合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護(hù)。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。接下來小編為你帶來綜合樓工程包清工合同，希望對你有幫助。
甲方： 乙方：
為了甲、乙雙方更好履行合同條款，在遵守國家有關(guān)政策法令及現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范前提下，雙方充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，雙方共同遵守：
一、工程名稱： ********綜合樓
二、工程地點(diǎn)：
三、承包范圍及詳細(xì)部位：
本工程所有施工內(nèi)容：
1、土建（墊層、條基、地溝、砌磚、粉刷、預(yù)制構(gòu)件及安裝、砼攪拌及澆灌保養(yǎng)、回填、散水、踏步、屋面樓渣、找平、保溫塊鋪設(shè)）；
2、鋼筋（調(diào)直、制作、綁扎、安裝、保護(hù)層控制）；
3、木工（支模、拆模、打磨）；
四、承包方式和結(jié)算方式：
承包方式：本工程在承包范圍內(nèi)以包工不包料、包材料損耗、包臨設(shè)、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包材料及機(jī)具場內(nèi)60m運(yùn)輸、包砂石的篩選及攪拌、包工程驗收質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)、包施工中乙方工人安全保護(hù)用品、工傷保險和勞保福利在內(nèi)、包物價上漲的形式由乙方承包。
結(jié)算方式：本工程按施工圖紙、設(shè)計變更及施工現(xiàn)場實際有效簽證計算工程量套用承包單價進(jìn)行結(jié)算。乙方超出設(shè)計圖紙范圍（設(shè)計變更、工程更改、隱蔽驗收除外）和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予計量。
五、承包單價：
單價：255元/平方米
單價說明：1、包基礎(chǔ)施工前的施工準(zhǔn)備、配合工作，如施工放線等工作；
2、包場地清理等工作；
3、包機(jī)械安裝、調(diào)試、保養(yǎng)、操作等相關(guān)工作；
3、包施工腳手架、扣件、架板、電纜線、模板、振動板、振動棒、斗斗車等工程施工中的一切工具在內(nèi)；
4、面積按建筑面積計算；
六、付款方式
1、甲方和監(jiān)理公司對工程質(zhì)量檢查驗收合格后，按進(jìn)度付款�；A(chǔ)完工付至10%；主體完工付至50%；裝飾工程完工后付至80%；工程全部完工后支付至 95 %，經(jīng)甲方有關(guān)部門驗收合格并辦理結(jié)算手續(xù)后30天內(nèi)付清結(jié)算款。
七、工期條款
1、總工期歷時 天，開工時間 年 6月1日，竣工時間 年 月 30 日。
2、如遇下述情況：（a）甲方、建設(shè)單位重大設(shè)計變更影響；（b）不可抗力嚴(yán)重影響施工；則按實際時間順延工期。逾期，每超過一天按日計算沖扣乙方工資額500元。
八、質(zhì)量條款
1、乙方承包施工的工程質(zhì)量以甲、乙雙方確認(rèn)的施工圖紙及說明，施工方案，設(shè)計變更，技術(shù)交底，現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范，作為檢查、抽檢或驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
2、乙方必須服從甲方管理人員指揮，嚴(yán)格做好工人技術(shù)交底，嚴(yán)格按照以上約定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；因乙方原因施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方必須無條件、無償采取相關(guān)補(bǔ)救措施，直至消除質(zhì)量隱患，并賠償因此給甲方造成的損失，工期不順延，甲方有權(quán)視乙方對施工質(zhì)量的補(bǔ)救情況決定是否解除合同；甲方也可以不要求乙方采取補(bǔ)救措施，直接解除合同，由乙方承擔(dān)補(bǔ)救費(fèi)用，賠償因此給甲方造成的其它損失
3、澆筑砼墊層時，乙方必須先派人現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)高控制點(diǎn)，砼墊層平整度必須控制在+2CM之內(nèi)，否則由乙方承擔(dān)所有材料損失。
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包清工方式分包：
一、為方便工作需要，工人住宿地點(diǎn)需在工地附近，可搭設(shè)板房或就近租房。施工班組必須安排指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁偷拿現(xiàn)場用料，如有違反現(xiàn)場管理制度的不法行為，甲方有權(quán)采取必要措施。
二、工人必須熟練橋梁工作，聽從我方施工工作安排。如對安排有疑可向我方施工員提出商議，經(jīng)商量后的施工方案，工班必須認(rèn)真落實好。工班最好采用小包工方式，提高工人的'積極性，盡量不要采用工日。
三、工班需分幾個小班組進(jìn)行工作分配，但人員總分配還需靈活調(diào)配。每個小班組需有組長，組長每天需按我方的《日工作安排及人員分配表》組織施工。各班組人員要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度，在我方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織施工，有關(guān)計劃、進(jìn)度、材料供應(yīng)等工作雙方應(yīng)密切配合，保證施工順利進(jìn)行。
四、為保證施工需求，吊車、鏟車等機(jī)械司機(jī)一律與工人同上同下。天氣好，工作環(huán)境允許的情況下，工班各班組必須無條件服從加班安排，至于機(jī)械配合工作我方會安排妥善。
五、現(xiàn)場所用的小五金一律簽字領(lǐng)用，我方提供的設(shè)備、材料、機(jī)具必須認(rèn)真愛護(hù)和保管。每天完工后個班組組長需清點(diǎn)工人的機(jī)具有無丟失或損壞，及時向我方施工員匯報，確保第二天能正常工作，若正常損壞可以換，丟失自己負(fù)責(zé)。如定型鋼模板及廠家配套緊固件螺絲拉桿等，我方配套提供一次，日后丟失或非正常損壞由工班負(fù)責(zé)
包清工方式分包管理
自行購買使用，直至工程完成，我方不再提供。工班在施工中按垛(堆)使用材料，做到日用日清，活完料凈，保持現(xiàn)場整潔，在施工過程中必需做到不浪費(fèi)材料的原則。
六、每天完工我方都會組織工班各班組組長開會，各組長需向我方匯報當(dāng)天的工作情況及完成情況，并把完成情況填寫在《日工作安排及人員分配表》上。找出未完成工作的原因、分析問題、解決問題。我方每晚開會都會與各班組組長商議，并制定好《日工作安排及人員分配表》發(fā)到各班組組長手上。《日工作安排及人員分配表》以及會議紀(jì)要是日后發(fā)放獎金的重要依據(jù)，完成進(jìn)度和獎罰措施掛鉤。
附件：《日工作安排及人員分配表》
