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項目管理論文1

　　1廣電工程實施項目管理信息系統(tǒng)的重要意義

　　針對傳統(tǒng)管理方法中存在的問題，實施項目管理信息系統(tǒng)具有重要意義：

　　第一，項目管理信息系統(tǒng)有助于實現對工程現場的管理。廣電工程施工現場涉及進度、質量、成本等多種管理工作。項目管理信息系統(tǒng)是應用互聯網及局域網技術進行管理，覆蓋范圍廣，在現場管理方面具有強大的優(yōu)勢，因而能夠對現場進行快速的整合，將進度、質量、成本等信息迅速傳遞給管理者，便于管理者制定相應的決策，完善工程現場管理；

　　第二，項目管理信息系統(tǒng)有助于完善信息管理。實施項目管理信息系統(tǒng)，廣電工程中產生的各種數據、信息、資料等都可以實現信息化管理，相關人員查閱、調取數據資料將更加便捷，數據也可實時更新。而且信息化管理還可將數據信息的安全性顯著提高，對于工程中的重要文件，管理人員可進行安全管理，控制查閱權限。即使涉及海量信息的存儲，系統(tǒng)也能應對自如，并能對不同類型的數據信息加以分類，便于查詢、分析，由此也能提升各類信息的利用價值，為管理決策提供更有力的支持；

　　第三，項目管理信息系統(tǒng)有助于促進部門間的.交流�；�于信息化管理，部門間的溝通協調將會產生深刻變革。不同部門可以對數據信息的統(tǒng)計標準進行整合，以實現標準化管理。廣電工程實施的過程中，需要涉及不同部門的溝通協調時，彼此間可以跨越時空限制，迅速傳遞信息，避免耽誤工程進度，施工中遇到各種問題也能及時處理。即使出現人員流動問題，相關信息的管理也具有系統(tǒng)性和條理性，不會因人員變動而給工程進度帶來更多的影響。

　　2廣電工程項目管理信息系統(tǒng)的功能模塊項

　　目管理系統(tǒng)是在辦公自動化系統(tǒng)的基礎上采用JAVA+MYSQL來實現。JAVA具備面向對象、可移植性、安全性、并發(fā)機制、支持可視化圖形界面等特點，其主要功能模塊包括：

　　第一，安全管理。安全管理是廣電工程項目管理的基礎，任何時刻都不能放松，因而也就對項目實時管理提出了更高要求。安全管理包括職業(yè)健康安全管理、勞動保護和環(huán)境管理兩個部分。前者是指為保障工程現場作業(yè)人員的安全而采取的管理舉措。后者強調廣電工程對周圍環(huán)境的影響，如空氣、水等，工程實施應注意對環(huán)境的保護。采用項目管理信息系統(tǒng)可隨時記錄安全設施配備情況，對安全生產檢查結果實時登記，遇到各類安全問題也可及時處理；

　　第二，工程管理。工程管理是整個廣電項目的核心，其內容是對廣電工程的項目進度和質量方針進行統(tǒng)籌規(guī)范，根據項目要求制定工程目標，落實相關人員的職責定位，通過評估工程效果提出改進建議，從而對工程各個階段進行有效的控制。項目管理信息系統(tǒng)的應用可以實現對工程進度的隨時反饋，便于管理者掌握工程項目進度，做好部署和協調，依據項目進度展開跟蹤調查等。同時為達到質量要求，管理者可以借助信息系統(tǒng)的支持，充分做好事前、事中、事后控制；

　　第三，設計管理。設計管理模塊涵蓋對項目設計人員、設計計劃、進度、會審等方面的管理。應用項目管理信息系統(tǒng)開展設計管理，管理者可以隨時了解工程進度是否按設計要求進行，確保各項設計計劃能夠規(guī)范實施。此外，管理者還要對工程設計的全過程做好記錄，以便為日后的工作提供參考；

　　第四，成本管理。成本管理是指在充分保證工程進度和質量的前提下，盡可能地節(jié)約成本，使工程建設資金控制在預算范圍之內。成本管理模塊涵蓋對成本的預測、計劃、控制、核算、分析等工作。管理者可應用項目管理信息系統(tǒng)，實時了解工程建設投入的資金，包括各種原材料、設備及人工成本的投入，實時比較成本投入與預算是否一致，確保對工程實施各階段的成本控制；

　　第五，合同管理。合同是建設雙方簽訂的具備法律效力的約定，對于保證工程進度和質量都具有重要意義。合同管理包含對雙方權利及義務的管理，需要明確雙方在工程實施過程中各自應承擔的責任，另外對于工程造價及合同變更問題也應遵循合同約定處理，避免產生合同糾紛。合同管理貫穿整個項目的始終。

　　第六，資金管理。資金管理描述工程項目實施過程中的各項資金活動情況，如工程預付款、進度款，工程結算和決算資金支付。資金管理的目標是確保工程項目如期回款，管理者應通過信息化管理，時刻根據工程進度分析相應的資金流動情況，按時支付款項，同時也要對未及時收回的款項進行處理。

　　第七，文檔管理。文檔管理涵蓋對工程項目產生的各類問檔進行歸類，將各類數據、信息、資料進行明細記錄，實現文件取閱信息化，并確保對文件的安全管理，明確不同文件的取閱權限，實時更新文件等。

項目管理論文2

　　摘要：現今隨著我國現代經濟的穩(wěn)定發(fā)展，我國企業(yè)的經營管理形式也發(fā)生很大改變，并且在企業(yè)經營管理工作中金融管理工作也受廣泛的關注。為了能夠有效的滿足我國相關企業(yè)經濟效益的穩(wěn)定提升，更好的促進企業(yè)未來良好發(fā)展，企業(yè)管理工作人員就必須要不斷提升對金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業(yè)經營管理工作水平。但在現今的企業(yè)經營管理工作當中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業(yè)經營管理工作帶來很多問題，本文就通過對企業(yè)經營管理中金融項目管理中存在的問題進行分析，并明確金融管理在經營管理工作中的重要性，從而制定完善的優(yōu)化策略，更好的提升企業(yè)經營管理中金融項目管理水平，為促進企業(yè)長遠發(fā)展提供有利條件。

　　關鍵詞：企業(yè)經營管理；金融項目管理；應用；問題

　　一、在企業(yè)經營管理中金融項目管理的重要性分析

　�。ㄒ唬┠軌驗槠髽I(yè)運作提供相應的物質需求

　　企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運行的基礎環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質基礎上才能確保經營管理工作的有效開展，還能保障企業(yè)在有效的經營管理工作當中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進行經營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運行提供更多物質需求的重要保障。

　�。ǘ�）是實現我國金融化發(fā)展的動力所在

　　在現代化企業(yè)發(fā)展中，經濟活動金融化發(fā)展形式是未來發(fā)展當中一重要環(huán)節(jié)，而在企業(yè)經營管理工作當中金融管理的應用是為經濟活動正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動企業(yè)的經濟效益與管理水平的有效增強�，F今我國經濟發(fā)展與科學技術正在快速發(fā)展，這為我國市場經濟的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當前社會中更好發(fā)展，就必須要對管理經營模式進行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發(fā)展與進步。

　　二、當前企業(yè)經營管理工作中金融項目管理存在的不足之處

　�。ㄒ唬┰谄髽I(yè)資金回收工作中存在一定不足之處

　　企業(yè)的生產經營活動當中，保障其能夠有效運營的基礎環(huán)節(jié)就是資金，但在實際的工作當中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當前最受關注的問題就是解決資金回收工作。應對資金回收困難的主要因素進行分析，由于現代化經濟的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場經濟環(huán)境也出現了一定的變化，逐漸向復雜化和多元化角度轉變。而在經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產項目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴格的信用風險評估環(huán)節(jié)，而且也沒有掌握資金流動去向等，因此而導致企業(yè)資金回收工作的難度提升。

　　（二）過度依賴銀行借貸

　　在企業(yè)運用金融管理來實現資金吸取工作時，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的主要來源。而在當前的企業(yè)資金吸取角度進行分析，多數企業(yè)都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運行，對企業(yè)的正常經營活動的穩(wěn)定開展是非常不利的，甚至還會其企業(yè)帶來嚴重的金融風險問題。

　�。ㄈ�）欠缺完善的金融資本結構

　　企業(yè)在開展金融資本結構的建設工作時，多數都會以當前經濟體制來當中參考。而對于現今企業(yè)金融資本結構的建設中，并沒有對企業(yè)的實際情況以及社會經濟體制進行全面分析與研究，使得整體的結構本身出現不合理性。并且從當前企業(yè)貸款操作形式進行分析，企業(yè)會將貸款新增中一部分資金運用在非正常途徑中，這會嚴重的破壞企業(yè)的資產結構，甚至還會拿導致企業(yè)受到嚴重經濟損失等問題。

　　三、對企業(yè)經營管理工作中金融項目管理應用形式進行優(yōu)化的.良好策略

　�。ㄒ唬┲贫ㄍ晟频慕鹑诠芾聿块T和管理崗位

　　企業(yè)應該將經營管理工作當中的金融項目管理的最大工作效益和優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，并且企業(yè)還要在明確了金融項目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項目管理人才是保障管理工作有效開展的關鍵環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要聘請和引進優(yōu)秀的專業(yè)性人才進入到金融項目管理工作當中，在開展人才招聘時應該重視以下幾點：要保障工作人員擁有相應的金融項目管理經驗，這是保障金融管理工作水平有效提升的關鍵。還應該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個環(huán)節(jié)當中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識和整體工作能力，進而更好的提升企業(yè)核心競爭能力，為促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

　�。ǘ�）對企業(yè)融資途徑進行創(chuàng)新和有效拓寬

　　企業(yè)在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應該從多方面多角度進行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內容，是提升企業(yè)經濟效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當中，必須要打破傳統(tǒng)的融資形式，進而實現企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對融資途徑進行有效的開發(fā)與創(chuàng)新，還應該加強對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進行有效的擴寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過企業(yè)與相關銀行進行合作建立利益共同體的形式，對融資風險進行共同承擔，這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢。企業(yè)也可以通過國家與政府的支撐來實現融資渠道的拓寬，進而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。

　�。ㄈ�）實現企業(yè)信息化建設以及發(fā)展

　　在當前隨著我國現代化信息技術以及科學技術的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過程當中也非常重視信息化技術的運用，并且信息化技術也在企業(yè)發(fā)展當中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項目管理工作當中，應該重視信息化技術的運用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設奠定堅實基礎。

　　四、結束語

　　在企業(yè)經營發(fā)展中應該重視金融項目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經濟管理工作當中有效的發(fā)揮金融項目管理工作的作用，為促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎，也為促進我國社會經濟穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

　　參考文獻：

　　[1]劉超.金融項目管理在企業(yè)經營管理中的應用[J].經營管理者,20xx,01:122.

　　[2]楊增俊.企業(yè)經營管理過程中金融管理的運用研究[J].中國商論,20xx,06:38-40.

項目管理論文3

　　一、建筑項目預算管理的內涵及功能。

　　預算是根據組織自身發(fā)展戰(zhàn)略及預期經濟活動目標等編制的財務預算活動，該活動是以貨幣或實物的形式對該組織在一定時期內生產經營等活動在財務方面進行的細致規(guī)劃。

　　工程項目的預算設計上就是在財務活動發(fā)生設定預算控制計劃，在財務管理和運行中加以落實，并注重監(jiān)督、評價等，不斷實現財務預算制度的改進，對項目總體財務活動的合理性進行引導等。

　　項目預算的編制與審核，對于項目合理投資與成本控制意義重大，對項目經濟效益的實現有著決定性影響。對項目預算的審核流程、標準、結果則影響項目預算的功能發(fā)揮。

　　二、建筑項目預算管理對項目造價管理的重要性。

　　項目預算編制與審核，是項目預算管理與造價管理的重要立足點。必須進行有效的項目預算審核，才可以準確的發(fā)現預算編制的不足，進而調整預算內容，確保預算科學合理，進而更好的指導項目全過程造價管理等。具體而言，實施有效的預算審核制度，則項目運作中的財務活動能夠在有效的預算審核下進行形成財務活動流程與權責明確的機制，實現財務運行的有效監(jiān)督與改進，提升項目的財務內部控制能力，輔助項目管理，提升項目經濟效益。在預算審核的量化數據基礎上，有效的預算數據能夠為項目的經營管理決策提供更可觀和量化的數據基礎，促使項目在投資、設計、施工、運營等階段更加理性的在最佳成本效益基礎上實現有效的造價管理。在有效的預算審核制度下，項目管理者就可以對內部資源配置進行更符合市場發(fā)展要求和項目內外部環(huán)境進行不斷調整和完善，促使資源配置實現最優(yōu)經濟目標，促進項目綜合效益改善。

