任正非出生于1944 年10 月25 日，父母是鄉(xiāng)村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區(qū)的少數(shù)民族縣城，1963 年就讀于重慶建筑工程學院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974 年為建設(shè)從法國引進的遼陽化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔這項工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(技術(shù)副團級)，無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻，1978 年出席過全國科學大會，1982 年出席中共第十二次全國代表大會。1983 年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在1987 年集資21000 元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988 年任華為公司總裁。

　　1.任正非在一次高層會議上提問：我的水平為什么比你們高?，大家回答：不知道。任正非說：因為我從每一件事情(成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。

　　注解：勤于思考，注重在實踐中積累和學習。

　　2.時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。 注解：年輕人不要光從書本上學習，一定要學會從實踐中學習，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學習。

　　3.華為一新員工，剛到華為時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫了一封萬言書給任正非，任正非批復：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒病，建議辭退。

　　注解：小改進，大獎勵;大建議，只鼓勵。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思宏偉藍圖、做天下大事上面。作為一名新員工，對企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實際的建議。

　　4.華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。

　　注解：院土，即任正非所說的工程商人。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對產(chǎn)品的市場成功(商業(yè)成功)負責。

　　5.在新員工座談會上，新員工問：任正非總裁您對我們新員工最想說的.是什么?任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。

　　注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會學生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學校畢業(yè)的學生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉(zhuǎn)變。

　　6.任正非批復華為基本法提綱時說：要在動力基礎(chǔ)上健全約束機制，否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動。

　　注解：有規(guī)則、無動力，企業(yè)就會死水一潭;有動力、無規(guī)則，企業(yè)就會發(fā)散成無序的布朗運動，難以形成核心能力。

　　7.有一次任正非對財務(wù)總監(jiān)說：你最近進步很大，從很差進步到了比較差。

　　注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業(yè)界抨擊，指責戴明教會了日本人，增強了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說：我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個道理，就是每天進步1點。

　　8.我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是~~

　　注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測五年的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測20年的人，可以成為未來學家，但絕不是在企業(yè)里。

　　9.1999年，內(nèi)地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：為了促進企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么?任正非笑著回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。

　　注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。

【任正非名言】相關(guān)文章：

任正非名言參考01-11

任正非的語錄 　　08-04

任正非語錄03-17

任正非語錄精選04-08

任正非的經(jīng)典語句07-07

任正非語錄摘抄02-02

任正非語錄整理03-29

任正非的創(chuàng)業(yè)語錄03-06

任正非語錄大全03-06