時光在流逝，從不停歇，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候認(rèn)真思考計劃該如何寫了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編收集整理的空調(diào)安裝工程施工進(jìn)度計劃保證措施，歡迎閱讀與收藏。
1、施工進(jìn)度計劃：根據(jù)開工令另行編制，確�？傔M(jìn)度滿足業(yè)主要求。
2、保證進(jìn)度的措施
2.1本工程為我分公司的重點工程，公司將責(zé)成分公司全力以赴，在人力、物力和財力等方面，優(yōu)先保證該工程的需要。分公司立足于開拓高層民用工程的建筑市場，誓以優(yōu)質(zhì)、高速、低價和優(yōu)良服務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)良為目標(biāo)，在樹名牌，這是對工程進(jìn)度的政策保證。
2.2在分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建工程管理班子，在公司的統(tǒng)一指揮下，項目施工總負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。形成由公司領(lǐng)導(dǎo)--分公司領(lǐng)導(dǎo)--項目經(jīng)理--專業(yè)施工員--施工班組長組成的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和由感受總工程師--分公司主任工程師--項目責(zé)任工程師--項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人--施工班組質(zhì)量檢驗員組成的技術(shù)質(zhì)量管理體系，各負(fù)其責(zé)各司其責(zé)，責(zé)、權(quán)、利落實到人，這是工程進(jìn)度的組織保證。
2.3按施工網(wǎng)絡(luò)計劃的控制節(jié)點，分解工期目標(biāo)，把分解后的工期目標(biāo)與項目部和班組的；利益掛鉤，這是實施網(wǎng)絡(luò)計劃、確保各控制節(jié)點正點到達(dá)的經(jīng)濟(jì)保證。
2.4編制組織合理、工藝先進(jìn)的單項施工方案并做好技術(shù)交底，配備技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的施工作業(yè)人員參加施工，確保安裝、試車（試壓）一次成功，這是確保工程進(jìn)度的技術(shù)保證。
2.5充分發(fā)揮我公司技術(shù)裝備和地理環(huán)境的優(yōu)勢。在土建主體施工期間，就有計劃地在我分公司加工廠內(nèi)，組織本過程的加工預(yù)制工作。這既減少了土建、安裝交叉施工的矛盾，又有利于提高加工預(yù)制的機(jī)械化水平，從提高質(zhì)量和提高工效上有了保障。
2.6嚴(yán)密組織交叉作業(yè)，明確配合好土建和裝修工程的施工，是確保自身工程進(jìn)度的前提。在業(yè)主和監(jiān)理公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，搞好各施工單位間的協(xié)作關(guān)系，互相提供方便，確保工程建設(shè)總工期。
2.7認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂的有關(guān)對我方實施監(jiān)理的有關(guān)條款，服從業(yè)主和監(jiān)理公司對工程的協(xié)調(diào)和指揮，并做到及時整改，確�？傮w工程順利施工。鑒于本工程由多家施工單位共同組織施工，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致，是建設(shè)好本工程的關(guān)鍵所在。建議業(yè)主和監(jiān)理公司組織強(qiáng)有力的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子，在各家施工單位安排的施工網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃、安排總體工程的施工綜和網(wǎng)絡(luò)計劃，并以此計劃為依據(jù)，有效地行使監(jiān)督檢查和指揮調(diào)度權(quán)，確保工程建設(shè)有序地進(jìn)行。
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