　　三、基于全過程理論的建筑項目預算管理建議。

　�。� 一 ） 制定完整的工程量清單報價。

　　工程量清單報價也就是項目承包方根據發(fā)包人設置的統(tǒng)一計價項目、規(guī)則和單位，對項目實際工程量列出清單，結合項目、市場及合作方的情況，考慮各種項目風險，列出的包括項目成本、利潤及稅費等在內的綜合單價列表，整個項目清單報價匯總起來就會成為工程的總報價。而工程量清單根據同期及相似工程的技術、設備、工期、人力等方面的成本費用經驗，依據工程量清單編制的。這就幫助項目管理者整合同期及類似項目的相關數據與有用信息，是報價編制的基礎。工程量清單的報價是依據項目可行性報告及投資估算、初步設計概算、施工圖預算、設計交底紀要、招投標、成本合同及工程結算資料、施工記錄或簽證單、竣工圖、歷史決算資料、設備、材料調價資料，及其他相關資料編制的。這份清單對于財務部門依據歷史數據與項目自身情況，聯合項目管理部門設計初步預算管理方案具備重要幫助。

　�。� 二 ） 初步編制預算并加以審核。

　　在項目工程量清單報價編制后，就可以參照同期相似工程的.成本等編制初步預算。但是國內很多項目管理者都傾向于采取最低招標法選擇中標單位，可能存在采購物資與工程量清單對最佳原材料的要求，導致后續(xù)施工可能存在質量缺陷，不符合項目預算管理的核心原則與要求。因此，預算編制需要項目的設計單位、財務部門、項目管理部門等，聯合項目預算管理領域的專家等共同參與項目預算初步編制。

　　其后，進行預算審核。項目的預算審核就是由專門的審核單位，由專業(yè)的項目管理公司對設計單位與施工單位共同編制的項目預算書進行審核，分析主要預算內容的浮動空間是否合理、預算標準是否符合行業(yè)正常值、預算編制限制是否明顯高于或低于同類項目等。也就是說，項目預算審核關鍵就是由第三方專業(yè)組織對已經編制的項目預算是否合理，如何進行調整等給出專業(yè)意見的工作。預算審核單位需要注重根據最新的市場報價、最新的實用技術變化情況，依據項目設計圖紙、現場施工等的最新情況，對主要環(huán)節(jié)的單項物資預算價格以及各項技術對應工程量進行調整，最終確定更符合市場現實和技術要求的預算水平，進而提升項目預算的可行性。

　�。� 三 ） 通過決算并確保執(zhí)行。

　　在建筑項目的預算審核后，應該由項目管理部門負責預算在項目各階段的嚴格履行，確保預算方案發(fā)揮應有效果。這就需要做到：第一，明確預算執(zhí)行的各階段任務與目標，并且將每一個任務的落實分配到具體部門與崗位。在崗位責任制基礎上，強化責任監(jiān)督與職務考核，為預算執(zhí)行到位創(chuàng)造組織基礎。第二，對項目預算執(zhí)行過程中各參與方利益進行協調，特別是應該發(fā)揮項目監(jiān)理功能，強化其對施工單位施工過程中預算執(zhí)行的監(jiān)督與引導。第三，在項目每一個進度節(jié)點，對項目預算執(zhí)行進行評價。對于實際消耗超出預算的情況，及時查找原因，并做出應對策略。第四，在項目竣工結算階段，做好總量核對與最終的預算評價工作，對本項目預算管理的效果進行最終評估。最終得出項目預算管理整個過程中的成功經驗，明確所存在的不足，并為后續(xù)項目預算管理創(chuàng)造更好基礎。

　　參考文獻：

　　[1] 張宏科 . 分析建筑項目成本控制中的預算與管理 [J]. 江西建材，20xx（2）。

　　[2] 石英華 . 完善預算管理的深層次思考--項目支出預算執(zhí)行的問題與對策 [J]. 財貿經濟，20xx（10）。

項目管理論文4

　　1、開發(fā)項目準備階段質量控制

　　在房地產開發(fā)的研究中，許多工作人員忽略了前期研究、策劃與設計的質量管理階段，都把焦點放在施工階段。作為建設方，這種思維方式一旦定型，很難改變，特別是以項目成立的團隊。但是，如果沒有好的設計圖紙與方案，建設工程很難保證項目的成功實施與最大效益化。所以，房地產開發(fā)項目前期準備工作非常重要。房地產開發(fā)項目的前期工作主要包含了可行研究報告、項目產品策劃、建議書等。首先，健全項目質量管理責任制。項目負責人負責全權管理，親自抓起項目質量工作。與此同時，項目質量經理要定期檢查項目質量，一旦發(fā)現重大項目問題，立即向負責人匯報。另外，項目經理還要編制項目報告，確定市場定位，按質量規(guī)定計劃。總之，項目中的各個經理、人員都要完成自己的質量責任，確保開發(fā)項目質量的有效實施。其次，建立合理的評審制度。評審制度是提高開發(fā)項目前期質量的重要保證。一般的房地產會采取德爾菲法，不進可以及時發(fā)現自身問題，做出不斷調整，還吸取更多的專家與咨詢公司的建議，使開發(fā)商最大優(yōu)化。最后，要制定質量計劃。質量計劃是根據項目的特點，明確項目目標與成果，并充分了解與掌握的實施標準。質量計劃要把權限、資源、職責合理分配，按步驟逐漸實施，形成一定的可操作性。

　　2、開發(fā)項目施工階段質量控制

　　開發(fā)項目形成實體的過程就是施工，它不僅保證了項目的進程與落實，還確定了產品質量的合理化與科學化。房地產要提高開發(fā)項目的工程質量，就必須加強質量預防措施，確保施工階段的質量控制的合理運行，并且可以適當增加施工成本，減少返工成本。舉個例子，如果出現工業(yè)產品的配件更換，需要大量人力與財力重新檢查。所以，工程項目施工質量控制必須狠抓狠打，確保穩(wěn)定實施。筆者根據多年實踐經驗，主要從以下兩個方面說明：

　　2.1明確質量目標與計劃

　　投資人身為總負責人，不僅要制定項目開發(fā)戰(zhàn)略和確定項目定位，還需要對項目的成本和進程都有一定的控制，確保處于相同優(yōu)先級。另外，項目開發(fā)質量目標要保證一個正確的度，如果目標過高，可能會導致綜合績效較低，投資成本過大；如果目標過低，會失去市場競爭，對項目造成傷害。所以，負責人要進行質量費用與投入分析，確保項目成本一致性，降低事故成本費用，并且樹立正確的項目壽命周期觀念。明確質量目標后，要制定合理的質量管理計劃。工作人員要制定出實現質量管理計劃的方案，確保計劃的實施與落實。另外，項目經理要負責團隊的質量責任，具體到對項目質量責任、團隊中的工作人員負責。一旦出現問題，項目經理還要對項目結果負責。所以，質量計劃非常重要，確保項目可以實施與運行。另外，開發(fā)項目的質量與目標的成功，就是增加了項目用戶、投資人等的信心。

　　2.2質量控制要求

　　項目開發(fā)的建設施工過程就是對質量的控制，質量控制就是對施工中的程序和過程中的偏差控制。一般來說，過程控制往往是對階段性過程與計劃成果進行比較，看是否一致，并且對比施工過程。這個時候，如果出現不一致的情況，施工人員需要找出執(zhí)行中存在的偏差。還有一種是利用合同說明中的成品與半成品進行比較，找出一定范圍內的偏差。在施工前，現場負責人要正確分配權限，使每個工作人員各司其職，不可出現占用他人崗位情況。與此同時，設定合理的獎罰制度，杜絕不合格產品的出現。另外，負責人需要把工程施工組織設計送到監(jiān)管部門手中，進行報備審核。在項目開發(fā)中，遇到重點工序前，需要檢查關鍵項目點，避免出現任何問題。并且堅持"三檢"制度。在每一個工序結束后，需要由作業(yè)組班、施工員、監(jiān)管工程師三次審核，才可以保證項目正常運行。項目開發(fā)中，一旦遇到質量事故，要找尋問題，堅持"三不放過"原則。做到事故原因不清不放過、防護措施不當不放過、事故者不放過。與此同時，公司要根據圖紙會審對施工人員做出技術培訓，并且不斷推廣新技術和新應用。另一方面，施工人員對一些關鍵部位形成專門負責團隊，建立一個封閉信息網，形成靈敏的.高效質量信息反饋系統(tǒng)。同時，現場質檢員要對產品質量進行提取與處理，搜集可靠信息，做出相應決策，制定科學、合理的質量統(tǒng)計分析圖表。

　　3、監(jiān)管部門質量控制

　　在房地產項目開發(fā)中，一般都會選擇項目監(jiān)管單位對施工單位質量狀況的監(jiān)管與控制。并且加強承包人自檢體系管理，強調事前把關控制，做好項目檢驗與現場質量驗收等都是工程質量監(jiān)管的目標。在監(jiān)管單位的控制下，確保了項目開發(fā)合理進行，爭取質量創(chuàng)優(yōu)，杜絕一些施工質量事故出現。首先，監(jiān)管部門要劃分質量單元。為了保證施工的有效、穩(wěn)定進行，監(jiān)管人員必須明確劃分出各質量單元，包含了工藝流程監(jiān)管圖、分項工程與工程部位三個部分。與此同時要配以相同的記錄、實驗表格，確保工序完整進行，杜絕一切質量失誤現象。其次，健全質量組織體系。監(jiān)理工程師要對所有環(huán)節(jié)進行掌控，建立完整的質量組織系統(tǒng)。承包人不僅需要自檢三級質量保證體系，還要服從監(jiān)理工程師對項目質量的管理工作，尤其是對各分級部門的質量與工地檢測部分做好相關調整。最后，質量監(jiān)理程序要有序進行。監(jiān)理工程師在施工前，要對承包方做出詳細說明與計劃控制程序，所有人員要共同遵守，確保項目質量控制合理化。另外，監(jiān)理工程師要對施工技術、方案、進程做出審批，并且做詳細表格，列出需要的材料、機械與勞力。監(jiān)理工程師還需要參與項目開發(fā)的全過程監(jiān)管，對施工的工藝、方法進行有效質量控制，對一些違反施工技術的行為做指導和警告。

　　結語：

　　綜上所訴，房地產開發(fā)項目管理的質量控制不僅是項目施工的理論依據，也融合項目管理的實踐經驗。隨著項目管理質量控制的不斷完善，使房地產項目施工更加具有合理性與科學性，也極大提高了開發(fā)項目的效益化。

　　參考文獻：

　　[1]張百兵.房地產開發(fā)項目成本控制與管理[D].大連理工大學，20xx.

　　[2]朱文軍.戰(zhàn)略視角下房地產開發(fā)項目質量成本管理研究[D].東北石油大學，20xx.

項目管理論文5

　　摘要:人性化管理是在制度化管理的基礎上,充分注入情感、心態(tài)、平等、民主、文化管理等人性化要素,從而充分調動員工工作主動性、積極性,增強團隊凝聚力,向心力,成為實現制度化管理目標的有效手段,最終實現“無為而治”。

　　關鍵詞:監(jiān)理企業(yè) 人性化管理 凝聚力 研究

　　引言

　　人性化管理,就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素,以充分發(fā)掘人的潛能的管理模式。監(jiān)理項目部作為監(jiān)理公司委派的駐工地機構,受建設單位委托對工程施工的質量、進度、投資等進行監(jiān)督管理,尤其是安全管理也作為監(jiān)理工作的一項重要服務內容后,監(jiān)理工作者肩負的擔子更是重上加重。監(jiān)理公司一般根據工程規(guī)模、性質、復雜程度等要素決定項目監(jiān)理部資源配置,特別是人員配置,工程規(guī)模越大,復雜程度越高,綜合性越強,配備監(jiān)理人員越多,管理難度就越大。項目總監(jiān)要通過下屬的各層監(jiān)理人員,來實現對整個工程項目的管理。

　　人性化管理包括情感管理、心態(tài)管理、平等管理、民主化管理、自我管理、文化管理等幾個方面。

　　1、情感管理

　　情感管理就是項目總監(jiān)要以真摯的情感,增強與監(jiān)理團隊成員之間的情感聯系和思想溝通,滿足他們的心理需求,形成和諧融洽的工作氛圍的一種人性化管理方式。把情感管理作為項目管理的一項重要內容,尊重和關愛各級監(jiān)理人員,是搞好人力資源開發(fā)和管理,使監(jiān)理團隊成員更好發(fā)揮潛能,服務于項目和監(jiān)理公司的前提和基礎。

　　建設監(jiān)理的性質決定了監(jiān)理人員要常年流動,住陋室,吃揚塵,戰(zhàn)嚴寒,斗酷暑,經受風吹日曬雨淋,沒有星期天、節(jié)假日,加班加點是家常便飯。而且監(jiān)理工地變動頻繁,交通不便,文化生活單調。在這樣的工作、生活環(huán)境下,更應注重情感管理。如在成員的生日時送上一個蛋糕,遇到困難時盡可能幫忙解決等,可有效增強團隊的凝聚力。情感管理體現了人與人之間相互尊重、相互關心的人際關系,以親密的人際關系充分激發(fā)團隊成員的工作熱情,使團隊成員形成強大的團隊合力。一個優(yōu)秀的總監(jiān)要善于通過團隊成員之間的交流營造出和諧團結的氛圍,創(chuàng)造機會讓成員們增進相互了解,團結互助,共同享受團隊的溫暖。

　　2、心態(tài)管理

　　心態(tài)即人的心理狀態(tài),心態(tài)呈現出多樣化、先天性和可改變性三種特征。心態(tài)往往通過經歷的事情而發(fā)生改變,一個人不可能總是保持良好的心態(tài)或者煩惱的心態(tài)。正因為這樣,進行心態(tài)管理就有了積極的意義。

