企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

2022-04-30 培訓(xùn)計(jì)劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇1

　　一、培訓(xùn)計(jì)劃概要

　　新版GSP認(rèn)證以來，對公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門、各零售門店的培訓(xùn)需求，在開展員工質(zhì)量培訓(xùn)工作的同時(shí)，注重員工潛能和素質(zhì)的開發(fā)，鼓勵(lì)員工參加各類函授或自學(xué)考試、各類職稱考試，特制定20x年度企業(yè)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。

　　二、培訓(xùn)工作目標(biāo)

　　20xx年度將通過規(guī)范化、層級化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，傳遞公司質(zhì)量價(jià)值觀及公司質(zhì)量管理的需要，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能。注重培訓(xùn)實(shí)際效果，使員工個(gè)人受訓(xùn)時(shí)間達(dá)48小時(shí)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%，。

　　三、培訓(xùn)工作原則

　　針對性、有效性、實(shí)用性為公司培訓(xùn)工作的根本原則。做到內(nèi)培與外培均衡化，培訓(xùn)制度規(guī)范化的原則�！�20xx醫(yī)療器械培訓(xùn)計(jì)劃】

　　四、培訓(xùn)形式與模式

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)形式：

　　新進(jìn)員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、知識普及性培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等。

　　（三）培訓(xùn)模式：

　　內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)均衡開展，集中教學(xué)式、內(nèi)部講座式、外部

　　培訓(xùn)式等相結(jié)合，鼓勵(lì)員工自主參加相關(guān)知識學(xué)習(xí)和學(xué)歷繼續(xù)教育。五、20xx年度計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容

　　針對公司GSP認(rèn)證跟蹤的實(shí)際情況，20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃安排如下（詳見年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃表）：

　�。ㄒ唬⿲ｎ}培訓(xùn)（公司層面、全員）：

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容：

　�。�1）法律法規(guī)：藥品管理法及實(shí)施條例；新版藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范；醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例等。

　�。�2）規(guī)章制度：公司質(zhì)量管理制度；GSP相關(guān)的工作程序；標(biāo)準(zhǔn)操作程序等；

　�。�3）專業(yè)知識：用藥指導(dǎo)、藥理學(xué)。

　　2、培訓(xùn)方式：

　　通過聘請資深專業(yè)人士擔(dān)任培訓(xùn)講師進(jìn)行自培。

　　（二）專業(yè)技能培訓(xùn)（針對崗位需求）：

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　針對崗位員工的培訓(xùn)需求，做好下列專業(yè)技能培訓(xùn)：

　�。�1）收貨、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)崗位知識培訓(xùn)；

　�。�2）保管、復(fù)核等倉儲(chǔ)運(yùn)輸崗位知識培訓(xùn)；

　�。�3）采購員、銷售員崗位知識培訓(xùn)；

　�。�4）各類上崗證培訓(xùn)（外培）。

　�。�5）質(zhì)量管理人員繼續(xù)教育（省局培）。

　　2、培訓(xùn)方式：

　　前三項(xiàng)自培，后二項(xiàng)通過人事部門、藥監(jiān)部門進(jìn)行外培。

　�。ㄈ⿲I(yè)技術(shù)資格認(rèn)證培訓(xùn)（針對個(gè)人需求）：

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容：

　�。�1）職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)；

　�。�2）執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育；

　�。�3）學(xué)歷的繼續(xù)教育；

　　2、培訓(xùn)方式：

　　通過藥監(jiān)部門、人事部門、大專院校進(jìn)行外培。

　�。ㄋ模⿲W(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（針對部門負(fù)責(zé)人及重要崗位）到同行兄弟公司考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　六、培訓(xùn)效果評估

　　對培訓(xùn)效果開展收集分析、評價(jià)和改進(jìn)工作。主要通過訪談的形式與參培人員進(jìn)行交流，了解培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，掌握培訓(xùn)取得的實(shí)際意義和價(jià)值，以便于公司對整個(gè)培訓(xùn)全過程進(jìn)行綜合評價(jià)和改進(jìn)，進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)的整體水平。

