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優(yōu)秀部門(mén)季度工作總結(jié)

2023-06-21 工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?下面是小編收集整理的優(yōu)秀部門(mén)季度工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

優(yōu)秀部門(mén)季度工作總結(jié)1

  20xx年第三季度已經(jīng)告一段落,已經(jīng)步入第四季度,現(xiàn)將第三季度的施工工作做如下總結(jié):

  一、工程技術(shù)管理方面:

 。ㄒ唬┱J(rèn)真審核施工圖,這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏如第25層露臺(tái)處頂板無(wú)樓板、屋面樓梯間設(shè)計(jì)無(wú)防護(hù)欄桿、單元門(mén)雙入口圖紙只編制一個(gè)門(mén)禁系統(tǒng)、樓梯間狹窄要磚面墻、排水出戶管徑小及車(chē)庫(kù)門(mén)兩側(cè)無(wú)電源等。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問(wèn)題后,我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達(dá)到解決問(wèn)題,確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。

 。ǘ┳龊眉夹g(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì),針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。有不懂的施工工藝及時(shí)向前輩請(qǐng)教或上網(wǎng)查詢(xún)資料為自己充電,做到心有底萬(wàn)事順。

  二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面:

 。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量、安全控制:第三季度主要控制技術(shù)項(xiàng)目有地面工程、樓梯間墻面抹灰工程、外墻保溫工程、外墻真石漆工程、門(mén)窗安裝工程、樓梯間及電梯前室理石踏步安裝工程等。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,及時(shí)了解其施工過(guò)程,分析產(chǎn)生隱患的根源,及時(shí)制止其行為并向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),協(xié)助施工人員處理問(wèn)題,待處理完畢后,進(jìn)行檢查驗(yàn)收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

 。ǘ┕こ踢M(jìn)度控制:這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì),協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。雖然柏峰〃紫域工程在此季度出現(xiàn)資金緊張致使施工單位人工費(fèi)拖欠導(dǎo)致停工多次或消極怠工,我在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中始終站好甲方的崗位,嚴(yán)格要求自己,督促監(jiān)理人員的工作情況,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,若有重大問(wèn)題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便更好的、及時(shí)的'處理問(wèn)題,使工程順利的進(jìn)行。

  三、工程成本控制方面:

  設(shè)計(jì)變更及工程洽商的審核控制。由于工程收尾,很多設(shè)計(jì)中未考慮到的工程需要多增加施工成本,涉及增加工程量的變更,需要現(xiàn)場(chǎng)簽證我都反復(fù)的核實(shí),確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。對(duì)一些摻雜水分,要價(jià)過(guò)高的工程簽證單責(zé)令退回不予簽證或延期簽證,堅(jiān)決杜絕施工單位一變更就談簽證的思想,從基層嚴(yán)把成本關(guān),為公司堅(jiān)守利益。并將審核后變更、簽證都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并做好資料的收集和整理。

  四、第四季度主要工作思路:

 。ㄒ唬┳ゾo督促門(mén)、窗、電梯安裝。

  (二)要求施工單位緊排工序,合理的安排竣工前的施工進(jìn)度。

 。ㄈ﹨f(xié)調(diào)外委工程和各施工單位關(guān)系。

 。ㄋ模(zhēng)取在供暖期前裝修隊(duì)伍能大批量裝修,年底交付業(yè)主住房。

優(yōu)秀部門(mén)季度工作總結(jié)2

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,擺在銷(xiāo)售人員面前的是平穩(wěn)與磨礪并存,希望與機(jī)遇并存,成功與失敗并存的局面,擁有一個(gè)積極向上的心態(tài)是非常重要的。

  我們所負(fù)責(zé)的車(chē)型很多,在銷(xiāo)售過(guò)程中,牽涉問(wèn)題最多的就是價(jià)格,客戶對(duì)價(jià)格非常敏感,怎樣在第一時(shí)間獲悉價(jià)格還需要我在今后的工作中去學(xué)習(xí)和掌握。xx現(xiàn)在有一部分客戶主要從北京提車(chē),價(jià)格和我們這差很多,而且什么車(chē)都有現(xiàn)貨,只要去了隨時(shí)可以提車(chē),所以客戶就不在xx這買(mǎi)車(chē),這無(wú)疑對(duì)我們銷(xiāo)售人員是一種挑戰(zhàn),我們?cè)鯓硬拍馨芽蛻袅糇∧剡@就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗤晟谱约旱臉I(yè)務(wù)知識(shí),盡量達(dá)到客戶滿意,靠服務(wù)贏取我們的市場(chǎng)。

  工作中還是會(huì)出現(xiàn)呢很多的不足,我總結(jié)出幾點(diǎn)原因:

  1.在工作和生活中,與人溝通時(shí),說(shuō)話的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn);

  2.個(gè)人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅(jiān)持到最后,特別是最近今年四至八月份,拜訪量特別不理想!

  3.市場(chǎng)力度不夠強(qiáng),以至于現(xiàn)在xx大企業(yè)中好多客戶都還沒(méi)接觸過(guò),沒(méi)有合同產(chǎn)生!沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果!

  因此我也針對(duì)自己的不足作惡一些計(jì)劃:

  1.要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合;

  2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息; 3.對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

  以上汽車(chē)銷(xiāo)售一個(gè)季度工作總結(jié)是我對(duì)自己工作的一個(gè)概述。同時(shí)我也明白了一個(gè)好的銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備:好的`團(tuán)隊(duì)、好的人際關(guān)系、好的溝通技巧、好的銷(xiāo)售策略、好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、還有一條始終貫穿其中的對(duì)銷(xiāo)售工作的極度熱情!

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