時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的培訓的計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
培訓的計劃 1
一、崗位描述
1、管理層級關系
直接上級：營銷總監(jiān)
直接下級：佳麗小姐
2、崗位職責
1）負責KTV包房的營銷工作，直接與客人接觸，與客人建立良好的關系，提高自己的訂房率，留住老客人，發(fā)展并建立新客戶群
2）配合公司管理人員的工作，以公司的利益為大前提，搞好各部門管理人員的關系，搞好內(nèi)部溝通，以便更好地服務于客人。
3）注意儀容儀表，發(fā)型整齊，談妝，指甲修剪整齊，干凈，穿著制服。
4）愉快地接受工作，接待客人時應主動熱情，彬彬有禮，落落大方，佳麗組長必須保持一種健康向上的心態(tài)對待每一位顧客，不可厚此薄彼。
5）顧客離開時應有禮貌地與道別，并送至樓下大門處，真誠地邀請客人下次光臨。
6）遵循行為規(guī)范，具有良好的品德和素質(zhì)。
7）具備最基本的溝通技巧和營銷技巧。
8）不定期的組織新的佳麗進場，優(yōu)化整合員工隊伍。
9）督導本部門佳麗的日常工作，完成上級指派的工作任務及訂房任務，保持良好工作狀態(tài)。
10）每日做好工作記錄和工作總結(jié)。
3、工作內(nèi)容
1）完成營業(yè)指標及訂房任務；
2）引進、優(yōu)化整合公關佳麗隊伍，組織專業(yè)的教育培訓；
2）合理安排佳麗上班情況，作到“公平、公正”；
3）檢查本部門佳麗到位情況，給客人提供及時高效的服務；
4）嚴格要求各佳麗的儀容、儀表；
5）配合營銷總監(jiān)工作，完成上級下達的工作任務，并與樓面部密切合作；
6）巡視和查房，及時補充遺漏的房間，并檢查佳麗在包廂內(nèi)的服務情況；
7）處理好當日的客人投訴，與客人建立良好的公共關系；
8）提高部門佳麗的服務水平和公關意識；
9）完成每周一次的培訓科目，做好各佳麗的思想工作。
4、工作技巧
1）在服務過程中，要積極與服務人員溝通，了解客人的要求，適時地進行服務，共同配合達到留住客人的目的。
2）在服務過程中，遇到初次見面的客人，首先要留給客人好感的目的介紹，建立與人友好和諧的關系。
3）要做好服務工作，必須了解客人的心理，以便適時恰當?shù)貫榭腿颂峁﹥?yōu)質(zhì)的服務。
�。粒疇I造輕松的氣氛，在包房中要與客人積極地溝通，掌握幾種游戲方法，幾個笑話小段，活躍氣氛，讓客人得到放松，并且愿意與你交談。
�。拢平馊艘�，善于觀察客人，引導客人，滿足其心理需求，真正成為你的朋友，從而建立穩(wěn)定的顧客群。
�。茫箍腿擞斜蛔鹬馗�，認真的工作，全心全意為客人服務。
�。模攤�好聽眾，有些客人長期處于一種精神壓抑的狀況，心中的郁悶很想找個地方釋放，在娛樂中，正是一個人身心放松的時刻，要善于抓住時機，讓客人在輕松的氣氛中訴說自己的憂傷和痛苦，使客人得到朋友的安慰和心理壓力的理解，從而贏得客人對你的信任。工作技巧要靠實際工作中不斷地學習和完善，積累經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量和效應。
二、職業(yè)素質(zhì)
１． 強烈的敬業(yè)精神，娛樂業(yè)務的對象是有感情的客人，而且是晚間的工作時間，于是增加了服務難度，又是真接面對客人，服務質(zhì)量好與壞，高與低直接影響公司的聲譽及效益，所以更要求客戶經(jīng)理具有敬業(yè)精神。
�。玻� 敏銳的觀察能力，在與客人接觸過程中，積極地與其交談．溝通了解客人對公司的意見和建議，能夠揣摩客人的心理，根據(jù)不同類型的客人，提供所需的服務。
３． 良好的服務態(tài)度，語言，特別是服務語言是每位客戶經(jīng)理完成各項工作提供最佳服務，體現(xiàn)良好的服務態(tài)度最基本的條件，服務用語必須是禮貌用語，讓素不相識的客人感到你的好客．熱情與客人談話時要面部表情自然，略帶微笑，語氣親切真摯熱誠穩(wěn)重。
�。矗� 說服客人的能力，在娛樂行業(yè)中，會遇到行行色色的`客人，客戶經(jīng)理要做到不急不燥，遇到個別情形的客人，要積極配合管理人員，高質(zhì)量地完成對客人的服務，結(jié)帳一系列工作，真誠地與客人交談，改變其態(tài)度。
５． 寬廣的知識面，作為一名客戶經(jīng)理，不斷地接觸各層次的客人，要求有較強的求知欲，對企業(yè)知識社會知識語言美學等知識略微掌握，這樣在接觸客人的時才會得心應手，應付自如。注意積極培養(yǎng)自己的內(nèi)在氣質(zhì)。
小記：
1、顧客的投訴分為兩種心理: A、想引起關注；B、對我們的再次要求
2、我們的收入來自客人的消費，客人是我們的衣食父母。
3、我們的職責是滿足顧客的需要并使顧客完全滿意
公關人士交流群：