　　七、培訓(xùn)相關(guān)工作要求

　�。ㄒ唬┕緩墓膭�(lì)員工參加各類函授或自學(xué)考試，申報(bào)職稱。辦公室做好專業(yè)技術(shù)資格證培訓(xùn)的通知及登記工作。

　�。ǘ┕竟膭�(lì)有扎實(shí)專業(yè)理論功底和較高實(shí)際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)公司部分專業(yè)知識培訓(xùn)。

　　（三）為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的充分有效利用，辦公室應(yīng)做好各部門培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)與溝通工作。各部門負(fù)責(zé)人和各零售門店負(fù)責(zé)人配合辦公室做好培訓(xùn)組織和管理工作。

　�。ㄋ模┺k公室配合質(zhì)量管理股做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計(jì)與歸檔工作，對培訓(xùn)工作做好詳細(xì)記錄，并建立培訓(xùn)檔案。

　　忻州藥業(yè)（集團(tuán)）有限公司

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇2

　　一、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的程序

　　1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要；

　　2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際需要來制定自己各部門的培訓(xùn)需求；

　　3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；

　　4、20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實(shí)行。

　　二、20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃

　　根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊(duì)伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。為此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。

　　1、原則

　�、� 、培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋企業(yè)各層次；

　�、� 、整體培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合；

　�、� 、培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際；

　　2、目的

　�、佟⑾騿T工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；

　�、�、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)；

　�、�、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才；

　�、�、提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成7S；

　�、� 、使員工具備上崗所要求的技能。

　　3、培訓(xùn)計(jì)劃

　　本培訓(xùn)計(jì)劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相一致。

　�、� 、高層管理者培訓(xùn)：

　　1）、培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理

　　2）、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)

　　3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、考察

　　4）、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，2月）

　　B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)，4月）

　　C、團(tuán)隊(duì)精神與拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）

　　E、人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)，10月）

　�、� 、中層管理人員培訓(xùn)

　　1）培訓(xùn)對象：主管、主任、經(jīng)理

　　2）培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合

　　3）培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)

　　4）培訓(xùn)內(nèi)容：

　　A、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　B、如何成為一個(gè)合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　C、時(shí)間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　D、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　F、團(tuán)隊(duì)精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　G、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　H、激勵(lì)機(jī)制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　I、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　J、工廠管理（外訓(xùn)，6月）；

　　K、基層生產(chǎn)管理（外訓(xùn)，6月）；

　　L、拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）；

　�、� 、基層管理人員培訓(xùn)

　　1）、培訓(xùn)對象：組長

　　2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

　　3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)

　　4）、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　A、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　B、如何成為一個(gè)合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　C、時(shí)間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　D、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　F、團(tuán)隊(duì)精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　G、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　H、激勵(lì)機(jī)制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　I、5S知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　J、ISO基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　K、基層安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；

　　L、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，季/次）。

　�、� 、儲(chǔ)干培訓(xùn)

　　1）、培訓(xùn)對象：儲(chǔ)干

　　2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

　　3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)

　　4）、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　A、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范；

　　B、技能操作：由生產(chǎn)部安排實(shí)際生產(chǎn)崗位，時(shí)間：一車間1個(gè)月；二車間1個(gè)月；三車間1個(gè)月；

　　C、管理知識培訓(xùn)：內(nèi)容與組長相同。

　�、� 、一般員工培訓(xùn)

　　1）培訓(xùn)對象：一般員工

　　2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

　　3）、培訓(xùn)方法：講師講授

　　A、企業(yè)文化（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；

　　B、禮儀禮貌（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；

　　C、5S知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；

　　D、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；

　　E、ISO知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；

　　F、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；

　　G、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；

　　H、物料管控與預(yù)防浪費(fèi)（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）。

　　4、管理辦法：

　�、� 、年度培訓(xùn)計(jì)劃與員工培訓(xùn)計(jì)劃銜接；

　�、� 、管理部確定受訓(xùn)者；

　�、� 、外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；

　　④ 、中層以上干部年培訓(xùn)時(shí)間不少于40H，員工不少于20H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

