1有助于提高現(xiàn)代化水平下運(yùn)動(dòng)員的管理
在信息化社會(huì)下，決定管理現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志是信息技術(shù)在管理系統(tǒng)中的吸收和運(yùn)用情況。當(dāng)下運(yùn)動(dòng)員管理的現(xiàn)代化水平建設(shè)還不完善，不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，對(duì)于人才的質(zhì)量也有一定的影響，對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行信息化的管理，不僅能提高運(yùn)動(dòng)員管理現(xiàn)代化水平，同時(shí)也利于運(yùn)動(dòng)員的成材率。在信息化建設(shè)下，學(xué)習(xí)氛圍在時(shí)間和空間上能得以有效擴(kuò)展，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源的應(yīng)用，開闊了教育學(xué)習(xí)的平臺(tái)，滿足在外訓(xùn)練和參加比賽的運(yùn)動(dòng)員對(duì)文化知識(shí)學(xué)習(xí)的需求。
2有助于運(yùn)動(dòng)員的全面發(fā)展和訓(xùn)練水平的提高
實(shí)現(xiàn)信息化下對(duì)運(yùn)動(dòng)員的管理后，可以給教練員的訓(xùn)練提供便利。教練員可以根據(jù)建立的數(shù)據(jù)庫，為運(yùn)動(dòng)員安排好訓(xùn)練量和訓(xùn)練強(qiáng)度，建立一定的參照依據(jù)，提高運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練水平。同樣在信息化的數(shù)據(jù)庫中，可以對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行橫向和縱向的對(duì)比，幫助運(yùn)動(dòng)員提升對(duì)自身的認(rèn)識(shí)，了解訓(xùn)練的目的和任務(wù)，促進(jìn)自身的全面發(fā)展。目前在運(yùn)動(dòng)員的管理中進(jìn)行信息化建設(shè)還處于初級(jí)階段，主要是集中在運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)資格上，從一定程度上來說，還談不上真正信息化下的運(yùn)動(dòng)員管理，因此筆者研究信息化下運(yùn)動(dòng)員管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值。
3運(yùn)動(dòng)員信息化管理中存在的問題
為適應(yīng)舉國體制和全運(yùn)會(huì)模式，我國的競技體育管理也在不斷的發(fā)展和變化，對(duì)于運(yùn)動(dòng)員方面的管理也在不斷開辟新的道路，目前對(duì)運(yùn)動(dòng)員在信息化方面的管理還存在以下問題:
3．1建設(shè)信息化的經(jīng)費(fèi)欠缺
部分體校和運(yùn)動(dòng)隊(duì)對(duì)于運(yùn)動(dòng)員的檔案管理信息化建設(shè)還不夠重視，大大減少了運(yùn)動(dòng)員檔案管理方面的經(jīng)費(fèi)，促使部分體校和運(yùn)動(dòng)隊(duì)檔案管理部門的相關(guān)技術(shù)設(shè)備滯后，某些少體校幾乎沒有相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)備，同時(shí)對(duì)于認(rèn)識(shí)和運(yùn)用先進(jìn)的信息化軟件更是缺失，因此制約了信息化建設(shè)在運(yùn)動(dòng)員檔案管理的運(yùn)用，給運(yùn)動(dòng)員的管理帶來一定的阻礙。
3．2在教學(xué)和訓(xùn)練中對(duì)運(yùn)動(dòng)員管理的信息化認(rèn)識(shí)不足
在運(yùn)動(dòng)員管理中，依然采用先前的管理模式，給運(yùn)動(dòng)員灌輸了以教練員對(duì)運(yùn)動(dòng)員的`管理為主，在管理中時(shí)刻體現(xiàn)教練員的主體地位。眾所周知，運(yùn)動(dòng)員都是以長期從事訓(xùn)練為主，忽視對(duì)于文化課的學(xué)習(xí)，促使他們的科學(xué)知識(shí)比較薄弱，特別是有些優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員在退役后成了教練員，他們就會(huì)用慣有的思想去教育自己的運(yùn)動(dòng)員，照搬照抄之前教練對(duì)自己的那套管理模式。由于自身科學(xué)文化知識(shí)功底薄弱，對(duì)于近年來一些新的管理軟件的引進(jìn)和運(yùn)用欠缺，對(duì)于軟件的操作、相關(guān)數(shù)據(jù)的處理分析能力低下，認(rèn)為只要采用計(jì)算機(jī)收發(fā)Email、建立QQ群的方式就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了管理的信息化。［5］