　　根據心態(tài)可以改變的原理,重視和加強監(jiān)理人員的心態(tài)管理,打造團隊成員積極向上的心態(tài),管好人,用好人,發(fā)揮好人的潛能,是人性化管理的重要內容。應通過正面的信號讓團隊成員相信自己,同時為成員設立學習榜樣,從而增強自我提高、自我價值實現的動力,保持積極向上的心態(tài),為實現目標而不懈努力。

　　心態(tài)管理的最終目標是讓團隊成員充分發(fā)揮自己的才能努力去完成工作目標,變被動的“要我去做”為“我要去做”。實現這種轉變的最佳方法,就是對團隊成員進行激勵。用激勵的方式而非命令的方式向團隊成員安排工作,更能使他們體會到自己工作的成就感。

　　3、平等管理

　　人性化管理最起碼的要求,就是要將心比心,要有平等意識。一個項目總監(jiān)如果在團隊成員面前缺乏平等意識,不給予團隊成員關懷、理解,對團隊成員不屑一顧,不讓他們參與項目的決策管理,就會影響監(jiān)理項目部的工作成效。當然,說總監(jiān)與團隊成員的平等并非“絕對平等”,重要的是要有平等意識,要尊重、信任他們,讓他們放手工作。而情感管理、心態(tài)管理、民主化管理等管理方法均建立在平等的基礎上。

　　4、民主化管理

　　民主化管理就是讓團隊成員參與監(jiān)理部的決策討論。一個善于民主化管理的總監(jiān)會調動團隊成員參與討論的積極性,珍惜每一個聽取好意見、好建議的機會。認真聽取成員的意見,不僅會提高成員的士氣,還能集中大家的智慧,集思廣益,形成更全面更科學的決策。當然在緊急或特殊情況下需要迅速決斷時,項目總監(jiān)要果斷決策,正確處理民主與集中的關系是項目總監(jiān)應有的技能。

　　5、自我管理

　　自我管理是民主管理的進一步發(fā)展,即監(jiān)理人員根據所分管監(jiān)理工作特點,自主制定計劃,實施控制,保證監(jiān)理工作目標的實現。

　　自我管理的根本點在于對人要有正確的認識。承認人的自主性。管理從根本上講是人的管理,人是項目的主體、根本,人是管理的核心。只有尊重每一個團隊成員,尊重每一個團隊成員的價值和貢獻,根據成員個人要求和自身能力,量身打造和分配工作任務,并且賦予成員應有的權責和信任,才能充分調動他們的積極性,發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造力,提高工作效率。

　　6、文化管理

　　文化管理即通過文化培育,使團隊成員形成共同的理想、共同的價值觀和共同的行為規(guī)范。而這種價值觀和標準一旦成為人們自然的和無意識的.執(zhí)行力,則對于人的行為起著永久性的巨大作用。

　　項目總監(jiān)要建立起積極的行為規(guī)范。監(jiān)理團隊作為一個整體,對內,成員之間要相互關心、理解,對外,要關注外部環(huán)境的評價和影響。所以建立、塑造引起共識、共鳴的團隊文化很有必要。在一個監(jiān)理團隊里,如提出一個賦予團隊成員共同期望、共同理想的目標的口號,產生共鳴,從而提升整個團隊的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,以此使團隊成員達到最佳工作狀態(tài)。

　　可想而知,在同樣勞動報酬的情況下,在一種洋溢著溫暖,和諧的團隊中工作,比在一種互相猜忌、隔閡的環(huán)境中工作,人的心理,工作熱情以及工作效率都是不一樣的。

　　一個優(yōu)秀的總監(jiān)應盡可能對以上多種人性化管理方法熟練運用。人性化管理建立在制度化管理的基礎之上,但它是實現制度化管理目標的有效手段,最終實現“無為而治”。人性化管理在日本、美國等發(fā)達國家的企業(yè)獲得成功的實踐,從

　　而成為在世界上有廣泛影響的管理文化理論,它正悄然揭開人類企業(yè)管理思想和管理文化的新紀元。

項目管理論文6

　　“風險”一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風平浪靜、滿載而歸。在長期的捕撈實踐中，他們深深地體會到“風”帶來的無法預測的危險，認識到，“風”即意味著“險”，因此有了“風險”一詞的由來。

　　現在，風險一詞的意義，已大大超越了“遇到危險”的狹義含義，而是“遇到破壞或損失的機會或危險”。經過了兩百多年的演義，風險一詞越來越被概念化，并隨著人類活動的復雜性和深刻性而逐步深化，被賦予了從哲學、經濟學、社會學、統(tǒng)計學甚至文化藝術領域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風險一詞的由來，其基本的核心含義是“未來結果的不確定性或損失”，也有人進一步定義為“個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知”。

　　一、風險的定義

　　風險有兩種定義：一種定義強調了風險表現為不確定性；而另一種定義則強調風險表現為損失的不確定性。

　　若風險表現為不確定性，說明風險產生的結果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風險，金融風險屬于此類。而風險表現為損失的不確定性，說明風險只能表現出損失，沒有從風險中獲利的可能性，屬于狹義風險。

　　廣義的風險展現出來的是機會，雖然這種機會可能讓我們的項目變得顆粒無收，但如果一旦機會有利于項目，則可以大賺一筆，風險投資家們心中的風險正是廣義的風險，所以風險才會吸引他們投入巨大的資金。而作為項目管理者來說，風險對他們意味著失敗的危險，因此必須將任何風險扼殺于搖籃之中。

　　二、IT項目風險的特征

　　由于軟件本身的特點，導致IT項目與傳統(tǒng)項目有很大差異，因此IT項目的風險管理難度要比傳統(tǒng)項目大。

　　1.需求不穩(wěn)定

　　軟件項目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識，正因為需求的多變，才讓瀑布模型一直遭受到軟件工程界的抨擊，因此誕生了原形模型。在IBM的RUP和眾多的敏捷方法論中，一直將需求不確定列為軟件項目的最大特點，因而出現了擁抱變化一說。

　　當一個IT項目開始實施的時候，如果客戶連他需要做什么，要實現一些什么功能都不能確定的話，那么做軟件實施的工程師他們又如何能夠知道自己要開發(fā)一個什么樣的軟件系統(tǒng)出來呢？所以他們只有在漫長的等待過程中，不斷遭受到客戶的“批評”，在經歷了“九九八十一次磨難”之后，才恍然大悟，原來就是要做一個這樣的系統(tǒng)�。�

　　這有點像盲人走路一樣，盲人根本就不知道前面是什么，因此他往前走一小步，如果不是路，則向左旋轉一點點，再次用腳探探前面，如果是路的話，則可以往前邁一步。如果這個盲人運氣不好的話，第一腳就在懸崖邊上踏空，那么他將跌入萬劫不復的深淵。我們的項目也如同這個盲人，稍有不慎就可能讓自己走向失敗，這是一個多么大的風險啊。

　　2.項目規(guī)模估計不準確

　　當老師給我們布置作業(yè)的`時候，如果他多布置了幾個題目，下面的同學便會大聲地噓嘆，開始私下的嘟嚕：“又要做一個多小時了！”。學生們在很短的時間內就能夠準確的估計作業(yè)量大不大，他們的估計憑借著他們每天一次的做作業(yè)的經驗和那一瞬間對題目的印象，雖然他們并沒有做過剛布置的這些題目，但是估計得仍然是那么的準確。

　　任何一個建筑工程的項目經理都能對自己的項目進度掌握準確，在他們的眼中，只要資金到位，則進度就可以得到保證。工地需要多少人，什么時候需要開始進行什么工序的施工，什么時候需要加班，這些都在他們的心中掌握著。資金就是他們最大的風險。

　　而軟件項目與之不同，在軟件項目開始后，很少有缺錢的。只看到過資金沒有到位的“爛尾樓”，但是從來沒有看到過由于項目資金沒有到位的問題而導致未完成的軟件項目，就算是缺錢也是因為簽合同的時候要少了。

　　再優(yōu)秀的軟件項目經理，他也無法預計好自己的項目什么時候能夠完成，因為在他進行估算的時候，客戶的需求還沒有搞清楚呢！再者，建筑工程可以通過預算很準確地得出整個建筑的工程造價，而軟件項目卻很難，因為不管是代碼行估算法，還是功能點方法，都遠不及“我猜，我猜，我猜猜猜”中猜得準確，這些方法很多時候甚至不如算命先生算得準。

　　3.人的因素對項目影響很大

　　人可以說是整個軟件項目的靈魂，軟件項目不需要鋼筋、水泥和沙石，也不需要任何的施工機械。軟件項目的原材料就是人的思想和智慧，而計算機和CASE軟件則是項目的施工工具。通過鍵盤和鼠標，無數的程序代碼在程序員手中誕生了。如果要問軟件項目最大的成本在哪里，那么答案只有一個，就是人力成本。

　　一個優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠遠高于一個蹩腳的程序員，一個程序新手甚至根本就不能夠產生任何生產效率。不僅如此，新手的錯誤行為，將讓熟練員工犧牲很多時間來幫助新手糾正他們的錯誤，甚至可能導致降低軟件開發(fā)的效率。

　　雖然軟件項目已經實施角色分工和管理，但是相對于其他工程的分工來說則分工比較單一。軟件項目中，一般分有：系統(tǒng)分析師、架構師、設計師、程序員、測試工程是及配置管理人員和項目經理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內容的復雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細致的話，則培訓軟件藍領也不會需要費如此大的力氣了。

　　三、古語話，唯有小心，小心駛得萬年船

　　經�？梢砸姷接腥瞬恍⌒�，踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反，盲人卻很少會因為自己的疏忽而摔倒。他們總是很小心的走著每半步路，對于前面的未知世界，他們總是要探了又探，在確認能夠行走的情況下，才小心的邁出半步。

　　由于軟件項目的太多不可確定性，因此管理軟件項目，猶如盲人走路一般。在未來還不確定的情況下，可以將自己的經驗列出來，如在什么時候最可能出現什么風險。盲人在聽到汽車聲音的時候，總是會更加小心，當軟件項目中開始出現一些問題的時候，我們需要考慮這些問題背后所隱藏著的更深的威脅。發(fā)現危險總是需要憑借自己的靈敏的直覺與豐富的經驗。

　　聰明的經營者，絕對不會是技術方面的專家，越是技術專家，就越不能容忍技術方面的缺陷。而經營者所需要考慮的不是技術是否無可挑剔，而是在乎項目是否盈利，讓別人去承擔風險，讓自己來享受利潤，是聰明的經營者的決策指南。

項目管理論文7

　　摘要：近年來，隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的高校逐漸加大招收人數，人數的增加意味著學校的基礎建設要不斷擴建，由此產生的高�；�建項目檔案資料也逐漸增加。因此，如何提高高�；�建項目檔案資料管理效率，為高�；�建項目提供資料支持成為高校基建項目檔案信息安全管理的重點。本文從高�；�建項目檔案信息管理、高�；�建項目檔案信息安全管理存在的問題以及創(chuàng)新和優(yōu)化高校基建項目檔案信息安全管理的策略等方面進行分析和研究，為高�；�建項目檔案信息安全管理提供參考性的意見和建議，以期提高高�；�建項目檔案信息安全管理水平。

　　關鍵詞：高�；�建項目；檔案信息安全管理；研究

　　進入21世紀，我國高校的招收規(guī)模不斷擴大，高�；�礎設施也在不斷增加，同時高校基建部門的工作由原來的現場管理轉為以結算、審計和合同管理工作為主。因此，在高�；�建工程中，加強對基建項目的檔案信息管理成為高�；�建工作的重點。但是在高�；�建檔案工作中，由于制度不完善、信息化程度低，加之檔案部門間缺乏交流，進而影響了高校基建檔案信息安全管理。故此，應重視高�；�建檔案管理工作，提高基建檔案管理水平，不斷改建高校基建檔案管理工作。

　　一、高�；�建項目檔案信息管理

　　高校基建項目檔案主要是指在高等院�；�建工程項目建設和管理過程中形成的文字、圖片以及圖表等相關的資料。因此，高校基建過程中形成的基建施工資料，使得高校的基建驗收具有依據。在高校的基建檔案信息管理中，基建檔案信息可以反復多次地使用，從而節(jié)省消耗，提高經濟效益。同時，基建檔案材料種類繁多，結構復雜，加之基建檔案形成時間長，很難收集齊全，使得高�；�建檔案的管理難度很大。因此，高校基建項目的檔案可以見證高校建設和成長的歷程，同時作為高校建設項目以后備查和參考的依據和資料，也能避免高校建筑設計中的不科學、不規(guī)范的問題，從而促進高校的發(fā)展。

　　二、高校基建項目檔案信息安全管理存在的問題

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　　在高校基建項目檔案信息安全管理中，制度缺乏是其中存在的重要問題。在高校的基建檔案信息管理中，基礎的檔案信息管理的制度框架存在，但是對于制度中的具體要求和內容卻少之又少，同時又缺少符合高校的實施細則，缺乏對高�；�建項目檔案信息安全管理的監(jiān)督，崗位不明確，檔案管理人員缺乏基本的責任感，既不利于明確管理工作的職責，也使得高�；�建項目檔案管理中出現的問題無法及時解決。

