如果計(jì)劃有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能第一時(shí)間接到通知，工作效率肯定有所提高�！上滦抑�
感悟：工作計(jì)劃的變動(dòng)，員工一定要及時(shí)知道，因?yàn)樗麄儾攀怯?jì)劃的具體執(zhí)行者。將命令直接下達(dá)給具體執(zhí)行者，是提高工作效率的最有效的方法。因此管理者在得知工作計(jì)劃改變后，一定要想方設(shè)法在第一時(shí)間內(nèi)通知員工們。
討論和研究可以連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的進(jìn)行，但是一定要觀點(diǎn)的碰撞，甚至于爭(zhēng)吵，來(lái)接近真實(shí)答案�！芸恕ろf爾奇
感悟：很多企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)都會(huì)討論，而且一開(kāi)會(huì)就是幾個(gè)小時(shí)甚至是一天，但往往得到錯(cuò)誤的答案。原因是缺乏爭(zhēng)吵。因?yàn)橛懻摰谋举|(zhì)是不同思想的碰撞，而且只有在多種思想反復(fù)碰撞下，才有可能互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，最大限度接近真實(shí)的答案。爭(zhēng)吵則是最簡(jiǎn)單實(shí)效的方法。
員工堅(jiān)持每天提高1%的工作能力，70天工作水平就可以提升近一倍�！獜埲鹈�
感悟：管理者不要期望員工一步登天，因?yàn)檫@樣會(huì)出現(xiàn)“拔苗助長(zhǎng)”的現(xiàn)象。應(yīng)該正確引導(dǎo)員工們循序漸進(jìn)地提高自己的水平，哪怕每天有細(xì)微的進(jìn)步，時(shí)間長(zhǎng)了員工們的工作水平就會(huì)有質(zhì)的飛躍。前提是員工愿意提高自己的工作能力。
成長(zhǎng)的危機(jī)在不同的.行業(yè)、不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同的年代輪番上演，雖然表現(xiàn)形式不同，但共性是如此驚人相似。——諾曼·奧古斯丁
感悟：這句話告訴管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)去總結(jié)前輩的失敗教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論成功還是失敗，不同國(guó)家、不同時(shí)期、不同行業(yè)的企業(yè)都是把握住了或忽視了固有的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，如資金鏈、產(chǎn)品質(zhì)量等。
正確的判斷是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，而經(jīng)驗(yàn)是錯(cuò)誤判斷的結(jié)果。——瓊·德布·呂耶爾
感悟：管理者在做決策時(shí)可以依靠經(jīng)驗(yàn)，但是決不能盲目依靠經(jīng)驗(yàn)，正確決策更多的時(shí)候需要實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)。
如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。——柳傳志
感悟：人的因素是一個(gè)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。企業(yè)選項(xiàng)目時(shí)，要依靠人的能力來(lái)進(jìn)行選擇，如果沒(méi)有合適的人選，再誘人的項(xiàng)目也不能貿(mào)然進(jìn)入。
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