3．3缺乏信息技術(shù)應(yīng)用能力高的運(yùn)動(dòng)員管理人員
在運(yùn)動(dòng)員的管理人員中，有些是常年從事大運(yùn)動(dòng)量訓(xùn)練的運(yùn)動(dòng)員，他們往往在學(xué)歷水平上比較低，對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力不高，特別是對(duì)于新的信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用能力比較薄弱，運(yùn)用信息進(jìn)行管理的能力還有待加強(qiáng)。從事運(yùn)動(dòng)員管理信息化對(duì)于管理者在各方面的能力要求比較高，當(dāng)前，許多運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理者在信息技術(shù)方面的能力還有所欠缺，導(dǎo)致對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)實(shí)施信息化管理建設(shè)問題諸多，整體的工作質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。
3．4運(yùn)動(dòng)隊(duì)中的運(yùn)動(dòng)員層次多、訓(xùn)練類型多，增加了管理的難度
當(dāng)前對(duì)于運(yùn)動(dòng)員管理的信息化體系還不健全，許多少體校中的運(yùn)動(dòng)員都是來自四面八方，他們的訓(xùn)練類型也有層次上的差異，對(duì)于訓(xùn)練計(jì)劃的制定以及訓(xùn)練信息的管理就會(huì)比較繁瑣，運(yùn)動(dòng)員的基本信息、運(yùn)動(dòng)成績等，這些信息不僅量大而且繁雜，給運(yùn)動(dòng)員管理者增加了許多困難。
4運(yùn)動(dòng)員信息化管理實(shí)施策略
4．1增加經(jīng)費(fèi)投入，建立運(yùn)動(dòng)員管理的信息化理念
運(yùn)動(dòng)員管理的信息化并不是簡單的設(shè)置一個(gè)管理機(jī)構(gòu)或者信息管理機(jī)構(gòu)，而是要明確信息化管理在運(yùn)動(dòng)員管理中的地位和作用。通過多渠道的宣傳讓運(yùn)動(dòng)員和教練員知道信息化管理的優(yōu)點(diǎn)，讓他們了解運(yùn)用信息化管理可以減少很多繁雜的程序，讓運(yùn)動(dòng)員管理的信息化理念深入運(yùn)動(dòng)隊(duì)人員的內(nèi)心。靈活運(yùn)用信息化管理體制下的信息技術(shù)與其他支撐技術(shù)，創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)隊(duì)原有的管理理念，使管理者能清楚的認(rèn)識(shí)到運(yùn)動(dòng)隊(duì)的狀態(tài)，包括運(yùn)動(dòng)員、教練員的信息數(shù)據(jù)、訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)等。為建立運(yùn)動(dòng)員管理的信息化應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)脑黾咏?jīng)費(fèi)的投入。運(yùn)動(dòng)隊(duì)可從現(xiàn)有的訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)中抽調(diào)一部分再加上原有的管理經(jīng)費(fèi)，建立運(yùn)動(dòng)員的信息化管理系統(tǒng)，引進(jìn)最新的信息技術(shù)，為優(yōu)化便捷運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理提供保證。
4．2建立運(yùn)動(dòng)員信息化管理的體系
一是統(tǒng)一管理運(yùn)動(dòng)員的信息資源。運(yùn)動(dòng)隊(duì)根據(jù)所屬運(yùn)動(dòng)員的層次、類型、年齡、比賽成績?yōu)樗械倪\(yùn)動(dòng)員建立數(shù)據(jù)庫。為實(shí)現(xiàn)信息資源的管理，可以制定相應(yīng)的信息標(biāo)準(zhǔn)和政策，建立相應(yīng)的工作程序。二是了解判斷信息技術(shù)的發(fā)展走向，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理流程，使運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理和運(yùn)動(dòng)隊(duì)的發(fā)展保持高度的一致性。三是為運(yùn)動(dòng)隊(duì)的相關(guān)決策提供信息化方面的理論支撐和保證，保證決策符合信息技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，符合運(yùn)動(dòng)隊(duì)的發(fā)展。