1、您還再為找不到合適的場所上班而發(fā)愁嗎？
2、您還再為生意火爆，但有沒有資源而擔憂嗎？
培訓的計劃 2
一、現(xiàn)狀分析：
學�，F(xiàn)有在職教職工100人,我校現(xiàn)有省級骨干教師5人，市級骨干教師9人，縣級骨干教師13人，校級骨干教師13人，其中在教學一線的骨干教師33人，為使骨干教師的教育教學水平得到進一步提高，更好的發(fā)揮其輻射作用，特制定培訓計劃如下：
二、培養(yǎng)目標：
通過努力，培養(yǎng)一支由區(qū)學科帶頭人為龍頭，區(qū)骨干教師、及各類優(yōu)秀骨干教師組成的青年骨干教師隊伍。
三、主要舉措：
1、強化學習，更新觀念，不斷提高自身理論水平。
人的意識、觀念的更新比行為更重要。對青年教師的培養(yǎng)著重學習，尤其是教育、教學理念，相關理論知識的學習，及時把握教育發(fā)展的時代脈搏，從而增強教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。為此，要求青年骨干教師每月交一份讀書心得體會，每學期精讀一本教育專著，積極參加各類專家講座、學習，多角度吸收營養(yǎng)。
2、加強校內(nèi)“傳、幫、帶”活動，以課堂為載體，切實提高青年教師專業(yè)水平。
學校的長遠發(fā)展，我校將堅持以青年骨干教師的培養(yǎng)為龍頭，扎實抓好教師隊伍建設，爭創(chuàng)人民滿意的教育，辦家長滿意的學校，做學生滿意的教師，讓光福的孩子快樂成長起來。
四、骨干教師培養(yǎng)
1、凡被評為本年度的骨干教師，實行公開。
2、學校個人制定本年度培養(yǎng)計劃，要求骨干教師每人自訂一份報刊雜志。
3、每學期學校提出骨干教師到校外先進校學習、交流2-3天。
4、每學年骨干教師組織公開課一節(jié)，每學年骨干教師撰寫有價值的論文一篇，并在區(qū)級以上獲獎。
5、適時組織骨干教師參加市、區(qū)教育教學培訓，提高理論水平。
6、學校每年對骨干教師進行考核，不合格者不能作為年度骨干教師。
7、學校對骨干教師實行年度獎勵，并在評優(yōu)、晉級等方面優(yōu)先考慮。
五、骨干教師培訓
�。�1）參加各級舉辦的骨干教師培訓，充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用。
�。�2）做好名師、學科帶頭人帶名人、帶學科組活動。
（3）搞好課改交流，體現(xiàn)教育教學新理念。
�。�4）各級骨干教師要及時上交有特色的經(jīng)驗材料。
骨干教師培訓是校本培訓工作中的一項主要內(nèi)容，人們都知道，隨著時代的發(fā)展、對教師素質(zhì)的要求越來越高，為了全面實施素質(zhì)教育、培養(yǎng)創(chuàng)新能力，必須要有一批素質(zhì)高尚，業(yè)務精湛的骨干教師隊伍。為此，學校在本學年的校本培訓工作中，加強了對骨干教師的'培訓，并取得了一點成績。
在培訓工作中，學校領導對此項工作非常重視，在學年初就制定了培訓計劃，為了進一步提高骨干教師的教育教學理論水平和業(yè)務能力，學校能積極支持他們參加進修組織的集中培訓，并在時間等優(yōu)范文網(wǎng)他們不但自己努力學習，改革創(chuàng)新，而且還主動指導幫助其他教師，與他們一同備課，一同研究教材，一同研究教法，并互相聽課，聽后能及時交流、探討改進的方法，在他們的指導下，教師們的雙科教學能力有明顯提高。
本學期骨干教師在本校共上示范課2節(jié)，兩位老師送課下鄉(xiāng)2節(jié)。老師自制的教具參評省級自制教具競賽取得了優(yōu)異的成績。
總之，通過培訓，骨干教師專業(yè)知識與學術水平、教育教學能力與教育科研能力等方面有較大的提高。在骨干教師培訓工作中雖取得了一些成績，但也存在著不足，以后還要向其他兄弟學校學習，力爭把這項工作做得更好。
培訓的計劃 3
新的一年，為了提高本公司的營業(yè)水平，推進公司健康快速的發(fā)展，本著“干什么學什么，缺什么補什么”以及“引導+實踐”的原則，本部門將在公司內(nèi)部舉行一次為期一個月的員工培訓，著重于員工的專業(yè)知識以及業(yè)務素質(zhì)的提高。特制定該方案，具體的計劃如下：
一、培訓講師
各營銷小組組長以及負責人
二、培訓人員
營業(yè)部全體員工
三、培訓目的
1、提高員工綜合素質(zhì)、責任意識和風險意識，提高工作效率，提升公司的經(jīng)營管理水平。
2、培訓員工相關專業(yè)知識及日常問題的解決能力。重點針對業(yè)務員進行系統(tǒng)培訓，從業(yè)務拓展、市場營銷、后續(xù)服務等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務員素質(zhì)。
3、提高員工向心力、凝聚力，打造一支素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作能力強的團隊。
