優(yōu)質(zhì)的管理控制可對有限資源實施良好整合，形成動態(tài)監(jiān)督，進而科學(xué)實現(xiàn)既定目標(biāo)，履行規(guī)范責(zé)任。對于建設(shè)項目管控的核心工作便是對其實施目標(biāo)管控，為此，做好項目投資管理應(yīng)基于動態(tài)視角，確保整體項目工程目標(biāo)的全面、良好實現(xiàn)。為此，我們應(yīng)制定切實可行的實踐控制策略，確保建設(shè)項目投資的合理、高效與科學(xué)。
1科學(xué)完善可行性報告制定，準(zhǔn)確進行投資估算
伴隨投資體制優(yōu)化改革進程的不斷深入，投資方應(yīng)做好自主投資、科學(xué)決策，并自行承擔(dān)風(fēng)險，為此做好項目投資的可行性研究，發(fā)揮了舉足輕重的影響作用，是投資方管理成敗的核心關(guān)鍵。科學(xué)合理、全面準(zhǔn)確的投資策略，則是投資方在項目建設(shè)階段中需應(yīng)對的首要問題。針對工程項目建設(shè)可行性制定的研究報告，其內(nèi)容包含豐富信息量以及較多工作量，論證結(jié)果則呈現(xiàn)了豐富內(nèi)涵。要想明確項目實施可行性，則應(yīng)針對項目涵蓋的領(lǐng)域、存在的環(huán)境、具體政策體制以及技術(shù)可行性、建設(shè)經(jīng)濟效益目標(biāo)、獲取社會效益標(biāo)準(zhǔn)、資金狀況、總體投資方面做好全面真實、細(xì)致入微的評價論證。科學(xué)選擇可行度高、合理性強的經(jīng)濟評價模式及相應(yīng)參數(shù)，認(rèn)真求實、客觀公正的將可行性報告全面落實到位，真切映射項目實質(zhì)效益，方能實現(xiàn)項目決策管理與投資經(jīng)營的準(zhǔn)確科學(xué)性，提升綜合建設(shè)水平。投資估算為建設(shè)項目探究投資經(jīng)濟效益的科學(xué)依據(jù)，估算可成為明確設(shè)計任務(wù)的具體限額投資標(biāo)準(zhǔn)，對于初步設(shè)計概算發(fā)揮了全面控制效用。為此，投資估算的實踐編制應(yīng)科學(xué)遵循建設(shè)工程項目經(jīng)營投資動態(tài)發(fā)展原理，做好合理的估算預(yù)測，衡量變化過程中的各類動態(tài)因素，盡最大可能確保投資充足，方向目標(biāo)正確，全面映射項目規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容，施工區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平以及投資項目資金的實際狀況。
2實施設(shè)計招標(biāo)、開展限額設(shè)計，促進設(shè)計方案的全面優(yōu)化
項目工程的`優(yōu)質(zhì)設(shè)計，可通過細(xì)節(jié)施工圖描述確保一次性工程投資的充足、合理，并優(yōu)化項目完成建設(shè)交付應(yīng)用階段的運營效益水平。針對一定施工規(guī)模的工程項目，在設(shè)計階段應(yīng)科學(xué)采用招投標(biāo)體制，建設(shè)方應(yīng)對擬建工程出具明確、清晰的功能標(biāo)準(zhǔn)與投資要求，創(chuàng)建完善健全投標(biāo)管理機構(gòu)，制定合理公正評標(biāo)方式，做好投標(biāo)單位信譽等級與資質(zhì)水平的嚴(yán)格審核把關(guān)，做好細(xì)致嚴(yán)密的工程招標(biāo)文件編制，進而確保投標(biāo)競爭的公正、公開、合理公平。設(shè)計方實施內(nèi)部管控階段中，應(yīng)令設(shè)計方案的優(yōu)質(zhì)成果同個人效益全面掛鉤，進而提升核心競爭力。借助招標(biāo)階段對設(shè)計單位的競爭優(yōu)選，可確保設(shè)計方案的先進合理與科學(xué)可行。另外，我們應(yīng)科學(xué)推行限額設(shè)計，即設(shè)計方、項目建設(shè)各個專業(yè)應(yīng)確保符合工程建設(shè)的應(yīng)用功能要求，基于該目標(biāo)按照投資額度進行設(shè)計管理控制，對于不合理科學(xué)的變更則應(yīng)做好全面嚴(yán)格控制，這樣才能確保項目投資的堅固性，不被隨意突破。對整體工程項目投資，建設(shè)方應(yīng)做到心中有桿秤，設(shè)計方則應(yīng)對工程項目做好投資分解，基于投資限額標(biāo)準(zhǔn)，遵循價值工程科學(xué)原理做好設(shè)計方案的分析，進而樹立價值提升目標(biāo)，基于分析功能途徑，做好經(jīng)濟、技術(shù)方案的研究，科學(xué)開展多方案比選，最終促進設(shè)計效果的良好優(yōu)化。
