摘要：目前，我國的建筑工程也進(jìn)入了繁榮興旺的狀態(tài)，然而，就現(xiàn)階段的建筑工程管理現(xiàn)狀來講，還存在著一些亟待解決的問題。為了能讓我國建筑工程事業(yè)發(fā)展的更好，本文將對建筑工程的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，希望能夠?qū)ψx者提供有價值的參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)策略
眾所周知，建筑工程由于涉及到的項目比較多，同時又存在著周期長、成本高、人員復(fù)雜等因素，因此，建筑工程的管理工作存在著一定的難度。但是，也只有把監(jiān)督管理工作做到位，才能夠讓工程質(zhì)量的到保證，真正促進(jìn)建筑事業(yè)發(fā)展。
1建筑工程管理現(xiàn)狀分析
1.1管理人員大多不具備專業(yè)性
任何一個行業(yè)想要得到快速穩(wěn)定的發(fā)展，人才是必備的因素，其中也包括建筑行業(yè)。就目前的建筑行業(yè)的管理人員來看，大多數(shù)人員都是由于做這行的時間較長或者靠著關(guān)系進(jìn)入到管理層，很多人都不具備專業(yè)的管理知識。同時，建筑行業(yè)并沒有注重人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，管理層人員沒有明確的管理概念，而很多具備專業(yè)性的人才得不到重用，無處施展自己的才能，最終導(dǎo)致對于高專業(yè)的人才來講，建筑工程的管理層并不具備一定的吸引力。隨著我國建筑工程數(shù)量越來越多，工程的規(guī)模也越來越大，這種思維上的禁錮，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。
1.2管理模式過于傳統(tǒng)
在以往的建筑工程中，工程中涉及的項目會分包給各個施工隊伍完成，而施工隊伍人員由于存在著知識、素質(zhì)、技能等方面的差距，必然會使工程質(zhì)量受到影響。隨著時代在不斷變化，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，施工管理的模式也應(yīng)該發(fā)生變化。然而，就目前建筑工程的管理現(xiàn)狀來看，大部分工程管理方式依然傳統(tǒng)，在很大程度上限制了建筑工程事業(yè)的發(fā)展[1]。
1.3忽略工程質(zhì)量的重要性
一般來講，建筑工程施工時間較長、成本較高，需要大量的人力、物力和資金，同時需要很多工程項目共同完成一個工程，不管是哪一個項目出現(xiàn)了質(zhì)量上的問題，都會使整個工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，會為未來埋下非常大的安全隱患。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代來臨，想要在同一行業(yè)能夠存活下來，提升企業(yè)競爭力。為了能夠節(jié)約成本，很多施工單位、項目工程的管理單位，出現(xiàn)了偷工減料、不按工程要求操作的情況。而很多管理人員采取了“睜一只眼，閉一只眼”的態(tài)度，嚴(yán)重影響了我國建筑工程的質(zhì)量。
2改進(jìn)建筑工程中存在問題的具體策略
2.1注重管理人員的專業(yè)性，提升管理人員的思想意識
想要提升建筑工程管理的水平：①從管理人員的專業(yè)素養(yǎng)入手。要求管理人員必須要具有專業(yè)的管理知識、了解建筑工程的各個環(huán)節(jié)，同時需要具備一定的經(jīng)驗，在具體實(shí)施管理的過程中，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。②加強(qiáng)對專業(yè)人員的培養(yǎng)。為了能夠建設(shè)專業(yè)的管理團(tuán)隊，工程負(fù)責(zé)人需要注重對管理人才的培養(yǎng)，在一點(diǎn)上可以分為兩方點(diǎn)實(shí)施：a.對于現(xiàn)有的管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期或不定期的考核；b.除了要培養(yǎng)現(xiàn)有的管理人員，還要廣納賢士，多引進(jìn)高素質(zhì)人才，加強(qiáng)管理人員隊伍建設(shè)。③設(shè)立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，對于培訓(xùn)期間表現(xiàn)認(rèn)真、工作時保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的人員給予相應(yīng)的物質(zhì)、獎金獎勵，而對于工作表現(xiàn)較差的人員，需要扣除獎金或者其他相應(yīng)的懲罰方式。以此來提升管理人員的工作態(tài)度，只有管理人員認(rèn)真對待管理工作，才能夠提升從根本上市場競爭力。
2.2提高全體人員的安全意識，注重工程整體質(zhì)量
為了能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，需要改變傳統(tǒng)的`管理模式。提高技術(shù)人員、管理人員、施工隊伍的整體素質(zhì)，是基本工作內(nèi)容，同時需要對工程作出整體規(guī)劃。在施工之前，技術(shù)人員需要根據(jù)工程的規(guī)模，施工的具體要求等安排合適的人員的，對工程中包含的各個項目的操作、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)督、管理的人員，對每個可以參與到以上工作的人員必須要個篩查，在保證每個工作人員具有相應(yīng)的專業(yè)知識和專業(yè)技能之后，對其思想意識也需要做出初步的判斷，最終確定該工作人員是否適合在安排的工作崗位工作，以此確保工程的安全系數(shù)[2]。而施工人員作為具體工作的實(shí)施者，管理人員需要嚴(yán)格的篩選施工隊伍，可以采取招投標(biāo)的方式，多方面對施工隊伍進(jìn)行考核，比如：施工人員的經(jīng)驗、知識、素質(zhì)以及技能等等。繼而確定施工隊伍是否能夠任用。再具體實(shí)施施工工作的過程中，管理人員需要將管理工作細(xì)化到各個項目的各個細(xì)節(jié)，檢驗合格之后，才能夠進(jìn)行下一步施工工作，以此為整體的工程質(zhì)量提供保障。
2.3建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，為工程質(zhì)量提供安全保證
以上提到的管理人員出現(xiàn)管理不認(rèn)真的情況，是因為沒有相應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致管理人員、各工作人員在具體實(shí)施工作職責(zé)的時候出現(xiàn)“偷懶”的現(xiàn)象。想要保證管理人員能夠正確發(fā)揮自己的工作職能，保證工程質(zhì)量，要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，提升管理力度。為了能夠使監(jiān)督機(jī)制能夠正常運(yùn)行，起到相應(yīng)的監(jiān)督作用，在建立時要以具有一定的科學(xué)性、可運(yùn)行性為前提，在對各部門安排工作、調(diào)度工作人員時能夠具備合理性為主。在能夠保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約不必要的開支，縮短工期，完善各種管理題詞、施工環(huán)境體系、安全體系等等[3]。
3結(jié)束語
總而言之，想要促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要現(xiàn)將現(xiàn)存的問題解決，從提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、改變傳統(tǒng)的管理方式以及建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制三方面入手，提升我國建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[3]劉丹.建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及改善策略探究[J].建筑建材裝飾，2017（8）：38，79.
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