四、培訓內(nèi)容
1、職業(yè)素質(zhì)的培訓
2、營銷技巧的培訓
3、專業(yè)知識的培訓
五、培訓方式
課堂講演、視頻觀看、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀等。
六、培訓時間
初步定在3月份進行，為期一個月，具體時間如下：
(每周培訓安排在下午收盤結(jié)束以后)
七、預期效果
員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標切合實際，工作主動。增強自身對勝任工作的`信心、增強工作能力，利于自身未來的發(fā)展，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益。
八、注意事項
(1)不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席。
(2)培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。
(3)培訓時應作好筆記，不得做與培訓無關的事。
(4)培訓結(jié)束后，每一個參加培訓的員工都需要寫一份培訓心得。
培訓的計劃 4
一、培訓計劃概要
本計劃主要內(nèi)容分為公司2021年度培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效的促進公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
二、培訓計劃依據(jù)
2021年度總公司發(fā)展戰(zhàn)略、2021年度物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓需求調(diào)查、部門(管理處訪談)以及建立高效團隊的精神。
調(diào)查內(nèi)容整理如下：
人才培養(yǎng)戰(zhàn)略要點
● 確定公司需要的人才;
● 識別員工能力的差距，系統(tǒng)地培養(yǎng)員工能力;
● 明確和透明的人才選拔機制;
● 吸引人才與合理流動;
● 績效考核、人才解雇，保持組織活力;
● 外聘人才的渠道、標準、篩選;
● 高層領導的.作用。
二0二一年培訓工作的思考
(一)建立學習性組織;
(二)三級培訓體系的完善;
(三)培訓教材的完善;
(四)培訓講師尤其是基層培訓講師的培養(yǎng);
(五)不同層次員工的培訓方案;
(六)培訓考核工作的完善;
(七)考慮規(guī)劃建立培訓中心。
三、培訓工作的原則、方針和要求
為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，行政人事部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
(一)培訓原則
實用性、有效性、針對性為2021年度培訓管理的根本原則。
(二)培訓方針
以“六心服務”“三大價值觀、七種作風、七種關系”的文化為基礎，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立“全員培訓與重點提高相結(jié)合、自我培訓與傳授相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合”的全員培訓、終生培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰(zhàn)略實施的推進力。
(三)培訓要求
1、鎖定公司戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求;
2、鎖定企業(yè)文化建設(包括行為文化、制度文化&精神文化三個層面);
3、鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展;
4、速定學習型組織建設;
5、鎖定內(nèi)部自我培訓技能提高;
6、鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高。
四、培訓工作目標
●建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務流程，確保培訓工作高效率的正常運作;
●傳遞和發(fā)展公司企業(yè)文化，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認同感;
●使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的業(yè)務和技能培訓;
●重點推進直線主管、關鍵崗位員工和骨干員工的管理技能培訓，以保證管理處和各職能部門具體工作保質(zhì)保量完成;
