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電力企業(yè)配網(wǎng)的工程施工論文

2021-06-12 論文

  1電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工的現(xiàn)存問題

  1.1工程施工缺乏規(guī)范性

  目前電力建設(shè)企業(yè)正致力于配網(wǎng)工程的施工建設(shè),并且已經(jīng)取得一定成效,在滿足人們用電需求,解決用電荒等方面發(fā)揮了重要作用。在為此感到欣喜的同時,我們也發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)工程施工中還存在一定問題需要得到盡快解決。首先在配網(wǎng)工程施工當(dāng)中,整體施工的規(guī)范性明顯不足,施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計往往出現(xiàn)與實際情況有所出入的現(xiàn)象,這主要是由于工程本身缺乏完善的管理與設(shè)計方案,在施工之前也未能對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察和檢驗,人員缺乏一定的安全管理意識,導(dǎo)致不規(guī)范操作行為屢屢發(fā)生[1]。

  1.2監(jiān)督管理工作未落實

  配網(wǎng)工程施工需要涉及眾多的施工內(nèi)容,同時其強烈的流動性也導(dǎo)致集中管理配網(wǎng)工程施工困難重重。而一旦在配網(wǎng)施工當(dāng)中工序銜接出現(xiàn)問題,將極有可能引發(fā)各種安全事故,因此需要認(rèn)真做好配網(wǎng)工程施工的監(jiān)督與管理工作。但目前在這一方面還存在一定不足,不僅管理人員自身綜合素質(zhì)不高,同時也未能制定出系統(tǒng)完善的管理制度與管理方案,使得監(jiān)督管理工作存在很大的隨意性。

  1.3缺乏必要的安全措施

  配網(wǎng)工程施工本身存在一定的危險性,加之其施工周期比較長,因此在整體施工過程當(dāng)中需要認(rèn)真做好相應(yīng)的安全管理工作,但鑒于當(dāng)前部分配網(wǎng)工程使用分段施工和驗收的方式,從而忽略了施工完成線路以及相關(guān)設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作,而這也為整個配網(wǎng)工程埋下了巨大的安全隱患。

  2電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理具體策略

  2.1規(guī)范配網(wǎng)工程施工

  做好電力建設(shè)企業(yè)配網(wǎng)工程施工管理工作,首先需要保障整體工程施工的規(guī)范、合理,基于這一點,需要企業(yè)能夠結(jié)合工程的具體情況以及相關(guān)要求,制定出科學(xué)完善的管理實施方法,并對施工標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確規(guī)范,用以約束和管理施工人員的操作行為,將配網(wǎng)工程施工出現(xiàn)安全問題的可能性將至最低。另外,企業(yè)還需要積極建設(shè)安全管理之風(fēng),敦促每一位工作人員樹立起安全意識,使其能夠在施工操作當(dāng)中自覺按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行操作[2]。

  2.2積極建立責(zé)任人制

  為了避免發(fā)生問題時出現(xiàn)相互推諉的情況,需要企業(yè)積極建立起相關(guān)責(zé)任人制,將每一項工作任務(wù)和管理任務(wù)分派至各個工作崗位和各工作人員手中,一旦出現(xiàn)問題則需要立刻進(jìn)行整改的同時,對相關(guān)人員予以責(zé)任追究,并按照情節(jié)輕重和嚴(yán)重程度對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)?處罰。在責(zé)任人制下,不僅能夠有效幫助施工人員明確自身職責(zé),同時還能夠?qū)ζ涮嵘┕ば、注重保障施工質(zhì)量等起到積極的督促作用。

  2.3完善監(jiān)督管理體系

  完善的監(jiān)督管理體系是配網(wǎng)工程施工管理中的一項重要組成部分,企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照事前控制-事中管理-事后總結(jié)的方式,從材料設(shè)備、施工技術(shù)以及工作人員等方方面面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。在進(jìn)行施工內(nèi)部檢查的同時可以邀請監(jiān)理部門等對整體工程施工質(zhì)量以及施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)管,并且以不定期抽查的方式對配網(wǎng)線路、結(jié)構(gòu)設(shè)備以及工程的施工進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查,以確保配網(wǎng)工程能夠順利完成施工建設(shè)。

  2.4提升管理人員素質(zhì)

  配網(wǎng)工程施工管理需要專業(yè)優(yōu)秀的管理人員作為重要的智力支持與人才保障,因此企業(yè)還需要有意識地加大對管理團隊的建設(shè)力度,積極提升管理人員的綜合素質(zhì)與管理能力。除了通過定期組織管理人員參與相關(guān)管理培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)之外,企業(yè)還需要利用競爭機制以及獎勵機制,積極鼓勵管理人員自覺掌握先進(jìn)的管理理念與管理手段,對于能夠在工程施工中及時發(fā)現(xiàn)并解決問題的管理人員,給予其一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵,使其能夠在日后的配網(wǎng)工程施工管理中繼續(xù)發(fā)揮自身的聰明才智[3]。另外,企業(yè)也可以積極從社會上招募具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗和配網(wǎng)工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀人才,繼續(xù)擴充管理團隊,在敦促管理人員同各部門進(jìn)行主動溝通和聯(lián)系的基礎(chǔ)之上,動員各方力量共同完成配網(wǎng)工程施工管理工作。

  3結(jié)語

  總而言之,電力建設(shè)企業(yè)一片良好的發(fā)展態(tài)勢下,配網(wǎng)工程正在如火如荼的施工建設(shè)當(dāng)中,但在此過程中我們不難發(fā)現(xiàn),偶爾會出現(xiàn)工程施工未按照規(guī)范操作、監(jiān)督管理工作略有松懈、安全措施不到位等問題。因此,需要得到電力建設(shè)企業(yè)的高度重視,在配網(wǎng)工程施工當(dāng)中對施工流程等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,積極引入相關(guān)責(zé)任制以不斷完善監(jiān)督管理體系,在進(jìn)一步加強對施工人員管理之下,積極落實好配網(wǎng)工程施工管理工作,以有效推動電力建設(shè)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

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