　�。ǘ�）信息化程度低

　　在高�；�建項目檔案信息安全管理中，檔案管理的信息化程度低，無法快速精準地對基建信息進行分析和處理，也是影響高�；�建項目檔案信息安全管理的重要因素。在高�；�建項目的檔案信息安全管理中，一些高校的檔案管理人員還使用落后的人工管理方式，這種管理方式浪費人力資源，也降低了基建項目檔案信息安全管理的質量和效率。

　�。ㄈ�）缺乏交流

　　在高�；�建項目的檔案信息管理中，檔案管理機構之間缺乏交流也是其中的問題之一。在高校基建項目檔案信息管理中，檔案管理機構之間缺乏交流，使得檔案信息管理無法完善，進而影響高�；�建項目檔案信息安全管理工作的有效開展。

　　三、創(chuàng)新和優(yōu)化高�；�建項目檔案信息安全管理的策略

　　（一）完善高�；�建項目檔案信息安全管理制度

　　完善高校基建項目檔案信息安全管理制度是創(chuàng)新和優(yōu)化高�；�建項目檔案信息安全管理的重要途徑。在高校的基建項目檔案信息安全管理中，一些高校的檔案信息管理制度只是一個框架，沒有具體的實施細則。因此，要完善其檔案信息安全管理制度，首先要建立相關的規(guī)章制度，將檔案信息安全管理的細則落實到位，提高管理水平和質量。此外，在檔案信息安全管理中，要加強內部控制，加強對檔案信息安全管理的監(jiān)督，建立責任追究制度，如果檔案信息安全管理出現問題，及時找到相關負責人進行責任追究，進而提高檔案信息管理水平和質量。對管理水平出色的檔案管理人員進行物質獎勵和精神獎勵，以提升其工作積極性，進而提高高�；�建項目檔案信息安全管理的水平和質量。

　�。ǘ�）提高檔案管理的信息化水平

　　借助信息化技術提高檔案信息安全管理的水平是保障高校基建項目檔案信息安全管理的重要手段�，F今，隨著互聯網和信息技術的發(fā)展，在高校的基建項目檔案信息安全管理中，可以借助信息化手段和大數據分析將高校基建項目檔案中的數據和信息收入到一個數據庫中，由計算機系統(tǒng)統(tǒng)一對高�；�建項目的檔案信息和資料進行管理，進而為以后高�；�建項目的開展和高校的發(fā)展提供保障。因此，在高校的基建項目檔案信息安全管理中，應借助信息化手段和大數據方式對高校基建項目的資料進行分門別類和有效處理，從而提高高校基建項目檔案信息安全管理的質量和水平。

　�。ㄈ�）加強對業(yè)務人員的培訓

　　加強對業(yè)務人員的培訓，提高檔案管理人員的專業(yè)化水平是提高高�；�建項目檔案信息安全管理水平的重要策略。在高�；�建項目檔案信息安全管理中，檔案管理人員的專業(yè)化水平直接影響其質量和效率。因此，在檔案信息安全管理中，要加強對檔案管理人員的專業(yè)化培訓，提高其專業(yè)素質。同時，高�；�建項目檔案信息安全管理部門要積極引進優(yōu)秀的人才，建立起一支高素質的'檔案管理隊伍，以提升檔案信息安全管理效率和水平。例如，在高�；�建項目檔案信息安全管理中，管理部門可以舉行管理技能交流大會，讓檔案管理人員之間進行技術交流，進而提高專業(yè)化水平。也可以通過加強對檔案管理人員的專業(yè)培訓，提高其專業(yè)化水平。

　�。ㄋ模┐龠M檔案機構之間的互相交流

　　促進檔案機構之間的相互交流是保障高�；�建項目檔案信息安全管理的重要策略。在高�；�建項目檔案信息安全管理中，檔案管理機構之間缺乏交流，進而使得檔案管理問題百出。因此，檔案管理機構與高校各部門以及基建部門之間應該加強交流，以提高高校基建項目檔案安全管理的專業(yè)化水平。例如，在高�；�建項目的檔案信息安全管理中，管理部門可以定期舉行新知識、新技術交流大會，讓不同部門的工作人員進行交流，從而幫助檔案管理人員開闊視野、活躍思維進而增強檔案管理人員的創(chuàng)新能力。因此，在高�；�建項目檔案信息安全管理中，促進檔案機構之間的相互交流能進一步提高基建項目檔案信息安全管理的水平和效率。隨著我國高校人數的不斷增多，高校規(guī)模也隨之擴大，而高�；�建檔案信息管理就成為高校檔案管理的重中之重。故此，在高�；�建項目檔案信息安全管理中，要完善高校基建項目檔案信息安全管理制度，借助計算機手段和大數據處理信息的方式，提高檔案管理的信息化水平，同時加強對業(yè)務人員的培訓，促進檔案管理機構之間的交流，進而保障高�；�建檔案信息管理的質量和效率，維護高校的權益并促進其長遠發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]樊振東.高�；�建電子檔案信息安全管理研究[J].中國管理信息化,20xx(13):106.

　　[3]牟海霞.高�；�建檔案管理存在問題及對策研究[J].商,20xx(31):44.

項目管理論文8

　　摘 要：隨著通信技術向移動網絡和數據網絡方向發(fā)展，同時也出現了諸多問題。按照市場發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現狀，以及向工程項目管理發(fā)展過程中應具備的條件。

　　關鍵詞：工程監(jiān)理，項目管理，發(fā)展

　　通信工程監(jiān)理經過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經在國家經濟社會建設中是不可缺少的，并且取得了顯著的經濟效益和社會效益。

　　1.工程監(jiān)理和工程項目管理的區(qū)別

　　工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件,有關工程建設的法律，建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行若干階段或全過程的管理服務。

　　正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經濟的發(fā)展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的'政策法規(guī)又規(guī)定建設單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。

　　2.通信工程監(jiān)理現狀

　　2.1政府部門管理不完善，導致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。

　　政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導致在企業(yè)執(zhí)行時造成諸多不便。比如：國內工程管理資質管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網絡建設牽涉?zhèn)鬏�、無線、交換、土建配套（含小機房建設、外電、塔桅鋼結構等）等各專業(yè)一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質的企業(yè)面對土建配套就存在了資質難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應的企業(yè)資質，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質的？當然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內，除通信相關專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產部的監(jiān)理工程師？所以，現有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。

　　2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。

　　工程項目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現有的競爭環(huán)境中，很少有建設單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價中標、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導致監(jiān)理企業(yè)的低價惡性競爭。同時業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個工程項目管理的推進，相當一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預較多，要不僅僅以質量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責內的工作，有的甚至成了部分管理人員轉嫁責任的工具。

　　2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設的問題

　　目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業(yè)務的，也有不把監(jiān)理工程當回事的�；�樣繁多，造成了不良影響，因此相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔了部分工程項目管理業(yè)務，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協調”， 與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經濟、管理和法律等方面的人才，也包括市場調研人才，方案審查專家，經濟評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費的取費的不規(guī)范性等，導致了專業(yè)監(jiān)理人員的數量和質量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結構不盡合理，素質不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵機制及培訓機制不健全等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。

　　3.工程項目管理的意義

　　工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業(yè)務職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機構的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎。而一個以質量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉型和發(fā)展

　　3.1建立高素質人才隊伍。

　　項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。

　　3.2建立標準和工作規(guī)范。

　　項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業(yè)的文化和精神設計，這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

　　3.3努力開拓市場。

　　目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

　　4.結語：

　　雖然工程建設監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建設監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設監(jiān)理更上一個新的臺階。

　　參考文獻

　　[1] 何祥沅 淺析工程監(jiān)理與工程項目管理在當前的問題 四川建材20xx (2)

　　[2] 謝堅勛 淺談工程監(jiān)理與項目管理接軌 建設監(jiān)理20xx (2)

　　[3] 胡列格 譚立兵 從監(jiān)理與項目管理的關系探討監(jiān)理的定位和發(fā)展 工程建設20xx

項目管理論文9

　　大型裝備項目非常復雜，沒有太多值得借鑒的經驗。我國關于大型裝備項目的風險管理仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，風險意識不強，風險管理機制不健全，沒有形成動態(tài)風險管理的機制和模式，缺乏基礎數據不夠系統(tǒng)、對數據的分析也還不夠完善。許多研究表明，很多企業(yè)的風險管理缺少全局性和系統(tǒng)性，大都屬于被動管理，缺少前瞻性和主動性。因此，大型裝備制造企業(yè)急需在管理科學化、民主化的基礎上，逐步推進風險管理的方法、技術和手段的現代化。

　　1高檔數控機床研制項目的風險識別

　　項目風險識別就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素或潛在因素，便于進行風險管理的后續(xù)工作。

　　1．1風險識別技術

　　風險識別常采用的技術和工具有:德爾菲法、頭腦風暴法、風險核對表、SWOT分析法、項目工作分解結構、敏感性分析、故障樹分析等。對于數控機床研制項目來說，是一項龐大而又繁雜的系統(tǒng)工程。沒有前期數據基礎，沒有相似產品工藝設計的風險數據庫可借鑒，根據工作分解結構這條主線來進行風險識別不能足夠完全反映“問題背后的問題”，還需要結合頭腦風暴法，通過組織各相關層面的人員更直觀地進行風險識別，從而迅速地找到各類風險源。因此本次風險識別主要通過工作分解結構(WBS)和頭腦風暴法相結合的方式進行。

　　1．2風險識別

　　根據數控技術的設計圖樣、技術規(guī)范、國家軍用標準及本企業(yè)標準的要求，數控機床研制項目的工作分解結構如下。數控機床研制項目的風險數據收集以項目的WBS為主線，采用頭腦風暴法進行。頭腦風暴會上共收到風險因素描述內容近200項，經過整理、合并和歸類，得到有效的風險因素共65項。以工藝設計項目的工作分解結構為分類維度，將收集到的風險因素歸納為風險識別層次結構表。

　　2高檔數控機床研制項目的風險評價

　　2．1風險評價方法

　　風險評價的主要方法有:主觀評價法、決策樹法、層次分析法、模糊綜合評價法、故障樹分析法、隨機模擬法、概率樹法、風險概率和影響度分析、GEＲT、PEＲT。本項目研究采用的是層次分析法。層次分析法是在一個多層次的'分析結構中，根據主客觀判斷，給予每一層次全部要素相對重要性次序的數值，具體分5個步驟———建立層次結構模型、構造判斷矩陣、層次單排序、層次總排序、一致性檢驗。

　　2．2數控機床研制項目的風險評價

　　對本項目的風險評價，建立在前期對風險因素進行識別的基礎上，利用層次分析法對這65個風險因素的重要度分別進行比較后，再進行綜合的分析評價。需要說明的是，限于文章篇幅，本文只對A－B層次進行分析和計算，B－C－D層次判斷矩陣、計算過程略。

　　2．2．1基于層次分析法的項目風險評價過程(1)建立層次結構模型、構造判斷矩陣根據風險識別結果中的層次結構表來建立本項目的層次結構模型，在調查分析研究的基礎上，采用對不同因素兩兩比較的方法，構造不同層次的判斷矩陣，并分別計算它們的最大特征根、與此相對應的特征向量、各層次的單排序以及進行判斷矩陣的一致性檢驗。建立A－B層次判斷矩陣為。

　　2．2．2數控機床研制項目的風險評價結果通過以上計算分析得出的各級風險因素的權重向量值，可以清楚地衡量各風險因素的重要度。(B2)設計開發(fā)及技術狀態(tài)管理、(B1)研制項目評估、(B3)制造工藝及過程管理、(B6)質量控制、(B5)裝配調試、(B4)配套條件對數控機床研制項目的風險影響程度是逐項遞減的。同理，二級、三級風險因素權重值大小可按照重要度進行排序，此處略。通過對工藝設計過程中三層風險因素的評價，我們可以得到各級風險重要度的排序，這是我們進行風險處置(即風險應對和風險監(jiān)控)的依據。

　　3數控機床研制項目的風險應對和監(jiān)控

　　3．1數控機床研制項目的風險應對策略

　　因為數控機床的特殊性，風險策略主要從減輕風險和接受風險方面去考慮，而不選擇風險轉移和風險回避。針對已識別出的數控機床研制項目的風險及對風險發(fā)生概率和影響程度的評價結果，根據風險管理的基本特征和風險應對的基本原則，制訂了對數控機床研制項目的風險進行有效管理的策略:分清主次，“抓大不放小”，分階段有計劃地將各種研制工作中的風險逐步消除或控制在可接受的程度。