●建立培訓課程體系及案例體系，確保培訓內(nèi)容、工作要求和服務內(nèi)容的一致性;
●打造“計劃與時間管理”、“職業(yè)生涯企業(yè)與自我規(guī)劃管理”兩門精品課程;
●系統(tǒng)有效管理內(nèi)部培訓培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。
培訓的計劃 5
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實《基礎教育課程改革綱要》和《幼兒園教育指導綱要》精神，圍繞幼兒園新課程改革對幼兒教師專業(yè)發(fā)展的全新要求，構(gòu)建實踐、互動、多元的課程體系，提高幼兒教師的專業(yè)水平和職業(yè)技能，推動我旗幼兒教育的改革和發(fā)展。
二、培訓對象
全旗民辦幼兒園教師
三、培訓目標
通過培訓，使幼兒教師樹立終身學習的思想，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，確立正確的教育觀念；了解幼兒園發(fā)展趨勢，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提升知識層次；具有較強的教育教學能力、教學研究能力和實踐創(chuàng)新能力；不斷提高履行崗位職責和實施素質(zhì)教育的能力和水平，適應幼兒教育改革與發(fā)展的需要。
1、提高幼兒園教師的政治素質(zhì)、法律素質(zhì)；熱愛兒童，熱愛教育事業(yè)；愛崗敬業(yè)、為人師表，提高教師心理素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
2、深入理解并自覺貫徹《幼兒園教育指導綱要》精神，提高幼兒園教育活動的.設計和實施能力；積極開展幼兒教師職業(yè)技能訓練，提高教師的教育技能技巧。
3、充分認識應用現(xiàn)代教育技術的重要意義，提高教師將教育技術與幼兒教育活動整合的意識和能力，以及運用教育技術豐富學習資源，更新學習內(nèi)容，改善研究方法的意識和能力。
四、培訓原則
1、實效性原則。根據(jù)我旗教師教育工作實際，突出培訓的針對性和實效性，以學科為基礎，以課堂教學為重點，加強案例教學，引導行動研究，發(fā)展教師實踐性知識，提高教師實踐性能力。
2、主體性原則。在培訓實施過程及培訓管理各個環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)以人為本的理念，突出學員的主體地位，調(diào)動學員的學習積極性。注重學員的問題和需求，尊重學員的經(jīng)驗與智慧，擴大學員自主選課的權(quán)利。利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，為學員搭建相互交流與合作的學習的平臺。
3、創(chuàng)新性原則。采取新型學習方式，全程貫穿多種形式的活動設計和評價方式。
五、培訓形式
集中培訓與課例觀摩研討相結(jié)合。
六、培訓內(nèi)容
集中培訓包括六個專題，共四十八學時。
專題一：《幼兒園工作規(guī)程》。
專題二：《幼兒園管理條例》。
專題三：《幼兒園教育指導綱要》解讀。
專題四：幼兒教育活動設計及幼兒教育活動基本技能指導
專題五：五大領域幼兒教育活動觀摩研討。
專題六：新綱要中的幼兒數(shù)學教育。
七、培訓保障
1、提高認識，加強領導
全旗民辦幼兒園教師培訓由旗教育局統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)管理。幼兒園要加強對參培教師的管理，為教師參加集中培訓創(chuàng)造條件，保證經(jīng)費支持。
2、構(gòu)建開放和諧的培訓平臺，提高培訓質(zhì)量。
培訓的計劃 6
為了推動我院的母乳喂養(yǎng)工作順利進行，參照市衛(wèi)生局創(chuàng)建《愛嬰醫(yī)院標準》，實施要求規(guī)范管理，推行創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院活動，以此為載體全面提高產(chǎn)科服務質(zhì)量，提高住院分娩率和母乳喂養(yǎng)率。建立健全愛嬰衛(wèi)生院的各項管理制度，嚴格遵守愛嬰醫(yī)院的規(guī)定，保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，響應創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院活動，為愛嬰醫(yī)院復審做準備，定制定以下培訓計劃：
一、 培訓內(nèi)容
