一、財務治理和財務管理的差異性
(一)產(chǎn)生背景的不同
從兩者發(fā)生發(fā)展的歷史來看,財務治理的發(fā)展則伴隨著制度經(jīng)濟學、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學、企業(yè)管理等理論。財務治理產(chǎn)生的原始動機是對資源有效配置進行優(yōu)化處理,防止由于公司信息的不對稱產(chǎn)生的相關(guān)失誤。財務管理起源較早,在企業(yè)成立初期就有相關(guān)的財務管理思想。早期的財務管理是應用經(jīng)濟學的重要組成部分,其后,它得到了相當程度的發(fā)展,并演化為一門獨立的學科,總的來看,公司財務管理是和企業(yè)理論緊密相關(guān)的。
(二)具體目標的不同
從公司的制度結(jié)構(gòu)出發(fā),可以把財務治理看作是一種制度下的安排,并通過一系列的實際操作予以實施,這些操作包含了資金的籌集制度、投資制度和分配制度等等。財務治理是為了均衡利益各方的要求,但財務管理卻是為了實現(xiàn)財富的最大化。同時,兩者的目標差異還表現(xiàn)在發(fā)展驅(qū)動力上,企業(yè)管理論的發(fā)展是影響財務治理的主要因素,而科學技術(shù)和管理方式則是影響企業(yè)財務管理的主要驅(qū)動力。
(三)作用的互補
作為財務體系內(nèi)的兩種財務工作方式,兩者各司其職又相互協(xié)調(diào),相互補充。公司財務治理是從宏觀上對制度進行調(diào)整,均衡利益權(quán)責,而財務管理則是在微觀上處理企業(yè)經(jīng)濟信息,完善企業(yè)財務制度,保障企業(yè)其他部門的正常運營。兩者雖然在職能劃分上和最終目標上并不統(tǒng)一,但無論是宏觀還是微觀,兩者的相互補充才能使企業(yè)財務流動得以順暢,使企業(yè)更好的適應當今市場的發(fā)展需求。
二、公司財務治理和財務管理對接的措施
(一)構(gòu)建合理的財務分配機構(gòu)
構(gòu)建完善的財務權(quán)利分配機構(gòu)是為了明確公司財務權(quán)利并將財務權(quán)利精確化,最終目的是最大程度的發(fā)揮公司財務作用,使企業(yè)財務治理和財務管理更好的發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢,為企業(yè)取得高效率的財務控制效果。
(二)創(chuàng)造完善的監(jiān)督激勵機制
建立完善的監(jiān)督激勵機制可以更有效的實現(xiàn)財務治理和財務管理的對接工作,賞罰分明是體現(xiàn)企業(yè)管理信用的主要指標,同時也是促進企業(yè)積極性的`良好途徑。外部的監(jiān)督機制可以及時地發(fā)現(xiàn)財務工作中的漏洞甚至是嚴重失誤,可能挽回巨大的損失;而人性化的激勵機制則是合理實現(xiàn)管理目的的有效手段,完善的監(jiān)督機制和激勵機制相結(jié)合為企業(yè)的財務治理和財務管理對接工作奠定了堅實的基礎。
(三)保證信息交流的通暢
公司需要建立信息互換平臺,以達到避免信息的不對稱和信息失真的情況�，F(xiàn)今的公司管理模式中,由于絕對權(quán)力和線性的機構(gòu)設置,使得信息傳達出現(xiàn)失真的現(xiàn)象非常普遍,而信息失真產(chǎn)生的連帶效應是無法預估的,甚至對企業(yè)帶來毀滅性的打擊。為了避免由于信息失真和不對稱引起的財務上的損害,就要建立能為企業(yè)實現(xiàn)通暢溝通的信息平臺,使得財務治理和財務管理的對接順利進行。
(四)發(fā)揮自身財務紐帶功能
在部門設置上,企業(yè)財務是企業(yè)運營的節(jié)點,與各業(yè)務部門的工作開展密不可分。同時,在時間跨度上,財務工作具有戰(zhàn)略性的中長期特點,實現(xiàn)企業(yè)財務治理和財務管理的對接就要使財務部門這種特征充分的發(fā)揮出來。
(五)最大程度規(guī)避財務風險
企業(yè)要完善財務風險預警與控制體系,為財務治理和財務管理的對接創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。如今的經(jīng)濟全球化和信息化時代為公司財務管理帶來了先進的技術(shù)條件和廣闊的舞臺,但伴隨而來的還有復雜多變的財務風險。充分規(guī)避市場中存在的經(jīng)濟風險,不但為企業(yè)財務治理和財務管理對接提供方便,還能最大程度地促進企業(yè)的良性運作,增強企業(yè)應對危機的能力。
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