水利水電工程是水利建設(shè)事業(yè)的重要組成部分,是水利事業(yè)的第一步,同時也是水利事業(yè)的基礎(chǔ)。水利水電工程是公共事業(yè),它涉及范圍廣、人員多,影響程度深,工程對人們的生產(chǎn)生活有重要影響。質(zhì)量管理對于水利水電工程有特殊意義,加強質(zhì)量管理是建筑企業(yè)自身在激烈的競爭中生存下來的必然選擇。加強質(zhì)量管理,同時也是國家法律法規(guī)和人們的強烈要求。在我國水利事業(yè)大發(fā)展的新形勢下,加強對水利水電工程的質(zhì)量管理,是水利建設(shè)自身的必然要求,同時也是企業(yè)自身的選擇。

　　1.水利水電工程的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

　　水利水電工程是一個系統(tǒng)工程,它是由各個部門、各個單位協(xié)調(diào)配合共同完成。水利水電工程參與人員眾多,相關(guān)部門的分工也各有不同。嚴格意義上,參與主體有:水利部門、建筑設(shè)計單位、建筑施工單位、建筑監(jiān)理單位等主體。從一般意義上而言,水利水電工程的主要環(huán)節(jié)有:施工前的項目規(guī)劃立項階段,這一階段的主要任務是施工圖限額設(shè)計;水利水電工程的施工;施工完成后的竣工驗收階段。要加強質(zhì)量管理也就必須要從這三個階段下功夫。

　　1.1項目規(guī)劃階段 在項目規(guī)劃階段,也就是項目設(shè)計階段,國家在這一階段有專門的法律法規(guī)予以規(guī)范,但是在現(xiàn)實執(zhí)行中,仍存在不少問題。這些問題主要體現(xiàn)在:施工圖設(shè)計前沒有進行充分的實地調(diào)研和專業(yè)測繪。實地調(diào)研是施工圖設(shè)計的前提,進行專業(yè)的測繪也是為了更精確地掌握實地情況。但是在現(xiàn)實中,設(shè)計人員沒有充分地調(diào)研。在設(shè)計的時候不能嚴格按照設(shè)計規(guī)范來進行設(shè)計,違背了相關(guān)規(guī)范,同時也與實地情況不符;在決策時沒有科學規(guī)劃和民主決策程度還不夠,對于施工人員的意見不夠重視。

　　1.2施工階段 水利水電的施工階段問題主要體現(xiàn)在:原材料的采購上,由于采購人員的素質(zhì)不過關(guān)導致建筑設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題,從而最終影響水利水電的質(zhì)量。在施工過程中無論是在起初的基礎(chǔ)開挖,灌巖漿處理,還是金屬結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝階段都出現(xiàn)了一些問題。這些問題主要表現(xiàn)在對于國家明文規(guī)定的施工規(guī)范不能嚴格遵守,不能完全做到,從而最終出現(xiàn)質(zhì)量問題;工程監(jiān)理人員水平欠缺,導致施工合同不能得到完全執(zhí)行,在監(jiān)理過程中存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象;部分施工人員還進行偷工減料的違法行為,這樣的行為會直接導致出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　1.3竣工驗收階段 竣工驗收階段的質(zhì)量管理措施也不是很完善。在驗收階段不能仔細認真地按照施工前的相關(guān)設(shè)計來進行驗收,最終出現(xiàn)問題也不能馬上知曉。

　　2.加強質(zhì)量管理的措施

　　水利水電工程是一項重要工程。必須實現(xiàn)施工過程的`精細化管理,通過精細化管理來最終加強質(zhì)量管理,保證質(zhì)量。

　　2.1項目規(guī)劃階段 設(shè)計前必須對實地情況進行深入調(diào)查,進行專業(yè)測繪,更為精確地掌握實際情況。只有在了解了實際情況后才能進行科學地設(shè)計。在設(shè)計時要嚴格按照設(shè)計規(guī)范來進行并且要充分尊重施工人員,聽取他們的意見。

　　2.2施工階段 必須加強對施工人員的培訓,提高他們的自身素質(zhì)。確保他們在施工階段嚴格按照施工規(guī)范來進行施工。嚴禁出現(xiàn)偷工減料的違法行為。要不斷提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì),工程管理人員要提高管理水平,在管理過程中必須要結(jié)合實地情況來進行管理。要加強對于資料的收集。

　　2.3竣工驗收階段 要以嚴謹?shù)木��?科學的態(tài)度對水利水電建筑施工進行驗收,發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位進行整改。要做好決算及各種資料的整理與加工。要認真查看資料,通過對比資料發(fā)現(xiàn)建筑施工中的質(zhì)量問題。

　　水利水電建筑是水利事業(yè)的一部分,是水利事業(yè)的基礎(chǔ)。在水利水電建筑過程中,加強對工程的質(zhì)量管理,是新形勢下建筑企業(yè)自身的必然選擇。加強質(zhì)量管理就必須要實現(xiàn)施工階段的精細化管理,通過精細化管理來保證工程施工質(zhì)量。