　　3．1．1策略1———抓住關鍵風險，重點管理對本項目來說，就是抓住權重值占風險總量20%的那部分風險因素，去重點管理。圖3是數控機床研制項目風險的一級風險因素帕累托圖。從圖中可以知道，(B2)設計開發(fā)及技術狀態(tài)管理的風險重要度占39．2%，符合“二八定律”的原則，是不是就重點關注它就夠了呢?顯然，答案是否定的。因為，從圖中我們同時也可以看到(B1)研制項目評估占了26．8%、(B3)制造工藝及過程管理占21．7%，獨立觀察也都分別符合“二八定律”，且三者的總量占到了73．4%，因此，三者都應作為主要風險進行重點管理。(1)加強人員素質教育，提升員工“主人翁”意識，從思想上認識到這三項工作的重要性，并了解其風險可能造成的危害程度，從而由被動整頓轉變?yōu)橹鲃幼鳛�，提高工作參與者的對風險的主動規(guī)避。(2)提高工藝技術成熟度，大力開展并行工程，爭取更多預先研究的時間，在設計圖樣下發(fā)前就參與工藝性評價，了解產品原理和主要功能部件，把握關鍵加工技術的匹配程度和新工藝、新技術、新設備的采用情況。(3)過程管理進一步制度化，確保技術文件能夠反映產品生產的技術狀態(tài)，規(guī)定人員資質、設備狀況、工藝參數、環(huán)境條件等具體要求，嚴格控制加工難度大、質量不穩(wěn)定的關鍵零部件的加工或者采購過程，保證技術文件的正確執(zhí)行，確保產品能夠優(yōu)質、高效的滿足市場需求。同理，可以篩選出來二級和三級的關鍵風險，制定策略并進行重點管理，此處略。

　　3．1．2策略2———不放棄關注和管理其它風險經過以上方法的篩選，我們發(fā)現，理論上每一層次都會有80%的風險因素被忽略。這80%實際上適用“長尾理論”。因此，必須制定應對策略防范這些潛在的風險。應對策略可以采用制定中長期規(guī)劃、登高計劃等來明確其改進需要的條件和時機，明確階段性目標和評價方法，以掌握規(guī)劃或計劃執(zhí)行的有效性。應該注意的是，在風險管理中應將“二八定律”和“長尾理論”相結合并靈活運用，二者相輔相成，才能夠達到優(yōu)勢互補的效果。

　　3．2建立數控機床研制項目風險預警機制

　　根據風險發(fā)生的類型和嚴重度，提出數控機床研制的工藝設計風險的4個級預警等級。一級預警:亮紅燈。表示項目面臨著非常危急的情況，一旦發(fā)生風險事故，處理不當就會帶來災難性的后果和無法挽回的損失，會危及整個項目的成敗。二級預警:亮橙燈。表示項目現正面臨著風險危機，此時風險事故如果發(fā)生，處理不當的話，會損失慘重，甚至傷及元氣。三級預警:亮黃燈。表示目前項目有一定的風險，應引起注意。四級預警:亮綠燈。表示目前項目處于相對安全狀態(tài)，可以繼續(xù)保持現狀。圖4展示數控機床研制項目的風險預警流程圖。需要注意的是，風險信息收集要及時全面，快速掌握信息和反饋情況，行動要與決策保持高度一致。風險管理是動態(tài)的過程，對風險事件響應的越快風險管理的效果就越好。

　　4結語

　　通過對數控機床研制目的風險開展的探討性研究，確定了數控機床研制階段工藝設計項目的風險評價方法，并采用層次分析法對風險因素進行評價，制訂了具體的應對策略，建立了風險預警機制，摸索出了一套適用于本企業(yè)的風險管理模式，對類似產品的風險管理有很好的參考價值。

項目管理論文10

　　1地質勘查項目預算管理存在的主要問題

　　1.1管理政策不一致，預算標準不統(tǒng)一

　　從已經出臺的各項政策來看，不同性質的資金投資側重點和工作任務的傾向性均有所不同，這些資金來源于資源稅、資源補償費、礦業(yè)權價款和出讓金等收入，每一種渠道收入的資金都有其特殊用途，為了實現各項資金管理政策相互配套，各級主管部門制定了多個不同的項目預算標準。除中央級政策標準外，各省級地方政府也先后出臺了具有不同地方特色的管理政策。以5000m鉆探工程量預算為例，國土資源調查預算標準為341.20萬元，中央地質勘查基金預算標準為534.80萬元，地質礦產調查專項預算標準為546.36萬元，黑龍江省定額預算為609.91萬元，不同標準的預算額相差最大達44%。僅在中央級預算標準中，相同條件的工作手段額度也存在很大差別。鉆探孔深0-700m，巖石硬度Ⅳ級，國土資源調查標準為469元/m，中央基金標準為1007元/m，地質調查專項標準為751元/m，標準之間伸縮性很大，根本不能橫向比較，更無法實現有效控制。管理政策和預算標準不統(tǒng)一，將直接導致一項工作多重約束及項目預算的多重標準，同樣條件的一個項目采用不同的標準預算結果相差懸殊。財政投資項目的支出預算沒有統(tǒng)一的標準控制，資金管理隨意性太大，資金浪費現象難以監(jiān)管，也往往使很多項目承擔單位不知所從。地質勘查工作的資金管理秩序在某種程度上甚至可以說是混亂的。

　　1.2預算標準結構和費用設置不合理

　　中央基金項目預算標準中沒有設置設備使用費和運輸費項目，這兩項費用在野外實施過程中占有相當大的比例，一般以研究和室內分析為主的項目不使用重型設備和大型運輸車輛，但鉆探、測井、地震等手段，野外施工作業(yè)均離不開大型設備和大型運輸車輛，項目實施過程中只能將這部分費用記為交通費，這是不合理的。在項目費中設置了咨詢費，但在組織實施費中已經包含相關費用，部分費用不能明顯區(qū)分，存在重復內容。預算標準中還區(qū)分了單位類型，對是否有財政事業(yè)費撥款，采用不同比例數預算，由于國有地勘單位大多屬于事業(yè)單位，多數有財政事業(yè)費撥款，但撥款方式和撥款額度相差懸殊，這部分費用僅用一個比例數平衡，這對很多地勘單位是不公平的。在以野外施工為主的綜合性勘查項目中，各類標準均將工作手段劃分為地形測繪、地質測量、物化探、遙感、鉆探、山地工程、巖礦測試等七個類別，地質技術工作被劃分為其他地質工作，這部分工作費用比例很低，而且只包含了一般技術工作，沒有考慮綜合研究內容。地質勘查項目的最終成果并不是野外施工完成就能得到的，沒有大量的綜合研究是無法實現的，地質勘查項目兼有工程項目和科研項目的雙重屬性，除了體力勞動還離不開腦力勞動，科學研究工作是在綜合整理和報告編制過程中進行的，往往被人們忽視，其工作量和價值決不亞于任何一種實物工作手段，應將這部分費用做為一種工作手段單列。

　　1.3預算執(zhí)行進度與項目實際不同步

　　目前一般地質勘查項目工作期限較以往均有所壓縮，為了與財政年度工作計劃相吻合，當年立項的項目要求當年完工，而多數項目到七八月份才開始實施，項目實際工期和預算支出不一致。一方面，項目實施進展情況與資金撥款進度互不關聯，致使有的項目已完工但資金尚未到位，而有的項目資金已撥付但遲遲不見開工。另一方面，不同工作手段受資金問題影響，前后不能科學合理地銜接，前置工作不能指導后續(xù)施工，直接影響項目實施效果。在實際工作中，常常形成野外施工影響預算執(zhí)行，預算執(zhí)行反過來又影響野外施工的惡性循環(huán)。隨著市場經濟體制的逐漸完善及地勘單位管理模式的不斷改革，目前的財務會計制度已不能完全適應實際工作需要，地勘工作撥款與多種經營收入已不能實現完全意義上的區(qū)分，部分費用和會計科目設置，以及成本費用的歸集方式等均有待完善。特別是《國務院關于加強地質工作的決定》出臺后，地質勘查項目投資主體已經多元化，融資方式也發(fā)生了較大變化，政府僅僅是項目投資多元化中的一類主體，多數國有地勘單位已趨于市場化。因此，及時修訂地勘單位財務制度和會計制度，適應地質勘查行業(yè)資金管理形勢，是財政和地勘主管部門應考慮的問題。

　　1.4績效考核和決算審查機制不健全

　　目前地勘行業(yè)尚未將資金管理納入到項目績效考核體系當中，也沒有建立獨立的地勘項目資金管理績效考核制度，很難保證地勘項目資金使用效益的最大化，容易導致項目資金沉淀或虛編項目預算等問題。除績效考核外，對項目預算缺乏竣工決算與審查監(jiān)督程序。項目竣工決算與審查是對資金使用效果進行評價的重要環(huán)節(jié)。而目前的項目竣工資金管理，大多采用結算匯報形式，缺少竣工決算和審查過程�！吨醒氲刭|勘查基金項目資金預(結)算管理暫行辦法》規(guī)定，項目工作結束或終止，項目單位應編制項目結算，提交項目監(jiān)理機構審查，沒有要求項目單位編制竣工決算報告�！逗邶埥�省國土資源項目資金管理暫行辦法》規(guī)定，項目完工后，項目承擔單位應當及時辦理竣工決算，并按規(guī)定提交項目資金審計報告，這一規(guī)定十分籠統(tǒng)，決算和審計報告均要求由項目承擔單位提供，無監(jiān)督的可操作性。目前，國內只有內蒙古和新疆等少數地方制定了地質勘查項目竣工決算編制和審查制度，大多數國家資金渠道均沒有決算和審查程序，對項目資金的最終使用效果缺少結論性評價。

　　2項目預算管理規(guī)范化的必要性

　　(1)預算管理規(guī)范化是完善相關機構職能、提高工作效率的具體體現。國家和省級國土資源主管部門和財政部門，是地質勘查項目預算管理的主管部門，對地質勘查項目的組織實施及資金的預算和使用負有監(jiān)督和管理責任。只有不斷完善預算政策和預算標準，使地質勘查投資在規(guī)范的制度體系下運行，才能做好項目資金使用的監(jiān)督管理工作，避免政府地勘資金浪費和流失，更好地維護國家的經濟利益。（2）預算管理規(guī)范化有利于維護地質勘查市場秩序、調動地質勘查單位積極性。規(guī)范化是提高地質勘查項目管理水平的主要途徑，在當前國家實施找礦突破戰(zhàn)略行動的背景下，加強項目預算的規(guī)范化管理，有利于建立和完善礦產資源勘查投入良性循環(huán)機制，維護社會資金投資人的利益，實現地質勘查市場的公開、公平和公正，調動各方面積極性,充分發(fā)揮各類資金在礦產勘查中的作用。(3)預算管理規(guī)范化使地質勘查項目資金投入和使用目標更加明確，項目預算編制和執(zhí)行更加有章可循，避免盲目性。實施規(guī)范化管理后，制定的項目設計與預算相互配套吻合，執(zhí)行目標具有預期可行性和可操作性，項目管理和承擔單位在相同的標準框架內運轉，上下聯動高效有序，從而提高項目實施的效率，實現預期的經濟社會效益。(4)項目預算管理規(guī)范化是有效控制項目成本，降低項目投資風險的必然要求。在非規(guī)范化或無序狀態(tài)下，項目成本控制不能有效地進行甚至根本無從著手，其投資目標效益很難評估。項目實施過程中，要嚴格控制資金使用范圍，防止可能發(fā)生的浪費，就必須從預算編制開始實行規(guī)范化管理，使成本始終處在可控制范圍內，實現資金的高效利用，降低投資風險。

　　3項目預算管理規(guī)范化的主要措施

　　3.1項目管理政策的規(guī)范化

　　雖然不同類型的地質勘查項目工作重點和研究方向有所區(qū)別，但其實質工作內涵是相同的，具有客觀上相同的工作規(guī)律性，其本質是通過物理化學方法、工程揭露方法、測試分析方法和綜合研究方法對地質礦產發(fā)展變化規(guī)律進行揭示和總結，從而形成地質勘查成果報告的過程。由此可見，各類地質勘查項目均可受控于統(tǒng)一的管理政策，通過制定規(guī)范性的管理法規(guī)和管理制度，可以有效解決當前項目預算管理中存在的各種問題。項目預算管理規(guī)范化，首先應該從管理政策規(guī)范化著手，制定統(tǒng)一規(guī)范、科學合理、執(zhí)行有效、權責明確的`管理政策。目前的項目資金管理政策十分復雜，難以統(tǒng)一管理，地勘單位在執(zhí)行時也很難把握重點。因此，建議以中央地質勘查基金和省級地質勘查基金為主要參照樣本，將各類資金合并，統(tǒng)一納入基金管理。2011年5月，國土資源部和財政部聯合下發(fā)了《關于建立健全中央地質勘查基金與省級地質勘查基金協調聯動機制的指導意見》，提出為進一步規(guī)范地質勘查基金運行管理，建立中央和省級地勘基金政策一致、投向互補的協調聯動機制，中央和省級地方兩級基金應形成整體功能。地勘基金已經成為地質勘查和礦產資源管理的重要手段和調控工具，其作用已基本覆蓋地質勘查工作的各個方面，形成了地質勘查資金投入與管理的主體功能。建立以地質勘查基金為主體的地質勘查項目資金投入管理機制，將各級財政投資的地質礦產調查評價專項、礦產資源補償費、國土資源調查專項、各級地質勘查基金、各級財政專項資金及危機礦山找礦專項等各類資金，加以整合，構成統(tǒng)一的地質勘查基金，納入政府性基金預算管理。制定具有適應性和可操作性的地質勘查基金項目預算管理政策，以使目前主體單一、政策多元、機制復雜、效益低下的項目管理政策體系，逐步實現規(guī)范化和科學化。