　�、� 、所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格者，給予處罰；

　�、蕖⒔T工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔；

　�、�、所有培訓(xùn)，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇3

　　為了適應(yīng)市場的不斷發(fā)展，調(diào)整適應(yīng)其發(fā)展的市場策略，為了全面提升員工們的綜合素質(zhì)和工作能力，建立高質(zhì)量，優(yōu)服務(wù)的動(dòng)漫培訓(xùn)隊(duì)伍，讓新廣在同行中處于領(lǐng)先位置，從而達(dá)到提高新廣的知名度。

　　培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過不定期的培訓(xùn)，讓員工們提高自身的素質(zhì)、工作能力，工作效率，每日保持飽滿的工作狀態(tài)，同時(shí)使員工們對自身有明確的職業(yè)規(guī)劃，工作時(shí)有努力的方向，有追求的目標(biāo)，最后能實(shí)現(xiàn)自我的要求。

　　培訓(xùn)原則

　　在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，需要明確的是:“為何培訓(xùn)”“培訓(xùn)什么”“培訓(xùn)效果”

　　那么，培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則：

　　一)堅(jiān)持實(shí)效性。部門員工培訓(xùn)計(jì)劃表人力資源部屆時(shí)將會(huì)及時(shí)做好培訓(xùn)后的記錄歸檔和效果的評估，并讓員工填寫自己感興趣的培訓(xùn)內(nèi)容，為人力資源部做好下期培訓(xùn)內(nèi)容提供考量。

　　二)堅(jiān)持中心內(nèi)部自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔。

　　三)堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間的落實(shí)到位。屆時(shí)人力資源部將會(huì)做好通知及其培訓(xùn)時(shí)間。

　　培訓(xùn)的內(nèi)容

　　培訓(xùn)內(nèi)容由培訓(xùn)師進(jìn)行安排。在培訓(xùn)的課程設(shè)置大致分如下的幾點(diǎn)：

　　一)新員工的培訓(xùn)

　　主要是關(guān)于公司歷史、發(fā)展、制度、文化、崗位職責(zé)、職業(yè)著裝、職業(yè)操守、人際溝通、財(cái)務(wù)申請、報(bào)銷等方面的培訓(xùn)。同時(shí)讓新員工談?wù)勛约喝肼毟惺芗芭嘤?xùn)心得。

　　二)職員的培訓(xùn)

　　不同的部門培訓(xùn)的課程設(shè)置需要有針對性

　　市場部：主要是面對生源，銷售的培訓(xùn)則處于重要的位置。在銷售培訓(xùn)方面：有銷售技巧、銷售心態(tài)、銷售禮儀、掌握消費(fèi)心理、溝通技術(shù)、電話銷售技巧、客戶關(guān)系的維護(hù)等。

　　綜合辦/拓展部：著重于工作職責(zé)的明確，工作的配合，處理應(yīng)急事件的方法。在日常工作中如何不斷求新、保持飽滿的工作狀態(tài)。

　　培訓(xùn)的方式：

　　由培訓(xùn)老師靈活安排如：現(xiàn)場講授、分組討論、案例分析、游戲演練等等方式。

　　在培訓(xùn)師方面主要有兩形式。

　　1：推薦教學(xué)部的史亮老師。主要源于史老師的前職工作就是培訓(xùn)師，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在中心的任職時(shí)間較長，了解中心的發(fā)展情況及其員工的詳細(xì)情況，更有針對性，有效性的進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2：聘用外委培訓(xùn)師。

　　外委培訓(xùn)師有系統(tǒng)化，完整性的的培訓(xùn)體系，能夠針對不同的需要做培訓(xùn)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用也相對高一些。

　　培訓(xùn)的后續(xù)追蹤

　　1、人力資源部屆時(shí)將會(huì)及時(shí)做好培訓(xùn)后的記錄歸檔和效果的評估，(《員工效果調(diào)查表》見附件)或是要求培訓(xùn)后的員工們提交培訓(xùn)感受。

