1電力工程管理模式存在的問題
電力工程是由很多管理模式構成的，因此管理方式更加的混亂復雜。時代的進步使電力工程固有的管理模式不再適用于新時期的發(fā)展要求，導致了很多問題的出現。
1.1項目管理模式DBB模式是一種傳統的項目管理模式，嚴格按照設計-招標-建造程序依次進行。這種管理模式在國際上比較通用，比如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目以及國際咨詢工程師聯合會的合同等，目前都在運用這種項目管理模式。DBB模式下，業(yè)主、設計機構和承包商在各自的合同約束下，各自有自己的權利和義務，這種模式可以使參與項目的三方權利、責任、利益明確，避免了行政沖突。但是DBB模式是完成一個階段的任務才能開始下一個階段的任務，建設周期長，業(yè)務管理費增加，前期投入增多，改變時經濟損失較大。
1.2快速軌道模式CM模式是美國的一種管理模式，起源于二十世紀六十年代。CM模式就是在施工的開始階段雇傭有經驗的施工單位到建設工程的實施過程中，為設計人員在施工方面提供建議，并且負責管理施工過程。CM模式有利于簡短工期，能夠保證工程質量，業(yè)主自主選擇空間大。但是合同數量多，投資不好控制。
1.3項目承包模式PMC是指業(yè)主雇傭一家專業(yè)公司代表業(yè)主管理整個項目。在這種模式下，業(yè)主方面只保留對關鍵問題的決策權，其他電力工程管理模式創(chuàng)新和改進思路研究張慶雷國網山東省電力公司濟南供電公司山東濟南250000全權交由承包商處理。這種模式使業(yè)主的責任風險降低，但是整個工程主要由承包商控制，業(yè)主對工程造價和工程質量以及工程進程的監(jiān)督權利降低，如果承包商的業(yè)務能力不足，會導致整個項目失敗。
1.4設計采購施工EPC模式是承包商按照合同的約定，承擔工程的設計、采購以及施工等工作，并對工程的造價、質量和工期全權負責。EPC模式比較適用于電力工程的實施過程中。EPC模式是一種比較人性化的模式，并且能夠提高電力工程的建設效率，縮短建設工期，項目業(yè)主的專業(yè)能力如果不足可以采用EPC模式，但是EPC模式對承包商的要求較高，承包商要具有專業(yè)的管理才能還要能夠在工程的進行中完善管理措施，所以業(yè)主應當慎重選擇承包商。
2創(chuàng)新電力工程的管理模式
2.1加強電力工程的成本管理加強對電力工程的成本管理是創(chuàng)新電力工程管理模式的重要環(huán)節(jié)。我國國民經濟的快速持續(xù)發(fā)展使電力工程的投資也持續(xù)增加。目前，我國的市場經濟正在繁榮發(fā)展，各種行業(yè)都在快速的發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境下，電力行業(yè)若要健康持續(xù)的發(fā)展下去，更應加強對電力工程的成本監(jiān)督管理。項目業(yè)主和施工單位都應站在自己的角度上，改革創(chuàng)新出有效的管理措施，來提高電力工程的市場競爭力。并且引進國外先進科學的管理制度，建立健全監(jiān)督管理體系，達到降低成本的目的，實現投資效益的增加。
2.2實行個人責任制度改革創(chuàng)新電力工程的管理制度，應該實行責任到人的制度。原定的規(guī)章管理制度只是約束員工的行為規(guī)范準則，只能起到模范標準作用，而實行個人責任的制度，可以使員工清楚地意識到自己肩膀上擔負的責任，感受到自己的義務，增加員工的企業(yè)使命感，無形中促使員工對自己的本職工作盡職盡責，充分激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造能力，以此來提高電力工程的管理水平，使電力工程的管理工作更好的完成。
2.3在管理中加入監(jiān)督管理電力工程涉及到的領域十分廣泛，投資的金額也很大，一味的管理并不能從根本上避免一些漏洞的產生，甚至一些負責人會抵制不了金錢的誘惑，監(jiān)守自盜，給電力工程帶來了很大的經濟損失。為了促進管理工作更加高效的完成，電力行業(yè)應該在管理中加入監(jiān)督管理，承包商負責電力工程的質量、進程管理，業(yè)主行使監(jiān)督權利，派人督促電力工程的.進展，監(jiān)督電力工程的質量，落實投資資金用到實處，降低成本，增加電力工程的收益。工程監(jiān)督負責人要監(jiān)管工程的全部過程，也可以對工程進行技術指導，實現項目管理和監(jiān)督的完美結合，促進電力事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
2.4培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才雖然我國人口基數大，但是很多行業(yè)也依然缺乏專業(yè)的人才，人才市場青黃不接。而要創(chuàng)新電力工程的管理模式，就必須保障人才的不斷輸入，電力工程管理部門應添加新鮮的血液，組成一支年輕的、專業(yè)的、優(yōu)秀的管理團隊。這支隊伍對工作人員的專業(yè)素質和個人素養(yǎng)要求很高。所以，電力行業(yè)負責人應該找專業(yè)的導師培訓一批相關專業(yè)新人，全方位的提高他們的綜合能力，使他們訓練有素，專業(yè)素質高，業(yè)務能力強，使組織得到整合優(yōu)化，與此同時，也應定期對老員工進行專業(yè)培訓和業(yè)務考核。培養(yǎng)全體員工對突發(fā)事件的應對能力，增強員工之間的團結意識，使員工能夠心往一處想，勁往一處使，加強員工的人際交往能力。全體員工按照改革創(chuàng)新的管理模式進行工作，全面提高電力工程的管理效果，為電力工程的管理創(chuàng)新工作奠定良好的基礎。
3全方位的實現創(chuàng)新電力工程管理模式
電力工程是一項龐大的工程，其涉及領域廣泛，管理模式眾多，而且電力工程的建設工期長，業(yè)務費用高昂，因此電力工程的管理不能只局限于單一的管理方式，必須考慮到綜合因素，要全方位、多角度的進行電力工程的管理。在改革創(chuàng)新管理模式的同時，還應該重視起人才培養(yǎng)的重要性。各個部門都應定期培訓員工的專業(yè)知識，使員工也能夠與時俱進，遵循時代的發(fā)展規(guī)律，按照發(fā)展的軌跡調整自己的工作內容。此外，在電力工程的設計階段，就做好對造價、預算的管理工作準備，考察實際的物價狀況，預防施工單位抬高報價，控制成本在預算內。為以后的電力工程管理工作打下基礎，使業(yè)主和承包商在各個方面的利益都能得到保障。
4結語
綜上所述，電力工程固有的管理模式已經不再適用于新時期的發(fā)展要求，因此電力部門應該順應時代發(fā)展的潮流，與時俱進，改革創(chuàng)新電力工程的管理模式，建立先進科學的監(jiān)督制度和管理體系，加強管理工程的項目成本，降低成本，提高投資效益。培養(yǎng)新人，使電力行業(yè)輸入新鮮的血液，使電力工程在激烈的市場競爭中可以健康持續(xù)的發(fā)展下去。
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