3強化項目實施階段投資管控
建設(shè)項目工程實施階段是建筑實體構(gòu)成的重要環(huán)節(jié)，同時也是消耗各類資源的主體關(guān)鍵�；陧椖抗こ探ㄔO(shè)內(nèi)含復(fù)雜性，對其質(zhì)量、效益影響因素眾多、變化豐富，令實施階段常常形成無法預(yù)期的各項費用，為此應(yīng)強化工程項目招投標(biāo)管理，做好施工階段良好管控。
�。�1）強化招標(biāo)文件良好編制，提升工程量清單制定準(zhǔn)確性與內(nèi)涵深度。招標(biāo)文件的科學(xué)編制是工程項目實施招投標(biāo)管理的核心依據(jù)，對于促進建設(shè)項目工程造價的合理化，降低項目經(jīng)濟投資發(fā)揮了決定影響作用。因此，在編制招標(biāo)文件階段中，應(yīng)聘請專家全面參與，對編制報價相關(guān)要求、具體評標(biāo)方式、合同內(nèi)容條款實施重點校驗審核。應(yīng)樹立互惠互利、公平公正的科學(xué)原則，確保招標(biāo)文件的科學(xué)嚴(yán)密、精確標(biāo)準(zhǔn)。工程量清單準(zhǔn)確程度與深度標(biāo)準(zhǔn)對工程造價產(chǎn)生直接影響，可有效降低清單之中的少量以及漏項問題，不會給項目實施帶來麻煩，還會預(yù)防竣工結(jié)算超出施工圖預(yù)算的不良現(xiàn)象。為此應(yīng)提升工程量清單制定質(zhì)量水平，為項目投資管理提供必要保證
（2）推行大規(guī)模項目工程無標(biāo)底招標(biāo)管理。無標(biāo)底招標(biāo)為工程項目招標(biāo)階段中，不進行標(biāo)底編制，而是借助一整套科學(xué)嚴(yán)格的操作規(guī)范流程、評標(biāo)方式明確合同中標(biāo)方。無標(biāo)底招標(biāo)采購方式在國際領(lǐng)域經(jīng)常采用，適用于建設(shè)規(guī)模較大、工作內(nèi)容較為復(fù)雜的項目。招標(biāo)采購?fù)瑫r為一項較為艱巨的任務(wù)，其包含較多負(fù)面影響內(nèi)容，為此我們應(yīng)用無標(biāo)底招標(biāo)，應(yīng)樹立自信，掌握專精技術(shù)、鞏固知識能力水平，形成良好的洞察分析與判斷能力，明確選擇合理評標(biāo)方式以及各級指標(biāo)參數(shù)，應(yīng)用嚴(yán)格編訂招標(biāo)文件，做好招標(biāo)工作有序管理組織，通過綜合評審優(yōu)選投標(biāo)機構(gòu)。招標(biāo)工作應(yīng)遵循市場規(guī)律，組織公開、公正的競爭優(yōu)選，應(yīng)摒棄一切人為干擾影響，確保評標(biāo)結(jié)果良好公正。
�。�3）鞏固合同管理重要地位作用，做好合同及協(xié)議補充簽訂管理。發(fā)展市場經(jīng)濟是信用化與法制性的經(jīng)濟建設(shè)，各類大規(guī)模建設(shè)工程項目管控應(yīng)科學(xué)履行管理合同體制，為項目實施階段各類爭議及糾紛問題的處理提供科學(xué)參考依據(jù)。應(yīng)由合同擬定、談判、雙方簽訂以及實施的各個環(huán)節(jié)給予明確清晰的規(guī)定，創(chuàng)建整體完善的科學(xué)管理體制，令合同管理更加制度化、科學(xué)化與規(guī)范化。應(yīng)基于合同主線做好項目建設(shè)管控，注重合同管理規(guī)范，優(yōu)選合同類型，做好條款內(nèi)容的科學(xué)措辭，避免不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤�，給項目結(jié)算帶來安全隱患以及爭議問題。