　　2、做好培訓(xùn)后期調(diào)查統(tǒng)計(jì)、總結(jié)，關(guān)注培訓(xùn)的效果，交給上級審核。

　　3、對培訓(xùn)表現(xiàn)佳的員工進(jìn)行贊揚(yáng)。

　　4、后期仍不定期的安排相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。

　　培訓(xùn)需要的支持

　　1、上級領(lǐng)導(dǎo)的審核及批準(zhǔn)。

　　2、各部門主管的支持同配合。

　　3、教學(xué)部老師的支持-培訓(xùn)師史亮老師的支持。

　　4、網(wǎng)絡(luò)部老師將相關(guān)的培訓(xùn)信息放到網(wǎng)站上，做好前期的宣傳通知工作。

　　5、中心可將公司的相關(guān)考勤、績效考核做成小冊本子，人手一本，方便大家的閱讀。

　　培訓(xùn)的對象

　　新廣人才教育中心市場部、綜合辦、就業(yè)拓展部及各部分領(lǐng)導(dǎo)，其他部門人員屆時(shí)另行安排。

　　培訓(xùn)時(shí)間：

　　培訓(xùn)時(shí)間安排初步定在12月份，利用周六時(shí)間。

　　市場部：上午10：00-11：30

　　綜合辦/拓展部：下午14：00-15：00

　　培訓(xùn)地點(diǎn)：

　　演講廳

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇4

　　在餐飲界，傳統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃都是經(jīng)理給領(lǐng)班講，領(lǐng)班再給服務(wù)員講，講者費(fèi)勁，聽者勞神，時(shí)間耗費(fèi)半天，該學(xué)的還是沒有學(xué)會(huì)，不容易考察到效果。鄧超認(rèn)為培訓(xùn)計(jì)劃外包是社會(huì)分工的必然結(jié)果， “專業(yè)化程度越高，企業(yè)的路就越寬�！庇谑青嚦苯影哑髽I(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃、管理都外包給了專業(yè)的企業(yè)咨詢管理公司。

　　其培訓(xùn)師都是專業(yè)人員，知道如何按要求培訓(xùn)計(jì)劃，這樣效果極佳;另外還高薪聘請相關(guān)高級酒店的管理教授、培訓(xùn)專家等，每周定期在管理公司實(shí)地教學(xué)。對員工進(jìn)行嚴(yán)格的軍事化管理，并組建專業(yè)的實(shí)踐基地讓員工在理論與踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)過程中不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，向合格的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。除了專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，人性化的薪酬制度也是提高其員工服務(wù)質(zhì)量的法寶。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇5

　　安全工作堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令等，要經(jīng)常進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育、思想政治教育、勞動(dòng)紀(jì)

　　律教育、法制教安全技術(shù)知識教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事業(yè)教訓(xùn)教育。其具體內(nèi)容

　　如下：

　　1. 公司新聘用的各類人員，必須經(jīng)過公司、

　　并經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場。

　　2. 各崗位新聘人員要經(jīng)過現(xiàn)場學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并經(jīng)實(shí)際操作考試合格后方可持證上崗:

　　1) 新聘的各類人員，必須經(jīng)過現(xiàn)場安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)和跟班操作等培訓(xùn)步驟。

　　2) 國家規(guī)定的特種作業(yè)(操作)人員，必須經(jīng)過有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、考核，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗工作。

　　3. 在崗生產(chǎn)人員的培訓(xùn):

　　1)在崗生產(chǎn)人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場培訓(xùn)活動(dòng)；

　　2)公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)及脫崗一個(gè)月及以上的人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方式的跟班學(xué)習(xí)和安全教育，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。

　　4. 公司組織全體員工集中進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)的次數(shù)不少于兩次/年，并且在學(xué)習(xí)完成后即進(jìn)行考試，對不合格者進(jìn)行補(bǔ)考及重新培訓(xùn)。確保各崗位人員熟練掌握有關(guān)氣體事故現(xiàn)場急救、緊急救護(hù)、消防器材正確使用的方法。

