時(shí)間是箭，去來迅疾，找工作的黃金時(shí)間馬上就要到來，此時(shí)是不是該好好寫寫簡歷呢？一定要好好重視簡歷喔！以下是小編整理的機(jī)械類大專個(gè)人簡歷范文，歡迎大家分享。
個(gè)人信息
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性 別： 男
年 齡： 35歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗(yàn)： 9年以上 居 住 地： 浙江臺州 椒江區(qū)
身 高： CM 戶 口： 浙江臺州 三門縣
自 我 評 價(jià)
1、本人生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，自評比較具備領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，能形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長，此方面
是本人最大強(qiáng)勢。
2、本人熟悉ISO9001質(zhì)量體系管理，在培訓(xùn)期間，帶隊(duì)接觸多方面的`管理培訓(xùn)，能結(jié)合理論和實(shí)際操作手法，
把控管理的平衡性，此方面為個(gè)人強(qiáng)項(xiàng)。
3、本人英語技能比較薄弱，未接觸過EMBA職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，在理論方面相對稍有薄弱。
求 職 意 向
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管
尋求職位： 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺州椒江區(qū) 浙江臺州路橋區(qū)
期望工資： /月(可面議) (要求提供住房) 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
希望從事生產(chǎn)方面的管理
工 作 經(jīng) 歷
20xx-06---02：博朗廚具
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(私營企業(yè))
擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管
職位名稱： 生產(chǎn)廠長
職位描述：1：組織生產(chǎn)訂單的評審作業(yè)。
2：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制、組織、協(xié)調(diào)、管理工作。
3：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流、生產(chǎn)成本的管理工作
4：負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定，質(zhì)量系統(tǒng)的組建、運(yùn)行管理工作。
5：負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)的制訂、管理工作。
6：負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員定編、效率管理、成本管理工作。
7：負(fù)責(zé)公司6S組建、管理工作。
20xx-03--20xx-06：西格瑪集團(tuán)
所屬行業(yè)： 汽車、摩托車及配件業(yè)(合資企業(yè))
擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/工業(yè)/工廠類
職位名稱： 生產(chǎn)部長
職位描述：1：生產(chǎn)系統(tǒng)管理。
2：公司整體人力資源規(guī)劃、管理層薪資管理。
3：公司質(zhì)量體系管理。
4：公司管理目標(biāo)的策劃、推進(jìn)工作。
教 育 經(jīng) 歷
1998-09--20xx-07 杭州計(jì)量學(xué)院 機(jī)械類/ 大專
培 訓(xùn) 經(jīng) 歷
20xx-04-- 20xx-04 臺州經(jīng)信委培訓(xùn)公司 企業(yè)高層管理、生產(chǎn)成本、安全消費(fèi)等
技 能 專 長
語言能力： 其他：一般; 中文普通話：良好
所在地方言：熟練;
計(jì)算機(jī)能力： 中級
其它相關(guān)技能：
1、本人從事生產(chǎn)管理工作已10年，其中擔(dān)任廠長職務(wù)已6年，擁有從基層生產(chǎn)人員至公司生產(chǎn)廠長全方位的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也證明了自身優(yōu)于他人的學(xué)習(xí)能力、成長能力。
2、本人熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系，精通生產(chǎn)系統(tǒng)管理運(yùn)作，尤其對生產(chǎn)計(jì)劃的編制、組織、落實(shí)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作特別擅長。
3、本人擅長資源組合及企業(yè)平衡性規(guī)劃，20xx年企業(yè)在金融危機(jī)狀況，通過一系列薪資結(jié)構(gòu)更改，人員崗位重編，協(xié)助公司平穩(wěn)過渡危機(jī)。
4、20xx年組建博朗廚具有限公司人才學(xué)校，進(jìn)行全方位的管理技能培訓(xùn)，推動(dòng)管理的精益化，精細(xì)化，于20xx年開始，在沿用原班管理人員，優(yōu)化管理流程及方法，在管理層未增編情況，公司保持年產(chǎn)值15%的遞增保持至今。
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