�。�4）做好工程變更的科學(xué)管控，完善現(xiàn)場簽證管理。工程建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置或聘請專業(yè)機構(gòu)，做好工程項目變更的科學(xué)評估、良好審核，做到權(quán)責(zé)管理明確、工作責(zé)任到位，預(yù)防隨意引發(fā)工程變更。應(yīng)基于原合同簽訂作為依據(jù)，做好變更范圍的明確規(guī)定并規(guī)范審批程序，創(chuàng)建健全完善的過錯變更責(zé)任追究與獎勵機制，進而對變更事項進行嚴(yán)格管控。對于不可避免的變更，則應(yīng)令其有效前置，越早引發(fā)變更，其損失便會越微小。現(xiàn)場簽證則應(yīng)基于施工簽訂合同款項、施工圖紙以及工程造價清單作為參照依據(jù)，簽證內(nèi)容則應(yīng)清楚明晰、科學(xué)量化，對于超越簽證的內(nèi)容應(yīng)交由專業(yè)部門做好審批認(rèn)證。
4強化工程項目建設(shè)信息管控，優(yōu)化投資管理效果
建設(shè)項目工程開展信息管理，應(yīng)在其決策制定以及實施管理階段中，基于信息技術(shù)快捷高效及全面的優(yōu)勢，做好信息存儲管理、獲取、存儲、交流及處置的科學(xué)管控組織。應(yīng)遵循定量、定性、標(biāo)準(zhǔn)、高效、可預(yù)見原則，借助科學(xué)信息組織傳輸及管理，強化工程建設(shè)施工目標(biāo)控制總體水平及能力，進而提升工程投資管理效益。工程建設(shè)項目一般持續(xù)周期較長，參與單位眾多，顯著的建筑工程單件性特征令信息量龐大，呈現(xiàn)出豐富的變化性與錯綜復(fù)雜性，令項目工程承擔(dān)了繁重的信息管理工作任務(wù)。為此，我們應(yīng)全面做好工程項目建設(shè)的信息管理工作手冊編訂，確定建設(shè)項目工程信息管理機構(gòu)的工作任務(wù)，編訂明確信息管理工作任務(wù)的規(guī)范流程，并創(chuàng)建信息管理工作處置平臺以及信息工作中心。再者，應(yīng)完善建設(shè)工程項目計費提取體制，將計費依據(jù)同投資管控全面掛鉤、設(shè)計費同設(shè)計環(huán)節(jié)引發(fā)的投資節(jié)超全面掛鉤，通過明確清晰的獎罰處理，令設(shè)計工作人員樹立精品意識，為建設(shè)項目工程的投資管理貢獻力量，發(fā)揮創(chuàng)造價值。對于咨詢監(jiān)理費用的管理，應(yīng)引入有效措施，對于節(jié)約投資行為策略給予必要獎勵。應(yīng)令監(jiān)理逐步前置到設(shè)計規(guī)劃階段，深入至工程方案的設(shè)計優(yōu)化環(huán)節(jié)中，有效預(yù)防施工過程重大變更設(shè)計以及安全隱患的不良發(fā)生，進而實現(xiàn)事前控制、科學(xué)預(yù)防目標(biāo)。再者應(yīng)實施項目工程的事后評價，做好投資效益評估，創(chuàng)建建后評估管理機制，對項目工程投資與建設(shè)管控狀況做好綜合評估，進而促進其建設(shè)管控水平的優(yōu)化提升。
結(jié)語
總之，建設(shè)項目工程優(yōu)質(zhì)投資管控極為重要，我們只有樹立全過程理念，在優(yōu)質(zhì)建設(shè)目標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)約成本投入，創(chuàng)新建設(shè)工藝，規(guī)范建設(shè)制度，做好組織協(xié)調(diào)管控，才能全面提升項目建設(shè)投資效益，創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程，并促進項目建設(shè)行業(yè)的持續(xù)、全面與優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
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