建筑工程施工管理對策論文

2021-07-01 論文

　　摘要：近幾年，我國基礎(chǔ)工程數(shù)量日益增多，對于工程項目的施工質(zhì)量也提出了越來越多的要求，在這種情況下，正確了解建筑工程施工管理對策就變得尤為重要。文章重點分析了建筑工程施工管理對策的相關(guān)問題，首先分析當前我國建筑工程施工管理中存在的問題，然后提出相應(yīng)的解決辦法，希望能有效解決建筑工程施工管理問題，為更好的滿足工程施工奠定基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理對策

　　近幾年，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，房地產(chǎn)市場空前繁榮，極大的推動了我國建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。在這種背景下，建筑行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。對于建筑工程施工單位而言，必須積極面對各種挑戰(zhàn)，將新型的工程施工管理方法應(yīng)用到工程項目中，采用現(xiàn)代化工程管理模式，才能有效的提高工程施工質(zhì)量，切實提高自身工程施工管理水平，贏得市場競爭。

　　1建筑工程施工管理中存在的問題

　　1.1建筑企業(yè)施工管理制度不完善。隨著現(xiàn)代化施工模式的推廣，我國施工企業(yè)也開始嘗試向現(xiàn)代化施工管理方向進行轉(zhuǎn)變。但是在這個過程中，大部分建筑施工企業(yè)普遍面臨著施工管理制度不完善的問題，主要表現(xiàn)為：①建筑施工企業(yè)的員工管理制度不完善，在施工管理中，無法完全按照施工的實際情況落實員工管理條例；②為了降低本單位運營成本，在員工管理中盲目的裁剪管理崗位，導(dǎo)致部分管理人員身兼數(shù)職，無法保證工程項目管理水平；③建筑施工企業(yè)沒有過多的關(guān)注工程項目管理制度，更沒有明確建筑施工企業(yè)管理制度上的要求，致使工程項目在施工管理中出現(xiàn)了“無制度可依”的現(xiàn)象。1.2施工技術(shù)問題。隨著高層、超高層項目數(shù)量不斷增多，這些工程項目對于施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此工程項目施工過程中所面臨的施工技術(shù)問題也越來越多，涉及到建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工能多方面施工項目，并且這些施工環(huán)節(jié)對于施工質(zhì)量也提出了不同的要求。但是對當前工程項目施工管理的現(xiàn)狀進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，很多建筑施工企業(yè)在施工過程中依然采用傳統(tǒng)的社會覅能夠方法，缺乏對施工技術(shù)、施工環(huán)境的探究，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法根據(jù)具體的施工環(huán)境有效的組織施工。1.3施工材料問題。在整個工程項目中，施工材料對工程項目的影響最為明顯。這是因為工程項目施工中對施工原材料的數(shù)量、種類提出了更加嚴格的要求，施工單位在工作中無法對工程項目原材料進行嚴格的`管理，因此抽檢成為工程施工單位管理原材料的主要手段。同時，由于建筑企業(yè)在施工原材料管理中沒有與原材料供應(yīng)商之間建立有效的溝通機制，導(dǎo)致工程在施工中存在原材料供給不及時對策風險；部分施工企業(yè)對于原材料的檢查較為隨意，無法根據(jù)規(guī)章制度對施工原材料進行管理。

　　2建筑工程施工管理策略

　　2.1制定完善的建筑施工企業(yè)管理制度。建筑工程施工管理制度是保證工程施工管理工作順利進行的關(guān)鍵，只有對相關(guān)管理制度進行完善，才能保證各種管理工作能順利開展。因此對于建筑施工企業(yè)而言，在制定建筑施工管理制度中，需要從以下幾方面進行改進：①明確員工管理條例，對于建筑工程項目施工中的各項工程項目需要落實到個人，發(fā)揮項目經(jīng)理在工程項目施工管理中的作用，有計劃的進行項目管理；②落實科學(xué)的人力資源管理條例，對按照工程項目的工程量對本次工程項目的施工管理人員進行配置，制定適合本企業(yè)需要的管理與技術(shù)團隊，例如在保溫層施工中，就需要根據(jù)保溫層的工程量配置2～3名施工管理人員，對保溫層施工實施連續(xù)性監(jiān)管；管理中必須要由施工管理人員監(jiān)督下完成保溫層施工，保證施工質(zhì)量；③將獎懲制度應(yīng)用到施工管理中，并將其作為施工管理制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施。對于施工中的表現(xiàn)優(yōu)異者進行嘉獎，或者在施工中解決重難點施工問題的員工也需要在薪資水平等方面進行提高，激發(fā)全體員工的工作熱情。2.2做好技術(shù)交底工作。由于現(xiàn)代工程項目的難度較大，并且每到施工工序都有可能存在一定的交叉、重復(fù)問題，因此在整個施工過程中需要重視溝通、交流，避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對接的問題。為了能有效的避免這個問題，在當前工程中必須要做好技術(shù)交底工作。在工程項目施工前，應(yīng)要求施工管理人員熟悉施工圖紙，并按照施工的相關(guān)要求做好技術(shù)交底工作，保證每一道施工工序的正確性、可操作性。同時，需要重點考慮到施工階段的人力資源投入、成本、材料、設(shè)備等要素，并根據(jù)施工環(huán)境統(tǒng)籌安排施工計劃。最后在工程施工前，需要由施工管理人員、技術(shù)人員針對全體施工人員進行技術(shù)交底，詳細闡述本次工程項目施工的技術(shù)要點，使全體施工人員做到心中有數(shù)。2.3嚴格控制原材料的質(zhì)量關(guān)。由于施工項目施工原材料對施工質(zhì)量的影響最為明顯，因此在施工管理中需要嚴格控制原材料質(zhì)量關(guān)，有效降低工程施工質(zhì)量風險。主要措施：①要全面提高采購人員與材料人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德水平，通過開展全面的職業(yè)道德教育的方法，讓相關(guān)工作人員人事到自身工作的重要性；②原材料的采購數(shù)量、規(guī)格、品牌等都應(yīng)該嚴格按照施工圖紙的相關(guān)要求開展，保證原材料性能能滿足施工要求；③與原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)定、可靠的聯(lián)系，在保證原材料質(zhì)量的前提下，與原材料供應(yīng)商之間建立長久的貿(mào)易合作機制，在保證原材料供給渠道穩(wěn)定的同時，降低原材料采購成本；④對進場原材料進行嚴格的審查，待施工材料及檢驗報告合格后，通知建設(shè)單位與監(jiān)理人員驗收，并根據(jù)施工材料的種類、應(yīng)用范圍等進行分類整理；⑤材料監(jiān)管人員應(yīng)詳細記錄材料的購進數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時記錄材料的出入庫時間，并定期對材料進行盤點，確保材料賬實相符。

　　3結(jié)束語

　　文章重點分析了建筑工程施工管理的相關(guān)問題，并對建筑工程施工管理的措施進行了研究�？傮w而言，建筑工程施工管理的難度較大，并且涉及的內(nèi)容較多。因此在當前工程施工中，必須要嚴格按照工程項目的施工要求對工程項目施工技術(shù)進行管理，并做好原材料、施工技術(shù)等多方面就的管理工作，保證工程項目管理水平能達到預(yù)期，最終更好的滿足項目施工要求。

　　參考文獻：

　　[1]王大勇.建筑工程項目施工管理探究[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(33):211.

　　[2]羅國恒.房屋建筑施工管理存在的問題及對策[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):149+157.

　　[3]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實踐[D].華南理工大學(xué),2013.

　　[4]佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].吉林大學(xué),2015.