4．3對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理人員實(shí)施培訓(xùn)
由于運(yùn)動(dòng)員信息化管理涵蓋了技術(shù)、行政和決策三大職能，因此從事運(yùn)動(dòng)員管理的人才必須是復(fù)合型的。首先，必須具備較高的管理才能。特別是對(duì)于運(yùn)動(dòng)員信息化管理的領(lǐng)導(dǎo)者首先必須是一個(gè)管理專家，能對(duì)運(yùn)動(dòng)員特地拿以及運(yùn)動(dòng)員管理中的復(fù)雜的信息系統(tǒng)進(jìn)行全面有效的開發(fā)和利用并建立起多方位、多功能的信息體系，盡可能的實(shí)現(xiàn)信息資源的探討和共享，從而為運(yùn)動(dòng)隊(duì)對(duì)運(yùn)動(dòng)員的管理以及制定長遠(yuǎn)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。其次，管理人員需要有敏銳的觀察力和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。從事運(yùn)動(dòng)員管理者要通過其敏銳的觀察力去了解并跟上信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)的了解并掌握最新的信息技術(shù)及其具體操作應(yīng)用，獲取和利用能提高運(yùn)動(dòng)員管理的相關(guān)信息材料和技術(shù)，幫助運(yùn)動(dòng)隊(duì)提高其信息化建設(shè)。再次，作為一名優(yōu)秀的管理者要擁有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力。運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理者不僅要對(duì)運(yùn)動(dòng)員負(fù)責(zé)，還需要對(duì)各教練員負(fù)責(zé)，要全面的統(tǒng)籌好與各個(gè)信息機(jī)構(gòu)和部門的聯(lián)系。因此不僅要能處理好運(yùn)動(dòng)隊(duì)的瑣事，同時(shí)還要善于與其他部門和機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，自身要兼顧運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理和信息技術(shù)的發(fā)展，做到二者的高效結(jié)合，體現(xiàn)信息技術(shù)的價(jià)值，最終反映信息化管理在運(yùn)動(dòng)員管理中的價(jià)值。第四，作為一名優(yōu)秀的管理者必須具備一定的技術(shù)背景。運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理者應(yīng)當(dāng)必須具備很強(qiáng)的技術(shù)背景和較高的信息素養(yǎng)。運(yùn)動(dòng)隊(duì)所面臨的運(yùn)動(dòng)員數(shù)目多、層次廣、類型多，面對(duì)如此繁雜的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，一名優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理者應(yīng)該要精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)，善于應(yīng)用這些信息管理系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)于信息管理學(xué)和電子商務(wù)等知識(shí)要略知。
5小結(jié)
對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行信息化的管理有助于“以人為本”的理念在運(yùn)動(dòng)員管理中的形成，為運(yùn)動(dòng)員管理的改革以及運(yùn)動(dòng)員的全面發(fā)展和訓(xùn)練水平的提高奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前提出信息化下運(yùn)動(dòng)員管理中仍然存在建設(shè)信息化的經(jīng)費(fèi)稀少、對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不足以及管理人員在信息技術(shù)應(yīng)用能力欠缺。研究結(jié)果表明，針對(duì)運(yùn)動(dòng)員信息化現(xiàn)存的問題應(yīng)當(dāng)增加經(jīng)費(fèi)的投入，建立運(yùn)動(dòng)員管理的信息化理念，適時(shí)的對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
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