　　3.2項目預算標準的規(guī)范化

　　將目前正在實施的國土資源調查預算標準、地質礦產調查評價預算標準、中央地質勘查基金項目預算標準、各省地方地質勘查預算標準(定額)、地方地質勘查基金預算標準、地方地質礦產調查評價預算標準等不同類型的預算標準進行整合，以中央地質勘查基金項目預算標準為基礎，采用工作手段分項單價預算法，制定規(guī)范的“地質勘查項目預算標準”，作為全國范圍內統(tǒng)一的項目預算依據。規(guī)范化后的預算標準，預算內容應包括所有工作手段，同時增加綜合研究工作手段，費用設置即應符合各類項目技術方案需要，也應與財務會計制度相一致，適應各地區(qū)影響項目實施的自然技術條件的變化，確定合理的稅費提取和利潤比例，同時也要具備隨市場物價變動的動態(tài)調整功能。在此基礎上，進一步制定行業(yè)統(tǒng)一的“地質勘查項目預算編制規(guī)范”。現有的地質調查評價類項目的甲類和乙類劃分方法，結構復雜，不易于掌握，且劃分界線模糊，項目預算標準規(guī)范化后，這類問題完全可以避免。

　　3.3項目預算執(zhí)行的規(guī)范化

　　項目預算執(zhí)行包括項目成本核算和項目決算，其主要任務分別是實現項目預算與實施的相互協調，預算費用與實際成本管理的監(jiān)督與控制。在成本核算管理方面，有關部門應及時研究財務會計政策的適應性，修訂《地質勘查單位財務制度》和《地質勘查單位會計制度》，以適應地質勘查行業(yè)資金管理形勢。地勘單位應根據本單位實際情況，在地勘單位財務會計制度基礎上，制定規(guī)范合理、易于操作的成本核算制度，規(guī)定成本核算的基本程序、崗位責任和核算的技術要求。項目決算是預算執(zhí)行的最后一個環(huán)節(jié)，既包含執(zhí)行項目預算的內容，又具有對預算執(zhí)行過程進行總結和監(jiān)督的作用，是項目實施過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。而目前大多數地質勘查項目，沒有項目決算和決算審查過程，這種程序缺失現象，直接導致監(jiān)督失效，不能對投資情況進行有效評估，更無法實現對整個項目的規(guī)范化管理。各級國土資源主管部門和財政部門應將項目決算和決算審查管理列為重點工作，在國家法律法規(guī)框架內，結合各地區(qū)及各類地質勘查項目的實際情況，制定地質勘查項目竣工決算報告編制和審查辦法。項目竣工決算在我國工程建設領域已實施多年，積累了大量的管理經驗，這些經驗完全可以引入到地質勘查行業(yè)，為提高地質勘查項目的實施效果，改進地質勘查項目資金管理提供借鑒。項目竣工決算報告應與項目成果報告同步編制、同步審查、同時匯交。一個項目竣工后如果沒有編制決算報告，這個項目的實施過程是不完整的。沒有編制決算報告的項目，地質勘查成果應不予驗收。新疆維吾爾自治區(qū)和內蒙古自治區(qū)國土資源主管部門，根據各自地區(qū)的實際情況，制定了地質勘查項目竣工決算報告編制管理辦法，在項目決算管理規(guī)范化方面先行一步，為全國及其他省區(qū)加強地質勘查項目預算執(zhí)行的監(jiān)督管理提供了參考。

　　4結論

　　項目預算管理，是項目管理的重要組成部分，項目管理規(guī)范化就是以制度建設為核心的項目管理體制的規(guī)范化。項目預算管理規(guī)范化的主要內容，包括管理政策的規(guī)范化、項目預算標準的規(guī)范化和項目預算執(zhí)行的規(guī)范化等三個方面，其核心就是構建預算管理的規(guī)范化制度體系，通過主要環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，實現對項目預算管理全過程的有效控制。國家和省兩級國土資源主管部門和財政部門，應當研究制定適應性好、可操作性強、規(guī)范統(tǒng)一的預算管理政策和預算標準。地質勘查單位，應當制定規(guī)范可行、便于實施的內部成本核算制度和財務管理制度，在項目實施過程中，加強資金的使用與管理。隨著項目預算管理的規(guī)范化和管理體制的不斷完善，國家投資地質勘查項目的綜合效益將會大幅提升，項目資金的使用效率會更高，地質勘查市場功能和地勘單位找礦積極性將會得到釋放，地質勘查行業(yè)有望形成健康有序科學發(fā)展的新常態(tài)。

項目管理論文11

　　摘要：隨著社會經濟與計算機網絡的迅速發(fā)展，電子商務享有更加廣闊的發(fā)展空間，其在企業(yè)中也扮演著越來越重要的角色。企業(yè)電子商務使企業(yè)的商業(yè)活動更加電子化、智能化和網絡化，促進了企業(yè)在發(fā)展速度和獲得經濟效益雙方面的發(fā)展。對電子商務與項目管理進行概述，分析和總結電子商務中項目管理方案，為電子商務項目管理在企業(yè)中的發(fā)展提供動力和方向。

　　關鍵詞：企業(yè)；電子商務；項目管理方案

　　中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（20xx）22-0013-02

　　電子商務的誕生和發(fā)展對人們的生活方式和思維方式以及社會的發(fā)展都產生了巨大的影響，項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，從一定意義上來說，其對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。因此，在企業(yè)電子商務中制定行之有效的項目管理方案，以促進企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、電子商務與項目管理

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　　電子商務（E-Commerce）是指一種商務活動，該種商務活動的活動手段是發(fā)達的信息技術和網絡技術平臺，其中心任務是進行商品的交換。電子商務也可以理解為是互聯網與企業(yè)內部的網絡之間以電子交易的方式進行相關的服務活動，讓常規(guī)的商業(yè)活動向更加電子化、網絡化和信息化的方向邁進。在網絡開放的條件下，電子商務通過互聯網開展跨地區(qū)、跨國的商業(yè)貿易往來，為消費者提供了更加便捷的活動。電子商務通常分為B2C（BusinesstoCustomer）、C2C（CustomertoCustomer）、B2B（BusinesstoBusiness）等。從技術層面來看，電子商務是一種集合體，這種集合體將數據交換、數據獲取以及自動捕捉信息等多種技術有機地整合在一起。具體而言，數據交換是指電子郵件、文件傳輸等通過網絡進行信息和數據的傳輸與交換的方式；數據獲取是指通過公共網絡平臺與電子公告牌等方式獲得數據和信息的方式；自動捕捉信息是指以二維碼、條形碼掃描等方式獲取信息和數據的方式。從電子商務所涵蓋和涉及的范圍來看，電子商務所指的交易活動方式是通過互聯網或其他的電子商務平臺進行交易，而不是交易雙方面對面進行交易。

　�。ǘ�）什么是項目管理

　　項目管理是一種計劃管理方法，從誕生初期就受到人們的廣泛關注，世界各國紛紛采用項目管理進行設計和生產活動，縮短了所需的時間和周期，大大提高了其生產和設計的效率。早在20世紀60年代，項目管理的方法就已被應用于各行各業(yè)，其發(fā)展和普及的效率更是逐年攀升。時至今日，項目管理技術的發(fā)展仍不負眾望，應用范圍也在不斷地擴展，在更多的領域發(fā)揮其重要的、不可或缺的作用。

　　1.項目。項目，這是一種極具外延意義的詞匯，小到企業(yè)組織座談會、研發(fā)和推廣一個新產品，大到建設一個國家級、國際級的工程，如鳥巢體育館、廣州新電視塔等，都可以稱之為項目。但在這個大范圍、外延意義大的詞匯下，還有諸多的小項目，正是這些小項目為企業(yè)在大環(huán)境下的發(fā)展提供了更多的契機，也為企業(yè)達成發(fā)展目標提供了重要的推動作用。項目的大小不會影響構成項目本身的重要要素，通常情況下，項目的要素包括以下幾方面：第一，項目的中心服務和產品，這是項目開展的具體結果；第二，項目開始和結束的具體時間、項目的周期，這屬于項目的階段與項目的發(fā)展過程；第三，項目中所涉及到的一切資金、設備和材料所花費的`費用以及人員的開支和花銷，這涵蓋在項目的既定預算中。

　　2.項目管理。項目管理是一種管理活動，這種管理活動的開展是在具體的確定的時間范圍內的，通過既定的組織，并運用多種知識、技能和方法，為完成一個既定的目標展開各種形式的活動，而這些活動的開展需要有組織、有計劃的統(tǒng)一領導進行控制和規(guī)劃，將各種可利用的既定、有限資源充分利用起來，為開展項目所用。從國際的角度來看，現階段較為常用的項目管理體系主要有兩個：以歐洲為首的國際項目管理協會和以美國為首的項目管理體系。這兩大體系經過長時間的發(fā)展，發(fā)展經驗較為豐富，在多數發(fā)達國家與部分發(fā)展中國家的企業(yè)項目管理中已占據了極其重要的位置，具有不可或缺的重要作用。這兩大管理體系均涵蓋了以下幾個領域：對項目的范圍進行管理，對項目的時間和成本進行管理，對項目質量進行管理，對項目負責的人力資源進行管理，對項目的風險、設備的采購、人員間的溝通以及綜合方面進行管理，這也是項目管理的基本過程。但對于一些中小型企業(yè)來說，用到項目管理體系的全部領域較為困難，這是因為中小型企業(yè)的業(yè)務范圍較為狹窄，涉及到人力資源管理與設備采購管理方面的較多，但其他領域涉及的較少。而對于一些大型企業(yè)來說，上述領域都能有所涉及，但并不是全面涉及，還是會有所側重。

　　3.電子商務的項目管理。電子商務的項目管理不僅具備項目管理的普遍性，其自身還具有特殊性。電子商務的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理相比具有以下幾方面特點：第一，傳統(tǒng)項目管理的管理目標是一成不變的，工作范圍也是固定的；而電子商務管理的項目目標是可改變的、可移動的，其涵蓋的范圍會隨著市場的變動以及業(yè)務的開展情況進行實時的調整和變動。第二，傳統(tǒng)項目的生命周期在一年左右，而電子商務的實效性較強，電子商務項目管理更要有靈活性和極強的適應能力。第三，傳統(tǒng)項目中的領導者和負責人擔當的是監(jiān)管人的角色，而在電子商務項目管理中，常會出現意外的危機和問題，需要隨時解決和處理。

　　二、企業(yè)電子商務中的項目管理方案

　　（一）控制項目成本和進度

　　1.控制項目的成本。項目管理中的一大重要內容就是控制項目的成本，成本問題貫穿在項目的萌芽到最終的結束階段，在任何時候都要將成本問題放在首要的位置進行考慮。項目組織要在保證各種條件不斷變化的條件下，仍能夠按照預先的計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃。此外，還需要相關的項目組織人員在項目的實施過程中，對項目進行產生的實際成本與預算成本進行對比和衡量，通過對比，將實施成本控制在預算范圍之內。如果出現在實際實施時產生的成本超過預計成本的情況，則需要項目管理層對項目再次做出評估，根據評估的結果決定是否需要追加預算。

　　2.控制項目的進度。對電子商務項目的進度實施控制是保障項目質量的前提和基礎�？刂祈椖窟M度的依據主要有以下幾點：第一，以項目進展報告為依據，項目進展報告是對項目的進展情況進行詳細報告和展示的正式文件，可作為強有力的依據。第二，以項目變更請求為依據，項目變更請求的提出是以項目的進展情況為主要依托的，對于整個項目來說，起到直接或間接的作用，也是計劃之內的。此外，控制項目進度的方法也不是單一的，是多元化的，具體有以下幾種：第一，對進步變更情況進行系統(tǒng)化的控制；第二，對項目進度偏差進行的分析，估算出偏差的大約值；第三，根據項目的具體實施情況，對項目計劃進行修訂；第四，通過多種軟件對項目進行實時的管理，實現更加便捷的管理方式和更佳的管理效果。

　�。ǘ�）加強電子商務項目策劃

　　加強對電子商務項目策劃的目的主要有以下幾點：第一，對實施項目的實際價值進行評估，明確項目開展和進行的效果影響；第二，對實施項目的實施目標進行定義，明確項目的發(fā)展方向；第三，保障項目工作人員對該項目的實施目標認同，增強參與項目人員的核心凝聚力。具體的實施方案可從以下三個角度進行：首先，找到真正的客戶，客戶是電子商務活動中的重要組成部分，只有擁有良好的客戶群體，該項目才能在實施式有市場。項目管理者在項目完成之后，要了解客戶群體的特征以及客戶群體的實際需求，并有針對性地開展市場推廣。其次，對項目與客戶之間的聯系進行分析，只有將項目與客戶之間的內在聯系分析出來，才能了解客戶對項目的想法，并根據客戶的需求設計項目內容，為企業(yè)帶來更大、更多的經濟效益。最后，將多方資源進行有效的整合，企業(yè)在電子商務項目管理中不僅要調動企業(yè)內部的有效資源，還要與外部資源結合起來，將專家或學者的研究結果或相關論述利用起來，吸收和聽取有益的建議和意見。

