企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)新鮮血液的注入與新文化的融合。讓合適的人做合適的事，一直是諾爾曼生物的優(yōu)良傳統(tǒng)。諾爾曼在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃上是根據(jù)個(gè)人的行為、性格特點(diǎn)拓展他職業(yè)生涯中所需具備的才能與素質(zhì)，使他（她）們?cè)诮窈蟮穆殬I(yè)道路上越走越寬。
1、引人原則
能力優(yōu)先，用其所愿，專業(yè)自信 領(lǐng)袖未來(lái)。
2、用人原則
在用人上堅(jiān)持“三公四用”即：“公開(kāi)、公正、公平”與“用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其位，用當(dāng)其長(zhǎng)，用當(dāng)其愿”。
3、育人原則
工作與育人相結(jié)合，對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式；對(duì)于業(yè)務(wù)/管理型專才，強(qiáng)調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。培訓(xùn)是對(duì)員工最好的'福利，是企業(yè)的希望工程。
4、留人原則
“事業(yè)留人、情感留人，待遇留人，機(jī)遇留人，文化留人”是諾爾曼的成功做法。
5、職業(yè)生涯原則
在確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，有針對(duì)性地對(duì)部門以上的員工成長(zhǎng)設(shè)計(jì)終生的奮斗目標(biāo)，為員工創(chuàng)造一種自我設(shè)計(jì)、自我展示的平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)員工個(gè)人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價(jià)值觀等特點(diǎn)，為員工制定一個(gè)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能。
6、尊重人才原則
牢固樹(shù)立“人才為本”的觀念，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，適當(dāng)提高人才待遇，對(duì)突出貢獻(xiàn)者實(shí)行重獎(jiǎng)。
7、聘用政策
在行業(yè)里有兩年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，身體健康，有較強(qiáng)的表達(dá)溝通能力及較好的工作業(yè)績(jī)，能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，認(rèn)同諾爾曼企業(yè)文化，追求企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。 如你有智慧，請(qǐng)你拿出智慧；如沒(méi)有智慧，請(qǐng)你流出汗水；如不流汗水，請(qǐng)你讓出崗位！
人才觀：夫聰察強(qiáng)毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也；德者，才之帥也。茍不能的圣人君子，與其得小人，不若得愚人
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