積極開展促進母乳喂養(yǎng)、創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的培訓工作。定期對有關人員進行培訓，普及愛嬰醫(yī)院的`十條標準及母乳喂養(yǎng)知識及母乳喂養(yǎng)咨詢技巧，母乳喂養(yǎng)的技巧，嬰兒含接姿勢等，母乳喂養(yǎng)的好處。
二、培訓計劃
1.針對我科醫(yī)護人員進行全員培訓：
第一季度（3月）
第二季度（6月）
第三季度（9月）
第四季度（12月）
2.針對我科先進人員培訓：
�、侔才旁谌肟剖业谝恢軆�(nèi)完成首次培訓內(nèi)容。
�、谶M行“愛嬰醫(yī)院”入科考核。
�、劭己送ㄟ^后，參照科室醫(yī)護人員培訓計劃進行培訓。
三、培訓時間要求
全員培訓時間至少要達到6—8小時，產(chǎn)科、兒科人員培訓達到18小時，其中包括3小時的臨床實習。重點人員（助產(chǎn)士、產(chǎn)科護士）可增加授課與臨床操作時間，達到每一個醫(yī)護人員都能宣傳母乳喂養(yǎng)知識，指導和實施促進母乳喂養(yǎng)的適宜技術。
四、培訓結(jié)果及要求
必須對本科室職工進行母乳喂養(yǎng)知識與技術的培訓。對所有先進人員均進行促進母乳喂養(yǎng)適宜技術的重點培訓。通過培訓、考試使我科醫(yī)護人員都掌握了有關愛嬰醫(yī)院的知識，成為愛嬰醫(yī)院的支持者、宣傳者、執(zhí)行者，人人樹立愛嬰的意識。
五、考核方法
1、理論：晨間不定時提問形式。
2、試卷考核：每期制定不同試題內(nèi)容進行考核（閉卷形式） 在創(chuàng)建“愛嬰”工作中，理論培訓是重中之重，是創(chuàng)建是否成功的關鍵因素之一。制定以上的計劃，促使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施落實到位，保障母子健康為核心，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率。
培訓的計劃 7
課程描述：
越來越多的企業(yè)為了快速提高整體領導力，開始積極的開展管培生項目，這個項目的實施對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有著重要且深遠的意義。制定“管培生計劃”是實施管培生項目中最重要的環(huán)節(jié)，整個計劃制定的科學性、合理性、有效性和全面性將直接決定企業(yè)管培生項目實施的'成敗。
通過本課程的學習，您會清晰地了解到制定管培生計劃對企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時，我們將為您提供制定管培生計劃的實用技巧。
解決方案：
他山之石，可以攻玉！
雖然企業(yè)在制定管培生計劃時，都有不同的方法和技巧，但萬變不離其宗。下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。
要制定好管培生計劃，我們要注意做好四個階段的工作：
1.做好制定計劃的前期準備；
2.做好計劃的編寫工作；
3.將編寫好的計劃推出試行；
4.對計劃的反饋工作。
首先，在制定管培生計劃時，我們要做好一系列的前期準備，由企業(yè)的高層、各部門主管、管培生導師和人力資源部共同配合準備工作。
接下來，我們就要進行編寫計劃的工作。計劃的三大模塊由制度、流程、表單組成；
然后，我們就要對制定好的計劃進行試行。計劃的試行主要由試行推廣、問題收集、問題分析和問題解決幾部分組成。
再次，則是計劃的反饋。當計劃出現(xiàn)問題時，我們需要對計劃作出重整，包括制度重整、流程重整、表單重整。然后我們就可以確定計劃，包括制度確立、流程確立、表單確立三個部分。最后我們就可以將計劃正式的發(fā)布，同時要將推出的計劃公示和存檔。
最后，我們把這幾個步驟連貫起來，就形成了“制定管培生計劃”的完整流程。
或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定管培生計劃。
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培訓的計劃 8
一、指導思想
提高教師的整體素質(zhì)，建設一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務素質(zhì)精良、教學技能全面、教學基本功過硬、教學理念前衛(wèi)、把握新課程標準、并具有一定教科研能力、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍。
二、培訓目標
通過師德培訓使全體參訓人員的師德修養(yǎng)與職業(yè)道德水平有明顯提高。
2、通過新課程理論的學習使各校教師都能轉(zhuǎn)變教育理念，能在科學理論指導下以全新的方法走進新學期的課堂，盡快改進課堂教學的結(jié)構(gòu)、逐步提高課堂教學的效率、不斷提升課堂教學的質(zhì)量。