　　5. 各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的培訓(xùn)，應(yīng)有安全方面的課程內(nèi)容。新任命的生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)程制度和崗位安全職責(zé)的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

　　6. 對違反規(guī)程制度造成事故、設(shè)備故障和嚴(yán)重未遂事故，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。對當(dāng)事人應(yīng)停工進(jìn)行安全教育。

　　7. 對于壓力容器、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員，必須經(jīng)過專門安全操作訓(xùn)練，考核合格，取得資格證后才能上崗。

　　8. 公司建立安全活動(dòng)日和在班前班后會(huì)上檢查安全生產(chǎn)情況的制度，認(rèn)真填寫各種安全管理臺(tái)賬，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。結(jié)合實(shí)際，開展和進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

　　9.安全職責(zé)

　　①各級領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理：對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹國家、行業(yè)和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度，組織制定本項(xiàng)目安全管理制度，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持重大事故的調(diào)查處理。

　　總工程師：對項(xiàng)目安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的技術(shù)措施負(fù)直接責(zé)任。在組織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)審查改善工人勞動(dòng)條件的技術(shù)教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

　　施工隊(duì)隊(duì)長：對本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織施工時(shí)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關(guān)規(guī)定；不違章指揮，不強(qiáng)令工人

　　冒險(xiǎn)作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象堅(jiān)決制止；在施工中認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)制度并根據(jù)現(xiàn)場情況制定實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，及時(shí)消除事故隱患，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)、安全紀(jì)律教育；發(fā)生重大事故及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析事故原因，并提出改進(jìn)措施，加以落實(shí)。

　　工長：對施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。教育并帶領(lǐng)本班組人員遵守安全生規(guī)章制度，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，按章作業(yè)；每天上班前開好安全生產(chǎn)會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底；對本班組成員思想或身體狀態(tài)反常，采取相應(yīng)對策或調(diào)離危險(xiǎn)作業(yè)部位；在組織施工生產(chǎn)的同時(shí)采取相應(yīng)的安全技術(shù)措并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。

　�、谄髽I(yè)職工安全職責(zé)

　　特種作業(yè)人員持證上崗

　　企業(yè)職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并嚴(yán)格按照下列安全施工要點(diǎn)去做。

　　施工人員進(jìn)入現(xiàn)場戴好安全帽，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。兩米以上高空作業(yè)，沒有搭設(shè)跳板或平臺(tái)時(shí)，系好安全帶。

　　非專業(yè)電氣和機(jī)械的操作人員不使用或亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，有可靠有效的安全接地和防雷裝置。

　�、勐毮懿块T安全職責(zé)

　　技術(shù)部門：嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制安全設(shè)計(jì)措施；對于企業(yè)采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程；認(rèn)真解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。

　　機(jī)械電力部門：加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)，早檢查、早預(yù)防、機(jī)械不帶病作業(yè)，汽車不“三超”；保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設(shè)備的正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　材料部門：保證安全生產(chǎn)用材料、工具及勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)供應(yīng)，并符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求。

　　勞資部門：配合有關(guān)部門做好新工人、特殊工種工人、調(diào)換工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，督促基層做好勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。

　　施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

　　根據(jù)施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況，為加強(qiáng)我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

　　安全教育培訓(xùn)對象：公司安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。

　　1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，向，安全生產(chǎn)意識教育。

　　2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。

　　3. 安全教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時(shí)間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。