　�。ㄈ�）加強項目的計劃和變化管理

　　1.加強計劃管理。計劃是項目管理有效的前提，具體包括以下兩方面內容：第一，計劃方法要科學有效，這就要求企業(yè)項目管理的相關人員要從以往的成功案例中分析和總結成功的關鍵，并將這些經驗與自身實際相結合，加強項目的計劃性。第二，嚴格遵循項目程序，在計劃的每個過程中要嚴格按照計劃執(zhí)行，如項目評估階段，企業(yè)要嚴格按照相關制度進行執(zhí)行。

　　2.加強變化管理。加強項目變化管理，主要體現在以下兩方面：第一，加強市場監(jiān)控。任何項目從啟動到投入市場的過程中都是處于不斷變化的過程中，只有加強市場監(jiān)控才能確保其與市場的發(fā)展行情相符合，才能為企業(yè)電子商務的項目管理提供多方面的發(fā)展機遇，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，加強進度控制管理，如上文所述。

　　三、總結

　　綜上所述，電子商務是網絡信息時代下的必然產物，不僅在社會的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，還對人民群眾的日常生活產生了較大的影響。為保障企業(yè)電子商務中的項目管理能夠取得較為良好的效果，就必須控制項目成本和進度、加強項目策劃、計劃和變化管理，從而保障電子商務在企業(yè)中的正常運轉，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻：

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項目管理論文12

　　一、鐵路項目責任成本管理的重要性

　　鐵路項目責任成本管理的首要目標是在保證項目的質量、工期的基礎上，實現項目盈利的最大化。鐵路項目的建設周期被壓縮得較多，且采用的技術比較復雜，因此對于鐵路項目的成本控制提出了很多新的挑戰(zhàn)。通過加強和推進責任成本管理工作，構建科學合理高效的責任成本管理體系，規(guī)范成本管理工作秩序，強化責任成本管控能力，堵塞效益流失漏洞，提高成本精細化管理水平等手段的實施，能夠在綜合考慮項目的工期以及質量要求的基礎上，保證預期項目盈利目標的實現，也是提升企業(yè)競爭力的有效方式。另一方面，進行鐵路項目的責任成本管理也是項目順利實施的保障。當前鐵路項目的建設周期較短，且采用的材料較多，鐵路施工消耗資金最多的因素是材料，通常占據項目資金的60%以上，最高甚至可以達到80%。通過成本的管理，能夠根據工期進行合理的資金調度計劃以及材料購置安排，因此對于成本的控制也是項目按期完工以及材料合理購置利用的前提。

　　二、鐵路工程項目成本管理中存在的問題

　　1.責任成本管理重視不夠。鐵路施工項目中標后，沒有及時組織相關專業(yè)人員開展成本核算，對整個項目的成本狀況沒有全面的掌握。項目管理人員對應該采取哪些措施進行成本控制，減少成本支出沒有深入思考，減少收益，有些項目甚至最后虧損嚴重。2.責任成本管理體系不完善。鐵路工程項目責任成本管理必須要有一個健全的成本管理體系作支撐。相當一部分鐵路施工企業(yè)責任成本管理體系不完善，以致成本管理工作得不到有效的落實和執(zhí)行，成本管理工作難以得到有效的開展。3.責任成本管理過程控制力度不夠。管理粗放是不少鐵路施工企業(yè)的一個通病，在成本管理方面更為明顯。鐵路工程項目責任成本管理貫穿于施工生產全過程，成本管理關鍵在于過程控制，過程控制不力會導致項目成本管理失控，給企業(yè)帶來巨大經濟損失。鐵路工程項目在施工過程中，對勞務分包、設備租賃、物資采購、安全質量等影響成本管理的要素把關不嚴，會導致本來可以盈利的項目變成虧損項目。4.成本管理方法落后。鐵路工程項目不確定性因素多，給成本管理和控制帶來很大的不確定性，要提高項目成本管理水平，更需要先進的管理方法和管理手段。目前有些鐵路施工企業(yè)工程項目的成本管理方法和手段是相對落后的，無法實時掌握項目成本的實際狀況，很難實現成本的動態(tài)控制。5.鐵路工程項目從初設招標過渡到施工圖招標后，對項目管理人員的成本管理水平提出了更高要求，創(chuàng)效工作更為艱巨，項目管理將更多從成本管控中要效益。

　　三、鐵路施工中項目責任成本管理對策

　　1.增強責任成本控制意識�，F階段，在成本控制方面，其控制意識不是很強，呈現這樣的狀態(tài)：部門分工雖然分工比較明確，每個人員只負責自己的本職工作，卻對成本控制沒有概念，比如，施工技術人員只負責施工技術和施工質量等等。職責分工固然是有其積極意義，但是對于整個企業(yè)成本控制來說，每個環(huán)節(jié)、人員、部門都要有成本控制意識，才能將控制工作做到位，比如負責材料的人員在采購材料時，只選擇最佳的、成本高的材料，不考慮材料浪費的現象，工程成本也不低。如果施工技術人員只是為了達到保證施工質量的目的，在制作施工方案時，不考慮經濟性和可行性，那么自然成本就會增加。因此，相關人員都要增強成本控制意識，實現全員控制，將成本降到最低，實現企業(yè)利益最大化。2.建立完善的責任成本控制制度。一個完善的成本控制制度是保證成本控制工作得以實現的前提。建立完善的成本控制體系具有很重要的作用。責任成本管理就是對企業(yè)所有產生價值的各個環(huán)節(jié)建立對應的責任部門（責任人），科學制定責任預算，合理確定成本及價值目標，對實際成本和價值進行控制，計算實際成本和目標成本的差異，并進行責任、成本、績效工資相掛鉤考核兌現的過程，尤其在項目上場初期，要遵從“分級管理、方案先行、量價分控、書面交底、動態(tài)監(jiān)控”思路對項目開展成本預控工作，預控工作內容要從“8個模塊、14個方面”著手進行。責任成本管理是通過建立規(guī)章制度、制定標準流程、設置固定表格把完成項目的軟硬要素反復優(yōu)化固定，統(tǒng)一標準計算項目目標總成本,在此總目標基礎上再進行目標分解、責任劃分和獎懲約定，最終實現兩個確保（確保成本可控、確保責任兌現）。責任成本管理是以責任主體核算為基礎，以對責任部門（責任人）的激勵為抓手，以企業(yè)成本文化為動力，以實現企業(yè)價值最大化為目的企業(yè)現代化管理方法。首先，完善權職清晰的成本控制體系，成立控制小組，依據“1153管理模式”將成本與管理“綁定”，即牽住“一條主線”，破解“一個難題”，抓好“五個環(huán)節(jié)”，落實“三項措施”,同時緊抓“4階段22個環(huán)節(jié)”,構成了整個項目的運行成本，涵蓋了縱向階段、橫向環(huán)節(jié)要素，突出了責任成本階段管控的重點；其次，對于施工的各種可能會出現的費用進行量化和細化，比如，施工需要的費用，管理需要消耗的費用等等。在整個項目的前前后后，各個細節(jié)、每個施工人員的責任都要確立清楚，增強其責任感，實現企業(yè)成本從小處著眼，每個部分都可以做到成本的控制，構建了全員參與的成本控制體系，將成本控制工作做到實處。3.有針對性的采取措施加強成本控制。在鐵路施工的整個過程中會產生各種費用，要有針對性地控制住各個成本的`花費。比如，在材料費控制方面，在進行材料采購時，施工技術人員要對材料的需求、數量制定一個完善的計劃，采購人員可以選擇招標的形式，以材料質量為基礎，進行對比，選擇質優(yōu)價廉的材料；在進行材料運輸時，要選擇最合理和經濟的運輸方式，使得運輸成本降低；在使用材料過程中，要對材料浪費問題加以控制，建立獎懲制度，有效地控制材料的成本。從材料出廠到構成工程實體的過程入手，主要控制單價、質量、數量。也就是要把好計劃、質量、定價、采購、驗收入庫、出庫使用、限額領料、余料回收、材料消耗、盤點核算等關口。在機械設備方面，項目依據施工組織設計提出設備使用計劃申請，公司先內部調劑，再確定采購或租賃，外租單價控制在指導價內。定期發(fā)布各項目外租設備單價，進一步提高設備租賃價格的透明度。同時做好設備的保養(yǎng)工作很重要，將維修的費用降低，保證設備的安全運行，避免發(fā)生事故，保證施工的順利進行，不會因為延期產生各種費用。在各種費用中加強成本控制，實現成本的整體控制。4.提升全員責任成本管理意識。全員責任成本管理意識對于整個項目而言是至關重要的，只有將責任成本管理理念落實到管理者及操作者每一個人，才能真正將成本管理落實。筆者所在的某鐵路項目，通過召開專題會議，組織項目全體人員認真學習公司經濟管理各項文件的方式，深刻領會成本管理精髓，逐漸引導大家培養(yǎng)成本管控意識，從日常生活及工作習慣上抓成本管理工作。建立全面的、全過程的、全體參建人員共同參與的大成本管理理念。某項目自施工以來，先后開展教育活動12次，培訓員工近160余人次。讓每一個員工都成為成本管理的主人，有效、扎實地推進目標成本管理運行機制的實施。比如因已上場成本管理人員少、業(yè)務水平較低，通過業(yè)務培訓，解決了勞務合同簽訂過程中存在的風險，杜絕了潛在的經濟風險。同時，一個鐵路施工項目往往需要上百種的材料，各種材料進場早晚的把握十分重要：材料進場太早，會增加鐵路項目建設企業(yè)成本或貸款利息的增加，另外，也很容易出現二次搬運的情況，無形中增加了不必要的搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放過久而出現損毀現象；材料進場太晚，則會影響施工進度，甚至會因工期的延誤而支付罰款或增加趕工費。因此，材料進場順序如果安排地合理得當，對于降低整個工程的材料成本是很有幫助的。5.抓好施工方案優(yōu)化、有效降低成本。施工方案優(yōu)劣是決定施工成本的受控良好的先決條件，好的施工方案對施工管理和施工成本產生重大影響，因此，項目首先以施工方案的優(yōu)化作為成本管理的起點，對每一項施工方案進行反復論證和商榷后進行修改，真正確立施工方案是決定項目成本的第一道關。例如為了實現技術成本雙控，筆者所在某鐵路項目的土石方開挖施工，項目上場初期，項目部根據設計施工圖，結合現場實際勘察，對工程量清單中的土石方工程量進行清理并嚴格會審，會審過程中發(fā)現并確定設計溝槽開挖底寬為3.93米。但現場勘察的實際情況以及本工程實際施工需要，根據以往施工經驗判斷，線路絕大部分溝槽開挖底寬并非要3.93米即可滿足施工需要。所以項目部在施工前期進行嘗試，分別設兩段試驗段進行試驗，并讓外部勞務隊伍親自施工，結果證明，在滿足安全、質量要求，炮機、挖機施工作業(yè)面正常以及保證后期pccp管道（管徑20xx毫米）安裝的情況下，實際的開挖底寬3.3米即可，并且外部勞務隊伍親身參與也予以認可。如上所述，平均每個斷面每米節(jié)省土石約1.45立方，全線共計結余土石方約12950立方，節(jié)省金額約為21萬元。這樣不僅降低了成本，而且有效地縮短了工期。

　　做好工程項目責任成本控制工作是促進企業(yè)實現長遠發(fā)展的關鍵，在我國社會主義市場經濟的推動下，鐵路施工企業(yè)也展開激烈的市場競爭，面對源源不斷的對手，企業(yè)要想實現可持續(xù)的發(fā)展，實現經濟效益和社會效益最大化，必須針對影響企業(yè)工程施工成本的影響因素，提高工程施工企業(yè)的責任成本控制意識，采取相應的措施加強企業(yè)的責任成本控制，來促進企業(yè)的發(fā)展，促進鐵路建筑業(yè)的發(fā)展，適應市場經濟的要求。

　　作者:王鵬舉 單位:海南振海工程有限公司

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項目管理論文13

　　建筑工程是一項系統(tǒng)性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個龐大的系統(tǒng)的工程，涉及到材料、涉及、技術、架構等方方面面，防水工程的質量，決定了整個建筑工程的整體質量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術力量、施工力量和管理力量的關鍵環(huán)節(jié)。

　　1做好建筑防水工程項目施工管理的意義

　　1.1確保建筑的使用

　　建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質量。

　　1.2保證人民生活

　　如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產安全都構成威脅。

　　1.3維護企業(yè)的信譽

　　在市場經濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場經濟的形象與地位，只有管理先進的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

　　2建筑防水工程施工管理的常見問題

　　2.1缺乏完善的管理機制

　　一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設計的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機制，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機制。因此，工程草草開始、草草結束，完全憑借經驗做事，沒有設計圖紙的嚴格執(zhí)行，沒有工程預算審核的科學計算，沒有工程督查的質量檢查，沒有嚴格的驗收，導致工程中出現漏洞和問題[1]。

　　2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員

　　隨著現代社會的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術的務工人員，沒有專業(yè)知識，僅憑經驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質量，不講究資質、技術，導致了工程質量的良莠不齊。

