礎性工作規(guī)范有序開展

　　人力資源部工作任務多、責任重，需要時刻發(fā)揮“全面手”作用，張三HR同志積極加強業(yè)務理論學習、參加會議交流學習，深入了解、學習國家、企業(yè)人事政策，厘清現(xiàn)代人力資源管理九大模塊，從專業(yè)的人力資源角度去思考問題、解決問題。

　　規(guī)范開展人力資源工作。她在充分調研、征求意見的基礎上，在企業(yè)黨委領導下，深化勞動、人事、分配三項制度改革，破除固化藩籬，使企業(yè)實現(xiàn)人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，制定并及時修訂考勤、培30訓、招聘、勞動合同、人事檔案、薪酬等相關管理制度文件余項，并不斷結合工作實際進行動態(tài)調整，推動人力資源相關工作規(guī)范化、流程化;對人事相關事項及要求材料進行梳理,通過發(fā)布人力資源服務手冊，明確事項辦理流程，提高辦事效率。

　　2015規(guī)范執(zhí)行薪酬管理工作。年實施央企負責人薪酬改革以來，她積極落實央企負責人薪酬管理制度，制定配套政策；按照國企工資改革實施辦法要求，深入研究，編制年度工資總額預算，對工資政策進行同步調整；在充分調研后，啟動并每年做好離退休人員工資調整、管理工作，保證了離退休人員知曉政策并理解支持出版社各項工作,獲得離退休人員的肯定。

　　創(chuàng)新開展招聘、培訓工作。加強公司招聘渠道建設，組織策劃校園招聘線上、線下宣講會，既擴大了公司影響力，又吸引了較好生源；遵循“按需施教，學用結合，立足出版社實際和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”的培訓原則，以崗2017位技能培訓為核心，以適應崗位需求、提高全員素質為導向，自年起擴大社外培訓力度，制定業(yè)務提升工程培訓計劃，并在社內多次舉辦培訓班，帶動員工業(yè)務水平提升。

　　“講學習、有創(chuàng)新”，為推進改革發(fā)展貢獻力量

　　面對出版社改革深入發(fā)展，張xx深刻認識到改革是系統(tǒng)工程,關乎出版社的未來，關乎每個員工的切身利益和職業(yè)發(fā)展，“改”要對現(xiàn)有的機制或模式不斷優(yōu)化和改進，“革”需要不斷創(chuàng)新、探索，提出新的機制或模式。她堅持目標導向、以終為始，積極學習借鑒先進的出版經(jīng)營管理理念和做法，與社領導、專業(yè)咨詢機構一道，做好出版社人力資源崗位薪酬績效體系設計及人力資源綜合改革工作，積極探索建立現(xiàn)代出版企業(yè)的薪酬體系，建立崗位職級、薪酬激勵、績效管理三體系聯(lián)動閉環(huán)，做實“三能”機制，健全包括人才培養(yǎng)、引進、使用、考核、激勵等系統(tǒng)管理制度，努力形成有利于人才培養(yǎng)發(fā)展的機制和環(huán)境。

　　她不斷探索嘗試，組織人力資源與辦公自動化系統(tǒng)招標工作，配合做好OA了系統(tǒng)的開發(fā)搭建工作，同時對公司人員檔案、信息進行梳理，積極與人力資源系統(tǒng)公司進行探討，完成了人力資源系統(tǒng)組織架構、人員管理、人事異動等模塊搭建工作，規(guī)范了公司人力資源數(shù)據(jù)庫，對清點、盤活公司人力資源，為人力資源決策提供可靠依據(jù)。

　　PDCA她在人力資源部推行工作記錄進度表制度，通過循環(huán)進行月度、周度事項管理，做到事事有規(guī)劃、事事有落實、事事有反饋，嚴密監(jiān)督工作進度，提升人力資源部工作效率。

　　“講道德、有品行”，自我要求嚴格

　　張xx堅信，“只要你努力干,別人總會看見的"。對待工作，她一直保持著充沛的工作狀態(tài)，高昂的工作激情，保持良好的心態(tài)，常懷感恩之心；對待同事，她真誠熱情，積極給同事提供力所能及的'幫助，從小事做起，以身作則，發(fā)揮傳幫帶作用，常懷友善之心；對待業(yè)務，她不畏困難，積極學習，協(xié)助公司解決歷史遺留難題，拓寬知識面，不斷提升各項工作能力，常懷進取之心。

　　她嚴格要求自己,不計較個人得失,人力資源工作“苦、雜、繁”，沒有臺前和鮮花，更多的是幕后和責任，雖然常年加班加點，但始終無怨無悔；她堅決服從大局需要、工作安排，努力完成組織交辦的每一項工作，即便做出個人利益犧牲也心甘情愿；她遵守公司各項規(guī)章制度，切實履行好自己的工作職責，遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，堅持原則和底線，努力做到腦中有弦、心中有愛、肚里有貨、肩上有責、胸中有數(shù)；她將個人目標和組織需要有機結合，不斷創(chuàng)造更加出色的成績，為出版社實現(xiàn)更高質量的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。