3、通過班隊知識學習，使參訓人員進一步熟悉班隊集體建設的`具體操作方法，促進學校的德育工作的規(guī)范化。
4、通過教學業(yè)務知識的培訓，使全體參訓人員人人明確教學“六認真”要求，向教學“七認真”邁進；個個懂得參與教育科研活動的基本知識，把握教學教研工作的主動權(quán)。
5、后勤工作人員通過師德培訓，進一步確立服務觀念，擺正工作關系，提高工作效率，強化安全防范，確保服務質(zhì)量。
三、培訓方式
集中培訓，專家講座，經(jīng)驗交流，互學互動，觀摩現(xiàn)場，表態(tài)發(fā)言。
四、組織領導
組長：陳xx
副組長：朱xx剛、蔣x（主持學習活動，本校教師點名）
成員：宋xx負責培訓班場地、物資、會議材料安排工作）
侯xx陳xx（來賓接待）
陳xx（伙食安排，茶水供應）
王x（文秘服務）
吳xx（音響服務）
五、培訓地點
xxx市綠豐學校多功能活動室
培訓的計劃 9
教師業(yè)務培訓是提高教師專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑，也是提高教學質(zhì)量的前提和保證。為適應現(xiàn)代化教育發(fā)展要求，順應教育改革需要，為規(guī)范教師的課堂教學行為，促進教師專業(yè)發(fā)展，全面提高教師教育教學水平，我校根據(jù)縣教育局統(tǒng)一部署，把教師業(yè)務培訓作為20XX年工作的重中之重。為此，我校結(jié)合實際，特制定《高廟小學教師業(yè)務培訓實施方案》。
一、指導思想
以學科《課程標準》為依據(jù)，以教師專業(yè)成長為紐帶，以提高教師教育教學水平和教育教學質(zhì)量為宗旨，面向全員，立足崗位，注重實踐，經(jīng)過以訓導練，以練促學，賽評結(jié)合，學用結(jié)合，改善教師教學行為，促使教師專業(yè)發(fā)展。
二、培訓原則
1、引領性原則
為使培訓有實效，要充分發(fā)揮中心小學教研員及完小教導主任的專業(yè)引領作用，同時發(fā)揮學科帶頭人、骨干教師的專業(yè)帶頭作用。
2、全員參與性原則
教師業(yè)務培訓是一項長期的工作，是提高教師專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。每位教師為了適應現(xiàn)代化教育發(fā)展要求，順應教育改革需要，都必須經(jīng)常學習，才能不斷更新教育觀念，夯實教學基本本事、基本素質(zhì)。新課程理念指導下的全新教學模式對每位教師都提出了新的要求，所以必須充分認識全員參與培訓并積極投入訓練活動的重要性和必要性。
3、自主性原則
學校是教師教學活動的主陣地，課堂是教師業(yè)務培訓的.主要載體，為了夯實教師業(yè)務培訓，學校必須加強自主培訓的力度，開展扎實有效的教師業(yè)務培訓。
4、創(chuàng)新性原則
創(chuàng)新教師教學業(yè)務培訓資料、形式、手段和機制，針對教師實際、課堂教學實際，充分發(fā)揮學校在培訓中的自主創(chuàng)新意識，使培訓活動充滿活力，是培訓工作持久開展的關鍵。
5、實效性原則
理論聯(lián)系實際，根據(jù)教師業(yè)務培訓的基本要素，結(jié)合教師教學需要，結(jié)合教師教學中存在的問題，從教師專業(yè)發(fā)展的需求出發(fā)，開展校本培訓、“國培”，使培訓與教學實踐緊密結(jié)合，增強實效性。
三、培訓資料與目標
1、培訓資料
�、傩抡n程教學理念培訓。主要資料為學科《課程標準》。
�、谛抡n程教材培訓。具體資料為教材編排解讀和教材處理培訓。
�、坌抡n程課堂教學技能訓練。主要資料為導入、提問、教法使用、學法指導、評價、結(jié)課等教學基本技能訓練。
�、芙處熃炭蒲斜臼屡嘤�。主要以課題研究和專題研究為載體，鼓勵教師積極參與，從而提高教師的教科研本事，進而提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。
�、萁處熁竟ε嘤枴＞唧w可經(jīng)過普通話訓練;粉筆字、書法與板書訓練;教學簡筆畫訓練;教案設計與編寫、備課、上課、說課、評課訓練;課件教具制作訓練;教育技術(含計算機及試驗演示技術)本事訓練等，促使教師練就扎實的基本功。
2、目標
經(jīng)過培訓，促使教師轉(zhuǎn)變教育觀念，掌握新課程教學設計和課堂教學的基本技能，提高新課程教學設計和課堂教學水平，提升實施新課程本事，提高教科研本事，夯實教學基本功。
四、培訓形式與要求
1、培訓形式
①網(wǎng)絡培訓(國培)與集中培訓相結(jié)合。經(jīng)過“教師快速成長十要訣”對教師進行網(wǎng)絡培訓，同時結(jié)合專題對教師進行集中培訓。
�、诩信嘤柵c課堂實踐相結(jié)合。培訓方式可采取基本功講座、組織專項訓練、拜師收徒、觀摩交流、競賽達標、教學展示講評等。
