在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都對那些經(jīng)典的名言很是熟悉吧，名言可以帶來警醒和激勵(lì)，有助于我們學(xué)會正確地做人和處事。那些被廣泛運(yùn)用的名言都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的名人經(jīng)典名言，僅供參考，歡迎大家閱讀。
領(lǐng)導(dǎo)的名人經(jīng)典名言1
●歷史上，任何一個(gè)階級，如果不推舉出自己組織運(yùn)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)動(dòng)的政治領(lǐng)袖和先進(jìn)代表，不就可能取得統(tǒng)治地位（列寧）
●政黨通常是由最有威信，最有影響，最有經(jīng)驗(yàn)，被選出擔(dān)任最重要職務(wù)而稱為領(lǐng)袖的人們所組成的比較穩(wěn)定的集團(tuán)來主持的（列寧）
●缺乏一位有遠(yuǎn)大眼光可統(tǒng)觀全局的政治領(lǐng)袖，因之做得不是太過，就是不及（蒙森）
●這個(gè)世界需要的是一位真正具有靈感的，勇敢的杰出領(lǐng)袖（劉易斯）
●理性和判斷力是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)（泰西塔斯）
●首腦不必不可少的是忍耐（皮特）
●一位最佳領(lǐng)導(dǎo)者，是一位知人善任者，而在下屬甘心從事其職守時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要有自我約束力量，而不插手干涉他們（羅斯福）
●領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是真正能吃苦的人（士光敏夫）
領(lǐng)導(dǎo)的名人經(jīng)典名言2
1. 留一點(diǎn)空間給你的主管——當(dāng)主管也需要安全感。
每個(gè)人都有弱項(xiàng)，喜歡把主管的弱項(xiàng)當(dāng)作藐視的談資及攻擊目標(biāo)的人，絕對不會有前途。
2. 摸魚？小心摸到螃蟹！——摸魚會成為你在社會上行走的負(fù)載。
無意的渾水摸魚，人人都會經(jīng)歷，情有可愿，情該可愿。但經(jīng)常故意渾水摸魚的人，就會完全失去別人的信任，是不會有好結(jié)果的。
3. 當(dāng)你遇到魔鬼型的主管-接受他的磨練吧。
能跟魔鬼打交道的人，大多能成為人上之人，降魔高手。
4. 勿當(dāng)眾辱罵你的主管——那會讓你無路可走,結(jié)果只有走路一途。
對任何人都可以罵，但記住最好都不要辱罵，傷自尊的辱罵，很多是在為自己挖掘墳?zāi)埂?/p>
5. 向不同的行業(yè)的人吸收新知識-記住要用請教的態(tài)度。
虛心請教，受益匪淺。人家花了一輩子才搞懂的問題，也許就被你的虛心請教只花了幾秒種就學(xué)到了。虛心請教，進(jìn)步神速，省力多多，何樂而不為呢？
6. 犯錯(cuò)，就誠實(shí)的認(rèn)錯(cuò)——但坦白從寬不是絕對的。
不管是否故意犯了錯(cuò)，原則上來說，是應(yīng)該誠實(shí)認(rèn)錯(cuò)，但在有些特殊場合和特殊的人面前，需要多動(dòng)腦筋說出認(rèn)錯(cuò)的話，在現(xiàn)實(shí)社會里，坦白從寬不是絕對的。任何時(shí)候說實(shí)話也不一定會有好結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)的名人經(jīng)典名言3
1、領(lǐng)導(dǎo)干部的重點(diǎn)工作就是交涉或協(xié)調(diào)，因此，這種說服的力量就成為該干部優(yōu)秀與否的決定因素�！浬椒夹�
2、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是真正能吃苦的人�！抗饷舴�
3、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)去掉權(quán)力意識，對下級要以誠相待�！抗饷舴�
4、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸納起來，主要地是出主意，用干部兩件事。——毛澤東
5、你不能靠拍人家頭而領(lǐng)導(dǎo)別人，那是侵犯，而不是領(lǐng)導(dǎo)力�！聭烟亍ぐ劳�
6、騎馬坐在后面的人，無須掌握方向�！小じ焕�
7、缺乏一位有遠(yuǎn)大眼光可統(tǒng)觀全局的政治領(lǐng)袖，因之做得不是太過，就是不及�！缮�
8、善于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo) 志之一�！囆∑�
9、首腦不必不可少的是忍耐。——皮特
10、我更害怕由1只獅子領(lǐng)導(dǎo)的100只羊，而不是由1只羊領(lǐng)導(dǎo)的100只獅子。——塔列朗