　　4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

　　5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇6

　　我作為企業(yè)人事行政部的一員，我一直都覺得企業(yè)在針對新人培訓(xùn)的時(shí)候太過于草率簡單，以至于新員工在進(jìn)入工作崗位之后，又得適應(yīng)很長一段時(shí)間，互相之間還要經(jīng)過長時(shí)間的磨合，才能進(jìn)行協(xié)作，我既然也是公司的一員，我就有占整個(gè)兒責(zé)任讓公司的員工變的更好，這樣才能給公司制造更多的利益價(jià)值，讓新員工的作用發(fā)揮到極致，為此我也是為公司制定了一套員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　“工欲善其事，必先利其器”要想公司的發(fā)展加速，那么員工的成長是必然的事情，新員工就相當(dāng)于一張白紙，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，工作習(xí)慣，這其實(shí)就是最好培訓(xùn)的時(shí)候。老員工的話，他有了自己的是思想，對自己的工作也有一定的了解了，就算別人告訴他，那里有問題，也會(huì)固執(zhí)下去，堅(jiān)定自己的判斷，從來都不會(huì)去修改，一是覺得麻煩，二是覺得未必就是自己錯(cuò)了，屬于不到黃河心不死的那種。培訓(xùn)的內(nèi)容如下：

　　1、企業(yè)的工作理念要清楚，要在上班時(shí)間時(shí)刻拿著這句話，貫徹自己自身的行為。

　　2、絕不一視同仁的培訓(xùn)，一次培訓(xùn)之后，就可以清楚的看到自己跟身邊人的差距，都樣是新人，自己的差距那么大，好勝心勝負(fù)欲不就出來的'。專業(yè)能力優(yōu)秀的，就可以參加深入培訓(xùn)，重點(diǎn)員工的培訓(xùn)目標(biāo)就按企業(yè)的核心技術(shù)人員來培訓(xùn)。自尊心是讓人行動(dòng)起來的最好辦法。

　　3、告訴他們，要懂得知難而退四個(gè)字，提前告訴他們公司的規(guī)章制度是有多么的嚴(yán)苛，這里不是小孩子過家家玩耍的地方，這里的每一個(gè)人都會(huì)全身心的投入到工作當(dāng)中去，在公司要想升職加薪，就要做出成績。要他們能從入職就瞬間進(jìn)入工作狀態(tài)，并且還會(huì)在工作當(dāng)中中規(guī)中矩。

　　4、失敗的案例以及成功的案例同時(shí)教學(xué)，讓他們也都知道自己以后會(huì)面臨這什么，我不希望出現(xiàn)，成功一次就飄飄然、驕傲自然的。也不希望經(jīng)過一次打擊就開始退縮的。心里素質(zhì)必須要好。

　　現(xiàn)在的企業(yè)都如雨后春筍似的，太多了，員工就是一個(gè)企業(yè)的根本，只要實(shí)施這份培訓(xùn)計(jì)劃，只要是看上我們企業(yè)的品牌來面試成功的新人，就不會(huì)隨便離職了。知道哪里才能最適合自己發(fā)展，自然就會(huì)想留在哪，這是絕對的，所以在培訓(xùn)上是一點(diǎn)都不能心軟，這樣培訓(xùn)出來的員工自然也就是十分出色的，一家企業(yè)的發(fā)展速度完全就是看企業(yè)員工的平均工作能力的，所以新員工的培訓(xùn)，一定要重視起來。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇7

　　安全教育培訓(xùn)對象：公司安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。

　　一、公司安全管理人員

　　1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全生產(chǎn)意識教育。

　　2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。

　　3. 安全教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時(shí)間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。

　　4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

　　5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理

　　1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項(xiàng)目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

　　2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。

　　3. 安全教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時(shí)間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。

　　4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

　　5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。

　　三、安全員

　　1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司各項(xiàng)安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

　　2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。

　　3. 安全教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時(shí)間及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。

　　4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

　　5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。

　　四、特殊工種、技崗人員。

　　1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項(xiàng)安全管理制度，安全生產(chǎn)基本常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

　　2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　3. 安全教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行安排，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

　　4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室

　　5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識，提高安全操作技能，

　　搞好安全生產(chǎn)。

　　五、教育培訓(xùn)實(shí)施措施：

　　充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、各項(xiàng)目部。充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。

　　建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

　　各科室、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理，項(xiàng)目部要根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃方案，并對項(xiàng)目部工人培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。