2、培訓要求
做到“五落實”。即組織、資料、時間、形式及管理措施落實。要善于總結(jié)、發(fā)現(xiàn)和吸納各方面的經(jīng)驗，開展多種形式多種層次的培
培訓的計劃 10
一、培訓目的
通過培訓，使學員理解和掌握黨的基本理論、基本路線、基本綱領，進一步端正入黨動機，自覺加強思想理論修養(yǎng)，強化政治意識、責任意識和素質(zhì)意識，自覺接受黨性教育和黨性鍛煉，增強明辨是非的能力，堅定理想信念，提高培訓水平和學員素質(zhì)，從而在各方面積極努力創(chuàng)造條件，爭取使他們早日加入黨組織。
二、培訓內(nèi)容
黨的性質(zhì)；黨的宗旨；黨的指導思想；黨的奮斗目標與現(xiàn)階段的任務；黨員條件；端正入黨動機等。
三、培訓時間
20xx年8月11日至8月12日（星期四至星期五共兩天）
四、培訓對象
X鎮(zhèn)、X鎮(zhèn)、X鎮(zhèn)入黨積極分子共計145人。
五、培訓地點
X鎮(zhèn)X村村部
六、培訓要求
1、不遲到、不早退、不得無故缺席，缺課一次（含一次）以上或考試不及格或不交學習總結(jié)的學員，本次不予結(jié)業(yè)。
2、認真聽課，做好筆記，積極參加專題討論，踴躍發(fā)言。
3、互幫互助互學，以黨員標準嚴格要求自己，培養(yǎng)團隊意識，努力成為具備先鋒模范作用的.青年。
4、分組討論匯報演講要求：此環(huán)節(jié)由班委會負責主持，由各小組組長組織進行討論交流，選派一名代表上臺進行匯報演講。
七、結(jié)業(yè)考核
結(jié)業(yè)考核分為兩個部分，一是閉卷考試，占70%，二是培訓認識，占30%。
1、閉卷考試：20xx年8月12日15：20：—16：50，X村村部，缺考、舞弊均直接記為不合格。
2、以“入黨為什么”或“入黨干什么”為主題，任選一個主題，題目自擬，結(jié)合課上所講內(nèi)容，提交一篇關于對黨的認識的文章。要求不少于800字，不得抄襲，必須手寫，培訓日結(jié)束后交到工作人員手中，如若未按時交文章者，此次培訓將記為零分，培訓記錄無效。
八、培訓后勤準備
培訓的場地聯(lián)系、教室布置、學員資料、中餐安排、礦泉水等均由X鎮(zhèn)政府工作人員負責。X鎮(zhèn)培訓學員自行前往培訓地點。X鎮(zhèn)、X鎮(zhèn)培訓學員由各自鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一安排乘車。由X鎮(zhèn)、X鎮(zhèn)、X鎮(zhèn)的負責人負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學員出
一、參訓人員及工作人員要自覺遵守培訓班的各項規(guī)定，集中精力，認真辦好這次培訓班，使培訓班取得實實在在的效果。
二、參訓人員報到后，按指定座位就座。
三、參訓人員要遵守培訓班的作息時間，不遲到，不早退，如有特殊情況需要請假，應嚴格按要求辦理請假手續(xù)（由本人書面出具請假條，并經(jīng)所在單位蓋章后報班級輔導員）。參訓期間不得隨意在教室走動，不得在教室內(nèi)吸煙，并將通訊工具關閉或調(diào)為靜音模式，如有緊急電話接聽，請離席接聽，禁止在課堂上接聽電話。
四、參訓人員要認真學習，積極配合授課老師，認真完成各項學習任務，講究公共衛(wèi)生，保持教室的清潔，愛護好公共財物、文明禮貌待人。
五、參訓人員要共同做好培訓班的安全保衛(wèi)工作，防止事故的發(fā)生。
六、參訓人員培訓后需上交《入黨積極分子訓練班學員登記表》和學習心得，如未上交，培訓視為無效。
培訓的計劃 11
目的：
1、規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，經(jīng)過知識、經(jīng)驗、本事的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司業(yè)務發(fā)展的需要。
培訓原則：
2、以貼合業(yè)務發(fā)展與組織本事提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。
適用范圍：
3.本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關的部門與員工。
類別與組織：
4.培訓部供給的培訓方式可分為以下5類，由培訓部統(tǒng)一組織。
4.1新員工培訓：指新進員工在試用期間須理解的入職培訓，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。
4.1.1培訓部統(tǒng)一組織實施的入職培訓資料包括：
公司的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃等