11、一位最佳領(lǐng)導(dǎo)者，是一位知人善任者，而在下屬甘心從事其職守時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要有自我約束力量，而不插手干涉他們�！_斯福
12、在日常生活中領(lǐng)導(dǎo)自己的能力是對領(lǐng)導(dǎo)別人能力的最好證明�！旭R斯·沃森
13、這個(gè)世界需要的是一位真正具有靈感的，勇敢的杰出領(lǐng)袖�！�?jiǎng)⒁姿?/p>
14、真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，而在于他要指出路來�！桌�
15、政黨通常是由最有威信，最有影響，最有經(jīng)驗(yàn)，被選出擔(dān)任最重要職務(wù)而稱為領(lǐng)袖的人們所組成的比較穩(wěn)定的集團(tuán)來主持的。——列寧
16、做領(lǐng)導(dǎo)者和做你自己是同義詞。就這這么簡單，也是這么困難�！謧悺け灸崴�
17、歷史上，任何一個(gè)階級，如果不推舉出自己組織運(yùn)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)動(dòng)的'政治領(lǐng)袖和先進(jìn)代表，不就可能取得統(tǒng)治地位�！袑�
18、力戒驕傲，這對領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)原則問題，也是保持團(tuán)結(jié)的重要條件�！珴蓶|
19、理性和判斷力是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)。——泰西塔斯
20、老板創(chuàng)造恐懼，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造自信。老板能修正過失，領(lǐng)導(dǎo)者能改正錯(cuò)誤。老板什么都知道，領(lǐng)導(dǎo)者總是問問題。老板讓工作成為苦差事，領(lǐng)導(dǎo)者讓工作變得有趣。老板專注于他自己，而領(lǐng)導(dǎo)者專注于整個(gè)團(tuán)隊(duì)�！猺ussell h. ewing
21、居高位者，以知人曉事二者為職�！濉ぴ鴩�
22、加入你能用行動(dòng)激發(fā)他人夢想得更多，學(xué)習(xí)更多，做更多事或者成為更偉大的人，你就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者�！s翰·昆西·亞當(dāng)斯
23、管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情�！说谩さ卖斂�
24、當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)，集中到一點(diǎn)，就是他有能力使他的下屬信服而不是簡單地控制他們�！嗬ぐ�
領(lǐng)導(dǎo)的名人經(jīng)典名言4
金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽(yù)就很難挽回。
在你不害怕的時(shí)間去斗牛，這不算什么；在你害怕時(shí)不去斗牛，也沒有什么了不起；只有在你害怕時(shí)還去斗牛才是真正了不起。
再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá)。
有志者自有千計(jì)萬計(jì)，無志者只感千難萬難。
不大可能的事也許今天實(shí)現(xiàn)，根本不可能的事也許明天會實(shí)現(xiàn)。
我成功因?yàn)槲抑驹诔晒Γ?/p>
再冷的石頭，坐上三年也會暖。
任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。
平凡的腳步也可以走完偉大的行程。
嘲諷是一種力量，消極的力量。贊揚(yáng)也是一種力量，但卻是積極的力量。
誠心誠意，“誠”字的另一半就是成功。
領(lǐng)導(dǎo)的速度決定團(tuán)隊(duì)的效率。
成功呈概率分布，關(guān)鍵是你能不能堅(jiān)持到成功開始呈現(xiàn)的那一刻。
成功與不成功之間有時(shí)距離很短——只要后者再向前幾步。
空想會想出很多絕妙的主意，但卻辦不成任何事情。
自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。
萬人叢中一握手，使我衣袖三年香。 作者:（清）龔自珍
世間最好的東西，莫過于有幾個(gè)頭腦和心地都很正直的嚴(yán)正的朋友。 作者:愛因斯坦
顯示出對別人的歡樂不屑一顧的樣子，那是侮辱了別人。 作者:瑪格麗特·尤瑟娜爾
友邪則已僻。 作者:徐干
有了自制力，就不會向人翻臉，或暴露出足以引起不滿的弱點(diǎn)來。 作者:萊特
在成功中朋友認(rèn)識我們，在逆境中我們了解朋友 作者:丘頓·柯林斯
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