　　3建筑防水工程施工技術要領

　　3.1結構性防水

　　建筑自身結構中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構造等，這些防水工作屬于結構性防水。

　　3.2防水層防水

　　采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結構的迎水面及接縫處。

　　3.3建筑防水工程常用材料

　　包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進行抹面處理；利用防水混凝土材料進行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進行防水[2]。

　　4提高建筑防水工程管理水平的對策

　　4.1建立建筑防水工程施工管理條例

　　從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結算審核、施工項目及分項的設置、工程監(jiān)管的實施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實施、驗收工程的操作規(guī)范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責任意識，投入到工程建設中去，并按照事先規(guī)定好的.工作準則嚴格執(zhí)行。施工現場做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質量和工期的順利完成。

　　4.2加強材料管理

　　防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過程中，就應制定科學的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質的新型材料，堅決杜絕假冒產品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學使用。

　　4.3規(guī)范施工流程

　　規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質量。施工條件的內容包括：專業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執(zhí)行施工條件規(guī)范內的內容，確保施工質量。反之，就會導致施工出現嚴重的問題。

　　4.4控制施工要求

　　防水結構層的施工技術要求是非常嚴格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專業(yè)防水施工技術人員操作，才能形成各項技術指標都合格的工程架構。

　　4.5做好施工方案

　　施工方案是施工的依據。由設計文件、規(guī)范標準、驗收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經過向社會公示后，必須嚴格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產的重要組成部分[3]。

　　5做好建筑防水工程三個施工管理環(huán)節(jié)工作

　　5.1準備階段

　　施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術要求和工期進展及工程質量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實組織架構、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開局。

　　5.2施工階段

　　施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進度、安全保證、質量監(jiān)控、施工人員交接、項目變更等事項進行管控。

　　5.3工程驗收

　　防水工程有隱蔽性較強的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進度進行督查，發(fā)現質量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調理，規(guī)范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續(xù)，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪，對防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強調回訪流程，發(fā)現問題立即解決。

　　6做好建筑防水工程的安全防護

　　建筑防水工程要嚴格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對施工人員要定期開展安全知識培訓；在工地顯著位置要設置防火標志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現場應常備消防設備；液化氣罐之類的設備，必須要有產品合格證，專門的場所存放，并安排專業(yè)人員保管；使用時要按照規(guī)定申請，使用后要按照規(guī)定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現場必須要有排毒設施，從事有毒材料施工的技術人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應立即采取措施急救，并迅速撤離施工現場送治。[4]

　　7結束語

　　綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關系到建筑物最終完工的質量，大部分的滲漏現象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質量問題帶來了經濟效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環(huán)節(jié)是整個建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進經濟平穩(wěn)發(fā)展、社會和諧進步的重要工作。

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　　[4]韓冬冬.淺談工程防水項目施工管理[J].建筑工程技術與設計，20xx（31）：1203.

項目管理論文14

　　摘要:土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統(tǒng)稱。它的施工技術包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復雜的生產活動，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養(yǎng)維修等技術活動。土木工程施工項目的質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素，因此現代化的土木工程施工企業(yè)應該嚴格施工管理規(guī)范施工進度，立具有專業(yè)管理能力的質量管理隊伍，運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質量的協調。

　　關鍵字:土木工程,項目,質量管理

　　一.土木工程施工項目管理的重要性

　　土木工程施工項目管理對于土木工程施工質量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：

　　1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術條件和裝備，而這些技術條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。

　　1.2工程項目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進行，以便滿足工程的工期、質量和成本方面的目標。

　　1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術和新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術裝備越先進、技術管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現場管理辦法，才能促進建筑工程的發(fā)展。

　　二、加強土木工程施工項目質量管理的措施

　　1、健全質量管理控制體系，提升工程質量水平

　　為優(yōu)化提升土木工程施工建設質量水平，我們應科學引入信息化、現代化技術手段，借助計算機、網絡系統(tǒng)工具，健全質量管理控制、監(jiān)控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特征實施科學規(guī)劃，針對工程項目水平狀況完善質量管控體系建設。同時應聯合施工、建設、承包單位、監(jiān)理機構、業(yè)主方進行體系建設的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質條件特征、施工環(huán)境特點，體現體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排，進而符合土木工程建設標準，為優(yōu)化整體工程質量水平打下良好基礎。

　　2、 加強人才的培養(yǎng)

　　當前企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓對于土木工程施工質量控制以及管理具有著十分重要的影響。當前土木工程施工企業(yè)應該不斷強化對于自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現代化質量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^科學的質量控制以及管理確保土木工程施工的質量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。對于當前土木施工技術發(fā)展以及應用具體的情況，施工企業(yè)應該加強施工人員、管理人員以及質量控制人員在工程之中使用新技術以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術以及新材料的技術要點，確保土木工程的施工質量。

　　3、對工程設計的質量管理。

　　重點工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來進行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協調，在技術以及經費預算上的可行性，工藝上的先進，結構的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術要求。

　　4、土木工程施工階段的質量管理。

　�。�1）建筑材料

　　第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設計人員同監(jiān)理人員都應該參與到材料采供工作之縱，在協商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質量是相同，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設計人員同監(jiān)理人員應該對材料進行驗收，保證無誤之后，才可以進入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。

　�。�2）施工進度

　　首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應該是以施工現場具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當做依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等等。第二、經業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執(zhí)行過程中，應加強對于資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質量管理。一旦施工進度同計劃背離的話。就應該對與之相關的因素來做出進一步的分析，同時應該第一時間進行處理。在一定的情況之下，重新制定進度表，確保施工進度可以正常發(fā)展。第三，應該加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現實際的施工進度同計劃的進度之間出現一定的差距，所以，應該對各分包施工企業(yè)進行監(jiān)督和協調。第四，在施工的過程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒有辦法依照進度進行施工之時，應該及時上報，同業(yè)主做好溝通工作。

　　（3）施工安全

　　在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關系，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的'關系，加強對于施工安全的質量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程項目的具體施工的特點，使用相關的措施來進行責任管理。

　　5、土木工程竣工驗收階段的質量管理

　　工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時期，同時也是工程質量管理的最后工作。工程竣工意味著建設投資的成果準備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，對于工程的種種建設環(huán)節(jié)情況進行及時的審核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關檔案資料。

　　結語

　　總之，建筑工程項目施工的核心關鍵就是工程質量的管理與保證，但現實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質量管理，忽略微小的施工細節(jié)，導致不同程度的工程質量問題不斷涌現。因此，工程施工技術人員必須加強對項目的質量管理意識的培養(yǎng)，對每個施工環(huán)節(jié)都進行嚴格的管理與質量監(jiān)測，一旦出現質量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會穩(wěn)定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質量才能得到逐步提高。另外，質量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術，將質量管理落實到施工中的每一個細節(jié)。

　　參考文獻：

　　[1]袁益光.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].價值工程,20xx,21:54.

　　[2]王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].門窗,20xx,01:227+229.

　　[3]張曉峰.淺談加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].門窗,20xx,05:301+303.

　　[4]陳立祥.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].才智,20xx,17:278.

項目管理論文15

　　摘要：:介紹了裝修工程的精細化管理對工程質量的影響，分析了精細化管理思路構建，重點闡述了裝修工程項目施工進度、施工質量和交叉施工精細化管理體系的構架，指出了精細化管理體系對裝修工程項目施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。

　　關鍵詞：:裝修工程，質量，精細化管理

　　一個施工項目本身的管理方式將直接決定這個項目的成本開支。如果管理得當，可以減少企業(yè)前期施工的成本投入，給企業(yè)提供更大的利益空間。隨著當前市場競爭的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來越多的問題，不僅造成了大量的建筑施工資源浪費，還很可能直接導致項目虧損。裝修工程項目一般體量大、資源耗費極多，也就使得精細化管理成為裝修施工企業(yè)面臨的必然抉擇。

　　1裝修工程項目精細化管理對當前裝修工程項目質量的影響

　　管理層的決策以及活動組織，是當前對裝修工程的自身項目影響的關鍵性因素。企業(yè)如果想要持續(xù)生存以及發(fā)展，裝修的工程項目就必須要滿足或者是超越預期的利益。這也就要求裝修企業(yè)在不斷提升工程項目本身質量的基礎上，通過精細化管理模式進行經濟效益的最大化獲取。只有產品本身的質量經得起考驗，企業(yè)才可以在當前的市場經濟當中獲得更大的發(fā)展。精細化管理方式是指讓整個工程項目每一個工序都在當前的計劃構建下進行有序工作，企業(yè)在精細化管理實施之后，還需要進行管理的規(guī)范性跟創(chuàng)新性的緊密結合，并且針對質量控制構建進行對應的精細化管理體系創(chuàng)造，培養(yǎng)出施工人員的精細化行為習慣。圖1為精細化施工管理體系的構建。

　　2裝修工程項目施工精細化管理的構架分析

　　2．1施工進度精細化控制

　　為了保障施工精細化管理工作的順利實施，需要先進行精細化管理體系的構建工作。首先是對當前的施工方案進行針對化的構架設計，然后選擇其中最為適合的施工方案進行定制化的施工進度合理安排;然后可以對精細化的管理體系進行構建和處理，對于當前的施工進度來說，每一項工序都需要進行針對性的安排。從最開始確定建筑方案一直到最后的施工過程的人員安排，以及在進行施工的時候采用的資源控制思路，還有對應的施工監(jiān)督工作等等方面進行對應的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保整個施工過程的人員安排、施工整體環(huán)境構建下的資源控制以及對應的施工監(jiān)督等等部分都可以進行系統(tǒng)化的設計構架。只有這樣才可以保證施工的整個過程可以進行正常的推進。在施工的時候會遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設計圖紙改變、施工人員不穩(wěn)定等各種不可抗力因素，會導致整個施工的進度推進無法得到保證。所以我們在制定整體工期的時候就需要預留出可變因素影響干預下的工期天數，如果在施工的過程當中出現任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預留的工期搶進度。只有制定一整套完善的施工進度控制構建下的精細化管理體系，并且提前進行各種突發(fā)情況構建下的防范措施預演和準備，我們才可以保證整個施工進度如期竣工。

　　2．2交叉施工協調構建下的精細化管理體系構架和分析

　　首先，為了保障工期的順利推進，我們要對施工進度進行合理安排，在進行裝修工程環(huán)境下的施工過程當中，要求當前的各項工序不進行沖突的前提之下進行對應的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來良好的經濟效益。在進行施工之前我們要首先保證每一項工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負責人進行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的交叉施工進行準確分配，保證施工速度。其次，在進行施工的過程中需要嚴格按照施工圖紙的相應標準來進行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責人都需要對施工圖紙進行針對性的檢查，尤其是進行交叉施工的各個部門，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現問題而直接導致在進行施工的過程當中造成各個單位之間的沖突，以至于對施工的進度造成影響，因為施工檔期的沖突造成工程利潤的損失。第三點，裝修施工中需要按照合理的施工工序來進行管道的安裝，這也是保障施工質量的一個重要前提。對當前裝修施工的順序以及對應安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進行施工的過程中主要就是需要協調好鋪設順序以及對應的管道分布密集程度，在保證當前工程質量的前提之下進行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點就是為了確保當前裝修工程的美觀大方，需要對施工安排的合理性進行分析，比如通風口或者是空調以及燈具等物品的安裝等等，在保證當前的工程質量構建的前提之下，對裝修工程自身的美觀程度進行一個確認和提升，對于裝修過程當中的'沖突位置進行提前的準備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工沖突的協調和解決。對于各種設備的安裝位置要嚴格按照圖紙要求進行測量和定位，確認之后再交給工作人員進行對應的安裝。

　　2．3施工質量的控制精細化體系構架

　　我們在進行對應的裝修質量處理的時候，必須要嚴格按照國家的標準以及對應的業(yè)主要求進行針對性的檢查，保證當前裝修的質量可以達到標準，對于各項規(guī)范進行嚴格的操作處理，按照當前的質量標準進行對應的產品驗收。在整個的裝修過程當中，需要制定一整套完善的質量控制精細化的管理體系，并且在整個裝修部門進行各項制度的落實，保證質量檢測工作的順利進行和推進。在進行施工的過程當中我們需要進行質量控制，成立專門的督查小組，派專人到每個部門進行針對性的工作質量檢查。督查小組需要定期進行工作質量檢查報告的上交，提出可能出現的問題并給出相應的建議。除此之外還要對施工質量和完成度進行定期檢查。接著就是竣工質量檢查，檢查的時候要保證所有施工質量都可以達到標準要求，定期進行回訪和保修以確保施工質量的最優(yōu)化。

　　3結語

　　隨著當前我國經濟的不斷發(fā)展以及建筑施工規(guī)模的不斷壯大，市場競爭呈現出不斷加劇的趨勢，人們已經充分意識到當前的裝修工程對于建筑施工的意義所在。但是因為當前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項目還存在著相當多的弊端，企業(yè)本身也因為無法進行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，并直接導致虧損的情況出現。因此進行針對性的裝修施工項目的精細化管理已經迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當前對裝修質量進行保證的關鍵前提，因此建立起一個裝修過程的精細化管理是十分有必要的。在施工的全過程當中我們都要構建完整的精細化管理體系，保證裝修工程每一個階段都可以有條不紊的推進，只有這樣才可以保證整體施工的順利進行。

　　參考文獻:

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