公司的.經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則
基本人事制度
職業(yè)道德與職業(yè)精神
職業(yè)生涯規(guī)劃
4.1.2由用人部門實施的入職培訓資料包括：
部門承擔的主要職能和職責、規(guī)章和制度
崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導
4.2任職本事：指公司為更新擴展員工知識面、提升任職本事和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓(含研討會)。
主要包括：
中高層管理人員(包括服務中心主任、副主任、部長)：管理技能、領導力提升、決策思維本事等;
后備干部培訓：主角轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等
崗位業(yè)務技能培訓由品質(zhì)部實施，報培訓部備案。
4.3外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能供給內(nèi)部培訓的，可參加社會上專業(yè)培訓機構(gòu)或院校所組織的培訓。
4.4戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭本事所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。
4.5文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。
計劃與實施：
5.1根據(jù)培訓計劃的進度，組織實施公司級的培訓活動。
5.2培訓部負責跟蹤培訓計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓。
5.3培訓部負責為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存?zhèn)�人參加培訓記錄，包括：
參加培訓的登記簽到表
獲得的各類證書復印件
獲得的各類培訓資料目錄
參加內(nèi)部考試試卷。
5.4培訓結(jié)束，培訓教材應當收歸培訓部，充實公司培訓資源，并供相關員工查閱。
培訓的計劃 12
一、計劃概要
本計劃主要內(nèi)容為集團20xx年人力資源部培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
二、計劃依據(jù)
20xx年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。
三、培訓工作的原則、方針和要求
為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的'行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
1．培訓原則
實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。
2．培訓方針
以公司文化為基礎，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰(zhàn)略實施的推進力。
3．培訓的六個要求
鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求
鎖定企業(yè)文化建設
鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展
鎖定學習型組織建設
鎖定內(nèi)部自我培訓技能提高
鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高
四、培訓工作目標
建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務流程，確保培訓工作高效率的正常運作；
傳遞和發(fā)展公司企業(yè)文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認同感；
對所有一線生產(chǎn)員工進行至少24小時的技能訓練，對所有在崗部門職員年內(nèi)至少平均享有36小時的業(yè)務或技能培訓；重點推進各部門經(jīng)理的技能培訓，以保證集團各部門各項具體工作保質(zhì)保量完成；
進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；
建立并有效管理內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。
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